控制流程的基本环节
简述控制过程的步骤
简述控制过程的步骤
控制过程是一个重要的管理方法，它可以帮助企业有效实施计划，实现任务的完美实现。
控制是企业管理的一个重要组成部分，它的过程主要分为五个步骤：
一是设定目标。
根据企业的战略规划，制定详细的目标和目标，作为企业未来推进问题解决和计划实施的基础和依据。
二是设计控制手段。
根据企业的绩效和目标要求，确定合适的控制手段，确保企业的正常运作，实现企业的绩效指标。
三是设置控制方法。
根据企业的具体需求，明确控制的原则，并根据需要严格对控制过程中的内容和方法加以约束和监督，为控制特定的过程提供参考依据。
四是实施控制。
在设定的控制标准和方式的基础上，执行控制过程，检查绩效完成情况和进展情况，以确保企业管理流程的有效性和有效性。
五是评估控制结果。
通过对控制结果的评估，对控制的效果和有效性进行全面评估，并依据实际情况修改控制系统，持续有效地完善控制系统，为企业的发展奠定基础。
以上是控制过程的步骤，它们有助于帮助企业实施管理计划，准确判断当前状况，并保证计划的有效实现。
此外，这些步骤也有助于企业对绩效及目标实现实行细致监督和管理，为企业获得更好的长期发展打下坚实的基础。
控制流程的基本环节
控制流程的基本环节表3-1控制流程的基本环节基本环节内容投入控制流程的每一循环始于投入。
对于建设工程的目标控制流程来说，投入首先涉及的是传统的生产要素，要使计划能够正常实施并达到预定的目标，就应当保证将质量、数量符合计划要求的资源按规定时间和地点投入到建设工程实施过程中去转换所谓转换，是指由投入到产出的转换过程。
转换过程中的控制工作是实现有效控制的重要工作反馈反馈信息包括工程实际状况、环境变化等信息信息反馈方式可以分为正式和非正式两种对比对比是将目标的实际值与计划值进行比较，以确定是否发生偏离纠正对于目标实际值偏离计划值的情况要采取措施加以纠正(或称为纠偏)。
根据偏差的具体情况，可以分为以下三种情况进行纠偏：(1)直接纠偏(2)不改变总目标的计划值，调整后期实施计划(3)重新确定目标的计划值，并据此重新制订实施计划控制类型1．控制的分类(表3-2)表3-2控制的分类划分方式类型按照控制措施作用于控制对象的时间可分为事前控制、事中控制和事后控制按照控制信息的来源可分为前馈控制和反馈控制按照控制过程是否形成闭合回路可分为开环控制和闭环控制按照控制措施制订的出发点可分为主动控制和被动控制2．主动控制与被动控制(表3-3)表3-3主动控制与被动控制项目内容主动控制所谓主动控制，是在预先分析各种风险因素及其导致目标偏离的可能性和程度的基础上，拟订和采取有针对性的预防措施，从而减少乃至避免目标偏离主动控制是一种面对未来的控制，它可以解决传统控制过程中存在的时滞影响，尽最大可能避免偏差已经成为现实的被动局面，降低偏差发生的概率及其严重程度，从而使目标得到有效控制被动控制所谓被动控制，是从计划的实际输出中发现偏差，通过对产生偏差原因的分析，研究制订纠偏措施，以使偏差得以纠正，工程实施恢复到原来的计划状态，或虽然不能恢复到计划状态但可以减少偏差的严重程度被动控制是一种面对现实的控制)目标控制的前提工作(表3-4)表3-4目标控制的前提工作前提工作内容目标规划和计划(1)目标规划需要反复进行多次。
实施方案的执行流程及环节控制
实施方案的执行流程及环节控制一、方案制定实施方案的执行流程是从方案的制定开始的。
制定方案的第一步是明确目标和任务，确定实施方案的目的和内容。
在明确目标和任务的基础上，分析现状和问题，进行调研和分析，在制定方案的过程中要注意合理性、可行性和可控性。
二、资源配置资源配置是实施方案的执行流程中一个重要的环节。
在制定方案时，要明确需要的资源（人力、物力、财力等）以及其合理配置的方法和标准。
资源的配置不仅要考虑到实施的需求，还要充分考虑到资源的可行性和利用效益，确保资源得到充分利用和合理分配。
三、组织实施组织实施是实施方案的执行流程的关键环节。
