企业信息化存在的风险及解决之道
大数据时代下建筑企业会计信息化存在的风险及预防
大数据时代下建筑企业会计信息化存在的风险及预防随着大数据时代的到来，建筑企业越来越注重信息化建设。
建筑企业的会计信息化主要包括财务管理系统、成本管理系统、税务管理系统等。
而在大数据时代下，建筑企业的会计信息化存在以下风险：1. 数据泄露风险：建筑企业的会计信息是企业核心的商业机密，一旦泄露，可能给企业带来巨大的损失。
在会计信息化过程中，建筑企业需要加强数据安全保护，采取严格的访问控制、加密传输和备份措施，确保会计信息的安全性。
2. 数据质量风险：大数据时代下，建筑企业收集和处理的数据量庞大，但其中可能存在着大量的错误和不完整的数据。
如果建筑企业在会计信息化过程中没有进行准确性和完整性的检查，可能会导致决策的错误和偏差。
建筑企业需要建立数据质量管理机制，对数据进行及时的校验和清洗，确保会计信息的准确性和完整性。
3. 技术风险：建筑企业在进行会计信息化的过程中，需要依赖于各种信息技术，如计算机网络、数据库、软件等。
这些技术存在着漏洞和故障的风险，一旦发生技术故障，可能会导致会计信息的丢失或损坏。
建筑企业需要建立健全的技术支持和维护机制，及时修复技术故障，确保会计信息系统的稳定性和可靠性。
为了预防上述风险，在建筑企业进行会计信息化时，可以采取以下预防措施：1. 强化数据安全保护：建筑企业需要制定严格的数据安全管理制度，加强数据的访问控制和权限管理，确保只有授权人员才能访问和使用会计信息。
建筑企业还需要加强网络安全防护，采取防火墙、入侵检测系统等技术手段，防止黑客的入侵和攻击。
3. 建立技术支持和维护机制：建筑企业需要建立专门的技术支持和维护团队，及时处理技术故障和问题，确保会计信息系统的正常运行。
建筑企业还可以与技术供应商签订服务协议，明确技术支持和维护的责任和义务。
建筑企业在大数据时代下进行会计信息化面临着数据泄露、数据质量和技术等多方面的风险。
为了降低风险，建筑企业需要加强数据安全保护，加强数据质量管理，建立健全的技术支持和维护机制，提高会计信息化的效益和可靠性。
信息化环境下企业内部控制的风险及策略
信息化环境下企业内部控制的风险及策略摘要：随着信息化技术的飞速发展与普及，企业管理逐渐向数字化、网络化、信息化方向转变，信息化环境下企业内部控制面临着新的挑战和风险。
本文通过分析信息化环境下企业内部控制的风险点和原因，提出了相应的策略和建议，以提高企业内部控制的有效性和安全性。
关键词：信息化环境、企业内部控制、风险、策略、安全性正文：一、信息化环境下企业内部控制的风险点1. 安全性风险：企业信息化系统遭受网络攻击和外部非法访问的风险增加，数据泄露和机密信息被盗取的风险也随之增加。
2. 技术风险：随着信息技术的迅速发展，技术更新换代的速度非常快，企业内部控制人员技术水平缺乏对应的更新和维护能力，面临技术风险。
3. 人为风险：企业内部员工造成的人为错误和不当操作等因素，也会导致企业内部控制系统存在风险，例如非法操作、内部泄露、蓄意破坏、操作疏忽等。
4. 流程管理风险：信息化环境下企业内部控制的流程管理存在漏洞和缺陷，导致企业内部控制工作不能得到及时的跟进和优化，从而增加了风险。
二、信息化环境下企业内部控制的策略1. 安全防范策略：加强企业信息安全工作，设置安全管控措施，用专业的技术手段和管理制度来保护企业核心信息，防范信息泄露和网络攻击。
2. 技术更新策略：加强信息技术人才队伍建设，提升企业控制人员的专业知识和技能，推行科技创新，更新企业内部控制技术与设备，保持与时俱进。
