设备物资年度重点工作计划(热门17篇)
设备年度工作计划范文
设备年度工作计划范文设备年度工作计划一、概述本年度设备工作计划旨在提高设备的稳定运行，延长设备的使用寿命，增加设备的生产效率，以充分满足公司业务发展的需求。
本计划将主要从设备维护、设备更新和设备安全三个方面展开。
二、设备维护1. 制定设备维护计划，对设备进行定期维修、保养，确保设备的正常运行；2. 完善设备维护纪录和档案，对每一次维护保养进行详细记录，以便跟踪设备的维修历史；3. 建立设备故障报修机制，及时处理设备故障，并对常见故障进行分析，以减少设备故障的发生。
三、设备更新1. 对老旧设备进行评估，确定需要更新的设备；2. 制定设备更新计划，按照优先级逐步更新设备；3. 进行设备更新时，注重采购优质设备，确保设备的质量和性能达到公司要求；4. 检查新设备的安装和调试情况，确保新设备的正常使用。
四、设备安全1. 加强设备安全管理，建立设备安全责任制，明确设备负责人的职责和权限；2. 做好设备的防火、防盗和防爆等安全工作，确保设备和人员的安全；3. 对设备操作人员进行培训，提高其安全意识和操作技能，减少人为操作错误造成的设备损坏。
五、绩效考核1. 按照设备维护、设备更新和设备安全等方面的工作目标，对设备工作进行绩效考核；2. 根据绩效考核结果，对优秀设备负责人进行表彰，对绩效不佳的进行整改和培训。
六、预算为了全面推进设备年度工作计划的实施，建议在预算中适当增加设备维护、设备更新和设备安全方面的经费。
以上为本年度设备工作计划的范文，具体内容可以根据实际情况进行调整和补充。
希望通过本计划，能够有效地提升设备的运行效率和质量，为公司的发展做出贡献。
物资设备年度工作计划
物资设备年度工作计划一、前言随着社会经济的发展，物资设备管理变得越发重要。
合理的物资设备管理有助于提高生产效率、降低成本、确保安全生产。
因此，本文将详细介绍物资设备年度工作计划，以期为企业提供一份全面可行的工作计划。
通过此工作计划，可以实现物资设备的规范管理，提高设备利用率，减少不必要的浪费。
二、总体目标1. 做好物资设备的使用和维护工作，确保设备的正常运行，提高生产效率。
2. 加强对设备的管理和监督，提高设备的利用率，降低成本。
3. 加强对设备安全的管理，减少事故发生的可能性，提高工作安全。
4. 根据生产计划合理配置物资设备，确保生产进度，满足客户需求，提高客户满意度。
三、具体措施1. 设备管理（1）建立设备档案，对每台设备的品牌、型号、生产日期、安装日期、维护记录、保养记录等信息建立完整的档案，以便对设备进行全面管理。
（2）管理设备台账，建立设备故障维修记录，及时掌握设备状况，调查设备故障原因，减少设备故障发生的可能性。
（3）为设备制定维护计划，包括定期维修、保养、清洁等工作，延长设备寿命，提高设备利用率。
2. 设备保养（1）建立设备保养计划，确定设备保养周期，做好设备检修、保养等工作，减少设备故障的发生。
（2）建立设备保养备件库，及时购买必需的设备备件和耗材，确保设备保养的顺利进行。
3. 设备安全（1）制定设备操作规程，确保设备操作规范，减少操作失误的可能性。
（2）建立设备安全记录，对设备安全隐患进行排查，及时解决设备安全问题，确保工作人员的安全。
4. 物资管理（1）建立物资采购计划，根据生产需求，合理安排物资采购计划，避免物资库存积压或短缺。
（2）建立物资库存档案，对物资的种类、数量、存放地点等信息进行详细记录，确保物资库存的稳定。
5. 成本控制（1）建立设备运行成本控制制度，对设备的能源消耗、维修成本等费用进行详细记录和分析，减少不必要的浪费。
（2）建立物资采购成本控制制度，对物资采购成本进行管理和控制，提高成本效益。
物资设备部年度工作计划
物资设备部年度工作计划一、工作背景物资设备部是公司的重要职能部门，负责采购、仓储、发放以及管理公司的物资和设备等工作。
