高效能人士的执行原则读后感
高效能人士的执行4原则读后感(精选3篇)
高效能人士的执行4原则读后感作为一个高效能人士，如何更好地提高自己的工作效率，进而取得更大的成功呢？这是许多人内心所追求的目标。
而在这个不断竞争的时代中，如何更好地实现这一目标，更是需要精益求精。
而这同时也是本书《高效能人士的执行4原则》所着眼的内容。
阅读本书的过程中，我深深地体验到，人们在追求效率的过程中，往往忽略了一些关键的因素，影响了他们的执行力和实践结果。
这一点在本书中得到了充分的探讨和分析，使我收获良多。
在整本书中，作者重点关注高效能人士的执行4原则，这四个原则分别是：明晰，信任，意义和纪律。
在这些原则的基础上，本书进一步讨论了如何实现高效率的目标。
尤其是在第二章和第三章中，作者对人们如何充分地利用自己的“常识”和“工作场景”进行有效地分析和推动，提供了非常有启发性的建议。
同时，在本书中，作者还强调了高效能人士如何在自己的工作中发挥领导作用，如何与自己的团队进行有效的沟通和协作。
这些内容对于那些希望提高自己的领导力和管理能力的人尤其有启示意义。
总的来说，我认为《高效能人士的执行4原则》是一本非常重要的书籍，因为它教给我们如何更好地利用我们的能力和我们的时间来积极地应对挑战。
它向我们展示了如何在我们的工作中变得更加高效和成功。
同时，本书的重要性还在于它提供了非常具体的技巧和实践建议来帮助我们更好地实现自己的目标。
最后，我认为本书最重要的创新思考和观点之一，是作者对四个原则的强调。
这些原则是设计执照的基础，可以帮助我们更好地理解我们自己的潜力和我们的工作环境，从而更好地利用我们的资源和时间。
而这也是本书最重要的跳跃点。
总之，在我看来，本书给我留下了深刻的印象。
它不仅是一本很有启示意义的读物，更是一本助力我们更快、更好、更强的宝贵工具。
我已把这些原则尽可能地应用到了我的日常生活中，也建议其他像我一样希望提高自己的人去仔细阅读此书，获取更多关于工作和人生的智慧。
高效能人士的执行4原则读后感《高效能人士的执行4原则》是一本由史蒂芬·R.柯维（Stephen R. Covey）所著的关于高效工作的经典书籍。
读《高效能人士的执行4原则》有感大全
读《高效能人士的执行4原则》有感大全
《高效能人士的执行4原则》的内容深入浅出，主要讲述了四个“原则”，即聚焦、简化、小步前进和欢愉。
通过一些例子和讨论充分说明了这四个原则的重要性和实用性。
在这本书中我收获最多的是聚焦原则，它的核心思想是以一件事情为目标，可以帮助我们在工作和生活中更有效地安排时间和精力，来达到快速达成目标的目的。
此外，书中还强调了关注细节，并以此来减少工作所需要的时间和精力。
简化原则可以帮助我们以最简单的方式来做一件事，一步一步完成，避免做出令人困惑的和不必要的决定，从而节省大量的时间和精力。
小步前进原则也可以帮助提高效率，它教导我们以一小步一小步的方式行动，只需要专注于实现一个小目标即可。
当我们能够减少无谓的投入，并实现一个小目标时，我们就能更快地掌握效率。
最后一个原则是欢愉，它教导我们要在工作和生活中保持高效，而不是去追求完美。
我们要记住，生活中不应该是只做求结果的事情，而要去发现自己的乐趣和欢乐，只有有欢乐的心情才能执行的更有效率。
总的来说，通过阅读《高效能人士的4种原则》，我明白了节约时间和精力的重要性，以及如何有效地实现目标，以及如何
在工作和生活中发挥效率。
