保利地产第三方工程评估方案实测实量
精装第三方评估 实测实量表及标准(模板)
阴阳角方正
[0，0.5]mm
高低差
[-0.5，0.5]mm
接缝宽
楼栋负责人：*** 电话*ห้องสมุดไป่ตู้*****
质检员：*** 电话*****
客厅
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卫生间 / / / / / / /
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备注
公司LOGO
保利**3-5号楼 层 H 户型 户-实测实量跟踪表
检查项目
检查内容 墙面平整度
评判标准 腻子[0，4]mm 底漆[0，3]mm（已打磨）
合格 率
检查指标
平整度
平整度
涂饰工程
墙面垂直度 阴阳角方正
腻子[0，4]mm 底漆[0，3]mm（已打磨） 腻子[0，4]mm 底漆[0，3]mm（已打磨）
[-0.5，0.5]mm
接缝宽
空鼓
墙地面石 材
地面石材
[0，2]mm [0，2]mm [-1，1]mm
平整度 高低差 接缝宽
空鼓
窗台石空鼓
[0，2]mm
平整度
[0，0.5]mm 地面瓷砖
[-1，1]mm
高低差 接缝宽
地面空鼓
[0，1]mm
平整度
[0，1.5]mm
垂直度
木饰面 木饰面墙面 [0，1.5]mm
垂直度 垂直度 阴阳角 阴阳角
阴阳角直线度 ≤3mm（底漆施工后）
直线度
吊顶水平度 [0，10]mm(＞15mm爆板)
水平度
地面找平 水泥砂浆地面 [0，4]mm
平整度
坑距 座便坑距 [0，15]mm
坑距
[0，3]mm
平整度
保利地产实测实量各分项评估进度要求
实测实量各分项评估进度要求一、混凝土工程1.结构出正负零，且高层住宅拆模楼层不少于3层。
别墅不少于5户拆模基本完成。
二、砌筑工程1.垂直度/平整度：高层项目砌筑施工新工作面需完成5层及以上，同时外门窗洞口尺寸需具备3层以上测区（保证满足测点要求前提），且不低于2层砌筑在施作业（反坎浇筑完成，目前正在砌筑施工）；别墅项目现场砌筑施工新工作面需完成8户及以上基本完成测区，同时外门窗洞口尺寸需具备4户测区（保证满足测点要求前提），且不低于2户砌筑在施作业（反坎浇筑完成，目前正在砌筑施工）。
如现场全标段所有在建楼栋总计不足8户时，则砌筑需具备5户及以上测区（基本完成），且不少于1户在施。
2.外门窗洞口尺寸：砌体施工完成窗台压顶、过梁、构造柱，且完成不少于3层（别墅为5户基本完成），若无新工作面，即覆盖老工作面。
三、抹灰面层或粉刷石膏底层1.洁具：安装完成进度不少于3层，若无新工作面，即覆盖老工作面；2.同一室内的底盒标高差：电气底盒完成进度不少于3层，若无新工作面，即覆盖老工作面；3.同一室内开关、插座面板的高度偏差：开关、插座面板的完成进度不少于3层，若无新工作面，即覆盖老工作面。
4.垂直度/平整度/阴阳角/开间进深/顶棚（吊顶）水平度：对于高层项目，抹灰施工新工作面完成5层及以上，同时空鼓/开裂测区需具备3层以上测区，且不低于2层抹灰在施（挂网甩浆已完成）。
对于非首次抹灰参评的项目，抹灰新增工作面不足5层时老工作面覆盖。
对于毛坯交付项目，最后抹灰新增工作面不足5层时则现场所有楼栋全覆盖。
对于精装修交付项目，最后抹灰新增工作面3-5层时，可在这3-5层内抽选；对于别墅项目，抹灰施工新工作面完成8户及以上基本完成测区，同时空鼓/开裂测区需具备4户及以上测区（（保证满足测点要求前提）），且不低于2户抹灰在施（挂网甩浆已完成）。
对于非首次抹灰参评的项目，抹灰新增工作面不足8户时老工作面覆盖。
对于毛坯交付项目，最后新增工作面不足8户时则现场所有楼栋全覆盖。
项目第三方评估策划方案