随着公司规模的扩大和业务的发展，物资设备部的工作任务也日益繁重。
为了更好地履行职责，提高工作效率，制定一份全面且具体的年度工作计划非常必要。
二、目标及任务1. 财务目标：合理控制物资设备采购和管理费用，确保预算的合理使用，实现成本控制目标。
2. 供应链管理目标：优化供应链管理流程，提高物资设备的采购、仓储和发放效率，确保供应链的稳定性。
3. 质量目标：建立完善的质量管理体系，确保物资和设备的质量符合标准，并制定相应的质量控制措施。
4. 安全目标：做好物资设备的安全管理，确保员工在工作中不受物资设备相关的安全威胁。
加强对物资设备的更新和维护，确保设备的安全使用。
5. 环保目标：遵守国家的环保法规，推行绿色采购理念，减少物资和设备使用对环境的影响，提高资源的利用效率。
三、工作计划1. 采购管理（1）建立供应商数据库，进行供应商的全面评估和审核，确保供应商的资质和供货能力。
（2）建立采购计划，根据公司业务需求和预算安排，合理安排采购工作。
（3）加强采购过程的管理，实行合同管理，确保采购程序的规范和透明。
（4）优化供应链管理流程，提高采购效率和准确率。
2. 仓储管理（1）编制物资设备入库管理制度，确保物资设备的入库程序和流程规范。
（2）建立库存管理信息系统，实时了解库存情况，确保仓库的物资设备数量和质量的准确性。
（3）合理安排物资设备的存储空间，确保物资设备的安全和有序。
（4）加强库存周转率的管理，减少库存积压和滞销。
3. 发放管理（1）建立发放管理制度，确保物资设备的发放程序和流程规范。
（2）加强对物资设备的登记和管理，确保发放的准确性和合理性。
（3）制定物资设备的正常使用标准，加强对员工的物资设备使用培训和管理。
4. 质量管理（1）建立物资设备质量管理制度，确保物资设备的质量符合标准。
设备物资部年终总结及下年计划
设备物资部年终总结及下年计划第一篇：设备物资部年终总结及下年计划部门年终工作总结设备物资部二O一三年十二月二十日设备物资部年终工作总结及下年计划忙忙碌碌一年又过去了，现将物资部这一年来工作的情况总结如下：一、设备招标工作自1月份以来，共完成四辅至现在59项设备及消防工程、外围水网、供热管网、脱硝系统和220KV输电线路5项工程的招标。
在每个标段开标前我们都能做好与设计院及招标公司的积极沟通和合作，从而确保了开标的顺利进行。
开标过程能严格按照三辅招标的工作流程，严格把控总包方采购设备的配臵和质量。
并能做好后期合同和技术协议的审核和签订工作。
二、设备的催交监造工作发电机两台机组、锅炉两台机组除仪表调试时厂方直供现场，剩余所有设备均已到货，1#汽机已全部到货，2#汽机低压外缸、高中压转子、EH供油系统、低压转子、低压内缸、后轴承座等主部件已到货。
锅炉辅机已到货7个标段，输煤系统到货12个标段，除灰系统4个标段已到货，暖通专业到货8个标段，化水系统已全部到货，水工到货8个标段，汽机辅助设备到货21个标段，电气设备及到货22个标段。
空冷系统、电袋复合除尘器的到货情况均能满足现场施工进度，烟气脱硫系统已全部到厂。
但汽机的设备供货按原计划严重滞后，影响了现场的安装进度。
有几项辅助设备到现在未能供货，严重影响了现场的施工。
三、设备验收工作做好物资验收工作，把好质量关是确保整个工程顺利开展重要的一个环节。
为确保设备物资在数量与质量上的完好，所以，必须对设备物资进行认真、细致的验收工作。
设备到货后，由总包方根据现场的实际进度有序的组织监理、业主、设备厂家等共同对设备的质量进行验收，验收严格依照订货合同和技术协议，坚持树立高度的责任心，精心核对，认真检查。
对于验收存在质量缺陷和品牌不符等不合格的设备，我们及时和厂家沟通，尽快解决问题，坚决不容许公司的利益受到损害。
