做人工成本分析的目的是什么
人工成本分析报告
人工成本分析报告在现代企业经营中，人工成本占据了企业成本的重要比重。
因此，对企业人工成本的分析和管理非常重要。
本文将对人工成本进行分析，并提供一份人工成本分析报告。
一、人工成本概述人工成本是指企业用于雇佣和使用员工所支付的费用，包括员工薪资、奖金和其他福利等，同时也包括招聘、培训和离职等与员工相关的费用。
人工成本对企业经营非常重要，一方面它是制造企业产品或提供服务的核心要素，另一方面也是企业最大的成本项之一。
二、企业人工成本分析1.薪资分析薪资是企业最大的人工成本，因此对薪资进行分析十分必要。
首先，要分析公司在市场上的薪资竞争力。
其次，要对薪资进行调查，了解员工的满意度，以及员工的工作表现与薪资的相应关系。
2.福利分析员工福利是企业吸引和留住优秀员工的重要手段。
企业需要对员工福利进行分析，包括商业健康保险、生育保险、退休金计划等。
企业需要权衡员工福利和成本之间的平衡，确保员工福利可以满足员工的需求，同时也不会对企业的盈利造成太大的压力。
3.招聘和培训分析企业需要招聘和培训员工，这是人工成本的一部分。
这方面的分析包括了招聘和培训的成本、招聘和培训的效率，以及招聘和培训的质量等方面。
4.离职和失业分析员工离职和失业也是企业成本的一部分。
企业需要分析员工流失原因，为挽留员工提供有效的方案。
同时，企业需要制定有效的人才保留计划，尽可能减少员工流失及失业带来的成本。
三、人工成本分析报告以下是一份简单的人工成本分析报告。
人工成本总额：xxx万元分项分析薪资：xxx万元福利：xxx万元招聘和培训：xxx万元离职和失业：xxx万元薪资分析平均薪资：xxx元/月部门之间薪资差异：xxx元/月员工年龄、学历、职级对薪资的影响：xxx元/月福利分析商业健康保险：xxx万元生育保险：xxx万元退休金计划：xxx万元招聘和培训分析员工招聘成本：xxx万元/人员工培训成本：xxx万元/人招聘效率：xxx天/人员工培训效果：xxx人次离职和失业分析员工离职率：xxx%员工流失原因：xxx员工失业给企业带来的成本：xxx万元结论针对分析结果，企业可以制定相应的人工成本控制策略：例如调整招聘和培训策略，制定完善的福利计划等，以提高企业人工成本的效率，优化企业人力资源结构，实现减少人工成本的目标。
胡八一：为什么要做人力成本分析
胡八一：为什么要做人力成本分析说到人力成本上升的压力，我相信企业的管理者都应该是深有感触了。
降低人力成本几乎是一个不需要论证的真理，为什么？因为你企业的产品附加值没有变，销售量也没有变，可是物价上涨了，外围的工资上涨了，你还不给员工加工资，行吗？加也是死，不加也是死。
只有做人力成本分析，找出一条活路来，才有可能死里逃生。
【案例1】工资谁说了算？我曾经给广东顺德的一家家用电器企业做过咨询项目，这家公司去年上半年员工流失率很高，当时该公司老板很生气，他对人力资源部经理说：“你这个经理是怎么当的啊，上次不是安排你去听了培训课吗，人力资源管理不就是招人、用人、留人，育人吗，人都不能留下，以后还怎么做，你上次的课程是白听的吗？”人力资源部经理说：“老板，这些员工离开的时候，我都做了防谈，他们都认为我们公司的工资低了。
”老板：“工资如果确实低了，我们就加工资，你说应该加多少？”人力资源经理：“加多少，还是老板看着办吧。
”老板又问：“应该给哪些岗位加工资呢？”人力资源部经理：“还是老板决定吧。
”老板：“什么都是我决定，我看着办，你的存在还有什么价值呢？！”为什么要进行人力分析呢？我们从上面例子可以看出，公司老板该拿出多少钱或拿出多少比例的钱来支付员工的报酬，才能留住员工，并且实现员工与企业的双赢，这要做人力成本分析，而且作为人力资源管理人员，也有责任帮助公司领导者对人力成本进行分析，提出合理的数据化的建议，否则，就会降低人力资源管理者的岗位能力，降低企业对该岗位的期望。