第三方评估策划方案编制人：审核人：审批人： 编制单位：广州 **** 建筑安装工程有限责任公司 编制日期：2016 年 月 日 ****** 花园目录一、工程简介二、工程概况三、施工目标四、执行人员五、第三方评估方案概述六、实测实量实施七、质量保证措施八、安全文明施工措施九、施工进度保证措施十、评估行走路线平面图***** 花园工程第三方评估策划方案一、工程简介：建设单位：****** 房地产开发有限公司监理单位：****** 工程顾问有限公司总包单位：广州***** 建筑安装工程有限责任公司地理位置：广州市二、工程概况：本工程为****花园100-163座，为独立式别墅64座，为多层建筑。
楼栋为100、101、117、136 137 座为地上3 层，102〜116、120 121、126、127 131、132 座，为地上3层、地下1层。
基础型式为天然基础。
楼栋为140-143共4座为地上3层，144-163座共20座为地上3层、地下1 层。
基础型式：140-143、146、147、151、155、159座共9 座为预应力管桩基础，其余15 座为强夯地基。
楼栋为118、119、138、139共4座为地上3层，122-125、128-130、133-135 座共10座为地上3层、地下1 层。
基础型式118、1 1 9座为预应力管桩基础，其余12 座为强夯地基。
建筑结构形式为现浇钢筋混凝土框架剪力墙结构，建筑结构的安全等级为2级，抗震设防烈度为7 度，工程合理使用年限为50年。
三、施工目标：迎接独立的第三方对***** 花园施工成果评估，实测实量各分项合格率大于80%以上，总体合格率大于85%。
四、执行人员：组长：项目经理：邓费组员：李宇世、张波、陈文苍、周一高五、第三方评估方案概述:对建筑企业而言，通过独立的第三方评估，获得良好的质量，安全文明施工的风险评估，一方面是市场的需求，是企业获取进入建筑市场的通行证；另一面也是提高项目部的综合管理水平和自身素质的需求，建筑工程是一个大型的长久使用产品，是提高人民生活质量的重要组成部分，它的质量是建设单位提升销售品质，打造品牌的关键步骤之一。
保利地产第三方工程评估方案实测实量
保利地产第三方工程评估方案1.评估内容项目评估内容包括项目实测实量、安全文明施工及指定内容三个方面。
1.1.1项目实测实量包括尺寸控制、工艺节点、渗漏隐患等内容。
1.1.2安全文明施工主要包括安全管理、文明施工、脚手架及卸料平台、基坑工程、模板支架、高处作业、施工用电、物料提升机和施工升降机、塔式起重机和起重吊装、施工机具等内容。
根据国家安全文明施工规范标准JGJ59-2011严格评价。
1.1.3指定内容为集团每年的工程关注重点，如渗漏、空鼓/开裂等。
2.评估方法原则上以总包单位为主体进行检查，标段建筑面积10万平方米（包含地下室）实测一组数据，标段建筑面积10万平方米以上（包含地下室）实测两组数据，每年组织不少于三期，每期对全集团所有在建项目进行检查。
2.1评估得分标段及子公司评分方法详见附件《保利地产第三方评估评分细则》。
2.1.1住宅项目（1）标段综合得分=70%×实测实量合格率＋30%×安全文明施工合格率-指定内容扣分。
（2）多标段项目不需进行项目综合分计算，评比排名仅考虑到标段即可。
（3）当所测项目的检查内容不能涵盖表格中全部检查内容时，得分将按所测点数的权重进行折算（指定内容扣分为实扣分，不进行折算）。
2.1.2商业项目（1）项目综合得分=70%×实测实量合格率＋30%×安全文明施工合格率-指定内容扣分（2）集团综合得分为各项目综合得分的算术平均数。
（3）当所测项目的检查内容不能涵盖表格中全部检查内容时，得分将按所测点数的权重进行折算。
2.2评估流程2.2.1评估流程包括评估准备、评估前会议、现场评估、评估后会议等。
2.3评估报告每个参评项目标段现场评估作业完成后，均需项目负责人对项目评估数据进行签字认可；在各区域（子）公司所有参评项目评估结束后7天内，第三方评估公司编制完成该区域（子）公司的所有项目简报并发送给各区域（子）公司，抄送给集团工程管理中心；在全集团所有区域（子）公司评估报告提交后7天内，第三方评估公司编制完成保利地产第三方评估总报告并发送到集团工程管理中心。
