团队复制笔记
团队复制培训心得体会_团队复制学习培训总结
团队复制培训心得体会_团队复制学习培训总结参加这次的团队复制培训，主要是为了能够让人明白人人有机会的激励才是最有效的激励，大家一起参与才是最好的激励。
下面是小编为大家收集整理的团队复制培训心得体会，欢迎大家阅读。
团队复制培训心得体会篇1三天两夜的充满紧张和刺激的特训虽然已经结束有几天了。
大脑从一种高度亢奋的状态慢慢地舒缓过来。
这几天的培训在我的人生当中从来没有体验过的。
梳理一下思绪，将这几天的感受和学习到的东西进行整理，为下一步的“团队复制”行动方案的落实和实施做准备。
就是要在热情还没有消退，趁热打铁，立即行动起来，为我们公司的团队建设做出贡献。
这次培训很荣幸，我们的小组通过奋勇拼搏，获得这次《团队复制精英特训营》团队冠军。
这份荣誉，这份收获都是让我们值得骄傲的一件事，也为我们公司和家人感到骄傲的一件事。
这次培训不仅有学习的内容，还有才艺展示等环节和内容，从理论到实际演练等多方面教育和锻炼了我们。
下面我主要从理论学习方面进行总结。
本次的理论学习方面，知识范围较为系统地说明团队建设是一个系统工程，并说明这个系统建设建立要先从制定标准、完善流程、规范表格、建立制度入做为切入点，再逐步展开。
明确清晰的标准，流程化的工作事项，表格化的秩序管理，对人的制度化管理是系统化的核心。
没有标准得到的就是最低的标准。
本次培训对以下几个系统做了详尽的说明：团队体验系统、团队文化系统、会议动作系统、招聘培训系统、有效激励系统、情境沟通系统。
一、团队体验系统在对团队体验系统学习中领会到一个好的团队，其领导的核心作用是无可替代的，也是至关重要的。
如领导你是不是可以以你的人格魅力和激情带动你的部下去朝着共同的目标坚定不移地努力呢?领导要做到一身正气，一诺千金，一视同仁。
我记得在课堂中钟承恩老师多次带领我们高声背颂这几句，现在越来越对这几句有感觉。
团队体验中“人”是团队的组成部分，不能把人团结一起，就无法形成真正的团队。
因为每个人的观念决定每个人的态度，态度决定行为，行为决定习惯，习惯决定性格，性格决定命运。
OneNote团队协作功能
OneNote团队协作功能引言在当今的工作环境中，团队协作对于提高生产力和实现项目的成功至关重要。
随着技术的发展，越来越多的工具被开发用于帮助团队成员协同工作。
其中，OneNote是一个强大且简单易用的团队协作工具，它提供了许多功能，可以帮助团队成员共享和协作管理信息。
本文将探讨OneNote的团队协作功能，并介绍如何使用这些功能提高团队的工作效率。
1.团队笔记本OneNote的一个主要功能是创建和共享团队笔记本。
团队笔记本允许团队成员共同编辑和管理一个笔记本，以便集中保存和共享信息。
创建团队笔记本非常简单，只需在OneNote应用程序中选择“新建笔记本”，然后选择“创建团队笔记本”选项即可。
在创建团队笔记本时，您可以选择共同编辑权限，以便多个团队成员可以同时对笔记本进行编辑。
2.共享笔记OneNote不仅可以创建团队笔记本，还可以方便地共享单个笔记。
通过共享笔记，团队成员可以在不同的设备和平台上轻松访问和编辑同一份笔记。
共享笔记的过程简单明了，只需在OneNote中打开要共享的笔记，然后选择“共享”选项。
您可以选择以电子邮件形式共享笔记，或者生成共享链接并发送给团队成员。
3.协作和评论OneNote的一个强大功能是团队成员可以在笔记本中进行协作和评论。
团队成员可以在笔记中添加评论，这样其他成员就可以看到并进行回复。
这种协作和评论的功能可以帮助团队成员更好地讨论和解决问题，以及记录讨论的结果和决策。