在进行组织实施时，需要明确责任人和责任部门，并制定详细的实施计划。
实施计划应包括时间节点、工作任务、工作流程等内容，确保实施按照计划进行，并及时进行跟踪和监控，确保实施的顺利进行。
四、沟通协调实施方案的执行过程中，沟通协调是非常重要的环节。
在实施过程中，需要与相关方进行充分的沟通和协调，确保信息畅通和协作配合。
沟通协调还包括对外界的信息和反馈的收集和处理，对实施过程中出现的问题和困难进行及时解决，以保证实施的顺利进行。
五、监测评估实施方案的执行过程需要进行持续的监测和评估。
监测评估的目的是及时了解实施情况，发现问题和风险，并及时进行调整和优化。
监测评估还可以为后续改进和优化提供有力的数据支持，提高实施效果和效率。
六、反馈改进根据监测评估的结果，实施方案需要进行反馈和改进。
通过对实施过程中的问题和困难进行总结和分析，制定相应的改进措施，并及时进行调整和优化。
反馈改进的目的是不断提高实施方案的可行性和效果，促使实施工作更加顺利和有效。
七、风险管理实施方案的执行过程中，难免会面临各种风险和挑战。
风险管理是保障实施顺利进行的重要环节。
风险管理包括风险识别、风险评估、风险应对和风险控制等方面。
通过对风险的识别和评估，制定相应的应对措施，并在实施过程中不断进行风险控制，确保实施的顺利进行。
实验室内部质量控制流程
实验室内部质量控制流程一、引言实验室内部质量控制是确保实验室分析结果准确性和可靠性的重要环节。
它涵盖了实验室的操作流程、设备维护、人员培训、质量管理体系等方面。
本文将介绍实验室内部质量控制的流程及其重要性。
二、实验室内部质量控制流程1. 样品接收和登记实验室内部质量控制流程的第一步是样品接收和登记。
在接收样品时，应仔细检查样品的标识、采样日期、采样位置等信息是否完整和准确，并进行登记。
此外，还需要记录样品的保存条件和样品数量等信息。
2. 样品处理和准备样品处理和准备是实验室内部质量控制流程的重要环节。
在处理样品时，需要按照标准操作程序进行，确保样品的完整性和准确性。
同时，还需要注意样品的保存条件和样品处理过程中可能引入的污染。
3. 仪器设备校准和维护实验室内部质量控制流程中，仪器设备的校准和维护是非常重要的环节。
定期对仪器设备进行校准，确保其测量结果的准确性和可靠性。
同时，还需要定期维护仪器设备，检查其运行状态，及时修复故障，保证设备的正常运行。
4. 质量管理体系建立和完善质量管理体系是实验室内部质量控制流程的基础。
质量管理体系包括质量方针、质量目标、质量手册、程序文件等。
通过质量管理体系的建立，可以规范实验室的操作流程，明确各项质量控制的责任和要求，提高工作效率和质量水平。
5. 样品分析和数据处理在样品分析过程中，需要严格按照分析方法进行操作，保证分析结果的准确性。
同时，还需要进行数据处理，对分析结果进行统计和评价，确保数据的可靠性和可用性。
6. 质量控制样品的使用质量控制样品是实验室内部质量控制的重要手段之一。
在样品分析过程中，需要使用质量控制样品进行质量控制，并记录质量控制样品的分析结果。
通过与质量控制样品的对比，可以评估实验室的分析准确性和稳定性。
7. 质量控制数据的分析和评价实验室内部质量控制流程的最后一步是质量控制数据的分析和评价。
通过对质量控制数据的分析，可以评估实验室的分析准确性和稳定性，并及时采取纠正措施，提高实验室的质量水平。
公司内部控制流程解析
公司内部控制流程解析标题：公司内部控制流程解析：确保运营风险最小化和业务可持续增长引言：公司内部控制流程是组织的核心要素之一，它旨在帮助公司识别和降低运营风险，并确保业务的可持续增长。
为了深入探讨此主题，本文将从定义内部控制的概念开始，逐步介绍公司内部控制流程的重要性以及各个主要环节的分析和执行。
通过对内部控制的综合理解，读者将能够了解如何在公司内部建立一个有效的控制体系，以提高运营效率和减少潜在风险。
