一体化配网抢修指挥体系的建设实施
如何促进配网调控及抢修指挥业务精益化
如何促进配网调控及抢修指挥业务精益化发布时间：2022-05-08T15:29:37.729Z 来源：《福光技术》2022年9期作者：李钟[导读] 配网调控和抢修指挥业务是电网管理的重要环节，现阶段，我国配电网面临着市场需求快速发展和电网供电可靠性相矛盾的问题，尤其是农村和城市边缘地区，配网调控和抢修指挥业务管理水平相对较低，一旦发生配网调控策略失误或者抢修不及时的现象，将会给电网的安全运行带来不良的影响。
通过实现对配网调控和抢修指挥业务的精益化管理，能够有效地解决上述问题，为实现整个电网的安全、稳定以及长足发展奠定了坚实的基础。
李钟国网冀北电力有限公司廊坊供电公司河北廊坊 065000摘要：配网调控和抢修指挥业务是电网管理的重要环节，现阶段，我国配电网面临着市场需求快速发展和电网供电可靠性相矛盾的问题，尤其是农村和城市边缘地区，配网调控和抢修指挥业务管理水平相对较低，一旦发生配网调控策略失误或者抢修不及时的现象，将会给电网的安全运行带来不良的影响。
通过实现对配网调控和抢修指挥业务的精益化管理，能够有效地解决上述问题，为实现整个电网的安全、稳定以及长足发展奠定了坚实的基础。
因此，本文针对配网调控及抢修指挥业务精益化管理的研究具有非常重要的现实意义。
关键词：配网；调控；抢修；指挥；业务；精益化1配网调控及抢修指挥业务精益化的意义配网调控及抢修指挥业务的精细化是以人们的利益为出发点及落脚点，坚持将人们的需求作为基础考量，以社会的责任理念及方法为指导，实施配网调控及抢修业务的精细化优化工作，为电网的健康及长远发展奠定基础。
在进行配网调控及抢修指挥业务精细化的管理过程中，对现实存在的问题进行精细化分析，以问题作为导向，对现有的问题提供可行的解决方案。
当前我国的配网调控水平相对低下较低，如果出现电网的故障，则无法准确、高效的抢修，导致电网的恢复存在很大压力，同时存在电网薄弱环节的区域多为农村及城市的边缘地区，此地区的供电能力差，无法满足人们的需求，不能有效提供居民生活所需电力。
建立抢修指挥与配网调控专业协作机制提高故障工单处置效率
建立抢修指挥与配网调控专业协作机制提高故障工单处置效率传统的配网设备故障抢修工作主要由配网抢修指挥班、配电运检抢修班承担，配网调控班仅把控配网正常计划与事故处理时的方式调整、指令下达、隔离操作等，不直接承担故障抢修时效的责任。
抢修指挥班与配网调控班之间缺乏日常沟通交流和协同工作机制，导致很多故障因信息沟通不及时、信息掌控不全面，使得故障研判流于形式，故障原因查找耗时费力，故障工单的处理质量不高，故障抢修的时效性不强。
1 专业协作的概念的提出1.1 专业协作的理念和策略随着“大运行”体系全面建设的完成，配网抢修指挥人员和业务整体划入调控中心，为促进抢修指挥与配网调控专业协作、提高故障工单处置效率提供了良好契机。
要提升配电设备故障抢修管理工作水平，必须有效整合抢修指挥班、配网调控班、配电运检抢修班等班组掌控的资源，建立统一的管理平台，将电网调控运行、抢修指挥业务进行一体化管理。
通过这种方式加强各类信息系统资源的交互与共享，依托配网抢修指挥平台，完善配网故障抢修工作流程，实现工单接收、分析研判、事故通知、故障查找、方式调整、指令下达、隔离操作、故障抢修、恢复送电、记录通报的全过程闭环管理，提升配网抢修业务跨专业协作水平。
1.2 专业协作的范围以界面清晰、流程高效、措施有力、平稳有序为指导思路，遵循“积极、稳妥、做实、做细、做深”的理念，按照“自下而上”的方式，采用“整体规划、分步实施”的工作策略，结合规章制度和各项指标要求，综合评估配网调控与抢修指挥跨专业协作内容，缩减流程环节，提高配网故障抢修效率，最终形成配网调控与抢修指挥业务整合的一体化协同运作模式，提高供电优质服务水平。
