浅谈对企业干部管理工作的思考(1)
浅谈企业干部作风建设存在的问题及对策
浅谈企业干部作风建设存在的问题及对策在当前经济社会飞速发展的新时期，良好的工作作风是党员干部树立自身形象，调动广大职工积极性，增强干群凝聚力，推动各项工作健康有序进展的重要力量。
通过剖析，煤炭企业以往发生的各类安全生产事故，问题往往出现在领导干部的责任意识、规矩意识和群众观念不强，导致发生不可挽救的后果，从中我们可以看出干部作风关系到企业的前途命运，我们要高度重视干部作风建设对一个企业发展的重要性。
一、国有煤炭企业干部作风所存在的问题1.学风不浓。
尽管近年来各单位采取了一系列措施，要求干部加强学习，但仍有一些干部不重视学习，对理论学习的重要性认识不足，忽视理论素养、知识水平、业务本领和工作能力的提高，认为学习是“虚”的，缺乏学习的兴趣和热情，就算学习也是机械地照抄照搬，脱离实际。
有的干部学习目的不明确，满足于一知半解，不能完整、准确地把握理论的科学体系和精神实质，因而工作不深入，进取意识不强。
个别干部思想僵化，因循守旧，不思进取，安于现状，缺乏开拓精神；眼界狭窄，缺乏竞争意识，办法点子不多，闯劲不足，随遇而安，缺乏干事业的激情。
2.思想认识不足。
一些国有煤矿企业的领导干部没有很好的学习马克思主义，学习党的思想，以至于并没有从根本上认识到党思想的重要性。
将党的思想认为只是表面功夫，流于形式。
企业干部并没有切实为企业自身利益考虑，仅仅以满足个人虚荣心，个人利益为核心。
企业干部缺少创新思想，还沿用旧思想，旧做法，造成办公效率低，办事不利，流于表面，干部风气散漫、自由。
3.少数领导干部工作作风漂浮。
工作检查落实少，满足于听汇报、看材料，不掌握实情。
浮在上面多，深入基层少，存在电话调度、遥控指挥现象；即使下基层也是蜻蜓点水，走马观花，对群众的意见不了解，对基层的工作不掌握，对群众的要求不知道；有的不善于调查研究，在具体问题的解决中盲目“拍脑袋”，搞所谓“现场办公”，往往事与愿违，不仅没起到效果，有时还伤害了群众利益。
浅谈加强国有企业年轻干部的培养
浅谈加强国有企业年轻干部的培养加强国有企业年轻干部的培养，是国有企业发展中的重要环节。
年轻干部是国有企业的未来，他们的成长和发展直接关系到国有企业的长远发展。
加强对年轻干部的培养是国有企业发展战略的一个重要组成部分。
本文将围绕这一话题，浅谈加强国有企业年轻干部的培养。
一、加强理论学习，提高专业素质国有企业年轻干部要加强理论学习，提高自身的专业素质。
国有企业的发展离不开先进的管理理论和技术支持，年轻干部需要不断学习和掌握最新的管理理论和技术知识。
只有充实自己的理论功底，才能更好地适应国有企业发展的需要，更好地推动企业的发展。
在加强理论学习的国有企业还应该重视实践能力的培养。
培养年轻干部的实践能力，需要国有企业为他们提供更多的实践机会和平台，让他们在实践中不断总结经验，提高工作能力。
只有理论和实践相结合，才能更好地培养国有企业年轻干部，使他们在未来的工作中能够游刃有余。
二、注重思维能力的培养，培养创新意识国有企业年轻干部培养还需要注重思维能力的培养，培养他们的创新意识。
国有企业在发展过程中需要不断创新，需要有思维活跃、富有创新意识的年轻干部来推动企业的发展。
国有企业需要加强对年轻干部思维能力的培养，让他们能够学会独立思考，善于解决问题，能够在工作中提出创新性的想法。
在培养创新意识的国有企业还应该加强对年轻干部的团队合作意识的培养。
国有企业的发展需要团队合作，年轻干部需要学会与他人合作，学会倾听他人的意见，学会在团队中发挥自己的作用。
只有这样，国有企业的团队合作能力才会更加强大，企业的发展才会更加顺利。
在注重价值观的培养的国有企业还应该加强对年轻干部的责任意识的培养。
责任感是国有企业年轻干部必备的素质，只有具有强烈的责任感，才能在工作中展现自己的价值，为企业的发展做出更大的贡献。
