强化我国企业内部控制的毕业论文

强化我国企业部控制的毕业论文目录一、前言 (1)关于强化我国企业部控制的思考一、前言随着目前我国新经济环境的不断发展与变化，激烈的市场竞争和复杂多变的市场环境使企业的经营与管理面临更多的难题，在企业经营与管理问题不断凸显的现实条件下，加强企业部控制的执行效力不仅能够提升企业经营、管理的整体水平，同时也可提升企业防与抵御风险的能力，进而推进企业的健康发展。

因而，加强企业部控制执行效力的研究对企业而言意义重大。

中国经济的发展，有赖于各类企业的蓬勃发展，但是中外企业舞弊的事件时有发生，给企业尤其是财务管理带来巨大的冲击。

无数经验说明企业部会计的各个环节控制得好，整个企业才健康有活力；而企业的部会计管理薄弱或者混乱往往导致企业经营状况不断恶化，甚至倒闭。

众所周知的国际上巴林银行倒闭事件、安然造假事件等和国先后发生的“琼民源”、“亚细亚”以及“银广夏”等事件无一不与部会计控制失控有关。

·······三、强化我国企业部控制的分析(一)我国部控制存在问题的成因分析企业部控制存在问题的原因是多方面的，也决不是“一日之寒”，既有制度方面的原因，也有人的素质的原因。

1、部控制固有的局限性部控制只能为管理人员达到其目的提供合理的保证，即管理当局在制定其制度时许多无法预料的因素及许多对于部控制本身的问题就无法控制。

这些局限性主要表现为：其一，部控制只适用于正常且经常反复出现的业务事项，而不能对例外事项（包括意外事故）进行控制；其二，对于工作人员因粗心、精力不集中、身体欠佳、判断失误或误解上级发出的指令而造成的这种人为错误无能为力；其三，部控制还受到控制成本的限制，即控制费用不应与因舞弊和错误所造成的可能损失不相称；其四，当执行者合伙舞弊和外串通共谋时也无法控制；其五，当管理人员滥用职权或不能正确使用权利时，使部控制受到危害等等。

2、计划经济体制的延续政府包办企业一切事务和企业经营大锅饭思想是计划经济体制下的两个鲜明特点。

随着社会主义市场经济体制的逐步建立，政企分开、各种形式的经营责任制和企业改制工作的深入，打破了大锅饭思想，然而，其负面影响仍然存在。

首先行政和大锅饭思想的影响。

经济体制改革后，理论上要求的政企分开在实践中执行并不彻底，一方面，以各种形式改头换面但仍然存在的主管部门，基于权利和利益的双重考虑，仍把持着对企业的行政干预，客观上企业并无真正的理财自主权。

另一方面，在计划经济体制下，被国家母亲“呵护长大”的企业，主观上还保留着吃“大锅饭”的意念。

3、部控制执行者素质低下员工素质是部控制执行的关键，其主要包括两个方面的容：一方面，员工必须具有与自己的工作相适应的工作能力；另一方面，员工必须有良好的工作责任心和道德修养，具有一丝不苟的工作作风和严谨的工作态度。

相应地这就需要从业务培训与职业道德教育两方面入手，做好员工素质教育工作。

目前，我国的许多企业的人员素质参差不齐，究其原因主要有：其一，经营指导思想上短视行为的影响。

承包、租赁等经营形式，股份制企业约束机制不到位等，极易导致经营者的短期行为，不重视员工的素质教育；其二，培训资金不足的影响。

企业效益不佳，员工的后续教育基金没有足够来源，使其素质得不到提高，进而导致企业效益再度滑坡，形成恶性循环。

(二)建立并有效实施部控制制度的对策针对我国企业部控制存在的问题及其形成的原因，考虑我国基本国情和企业特点，我国企业的部控制建设可以遵循以下的思路加以改进：1、建立健全现代企业制度部控制能否真正成为管理者的在需求，是企业部控制制度是否会流于形式的关键。