第一部分：定义内部控制在公司管理中，内部控制是指一套为了达到特定目标而制定的策略、流程和行动，旨在保护公司的财务、资产和声誉免受各种风险的影响。
内部控制涵盖了规章制度、组织结构、审计和监督等方面，以确保公司的运营和决策过程合法、透明和高效。
第二部分：公司内部控制流程的重要性有效的公司内部控制流程对于保证企业的成功和可持续增长至关重要。
本部分将重点介绍以下几个方面：1. 风险管理：内部控制流程帮助公司识别并管理运营过程中的潜在风险，从而最大程度地减少潜在的经济和法律风险。
2. 资产保护：公司内部控制流程确保企业资产的安全，包括财务资产、知识产权和实物资产等。
3. 降低欺诈风险：通过建立透明的行为准则和审计机制，内部控制流程可以有效减少欺诈行为的发生。
4. 提高运营效率：内部控制流程提供了一个明确的工作流程和责任分工，以提高公司内部运营的效率和协调性。
第三部分：公司内部控制流程的主要环节本部分将深入分析公司内部控制流程的主要环节，包括但不限于以下几个方面：1. 三线防线模型：介绍三线防线模型的基本概念，涵盖战略、业务运营和风险管理三个环节，并详细说明每个环节的重要性和具体控制措施。
2. 内部审计：解析内部审计的作用和流程，包括审计计划制定、审计执行和审计结果分析等步骤。
3. 数据管理：重点讨论数据管理在内部控制中的地位和作用，包括数据收集、数据存储和数据分析等方面的控制方法。
4. 员工培训和教育：探讨员工培训和教育在内部控制流程中的重要性，并提供一些培训活动的实际案例和最佳实践。
质量管理控制的完整流程
质量管理控制的完整流程1. 引言质量管理控制是一个组织内部的关键过程，旨在确保产品或服务的质量达到预期的标准。
本文将介绍质量管理控制的完整流程，包括质量计划、质量控制和质量改进三个主要阶段。
2. 质量计划阶段在质量管理控制的完整流程中，质量计划阶段是最初的部分。
在这个阶段，组织制定质量目标和标准，确定质量控制的方法和工具，并制定实施计划。
以下是质量计划阶段的主要步骤：- 确定质量目标：明确产品或服务的质量目标，包括性能、可靠性、耐久性等要求。
- 制定质量标准：定义产品或服务的质量标准，通过指标和规范来衡量。
- 确定质量控制方法：选择适合的质量控制方法和工具，例如抽样检验、统计过程控制等。
- 制定实施计划：制定详细的实施计划，包括资源分配、时间表和责任分工。
3. 质量控制阶段质量控制阶段是质量管理控制流程的核心部分，旨在确保产品或服务在生产过程中达到质量标准。
以下是质量控制阶段的主要步骤：- 进行质量检查：通过抽样检验和测试，对产品或服务进行质量检查，确认是否符合质量标准。
- 进行过程控制：通过统计过程控制等方法，监控生产过程中的关键参数，及时调整和纠正。
- 记录和报告：记录检查和控制过程中的数据和结果，并及时向相关人员报告，以便及时采取措施。
4. 质量改进阶段质量改进阶段是质量管理控制流程的最后一个阶段，旨在通过分析问题和持续改进，提高产品或服务的质量水平。
以下是质量改进阶段的主要步骤：- 分析问题：通过收集和分析质量数据，确定存在的问题和瓶颈。
- 寻找根本原因：通过质量工具和方法，找出问题的根本原因，例如鱼骨图、5W1H等。
- 制定改进措施：根据问题的根本原因，制定具体的改进措施和行动计划。
- 实施改进：在实际操作中，按照改进措施的计划进行实施。
- 持续改进：通过监控和评估改进效果，不断调整和改进质量管理控制流程。
5. 结论质量管理控制的完整流程包括质量计划、质量控制和质量改进三个阶段。
通过合理制定质量计划、执行质量控制和持续改进，组织可以提高产品或服务的质量水平，满足客户需求，提升竞争力。
质量控制流程
质量控制流程标题：质量控制流程引言概述：质量控制流程是指企业为保证产品或者服务质量而制定的一系列规范和步骤。
通过严格执行质量控制流程，企业可以确保产品或者服务的一致性和稳定性，提升客户满意度，增强市场竞争力。
本文将详细介绍质量控制流程的五个部份。