四、加强领导力的培养，培养团队管理能力在加强领导力的培养的国有企业还应该加强对年轻干部的团队管理能力的培养。
团队管理能力是国有企业年轻干部必备的素质，只有掌握了团队管理能力，才能更好地推动团队的发展，使团队的工作更加高效。
关于提高企业干部管理水平对策建议
关于提高企业干部管理水平对策建议随着经济全球化和市场竞争的日益激烈，对企业干部的管理水平提出了更高的要求。
企业干部管理水平的提高不仅是企业实现可持续发展的基础，也是构建深入推进全面从严治党、提高治理能力的关键。
为此，本文将浅谈关于提高企业干部管理水平的对策建议。
一、加强干部培训和教育在企业长期的生产经营管理中，随着经验的积累和学习的不断深入，企业干部管理能力会得到提升。
但是，随着市场的变化和企业规模的扩大，企业需要的管理技能也随之变得更加复杂。
面对这种情况，企业应该注重从干部的学历、职称、学科背景等方面入手，专业培训干部，为干部提供更多本外部培训机会，帮助干部不断提高管理水平和业务能力，不断适应企业发展的需要。
二、强化干部自我管理干部自我管理是管理人员要做好职责、先做好自己的要求，即只有做好了自己的工作才能更好的带领团队，抓好管理。
企业可以通过明确权责、明确绩效考核标准、建立公平公正的激励机制等方式，激励干部自觉维护企业的利益和声誉，提高干部的自我管理水平和责任意识。
三、完善管理体系管理体系的完善对于提高企业干部的管理能力水平至关重要。
首先，企业需要建立完备的管理制度和规章制度，使管理制度与企业实际运作相一致。
其次，要建立合理的岗位职责和工作流程，公正地分工并保持岗位的职责层级，促进企业领导与员工的互动和沟通。
最后，企业要注重培养与管理相应的人才队伍，培养具有高度执行力的管理人才，为企业打造专业化管理，降低各级公共服务行为成本和抗风险能力，保证企业持续发展。
四、注重管理创新管理创新是企业发展的重要保证。
企业干部应从实际出发，积极思考工作中存在的问题，探索新的管理思路和方法，持续创新。
企业可以组织创新比赛，推行“创新工作室”等方式，鼓励和支持干部在工作中不断研发新产品、新技术、新业务，创造新的市场需求和拓展营销渠道，实现产业升级和业务扩张，提高企业的核心竞争力。
五、加强团队合作团队合作时促进企业干部管理水平提高的重要途径之一，企业应该加强团队建设，培养凝聚力和执行力强的团队，建立起扁平式的管理结构，鼓励员工开展全员参与型的工作方式，形成良好的沟通和协作机制。
浅谈现行国有企业领导干部管理中的弊端及问题
内 蒙 古 科 技 与 经 济
Ｉ ｎ ｎ ｅ ｒ Ｍｏ ｎ ｇ ｏ ｌ ｉ ａ Ｓ ｃ ｉ ｅ ｎ ｃ ｅ Ｔｅ ｃ ｈ ｎ ｏ ｌ ｏ ｇ ｙ ＆ Ｅｃ ｏ ｎ ｏ ｍｙ
Ｆｅ ｂｒ ｕ ａ ｒ ｙ ２ ０１ ５
第 ４期 总 第 ３ ２ ６期
Ｎｏ． ４ Ｔｏ ｔ ａ ｌ Ｎｏ．３ ２ ６
以董事会为例董事之间不仅存在着合作关系更存在着相互监督与约束的作用这样才能使策略的正确性得到最大的保证然而如今许多国用企业董事会仍然处于一言堂的状态在重大决策面前董事长的意见起到了并非主导而是决定性的作用而董事之间的关系几乎完全倾向于彼此合作与包容互相之间的约束力形同虚设甚至于许多企业董事长总经理党委书记一肩挑失去应有的监督效用和权力制衡
浅谈现行国有企业领导干部 管理中的弊端及问题
贺 丽芳