四、施工单位采购材料的把控严把进场材料的质量，安徽电建、兵团五建等各施工单位所有的进场材料由施工单位进行报检，由监理按照相关验收标准进行验收和督促其进行复检，我方不定期的对进场材料报检结果和项目进行检查，共发现不合格材料八项，其中包括脱硫系统吸收塔压型钢板、电缆桥架、安徽电建烟风道金属补偿器、卸煤槽微金铸石板等。
设备物资年度工作计划
设备物资年度工作计划一、引言设备物资作为支撑企业生产运营的重要资源，对企业的发展起着至关重要的作用。
编制一份全面、科学、合理的设备物资年度工作计划，对于提高设备物资的使用效率、降低成本、保证生产顺利进行具有重要意义。
本文将从设备物资的采购、库存管理、维护保养等方面，制定一份全面的设备物资年度工作计划。
二、设备物资采购计划1. 定期评估设备物资需求：根据企业生产计划，对设备物资的需求进行预估，包括新设备采购、老旧设备更新等。
2. 确定采购计划：根据设备物资需求，确定采购计划，如采购数量、质量要求、采购时间等。
3. 供应商管理：建立供应商数据库，评估供应商的信誉度、价格竞争力、交货期及售后服务等指标，定期考核供应商，并与供应商保持良好的合作关系。
4. 预算管理：编制设备物资采购预算，合理规划资源，使采购活动发挥最大效益。
三、设备物资库存管理计划1. 设备物资分类：对设备物资进行分类，按照不同的物品特性、使用频率、价值等进行分类管理，以便于库存的管理与控制。
2. 订货管理：根据库存水平、供需情况，制定订货计划，合理控制订货量和订货周期，避免过多或过少的库存。
3. 仓库管理：建立规范化的仓库管理制度，包括收货、入库、出库、盘点等环节，实行定期盘点，保证库存的准确性。
4. 库存优化：通过采用先进的库存管理技术和方法，如ABC 分析、荣格模型等，对库存进行优化，避免库存积压和闲置物资。
四、设备维护保养计划1. 设备维护保养策略：针对不同设备的特点和工作环境，制定相应的维护保养策略，包括计划性维修、预防性维修和突发性维修等。
2. 维修队伍建设：建立专业的维修队伍，加强技能培训，提高维修效率和质量，避免设备闲置时间过长。
3. 设备档案管理：建立设备档案，记录设备的基本情况、维修记录等信息，定期更新档案，保证信息的准确性和完整性。
4. 设备性能监控：建立设备性能监控体系，对设备进行定期检测和性能评估，及时发现并解决设备问题，提高设备的工作效率和寿命。
物资设备年度工作计划
物资设备年度工作计划一、前言物资设备管理是企业正常运营的重要保障，合理的物资设备年度工作计划能够提高物资设备的使用效率，降低企业运营成本，保证企业的正常生产经营。
本文将对物资设备年度工作计划的编制进行详细阐述，以供参考。
二、工作目标1.提高物资设备的使用效率，降低企业运营成本。
2.完成设备维修和更换计划，确保生产线的正常运转。
3.完善设备保养工作，延长设备的使用寿命。
4.加强设备管理和技术培训，提高员工的技术水平。
5.推进设备信息化建设，提高整体管理水平。
三、工作内容1.设备维修和更换计划1.1 分析企业现有设备的使用情况，对老旧设备进行评估，并制定相应的更换计划。
1.2 明确设备维修标准和流程，并严格按照计划进行维修工作，确保设备的正常运行。
1.3 加强设备故障预防工作，提高设备的稳定性和可靠性。
2.设备保养工作2.1 制定设备保养计划，明确保养内容和周期，确保设备能够长期稳定运行。
2.2 加强设备保养记录和统计分析，及时发现问题并采取措施解决。
3.设备管理和技术培训3.1 建立健全设备台账和档案，对设备进行全面管理，包括设备购置、维修、报废等。
3.2 定期开展设备管理培训，提高员工的设备管理能力和技术水平。
3.3 加强设备使用规范的培训和执行，降低设备故障的发生率。
4.设备信息化建设4.1 推进设备信息化管理系统的建设，实现设备管理的数字化和网络化。
4.2 优化设备信息化系统的功能，提高设备信息的记录和查询效率。