而要使部控制成为企业的在需求，主要取决于两点：一是会计信息是否决定着企业的决策；二是企业是否通过提供真实的会计信息取信于社会。

2、构筑严密的部控制体系企业部控制体系，具体应包括三个相对独立的控制层次：第一个层次是在企业一线全过程中融入相互牵制、相互制约的制度，建立以防为主的监控防线。

有关人员在从事业务时，必须明确业务处理权限和应承担的责任，对一般业务或直接接触客户的业务，均要经过复核，重要业务最好实行双签制，禁止一个人独立处理业务的全过程。

第二个层次是设立事后监督，例如在会计部门常规性的会计核算的基础上，对其各个岗位、各项业务进行日常性和周期性的核查，建立以“堵”为主的监控防线。

3、营造良好的部控制环境任何企业的控制活动都存在于一定的控制环境之中，控制环境的好坏直接影响到企业部控制的贯彻和执行，以及企业经营目标及整体战略目标的实现。

具体而言，针对部控制环境发展的滞后性，我们应该做好以下方面的工作：一是充分发挥政府部门的主导作用。

由于我国市场经济起步较晚，同西方几百年的市场经济相比，自我完善能力较弱，加上我国计划经济的长期影响，企业对政府依赖性较强，因此政府要充分发挥其能动作用和主导作用，为企业部控制建设营造良好的外部环境。

二是加强企业自身部控制环境的建设。

一是管理者当局必须树立现代企业管理观念，提高对控制度建设重要性的认识。

4、完善外部监督机制要确保部控制制度被切实地执行且执行的效果良好，部控制过程就必须在各个环节、各个部门施以恰当的监督，为此应重点把握好以下三个方面：首先强化审计工作是对部控制的有力监控。

按照国际惯例，企业首先对自身部控制进行全面而深入的自我评价，出具评价报告，然后由注册会计师再对企业部控制进行专项审计，发表审计意见。

然后协调运作国家监督方式，使其形成监督合力。

我国国家监督的方式很多，包括财政、税务、人民银行、证券监管、保险监督等，我们要使这些部门合理分工，建立岗位责任制，加强对企业部控制的了解、检查与监督，加大执法力度，增强威慑力；并注意加强彼此间的信息交流，定期互通情报，形成有效的监督合力。

最后鼓励与支持广播电视、报刊等新闻媒体对企业(特别是上市公司)违法违纪行为曝光，以充分发挥舆论监督的作用。

5、在实践中完善部控制制度我国由于实行市场经济时间较短，企业刚刚认识到部控制的重要性，对部控制的研究和实践正处于摸索阶段，控思想少见于各部门、各组织的相关文件中，呈现出比较混乱的局面。

《会计法》虽然十分强调企业部控制的建设问题、财政部等五部委制定的《企业部控制基本规》及时出台，但是在实务处理方面的可操作性还存在一定的难度。

四、对我国企业部控制的思考(一)我国企业部控制存在的问题长期以来，由于种种原因，我国许多企业没有部控制制度，造成了会计信息失真，财务收支管理混乱，有的企业甚至发生携款外逃的恶性案件，使国家和企业的财产遭受重大损失。

目前，我国企业部控制方面存在的问题主要有以下几个方面。

1、企业未能正确认识部控制很多国企业对部控制的认识还停留在比较原始的阶段，认为部控制就是部监督，企业大多把部控制看作是一堆堆的手册、各种文件和制度；也有的企业把部成本控制、部资产安全控制等视为控制；有的企业甚至对部控制的认识还未理性化。

