工程项目管理习题
工程项目管理复习题整理
1、下列不属于工程项目的特点是()。
A 一次性B 不可逆转性C 复杂性D 生命周期独特性答案： C2、下列不属于施工方项目管理的任务是()。
A 施工安全管理B 施工成本控制C 施工进度控制D 设计质量控制答案： D3、下列不属于项目管理整个工程项目全寿命()。
A 决策阶段B 准备阶段C 实施阶段D 使用阶段答案： B4、下列不属于三控制的是()。
A 安全B 投资C 质量D 进度答案： A5、工程项目管理的核心是()。
A 业主方的项目管理B 施工方的项目管理C 设计方的项目管理D 供货方的项目管理答案： A6、下列哪个不属于建设工程监理的性质()。
A 服务性B 科学性C 独立性D 安全性答案： D1、下列属于工程项目的特点是()。
A 一次性B 不可逆转性C 复杂性D 生命周期独特性E 安全性F 科学性答案： ABD2、下列哪些属于建设工程监理的性质()。
A 服务性B 科学性C 独立性D 安全性E 复杂性F 一次性答案： ABC1、单位工程、子单位工程由一个或者多个分部工程组成()。
答案：错安全管理不是建设项目总承包方项目管理的任务()。
答案：错3、高投资高风险是工程项目的特点()。
答案：对4、建设项目可由一个或者多个单项工程组成()。
答案：对5、我国推行建设工程监理制度的目的是：确保工程建设质量，提高工程建设水平，充分发挥投资效益()。
答案：对1、下列不属于职能组织结构的特点是()。
A 管理专业化B 命令多元化C 责权不分明D 命令单一答案： D2、下列不属于线性组织结构的特点是()。
A 命令单一B 管理职能不分工，无专门的职能管理部门C 管理专业化D 适宜于简单生产的小企业答案： C3、组织论不包括()。
A 组织结构模式B 组织分工C 工作流程组织D 职能组织结构答案： D4 下列不属于组织结构模式的是()。
A 管理组织机构B 职能组织机构C 线性组织机构D 矩阵组织机构答案： A5、下列不属于线性组织结构的优点是()。
《工程项目管理》答案
一、单项选择题1. 下列哪项不属于工程项目管理的范畴？（D）A. 项目策划B. 项目组织C. 项目控制D. 项目决策2. 工程项目管理的核心任务是什么？（C）A. 项目策划B. 项目组织C. 项目目标控制D. 项目协调3. 下列哪项不是工程项目管理的特点？（A）A. 简单性B. 综合性C. 系统性D. 动态性4. 工程项目管理的本质是什么？（C）A. 工程建设者对工程进行全过程管理B. 项目管理者对项目进行全过程管理C. 工程建设者运用系统工程的观点、理论和方法对工程建设进行全过程和全面的管理D. 项目管理者运用系统工程的观点、理论和方法对项目进行全过程和全面的管理5. 工程项目管理的目的是什么？（D）A. 实现工程建设者的利益最大化B. 实现项目策划者的利益最大化C. 实现项目组织者的利益最大化D. 实现项目目标的实现二、多项选择题1. 工程项目管理的任务包括哪些？（ABCD）A. 项目策划B. 项目组织C. 项目控制D. 项目协调2. 工程项目管理的特点有哪些？（ABCD）A. 综合性B. 系统性C. 动态性D. 现场性3. 工程项目管理的原则有哪些？（ABCD）A. 以项目目标为导向B. 以客户为中心C. 以过程为导向D. 以数据为基础4. 工程项目管理的范围包括哪些？（ABCD）A. 项目策划B. 项目组织C. 项目控制D. 项目协调5. 工程项目管理的生命周期包括哪些阶段？（ABCD）A. 项目启动阶段B. 项目计划阶段C. 项目执行阶段D. 项目收尾阶段三、判断题1. 工程项目管理的核心任务是项目的目标控制。
（√）2. 工程项目管理的目标是实现项目策划者的利益最大化。
（×）3. 工程项目管理的特点包括简单性、综合性、系统性、动态性。
（×）4. 工程项目管理的原则包括以项目目标为导向、以客户为中心、以过程为导向、以数据为基础。
（√）5. 工程项目管理的范围包括项目策划、项目组织、项目控制、项目协调。
工程项目管理试题及答案
