人工成本分析

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2.6 职工住房费用
企业为改善职工住房条件支付的费用。 主要用于交纳住房公积金、提供住房补 贴、职工宿舍折旧等。
2.7 工会经费和其它人工成本支出
包括工会经费、未有列入工资总额的劳 动报酬,按规定对职工的特殊奖励等。
3 人工成本分析主要指标
人工成本的主要指标有:劳动分配率、 人事费用率、人均人工成本、人工成本 产出系数、人工成本销售收入系数、人 工成本含量、人工成本工资含量、全员 劳动生产率。
2.3 职工福利费用
如:独生子女费、丧葬抚恤费、集体福利 事业补贴、工会文教费、集体福利设施费、 探亲路费、上下班交通补贴、洗理费和解 除劳动合同的费用。
2.4 职工教育经费
企业为职工学习先进技术和提 高文化水平而支付的费用。
2.5 劳动保护费用
企业购买职工实际使用的劳动防护用品 的费用。企业为劳动者免费提供符合国 家规定的劳动防护用品。主要有工作服、 手套等劳保用品。解毒剂、清凉饮料, 以及规定工种所享受的保健食品待遇。
999
其他经济类 型
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1.05 1.26
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2004年长春部分行业人均人工成本及构成情况
年人均 人工成

劳动报酬 占人工成

社会保险 费用占人
工成本
福利费 用占人 工成本
教育经 费占人 工成本
劳动保护 费用占人
工成本
住房费 用占人 工成本
其他人工 成本占人
工成本
总计
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0.85
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一、采矿业
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人工成本分析报告(一)2024

人工成本分析报告(一)2024

人工成本分析报告(一)引言概述:本文旨在对人工成本进行详细分析,为企业决策提供参考依据。

在如今的竞争激烈的市场环境中,了解和控制人工成本是企业管理的重要一环。

通过本报告的分析,我们将揭示和解读人工成本的组成部分,以及其对企业盈利能力的影响。

一、人工成本的组成1. 直接人工成本a. 工资和薪酬b. 养老保险c. 医疗保险d. 住房公积金e. 税费2. 间接人工成本a. 培训费用b. 社会保险费用c. 奖金和津贴d. 加班费e. 员工福利费用3. 其他人工成本a. 人事部门费用b. 招聘费用c. 离职费用d. 员工健康检查费用e. 员工旅游费用二、对企业盈利能力的影响1. 人工成本与利润率的关系a. 人工成本占比越高,利润率越低b. 人工成本增加导致利润下降c. 优化人工成本结构可提升利润率2. 人工成本与竞争力的关系a. 人工成本控制优势能提高竞争力b. 人工成本过高会削弱竞争力c. 可通过提高员工效益降低人工成本3. 人工成本对产品价格的影响a. 人工成本增加会导致产品价格上涨b. 高人工成本可能影响产品销售量c. 降低人工成本可提升产品市场竞争力4. 人工成本对客户满意度的影响a. 人工成本投入提高服务质量和客户满意度b. 人工成本不足会降低服务质量和客户满意度c. 适度控制人工成本可实现平衡发展5. 人工成本对员工稳定性的影响a. 适当的薪酬水平有利于员工稳定性b. 人工成本控制过度可能导致员工流失c. 提供发展机会和福利可增加员工满意度总结:通过对人工成本的详细分析,我们了解了人工成本的组成部分以及其对企业盈利能力的影响。