1.3 专业协作的目标优化改进后的抢修体系应该是，抢修指挥班与配网调控班建立有效协作机制，有条件的开展联合值班，由配网调控班监控专业与配网抢修指挥监测人员共同监测配网运行。
抢修指挥人员与配网调控人员综合调度自动化系统、地理信息系统、配电自动化系统、抢修指挥系统、智能公用配变监测系统、智能总保系统、营配贯通系统等技术支撑平台，联合研判后，优先通过遥控操作，调整运行方式，隔离故障，尽快恢复用户供电；对于无法通过方式调整恢复供电的情况，及时通知运检抢修人员到现场抢修。
探索实施“主动抢修”新模式优化智能配电网“最后一公里”
探索实施“主动抢修”新模式优化智能配电网“最后一公里”摘要：国家电网公司战略目标是实现“一强三优”现代公司，为广大客户提供优质服务是公司战略目标落地的有效载体。
配电网作为连接电网与客户之间的枢纽，在供用电关系中发挥着至关重要的作用，而配网故障由于发生时间、地点、类型、环境等因素的不确定性，其安全风险和措施控制难度大。
因此，如何有效降低安全风险，提高抢修效率，持续提升供电可靠性，将故障抢修的安全性、规范性与客户服务的及时性、快捷性有机结合，提升移动互联时代“随时随地”的服务响应能力，是供电部门长期以来不懈努力的目标和方向。
关键词：大数据；配网；主动抢修一、梳理抢修流程，构建主动抢修管理体系1.构建“一二三+”抢修管理和实施体系“一”指的是一个归口管理部门——运维检修部；“二”指的是两个专业管理单位——配电运检室负责抢修队伍的日常管理和配网设备故障抢修的专业管理，客服分中心负责低压抢修站表计设备故障抢修的专业管理；“三”指的是三个抢修业务实施队伍——配电抢修班负责高压故障查找、隔离、抢修过程监督和验收，及高压抢修队、低压抢修站的日常管理。
运监中心立足于第三方，以服务客户为主线，对抢修全过程进行监测、分析、协调，强化监督管控。
运维检修部的职责是：制定相关制度、标准、流程，监督检查队伍建设和抢修实施，分析总结通报各种数据指标，考核各专业管理单位业务开展情况。
配电运检室的职责是：监督抢修队伍实施既定职责和抢修流程，开展到位监督、队伍建设、硬件配置、文件资料检查，制定配网设备故障抢修的具体实施办法、日常管理规定、标准和各种模板报表，提供配网设备故障抢修的物资、备品备件，开展相关业务培训，拟定对抢修队伍的考核意见。
客服分中心的职责是：协助配电运检室开展表计故障抢修的管理工作，制定表计抢修及欠费、窃电、迁址等涉及营销业务的相关标准、流程和抢修方案、应对策略，提供表计设备、开关及其他计量消耗品，开展相关业务培训，承担运检部的考核责任，拟定对低压抢修站的考核意见。
配电抢修一体化先进做法
配电抢修一体化先进做法摘要：公司近年来逐步加大配网建设投资，以标准化建设为主线，以体系建设为重点，大力推进配网全过程精益化管理，提高配网管理穿透能力和优质服务能力，配网建设管理面临难得的机遇。
关键词：配电；抢修；快捷；服务由于历史原因，配网在一段时间内仍显薄弱，配网发展及管理的滞后与客户需求的矛盾越来越突出。
一是中低压配网和客户设备故障停电多发，造成抢修次数相对较多，投诉压力大。
二是营配调电网信息及客户信息未能上下贯通，实现资源共享，故障研判资源有限，配抢指挥人员研判能力、业务技能亟待提高。
三是抢修流程、抢修站点标准化配置尚需完善，现场抢修和物资准备的标准化、模块化执行仍需规范。
如何建设抢修服务品牌，搭建电网服务与客户的桥梁，履行社会责任，展现电网形象，实现抢修优质服务能力提升；这些都成为了亟需解决的管理课题。
主要做法如下：1、落实“五个一”标准化抢修从抢修指挥、站点建设、抢修实施、人员培训、业务协同、管理机制六个方面全面深化落实“五个一”标准化抢修，提升配电网故障抢修效率和质量。
（1）完善抢修指挥管理，实现快速响应完善配抢指挥管理制度。
印制下发《抢修工单处理管理规定》、《故障研判管理规定》等六项制度，编制《配网调控和抢修指挥协同工作指导手册》，明确职责分工和流程标准，确保抢修指挥顺畅、高效。