因此，进行人力成本分析的目的一般包括：一、企业应该设计怎样的工资标准才能招到人；1、什么是工资标准？工资标准是工资等级制度的组成部分之一，表明各等级职工的标准工资水平。
日工资率的计算方法是：日工资率=月标准工资÷平均每月法定工作天数（一般星期六、日有的单位是不计算在内）。
工资标准通常是企业参考国家有关最低工资的标准，考虑到市场对该岗位人才的需求而制定的，同时参考员工的工龄、职称、业务水平、工作岗位等等级不同设定。
生产岗位人工成本分析报告
生产岗位人工成本分析报告摘要：本文对生产岗位的人工成本进行了分析，分别从劳动力成本、劳动力效率和劳动力管理三个方面进行了探讨。
通过对人工成本的分析，可以为企业提供合理的人力资源管理方案，提高生产效率，降低生产成本，实现企业可持续发展。
一、引言人工成本是企业生产经营中的重要成本之一，对企业的运营和利润有着重要的影响。
因此，对生产岗位的人工成本进行分析是企业管理的一个重要环节。
本报告从劳动力成本、劳动力效率和劳动力管理三个方面对生产岗位人工成本进行了分析。
二、劳动力成本分析劳动力成本包括直接人工成本和间接人工成本。
直接人工成本指的是直接参与生产的劳动力的工资、福利和培训费用等。
间接人工成本指的是与劳动力相关的管理和支持费用，如人力资源部门的开支、劳动力管理系统的投入等。
企业应根据实际情况对直接和间接人工成本进行合理的分配和控制，以降低成本。
三、劳动力效率分析劳动力效率是指单位时间内完成的工作量。
在生产岗位上，劳动力效率的提高可以实现更多的产量，进而提高生产效率，降低生产成本。
为提高劳动力效率，企业可以通过以下几个方面进行管理和培训：1.培训：为员工提供专业和技术方面的培训，提高其专业素质和技能水平。
2.激励机制：建立激励机制，激发员工的工作积极性和创造力，提高工作效率。
3.流程优化：对生产流程进行调整和优化，减少不必要的环节和浪费，提高劳动力利用率。
四、劳动力管理分析劳动力管理是指对员工的招聘、培训、考核、激励和离职等全过程的管理。
劳动力管理的好坏直接影响到员工的工作效率和企业的生产成本。
1.招聘和选拔：制定合理的招聘标准，选拔适合企业需求的员工，提高员工的素质和能力。
2.培训和发展：为员工提供培训和发展机会，提高其专业素质和技能水平，增强其工作能力。
3.考核和激励：建立合理的考核机制，根据员工的工作表现给与相应的激励，提高员工的工作动力。
4.离职管理：对员工的离职进行管理和分析，提高员工的留任率，减少人员流动带来的成本和影响。
人力成本分析报告
人力成本分析报告在现代经济体系中，企业的各种成本是在整体规划、细致分析的基础上才能被把握和掌控的。
人力成本是企业最重要的一项成本，它涉及到员工薪酬、福利待遇、培训和招聘、离职补偿等多个方面。
人力成本的合理分析报告对企业的财务状况和员工工作氛围都有着不可忽视的影响。
一、人力成本的定义和用途人力成本就是企业花费在员工上的经济资源，包括工资、税金、社保、福利、培训、招聘成本等。
这个成本是企业不可避免的并且是可控的，对企业的经济效益和员工心理健康有着直接的影响。
人力成本的首要用途是把员工的价值纳入企业的财务考虑范围内，从而对企业的利润、盈利能力和风险控制等方面产生影响。
同时，人力成本也是企业经营决策的重要依据，在企业管理和人力资源开发等方面具有重要的意义。
二、制定人力成本分析报告的目的和要素制定人力成本分析报告的目的是为了能够对企业的人力资源成本进行全面深入的了解和分析。