保利地产第三方交付评估方案
保利地产第三⽅交付评估⽅案付评估⼯作，现场评估⼯作当⽇完成。
4、第三⽅评估单位完成现场评估后于2⽇内编写完成正式评估简报并递交⼯程管理中⼼审核。
⼯程管理中⼼于2⽇内完成简报审核及发放⼯作。
三、评估内容交付评估内容参见下表，具体内容详见附件三：《交付评估记录表》（⼀）评估条件第三⽅交付评估的项⽬或交付楼栋需具备以下条件：1、交付区域⼯程完⼯，完成保洁⼯作；2、完成交付的法定程序及证件办理⼯作；3、完成现场供⽔、供电、供⽓、供暖的接驳及施⼯，达到使⽤条件。
（⼆）评估时间评估⼯作于集中交付前7⾄15天开展，评估⼯作为期⼀天，当天完成。
（三）评估抽选范围1、各⼦公司所有交付的住宅项⽬（含公寓、别墅），评估单元按精装修或⼟建施⼯单位划分；2、交付标准为精装修的项⽬,每家精装修单位划为⼀个评估单元，别墅类户内随机抽选9套；住宅与公寓类户内随机抽12套。
3、交付标准为⽑坯的项⽬，别墅类户内随机抽选9套，住宅与公寓类户内随机抽12套（当同⼀批次内由两家或两家以上⼟建总包施⼯时，交付评估按⼟建总包划分评估单元分别评估）。
4、标准层公共部位包含标准层电梯间、⾛⽕楼梯。
抽选部位为被抽选的户内对应楼栋的标准层公⽤部位。
5、屋⾯为被抽选的户内对应楼栋的屋⾯。
6、⾸层⼤堂为被抽选的户内对应楼栋的⼤堂，同⼀批次内抽选2个⾸层⼤堂。
7、地下室电梯厅的抽选为⾸层⼤堂对应的地下电梯厅，抽选数量同⾸层⼤堂。
8、地下车库为所选地下室电梯厅延伸出来的防⽕分区。
检查内容（或部位）含地下室出⼊⼝、墙、地及顶渗漏、地⾯、坡道、岗亭、停车位、排⽔沟、集⽔井等（所选测区末覆盖时，需增加检查区域）。
抽选数量为⾸层⼤堂对应地下车库的⼀个防⽕分区（共2个防⽕分区）。
9、对于交付批次内存在公建配套的项⽬，应对该交付批次内所有的公建配套进⾏评估。
10、建筑外⽴⾯随机选取3栋参与评估，不⾜3栋时全数检查；11、市政、园林检查区域为⼩区主⼊⼝、⼩区围蔽、中⼼园区及主要⾏⾛道路作为评估范围，如出现分期交付项⽬对于以上部位共⽤情况时，仍参与评估并在报告内进⾏提⽰。
保利发展控股2020年土建过程(商业)第三方评估表(2020年2月22日)-简化版
ห้องสมุดไป่ตู้评估体系
实测实量 40%
质量综合 35%
安全文明 25%
一二类问题 风险
质量风险 70%
防渗漏试验 30%
土建质量
幕墙
机电
一、二类问题清单：本次在打分体系以外，设置安全、质量、进度、交付等工程 管理一、二类问题清单，对于触犯一、二类问题的，采取评估单位现场下发整改 单、集团签发文（通报、整改要求、管理建议）的形式，详见附件。 1、标段综合得分＝实测实量*40%＋质量综合*35%+安全文明*25%； 2、实测实量得分=各分项工程合格率平均值； 3、质量综合得分=质量风险*70%+防渗漏试验*30%； 4、安全文明得分=安全管理5%+文明施工15%+脚手架及卸料平台15%+基坑工程10%+ 模板支架10%+高处作业15%+施工用电10%+物料提升机和施工升降机5%+塔式起重机 与起重吊装5%+施工机具10%。
地产集团第三方过程评估(实测实量)工作制度
地产集团第三方过程评估（实测实量）工作制度一、目的提升项目品质和项目管理水平，降低项目风险。
二、适用范围适用于XX地产集团所属现场开始地上主体结构施工、尚未完成竣工备案的住宅项目（商业部分另行约定）。
三、各部门工作职责1、集团项目管理中心1.1负责过程评估制度的编制、修订；1.2负责组织集团第三方季度评估工作、发布过程评估成果和年度总结报告；1.3 解决评估中争议、参加部分项目评估工作，监督评估工作的正常履行；2、区域项目部2.1 参与集团季度评估工作，对评估过程的公平性、合理性进行监督；2.2 对第三方评估中发现问题的整改进行跟踪；2.3 配合集团协调、解决过程评估工作中发生的争议。