4.标签和提醒OneNote提供了一套强大的标签和提醒功能，可以帮助团队成员更好地组织和管理笔记。
您可以在一组预定义的标签中选择适合您的标签，并将其应用于笔记中的特定内容。
此外，您还可以设置提醒以便在特定日期或时间提醒自己或团队成员完成任务。
5.版本历史记录在团队协作过程中，难免会出现误操作或对笔记内容的错误更改。
OneNote提供了版本历史记录功能，可以帮助团队恢复到之前的版本，以便回滚更改或查看之前的内容。
中层管理干部能力提升培训方案范文六篇
中层管理干部能力提升培训方案范文六篇【篇四】中层管理干部能力提升培训方案一、中层管理者的培训目标：1、在提升卓越领导力与高绩效执行力的基础上，转变管理观念、改善管理方法，提高员工责任心及企业归属感。
2、此外，宣导公司的企业文化，增强员工凝聚力、降低员工流失率将作为管理者年度考核的一项重要指标。
二、培训重点1、专业技能提升2、团队建设3、后备人才培养4、领导力与执行力水平提升5、企业文化建设与传播等方面三、培训方式1、应注重理论讲授2、联系管理者丰富的工作经验，进行案例剖析与分享3、在选择授课讲师上，应倾向于外聘行业专家讲师4、也可由公司资深绩优中高管担当;四、培训课程的选择(1)一般适用于中层管理者技能的培训包括：非人力资源经理的人力资源管理、九型人格测试与分析、高级商务礼仪、公关能力、情绪管理、团队复制、压力管理及自我激励。
(2)管理技能及其他培训课程包括：卓越领导力与高绩效执行力提升训练、目标管理、5S管理、激励艺术、高效会议组织、高绩效团队建设。
【篇五】中层管理干部能力提升培训方案一、管理干部现状中层管理干部是企业的核心成员，企业的骨干力量，目前企业中层管理人员的组成大多是没有管理经验的实干员工或技术人员，他们半路出家，对于中层管理者应具备的管理能力稍有欠缺，往往凭自己的主观臆断行事，造成执行力的偏差，使企业错失良好的发展机遇。
二、培训目的希望通过培训使中层管理者弥补其管理能力的不足，帮助中层管理人员明确角色定位和技能要求，通过培训提高分析问题与解决问题的能力，让他们能在自己岗位上得到充分的发挥，为企业的发展做出更大的贡献。
三、培训概况：1、培训时间安排本次培训周期3个月，培训展开有网络教育、课堂培训、户外拓展等3条主线，其中穿插案例分析、无领导小组讨论、头脑风暴、角色扮演等内容。
培训每周一次，每次1小时，具体培训时间以通知为准。
2、培训组织者：集团人力资源中心3、培训小组分工：培训组组长：培训组成员：4、培训对象集团及分公司中层干部及核心岗位员工5、培训地点集团会议室四、培训要求1、考勤：参训人员不得无故缺席，不能参与者持假单至人资中心(需总裁签字)，否则按规定处理;2、课堂纪律：培训期间电话静音，不得大声喧哗;3、考核安排：每次培训均有考核，成绩及出勤情况次日公布至中层以上领导干部。
飞书文档复制粘贴的方法
飞书文档复制粘贴的方法飞书文档是一款多人协作编辑的云端文档工具，可以方便地进行复制和粘贴。
无论是在个人使用还是团队协作中，复制粘贴都是非常常见的操作。
本文将一步一步地回答关于飞书文档复制粘贴的方法。
一、如何复制文本1. 打开要复制的文档，在需要复制的文本部分按住鼠标左键进行选中。
2. 释放鼠标左键后，选中的文本将被高亮显示。
3. 通过键盘快捷键Ctrl+C或者鼠标右键，选择“复制”选项，将选中的文本复制到剪贴板中。
二、如何复制文档中的表格或图片1. 若要复制文档中的表格，可以将鼠标放置在表格的左上角或右下角，然后按住鼠标左键进行选中。
2. 若要复制文档中的图片，可以将鼠标移动到图片上，出现四个角上具有拖动小点的光标，然后按住鼠标左键进行选中。
3. 释放鼠标左键后，选中的表格或图片将被高亮显示。