一、质量控制流程的制定1.1 确定质量标准：根据产品或者服务的特性和客户需求，制定明确的质量标准，包括外观、功能、性能等方面。
1.2 制定质量控制计划：根据质量标准，制定质量控制计划，明确质量控制的流程、责任人和时间节点。
1.3 确定质量控制流程：明确质量控制的各个环节和步骤，确保每一个环节都能被有效监控和控制。
二、质量控制流程的执行2.1 严格执行质量控制计划：质量控制计划是质量控制的基础，必须严格执行，确保每一个步骤都按照计划进行。
2.2 完善质量控制记录：记录每一个环节的执行情况和结果，及时发现和解决问题，确保质量控制的有效性。
2.3 培训和监督员工：员工是质量控制的执行者，必须接受相关培训，提高执行质量控制流程的能力和意识。
三、质量控制流程的监控3.1 设立质量控制监控点：在关键环节设立监控点，监测质量指标，及时发现异常情况。
3.2 定期进行内部审核：定期对质量控制流程进行内部审核，评估执行情况和效果，及时调整和改进流程。
3.3 建立反馈机制：建立质量问题反馈机制，采集客户反馈和投诉，及时处理并改进质量控制流程。
四、质量控制流程的改进4.1 分析质量问题根本原因：对质量问题进行分析，找出根本原因，避免问题再次发生。
4.2 提出改进措施：根据问题分析结果，提出改进措施，调整质量控制流程，提升产品或者服务质量。
4.3 实施改进措施：将改进措施落实到质量控制流程中，确保改进措施的有效性和持续性。
五、质量控制流程的评估5.1 设立质量控制绩效指标：根据质量目标和标准，设立质量控制绩效指标，评估质量控制流程的有效性。
5.2 进行质量控制绩效评估：定期对质量控制流程进行绩效评估，分析绩效指标的达成情况，发现问题和改进空间。
建设工程目标控制
第三章建立工程目标控制第一节目标控制概述一、控制流程及其根本环节(一)控制流程：建立工程的目标控制是一个有限循环过程,表现为周期性的循环过程。
通常，在建立工程监理的实践中，投资控制、进度控制与常规质量控制问题的控制周期按周或月计，而严重的工程质量问题与事故，那么需要及时加以控制。
目标控制也可能包含着对已采取的目标控制措施的调整或控制。
例题〔04题〕：建立工程的目标控制通常表现为( )循环过程。
A．周期性的无限B．周期性的有限C 非周期性的无限D．非周期性的有限(二)控制流程的根本环节：控制流程可以进一步抽象为投入、转换、反应、比照、纠正五个根本环节。
1．投入：控制流程的每一循环始于投人。
对于建立工程的目标控制流程来说，投人首先涉及到的是传统的生产要素，包括人力(管理人员、技术人员、工人)、建筑材料、工程设备、施工机具、资金等；此外还包括施工方法、信息等。
要使方案能够正常实施并到达预定的目标，就应当保证将质量、数量符合方案要求的资源按规定时间与地点投入到建立工程实施过程中去。
2．转换：所谓转换，是指由投入到产出的转换过程，如建立工程的建造过程，设备购置等活动。
转换过程，通常表现为劳动力(管理人员、技术人员、工人)运用劳动资料(如施工机具)将劳动对象(如建筑材料、工程设备等)转变为预定的产出品，在转换过程中，方案的运行往往受到来自外部环境与内部系统的多因素干扰，从而造成实际状况偏离预定的目标与方案。
同时，由于方案本身不可防止地存在一定问题，从而造成实际输出与方案输出之间发生偏差。
对于可以及时解决的问题，应及时采取纠偏措施，防止“积重难返〞。
3．反应：控制部门与控制人员需要全面、及时、准确地了解方案的执行情况及其结果，而这就需要通过反应信息来实现。
需要设计信息反应系统，预先确定反应信息的内容、形式、来源、传递等，使每个控制部门与人员都能及时获得他们所需要的信息。
信息反应方式可以分为正式与非正式两种。
正式是指书面的工程状况报告，非正式是指口头形式。
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控制流程的基本环节表3-1控制流程的基本环节
基本环节
内容
投入控制流程的每一循环始于投入。