（ 内蒙 古 包 钢 钢 联 股 份 有 限公 司 废 钢 分 公 司 ， 内蒙 古 包 头 ０ １ ４ ０ １ ０ ） 摘 要 ： 对 国企 干 部 管 理 中存 在 的 旧 问题 进 行 了 阐 述 ， 并 针 对 这 些 问题 提 出 了一 些 见 解 与 思 考 。 关键 词 ： 国有企 业 ； 干部 管理 ； 管理 体制 ； 管理 模 式 ； 执 行 力 中 图分 类 号 ： Ｆ ２ ７ ２ ． ９ 文献 标识 码 ： Ａ 文章编 号 ： １ ０ ０ ７ － ６ ９ ２ １ （ ２ ０ １ ５ ） Ｏ ４ 一 Ｏ Ｏ ３ Ｏ — Ｏ １ 国有企业 ， 或 者 说 从 大 框 架 下 我 们 姑 且 称 呼 其 为“ 企业 ” 。企 业 作 为 一 个 构 建 成 熟 的 结 构 ， 其 内 部 最 重 要 的 两 个 组 成 部 分 便 是 资 产 和 人 。企 业 的 资 产 关 系决 定着 企业 组织 形 式 与 治 理结 构 ； 而 人 的 关 系 决 定 企 业 运 作 方 式 。企 业 的 其 他 组 成 部 分 都 是 由两 者 不 断 衍 生 派 生 出 的 。 然 而 在 企 业 的 现 代 化 进 程 中， 资产 关 系 与 人 的关 系 两 者 间 联 系 紧 密 ， 相 辅 相 成 。它们不 仅仅 是 一个 整 体 ， 更 是 维 系 企 业 发 展 与 改 革 中 生 态 平 衡 的 两 股 力 量 。如 果 我 们 单 纯 强 调 它 们 中 的 某 一 方 面 势 必 导 致 发 展 与 改 革 的不 均 衡 。从 某种 意 义上 说 ， 改 革 发 展 工 作 之 于 人 较 之 于 资 产 难 度 更 大 ， 重要 程 度也更 高 ， 因 为 无 论 企 业 有 着 怎 样 的 组 织结 构与 制度 ， 归 根 结 底 其 策划 者 、 执行 者 、 监 管 者 都是 人 ， 这或许 是 以人 为 本 的 另一 面 ， 也就 是 说 ， 最 终我 们仍 需要 由人来 均 衡 企 业 发 展 中 的各 种 力 。 而在 这其 中 ， 管 理层之 于 国有企 业来 说 ， 就好像 马克 思 主 义 哲 学 中所 说 的 上 层 建 筑 。 （ 这 并 不 是 随 意 将 企 业 上升 到 了国家 与 政权 的 高度 ， 只是 单 纯 的借 鉴 其 概念 而绝 非 滥用 。 ） 由 于 企 业 上 层 建 筑 对 于 企 业 生 产 力 的发展 有 着极 大 的影 响 ， 故 而 国 有 企 业 领 导 干 部 的 管理模 式 是否正 确 ， 是否存 在 弊端 ， 则 成 为 了企 业 发 展 的优 势 与 瓶 颈 。 １ 现 有 国 企 干 部 管 理 体 制 自身 存 在 的 旧 问题 １ ． １ 国 有 企 业 领 导 干 部 管 理 体 系 中 管 理 层 次 不 够 清 晰 首 先 我 们 来 谈 谈 国 有 企 业 干 部 管 理 体 制 中 的 存 在 着 管 理 层 次 不 够 清 晰 的 问 题 。 在 现 代 企 业 制 度 中， 作 为出 资 人 的 股 东 所 行 使 的是 出 资 人 的权 力 。 如果 股 东存在 较 为分 散 的 情 况 ， 则 依 照 按 股 份 比 例 推荐 董 事 ， 从 而形 成董 事会来 代表 股东 行使 决策权 ， 当然 这 是 建 立 在 以 股 东 的 利 益 为 落 脚 点 的 基 础 上 ； 之后 ， 应 由董 事 会 聘 任 经 理 人 员 本 着 对 董 事 会 负 责 而 绝 非 董 事 本 人 进 行 企 业 的 日常 经 营 。 如 此 一 来 ， 企业 的管理层 次 是 十分 清 晰 的 ， 也 是 现 代 企 业 制 度 所 需 要 的 。但 对 于 部 分 管 理 落 后 的 大 型 国 有 企 业 ， 仍 然沿 袭着 传统 行政 人 事 下 行 一 级 的管 理 方 式 ， 而 其 人 力 资 源 部 的 领 导 干 部 都 需 要 由 上 级 党 组 织 来 考 察 任 命 。这 使 得 管 理 层 次 上 出 现 了 混 乱 ， 造 成 董 事 会 的权 利被 架空 ， 实 际 上 是 剥 夺 了 董 事 的权 利 ， 违 背 了建立 现代 企业 制度 的初 衷 。 １ ． ２ 国有企 业领 导干部 管理 体 系中环 节不健 全 ， 流
浅析国企领导干部管理中的问题与解决措施