3. 人员管理策略：加强对企业内部员工的管理与监督，实现内部员工全面教育和培训，提高意识，规范行为，在员工离职等关键时刻对员工进行有针对性的退出管理。
4. 流程优化策略：加强对企业内部控制流程的管理与跟踪，建立有效的内部控制流程管理体系，及时发现企业内部管理过程中的漏洞和不足，并进行及时的优化和改进。
三、结论信息化环境下企业内部控制面临的风险与挑战巨大，企业内部控制人员应该加强对控制风险的管理和防范，并实施相应的策略和措施。
企业应该注重信息安全，加强人员管理和技术更新，优化流程管理，提高企业内部控制的有效性和安全性。
企业信息化进程中存在的问题与对策
平 台 、 户 服 务 平 台 、 销 网络 等 等 ． 样 一 个 个 在 不 同 发 展 好 的 维 护接 口 ， 护成 本 极 高 。而且 很 多 小 系统 是 在 支 撑平 台 客 营 这 维 时期 由某 个 部 门为 了实 现 某个 功 用 而 建设 开 发 的 业 务 系 统平 上 直 接 构 建 业 务 系 统 。这 使 得 业 务 需 求 发 生 改 变 或 需 要 升 级
台 。 常 是 体 系结 构 不 同 、 同 的业 务 逻辑 、 同 的开 发 环 境 、 时 ， 为业 务 系统 与 支 撑 系 统 之 间 的 软 硬 件过 度耦 合 。 使 得 常 不 不 因 而 由各 自独 立 的服 务 器 承 载 ，这就 在企 业 内部 形 成 了 多 个 孤 立 升 级 改 造 困难 重 重 。这 种低 层 次 的 软 件开 发 模 式 。 业 务 的开 使 的小 系 统 群 。这 种 没 有 统 一标 准 、 筹 考 虑 的信 息化 建 设 在 目 发 ， 护 和 扩 展 变 得 复 杂 而 艰 难 ， 多 时 候 陷 入 了 充 之 可 惜 。 统 维 很 前 的企 业 运 营 中弊 端逐 渐显 露 。
信息化发展存在的问题及建议
信息化发展存在的问题及建议随着科技的不断进步和信息技术的迅猛发展，信息化已经成为社会发展的重要驱动力。
然而，在信息化过程中，我们也面临着一些问题。
本文将探讨当前信息化发展存在的问题，并提出相应的建议。
一、安全风险与隐私保护随着网络应用和云计算等技术的普及，人们对安全风险和隐私泄露的担忧日益增加。
网络攻击、数据泄漏、个人信息被滥用等问题成为制约信息化发展的主要因素。
在这方面，我认为有必要采取以下几方面的措施：1.加强网络安全建设：提高防火墙和入侵检测等技术手段，构建健全的网络安全体系。
2.加强对个人敏感信息的保护：明确规定个人敏感信息处理权限，加大对数据滥用行为的监管力度。
3.推动立法完善：制定相关法律法规来规范网络空间行为和数据隐私保护，并加强执法力度。
二、数字鸿沟与基础设施不足尽管移动互联网的普及程度在增加，但仍然存在数字鸿沟现象。
一些地区因为缺乏基础设施和信息技术应用能力，导致信息化水平滞后。
为了解决这个问题，我提出以下建议：1.加大基础设施投资：政府和企业应该加大对基础设施建设的投入，在偏远地区铺设高速网络，并提供必要的电子设备。
2.推动数字教育：通过开展培训课程、研讨会等活动，提升人们的信息素养和使用技巧，以减少数字鸿沟。
三、信息不对称与信息过载虽然我们生活在信息爆炸的时代，但是在海量的信息中获取有效和可靠的信息却成为一个难题。
面临众多渠道传递的信息，我们如何筛选出有价值的内容？针对这个问题，我的建议如下：1.改善检索方式：通过优化搜索引擎算法，提高搜索结果精准度；同时推广科学合理利用互联网搜索技巧和阅读方法。
2.促进媒体自律：各种形式媒体都需要秉持真实、客观、公正原则进行报道，并承担起传播质量的责任。
四、人才培养与技术创新信息化发展需要大量的专业和高素质的人才，但当前人才供给与需求之间存在不匹配问题。