4.3 组织员工对设备信息化系统的使用进行培训，提高工作效率。
四、工作计划1.根据企业实际情况制定设备维修和更换计划，明确工作目标和时间进度。
2.制定设备保养计划，明确保养内容和周期，并建立保养记录和统计分析系统。
3.组织设备管理培训，培养一支具备设备管理知识和技能的专业队伍。
4.推进设备信息化系统的建设，并持续优化系统功能，提高管理效率。
5.定期检查设备使用情况，发现问题及时处理，确保设备的正常运行。
2023年物资设备部年度工作计划范文（通用8篇）
物资设备部年度工作计划2023年物资设备部年度工作计划范文（通用8篇）光阴迅速，一眨眼就过去了，前方等待着我们的是新的机遇和挑战，写一份工作计划，为接下来的工作做准备吧！工作计划的开头要怎么写？想必这让大家都很苦恼吧，下面是小编帮大家整理的2023年物资设备部年度工作计划范文（通用8篇），仅供参考，欢迎大家阅读。
物资设备部年度工作计划1一、工作目标：1、加强物资采购、催交的计划性，根据各现场施工进度，超前策划，与项目部、设备厂家密切配合，充分发挥集中采购的优势，加大设备催交力度，确保各现场重要物资、设备供应。
2、以客户服务为中心，全面加强服务意识。
本年度我将继续推行“优质服务十项标准”，为工程着想，尽力降低各类人力、物力资源，同时建立很好的客户关系网。
3、挑战人力资源极限，建立学习团队，加强业务素质培训，培养一支业务能力强的高素质的队伍。
主要指标：以公司下达的KPI指标为主要指标，并制定相应措施，认真完成公司下达的指标。
二、物资部20xx年重点及举措1、加强计划采购，提升采购理念针对现在项目多、图纸不及时、以至材料预算不能提前提出影响物资供应的状况，为了确保各现场物资供应，物资部20xx年将重点把计划放在首位，首先根据各工程项目的网络计划，编制年度的物资需求计划，并依据各项目的月度施工计划编制当月的物资采购计划，做到特殊材料、加工周期较长的材料要提前以书面形式提给项目部督促其提前备料，确保特殊材料不影响工程施工进度。
在试运期间要特事特办并备有一定量的常用物件库存。
调整采购流程，强化集中采购优势，逐步与社会物流接轨，依据社会物流中的合作伙伴，形成有计划的物资供应，灵活运用社会信息，实现信息换库存，减少现场的物资管理环节、仓储时间、存货数量，提高采购效率，加快资金周转率，合理利用仓库，最大限度地减少仓库面积、降低库存，达到降低物流成本的目的。
提高计划准确率及供货及时性，加强过程监控。
2、加大催交力度，确保信息准确面临电力市场的“井喷”现象，设备交货愈来愈困难，已严重制约着施工进度。
年度设备工作计划9篇
年度设备工作计划9篇年度设备工作计划篇11、深入学习设备管理知识，提高设备管理能力。
学习设备部发放的《设备设施管理制度》总结设备管理方法，使设备管理标准化、细致化。
2、加强对检修人员的管理和培训。
对新安装的设备在对操作人员进行操作规程和要点的培训同时，对维修人员进行常见故障的培训。
3、加强设备的润滑保养。
动员全员进行设备的润滑保养，将设备的各润滑点制作表格发放到小组，指导小组成员和保全进行设备润滑，通过设备的润滑保养降低设备故障的发生。
4、加强对二级仓库的管理，根据设备的开动情况对已形成的常用备件的库存定额量进行调整，对非常用的库存备件统计详细的型号、数量形成表格供技术改造时查找优先选用。
5、组织对分厂所有离心机的液压系统和润滑系统的换油。
6、对现有的设备巡回检查方式进行调整，加强小组员工对自己小组设备问题的认识并培训简单处理的方法，力求在设备故障的起始阶段对设备进行检修，防止设备带病运行和设备小故障的扩大。
年度设备工作计划篇21、建立全厂的设备台账，标明设备制造日期、购置年份、名称型号、分布位置、制造厂商及运行状态。
2、建立设备管理及维修制度。
3、所有设备统一编号。
4、根据设备使用情况，标记出重点设备。