合理控制人工成本可以提高企业的盈利能力和竞争力,同时注意员工满意度和稳定性的维护也是关键。

企业应根据具体情况制定合理的人工成本管理策略,从而实现可持续发展。

人工成本数据分析

人工成本数据分析

人工成本数据分析
人工成本数据分析是指对企业或组织的人工成本进行详细和精
确的分析和评估。

下面是一个可能的人工成本数据分析的步骤:
1. 收集数据:首先,收集与人工成本相关的数据,包括员工工资、福利、奖金、培训费用等。

这些数据可以从企业的财务记录、
工资单、人力资源部门等渠道获得。

2. 数据清洗:对收集到的数据进行清洗和整理,确保数据的准
确性和一致性。

这可能包括删除重复数据、填补缺失值、纠正错误等。

3. 数据分析:使用适当的统计方法和工具对人工成本数据进行
分析。

常用的分析方法包括平均值、中位数、标准差、相关性分析、回归分析等。

可以根据需要进行不同的分析,例如比较不同部门或
岗位的人工成本、分析人工成本与业绩的关系等。

4. 结果解释:根据数据分析的结果,解释人工成本的情况和趋势。

可以通过图表、报告等形式将分析结果呈现给相关的决策者和
利益相关方。

5. 提出建议:根据数据分析的结果,提出改善人工成本管理的
建议和措施。

这可能包括减少人工成本的方法、优化人力资源的配置、提高员工绩效等。

6. 监控和评估:实施改善措施后,需要对其效果进行监控和评估。

可以继续收集和分析人工成本数据,比较改善前后的差异,评
估改善措施的有效性。

总之,人工成本数据分析是一个复杂的过程,需要收集、清洗、分析和解释数据,并提出相关的建议和措施。

这可以帮助企业或组
织更好地管理和控制人工成本,提高效益和竞争力。

人工成本分析如何做

人工成本分析如何做

人工成本分析如何做人工成本分析是一个企业评估和控制人工成本的过程,它可以帮助企业管理者了解人力资源利用情况,评估人力资源成本,优化人力资源配置,从而提高企业的竞争力和盈利能力。

下面是有关人工成本分析的一些关键要点和步骤。

1.收集数据:收集与人工成本相关的数据,包括员工工资和福利开支、员工数量、加班和津贴支出等。

这些数据可以从财务报表、工资单、人力资源部门和会计部门等渠道获得。

2.分析成本类型:将数据按照不同的人工成本类型进行分类,如直接人工成本和间接人工成本。

直接人工成本主要包括直接与生产和服务相关的员工工资和福利;间接人工成本则是指非直接生产过程中的人工成本,如管理人员工资、培训费用等。

3.计算人工成本比例:将人工成本与总成本进行比较,计算人工成本在总成本中的比例。

通过比较不同时间段的人工成本比例,可以了解人工成本的变化情况,以及其对企业盈利能力的影响。

4.比较部门间的人工成本:将人工成本按照不同部门进行比较,了解各个部门的人工成本情况。

这有助于发现一些部门的人工成本过高或者存在效率问题,进而采取相应的管理措施。

5.分析人力资源利用效率:通过对人力资源的利用情况进行分析,包括员工的出勤率、加班情况、人力资源的配置等,了解人力资源的利用效率。

如果发现人力资源利用率较低,可以考虑优化员工工作安排、提供培训提升员工能力等方式来提高效率。

6.比较内部和外部成本:通过对比企业自身的人工成本和行业平均水平,了解企业的人工成本是否过高或过低。

如果企业的人工成本高于行业平均水平,可以考虑减少员工数量、提高生产效率等措施来控制人工成本。

7.预测和规划:根据对人工成本的分析和了解,预测未来的人工成本趋势,并制定相应的对策和规划。

这有助于企业在未来的经营决策中更好地控制人工成本。

人工成本分析范文

人工成本分析范文

人工成本分析范文人工成本分析是企业管理中的一项重要工作,对企业的经营决策和效益评估具有重要意义。

本文将从人工成本的概念与特点、人工成本的构成要素、人工成本的计算与分析方法等方面进行分析,详细解读人工成本分析的相关内容。

一、人工成本的概念与特点人工成本是指企业为获得劳动者使用权而支付的报酬和费用,包括工资、津贴、奖金、福利等。

人工成本在企业的成本构成中占据重要的地位,对企业的经营决策和效益评估具有重要意义。

人工成本的特点主要体现在以下几个方面:1.人工成本是可变成本:人工成本与劳动力数量呈正相关关系,随着生产规模的扩大或缩小而变化,因此人工成本属于可变成本。

2.人工成本的支付周期长:一般来说,企业需要按月或按季度支付人工成本,支付周期较长,对企业的现金流管理具有一定挑战。

3.人工成本对员工激励和绩效考核具有重要作用:人工成本的高低与企业员工的工作积极性、工作效率和工作质量密切相关,对员工进行激励和绩效考核能够有效提高企业的生产效益。