通过人力成本分析报告，企业可以把握员工的实际工作状况，优化用人结构和成本结构，制定适合企业的人力资源管理战略。
在制定人力成本分析报告时，通常需要分析的要素包括员工的个人信息、工作地点和时间分布、工作内容和职位等级、薪资和福利待遇、培训和考核等。
这些要素需要具体根据企业的需要和实际情况来制定。
三、人力成本分析报告对企业的意义和作用制定人力成本分析报告对企业有着多方面的意义和作用。
一方面，它有助于企业了解员工的实际情况，进而掌握员工能力以及企业用人结构的优化方向。
另一方面，制定人力成本分析报告也可以为企业制定员工福利待遇和培训计划提供依据，有效提升员工士气和工作质量。
此外，制定人力成本分析报告还有助于企业进行预算和成本管理，优化产品生产或服务效率，提高企业生产和网络应用的效率。
四、制定人力成本分析报告的注意事项在制定人力成本分析报告时，需要根据企业的实际情况和目标来进行制定，以确保报告的结论具有实际参考价值。
另外，对于制定人力成本分析报告，企业也应该注重以下方面的注意事项：1. 引用数据和分析资料时一定要注明来源和采用的数据模型。
企业人工成本分析报告
企业人工成本分析报告1. 引言本报告旨在对企业的人工成本进行分析和评估。
人工成本是指企业为雇佣员工而产生的费用，包括工资、福利、培训等方面的支出。
人工成本在企业的经营活动中起着重要作用，对企业的盈利能力和竞争力有着直接的影响。
通过对企业人工成本的全面分析，可以帮助企业管理层制定合理的人力资源策略和成本控制措施，从而提高企业的效益和竞争力。
2. 人工成本的组成企业的人工成本主要由以下几个方面组成：2.1 工资和薪酬工资和薪酬是企业雇佣员工所需支付的直接成本。
通常根据员工的职位、工作经验、绩效等因素来确定工资水平。
企业的工资和薪酬支出在人工成本中占据了重要的比例。
2.2 社会保险和福利企业为员工购买社会保险和提供福利待遇也是人工成本的一部分。
社会保险包括养老保险、医疗保险、失业保险等，福利待遇包括住房补贴、交通补贴、健康体检等。
这些费用既是企业的法定义务，也是企业提高员工福利和保障员工权益的重要手段。
2.3 员工培训和发展为了提高员工的专业技能和职业素养，企业需要进行员工培训和发展。
培训包括新员工入职培训、岗位培训、职业发展培训等。
培训的成本包括培训师的费用、培训场地的租金、培训材料的费用等。
2.4 人力资源管理企业为了管理员工，需要设立人力资源部门或雇佣人力资源专业人员。
人力资源管理包括招聘、绩效评估、员工关系管理等方面的工作。
人力资源管理的费用包括人力资源部门的工资和薪酬、招聘费用等。
3. 人工成本分析方法为了对企业的人工成本进行分析，可以采用以下几种方法：3.1 人工成本比例分析通过计算各个人工成本项目所占总人工成本的比例，可以了解各个项目在整体成本中的重要性。
比例分析可以帮助企业管理层确定哪些项目的成本较高，从而制定相应的成本控制策略。
3.2 人均人工成本分析通过计算每位员工的人工成本，可以了解企业在雇佣员工方面的平均支出水平。
人均人工成本分析可以帮助企业管理层评估员工的负担和企业的盈利能力。
人力成本分析报告作用
人力成本分析报告作用人力成本分析报告是一个组织或企业对其人力成本进行全面分析和评估的重要工具。
它可以提供关于人力资源管理方面的关键信息，帮助企业制定人力资源策略和决策，优化组织的人力资源配置和管理，实现企业的战略目标。
人力成本分析报告的作用主要体现在以下几个方面：1. 评估组织的成本效益：人力成本是企业最重要的成本之一，人力成本分析报告可以帮助企业评估和比较不同人力资源管理策略的成本效益。