对于建设工程的目标控制流程来说，投入首先涉及的是传统的生产要素，要使计划能够正常实施并达到预定的目标，就应当保证将质量、数量符合计划要求的资源按规定时间和地点投入到建设工程实施过程中去
转换
所谓转换，是指由投入到产出的转换过程。
转换过程中的控制工作是实现有效控制的重要
工作
反馈
反馈信息包括工程实际状况、环境变化等信息
信息反馈方式可以分为正式和非正式两种
对比对比是将目标的实际值与计划值进行比较，以确定是否发生偏离
纠正对于目标实际值偏离计划值的情况要采取措施加以纠正(或称为纠偏)。
根据偏差的具体情况，可以分为以下三种情况进行纠偏：
(1)直接纠偏
(2)不改变总目标的计划值，调整后期实施计划
(3)重新确定目标的计划值，并据此重新制订实施计划
控制类型
1．控制的分类(表3-2)
表3-2控制的分类
划分方式
类型按照控制措施作用于控制对象的时间可分为事前控制、事中控制和事后控制按照控制信息的来源可分为前馈控制和反馈控制按照控制过程是否形成闭合回路可分为开环控制和闭环控制按照控制措施制订的出发点可分为主动控制和被动控制2．主动控制与被动控制(表3-3)
表3-3主动控制与被动控制
项目
内容
主动控制所谓主动控制，是在预先分析各种风险因素及其导致目标偏离的可能性和程度的基础上，拟订和采取有针对性的预防措施，从而减少乃至避免目标偏离
主动控制是一种面对未来的控制，它可以解决传统控制过程中存在的时滞影响，尽最大可能避免偏差已经成为现实的被动局面，降低偏差发生的概率及其严重程度，从而使目标得到有效控制
被动控制所谓被动控制，是从计划的实际输出中发现偏差，通过对产生偏差原因的分析，研究制订纠偏措施，以使偏差得以纠正，工程实施恢复到原来的计划状态，或虽然不能恢复到计划状态但可以减少偏差的严重程度
被动控制是一种面对现实的控制
)目标控制的前提工作(表3-4)
表3-4目标控制的前提工作
前提工作
内容
目标规划和计
划(1)目标规划需要反复进行多次。
目标规划和计划与目标控制的动态性相一致
(2)目标控制的效果直接取决于目标控制的措施是否得力，是否将主动控制与被动控制有机地结合起来，以及采取控制措施的时间是否及时等。
为了提高并客观评价目标控制的效果，需要提高目标规划和计划的质量，必须做好以下两方面工作：
1)合理确定并分解目标
2)制订可行且优化的计划
组织合理而有效的组织是目标控制的重要保障。
目标控制的组织机构和任务分工越明确、越完善，目标控制的效果就越好。
为了有效地进行目标控制，需要做好以下几方面的组织工作：
(1)设置目标控制机构
(2)配备合适的目标控制人员
(3)落实目标控制机构和人员的任务和职能分工
(4)合理组织目标控制的工作流程和信息流程
建设工程目标系统
1．建设工程三大目标之间的关系(表3-5)
表3-5建设工程三大目标之间的关系
关系
内容
对立关系(1)功能和质量要求较高，投入较多，时间较长
(2)缩短工期，施工效率下降，单位产品费用上升，总投资增加，可能给质量带来不利影响
(3)降低投资，降低功能和质量要求，工期相对较长
(4)不能奢望投资、进度、质量三大目标同时达到“最优”，即既要投资少，又要工期短，还要质量好。
在确定建设工程目标时，不能分别孤立地分析和论证某一目标，更不能片面地强调某一目标而忽略其对其他目标的不利影响，必须将三大目标作为一个系统统筹考虑，反复协调和平衡，力求实现整个目标系统最优
统一关系
在确定建设工程目标时，应当对投资、进度、质量三大目标之间的统一关系进行客观的
且尽可能定量的分析。
在分析时要注意以下几方面问题：
(1)掌握客观规律，充分考虑制约因素
(2)对未来的、可能的收益不宜过于乐观
(3)将目标规划和计划结合起来
2．建设工程目标的确定(表3-6)
表3-6建设工程目标的确定
项目
内容
建设工程目标确定的依据建设工程不同阶段所具备的条件不同，目标确定的依据自然也就不同。
对于施工图设计完成以前的各个阶段来说，建设工程数据库具有十分重要的作用，应予以足够的重视。