浅析国企领导干部管理中的问题与解决措施作者：杨锐来源：《企业文化·下旬刊》2017年第05期摘要：我国的社会经济发展速度很快，国有企业作为我国主要的经济企业，面临着各种机遇和挑战，其中的高层领导干部，在管理的过程中难免会遇到一些问题，加强其领导工作显得尤其重要。
本文主要阐述国有企业干部管理的特点，指出国有企业领导干部在管理过程中存在的问题，然后提出相应的解决措施。
关键词：国有企业；干部管理；问题；解决措施我国的综合国力与社会经济同步发展，进步快，在市场经济的激烈竞争下，对企业工作的要求更高、更专业，需要企业不断完善自身的生产经营组织模式，提升自身的能力，保证企业会议协调有序地开展，促进资源的合理配置，进而战胜竞争对手。
本文主要是分析国企领导干部当前出现的问题，探讨针对其问题的具体实施，推动企业的可持续和有效发展。
一、国有企业领导干部管理的特点国有企业是一个由政府投资管理和负责的企业，主要是指中央政府对所有企业的经营进行投资和管理，说明政府的意愿影响国企的管理行为，国有企业具备盈利法人和公益法人的特点，其盈利情况直接关乎政府，为我国的经济建设起到宏观调控的积极作用。
在国有企业中，领导干部管理的特点主要表现在有两点：第一，国有企业领导干部以党员为主，执行党管干部的原则，重视党组织在干部选拔中的重要作用，强化党组织其关键作用的同时又防止了个人说了算的情况，巩固和保证了党的执政地位。
在党管干部的原则中，充分保障了党对干部人事工作的管理权力和领导权力，加强领导干部的工作，制定合理的方针、政策，做好人事制度的变革，严格监督干部人事工作。
第二，国有企业领导干部选择干部的程序十分严格，作为国企的领导干部，都是经过初次竞选、组织推荐、考察期、决定任职等多个环节选拔出来的，初次竞选的门槛就有点高，在经过基本的技能评选和民主推荐产生考察人选，同时让考察人选进入试用期，对其进行严格的考核，倘若需要提拔干部，则对其进行相关谈话，及时安排谈话，并做好详细的记录。
浅谈企业干部管理教育工作
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浅谈国有企业如何坚持从严管理干部
浅谈国有企业如何坚持从严管理干部发布时间：2021-06-17T11:58:58.807Z 来源：《基层建设》2021年第5期作者：孙孟青[导读] 摘要：在市场经济发展的不断推动下，国有企业的发展已经成为了人们的重点关注对象，国有企业能否实现成功的转型，关键在于其核心的竞争力。
中铁九局集团第四工程有限公司辽宁沈阳 110000 摘要：在市场经济发展的不断推动下，国有企业的发展已经成为了人们的重点关注对象，国有企业能否实现成功的转型，关键在于其核心的竞争力。
国有企业最核心的竞争力就是人才的竞争，而干部又是人才管理的核心。
因此，国有企业就需要从干部管理入手，提高干部管理工作的质量，推动国有企业实现全面可持续发展。
关键词：国有企业；干部管理；措施引言作为我国经济市场上的先行者，国有企业的发展并不是单纯的以盈利为目的的，在企业的发展过程中，还需要对国家的计划经济政策进行执行，对社会的经济形式进行调控，确保企业的发展处于一种平衡的状态下。
在时代发展的过程中，人们已经逐渐的意识到了国有经济的重要性，因此在国有企业的发展过程中，就必须要做好干部队伍的从严管理。
1国有企业干部管理的特点 1.1多样性特点在新的时代背景下，国有企业的发展规模也在不断扩大，企业类型也在不断地增多，对于干部来说，管理的空间也更加的广泛。
各个单位的各个阶层的领导干部都需要纳入到管理的范围内，能够对所有的部门进行统一的具体的管理，对部门的工作和领导干部需要负责的工作内容进行了解，在这一过程中需要对多个专业的多个类别进行跨越，所以说，就应该对不同类型的干部采取不同形式的考核和管理，相关干部管理人员也需要积极的进行资料的收集和整理，因此说国有企业的干部管理工作具有多样性的特点。