同时，技术创新也是推动信息化发展的重要因素。
我建议以下几点：1.加强教育培训：学校应该重视信息技术教育，并提供相应培训课程；政府和企业可以鼓励员工参与相关岗位培训，以满足人才需求。
企业信息化风险及其防范对策
基础设施 的建设 ， 企业信息人才的培养 ， 企 业组织 的调整等等。 开发信息系统是一个周
期 长 、耗 资 大 、 及 面 广 的一 项 任 务 。它 需 涉
要专业技术人员、 管理人 员和相关职能科室
企业的战略层 、 运作层和业务部 门， 往往对
信 息化 有 着 不 同 的 需 求和 理 解 ， 信 息 化 的 在 推 进 中 ， 层 次 需 求 的 不 断膨 胀 会 带 来 项 目 各
企业信息 化不是信息化软 件功能的简
单 罗 列 ， 是 一 个 系统 的 、多层 次 的 、 层 而 各 次 之 间 具有 清 晰 结 构 关 系 的 、 无 二义 性 的 用
到部分员工的利益 ， 还普遍存在跨部门信息
化 进 程 的协 调 问题 。 息化 建 设 中比较 突 出 信
才能更快 、更好地推进企业信 息化建设 。
理思想和理论具有 国际共通性 ，但在实际
中 ，企 业 管 理 都 有 自 己 的企 业 文 化 ，也 需
要结合国情 、企业业务情况 和企 业员工的 习惯 等来考虑 。企业在选定信 息化服务提 供 商后 ，在签订相 关合 同时企业往往只注
意 到 价 格 等 因素 ，而 忽 视 了 其 它 的 如 服 务
政 府 的 支持 和 企 业 自身 的 努 力 。 府 是推 动 政 企 业 信 息 化建 设 的 “ 助能 器 ” ，企 业 则 是加 速 企 业信 息 化 建 设 的动 力 源 ， 有二 者 合 力 只
技 术上 的功能 集成 和管理 上的职 能集成 ，
以 打 破 传 统 的职 能 型 组 织 结 构 ，建 立 全 新
的是条块分割 、 行业之间的跨部门协调等问
题 。信 息 化建 设 是 一 个 长期 的 过 程 ， 当有 应
大数据时代建筑企业会计信息化存在的风险及防范
大数据时代建筑企业会计信息化存在的风险及防范【摘要】随着大数据时代的到来，建筑企业日益依赖于信息化技术来提高管理效率和决策能力。
信息化也带来了一系列风险，如数据泄露、数据安全、信息系统维护和内部人员误操作等。
本文通过对这些风险的分析，提出了一些防范措施，包括加强数据加密、定期更新系统安全防护和加强内部员工培训等。
本文建议建筑企业应及时增加投入，完善信息系统安全体系，以应对日益严峻的信息化风险。
展望未来，随着技术的不断发展，建筑企业在信息化领域将迎来更多挑战和机遇，需要不断提升自身的信息化管理水平，以适应未来的发展趋势。
【关键词】大数据时代、建筑企业、会计信息化、风险、防范、数据泄露、数据安全、信息系统维护、内部人员误操作、措施、建议、展望未来。
1. 引言1.1 背景介绍在大数据时代，建筑企业的会计信息化已经成为行业发展的趋势。
随着信息技术的不断进步和普及，建筑企业面临着巨大的信息处理挑战和机遇。
会计信息化能够提高企业的财务管理效率，降低成本，提高决策的科学性和准确性。
随之而来的是各种风险的挑战。
建筑企业在进行会计信息化的过程中，可能面临诸如数据泄露、数据安全、信息系统维护等风险。
这些风险一旦发生，可能对企业的财务运营和声誉造成重大影响。
建筑企业需要高度重视会计信息化风险，加强风险防范措施，确保信息系统的安全和稳定运行。
本文将从数据泄露风险、数据安全风险、信息系统维护风险、内部人员误操作风险和防范措施等方面进行分析，探讨建筑企业会计信息化中存在的风险及防范措施，为建筑企业在大数据时代的发展提供借鉴和指导。