一、单项选择题共20小题,每小题占分,共30分1、某工程含三个施工过程,各自的流水节拍分别为6 d、4 d、2 d,则组织流水施工时,流水步距为d;A、2B、4C、6D、12、以下属于主动控制措施的有A、应用现代化管理方法和手段跟踪、测试、检查工程实施过程,发现异常情况及时采取纠偏措施B、明确项目管理组织中过程控制人员的职责,发现情况及时采取措施进行处理C、建立有效的信息反馈系统,及时反馈偏离计划目标值的情况,以便及时采取措施予以纠正D、制定必要的备用方案,以对付可能出现的影响目标或计划实现的情况3、具有独立的设计文件,在竣工投产后可独立发挥效益或生产能力的工程称为A、单项工程B、单位工程C、分部工程D、分项工程4、各承包商之间既有合作的愿望,又不愿意互相承担在履行承包合同中的连带责任的承包模式是A、总分包模式B、平行承包模式C、联合承包模式D、合作体承包模式5、下列关于项目管理组织特点的论述,不正确的是A、直线制组织纵向专业分工合理B、直线制组织纵向信息传递迅速C、矩阵式组织中每一成员都接受双重领导D、职能式组织主要是发挥职能人员作用,从职能角度对项目进行管理6、为保证工程项目的动态控制的健全性,不可缺少下列各个环节：①、转换②、投入③、反馈④、纠正⑤对比,正确的顺序是A、⑤②③①④B、①②③④⑤C、②①③⑤④D、③④②①⑤7、项目结构分解的基本原则不包括A、确保各项目单元内容完整性,不能遗漏任何必要的组成部分;B、项目结构分解是线性的,一个项目单元可以从属于一个或几个上层项目单元;C、项目单元J所分解得到的J1,J2,……J n应具有相同的性质,或同为功能,或同为要素,或同为实施过程;D、每一个项目单元应能区分不同的责任人和不同的工作内容,应有较高的整体性和独立性;8、按编制的时间和深度分类,施工组织设计可分为投标项目的施工组织设计或规划大纲和承建项目的开工前的施工组织设计;对两者的描述不正确的是A、两者编制人不同,前者为企业总工程师,而后者为企业派出的项目部项目经理;B、目的不同,前者用于施工投标竞争,后者是施工准备和施工过程中的指导性文件;C、两者依据范围不同,前者为施工合同,而后者为招标文件;D、两者侧重点不同,前者侧重于提出自己的技术方案优势和特色,后者侧重详细设计施工中的各个工作计划和措施9、某工程有两个施工过程,技术上不准前插搭接,划分为4个流水段,组织两个专业队进行等节奏流水施工,流水节拍为4 d,则该工程的工期为A、18B、20C、22D2410、单代号网络图的基本符号中,“箭线”表示A、工作名称B、一项工作C、工作持续时间D、紧邻工作之间的逻辑关系11、某项目进行成本偏差分析,结果如下：已完工程实际施工成本—已完工程计划施工成本>0拟完工程实际施工成本—已完工程计划施工成本<0则说明A、成本超支,进度提前B、成本节约,进度提前C、成本超支,进度拖后D、成本节约,进度拖后12、设计施工总平面图的第一步应是A、布置仓库B、引入场外交通道路C、布置临时房屋D、布置场内运输道路13、单代号网络计划中工作与其紧后工作之间的时间间隔LAG i-j应该等于该工作紧后工作的A、最早开始时间与该工作最早完成时间之差B、最迟开始时间与该工作最早完成时间之差C、最迟开始时间与该工作最迟完成时间之差D、最早开始时间与该工作最迟完成时间之差14、某工程合同总价为500万元,合同中规定：甲方支付乙方60万的工程预付款,且工程材料款占工程价款的60%;试问本工程预付款的理论起扣点为A、400B、360C、300D、100E、6015、屋面防水工程的保修期限是A、2年B、3年C、4年D、5年16、产品质量特性分布一般符合分布规律;A、直线B、斜线C、曲线D、正态17、公开招标设置资格预审程序的目的是A、选取中标人B、减少评标工作量C、迫使投标单位降低投标报价D、了解投标人准备实施招标项目的方案18、施工质量控制点是施工质量控制的重点,凡属、重要部位、控制难度大影响大的施工内容均应列为质量控制点;A、关键技术B、多次使用技术C、多次使用设备D、多次使用工艺19、安全事故发生后,事故发生单位必须以最快的方式将事故的简要情况向上