完善抢修指挥的技术支持。
实施GIS图、网络图、单线图“三图联动”核查，使配网拓扑和数据动态准确可视，提高故障研判、停电影响分析能力。
配发手持终端，与配抢指挥平台挂接，实现抢修指挥人员与现场全程互动，为抢修体系上下贯通提供技术支撑。
（2）实施“套餐式”抢修，提高抢修效能分类制定抢修作业标准。
按照梳理出的配网故障类型（低压计量类设备故障、低压电缆故障、台区配电室故障、分支下户线故障、环网柜故障、高压熔断器故障、10千伏线路故障、高压客户故障）分别编制八种标准抢修作业指导书，明确工作流程、标准。
优化抢修准备。
完成抢修车辆配套改装，实施站点抢修物资三化（超市化、半成品化、模块化）管理，对抢修材料及工器具进行梳理集装，形成八类标准抢修配送箱。
配电工程应急抢修能力方案
配电工程应急抢修能力方案一、前言随着社会的不断发展，电力成为了现代社会中最为重要的基础设施之一。
电力的供应稳定性和安全性对于社会的正常运转和人民生活的正常需要至关重要。
而在现实生活中，配电系统中可能会出现各种各样的故障和问题，这就需要我们及时出动抢修队伍，以确保电力设施的正常运转。
针对这一现实问题，我们有必要制定一套配电工程应急抢修能力方案，以提高我们的配电工程应急抢修能力，保障电力设施的正常运转和人民生活的正常需要。
二、应急抢修组织结构1. 配电工程应急抢修指挥中心配电工程应急抢修指挥中心是协调、指挥、调度和监督应急抢修工作的组织机构，主要由技术管理部门负责人、抢修人员等组成。
指挥中心设在电力公司的综合指挥大厅，建立网络视频会议系统，通过视讯系统实时监控各个抢修点和抢修人员的工作情况。
抢修指挥中心还应该配备一套完善的应急抢修信息系统，包括抢修地点、故障类型、抢修人员分布等信息，以便及时调度抢修人员和物资。
2. 抢修队伍我们应建立一支高效、专业的抢修队伍，抢修队伍应该包括技术骨干人员和普通抢修人员。
技术骨干人员应该具备较强的专业知识和经验，能够及时准确地分析故障原因，并采取有效的应急措施。
普通抢修人员应该接受过专业的技能培训，能够熟练操作抢修设备，保障抢修工作的安全顺利进行。
3. 抢修物资抢修物资是保障抢修工作的重要保障，我们应该做好抢修物资的管理工作。
抢修物资主要包括应急发电机组、应急配电柜、抢修工具、安全防护用具等。
这些物资应该经常检查保养，保证它们在抢修时能够正常使用。
三、应急抢修流程1. 抢修准备阶段当接到抢修任务后，指挥中心应及时调度抢修人员和物资前往抢修地点。
抢修人员应该按照抢修任务的紧急程度、故障类型等情况，制定抢修计划和方案。
2. 抢修执行阶段抢修人员到达抢修地点后，应首先进行现场勘察和分析，确认故障点和原因。
接着，抢修人员应按照事先制定的抢修方案，有条不紊地进行抢修工作。
在进行抢修工作中，抢修人员应时刻注意安全，采取有效的安全防护措施。
配网抢修指挥的全流程管控分析
配网抢修指挥的全流程管控分析配网抢修指挥是电力系统运行中的重要环节，它的高效管理和全流程管控对于保障电力系统的安全稳定运行具有重要意义。
本文将从配网抢修指挥的全流程管控角度对其进行分析，探讨其关键环节和优化方向。
一、配网抢修指挥的全流程管控概述配网抢修指挥是在发生停电或者故障时，迅速组织人员和设备进行抢修，以最短的时间、最小的范围恢复电力供应。
全流程管控是指对整个抢修过程进行全方位的掌控，包括信息获取、资源调配、指挥决策、进度控制、质量保障等各个环节的监控和优化。
二、配网抢修指挥的关键环节1.信息获取信息获取是抢修指挥的第一步，包括故障位置、损坏设备、受影响用户等信息的快速准确获取。
目前，信息获取主要依靠SCADA系统、智能电表、用户报修等途径，但在一些情况下信息更新不及时、不完整，需要不断提升信息获取的自动化水平和精准度。
2. 应急资源调配抢修过程中，人员、物资、设备等应急资源的快速调配至关重要。
全流程管控要求能够根据具体情况实时调度资源，使得抢修人员能够在最短的时间内到达故障现场，快速进行抢修。