1.2 研究意义随着大数据时代的来临，建筑企业的会计信息化已成为必然的趋势。
随之而来的风险也日益凸显，对企业的稳健经营构成了严峻挑战。
对大数据时代建筑企业会计信息化存在的风险及其防范策略的研究具有重要的意义。
研究这一问题有助于加深对大数据时代下建筑企业会计信息化风险的认识，有利于企业及时发现和应对可能存在的问题，及时采取措施降低风险发生的可能性。
企业信息化管理中的风险控制与预警
企业信息化管理中的风险控制与预警随着信息技术的不断发展，企业信息化已成为现代企业管理的必备工具。
信息化管理可以提高企业的生产效率、有效降低成本、提升品质、增强企业的核心竞争力。
然而，在信息化管理的过程中，风险控制和预警成为了企业管理者们必须面对的重要问题。
一、企业信息化管理中的风险控制1.信息安全风险随着企业信息化的不断深入，信息安全风险也相应增加。
企业必须采取合适的安全技术、策略、措施，保证数据在传输、存储和处理的过程中不被窃取、篡改、破坏等，防止信息泄露或被黑客攻击，严格控制员工在操作企业信息系统时产生的意外操作。
2.技术风险企业在信息化管理过程中，技术风险也不容忽视。
对于直接依赖信息化管理的企业来说，技术风险特别敏感。
缺陷的技术会对企业的生存构成威胁。
企业必须及时升级更新技术，提高系统的稳定性和可靠性，减少因技术原因带来的损失。
3.人为风险与技术风险不同，人为风险是往往来自于企业内部。
这种风险是企业管理中最敏感的风险之一。
企业必须建立严格的内部管理机制，规范企业员工的管理行为，防止企业内部操作产生严重的管理漏洞和人为破坏行为。
二、企业信息化管理中的风险预警企业信息化在风险预警方面也发挥着重要作用。
风险预警是指在企业管理过程中发现潜在的或即将到来的风险，及时采取措施加以遏制，避免风险扩大并造成不良影响。
企业在信息化管理过程中，可以采取以下几种方法进行风险预警：1.建立预警指标将潜在风险作为预警指标，对企业的各项指标进行手动或自动监控，追踪关键指标数据变化，能够及时发现风险性指标，并采取措施进行管理。
2.自动预警报警将预警指标和企业系统集成，发现相关问题时会自动发送预警邮件、短信或电话通知相关人员，便于快速响应，加强风险控制。
3.数据挖掘企业可以利用数据挖掘技术，寻找相关的风险规律和异常行为模式，为企业的风险预测和及时干预提供依据。
三、企业信息化管理中的风险控制和预警的实践风险控制和预警是企业信息化管理的关键环节，可以帮助企业及时发现风险并遏制扩大，降低企业损失风险，提高企业运营效率。
企业信息化八大风险与应对策略
阶段2：为信息化项目的实施监理阶段。在此阶 段我们推出的咨询产品是实施监理标准、方法与相应 的《监理报告》。
阶段3：为信息化项目的完成验收阶段。此 阶段我们的产品是信息化绩效评估体系和相应的 《评估报告》。
阶段4：我们称为信息化项目的维护、管理 与扩展阶段。主要是与企业建立长期合作伙伴关 系，帮助企业进行阶段性信息化项目完成后的维 护、管理与升级工作。我们将建立中企信公司咨 询案例库、客户档案库和IT供应商的信用记录数 据库，为客户提供富有前瞻性、战略性和针对性 的服务，与客户共成长。
企业信息化 八大风险与应对策略
一、企业信息化八大风险
一是：定 位 不 准 二是：时 机 不 当 三是：培 训 不 够 四是：选 型 失 误 五是：缺 乏 监 理 六是：没 有 评 估 七是：难 以 扩 展 八是：组 织 缺 位
二、应对策略