建立建设工程数据库，至少要做好以下几方面工作：
(1)按照一定的标准对建设工程进行分类
(2)对各类建设工程所可能采用的结构体系进行统一分类
(3)数据既要有一定的综合性又要能足以反映建设工程的基本情况和特征
建设工程数据库的应用建设工程数据库中的数据表面上是静止的，实际上是动态的(不断得到充实)；表面上是孤立的，实际上内部有着非常密切的联系。
因此，建设工程数据库的应用并不是一项简单的复制工作。
要用好、用活建设工程数据库，关键在于客观分析拟建工程的特点和具体条件，并采用适当的方式加以调整，这样才能充分发挥建设工程数据库对合理确定拟建工程目标的作用
表3-7建设工程设计阶段和施工阶段的特点
阶段
特点
设计阶段(1)设计工作表现为创造性的脑力劳动
(2)设计阶段是决定建设工程价值和使用价值的主要阶段
(3)设计阶段是影响建设工程投资的关键阶段
(4)设计工作需要反复协调
(5)设计质量对建设工程总体质量有决定性影响
施工阶段(1)施工阶段是以执行计划为主的阶段
(2)施工阶段是实现建设工程价值和使用价值的主要阶段
(3)施工阶段是资金投入量最大的阶段
(4)施工阶段需要协调的内容多
(5)施工质量对建设工程总体质量起保证作用
2．建设工程设计阶段目标控制的任务(表3-8)
表3-8建设工程设计阶段目标控制的任务
项目
任务
投资控制在设计阶段，监理单位对投资控制的主要任务是通过收集类似建设工程投资数据和资料，协助业主制订建设工程投资目标规划；开展技术经济分析等活动，协调和配合设计单位力求使设计投资合理化；审核概(预)算，提出改进意见，优化设计，最终满足业主对建设工程投资的经济性要求
进度控制在设计阶段，监理单位对设计进度控制的主要任务是根据建设工程总工期要求，协助业主确定合理的设计工期要求；根据设计的阶段性输出，由“粗”而“细”地制订建设工程总进度计划，为建设工程进度控制提供前提和依据；协调各设计单位一体化开展设计工作，力求使设计能按进度计划要求进行；按合同要求及时、准确、完整地提供设计所需要的基础资料和数据；与外部有关部门协调相关事宜，保障设计工作顺利进行
质量控制在设计阶段，监理单位对设计质量控制的主要任务是了解业主的建设需求，协助业主制订建设工程质量目标规划(如设计要求文件)；根据合同要求及时、准确、完善地提供设计工作所需的基础数据和资料；配合设计单位优化设计，并最终确认设计符合有关法规要求，符合技术、经济、财务、环境条件要求，满足业主对建设工程的功能和使用要求设计阶段监理工程师质量控制的主要工作，包括建设工程总体质量目标论证；提出设计要求文件，确定设计质量标准；利用竞争机制选择并确定优化设计方案；协助业主选择符合目标控制要求的设计单位；进行设计过程跟踪，及时发现质量问题，并及时与设计单位协调解决；审查阶段性设计成果，并根据需要提出修改意见；对设计提出的主要材料和设备进行比较，在价格合理的基础上确认其质量符合要求；做好设计文件验收工作等
3．建设工程目标控制的措施(表3-9)
表3-9建设工程目标控制的措施
措施
内容
组织措施是从目标控制的组织管理方面采取的措施，如落实目标控制的组织机构和人员，明确各级目标控制人员的任务和职能分工、权力和责任、改善目标控制的工作流程等。
组织措施是其他各类措施的前提和保障
技术措施
不仅对解决建设工程实施过程中的技术问题是不可缺少的，而且对纠正目标偏差也有相当
重要的作用
经济措施经济措施绝不仅仅是审核工程量及相应的付款和结算报告，还需要从一些全局性、总体性的问题上加以考虑，这样往往可以取得事半功倍的效果。
另外，不要仅仅局限在已发生的费用上。
由此可见，经济措施的运用绝不仅仅是财务人员的事情
合同措施从广义上理解，除了拟订合同条款，参加合同谈判，处理合同执行过程中的问题，防止和处理索赔等措施之外，还要协助业主确定对目标控制有利的建设工程组织管理模式和合同结构，分析不同合同之间的相互联系和影响，对每一个合同做总体和具体分析等。