二、人工成本的构成要素人工成本的构成要素主要包括以下几个方面:1.基本工资:基本工资是对员工提供劳动力的最基本报酬,通常以小时工资或月工资的形式支付。

2.加班费:加班费是指员工超出正常工作时间进行工作所得到的报酬,通常以小时工资的形式支付。

3.奖金与津贴:奖金与津贴是对员工在工作中表现出色或者承担着特殊职责所给予的额外报酬。

4.社会保险费用:企业需要为员工购买社会保险,包括养老保险、医疗保险、失业保险等,这是企业的法定义务。

5.福利费用:福利费用包括企业给予员工的各种福利待遇,例如住房补贴、交通补贴、餐饮补贴等。

三、人工成本的计算与分析方法人工成本的计算与分析是企业管理中的重要环节,正确计算人工成本可以为企业提供准确的数据基础,帮助企业科学决策与预测。

常用的人工成本计算与分析方法主要包括以下几种:1.需求量计算法:根据企业的生产需求量、生产工艺和工作时间等相关因素,计算出所需的劳动力数量,并结合对应的薪资水平,计算出总人工成本。

人工成本分析报告

人工成本分析报告

人工成本分析报告在现代企业经营中,人工成本占据了企业成本的重要比重。

因此,对企业人工成本的分析和管理非常重要。

本文将对人工成本进行分析,并提供一份人工成本分析报告。

一、人工成本概述人工成本是指企业用于雇佣和使用员工所支付的费用,包括员工薪资、奖金和其他福利等,同时也包括招聘、培训和离职等与员工相关的费用。

人工成本对企业经营非常重要,一方面它是制造企业产品或提供服务的核心要素,另一方面也是企业最大的成本项之一。

二、企业人工成本分析1.薪资分析薪资是企业最大的人工成本,因此对薪资进行分析十分必要。

首先,要分析公司在市场上的薪资竞争力。

其次,要对薪资进行调查,了解员工的满意度,以及员工的工作表现与薪资的相应关系。

2.福利分析员工福利是企业吸引和留住优秀员工的重要手段。

企业需要对员工福利进行分析,包括商业健康保险、生育保险、退休金计划等。

企业需要权衡员工福利和成本之间的平衡,确保员工福利可以满足员工的需求,同时也不会对企业的盈利造成太大的压力。

3.招聘和培训分析企业需要招聘和培训员工,这是人工成本的一部分。

这方面的分析包括了招聘和培训的成本、招聘和培训的效率,以及招聘和培训的质量等方面。

4.离职和失业分析员工离职和失业也是企业成本的一部分。

企业需要分析员工流失原因,为挽留员工提供有效的方案。

同时,企业需要制定有效的人才保留计划,尽可能减少员工流失及失业带来的成本。

三、人工成本分析报告以下是一份简单的人工成本分析报告。

人工成本总额:xxx万元分项分析薪资:xxx万元福利:xxx万元招聘和培训:xxx万元离职和失业:xxx万元薪资分析平均薪资:xxx元/月部门之间薪资差异:xxx元/月员工年龄、学历、职级对薪资的影响:xxx元/月福利分析商业健康保险:xxx万元生育保险:xxx万元退休金计划:xxx万元招聘和培训分析员工招聘成本:xxx万元/人员工培训成本:xxx万元/人招聘效率:xxx天/人员工培训效果:xxx人次离职和失业分析员工离职率:xxx%员工流失原因:xxx员工失业给企业带来的成本:xxx万元结论针对分析结果,企业可以制定相应的人工成本控制策略:例如调整招聘和培训策略,制定完善的福利计划等,以提高企业人工成本的效率,优化企业人力资源结构,实现减少人工成本的目标。