1.2更新速度快的特点在社会体系不断变革的过程中，国有企业内部的组织形式也在发生不断的变化，企业内部干部的更新换代速度也在不断的加快，这样一来就为干部管理工作带来了一定的困难。
浅谈如何做好国有企业干部管理工作
浅谈如何做好国有企业干部管理工作【摘要】国有企业干部管理工作的重要性不言而喻，但同时也存在诸多问题。
为了做好这项工作，应加强干部选拔和培养工作，建立完善的激励机制，强化干部监督和考核，加强干部队伍建设，培养专业素质与管理能力并重的干部。
国有企业干部管理工作的核心在于人才培养与激励，只有不断改进，才能提升国有企业的综合竞争力。
正确认识并解决这些问题，才能实现国有企业干部管理工作的有效实施，助力企业发展壮大。
【关键词】国有企业、干部管理、人才培养、激励机制、监督和考核、队伍建设、专业素质、管理能力、综合竞争力。
1. 引言1.1 国有企业干部管理工作的重要性国有企业干部管理工作的重要性体现在多个方面。
干部是企业的中坚力量，他们的管理水平和能力直接影响着企业的运行和发展。
一个优秀的干部队伍可以提高企业的效率和竞争力，推动企业不断向前发展。
国有企业作为国家的重要经济支柱，其干部管理工作直接关系到国家经济的稳定和发展。
优秀的干部可以带领企业走向市场，实现经济效益最大化，为国家经济增长做出积极贡献。
国有企业干部管理工作也涉及到企业的利益及社会责任。
优秀的干部需要具备高度的责任心和使命感，能够正确处理企业利益与社会责任的关系，推动企业的可持续发展。
国有企业干部管理工作的重要性不言而喻，只有加强干部管理工作，培养出更多优秀的干部，才能确保企业的稳健发展，实现经济效益和社会效益的双赢局面。
1.2 国有企业干部管理存在的问题1. 治理结构不完善：国有企业的干部管理存在一些基于传统管理理念的弊端，例如重人轻制度、重技术轻管理等问题。
这导致了企业内部管理体系不够完善，干部选拔晋升过程存在政治化和形式化现象。
2. 激励机制不健全：国有企业干部的薪酬体系、晋升机制等激励机制存在不合理的地方，导致干部缺乏积极性和创造性，影响了企业的竞争力和效益。
3. 监督与考核不到位：国有企业干部管理中监督和考核机制不完善，存在干部权力寻租、腐败问题，导致干部队伍中部分人员素质低下、不称职。
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浅谈对企业干部管理工作的思考
对于一家企业的兴衰，人的作用至关重要。
企业干部管理的关键点在于培养素质优、能力强、敢创新的干部队伍。
而在实际工作中，干部队伍管理往往面临诸多问题，影响企业的持续稳健发展，因此加强干部队伍建设的重要性和紧迫性显得尤为突出。
企业发展过程中要以科学的发展观和正确的政绩观为标准，同时结合企业的实际情况，坚持以“服务发展”的理念作为加强干部管理工作的第一要务，通过程序规范、正常持续的评价选拔，对干部的管理进行严格、科学的控制，完善企业干部的培养机制，着力打造一支结构合理、素质精良、具有创新能力和发展潜质的企业干部队伍。
一、干部管理的关键在于选拔任用
企业发展在很大程度上依赖于干部队伍的领导带动。
有好的干部带领的企业发展过程就会相对顺畅，并且会给整个企业带来发展活力和经济效益，所以企业干部的选人很重要。
（一）结合企业的发展选人用人。
应坚持“看公论选干部、凭实绩用干部、抓落实看干部、主战场出干部”的用人导向，将工作中创造的业绩和自身的业务素质结合的标准作为选人的依据之一。
同时，企业发展过程中要有意识把年轻有为、工作表现突出以及各级后备干部放到一线工作，基层的锻炼能更为有效地培养和提升个人能力。
（二）对长时间在条件艰苦工作环境恶劣以及工作认真踏实任劳任怨的干部给予必要的关注，提高他们的待遇和地位，让有付出的干部能得到应有的待遇和位置，不让老实人吃亏。
在推进