级主管部门,之后应该Ａ、安全事故调查Ｂ、处理安全事故Ｃ、对事故责任者进行处理Ｄ、编写调查报告并上报20、某工程的混凝土基础为118m3,产量定额1.73m3/工日；每班工人数23人,采用一班制;则该施工过程工作持续的时间为A、9B、8C、2D、3二、多项选择题共15小题,每小题占2分,共30分;每题至少有两个答案1、单位工程施工设计中的施工方案包括A、技术方案B、合同方案C、施工组织方案D、投标方案2、工程项目控制的方式和方法不同,归纳起来可分为主动控制和被动控制;下列属于被动控制措施的是A、用现代化管理方法和手段跟踪、测试、检查工程实施过程,发现异常情况,及时采取纠偏措施B、明确项目管理组织中过程控制人员的职责,发现情况及时采取措施进行处理C、建立有效的信息反馈系统,及时反馈偏离计划目标值的情况,采取措施予以纠正D、努力将各种影响目标实现和计划实施的潜在因素揭示出来,并在计划实施过程中做好风险管理工作E、制定必要的备用方案,以对付可能出现的影响目标或计划实现的情况3、按编制主体分类的施工组织设计文件体系包括A、建设方施工组织总设计B、单项工程施工组织总设计C、单位工程施工组织设计D、施工总承包单位的施工组织总设计E、分包单位的施工组织设计4、下列属于流水施工时间参数的是A、施工过程数B、施工段数C、流水节拍D、流水步距5、关于网络计划,下列说法正确的是A、在双代号网络计划中,关键线路上可以存在虚工作B、在单代号网络计划中用节点表示工作,没有长度概念,不便于绘制时标网络计划C、在单代号网络计划中不存在虚箭线D、在双代号时标网络计划中,凡出现波形线且长度最短的线路就是关键线路E、在双代号时标网络计划中,波形线的水平投影长度就是该工作的自由时差6、以下属于产生施工质量变异系统因素的有A、材质不均匀B、技术方法或作业程序失当C、材料规格错误D、经纬仪年久失修7、分项工程是施工项目质量检验评定的基础,其评定内容由几部分组成;A、基本项目B、允许偏差项目C、旁站项目D、保证项目8、施工安全技术措施的实施保证体系包括安全教育,具体有哪些安全教育A、新进施工现场的各类施工人员,必须进行进场安全教育B、变换工种时,要进行新工种的安全技术教育C、进行定期和季节性的安全技术教育D、加强对全体施工人员节前和节后的安全教育E、坚持班前安全活动、周讲评制度9、如图所示的原始网络计划,计算工期为1个月;如果该项目需要提前一个月交付使用,则应对该原始网络计划进行工期调整,采用关键线路优化组合方法来实现,则可行的关键工作组合方案有A和工作ED、工作ME、工作N10、下列属于建筑工程保修范围的A、地基基础工程B、主体结构工程C、供热供冷工程D、门窗工程E、防水工程11、某分部工程双代号时标网络计划执行到第6天结束时,检查其实际进度如下图前锋线B、工作C的实际进度正常C、工作D的总时差尚有一天,自由时差已变为零天D、工作B的自由时差尚有4天E、工作B的自由时差尚有5天12、施工质量计划A、施工质量计划的编制主体是监理工程师B、目前我国工程项目施工的质量计划常用施工组织设计或施工项日管理实施规划的文件形式进行编制C、工程检测项目计划及方法是施工质量计划的内容之一D、施工质量控制点的设置是施工质量计划的组成内容E、旁站监理的关键部位、关键工序与施工质量控制点是完全不同的13、建设工程索赔的起因包括A、发包人不按合同支付工程款B、设计图纸、技术规范错误C、地震D、工程师指令E、承包人没有按合同和有关规范规定进行操作,施工过程中发生人员伤亡14、建设工程施工合同示范文本规定,竣工验收条件A、完成合同和设计图纸中的主要内容B、工程质量符合有关标准、设计文件及合同要求,并经质量监督机构核定全部为优良以上C、工程所用的设备和主要建筑材料、构件应具有产品质量出厂检验合格证明和技术标准规定的必要进场试验报告D 、具有完整的工程技术档案和竣工图,已办理工程竣工交付使用的有关手续E 、已签署工程保修证书15、下列有关施工资源调整与优化的说法正确的有A 、就是在初始施工进度计划的基础上,考虑对有限资源进行统筹安排,用科学的方法解决资源供应与需求的矛盾,并在一定条件下达到资源均衡消耗的目的B 