人工成本分析怎么做及包括哪些内容

人工成本分析怎么做及包括哪些内容
人工成本分析怎么做及包括 哪些内容
汇报人:XXX 2024-02-06
目 录
• 人工成本概念及重要性 • 人工成本构成要素详解 • 人工成本分析方法介绍 • 人工成本优化策略探讨 • 人工成本与效益关系剖析 • 法律法规遵循及风险防范
01
人工成本概念及重要性
人工成本定义与分类
人工成本定义
指企业在一定时期内,在生产、经营和提供劳务活动中因使用劳动力而支付的 所有直接和间接费用的总和。
行业人工成本水平
收集行业人工成本数据,了解行业人工成本 水平和结构特点。
标杆企业人工成本实践
研究标杆企业人工成本管理模式和实践经验 ,为企业提供参考和借鉴。
行业发展趋势与影响
分析行业发展趋势对人工成本的影响,为企 业制定人工成本策略提供依据。
趋势预测与决策支持
人工成本预测模型
构建人工成本预测模型,预测未来人工成本变化 趋势。
人力资源数据分析技巧
员工结构分析
分析员工年龄、学历、职称等结构,了解人工成本在不同员工群 体中的分布情况。
薪酬水平分析
调查市场薪酬水平和企业内部薪酬结构,评估企业薪酬竞争力及人 工成本合理性。
绩效与人工成本关联分析
探究员工绩效与人工成本之间的关系,为企业优化人工成本投入提 供依据。
行业对比与标杆企业借鉴
加强员工培训教育
通过培训教育提高员工的法律意识和合规意 识,减少违规行为的发生。
建立风险预警机制
企业应定期对用工风险进行评估和预警,及 时发现并解决问题。
配备专业法律顾问
企业可聘请专业法律顾问提供法律咨询和风 险防范建议。
感谢您的观看
THANKS
人工成本优化建议
基于分析结果提出人工成本优化建议,降低人工 成本投入,提高企业效益。

人工成本分析报告2篇

人工成本分析报告2篇

人工成本分析报告2篇【人工成本分析报告一】一、前言本人工成本分析报告以某企业为例,旨在探究该企业的人工成本构成、因素影响以及节约成本的方法,为企业提供参考意见和建议。