我将会把这些原则应用到我的工作和生活中，提高自己的效率，并做出更多的有价值的成果。
《高效能人士的执行四原则》读书感悟
《高效能人士的执行四原则》读书感悟之前读过高效能人士的七个习惯这本书，对于高效工作有了一些原则和概念的了解。
而这本书《高效能人士的执行四原则》则更加聚焦操作层面的内容，书写了具体怎样高效执行，对工作有非常大的指导意义。
这本书讲清楚了导致执行不利的三大原因是什么。
第一目标不明确，分不清日常事务与战略目标，第二，团队对目标缺乏热情。
第三，责任不明确，不明白为了达成目标，自己应该做些什么。
这些跟日常工作当中遇到的痛点有较大的契合度。
寿险工作月月归零，年年规划，大目标小目标数不胜数。
有时候自己也知道团队需要做什么调整，需要根据团队的实际情况设定团队努力的方向，但是很多时候被纷繁复杂的日常事务所淹没，最终变成机械的执行。
而这本书如指路明灯，指引我如何在日常事物的纠缠当中去执行最重要的战略规划。
聚焦最重要的目标、关注引领性指标、坚持激励性记分表建立规律问责制。
首先，懂得如何确定最重要的目标。
要在周而复始的日常事务外，值得自己集中20%的精力去完成的事情，即为最重要的目标。
而且这个最重要目标应该在其他各个方面都保持现有原状的情况下，改进一个方面就能够给我们带来最大效益。
最重要目标1-2个就足够，能够未整体目标服务。
其次，懂得引领性指标的作用并懂得如何关注。
这里有两个概念，引领性指标和滞后性指标，用日常工作中的术语来讲就是过程指标和结果指标。
引领性指标是指具有预见性即衡量可以达到最终目标的事物；具有可控性即可以被我们所影响的指标。
通俗来讲，就是我们所做的过程指标对结果指标有重要促成作用，而且这个过程指标我们可以影响和控制。
在日常工作中，有很多时候是被结果指标追着跑的。
有时会关注、检查过程指标，但是过程指标又太多，不聚焦，变成了为了完成而完成，没有促进反倒成了负担。
分析影响这些结果指标的最直接的过程指标，紧盯这一两个过程指标，做到极致，结果自然不会太差。
再次，坚持激励性记分表。
这是一条激励士气的原则，当面对成绩时，人们的表现将会发生变化，具体的做法是将完成的引领性指标和滞后性指标全部转化为看得见，摸得着的量化成绩。
高效能人士的七个习惯读后感（精选40篇）
高效能人士的七个习惯读后感高效能人士的七个习惯读后感（精选40篇）当仔细品读一部作品后，相信大家都有很多值得分享的东西，何不静下心来写写读后感呢？那么你会写读后感吗？下面是小编收集整理的高效能人士的七个习惯读后感，仅供参考，欢迎大家阅读！高效能人士的七个习惯读后感篇1《高效能人士的七个习惯》告诉我们：仅有事业成功只能算成功了一半，唯有兼顾事业、家庭、人际关系、个人成长等人生其它层面的和谐发展才是真正的成功。
让我们告别旧习惯：人的行为总是一再重复，但要取得卓越不只是单一举动，而是要靠良好的习惯。
要提升自我，赢得实际效果，必须从观念入手，树立长远目标，克服“惯性”的信念，并且“由内而外全面造就自己”。
观念是态度与行为的根本，观念决定行为，行为形成习惯，而习惯左右着我们的成败，成功其实是习惯使然。
该书主要介绍了成为高效能人士的七个好习惯，即积极主动、以终为始、要事第一、双赢思维、知彼解己、统合综效、不断更新。
习惯一：积极主动——个人愿景的原则。
别指望谁能推着你走。
每个人做每项工作或做每件事都应积极主动向前走，如果你不向前走，谁又会推着你走呢？因此，积极主动的态度，是实现个人愿景的原则。
积极的心态能让你拥有“选择的自由”。