基于对上述风险的认识，企业信息化目前迫切 需要的是战术、策略上的服务与帮助，以有效地防 范和规避这些风险，保护信息化投资，提高信息化 效益和成功率。为此，我们在业内率先旗帜鲜明地 提出为企业信息化提供整套打包的、真正第三方的 信息化咨询服务，推出了中立、第三方的企业信息 化策略。
第三方企业信息化策略及各阶段咨询服务图示
阶段1：企业定位策略
阶段1：时机选择策略
阶段1：全员培训策略
组 织
策
阶段1：招标选型策略
略
阶段2：实施监理策略
阶段3：验收评估策略
阶段4：维护扩展策略
阶段1：我们称为信息化项目的准备阶段。我们 作为企业引入的第三方咨询顾问，帮助企业进行自我 诊断、时机选择、全员培训和选型招标，通过该阶段 四个策略的运作，提供企业信息化《项目建议书》、 《可行性研究报告》和《整体规划》等咨询产品。
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企业信息化存在的风险及解决之道
一、企业信息化的普遍风险分析
一般认为，造成信息化实施失败的原因主要归结于三个方面：一方面是实施方能力问题，如不能很好地设计符合客户需要的方案和执行能力差；二是客户自身的问题，如企业管理不成熟，信息化准备工作不到位，以及对信息化效益抱有过高的期望；三是双方合作过程中出现障碍和裂痕，由于文化或利益冲突造成项目无法实施。
当然还有一些问题，例如软硬件选择搭配不当、对客户培训与动员不够等等。
那么企业信息化实际上面临哪些风险呢？笔者进行归类为如下四种：
1、方案风险也就是路径风险，通过选择什么道路，从哪里入手来进行信息化；如是先CRM还是先ERP，抑或SCM等。
目前不少实施方和客户都倾向追求看起来全面、功能完整、一步到位和在其他企业已经成功应用的方案，但是这些方案是否真的适合本企业？那些功能能否充分利用？对这些问题往往关注不够。
方案风险实际决定了企业信息化的整个战略成败。
2、选型和设备风险由于目前各种软硬件产品非常多，不同应用平台和不同的开发工具，甚至不同的硬件集成，都将决定企业信息化未来的效益、维护成本和转移成本，这种风险主要表现在：一旦选型和设备选择不好，必将导致将来的维护成本非常高，转型困难或平台锁定后，更新换代
风险的增加非常大，结果被这些平台和设备限制了自己的长远发展。
这种风险目前正在逐渐显现，而且后果也比较严重。
3、实施和执行风险(协作风险)企业信息化建设是一个系统工程，需要双方良好的合作，但是在实施和执行过程中，由于双方知识背景的差异(IT 人员不懂本企业管理特点，本企业管理人员不懂IT知识)，管理风格和对项目的期望存在差异，以及合作人员之间利益冲突等，都可能引发合作失败的风险。
在实施过程中，这种以“IT企业(实施方)为主导，企业客户(接受方)为主体”的这些“双主”模式，常常会引发许多风险，如扯皮、争功诿过等。
4、投资风险现在不少企业都将信息化改造看成一种投资收益行为，因为从理论上看，它的改造可以带来直接效益，但如果这种收益不确定，或者它的风险过高，就会减弱企业对它的投资欲望，避免这种高风险投资，结果甚至使企业丧失了信息的良机。
二、高度重视信息化风险与我国企业信息化道路的选择
信息化风险就是企业转型的风险，或者说企业面对新时代、新环境的适应性风险。
我国企业信息化的整体实施好坏将直接决定我国经济的前景、质量和竞争力。
因此如果我们企业信息化还面临如此高的风险，将对我国经济产生十分严重的隐患，甚至将成为制约“信息化带动工业化”的主要障碍。
因此企业信息化风险不仅是一个技术应用问题，更是一个经济问题，甚至决定一个国家竞争力的大问题。
同时我国经济后发优势的真正
体现，以及能够成为世界制造中心，也必须与企业信息化的风险问题解决紧密联系在一起。
不能解决企业信息化风险，就很难发挥我国经济的后发优势。