4. 通过键盘快捷键Ctrl+C或者鼠标右键，选择“复制”选项，将选中的表格或图片复制到剪贴板中。
三、如何粘贴文本、表格或图片1. 在想要粘贴的位置，将鼠标放置在文档中。
2. 通过键盘快捷键Ctrl+V或者鼠标右键，选择“粘贴”选项，将剪贴板中的内容粘贴到指定位置。
四、如何复制格式1. 选择要复制格式的文本或表格，按住Ctrl键不放，同时按下C键，即Ctrl+C。
2. 在需要应用这种格式的文本或表格上，按住Ctrl键不放，同时按下V键，即Ctrl+V。
五、如何复制链接和超链接1. 选中要复制的链接或超链接文本。
2. 通过键盘快捷键Ctrl+C或者鼠标右键，选择“复制”选项，将链接或超链接复制到剪贴板中。
3. 在需要粘贴链接或超链接的位置，通过键盘快捷键Ctrl+V或者鼠标右键，选择“粘贴”选项，即可将链接或超链接粘贴到指定位置。
六、如何复制其他附件1. 飞书文档中可以插入其他类型的附件，如PDF、PPT等。
2. 若要复制附件，可以鼠标右键点击附件，选择“复制链接地址”。
3. 在需要粘贴附件的位置，通过键盘快捷键Ctrl+V或者鼠标右键，选择“粘贴”选项，即可将附件链接粘贴到指定位置。
团队合作备忘录模板
团队合作备忘录模板一、引言团队合作备忘录是团队成员之间沟通和协作的重要工具。
它可以帮助团队成员明确任务、分工和时间安排，提高团队效率，确保项目顺利进行。
本文将介绍一种团队合作备忘录的模板，帮助团队成员更好地协作。
二、备忘录基本信息备忘录的开头应包含基本信息，包括备忘录的标题、日期、发起人和接收人。
标题应简明扼要地描述备忘录的内容，日期应标明备忘录发出的时间，发起人是指撰写备忘录的人，接收人是指备忘录的目标读者。
三、任务描述在备忘录的正文部分，应详细描述任务的内容和要求。
可以使用条目或者段落的形式，清晰地列出任务的具体要求和目标。
任务描述应尽量具体和明确，避免产生歧义和误解。
同时，可以对任务进行优先级排序，以帮助团队成员更好地分配时间和资源。
四、分工安排在备忘录中，应明确团队成员的分工和责任。
可以使用表格的形式，列出团队成员的姓名、职责和任务分配情况。
分工安排应公平合理，充分发挥每个团队成员的专长和能力。
同时，还可以设立沟通渠道，方便团队成员之间的交流和协作。
五、时间安排时间是团队合作中的关键因素。
在备忘录中，应明确任务的起止时间和截止日期。
可以使用日历或者时间轴的形式，清晰地展示任务的时间安排。
时间安排应合理合理，充分考虑每个任务的复杂性和团队成员的工作负荷。
同时，还可以设立提醒机制，帮助团队成员及时了解任务进展和截止日期。
六、沟通方式团队合作离不开良好的沟通。
在备忘录中，应明确团队成员之间的沟通方式和频率。
可以使用表格或者列表的形式，列出团队成员的联系方式和可用时间段。
沟通方式可以包括面对面会议、电话、电子邮件等。
沟通频率应根据任务的紧急程度和重要性进行调整，确保团队成员之间的信息流畅和有效。
七、风险和问题团队合作中难免会遇到风险和问题。
在备忘录中，应明确已经发现或者预见的风险和问题，并提出相应的解决方案。
可以使用列表的形式，列出风险和问题的描述和解决方案。
风险和问题应尽早发现和解决，以避免对项目进展产生负面影响。
团队收获与心得怎么写简短(精选10篇)
团队收获与心得怎么写简短(精选10篇)团队收获与心得怎么写简短篇1我今天下午和同学们一起去沙坪坝公园参加了足下老师组织的拓展训练活动!一开始大家都很兴奋!然而，事情并不是像想象的那样!一切都是那么的难!此次活动进行了“解圈”、“驿站传输”和“王者风范”，其中“王者风范”给与我的感触相当的大，在游戏中我‘悟’出了几点我这类的学生应该注意的事项。