我们虽然不能控制客观环境，但我们可以选择对客观现实做各种反应。
积极的涵义不仅仅是采取行动，还代表对自己负责的态度。
个人行为取决于自身，而非外部环境，并且人有能力也有责任创造有利的外在环境。
在学会做到积极主动的同时，不要忘了遵循原则，沿着上一棒传递的方向：学会自我领导、清晰个人使命。
列一张使命宣言、定一个生命中心，这是实现自我领导的第一步：把握自己的人生方向。
习惯二：以终为始——自我领导的原则。
忠诚于自己的人生计划。
确立目标后全力以赴，就是我们所说的在正确的时间做正确的事，并把事情做细，“以终为始”。
只有确立了符合价值观的人生目标，才能凝聚意志力，全力以赴且持之以恒地付诸实现，才有可能获得内心最大的满足。
高效能人士的七个习惯读后感(通用20篇)
高效能人士的七个习惯读后感（通用20篇）高效能人士的七个习惯读后感篇1近日，利用春节假期的时间，拜读了《高效能人士的七个习惯》一书，俯卷仰思，感触颇深。
这本书通俗易懂，读来颇为受用，史蒂芬.科维博士经过运用很多生活、工作中的实例和生动形象的图表，向世人介绍了高效能人士的七个习惯和高效能生活的基本原则，最终告诫我们，如果能遵循这七个原则，并把他们化为行动，那么实现真正的卓越的人生就不会遥远。
这是一本关于每个人的人生成长的书，书中认为人生成长需要经历三个阶段：1、依靠阶段2、独立阶段3、互赖阶段，也就是从0到一1，1一N的过程。
我们不难发现，处在依靠阶段的人，最常用的一个字就是“你”，如“这事都是因为你，才会有这样的结果”，因为在这个阶段中他们常常需要别人来对他的问题负责，需要别人对自我情绪负责，最终需要别人对他的人生负责。
如果我们能真正摆脱依靠，那么，我们的人生就到了第二阶段：独立阶段。
在独立的人的语言中，经常会听到“我”字，比如“我”对这件事情的看法、“我”的计划、“我”的观点。
然而，从依靠到独立是人生成长中最艰难的一公里，很多人都不能完成蜕变。
所以，当我们一个人静下心来的时候，不妨想一想，在人生最艰难的一公里征途中，我们走到了哪里？是0.1还是0.9？经历了前两个阶段，科维认为接下来是人生的最高境界，就是互赖。
互赖阶段的人，追求的是你赢我也赢，即以实现“双赢”为目标，他们不仅仅能看到双方的差异中各自的价值，也能看到双方合作的潜力，最终到达1+1》2。
2022年我就要踏上宁杭文旅市场部的新岗位，对我而言面临的是人生的又一段新的征程，在这样的时间节点读到这本书，仿佛让我看到了一盏明灯。
书中讲到的两大思维模式“遵循原则”和“由内而外”，就像是新征途上的指南针和发动机，能够帮忙我理清思路，指引我选择正确的方向。
文旅工作对我来说既是陌生的又是具有挑战性的，异常是进入市场销售这一队伍，就越发有难度了，这不禁让我压力倍增。
高效能人士执行四原则读后感
读《高效能人士的执行四原则》读后感每个季度读一本书，已经成为我们作为一名企业中层管理人员管理能力和水平提升的一种方式。
当我拿到这本书的时候，开始也并没有产生过多的兴趣，直到我把第一个原则读完，随即让我对这本书产生了浓厚的兴趣。
这本书所描述的管理理念非常贴近我们的管理实际，每一个章节都让我对标现实工作去寻找差距。
豪不含糊的讲，阅读这本书后对我们的管理水平提升有非常大的作用，接下来我就对自己对本书的理解谈两点自己的看法。
我们的日常工作真的聚焦吗？说句实话，我们每天的工作都是在忙碌中度过的，有时候甚至没有时间停下来思考，我们经常被日常工作占据了大量的时间，抱怨琐碎事情太多，而且，在结果目标没有达成的时候，我们往往会以此为借口推卸自己的管理责任。