通过分析人力成本结构和变化趋势，企业可以发现和解决人力成本过高或低效的问题，优化人力资源的配置。
2. 支持人力资源决策：人力成本分析报告为企业的人力资源决策提供了重要的依据和决策支持。
通过分析人力成本和业务绩效之间的关系，企业可以判断人力成本投入的合理性和有效性，从而决定是否需要调整人力资源策略、增加或削减人力资源投入。
3. 指导组织绩效评估：人力成本分析报告为企业的绩效评估提供了重要的参考指标。
通过分析人力成本和业务绩效的关系，企业可以评估不同部门或个人的业绩，并以此为基础制定激励政策和奖惩机制，提高员工的工作动力和积极性。
4. 发现人力资源管理的问题和风险：人力成本分析报告可以帮助企业及时发现并解决人力资源管理中存在的问题和风险。
通过分析人力成本的结构和变化，企业可以发现人力资源管理中的薪酬不公、用工浪费、用工合规等问题，并采取相应的措施加以解决，降低组织的用工风险。
5. 优化人力资源管理策略：人力成本分析报告为企业优化人力资源管理策略提供了重要的参考依据。
通过分析人力成本的结构和变化趋势，企业可以发现人力资源管理中存在的不足和瓶颈，并针对性地制定和调整人力资源策略，提高组织的人力资源管理水平和效能。
在编写人力成本分析报告时，通常会包含以下内容：1. 人力成本的结构和变化趋势分析：报告会对企业的人力成本进行详细的结构分析，包括薪酬、福利、培训等方面的成本；同时对人力成本的变化趋势进行分析，如近几年的变化趋势、各部门或岗位的成本占比等。
人工成本分析与运用
人工成本分析与运用人工成本是指企业为完成项生产或服务活动而支付给员工的报酬，包括工资、奖金、津贴、福利等。
人工成本是企业生产成本的重要组成部分，对企业的经营状况和利润水平具有重要影响。
因此，进行人工成本分析并合理运用人工成本，可以帮助企业提高效益和降低成本，增强竞争力。
人工成本分析是对企业人工成本进行系统性的综合性分析，透过分析人工成本的结构、组成和变动情况，揭示其中的问题和挑战，为企业制定相关的管理措施和政策提供依据。
下面将从人工成本分析的角度介绍人工成本的运用。
首先，人工成本分析可以帮助企业识别非效益成本。
通过对人工成本进行细致的分析，可以确定哪些人工成本是不必要的，从而避免企业的浪费和冗余。
例如，一些员工的加班费用可能比雇佣新员工更高，这时企业可以通过招聘新员工来减少加班成本。
此外，对人工成本的分析还可以识别出薪酬结构不合理或者员工福利过高等问题，进而进行调整，使得人工成本更加合理和高效。
其次，人工成本分析可以优化人力资源配置。
通过分析人工成本的结构，可以了解到各个部门、岗位之间的人力资源配置情况，从而发现资源的浪费或者紧缺。
例如，一些岗位的人工成本较高，但对企业的产出贡献较小，这时可以考虑调整、优化相关岗位的人力资源配置，以提高整体效益。
此外，人工成本分析还可以帮助企业确定人员培训和发展的方向，提高员工的工作技能和能力，提升企业的竞争力。
再次，人工成本分析可以评估员工绩效和激励机制的有效性。
通过对人工成本的分析，可以了解到员工的工作质量、效率和产出，从而评估员工的绩效表现。
此外，通过对薪酬、奖金和福利等激励机制的分析，可以确定激励机制是否能够有效地调动员工的积极性和创造力，进而提高企业的生产效率和质量。
最后，人工成本分析可以帮助企业预测和控制人工成本的变动趋势。
通过对人工成本的历史数据进行分析，可以了解到人工成本的变动规律和趋势，从而为企业未来的人力资源规划和预算提供参考。
例如，如果人工成本一直呈上升趋势，企业可以采取一些控制措施，如提高生产工艺的自动化程度，降低对人力资源的需求，以降低人工成本。
公司人工成本分析报告范文