3、事业部3.1配合第三方开展过程评估工作；3.2落实第三方过程评估中发现问题的整改，并报备至区域项目管理部。
四、评估工作组织1、评估周期每季度一次，由集团项目管理中心统一编制“季度项目评估工作计划”，各项目的具体评估时间将提前三天通知区域公司项目管理部。
2、评估标段划分原则上以项目为单位进行过程评估，若项目为同期或不同期开发、分为不同标段、且总承包单位不同时，应以分期、分标段为单位进行过程评估。
3、结果应用3.1根据第三方评估单位提供的评估结果，集团按季度进行过程评估综合排名并公布。
3.2对第三方评估结果存有疑议的项目，可在评估结束后五天内向集团项目管理中心提出申诉，同时需提供相关照片、数据，最终结果由集团项目管理中心综合评估后确定。
4、评估流程4.1首次会议：检查小组到达项目后召开检查首次会议，介绍此次检查内容、检查人员及分工安排，待评估项目具体实测楼栋由总承包商项目经理随机抽取，第三方根据现场实际进度在抽取楼栋中随机抽取本检查周期内施工部位；4.2现场检查：检查小组根据施工阶段对项目进行相关检查，检查中须留存现场检查原始记录数据和照片备查。
每个项目标段检查完成后，检查的数据结果需事业部项目经理及分管副总、区域项目管理部负责人、监理单位总监、总承包商项目经理签字确认。
保利地产2017年第三方交付评估方案调整说明
交付评估方案调整说明一、防渗漏调整说明：1、增加外墙防渗漏淋水检查项，权重为20%。
毛坯房阳台管根蓄水、户内给水管打压权重各调整为10%、精装修房地漏排水及厨卫台盆排水试验、户内给水管打压权重亦调整为10%。
调整说明：原方案中防渗漏缺失，交付后业主已存在外墙渗漏投诉，且外墙渗漏对交付质量有较大影响，因此增加外墙淋水检查项，占比10%。
2、外窗淋水要求由原方案“对外门窗逐一淋水，玻璃表面须形成整体水幕，淋水时间不小于30 分钟/樘”，调整为淋水时间不低于3小时。
调整说明：原方案30分钟淋水时间过短，难以保证现场检查真实性，难以模拟实际雨水情况，为确保交付质量，保证交付至业主手中的产品不渗、不漏，因此将淋水时间增加至3小时。
3、细化及明确现场淋水布管方式要求，具体要求见调整后防渗漏实验要求。
调整说明：原方案布管方式不够明确、布管方式合理性不易检查，各项目操作时易造成标准不统一，为方便现场检因此将布管方式予以明确、统一。
4、增加防渗漏红线要求：如淋水1小时内发现外窗、外墙任一项渗漏率超过30%时，在报告中着重提出，同时防渗漏最终得分按8.5折计。
调整说明：外墙、外窗防渗漏为业主重点关注敏感项，如1小时内存在大量渗漏，现场存在较大渗漏风险，为加强防渗漏管理，因此增加该红线要求。
5、增加如现场气温低于0摄氏度时，可取消外墙及外窗淋水。
6、现场因暴雨影响喷淋无法正常作业时，由评估组长现场判定是否取消喷淋作业，改为室内观察。
二、防空鼓调整说明：1、增加对于地暖地面不进行空鼓检查项。
调整说明：地暖地面空鼓难以判别，且土建过程检查时也按该标准进行检查，因此对地暖地面空鼓检查取消。
2、精装修项目采用墙纸施工时，不进行墙面空鼓/开裂检查。
墙地面测区按瓷砖面和非瓷砖面各半进行测区选择。
调整说明：墙纸墙面进行空鼓/开裂检查时易造成破坏，因此不进行检查。
同时瓷砖面与非瓷砖面空鼓/开裂检查时存在较大差异，为确保公平公正将测区予以明确。
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保利地产第三方工程评估方案
1.评估内容
项目评估内容包括项目实测实量、安全文明施工及指定内容三个方面。
1.1.1项目实测实量包括尺寸控制、工艺节点、渗漏隐患等内容。
1.1.2安全文明施工主要包括安全管理、文明施工、脚手架及卸料平台、基坑
工程、模板支架、高处作业、施工用电、物料提升机和施工升降机、塔式起重机和起重吊装、施工机具等内容。
根据国家安全文明施工规范标准JGJ59-2011严格评价。
1.1.3指定内容为集团每年的工程关注重点，如渗漏、空鼓/开裂等。
2.评估方法