先简单的介绍下“王者风范”的规则吧，先是把在场的人分为3组，每组选一个组长，3组进行从1到30的报数，_慢的一组算输，输的组长接受惩罚，惩罚就是做俯卧撑。
报数比赛进行3回合_回合罚60个，二回合120个，三回合180个。
在游戏的_回合，二队队长接受了惩罚，原因就是该队准备的很慢，准备的时间里，有些队员不融入到集体当中去。
在比赛时他们就有人出错了，所以我‘悟’到了，做如何事情要认认真真的对待。
在我们的生活中，我们有太多的眼高手低，我们会认为某事这样做就会和想象中的一样取得完美的成功，准备的时候吊儿郎当，没有认真对待，其实现实生活中这样的事太少了，作为大学生，脑袋里都有一些完美单纯的思想，我们的思想都忽略了社会自然的一些潜规则，所以我认为我们大学生应该多与社会接触，在实践中了解到社会的某些实质，不做空想主义者，脚踏实地的去做好自己的事情。
再者，行动也是一种增强自制力的方式，什么事都要求自己去动手，那么自制就成为了一种习惯了，对于自制力差的同学行动确实是很重要的。
在游戏的二回合_队输了，虽然该组有所前进，但他们两队都有很大的进步，我‘悟’出了，社会的不进则退，在我们生活中，有太多的比赛，自己不进步，就会被别的对手踩下来，小的进步也不一定能保持优势，用_大的努力去换取_大的进步吧，记住：当有一种力量支持你飞行时，你千万别爬行，不管你愿不愿意，比赛仍在继续。
竭尽全力飞行吧!另一所‘悟’就是三思而后行，第三回合就是第三对的一位女队长接受惩罚，在看到她接受惩罚时，我脑海里出现了父亲戴着安全帽，穿着泥土衣服在工地上做苦力的样子，那是我去他那拿生活费时看到的一幕，心里突然一酸，父亲(还有母亲)成为了我在学校咯奢侈生活的待罪羊啦。
如何利用OneNote进行团队协作和整理
如何利用OneNote进行团队协作和整理OneNote是微软推出的一款优秀的笔记软件，它不仅提供了强大的个人笔记整理功能，还具备了方便团队协作的特性。
本文将介绍如何利用OneNote进行团队协作和整理，以提高工作效率和团队合作效果。
一、创建团队笔记本在开始团队协作前，首先需要创建一个专门用于团队协作的笔记本。
打开OneNote软件，在菜单栏中选择“文件”-“新建”-“笔记本”，输入笔记本名称，并选择保存位置。
在弹出的选项中，选择“团队协作”并勾选“在SharePoint 上进行团队协同工作”，然后点击“创建”按钮。
这样，团队的笔记本就创建成功了。
二、设置团队成员的权限在团队协作中，每个成员都具有不同的协作权限。
为了保证团队的信息安全和工作效率，需要设置成员的权限。
点击菜单栏中的“文件”，选择“共享”-“分享笔记本”，在弹出的窗口中输入成员的邮箱地址，并选择对应的权限，例如“编辑”或“只读”。
点击“发送”按钮后，系统将向对方发送邀请连接，该成员即可加入团队协作。
三、协作编辑在团队协作中，成员可以同时编辑同一篇笔记。
通过OneNote提供的协作功能，可以实时查看其他成员的编辑情况。
当多个成员同时编辑同一段文字时，OneNote会自动进行合并，并在页面上显示每个成员的修改痕迹。
这样，团队成员可以及时了解到其他成员的工作进展，提高沟通和协作效率。
四、标签和待办事项OneNote提供了标签和待办事项功能，方便团队成员对工作内容进行分类和管理。
在OneNote页面中，可以通过标签功能标记重要信息，并为其指定不同的颜色。
待办事项功能可以帮助团队成员进行工作跟进，设定截止日期并标记完成情况。
这些功能可以帮助团队成员更好地管理工作，提高效率。
五、分享和讨论OneNote还提供了分享和讨论功能，方便团队成员之间进行交流和讨论。