5、建立各种设备的调入验收、调出、改装、大修、迁移、报废等工作程序。
6、协调并参加办理新设备开箱、验收、安装、调试、手续。
7、检查和督促车间操作者做好设备的日常维护保养工作，并作技术上的指导。
8、协调拟定设备操作规程。
9、对违反操作规程、设备管理相关制度的人员应及时制止，对不听劝阻者应联系其部门负责人，报告上级并给出处理意见。
10、设备档案和技术资料整理归档。
11、联系库房核实现有备件。
年度设备工作计划篇3根据公司的方针、目标、任务和要求，我组对设备的管理、技术改造、大中修理安排、安全生产、等方面作了具体的工作计划。
一年来在公司领导的正确领导和指引下，我组全体员工发挥了各自的积极性，热情认真地工作，使各项任务完成得较好，为公司的正常生产和提高技术装备水平作出了应有的贡献。
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1、根据新的制度与准则结合实际情况，进行业务核算，做好财务工作。
2、做好本职工作的同时，处理好同其他部门的协调关系.3、做好正常出纳核算工作。
按照财务制度，办理现金的收付和银行结算业务，努力开源结流，使有限的经费发挥真正的作用，为公司提供财力上的保证。
加强各种费用开支的核算。
及时进行记帐，编制出纳日报明细表，汇总表，月初前报交总经理留存，严格支票领用手续，按规定签发现金以票和转帐支票。
4、财务人员必须按岗位责任制坚持原则，秉公办事，做出表率。
5、完成领导临时交办的其他工作。
(一)强化财务监管职能1、加强对库存的监管库存是企业正常经营的基本保证，尤其是对于我公司来说库存商品占有较大的份额，存在品种繁多，销售状况参差不齐的状况，为保证库存商品的准确性，财务部每月对各品牌的库存盘点结果进行抽查，对有问题商品，及时发现，及时督促相关部门予以整改，并对产生问题的部门进行考核，通过考核与监督，降低问题商品的数量，努力提高存库存周转率，减少库存损失。
2、挖潜创新、开源节流，加强对销售、费用的监管①在挖潜增效方面，积极地将好的建议、意见上报公司;②对经营中存在的不合理费用支出及时做出统计，并上报公司，力争费用支出的合理性;3、加强对人员调动和工作交接的监督针对各岗位工作的特殊性，相关人员如果变动，必须履行严格的工作交接手续，列清移交事项，交清货品、钱、物，并由主管领导监交，避免货品、钱、物损失风险。
(二)加强安全管理，杜绝安全隐患安全是企业正常经营的前提和重要保障，安全工作应常抓不懈，作为资金的管理部门，进一步建立健全安全管理体系，使安全管理完全纳入制度化、规范化的管理之中;1、增强全员的安全防范意识;宣传公司各项安全管理制度，积极参加公司举办的各类安全知识讲座，熟练掌握安全器具，进行安全隐患排查，杜绝隐患发生;2、保证资金、系统、有价票据、印鉴、发票等安全;3、每日对电源、门锁、系统开关等进行检查，消除各类安全隐患;(一)、工作内容：人员配置2人，按照公司生产加工需要和销售部订单需要在市场内部采购优质鲜肉，根据年采购净利润合理制定《鲜肉采购薪酬制度》，提高采购人员的自身素质和业务水平,,提高采购效率，真正做到降低成本，保护公司利益。
(二)、工作标准：1、生产加工采购原料必须严格执行产品采购标准，货比三家，以优价采购优质产品，生产车间对采购原料质量、数量进行检测，有权将质量不合格原料退回采购部。
2、销售部鲜货采购严格按照销售部签发《采购单》相关要求进行，订单确认后按时供货;如不能完成采购任务，应及时通知销售部。
3、所有采购工作必须当天完善相关手续，不得以任何理由拖延，保证采购产品质量合格、数量准确。
年初财务预算，是通过公司职代会集体意见表决制订的，它反映了公司新的一年总体经营目标和任务。
财务科全体人员要端正态度，积极发挥主观能动性，时刻坚持以公司大局为重，不折不扣的完成公司安排的各项工作任务。