、调整与优化的基本思想就是利用关键工作的自由时差和总时差C 、调整与优化的基本思想就是利用非关键工作的自由时差和总时差D 、调整的目的有两个：一是减少某段时期的某类有限资源需求量以满足供应限量；二是使某种资源消耗量在整个施工期间处于相对均衡的状态三、综合题共3小题,第1题6分,第,2题20分,第3题14分,共40分1、某工程施工的流水节拍数如下,完成该项工程的时间及A 、B 及B 、C 之间的流水步距2、试组织无节奏流水施工,并绘制流水施工横道图,3、根据上述工序逻辑关系,绘制相应单代号网络图; 2,箭线上方为工序符号,上方括号内为该工,数据见图;2、绘制双代号早时标网络图3、钢筋的资源曲线4、若钢筋每天资源供应量只有16T,据资源曲线,要不要调整网络计划需要调整的话,如何调整不用计算,只需说出调整的基本思路即可3、工程项目施工承包方编制的施工网络计划中采取双代号网络图箭线上方为工序符号,上方括号内为直接费率千元/天,箭线下方括号内为工序最快持续时间天,数字为工序持续时间天,数据见图;问题：1、指出该施工网络计划图中错误的地方,,作出正确的网络图;2、指出该施工网络计划的关键线路3、按要求工期压缩2天,压缩哪些工作的持续时间所增加的直接费最少列表说明方案优化A 64 D 42 B 54 CE 42F 108过程答案：一、单项选择题ADADA CBCBD ABAAD DBABD二、多项选择题1、AC2、ABC3、ADE4、CD5、ABCE6、BCD7、ABD8、BCD9、ACE10、ABCE11、BD12、BCD13、ABCD14、CDE15、ACD三、综合题1、解：1、计算流水步距累加数列：A 4 7 12B 2 4 5C 3 6 8错位相减：4 7 12 0- 0 2 4 54 5 8 -5则KAB=82 4 5 0- 0 3 6 82 1 -1 -8则KBC=2计算工期工期=KAB +KBC+TC=8+2+8=1822绘制双代号早时标网络图3钢筋的资源曲线4答：需要调整;利用非关键线路上的自由时差与总时差,将非关键工作向后移动;本例中,可利用非关键工作C 的5天的自由时差,将C 工作延后移至第11天开始,即可满足每天供应量16T 的条件; 3、解1、错误的地方有：一是 E 工作没有用带箭头的箭线表示,另外编号也是错误的,应该改为二是C 工作与B 工作的编号同为2-3,应增加虚工作来区分;正确的图为钢筋日用量时间由上表可知,应该压缩C工作和E工作各两天;。
(完整版)《工程项目管理》习题及答案
《工程项目管理》课程复习资料二零一二年十一月前言《工程项目管理》课程是工程造价专业的一门专业基础课程，主要学习工程项目建设全过程的管理理论和方法，包括工程项目的组织管理、资源管理、进度管理、质量管理、费用管理、安全与环境管理、施工现场管理、项目风险管理和合同管理，是一门具有较强的理论性、综合性和实践性的课程。
本课程要求学生掌握工程项目管理的基本原理和方法，能运用所学理论知识对工程项目做出全过程组织、计划和控制.为帮助考生全面系统的掌握工程项目管理相关理论和方法，在较短时间内顺利通过工程造价专业的自学考试，我们组织编写了本课程的复习资料。
本复习资料按照广西高等教育自学考试工程项目管理规定内容进行编写，其广度和深度与大纲内容相吻合，根据大纲要求分别就“应用、掌握、识记”三个能力层次要求进行深入.“识记”即能知道有关的名词、概念、知识和含义,并能正确认识和表述；“掌握"即在识记的基础上能全面把握基本概念、基本原理、基本方法，能掌握有关概念、原理、方法的区别和联系；“应用”即在掌握的基础上，能运用基本概念、基本原理、基本方法，联系学过的多个知识点，分析和解决有关的理论问题和实际问题，如计算、绘图和分析、论证等。
考生在开始学习本课程指定教材每一章之前，可先阅读本资料中有关这一章考核知识点及对知识点的能力层次要求，使课程学习更具目标性；在完成课程学习的基础上，可结合本资料中的相关要求进行针对性的复习和练习，在练习中反复理解和巩固，以取得更好的效果.由于编者水平有限，经验不足，难免存在错漏之处，衷心希望广大读者批评指正。