需要建立资源库存储模式、优化配送网络，提高资源的利用效率。
3. 指挥决策配网抢修指挥需要根据故障情况和资源情况做出决策，以确保抢修进展顺利、安全、高效。
在指挥决策方面，要引入智能决策支持系统，通过数据分析、智能算法等手段辅助指挥员做出合理决策，提高抢修效率和质量。
4. 抢修进度控制抢修过程中，对抢修进度的及时掌控对于保证抢修效率至关重要。
在全流程管控下，需要建立抢修进度的实时监控系统，对抢修人员的工作进展进行及时跟踪和评估，以保证整个抢修过程的顺利进行。
5. 质量保障抢修作业的质量对于保障抢修效果和用户满意度具有至关重要的意义。
全流程管控要求建立和完善抢修作业的质量管理体系，包括质量检查评估、整改反馈等环节，以确保抢修作业的质量和可持续性。
三、配网抢修指挥全流程管控的优化方向1. 数据建模和智能决策支持针对配网抢修指挥的全流程管控，可以建立抢修过程的动态模型，对抢修环节进行数据建模和分析。
“1+19+N”高质量供电服务指挥体系建设
232020.07“1＋19＋N”高质量供电服务指挥体系建设■国网北京市电力公司顺义供电公司 贾 凯 刘 博 蔡智威 王点点 崔凤山 王文革传统客户服务模式，存在缺少统一调度指挥、专业管理措施执行不到位、末端人员对跨专业问题处置效率低等问题。
新形势下，客户对供电服务要求也在逐步提高，供电公司需要整合各类资源，为客户提供精准服务。
对此，国网北京顺义供电公司成立供电服务指挥中心，建立“1个供电服务指挥中心＋19个全能型供电所＋N个村电工”的供电服务指挥体系。
供电服务指挥中心汇总客户需求信息，按照属地化原则，将抢修、服务、核查等工作任务派发直派至19个全能型供电所台区经理和线路管家。
发挥村电工及时性、地域性优势，快速及时处理，确保客户诉求得到完美解决。
依托智能化设备，创新服务手段和服务理念，开展主动服务工作，持续改善客户体验。
搭建“1＋19＋N”供电服务指挥体系体系结构供电服务指挥中心按照实时处置类业务和非实时处置类业务，设置两个班组，分别是配网指挥室和服务指挥室。
配网指挥室采用24 h工作制，共设立三组值班员；服务指挥室采用正常班5×8 h工作制。
结合全能型供电所建设，19个全能型供电所共设置台区经理和线路管家若干，实现台区经理、线路管家一人专责、贯通管理，充分发挥全能型供电所实效。
强化政企协同发展，国网北京顺义供电公司与顺义区19个乡镇政府签订电力战略合作协议，调动村电工积极性，政府组织做好本地区“煤改电”客户产权分界点以下线路及设备安全隐患治理工作，包括组织制定本地区“煤改电”客户产权线路及设备安全隐患治理方案，明确组织结构包括领导小组、安全隐患排查、治理及验收主体，制定隐患排查标准、隐患排查计划，并完成隐患治理工作。
在处理客户内部故障、开展现场推广宣传等工作上，通过政策调动全区村电工的工作积极性，在各村形成对供电所优质服务工作的补充。
建章立制，完善供电服务指挥中心内部管理制度一是供电服务指挥中心和公司各业务部门对业务所涉及的制度、流程进行了重新梳理，先后制定了《国网北京顺义供电公司配电运营管控业务管理规范及流程（试行）》《国网北京顺义供电公司供电服务指挥中心服务指挥业务管理细则（试行）》《国网北京顺义供电公司供电服务指挥中心（配网调控中心）配电网调控业务管理工作实施细则（试行）》等管理制度和流程规范。
抢修管控系统方案范例(三篇)
抢修管控系统方案范例____年抢修管控系统方案一、引言近年来，随着城市建设的不断发展，各种基础设施的数量和复杂程度也在不断增加。
然而，随之而来的问题是，这些基础设施的抢修工作变得越来越复杂，需要更加高效的管控系统来进行管理。
因此，我们在____年提出了一个全新的抢修管控系统方案，旨在提高抢修工作的效率和准确性，提供更好的服务于城市市民。
二、系统概述我们的抢修管控系统是基于云平台的信息化管理系统。