通过“共享笔记本”功能，团队成员可以分享自己的笔记本给其他成员。
在分享的笔记本中，成员可以进行实时讨论，讨论内容将保存在笔记中，方便后续查看和回顾。
名家会议营销讲解笔记
会议营销一、定义：在封闭的会场里，进行一对多的销售二、价值1、变被动为主动，变客场为主场2、变销售员的弱势销售为专家的优势销售✧会议营销的模式本质上是一种专家销售的模式✧一旦带上专家的头衔，销售就变得比较容易✧会议营销一定要塑造、包装该专家✧专家大于老板3、降低销售员的工作难度，有利于团队复制✧团队复制的核心：工作简单化、流程化、标准化4、封闭的会场，减少销售干扰✧会场必须封闭才聚气5、一对多的销售倍增销售额6、会议营销就是造场、造势，扩大企业的影响力，放大老板和干部的格局和能量场✧为自己的产品或品牌，取一个过目不忘的名字（不一定要好听，但一定要过目不忘）✧广告语可考虑病句式广告，病句最容易记住✧记忆度很重要，美誉度不重要（史玉柱）7、会议营销是开拓新市场、新产品、新项目的一把利剑✧特点：在不被对手发现的情况下，迅速占领市场8、抓住市场机会（特指节假日），一场就赚翻✧通过现场氛围烘托，让顾客情绪化的做出购买决定✧消费者在购买前是理性的，购买时是感性的，购买后是认可的✧100%的企业都可以做会销，源于会销的方式：a）自己造场做会销，b）借他人的场做会销✧会销主题，如：产品推荐会、产品发布会、行业高峰论坛；客户联谊会、客户答谢会、客户感恩会；出国旅游考察会✧会销模式：a）小型会议营销，特指公司内部做的；b）中型会议营销，一般指在酒店（三星级以上）内做的；c）大型会议营销，特指招商会三、核心：流程的策划及上台销讲✧上台销讲，记住提纲即可。
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团队复制笔记会议系统：会议的目的，转移企业的目标。
老板先确定：什么是正确的事、在正确的做正确的事。
会议的功能：一、把公司和老板想要的转移给员工。
二、企业发展潜规则培养功能：第一阶段：感情第二阶段：制度第三阶段：风气风气的形成的过程就是企业潜规则形成的过程。
潜规则再往上走就是企业文化。
文化再往上走就是信仰。
三、传达政令和资讯。
传达正面资讯有三个方式：1、用积极正面的方式传达。
2、要用员工可以理解的方式传达。
3、要用对员工有利的方式传达。
（中国人把感觉和面子有时候看得比生命还重要）（中国人合法之前先合理、合理之前先合情）管理是设计和保持一种良好的环境，使人在群体里高效的完成即定目标。
有效的会议经营是营造良好环境，达成既定目标的重要手段。
会不是为了开会而开的。
民主：西方是横向民主。
（没有阶级）东方是纵向民主：爱是有阶级和等级的（如父母和朋友）中国人的行为价值观佛：修心，讲（因果报应、积德行善、）道：修性，无为而冶，帝王之术儒：冶天下，帮管理者说话。
用了两个字：忠、孝。
推的是孝，为的是忠。
怎么用忠孝，就是伦理。
伦理等级：相对民主/高层中层基层战略战术技术关注目的目标指标育人会做人会做事（没人用，找不到人是因为。
在不需要人的时候没有培养，到用人的时候才去找）胆商（谋略和气度）情商智商智慧能力本事（企业小时，老板是强者，企业大时，老板是弱者）明天今天昨天（执行）领导者管理者执行者团队建设的本质就是会议的经营和管理员工讨厌开会吗？什么是问题？什么是会议经营的问题？中国人对权力的理解：不是真的要权力，是要被尊重和重视的感觉，“参与”问题=标准—现状企业最缺的东西是衡量问题和现状的标准。
只有找到成功的标准才能复制成功。
在中国牛的人三点：有牛的朋友、有牛的朋友说你牛、你真的牛。
会而有议：议：义题和主题，代表形式：1、明示法（明确表示主题）2、例会3、约定示工作中一般用：明示法和例会。