二、背景介绍该企业是一家中型电子产品制造企业,主要生产电脑主板、显卡等电脑配件。

目前,该企业共有100名员工,其中包括管理人员、生产人员、销售人员等。

该企业在市场上具有一定的规模和竞争力。

三、人工成本构成1.直接人工成本直接人工成本主要指的是与产品生产和销售直接相关的人工成本,包括生产人员的工资、社保、公积金等,以及销售人员的工资、提成等。

在该企业中,直接人工成本占总人工成本的70%左右。

2.间接人工成本间接人工成本指的是与产品生产和销售间接相关的人工成本,包括管理人员的工资、社保、公积金等,以及维修人员的工资、培训费用等。

在该企业中,间接人工成本占总人工成本的30%左右。

四、影响因素分析1.经济环境当前,全球经济环境复杂多变,许多国家存在贸易保护主义和经济不稳定的情况,这对该企业的产品销售和生产都产生了较大的影响。

2.外部竞争目前,该企业所处的市场竞争压力较大。

一方面,国内外由于技术的进步,电子产品价格不断下降;另一方面,竞争对手比较多,产品同质化比较严重,限制了该企业产品的市场占有率和盈利水平。

3.内部管理企业自身的管理水平也是影响人工成本的因素之一。

如果企业能够排除管理上的漏洞,合理规划并严格执行管理措施,可以提高效率和生产质量,降低人工成本。

5.节约成本的方法1.优化工作流程优化生产工艺流程,加强生产操控,减少人员的作业时间,提高产能和效率。

2.制定有效的绩效考核制度在制定绩效考核切口后,通过绩效奖励代替现有机制中的浪费机会及简单的考勤工作,实现在工资机制中引入激励机制。

3.培训与研发加强对员工技能素质的培训,提升员工的专业能力,进而提高生产效率和质量。

4.减少非必须支出进行成本效益分析,避免过度地投入非必要的支出上,这样能够有效地节约企业的人工成本。

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1.1 薪酬预算概述
预算管理的目的是使企业的资源获得最佳生 产率和获利率。薪酬预算是指管理者在薪酬 管理过程中进行的一系列成本开支方面的权 衡和取舍。在企业的财力一定的情况下,企 业在员工薪酬、设备更新、投资新领域及其 他的一些决策上的投入之间是一种此消彼涨 的关系。薪酬预算的规模在一定程度上反映 出了企业对待人力资源的态度和企业的人力 资源战略重心 。
人工成本分析
杨睿娟
1 什么是人工成本?
我国统计制度将人工成本定义为: 企业在一定时期内生产经营和提供 劳务活动中因使用劳动力所发生的各 项直接和间接人工费用的总和。按现 行企业财务会计制度,这些费用要纳 入企业财务成本项目,所以称之为人 工成本。
2
人工成本的构成
企业人工成本构成包括:职工工资 总额、社会保险费用、职工福利费 用、职工教育经费、劳动保护费用、 职工住房费用、工会经费和其它人 工成本支出等。
2.6 职工住房费用
企业为改善职工住房条件支付的费用。 主要用于交纳住房公积金、提供住房补 贴、职工宿舍折旧等。
2.7
工会经费和其它人工成本支出
包括工会经费、未有列入工资总额的劳 动报酬,按规定对职工的特殊奖励等。
3
人工成本分析主要指标
人工成本的主要指标有:劳动分配率、 人事费用率、人均人工成本、人工成本 产出系数、人工成本销售收入系数、人 工成本含量、人工成本工资含量、全员 劳动生产率。
七、其他
26155
59.64
23.68
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4.27
0.60
2.10
2.96
4 人工成本管理的主要指标和计算分析 分析人工成本时,一般可用企业人工成 本总额与平均人工成本两个指标来分析。 后者更能反映企业人工成本的水平。 人工成本的统计分析方法有对比分析法、 结构分析法、因素分析法、分组分析法、 时间序列法和投入产出分析法。预测预 警方法则主要有回归预测法、趋势预测 法和调研预测法。
反映人工成本水平的指标
平均人工成本=人工成本/职工人数
3.4 人工成本产出系数
反映人工成本投入产出效益状况指标。
人工成本产出系数=增加值/人工成本
3.5 人工销售收入系数
反映人工成本投入产出效益状况指标
销售收入 人工成本销售收入系数 = 人工成本
3.6 人工成本含量
反映劳动效率状况的指标
人工成本含量=人工成本/总成本 总成本(成本费用总额):指企业的产 品销售成本、产品销售费用、管理费用 和财务费用之和。
医疗保险
生育保险
2.3 职工福利费用
如:独生子女费、丧葬抚恤费、集体福利
事业补贴、工会文教费、集体福利设施费、
探亲路费、上下班交通补贴、洗理费和解
除劳动合同的费用。
2.4 职工教育经费
企业为职工学习先进技术和提 高文化水平而支付的费用。
2.5 劳动保护费用
企业购买职工实际使用的劳动防护用品 的费用。企业为劳动者免费提供符合国 家规定的劳动防护用品。主要有工作服、 手套等劳保用品。解毒剂、清凉饮料, 以及规定工种所享受的保健食品待遇。
总计
66.14
17.1
7.51
0.99
1.33
3.83
3.1
110
国有企业
65.93
15.85
8.15
0.96
1.38
4.1
3.63
999
其他经济类 型
66.32
18.92
6.6
1.05
1.26
3.47
2.38
2004年长春部分行业人均人工成本及构成情况
年人均 人工成 本 总 计 20714 劳动报酬 占人工成 本 社会保险 费用占人 工成本 福利费 用占人 工成本 教育经 费占人 工成本 劳动保护 费用占人 工成本 住房费 用占人 工成本 其他人工 成本占人 工成本
3.7 人工成本工资含量
反映工资占人工成本的比重
人工成本工资含量=工资/人工成本