编者2012年11月目录第一部分课程内容、学习要求与考核目标 (1)第一章工程项目管理概论 (1)第二章工程项目的前期策划 (1)第三章工程项目招投标与合同管理 (2)第四章工程项目管理组织与沟通 (3)第五章工程项目进度管理 (4)第六章工程项目成本管理 (5)第七章工程设计阶段的造价管理项目质量管理 (5)第八章工程项目风险管理与保险 (6)第九章生产要素管理、安全管理与现场管理 (7)第十章工程项目后评估 (7)第二部分各章节训练复习题 (9)第一章单选题 (9)第二章多选题 (17)第三章填空题 (18)第四章判断题 (21)第五章简答题 (22)第六章计算分析题 (23)第三部分模拟试题 (25)模拟试题一 (25)模拟试题二 (27)第四部分参考答案 (31)第一章单项选择题 (31)第二章多项选择题 (31)第三章填空题 (32)第四章判断题 (33)第五章简答题 (33)第六题计算分析题 (37)模拟试题一 (38)模拟试题二 (40)第一部分课程内容、学习要求与考核目标第一章工程项目管理概论一、课程内容1. 项目与工程项目2. 项目管理与工程项目管理3。
工程项目管理练习题库
工程项目管理练习题库1、工程文件的保管期限有（）A. 短期B. 中短期C. 长期D. 中长期E. 永久【A;C;E】2、工程测量定位方法主要分为（）A. 直角坐标法B. 极坐标法C. 角度交汇法D. 距离交汇法E. 测量仪法【A;B;C;D】3、建设工程项目按项目建设主体和项目性质不同可划分为( )。
A. 私人项目B. 公共项目C. 复合性项目D. 单一性项目E. 社会福利项目【A;B;E】4、按承包商所处地位分类，工程承发包的方式有（）A. 总承包B. 专业工程承包C. 分承包D. 直接承包E. 联合承包【A;C;D;E】5、（）是对施工项目管理组织、内容、方法、步骤、重点进行预测和决策，做出具体安排的纲领性文件。
A. 施工项目管理规划大纲B. 施工项目管理实施规划C. 施工组织设计D. 可行性研究报告E. 项目建议书【A;B】6、工程项目现场质量检查的方法有（）。
A. 实验法B. 目测法C. 量测法D. 试验法E. 对比法【B;C;D】7、我国目前的（）与（）的时间是一致的。
A. 招标B. 投标C. 开标D. 评标E. 定标【B;C】8、施工项目的建设程序分为（）阶段。
A. 投标、中标、签约阶段B. 项目前期策划阶段C. 施工阶段D. 竣工验收交付结算阶段E. 用后服务阶段【A;C;D;E】9、常用的工程项目成本控制的方法有（）A. 曲线法B. 成本分析法C. 横道图法D. 表格法E. 因果分析法【A;B;C;D】10、建设工程项目按项目建设活动的内容划分为( )。
A. 固定资产投资建设工程项目B. 房地产投资建设工程项目C. 城市基础设施项目D. 收购与兼并投资建设项目E. 公共(益)项目【A;B;D】11、工程招标方式有（）A. 公开招标B. 指令招标C. 邀请招标D. 协议招标E. 议标【A;C;E】12、现场进行质量检验的方法主要有（）A. 目测法B. 工作记录法C. 实测法D. 质量控制点法E. 试验法【A;C;E】13、竣工验收试车分两个阶段进行，即（）A. 单机试车B. 投料试车C. 联动试车D. 试产考核E. 共同试车【B;D】14、工程施工质量控制的方法有哪几种（）A. 计划B. 执行C. 检查D. 处理E. 反馈【A;B;C;D】15、建筑项目环境影响报告书，应当包括下列内容包括( )。
工程项目管理考试选择题