/议而有论：论：讨论，这是会议经营技巧的精髓，（中国式管理：由下而上参与，由上而下决策）论而有行：行：共识（行动的共识）行而有果：果：行为标准果而有报：报：报应。
解决了执行问题，干与不干的报应奖和罚都是激励，但如果做不好，奖和罚都没有用。
奖要奖到没得奖的人心花怒议放，罚要罚到没被罚的人心惊肉跳。
奖罚不是目的，只是为达到目的的手段而已。
不要说员工不好管理，因为你没有给他一个好的标准。
开会的目的：1、开展有效沟通2、传达政令和资讯3、协调查矛盾、取得共识4、资源共享、开发创意5、影响团队、激励士气6、教育、训练、培养人才。
很多企业开会不是沟通，而是传达，（画正方形：你只表达你想说的，但人的理解不同）人与人的冲突矛盾问题都是因为缺乏有效沟通。
沟通不在于多频繁，在于多有效。
企业最大成本是：内耗人定胜天：定：安定、心定、安守本分、做手上的事情。
胜：顺应天：自然规律很多企业不是没有资源，而是资源全都内耗了。
人们会记住好的，还是不好的？往往不好的多了，就影响工作执行力、积极性。
引导员工思想、不好的都是好的。
坏的还说成好的。
会议的五个要素：1、领导重要的舞台，2、员工学习的课堂。
3、干部训练的场所。
4、疗伤止痛的医院。
5、展示才华的舞台。
日常经营例会：干部早会：原则：老板高管组织各部门负责人会议时间：15分钟左右。
在工作前展开（最好站立召开）最好在老板办公室展示。
流程：开场：1、关怀、问侯，2、出勤报告。
工作：汇报工作，部门行事历、个人行事历。
协调：1、协调工作部署，2、强调重点事项，3、谢归用谢、老板要在干部早会上下最多的工功夫。
（一个人最多管好七个人）一个单位一天的状态如何要看干部。
方圆相济：方：原则圆：灵活。
开场：关怀、问侯。
3点。
1、关怀私事2、表扬他或指出优异表现和成绩。
3、肯定他最近的进步和变化。
最大的权是：第三方权。
老板最大的工作：把员工和干部推出舞台，你去做裁判和观众。
（好的优点要当众讲出来）个人行事历一定要做（每个人都要做，所有的成功都来看自于提前的准备。
提示：1、今日目标分解：做到干部工作目标清晰2、干部教育，提升经营管理能力3、面对面协调，解决问题4、干部是文化、工作、制度的带头人。
干部早会开得好，昨日准备少不了！干部早会开得好，今日工作没烦恼！全员早会：运作原则：1、要有专门人员和部门轮流负责2、全体员工参加的会3、早会是培养团队风气和提升团队士气的会4、30-45之间流程：一、开场：（调整气氛和士气）1、士气展示、出勤汇报2、唱歌、跳舞。
（给每个员工都有上台的机会）一个优秀的管理是一个哲学家，但哲学家永远成不了优秀的企业家。
毛主席在延安建立文艺宣传队。
（一个上过台的人更尊重台上的人）3、开心一刻。
二、导向：1、新闻报导：老板希望这个队伍往那个方向走。
所有新闻都要配合你想表达的东西。
（不一定改变你、最少你会被影响）2、喜讯报导：你想要员工变成什么，你就表扬什么。
4、成功分享（好员工分享）不会说的就找人采访，只要让他有说是的机会三、学习1、专业学习2、专题学习（定专题）3、集体学习（羊皮卷）学习是靠两个字：积累。
从量变到质变（养成习惯）四、训导：1、政令宣导2、领导训勉3、公司愿景、使命朗诵早会提示：1、四声：歌声、掌声、笑声、读书声2、三盛：人气盛、士气盛、正气盛3、二人：负责人、主持人4、一畅：流程紧凑、顺畅会后早会：运作原则：1、是各职能部门的班前工作会2、是落实具体目标、解决执行力和生产效率的会3、会议的时间根具具体情况来定4、难于复制和推广（不是会、是工作内容）流程：一、通报：1、昨日工作成果（发现问题：1、目标制定不科学。