另外结合我国的国情来看，我国拥有800万广大企业来说，其中99%是中小型企业，这些企业的普遍特征是资金不是十分雄厚，管理不是非常完善，信息化基础普遍较差以及面临激烈的市场竞争。
这些决定我国企业信息化应该走出一条“低成本、低风险和高效益”的道路。
高风险的信息化道路绝对不能走的，也是走不通的。
我国企业信息化的未来之路应该有哪些特点呢？笔者认为：一是零风险(或低风险)，也就是说风险很低，在实施过程中，不必有太多的后顾之忧；二是有效益，值得投资的，信息化实施后，能够给企业生产、管理和销售带来切实的帮助；三是贴近管理(与技术无关性)，信息化是利用信息技术进行管理和组织的改造，但是对于管理者，信息化首先要贴近自己的日常管理，最好在实际运行过程中摆脱对技术的过分依赖，从陌生的技术中解放出来；四是可二次开发(成本比较低)，因为信息化改造是一个持续过程，所以系统结构应该可以持续调整和升级，而且成本也不能太高。
同时还需要端正“技术与管理”的认识：一是技术可以形成竞争性优势，好技术能够带来很大的竞争优势；技术应用不当就可能带来极大的后果；二是技术可以帮助和改善管理，而不能立刻改造企业管理；信息技术
与企业管理的结合点在于通过技术来改善和优化管理；企业是一个有机体，引起剧烈的组织变化可能不适合中国企业的整体发展。
这里还需要我们对信息化风险有正确的认知。
企业信息化为什么会有风险？根源在于信息化方案最终不能符合企业管理者的需要，或者暂时满足后又不能适应企业管理变化的需要，不能给企业带来真正的效益。
因此笔者认为减少风险的根本途径在于方案的可灵活实施性，也就是说，方案能够在当前适应管理者的需要，并且能够灵活适应管理的变化。
或者这种项目更新、变动成本
非常低，这样就没有什么风险，或者最低风险了。
即便出现了问题，对于实施方来说，也没有什么大问题，也没有什么大责任。
首先这实施方案过程中，客户是直接参与建设的，他的感受是最深的，其次是这个建构过程中客户是主导的，即使出现问题，客户是最清楚问题出在哪里，以及如何来克服它，也不会过多怪罪实施方。
三、业务基础平台：解决企业信息化风险的新工具
彻底的解决办法必须依靠新思想来指导。
最近流行的业务基础平台可能是解决长期存在的风险一种新出路。
在项目实施过程中，以业务流程设计企业管理，逐渐优化管理而不是追求一步到位，这样可以减少实施风险。
它改变过去由技术(软件)主导企业信息化的思想，而是通过企业管理者根据实际情况自主设计自己的管理模式。
从技术开发和项目实施角度来看，可以真正提升软件的开发、发布和维护效率，实现企业信息化过程中的用户参与、快速开发、快速应用、灵活调整，大幅度提升管理系统实施和应用的成功率及投入产出比。
而集成业务管理系统，从功效来看，可以帮助对客户进行团队协作、业务处理、流程控制、决策分析、商务智能、业务重组提供全面支持，帮助企业成为高效协作的整体，满足管理个性化和持续完善的要求。
这种理论可以解决和降低多个层面和实施阶段的风险，如可以减少方案和选型阶段，主要是解决了过去信息化系统过度依赖某一平台的风险；又如在信息化项目过程中，可以切实根据企业的需要灵活建模，并根据企业结构采用业务组件进行功能搭配，而且企业管理者可以直接参与这一过程，因此可以在很大程度上减少合作中的实施风险。
这种降低信息化风险是从管理软件开发角度(因为它是信息化工具的源头)入手，在软件开发和项目实施过程中，实行“企业主体与主导一体化”原则。
目前基于这种模式的软件开发商如JUSTEP、博科资讯和点击科技都有这种趋势。
有资料表明，按照这种理论建构的开发应用模式，业务基础平台领域的领先厂商JUSTEP的产品TIB已经成功运行到红河卷烟厂集成ERP系统。