它包括以下几个关键模块：抢修任务管理模块、抢修人员管理模块、资源管理模块、故障预测模块和数据分析模块。
通过这些模块的完善协作，我们将实现对抢修工作的规划、调度、资源配置和数据分析的全面管控。
三、系统功能1.抢修任务管理模块该模块主要负责抢修任务的派发、接收、分配和监控。
具体功能包括：（1）抢修任务下发：系统将根据故障报修信息自动创建抢修任务，并将其分发给抢修人员。
（2）抢修任务接收：抢修人员可以通过移动设备接收到抢修任务，并开始执行。
（3）抢修任务分配：系统会根据抢修任务的紧急程度和抢修人员的技能来智能分配任务，以提高工作效率。
（4）抢修任务监控：系统可以实时监控抢修任务的进展情况，及时发现问题并进行处理。
2.抢修人员管理模块该模块主要用于管理抢修人员的信息和能力。
具体功能包括：（1）抢修人员信息管理：包括人员基本信息、技能能力、工作经验等信息的录入、查询和更新。
（2）抢修人员定位：系统通过定位技术可以实时查询抢修人员的位置，以便进行任务分派和调度。
（3）抢修人员考核与培训：系统会对抢修人员的工作绩效进行考核，并根据考核结果进行培训和提升。
3.资源管理模块该模块主要用于管理抢修所需的设备和物资。
具体功能包括：（1）设备物资库存管理：系统会根据抢修工作的需求进行设备物资的库存管理，确保足够的供应。
（2）设备借还管理：抢修人员可以通过系统申请借用所需设备，并及时归还。
4.故障预测模块该模块主要用于预测故障的发生概率和可能的影响范围。
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一体化配网抢修指挥体系的建设实施
发表时间：2016-03-29T17:44:01.650Z 来源：《基层建设》2015年23期供稿作者：于娜[导读] 齐齐哈尔电业局在一体化配网抢修指挥体系实施以来，维修人员达到故障现场的时间以及修复的时间都大大缩短了。
于娜
齐齐哈尔电业局
摘要：一体化配网抢修指挥体系是电力行业不断发展的产物，电力公司积极推进配网抢修一体化体系的建设，有利于提高配网抢修的效率，还可以提高抢修的效能。
在建设与实施的过程中，需求加强抢修队伍的整合，培养一支工作效率较高的队伍。
一体化配网抢修指挥体系有利于提高资源的利用率，在抢修指挥平台中，针对故障制定出处理的措施，还可以对故障快速定位，有利于实现配网安全、稳定的运行。
关键词：一体化；配网；抢修；指挥；体系
通过实践证明，电力公司建设一体化配网抢修指挥体系，有效提高了故障检修的效率，可以对故障的性质以及影响的范围进行合理的确定，利用一体化抢修指挥平台，能对故障抢修信息进行及时报送，从未掌握抢修的进度。
在对一体化体系进行完善的过程中，能实现资源的合理利用，还能培养一支高素质的工作队伍，提升了配网供电的可靠性，也提高了电力公司的服务水平。
在一体化配网抢修指挥体系实施以来，维修人员达到故障现场的时间以及修复的时间都大大缩短了。
1、一体化配网抢修体系建设的意义
配电网是电力系统的重要组成，配电网在运行的过程中，可能会受到外界因素的影响或者电网自身因素的影响而出现故障，这影响了用户的正常用电，还能导致电力事故的出现，不利于实现电力系统运行的稳定性。
在解决这一问题时，很多电力公司采用了电力系统调度的方式，对电力系统运行方式、继电保护方式以及通信自动化方式进行调整，保证电气设备正常运行。
另外，很多电力公司还推行了一体化配网抢修指挥体系，该系统可以对故障抢修进行正确的指导，在抢修指挥平台中还能对故障性能以及抢修过程信息进行分析与传送，对电网故障抢修与处理有着促进作用。
配电网运行的质量关系着用户用电的质量，只有做好技术保障工作，提高维修人员的素质，并对故障进行准确的定位，才能缩短故障维修的时间，从而保证配电网正常的运行，并减少电力设备损坏、故障的概率，有效减少电力公司故障维修的成本，实现了电力公司运营效益的最大化。
2、一体化配网抢修指挥体系建设的背景