原则上以总包单位为主体进行检查，标段建筑面积10万平方米（包含地下室）实测一组数据，标段建筑面积10万平方米以上（包含地下室）实测两组数据，每年组织不少于三期，每期对全集团所有在建项目进行检查。
2.1评估得分
标段及子公司评分方法详见附件《保利地产第三方评估评分细则》。
2.1.1住宅项目
（1）标段综合得分=70%×实测实量合格率＋30%×安全文明施工合格率-指定内容扣分。
（2）多标段项目不需进行项目综合分计算，评比排名仅考虑到标段即可。
（3）当所测项目的检查内容不能涵盖表格中全部检查内容时，得分将按所测点数的权重进行折算（指定内容扣分为实扣分，不进行折算）。
2.1.2商业项目
（1）项目综合得分=70%×实测实量合格率＋30%×安全文明施工合格率-指定内容扣分
（2）集团综合得分为各项目综合得分的算术平均数。
（3）当所测项目的检查内容不能涵盖表格中全部检查内容时，得分将按所测点数的权重进行折算。
2.2评估流程
2.2.1评估流程包括评估准备、评估前会议、现场评估、评估后会议等。
2.3评估报告
每个参评项目标段现场评估作业完成后，均需项目负责人对项目评估数据进行签字认可；在各区域（子）公司所有参评项目评估结束后7天内，第三方评估公司编制完成该区域（子）公司的所有项目简报并发送给各区域（子）公司，抄送给集团工程管理中心；在全集团所有区域（子）公司评估报告提交后7天内，第三方评估公司编制完成保利地产第三方评估总报告并发送到集团工程管理中心。
2.4整改跟踪与总结提升措施
2.4.1整改及备案
每个项目检查完成后七天内由第三方单位提交项目评估简报，由集团统一下发，项目部应在检查当日对现场存在的质量、安全等相关风险问题承诺整改时间（原则上整改完成时间不得超过20天），整改完成后各标段需将整改完成情况的书面材料提交至各子公司工程管理部进行审核备案。
集团工程管理中心根据第三方提交的评估结果针对存在问题较严重的子公司及标段给予正式通报，并要求其于指定时间内完成整改及回复（整改完成时间及书面回复不得超过此通报下发后20天）。
集团将根据项目提交的整改完成报告（提交时间为评估简报下发后20天内）采取随机抽查的方式进行现场复核，经复核发现未进行整改或整改不到位的项目/标段将对评估综合得分进行扣分处理（扣3分），逾期未提交整改完成报告的项目/标段将直接视为未整改处理，扣分处理后的综合得分作为本次评估的最终得分。
年底最终排名按每年每次各标段最终评估综合得分算术平均值进行计算，一年仅评估一次的标段该次评估最终得分即为年度评估最终成绩。
各子公司关于第三方评估的整改回复、文件表格参照附件十九：《保利地产第三方工程评估整改回复操作指引》执行。
2.4.2总结及提升
各区域（子）公司在收到评估报告后，应组织各区域（子）公司所属的各城市公司、项目部对当次项目评估存在的问题进行分析总结，对各项目存在的重点难点及安全质量通病针对性地制定预控和提升措施，并在后续施工中和日常检查过程中严格执行，避免类似问题重复出现，促进产品品质的持续提升。
3.参评标段范围
3.1原则上所有区域（子）公司在建项目/标段均需要参与第三方评估。
3.2各区域（子）公司填报每次评估的项目基本信息时，处于基坑施工阶段的项目也应进行填报。
3.3存在以下不具备第三方评估条件的项目，各区域（子）公司应在填报每次评估的项目基本信息时，在《保利地产项目基本信息收集表》备注栏中进行说明：（1）正式评估检查时，项目处于停工状态的，应备注停工并说明停工原因。
（2）正式评估检查时，项目正处于集中交楼阶段的，应备注集中交楼日期。
（3）正式评估检查时，项目因为其他原因不具备第三方评估条件的，应在备注栏进行说明。
4.结果应用
4.1.1根据第三方提供的评估结果，集团将对全国所有在建的项目进行第三方
评估年度统一排名，排名包括综合得分、实测实量及安全文明施工。
对于处于土建总包与精装分包移交阶段的标段，视现场精装工作量的情况只对土建总包或精装分包其中一家进行考核（正常情况下，精装修湿作业完成面三层以上，即可对精装单位的工作面进行检查，达不到上述条件，即对土建总包工作面进行检查）。