1、按财务预算科学合理安排调度资金，充分发挥资金利用效率。
平时要积极提供全面、准确的经济分析和建议，为公司领导决策当好参谋2、积极争取政策。
积极利用行业政策，动脑筋、想办法、争取银行等相关部门优惠政策，为公司谋取最大经济利益。
4、搞好电费清收核算，合理调度资金完成年度预算。
近年来电费回收程序逐步规范，高耗能企业市场回暖，电费回收成绩显着，给企业现金流量带来积极有利影响，同时也给财务流动资金管理提出了更高要求。
xx 年，我们应适应新形势，进一步加强流动资金分析和管理，为公司谋求最大利益。
5、搞好固定资产管理。
凡是资产都应该为企业带来效益。
xx年，我们应加强闲置资产、报废资产处置工作，努力提高资产利润率。
随着后勤集团的不断壮大，面对日趋复杂的市场和日益加大的竞争，提高财务人员素质日显重要。
1、认真学习财务法、企业财务管理制度、工业企业财务制度和有关的财务制度,提高财务人员的法制观念,加强财务人员的职业道德,树立牢固地依法理财的观念,做到有法必依,执法必严,违法必究,贯彻执行党的方针政策,自觉遵守法律、法规,维护财经纪律,抵制不正之风。
2、加强业务学习,提高业务水平。
定期进行业务培训,更新业务知识,扩大知识面。
在掌握基础知识的同时,加强计算机知识的学习,以适应现阶段财务管理的要求。
与此同时,认真学些税务、金融、等相关性知识,以拓展知识面,提高理论和实际操作水平。
3、加强学术交流。
学术交流是提高财务人员素质的重要方面。
通过撰写论文,可促进理论知识,有利于总结工作中的经验,提高业务水平,还能提高写作能力和口述能力。
通过对财务人员素质的培养，全面提高公司的财务管理水平,以适应新形势下对财务信息的快速的、准确的、真实的要求,确保公司和各部门各项工作有序运转和各项事业的发展。
我园后勤工作继续以《幼儿园教育指导纲要》为指导，坚持“以人为本，服务育人”的思想，树立服务意识，提高服务质量，规范后勤管理，为幼儿园的教育教学活动提供有力的后勤保障。
在园领导的领导下，围绕幼儿园的园务工作，务实创新、脚踏实地开展各项后勤工作，现将20xx年后勤工作总结如下：一、不断优化后勤队伍，提高服务意识和责任通过每周后勤例会，组织全体后勤人员有计划的开展政治思想和业务培训，进一步提高思想认识和责任意识，同时提高了业务技能和服务意识。
将各项后勤工作进行细化、量化，具体责任到人，保障了各项工作的顺利开展。
每日巡查发现问题时，能及时分析症结，并与有关人员交换意见，发挥较好的指导功效。
根据日常工作的监督和检查情况，对后勤人员进行业月考核，奖优罚劣，促进后勤人员工作的主动性和积极性，不断提高保育保教工作质量，更好的服务于每一位幼儿、教师和家长。
二、规范卫生保健工作，促进幼儿健康成长督促保健老师严把新生入园关，确保入园体检率和预防接种证查验查验率均达100%;5月份协助组织本学期新生进行身高、体重复查，复查率达100%。
xx月xx日协助卫生院儿保科医生为在园幼儿进行五官、身高、体重等各项体检，并进行健康分析和评价，及时掌握全园幼儿生长发育动态及健康状况，建立每位幼儿的健康检查档案。
保健老师能针对体检中存在齨齿、视力低下等疾病缺点幼儿进行矫治指导工作，并对在园1名体弱儿建立个案跟踪管理，进行有针对性的干预，使其逐步达到正常标准。
保健老师、教师和保育员能共同配合严把每日“三关”(即晨检关、午检关、消毒关)，认真做好常见病、多发病、传染病的预防工作。
在手足口病等传染病流行期间，加强消毒的密度和强度，有效预防幼儿园传染病的发生。
平时监督各岗位后勤人员认真做好幼儿园卫生消毒常规工作，每周通过后勤会议对卫生检查结果进行公布，提出亮点，指出不足，使卫生消毒工作做得更细致更到位，共同维持校园整洁，为每位幼儿提供一个温馨、舒适、健康的成长环境。
学期末对卫生消毒工作一贯表现突出的人员进行表彰，能促进后勤人员工作的积极性。