企业干部管理人员选择上，坚持每个层级都要有干部储备，让不同年龄段的优秀干部继续发挥自己的优势，保持昂扬的斗志和饱满的工作热情。
（三）打破陈规陋习，用创新的思维选人用人。
在选拔的形式上可以创新，但是创新的前提必须严格遵照领导干部选拔任用相关规定的程序和条件选拔干部，在遵章选拔的前提下，灵活变通，对于能力出众的干部可以破格直接提拔。
在企业干部管理的选用过程中，不是看干部工作年限的时间长短，而是要通过全面的了解，通过对干部的个人能力、对企业的贡献程度来选出真正为企业工作的干部，让优秀的干部得到属于自己相应的岗位。
（四）完善干部之间的交流机制。
分时间段进行岗位轮换，接受更有挑战性的工作，到基层一线进行业务交流，交流的形式没有局限。
企业对干部的选拔任用要具有相应标准，用激励保障的措施、多重的培训形式以及严格的考核奖惩作为选人用人方法。
此外，对那些工作中积极性不高、没有整体意识的领导干部，要及时对他们的职务进行调整或实行待岗处理等方式，从思想上引起此类干部的重视，进而提高干部工作的积极性和主动性。
（五）实行干部正常退出机制。
首先要把任期制作为干部退出机制的保障；其次采取组织考核、领导评价、群众评判、舆论监督等方式，对年度考核不称职、不胜任现职的干部进行调整；最后，对工作不认真、积极性不高的干部采取劝退或者改为非领导职务等方式加以调整改善。
二、把干部考核、考察作为企业干部管理的重点
（一）丰富考核、考察手段。
多种形式进行考核，避免一些
静态的考核方式，如：民主测评、个别谈话、查看资料等，结合实际，提出一些符合企业真实状况的考核制度，也可以借鉴一些成功的考核方法来改进企业的干部管理，增加企业的民主性，提升干部管理的针对性。
在考核过程中应确保考核、考察的真实性，适当可以融入职工监督考核的元素，选取职工代表、党员代表、班组长等对公司各级干部进行评议打分，增强考核结果的群众性和公开性。
（二）考核内容体系化。
建立科学的干部考核评价体系，不仅关注干部自身为企业创造的经济效益，也要看干部潜在给企业带来的业绩，如对企业大局的把控、企业能在干部的带领下长期稳定发展。
对干部的考核要全面，并且考核的方式要有可操作性，能量化的尽量量化，在考核的过程中随时调整考核的方式方法。
在考核内容上要考虑全面，充分发挥主观能动性，细化考虑到每个部门之间的差异化，同时要把客观实际考虑在内，把这种差异性要区别对待，保证企业可以获得相应的经济效益。
（三）重视考核结果运用。
根据考核结果对干部进行管理分配，并且通过多种手段，该奖励奖励，该劝退劝退，杜绝未能给公司创造效益的干部进入管理层，确保干部对企业所创造的经济效益与自己的岗位成正比。
对干部的监督要贯穿整个干部管理全过程，把干部监督作为重点，加强对干部管理中的关键部门和关键环节进行有效监督，建立一套有效的监督管理机制。
建立和完善单位内部管理制度，加强对干部的内部监督管理，对未给企业带来经济效益的干部或者给企业抹黑的干部给予严厉处分或者劝退。
加大对干部的培训力度，让每个干部通过培训得到业务素
质的提升，增加每个干部的学习机会，建设学习型干部队伍，树立“学习也是政绩”的理念，实行学习促管理的方法，让干部真正的把自己所学转化到工作中去。
三、对干部进行全面的基础教育培训
（一）丰富培训方式。
运用组织内部的培训和企业内部办班、带薪外出培训与在职学习相结合的方式，并且大力推崇网络培训、远程教育等多种渠道培训干部。
（二）丰富培训内容。
结合企业实际，根据干部自身的素质和企业发展对干部的要求，再结合各自岗位的需求，根据干部的专业特长、文化程度等，实行因岗施教。
（三）增强培训效果。
坚持严格要求、严格教育，每个干部经过培训可以真正为企业带来实际的经济效益。
企业管理干部要时刻保持不断学习、不断思考的态度，努力完善和提高自己的能力素养，并且把自己所学的知识运用到企业的日常管理中，来解决企业的实际问题，从而推动企业干部队伍整体素质提升。