书中告诉我们“一个人想做的事越多，他最终能完成的越少”，想做事，有想法是每一个有冲劲的领导者应该具备的基础条件，我们都想通过发挥自己的才能，做更多的事情为公司创造更大的价值，但实际的情况是在特定的阶段，我们如果工作不聚焦的话，虽然做了大量的努力和付出也不能取得较好的结果，举一个简单的例子，我们每个月都要给自己制定工作计划纳入公司领导对自己的评价，刚开始的时候，我们给自己每个月定了甚至多达七项重点工作准备去完成，但连续几个月下来，结果都不好，能圆满完成的工作非常少，自己为了完成工作计划，多头开展工作，甚至月末为了达成目标不被考核突击完成工作计划的情况也较为普遍。
后来公司分管领导看到这一情况与大家进行沟通要求每月的工作重点目标不超过三项，以使我们的工作更为聚焦，其实核心就是聚焦我们最重要的目标倾尽全力去达成。
所以在以后的工作实践中，我们一定要不断的提醒自己，当下什么事情是最重要的，我们就聚焦这一目标去努力实现和达成，学会取舍，这才是我们真正的管理之道。
公司在每一个阶段都会设置几个重要的指标，宽带渗透率、天翼过网份额等。
为什么公司在关注每日发展数据我们称之为滞后性指标的时候，还会更多的关注这些指标，其实核心是这些指标是引领性的。
高效能人士读后感（精选22篇）
高效能人士读后感（精选22篇）高效能人士读后感篇1木受绳则直，金就砺则利。
君子博学而日参省乎已，则知明而行无过矣。
一个优秀的人除了努力，必是常常自我审视的，必是凡事会思索高效方法的。
而盲目依靠本能行事的人，往往知其然而不知其所以然。
令人无奈的是，人们往往身陷囫囵而不自知。
故而每日睡前的自省，我认为非常必要：我今天做了什么重要工作？有没有什么方法能让这项工作变得更简捷高效？今天其他同事的工作有没有值得我学习和反思的地方？前人常讲谋而后动、三思而后行，说的就是这个道理。
所以，学会自省是提高自身效率的必要前提。
工作是一座围城，在里面的人想出去，对外面和陌生的环境充满幻想；在外面的人想进来，总想逃避现实寻找世外桃源。
有句歌词讲得好：得不到的永远在骚动，被偏爱的都有恃无恐。
切身处地的想，我们何不是如此？一线员工苦气连天，既要面对客户小心翼翼，又要背负任务指标，更要应付二线部门的各种指示，几乎人人想去二线工作。
而二线员工羡慕一线员工工资奖金多、受到褒奖多、受到重视多、能干出成绩。
根源在哪？是人们常常把自己想象成“受害者”而不是“参与者”。
在其位，谋其政，话虽简单，道理却深。
我们都在为中行这个大集体服务、奉献，在当前既复杂又透明的工作环境下，没有一个岗位可供我们投机取巧，不付出超出他人的努力而凭白获得荣誉、晋升。
单位不同于家庭，我们本是一荣俱荣一损俱损，不劳而获的时代早已远去，想得到就要付出，想安逸就不要不知足，一味抱怨索求，只会让自己永远活在自己的幻想中，碌碌一生。
别人骂你一句，你回骂他一句，这叫吵架。
别人赞美你一句，你回一句赞美，这叫社交。
人总是不能免俗的。
我们面对客户也好，面对同事也罢，想要达到高效的目的，热情洋溢的赞美要优于平静的陈述更要优于冷漠的指示。
我总是思考几个问题：在我们的工作中，为什么有的理财经理掌握着上亿元甚至上十亿元的客户而有的人只有寥寥几十万？为什么有的客户经理掌握着项目，而有的客户经理只能机械的做件、录机、放款？为什么有的领导能够不必亲力亲为却网点成绩、部门工作优秀突出，而有的领导则终日疲惫奔波而达不到既定目的？我认为，沟通就是核心所在。