公司人工成本分析报告范文一、引言人工成本是指企业为雇员支付的工资、福利和奖金等费用。
对公司而言，人工成本是重要的财务指标，需要进行详细的分析和管理。
本报告旨在对公司的人工成本进行分析，以促进降低成本、提高效益和优化雇员薪酬管理。
二、人工成本总体概况根据公司财务数据，2024年度公司的人工成本为XXX万元，占比公司总成本的XX%。
人工成本主要包括工资、福利及奖金三个方面，以下将分别进行分析。
三、工资分析工资是雇员的主要报酬方式，直接关系到雇员的收入水平和公司的成本支出。
根据调查数据，公司雇员的平均工资为XXX元/月。
分析发现，工资支出占公司人工成本的XX%。
这表明公司的工资水平相对较高，可能存在薪酬结构不合理或工资水平与市场不匹配的问题。
为了优化工资支出，公司应制定科学合理的薪酬体系，根据不同岗位和员工的工作表现、能力、经验等因素制定不同的工资水平。
在制定薪酬体系时，公司应参考同行业的行业平均水平和员工的绩效评估结果，以确保员工的工资水平公平合理，并能够激励员工的工作积极性和创造力。
四、福利分析福利是企业为员工提供的非直接金钱报酬。
公司提供的福利项目包括员工医疗保险、住房公积金、年度假期等。
根据财务数据，公司福利支出占总人工成本的XX%。
这一比例相对较高，说明公司注重员工的福利待遇，但也需要注意福利项目的合理性和有效性。
公司应该根据员工的需求和实际情况，评估福利项目的成本效益，并进行适当的调整。
对于不受员工关注或者投入产出比较低的福利项目，可以考虑削减或者调整。
同时，公司还可以考虑增加一些激励性福利，如员工培训、职业发展机会等，以提升员工的满意度和工作动力。
五、奖金分析奖金是公司根据员工的工作表现和贡献，给予的额外报酬。
根据调查数据，公司每年的奖金支出占总人工成本的XX%。
这一比例相对较低，可能存在奖金政策不完善或者奖金的分配不合理的问题。
公司应制定明确的奖金政策，根据员工的绩效评估结果，给予相应的奖金。
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做人工成本分析的目的是什么？
理论上讲人工成本包括：薪酬、福利、各项保险、人事费用支出、招聘和培训费用支出，这些是显形成本；还有隐性成本部分，这与你做人工成本分析的目的有关系的。
先提供部分供參考：
人力資源成本，指涉及人力資源的取得、開發、利用、保障和離職所發生的投資或支出，包括：（1）、取得成本，指招募、選拔、定崗過程中發生的支出，比如招聘廣告費、人才仲介代理費、招聘會場費、招聘過程差旅費、招聘到的新員工安置費等。
（2）、開發成本，指崗前培訓及定向、在崗培訓、脫產培訓的支出，首先是使得一個新員工達到勝任某個職位的技能並取得預期業績而付出的成本，比如崗前培訓的學費、材料費、諮詢費、勞動時間損失費、生產率損失、學員的薪金；其次是為提高工作生活品質而產生的費用，比如醫療保健費用、繼續教育和深造提高費用、保險費用、工作場所改善費用等。
（3）、使用成本，指對人力資源的維持（如工資、福利費）、獎勵、調劑所發生的支出；（4）、保障成本，指建立人力資源的更新換代、工傷等基金的支出；（5）、離職成本，指離職低效成本（離職前工作效率較低）、遣散成本、離職後的補償支出（如退休金）、空職成本、重新招聘的取得開發成本和超額成本（高薪重聘成本）。
建立企业人工成本分析模型
建立企业人工成本分析模型
一、人工成本基本定义我国统计制度将人工成本定义为：企业在一定时期内生产经营和提供劳务活动中因使用劳动力所发生的各项直接和间接人工费用的总和。
按现行企业财务会计制度，这些费用要纳入企业财务成本项目，所以称之为人工成本。