三、加强保育工作，做到保教并重我园本着保教并重的方针，制定与《幼儿园作息时间》相匹配的《育员一日工作流程》，将保育工作细化、量化，规范了保育员的操作，增进与教师之间的协作配合，共同完成保育保教任务。
每周后勤例会组织保育员进行保育等方面的业务培训，针对存在的实际问题，开展互帮互学、交流、谈体会等活动形式，突出以老带新的作用，扎扎实实做好各项保育工作，不断提高保育服务质量和参教意识，努力为孩子们创设安全、健康、卫生的教育环境。
四、加强资产管理，减少资源浪费协助园长做好幼儿园经费的收支管理，合理安排资金，提高资金使用效果，把每一分钱都有用在刀刃上。
严格执行财务管理制度办事，坚持由经手人—验收人—园长签字的原则，购物账单需有收款收据方可报销，否则一律不给予报销。
物品进出库的管理和登记由专人负责，定期清点库存物品、按时盘结，减少仓库物品积压，及时申购短缺物资，保障物资供应。
定期检查各室资产，督促加强保管，各室物品保管责任到人，因丢失及责任损坏由使用者负责赔偿。
学期末协助保管人员对全园各室的固定财产进行清点，清点后交由保管室统一保管。
平时监督管理好幼儿园基础设施设备，做好维修保养工作，确保财产的使用安全，更好地为教育服务。
对小型维修工作尝试自己动手完成，竭尽所能节约维修经费的开支。
平时倡导全体教职工节约用水、用电、办公用品等，有效地做到物尽其用，减少资源浪费。
五、明确安全责任，提升安全防范工作1、建立全厂的设备台账，标明设备制造日期、购置年份、名称型号、分布位置、制造厂商及运行状态。
2、建立设备管理及维修制度。
3、所有设备统一编号。
4、根据设备使用情况，标记出重点设备。
5、建立各种设备的调入验收、调出、改装、大修、迁移、报废等工作程序。
6、协调并参加办理新设备开箱、验收、安装、调试、手续。
8、协调拟定设备操作规程。
10、设备档案和技术资料整理归档。
在公司领导的指导下，在各领导及各同事的共同努力下，我们认真完成了公司的各项工作任务，并取得了一定的成绩，总结如下：一、年初生产繁忙发挥老设备效率。
今年我队重新启用了32钻机，32钻机是老设备，安全系数较低，设备比较落后，但是职工对这套设备比较熟悉，使用起来比较得心应手，且老设备自身磨合十分充分到位，固一直以来未出现大的设备事故。
从平时的生产管理来讲，每口井开钻前的设备安全检查都是设备管理工作中的一个重要内容，在完整统计好检查中提出的整改内容的同时，对提出整改的问题当日组织整改，不能马上整改的，通过书面形式及时反映给有关部门是一项十分重要的工作。
我队严格按照此标准和要求，高效率发挥设备性能，顺利生产。
7月份，70钻机在汊涧安装试运行，使得我队重新接触了70钻机，再次安装70d钻机问题发现不少，一是设备的长时间打包，使得一些设备不能平稳运行，队部在对设备进行调试和安装过程中存在的问题进行讨论部署，最终完成新设备的安装调试和投产工作；二是职工生疏操作，不能很快转型。
另在日常设备运转过程中要做到定时定期跟踪检查。
杜绝设备安全隐患。
使得我队安装、生产两不误。
二、项目严格巡回检查确保设备看管到位。
12月份，公司开拓域外项目，我队接手3井，这是一大喜讯，这是提升队伍水平的大好机会，同时又极具挑战性，就设备方面而言，主要存在以下问题：一是长途搬运对设备具有一定的破坏性，二是设备安装调试存在困难，且安装时间长，重量大，危险因素多。
但是我队坚持高要求、标准操作严格关，加上职工努力克服重重困难最终顺利一开3井。
而其中最为关键的内在条件在于我队设备维护、保养工作到位以及之前的汊涧试安装工作到位。
今年我队无因保养不到位、不及时或超保、漏保而造成的设备事故发生。
同时，我队重点加大了设备管理中的各项制度的执行力度。
对于岗位坐岗以及巡回检查要求更是重中之重，班组会议强调需利害深井坐岗制度的重要性，需谨记设备良好运行环境的'重要性。