读《高效能人士的执行4原则》有感
读《高效能人士的执行4原则》有感
《高效能人士的执行4原则》是作者罗伯特·格拉德威尔撰写
的一本极具启发性的书，其中包含了高效行动的四个关键原则：聚焦、专注、量化以及实施。
一、聚焦。
无论何时都要保持专注，不偏离自己最重要的目标和任务。
聚焦意味着不仅要在脑海中挥之不去最重要的事情，还要控制外界分散注意力的诱惑。
聚焦可以帮助我们有效地利用生命中有限的时间，快速地完成最重要的任务，达到最大的收益。
二、专注。
要把重心放在最重要的事情上，面对种种诱惑，我们应该牢记自己的目标，当某件事情看似重要但无法取得绝对的成功时，要学会适可而止，节约时间用来做自己能够取得成功的事情。
三、量化。
应让你的目标具有可量化的特性，使它们具有明确的数量指标，比如每月要完成的项目数量，短期和长期的目标是什么，每天有多少时间可以专注于某件事情等等。
量化是让你的每一步行动都保持有效的方法，它可以帮助让你有效地衡量自己的进步，也可以让你对自己的目标有一个清晰的认识。
四、实施。
实施是实现自己的目标的关键，也是实现梦想的唯一途径。
实施要求你能够深入分析你的行为以及完成任务的过程，找出可以提升工作效率的细微之处，找出可以提早完成任务的空间，以及学习如何有效地节省时间及减少精力浪费。
总之，《高效能人士的执行4原则》中提出的四个原则是让时间变得有效率，实现自我价值和目标的关键，它们不仅可以帮助我们制定有效的计划、节省时间，而且还可以帮助我们有效地完成任务，达成自己的梦想。
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精心整理
做高效能的优秀人士
——《高效能人士的执行4原则》读后感
正如一个人的杰出并不需要一个完美的人生,一本书的优秀并不因为它所表达的一切都是真理,而是因为他的某些部分表达了可能被忽视的真理。
《高效能人士的执行
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岸。
以下就第三部分在组织中运用高效执行4原则具体谈一谈感受
一．最佳实践来自最好的经验
在企业里，新老员工的交替是再自然不过的事情，如何在企业的新老交替中不出现大的断层，使得企业可以不断发展，领导和员工都需要面对的就是如何将所有
的员工的心使在一处，增加企业的凝聚力和向心力。
这样，企业几十年上百年累计的经验就可以传承下去，这样来自于实践的经验就可以在传承中不断去粗取精，去伪存真，以市场和实际为导向，进一步指导企业的市场行为，使企业在市场竞争中立于不败之地。
二．将整个组织聚焦于最重要目标
观,
志,,这
,团队和组织在做任何计划时,均先拟出愿景和目标,并据此塑造未来,全心投注于自己最重视的原则,价值观,关系及目标之上。
对个人,家庭或组织而言,使命宣言可说是愿景的最高形式,它是主要的决策,主宰了所有其它的决定。
领导工作的核心,就是在共有的使命,愿景和价值观之后,创造出一个文化。
高效能的人懂得设计自己的未来。
他们认真地计划自己要成为什么人,想做些什
么,要拥有什么,并且清晰明确地写出,以此作为决策指导。
因此,"以终为始"是实现自我领导的原则。
这将确保自己的行为与目标保持一致,并不受其他人或外界环境的影响。
确立目标后全力以赴。
许多人在埋头苦干时,尚未发掘人生的终极目标,只是为忙碌而忙碌着,未曾洞悉自己心灵深处的所欲所求,也不曾审视过自己的人生信条:
作中,逐。