3.8 全员劳动生产率
反映工业活劳动投入的经济效益指标
全员劳动生产率=增加值/职工人数
二00三年成都企业人工成本构成
人工成本构成 代码 经济类型 福 费 占 工 本 重% 利 用 人 成 比 劳动 障费 占人 成本 重% 保 用 工 比 从业人员 劳动报酬 占劳动成 本比重% 社会保险 费用占人 工成本比 重% 教育费 用占人 工成本 比重% 住房费 用占人 工成本 比重% 其他费 用占人 工成本 比重%
4.6 投入产出分析法
人工成本投入产出比=报告期经济效益指 标÷报告期人工成本总量 ……公式(4.9) 企业劳动分配率=企业人工成本总额÷企 业增加值×100% ……公式(4.10)
5 上海人工成本管理 分析
人工成本是企业在生产经营活动中因使用劳 动力而发生的各项费用的总和,其管理水平 的高低不仅影响到企业的经济效益和竞争力, 而且对于员工劳动生产率和工作积极性也产 生直接影响。上海市劳动和社会保障局对 2004年本市企业人工成本进行了抽样调查, 调查对象涵盖了15个行业的5000余户外资、 国有、私营等各种经济类型企业,涉及123万 从业人员。
65.19
21.61
6.44
1.29
0.85
1.91
2.71
一、采矿业
13426
80.34
10.59
4.12
0.33
0.73
2.22
1.67
二、制造业
18343
68.18
17.35
6.17
0.65
1.03
3.30
3.32
三、电力、 燃气及水的 生产和供应 业 四、建筑业
28874
74.11
13.83
3.1 劳动分配率
反映劳动投入对企业净产出的影响,又 反映企业新创造价值中对职工分配的份 额,是反映劳动投入与净产出关系的指 标。 劳动分配率=人工成本/增加值
3.2 人事费用率
反映劳动投入占实现价值形态的总产出 程度,是反映劳动投入产出的指标。
人事费用率=人工成本/销售收入
3.3 人均人工成本
6.3 JIT环境下的产品成本管理
a. JIT对产品成本的正确性的影响 :不仅减少间接成本, 而且还将大部分制造费用转变为直接成本,从而减少 了分摊,提高了产品成本计算的正确程度 b. 对服务部门的成本分配的影响 :许多服务采取了分权 式,即将技术工人(例如工程师和生产计划人员)直接 分配到产品制造单元内,并对工人进行训练使其能够 从事以往由间接人工(如维护人员)担任的工作,使得 许多服务成本便可直接归属于制造单元 c. 对直接人工成本的影响 :数量上,直接人工占总制造 成本的比例下跌了;性质上,直接人工由变动成本转 化为固定成本。
5.1
人工成本投入产出比达近年来最高值
5.2 员工福利所占比重上升明显
5.3 教育培训费的投入力度继续加大
5.4 补充保险费增长较快,员工保障水平进一步提高
6 JIT与传统成本核算方法的比较研究
Just in Time :只在需要的时候,按需要的量生产所需 的产品,核心是追求一种零库存生产系统,或使库存 降到最低限度的生产系统,以达到降低成本的基本目 标,从而实现获取最大利润的最终目标。 用于企业人力资源管理工作则是指与人力资源的供应、 开发、规划等联结为一体,以人力资源的开发与培养 为核心,通过人力资源内部及外部的开发及培养为企 业及时、经济地供应人力资源,减少因停顿或人员臃 肿所造成的损失的一种管理方式。
7.85
0.85
0.12
2.32
0.92
15811
60.76
18.56
5.05
0.45
0.26
2.63
12.29
五、交通运 输、仓储及 邮政业
23217
62.09
27.37
7.32
1.46
0.17
0.13
1.46
六、批发和 零售业
15823
57.23
31.15
2.16
0.09
5.93
2.42
1.02
2.1 职工工资总额
企业在一定时期内直接支付给本企业全 部职工的劳动报酬总额。一般由计时工 资;计件工资;奖金;津贴和补贴;加 班加点工资;特殊情况下支付的工资六 个部分组成。
2.2 社会保险费用
社会保险费用是由国家、企业和个人三方面 分担。目前实施的社会保险: 养老保险
工伤保险
失业保险
对比分析法
对比分析法是指对两个或两个以上 的人工成本进行对比。 企业人工成本比较可分为纵向比较 和横向比较两种。
4.1.1 纵向比较
人工成本增长率=(报告期人工成本总额 ÷基期人工成本总额-1)×100% ……公式(4.1) 人工成本增减绝对值=报告期人工成本总 额 - 基期人工成本总额 ……公式(4.2)
一定时期人工成本某组成部分所占份额增减(%)=报 告期某组成部分所占比重-基期该部分所占比重
……公式(4.5)
4.3 因素分析法
设:L1是指报告期人工成本总额;L0是指基期人工成本 总额;C1是指报告期平均人工成本;C0是指基期平均 人工成本;W1是指报告期从业人员平均人数;W0是 指基期从业人员平均人数;则: 从业人员平均人数变动对人工成本变动的影响程度为: W1C0/W0C0;影响绝对数为W1C0/W0C0 ……公式(4.6) 平均人工成本变动对人工成本总量的影响程度为: W1C1/W1C0;影响绝对数为:W1C1-W1C0 ……公式(4.7) L1÷L0=(C1÷C0)×(W1÷W0)= (W1C0÷W0C0)×(W1C1÷W1C0) ……公式(4.8)
4.1.2 横向比较
横向比较就是与本行业同类企业比较看 单位人工成本是高还是低,包括本单位 水平与相邻单位(或本行业、本地区、 国外同类型单位)对比,本单位水平与 国际先进水平对比等。应注意:①要恰 当地选择对比标准; ②要掌握对比的 几个基本原则 。
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