4.1.2根据第三方提供的项目评估结果，集团将对所有子公司进行全国年度统
一排名，排名包括综合得分、实测实量及安全文明施工，并将对综合得分排名靠后的子公司予以通报。
4.1.3商业项目进行全国统一的项目排名。
4.1.4年度综合排名的最后得分值取本年度各次评估分值的平均值。
4.1.5对于全国综合排名靠前的项目进行通报表扬，排名靠后的项目由集团工
程管理中心组织第三方及区域（子）公司进行专项辅导、通报及督促整改。
各区域（子）公司可在本管理办法的基础上制定各区域（子）公司项目评估的具体奖惩细则。
对于排名靠后的标段，各区域（子）公司应将各次评估结果纳入合格供方考评体系，并在供应商信息库中进行及时、真实的履约评价。
4.1.6项目公司（项目部）的项目总经理/项目负责人应作为项目管理的第一
责任人，同时作为第三方工程评估的评估主体，第三方的评估结果可作为项目总经理/项目负责人的绩效考核依据。
5.诚实守信管理
5.1.1为确保第三方评估机构的公正、独立性，在项目评估期间，禁止各项目
部以任何形式干扰第三方评估机构进行公正、独立的项目评估工作，集团和区域（子）公司随机进行抽查，一经发现存在弄虚作假、有违公正的现象，将采取补测、重测、罚分等处罚措施。
5.1.2加强对第三方评估人员的职业操守的监管，如对举报查实将进行严格查
处、直至取消合同。
5.1.3测量数据应反映项目的真实质量，避免为了片面提高实测指标，过度修
补或做表面文章，实测取点时规避相应部位，并对修补方案合理性进行检查。
如混凝土墙柱出现大面积修补，则截面尺寸、墙面表面平整度、垂直度合格率将按实测合格率的80%计算；如混凝土顶板出现大面积修补，则顶板水平度合格率将按实测合格率的80%计算。
5.1.4集团选用的第三方评估机构应坚守回避原则，不得与区域（子）公司展
开任何形式的合作。
6.注意事项及扣减分项
出现以下情况，将按下述表格对评估结果（标段综合得分）进行扣减分处理：
7.附件
附件一《保利地产项目基本信息收集表》
第三方评估信息采
集表.xlsx
附件二《保利地产项目评估联系人汇总》
附件二：保利地产
项目评估联系人汇总表
附件三《保利地产项目评估计划表》
附件三：保利地产
项目评估计划表.xls
附件四《保利地产项目进度采集表》
附件四：保利地产
项目进度采集表.doc
附件五《保利地产实测实量记录表、计算表（住宅项目）》
附件五《保利地产
实测实量记录表、计算
附件六《保利地产安全文明施工评分表（住宅项目）》
附件六《保利地产
安全文明施工评分表（
附件七《保利地产项目质量风险评分表（住宅项目）》
附件七《保利地产
项目质量风险评分表（
附件八《保利地产实测实量操作指引（住宅项目）》
附件八《保利地产
实测实量操作指引（住
附件九《保利地产实测实量记录表、计算表（商业项目）》
附件九《保利地产
实测实量记录表、计算
附件十《保利地产安全文明施工评分表（商业项目）》
附件十《保利地产
安全文明施工评分表（
附件十一《保利地产项目质量风险评分表（商业项目）》
附件十一《保利地
产项目质量风险评分表
附件十二《保利地产实测实量操作指引（商业项目）》
附件十二：保利地
产质量实测实量操作指
附件十三《保利地产材料检测及异地送检专项检查》
附件十三《保利地
产材料检测及异地送检
附件十四《保利地产第三方评估服务确认单》
保利地产第三方评
估服务确认单.xlsx
附件十五《保利地产安全文明施工操作指引》
附件十五《保利地
产安全文明施工操作指
附件十六《保利地产住宅项目指定项操作指引》
附件十六《保利地
产住宅项目指定项操作
附件十七《保利地产商业项目指定项操作指引》
附件十七《保利地
产商业项目指定项操作
附件十八《保利地产第三方评估评分细则》
附件十八《保利地
产第三方评估评分细则
附件十九《保利地产第三方工程评估整改回复操作指引》
保利地产第三方工
程评估整改回复操作指。