一、单项选择题1. 在工程项目管理中，以下哪项不是项目目标的范畴？（）A. 进度目标B. 质量目标C. 成本目标D. 环境保护目标2. 项目管理中，以下哪项不属于项目组织结构？（）A. 项目经理部B. 工程项目部C. 施工单位D. 设计单位3. 以下哪项不是项目管理的四大控制？（）A. 进度控制B. 成本控制C. 质量控制D. 风险控制4. 在项目进度控制中，以下哪项不属于进度控制的主要任务？（）A. 确定项目进度目标B. 编制项目进度计划C. 监控项目进度D. 评估项目进度风险5. 以下哪项不是项目质量管理的主要任务？（）A. 确定项目质量目标B. 制定质量计划C. 实施质量控制D. 完成项目验收6. 在项目成本控制中，以下哪项不属于成本控制的主要任务？（）A. 编制成本预算B. 监控成本支出C. 分析成本偏差D. 审核成本报告7. 以下哪项不是项目风险管理的主要任务？（）A. 识别项目风险B. 评估项目风险C. 制定风险应对策略D. 实施风险监控8. 在项目沟通管理中，以下哪项不属于沟通管理的主要任务？（）A. 确定沟通需求B. 制定沟通计划C. 实施沟通管理D. 评估沟通效果9. 以下哪项不是项目采购管理的主要任务？（）A. 识别采购需求B. 编制采购计划C. 实施采购过程D. 评估采购结果10. 在项目合同管理中，以下哪项不属于合同管理的主要任务？（）A. 确定合同类型B. 编制合同文件C. 实施合同管理D. 审核合同执行情况二、多项选择题1. 以下哪些属于项目管理的核心过程？（）A. 规划过程B. 监控过程C. 管理过程D. 收尾过程2. 以下哪些属于项目质量管理的主要方法？（）A. 质量策划B. 质量保证C. 质量控制D. 质量改进3. 以下哪些属于项目成本控制的主要工具？（）A. 成本估算B. 成本预算C. 成本控制D. 成本分析4. 以下哪些属于项目风险管理的主要策略？（）A. 风险规避B. 风险转移C. 风险减轻D. 风险接受5. 以下哪些属于项目沟通管理的主要工具？（）A. 会议B. 报告C. 沟通计划D. 沟通评估通过以上模拟题目，考生可以了解工程项目管理考试选择题的基本形式和内容，从而有针对性地进行复习和备考。
工程项目管理期末考试卷
一、单项选择题（每题2分，共20分）1. 工程项目管理的核心是（）。
A. 施工方的项目管理B. 设计方的项目管理C. 业主方的项目管理D. 供货方的项目管理2. 以下不属于工程项目管理四大控制内容的是（）。
A. 进度控制B. 成本控制C. 质量控制D. 风险控制3. 工程项目组织结构的基本形式有（）。
A. 线性组织结构B. 职能组织结构C. 矩阵组织结构D. 以上都是4. 工程项目合同中，关于工程款支付方式，以下说法正确的是（）。
A. 只能采用固定总价合同B. 只能采用成本加酬金合同C. 可以采用单价合同和成本加酬金合同D. 以上都不正确5. 以下关于工程索赔的说法正确的是（）。
A. 索赔只能由业主方提出B. 索赔只能由承包商提出C. 索赔可以由业主方和承包商双方提出D. 以上都不正确6. 工程项目风险管理中，风险识别的方法有（）。
A. 专家调查法B. 案例分析法C. 故障树分析法D. 以上都是7. 以下关于工程项目进度控制的说法正确的是（）。
A. 进度控制就是确保项目按计划进行B. 进度控制就是加快项目进度C. 进度控制就是调整项目进度计划D. 以上都不正确8. 工程项目质量控制的关键环节是（）。
A. 施工前的质量控制B. 施工过程的质量控制C. 施工后的质量控制D. 以上都是9. 以下关于工程项目成本管理的说法正确的是（）。
A. 成本管理就是降低项目成本B. 成本管理就是控制项目成本C. 成本管理就是优化项目成本D. 以上都不正确10. 工程项目合同管理中，以下说法正确的是（）。
A. 合同管理就是签订合同B. 合同管理就是履行合同C. 合同管理就是解决合同纠纷D. 以上都是二、多项选择题（每题3分，共30分）1. 工程项目管理的四大控制内容包括（）。
A. 进度控制B. 成本控制C. 质量控制D. 风险控制E. 合同控制2. 工程项目组织结构的特点有（）。
A. 权责明确B. 机构精简C. 灵活性强D. 效率较高E. 管理复杂3. 工程项目合同类型有（）。
工程项目管理课后习题