二、人工成本构成范围企业人工成本构成包括：职工工资总额、社会保险费用、职工福利费用、职工教育经费、劳动保护费用、职工住房费用、工会经费和其它人工成本支出等。
（一）职工工资总额：是指企业在一定时期内直接支付给本企业全部职工的劳动报酬总额。
一般由计时工资；计件工资；奖金；津贴和补贴；加班加点工资；特殊情况下支付的工资六个部分组成。
（二）社会保险费用：是指国家通过立法对劳动者在生、老、病、死、伤残、失业时给予物质帮助的费用。
社会保险费用是由国家、企业和个人三方面分担。
目前实施的社会保险有养老保险、工伤保险、失业保险、医疗保险和生育保险。
（三）职工福利费用：是指在工资以外按照国家规定开支的职工福利费用。
主要用于职工的医药费，医护人员工资，医务经费，职工因工负伤赴外地就医路费，职工生活困难补助，企业举办社会性服务机构中的工作人员的工资，以及按照国家规定开支的其他职工福利支出。
如：独生子女费、丧葬抚恤费、集体福利事业补贴、工会文教费、集体福利设施费、探亲路费、上下班交通补贴、洗理费和解除劳动合同的费用。
（四）职工教育经费：是指企业为职工学习先进技术和提高文化水平而支付的费用。
（五）劳动保护费用：是指企业购买职工实际使用的劳动防护用品的费用。
企业为劳动者免费提供符合国家规定的劳动防护用品。
主要有工作服、手套等劳保用品。
解毒剂、清凉饮料，以及规定工种所享受的保健食品待遇。
（六）职工住房费用：是指企业为改善职工住房条件支付的费用。
主要用于交纳住房公积金、提供住房补贴、职工宿舍折旧等。
（七）工会经费和其它人工成本支出：包括工会经费、涡有列入工资总额的劳动报酬，按规定对职工的特殊奖励等。
三、人工成本分析主要指标人工成本的主要指标有：劳动分配率、人事费用率、人均人工成本、人工成本产出系数、人工成本销售收入系数、人工成本含量、人工成本工资含量、全员劳动生产率。
（一）劳动分配率反映劳动投入对企业净产出的影响，又反映企业新创造价值中对职工分配的份额，是反映劳动投入与净产出关系的指标。
劳动分配率=人工成本/增加值增加值（工业增加值）：指工业企业在报告期内以货币表现的工业生产活动的最终成果。
有二种计算方法：生产法，收入法。
（二）人事费用率反映劳动投入占实现价值形态的总产出程度，是反映劳动投入产出的指标。
人事费用率=人工成本/销售收入销售收入：是指企业销售产品或提供劳务等取得的收入。
包括产品销售收入和其它销售收入。
（三）人均人工成本反映人工成本水平的指标。
平均人工成本=人工成本/职工人数职工人数：指在本企业工作并由其支付工资的人数。
（四）人工成本产出系数反映人工成本投入产出效益状况指标。
人工成本产出系数=增加值/人工成本
（五）人工成本销售收入系数反映人工成本投入产出效益状况指标。
人工成本销售收入系数=销售收入/人工成本
（六）人工成本含量反映劳动效率状况的指标。
人工成本含量=人工成本/总成本总成本（成本费用总额）：指企业的产品销售成本、产品销售费用、管理费用和财务费用之和。
（七）人工成本工资含量反映工资占人工成本的比重。
人工成本工资含量=工资/人工成本（八）全员劳动生产率反映工业活劳动投入的经济效益指标。
全员劳动生产率=增加值/职工人数
四、人工成本分析模型企业的经营活动是相互联系的，指标之间存在着相互依存关系，笔者根据杜邦分析法原理设计出人工成本分析模型，其目的是使阅读者（领导）能清晰、全面地了解人工成本的构成、数量和指标之间的关系，为公司人力资源决策提供方便准确的依据。
按现行企业财务会计制度，涉及人工成本的项目共49项，在制作年度人工成本分析模型之前，应先采集49项相关数据制作一个《人工成本数据采集表》，然后运用计算机通过链接方式生成人工成本分析模型，最终形成年度人工成本分析报告。