我国的部控制起步较晚，经过十几年的发展，虽有一定的成绩，但与发达国家相比仍有明显的差距，由此导致我国国有资产大规模流失等现象的频繁产生。

2、公司治理机制不完善部控制作为由管理当局为履行诸管理目标而建立的一系列规则、政策和组织实施程序，与公司治理及公司管理是密不可分的。

部控制框架与公司治理机制的关系是部管理监控系统与制度环境的关系。

我国许多上市公司虽然设立了董事会、监事会，但在实际工作中，监事会、董事会的监控作用严重弱化，企业未能从根本上建立符合企业发展需要的公司治理机制。

很多公司或者没有部审计机构，或者建立的部审计机构没有发挥应有的作用。

由于公司治理机制不完善，往往缺乏有效的控制措施，产生了大量无为的耗，无形中提高了公司的经营成本。

3、预算管理不规在实践中，大多数企业的预算是由总经理组织编制，报董事会批准后实施的，由于信息不对称，董事会不可能对预算提出实质性意见，预算管理中董事会职权弱化的现象十分突出，从而兹生了预算管理中的部人控制现象，削弱了预算管理的计划、协调和控制的作用，为部控制留下了隐患。

4、管理权责不清在我国的企业中权责不清现象严重，在企业中往往存在着一些谁都可以管谁都又可以不管的“自由”区域，当这些区域出了问题以后常常是互相推卸责任，无法追究责任，最终不了了之。

而且由于期间的沟通不畅，常会发生资源的浪费和决策的失误。

这都给企业造成了负面影响，也阻碍了企业的持续发展。

5、激励约束机制不健全我国企业控制活动中很大的一个薄弱环节就是激励约束机制不够健全、有效。

计划可能是好的，但由于没有人去考核、去检查或者说没有认真的去考核、去检查，而只是搞形式、走过场，其执行效果可想而知。

无论我们的制度多么先进、多么完备，在没有有效控制、考核的情况下，都很难发挥出它应有的作用。

（二）加强企业部控制制度的思考1、控与被控，是需要永远协调的一对矛盾，控是规，控是约束，控是舞弊的否定，是对损失的扼制。

市场经济条件下的企业需要部控制，这是主流，是规律。

越是优秀的企业，规管理越有无形的作用。

部控制对于保护企业意义非同小可。

但控制毕竟是对于人而言的，是对人行为的约束，对人权利的限制，矛盾永远存在，协调控制和别控制之间的矛盾使馆部控制的成败。

什么时候控制与被控制的矛盾调节好，企业经营就越稳定，企业效益增长就快。

协调与被控的关系，一要把握重点，瞄准主要目标，有针对性的工作；二要善于抓住战机，善于捕捉企业经营管理中的信息，以事实为先导，力争起到事半功倍的作用；三要主动把自己置于受控制的地位，把握自己的行为；四是根据变化了的情况不断调节部控制的思路，使部控制与企业经营变化相适应。

2、严谨的控制度，不仅对企业经营管理的各方面实行全方位的有效控制，把企业的各项经济活动全面置于监控之中，而且得对企业经营管理的重要方面和重要环节实行重点控制。

那么在实施部控制时如何找到控制点，通过点的控制起到牵动全身的作用，是需要认真对待的问题。

企业部控制的点应该在三个点上：一是资金。

对企业资金筹集、调度、使用、分配等实行严格控制，防止资金进入体外循坏；二是成本费用。

对企业的各项成本费用指出严格实施监管，防止出现舞弊行为；三是权力使用。

对企业各个经营环节实施有效监控，防止权力滥用，造成经济损失。

3、控制与创新是相依相伴的两种手段。

实施部控制是为了保证企业经营健康发展，绝不能让部控制成为企业进步的障碍。

在一定意义上讲，控制是为企业经营导航，控制自身没有资本增值的功能，而保证企业生产经营活力的源泉是集数创新、管理创新、制度创新。

只有不断的创新，企业才能不断适应市场变化，生产经营才能有做够的动力。

这就是要告诉我们，保持企业发展不仅要实施部控制，更重要的是促进企业创新，有活力的部控制制度应是推动企业创新的制度，对企业创新工程给与足够的支持，在支持中对创新过程实施控制，防止在企业创新过程中产生舞弊行为。