本文对某供电公司一体化配网抢修指挥系统建设与实施的案例进行了分析，该公司早期故障抢修平台业务有两大类，一类是生产调度，另一类是营销，由于该公司各体系之间的联系比较少，而且信息也比较松散，在抢修的过程中，缺乏统一标准，工作效率也比较低，没有建立完善的抢修指挥平台，或者抢修指挥体系存在较多的漏洞，降低了该公司故障处理的能力，也无法实现信息的共享，导致其抢修效率不高，对资源也没有充分的利用，有时还对有限的抢修资源进行占用，不利于资源的优化配置以及电网的合理调度。
3、一体化配网抢修指挥体系的内涵特点
针对以往模式存在的一些问题，案例中的供电公司采用了一体化智能抢修指挥系统，即面向抢修指挥中心、调度控制组、热线支持组、95598等，并对综合管理故障抢修业务提供一定的支撑，该系统的建设基础是输配电的生产管理系统和营销管理系统，且融合了多种信息，譬如，实时采集信息、气象信息、客户报修信息、客户档案信息、电网设备信息、电网图形信息、地理信息等，从而使调度、生产、营销等多部门工作的协同，以及故障抢修全过程的管控得以实现。
该公司对抢修队伍也进行了深度打造，具体来说，是将原有的抢修队伍进行了精简，并对抢修布点进行了优化，在全市的抢修驻点将车辆标识、着装、工器具的标准配置、派驻督察员等进行了统一配置，使队伍的管理得到加强。
而在集抄系统、负荷管理、数据采集监控、生产管理、能源管理、营销管理之间，实现了业务集成和数据共享，并以此为基础，使一体化配网抢修指挥的平台得以建成，从而使故障处理的信息能在营销、运检、调度等部门间，实现快速和无缝传递。
总之，一体化配网抢修指挥体系在供电公司的实际应用中，提高了故障检修的效率以及效能，值得推广。
4、一体化配网抢修指挥体系的拓展应用
案例中的供电公司，在应用一体化智能抢修指挥系统后，实现了对公司生产的辅助和准确定位故障电源点，并为故障的快速登记与工单的归并，提供了相关依据，避免原有系统可能带来的问题。
针对非电网故障，则需要进行人工记录，即对故障信息、抢修过程信息进行登记，使客户的非电网故障信息监控得以实现。
就客户信息的采集系统来说，主要包含主站系统、通信方式、采集终端即集中器和电能表等，而一体化智能抢修指挥系统与智能电表和客户ICS的结合发展与应用，主要是通过前段和终端装置对客户的用电信息进行采集，再利用短距离或者光纤的传输技术传输数据信息，并由主站系统对数据进行处理工作。
用电ICS在试点范围内，可以提供表计编码和户号信息，再通过低压互联与PMS客户的供电点建立关系E此外，一体化智能抢修指挥系统和配网自动化系统的结合发展与应用，主要是利用配网自动化系统的低压开关变位的信息，使配电网故障的抢修效率得到极大的提高，其应用流程的分析，如图1、图2所示。
图1 原低压开关跳闸抢修流程图
根据图1、图2可以发现，在接入一体化智能抢修指挥系统之后，有关低压开关的跳闸故障抢修处理流程无需社会抢修队和热线支持，除了可以确保在第一时间调度通知，并对处理流程进行了简化，从而使事故响应速度得到提高的同时，还能节约抢修资源，并使调度员信息录入的工作量得以减少，使故障抢修效率得到全面的提高，促进了客户停电时间的缩短以及配电网供电可靠性的提升。
5、结语
本文对一体化配网抢修指挥体系建设的意义与背景进行了分析，还对该系统的内涵进行了介绍，对这一系统未来的发展进行了展望。
电力公司在应用一体化配网抢修指挥体系后，故障抢修的效率以及维修人员的技术水平也提高了，故障抢修的成本大幅下降，电力公司的服务水平有了明显的提升，还实现了配电网安全、稳定的运行。
所以，电力行业可以对一体化配网抢修指挥体系进行积极的推广，电力公司也应结合发展现状，对一体化体系进行改进与完善，从而促进企业更好的发展。
图2 接入一体化智能抢修指挥系统后低压开关跳闸抢修流程
参考文献：
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