在采集相关数据时，要根据决策者的需求决定是采集预提数还是实际发生数，准确掌握这一点是十分重要的。
五、人工成本分析结果理想模式理想的人工成本分析结果应是U型的，即：“二高一低”，高人均人
工成本，低人工成本含量，高人工成本投入产出系数。
建立和推行人工成本分析模型，有助于我们通过模型对人工成本指标进行层层分解，从构成指标的因素入手，帮助企业寻找管理差距，为提高企业管理水平提供帮助；有助于预测企业未来的人工成本走向，为企业规划提供决策依据；有助于考核企业人力资源部门业绩，为加强人力资源管理指明努力方向。
六、人工成本分析模型的运用案例2000年大化肥企业人工成本状况抽样统计，并运用人工成本分析模型进行关联分析。
（一）数据模型人工成本分析模型
（二）分析报告
1、大化肥行业人工成本概况2000年，大化肥企业人工成本呈“二高一低”状态，这说明大化肥企业具有较强的市场竞争力。
2000年行业人工成本先进指标和平均指标见下表：1999年大化肥人工成本分析模型（略）2000年大化肥人工成本分析模型（略）
2、人均人工成本平均人工成本反映人工成本的水平。
2000年大化肥平均人工成本总额为6511.12万元，比上年减少4.3%。
平均人数比上年减少了4%。
人均人工成本为24300元，比上年略有增长，最高为55500元，最低为14700元，高低相差40800元，为3.8倍。
其中人均工资为15990元。
在人工成本总额下降的情况下，人均人工成本却略有增长，这说明大化肥企业减员增效已初见成效。
3、人工成本投入产出指标劳动分配率是反映劳动投入与净产出关系的指标，反映企业新创造价值中对职工分配的份额。
2000年大化肥平均劳动分配率为30.24%，比上年增大了7.86个百分点，最高为56.2%，最低为8.8%，高低相差47.4个百分点。
劳动分配率上升的趋势应引起我们的重视，这说明大化肥企业经济发展形势不容乐观，特别是我们将面临激烈的国际市场竞争。
人工成本产出系数是劳动分配率的倒数，说明员工剩余劳动的大小。
2000年大化肥平均人工成本产出系数为3.31，比上年降低了1.16，最高为11.31最低为1.78。
高低相差6.3倍。
人事费用率是反映劳动投入产出的指标，反映劳动投入占已实现价值形态的总产出的程度。
2000年大化肥平均人事费用率为10.0%，比上年降低了0.19个百分点，最高为20.6%，最低为3.7%。
高低相差16.9个百分点。
人工成本销售收入系数是人事费用率的倒数，2000年大化肥平均人工成本销售收入系数为10.0，比上年提高了0.18，最高为27.3，最低为4.84，高低相差5.6倍。
总成本人工成本含量是反映劳动效率状况的指标，体现出劳动效率的提高程度。
2000年大化肥平均人工成本含量为10.68%，比上年降低了0.94个百分点，最高为21.0%，最低为3.8%。
高低相差17.2个百分点。
这说明大化肥企业有一定的竞争潜力。
4、劳动生产率劳动生产率是反映企业活劳动投入的经济效益指标。
2000年大化肥平均劳动生产率为8.04%万元，比上年降低了2.77万元，高低相差12.0倍。
5、人工成本构成2000年，大化肥平均人工成本构成为：工资总额为65.8%，社会保险费为11.0%，职工福利费为8.9%，职工教育经费为1.1%,劳动保护费为3.7%，职工住房费用为2.7%，工会经费为1.2%，其它人工成本为5.7%。
社会保险费、职工福利费、职工教育经费、工会经费等是按工资总额的一定比例提取的，具有一定的刚性，职工住房费用因已进行房改将会有较大的改变，因此，控制人工成本的关键在于控制工资总额。