一、选择题1. 以下哪项不属于工程项目管理的四大基本要素？A. 时间、成本、质量、人力资源B. 时间、成本、质量、技术C. 时间、成本、质量、信息D. 时间、成本、质量、安全答案：B2. 在工程项目管理中，以下哪个阶段是项目决策的关键阶段？A. 启动阶段B. 计划阶段C. 执行阶段D. 收尾阶段答案：A3. 以下哪种方法用于估算项目完成所需的时间？A. PERT（项目评估与审查技术）B. Gantt图C.PERT图D. CPM（关键路径法）答案：A4. 在项目进度管理中，以下哪个工具用于识别关键路径？A. PERT图B. Gantt图C.PERT图D. CPM图答案：D5. 以下哪种风险管理方法用于识别项目中的潜在风险？A. SWOT分析B. FMEA（故障模式与影响分析）C.头脑风暴D. PEST分析答案：C二、填空题1. 工程项目管理包括________、________、________、________和________五个阶段。
答案：启动阶段、计划阶段、执行阶段、监控阶段、收尾阶段2. 项目管理三角形包括________、________和________三个要素。
答案：时间、成本、质量3. 在项目进度管理中，________是项目按时完成的关键。
答案：关键路径4. 风险管理包括________、________、________和________四个步骤。
答案：识别风险、评估风险、制定风险应对计划、监控风险5. 项目沟通管理中，________是确保项目信息有效传递的重要工具。
答案：沟通计划三、简答题1. 简述工程项目管理的四大基本要素。
答案：工程项目管理的四大基本要素包括时间、成本、质量和人力资源。
时间是指项目完成所需的时间；成本是指项目完成所需的资金；质量是指项目满足预定的标准和要求；人力资源是指项目所需的专业人员和技术人员。
2. 请解释项目进度管理中的关键路径法（CPM）。
答案：关键路径法（CPM）是一种项目管理技术，用于确定项目中各个活动的最短完成时间，并找出影响项目总完成时间的关键活动。
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某项目由Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ、Ⅳ四个施工过程组成，分a、b、c三个施工段组织流水施工，施工过程Ⅱ完成后养护一天下一个施工过程才能施工，流水节拍均为1天，为了保证工作工作队连续作业，试计算总工期并绘制流水施工进度图。
作业二：
某工程施工划分为A、B、C、D四个施工过程，三个施工段。
各施工过程的流水节拍均为2天。
其中施工过程A、B之间有1天的技术间歇，施工过程C、D之间有1天的搭接时间。
试对其组织流水施工。
作业三：有6座类型相同的涵洞，每座涵洞包括四道工序。
每个专业队由4人组成，工作时间为：挖槽2天，砌基4天，安管6天，洞口2天。
求：总工期T，绘制施工进度图。
作业四：某项目有Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ、Ⅳ四个施工过程组成，划分两个施工层组织流水施工，施工过程Ⅱ完成后，需要养护1天，下一个施工过程才能施工，且层间技术间歇为1天，流水节拍均为1天，为了保证工作队连续作业，试确定施工段数，计算工期，绘制流水施工进度表。
某工地建造六幢相同类型的大板结构住宅，每幢建筑的主要施工过程及流水节拍分别为：基础工程6天，结构安装18天，粉刷装修12天，室外和清理工程12天。
试对这六幢住宅工程组织流水施工。
作业六：
某项目有四个施工段组成，分别由A、B、C、D四个专业工作队完成，在平面上划分成四个施工段，每个专业工作队在各施工段上的流水节拍见下表，试确定相邻专业工作队之间的流水步距.
作业七：某项目经理部拟承建一项工程，该工程有Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ、Ⅳ、Ⅴ五个施工过程，施工时在平面上划分成四个施工段，每个施工过程在各个施工段上的流水节拍见表，规定施工过程Ⅱ完成后，其相应施工段至少要养护两2天；施工过程Ⅳ完成后，其相应施工段要留有1天的准备时间，为了尽早完成，允许施工过程Ⅰ与Ⅱ之间搭接施工1天，试编制流水施工方案。