2、工作资源不够。
3、员工的技能或态度出现问题。
）2、目标的进度如何。
二、跟进（是部门负责人在与员工对话的环节）：1、确认今日工作计划2、~~~~~~~工作量3、~~~~~~~工作导向三、辅导训练1、共性理论辅导2、新技术辅导3、特殊案例辅导4、个别辅导夕会：运作原则：1、夕会是补短板和最差人开的会2、一小时3、又称爱心激励会、4、由人力资源或各部门组织流程：一、导入激励：10-15分钟，状态好起来就行（处理心情再处理事情）二、教育训练：根据实际问题（40分钟内）三、追踪：1、学习心得2、改进计划提示：1、要有明确的目标2、时间适宜，避免跑题3、气氛相对和气业务启动大会：原则：1、召开频率可为月、季度、半年和年度2、会议的时间为3-5小时左右3、转移目标和展示企业文化的会4、是一个表演型的人会议5、该会流程制式化，但是需要不断创新流程：一、开场：开场时间可以用20-30分钟。
（一定要大家把心怀打开，融入进来，整个状态融进这个氛围。
1、士气展示2、节目表演3、入场式4、其它创意（唱国歌、歌唱祖国、升旗~~）二、表彰：1、业绩优势2、职业精神三、启动：（形式是为内容服务的，搞很多形式只为几个内容）1、军令状2、PK式3、表态式4、表演式5、拍卖式、6、其它创意。
四、战前动员（功夫在私外、私外也成私）1、战前动员2、全员宣誓《上下同欲者胜》经营管理专题会议提示：一定要开成例会。
特殊经营会：一、什么情况下开？1、公司出现重大人事变革调整时2、公司出现经营策略制度调整时3、你想要有所变化调整时4、经营绩效出现重大差异时5、经营导向出现重大偏差时二、形式1、礼宴式洒会的形式2、开圆桌形开放式讨论会（有退路说行还是不行）3、封闭式专题讨论会鉴定所有的现状、一定要建立一套标准成功的方法都知道，只有成功者会去做企业营销6大要素。
一、客户选择：1、客户到到底是谁（谁推动你产品销售你找谁）2、你希望把谁变成你的客户二、偏好研究消费者从来不为需求买单（饿：吃是需求、吃什么是偏好）满足偏好有三个方法：1、满足偏好！2、引领偏好，3、预估偏好。
三、价值获取：产品本身值钱吗？产品本身值价吗？很多企业只卖产品、没卖价值。
消费者不喜欢便宜货、但喜欢占便宜、不仅仅是给产品取个名字，而是系列的价值体系。
四、战略控制（营销策略）怎么样把难做的事、通过营销手段方法去达成，被动变主动。
五、核心能力：一定要你有、别人没有的东西。
买不来、带不走、拆不开、学不会。
六、组织执行力员工和经销商、如何执行。
张荣老师：最好的学习在学习之外最深的感悟在课堂之外最棒的心得在笔记之外最好的老师在讲台之外聚成做对6件事：1、找对了时机2、选对了行业3、用对了模式4、定对了价格5、找对了团队6、做对了激励团队不是被管理出来的团队是被激励出来的（霍桑实验）在员工外部环境不变的情况下，在员工的头脑植入一个激励的信念，都能达到激励的效果。
双因素理论：保健因素：指与员工工作环境有关的外部因素。
包括：公司政策、监督、与主管的关系、工作条件、薪水、与下级的关系、地位、安全。
激励因素：是指由工作本身产生的内在因素。
包括：工作具有的挑战性、负有重大的责任、成绩得到承认、有发展前途。
激励的三个层面：物质-能力-精神马斯洛需求理论：自我实现需要审美需要认识和理解需要尊重需要归属和爱的需要安全需要生理需要需求理论二、什么是激励？满足对方的潜在需求或本性需求。
激励的目的：就是让团队快乐。
一个字：爽经营好的企业——赚钱管理好的企业——健康文化好的企业——快乐企业文化一、升旗：国歌、庄严、神圣。
（凝聚人心的，人是需要寄托的动物，每个人都要有灵魂的寄托。
）精神皈依。
催眠式激励。
二、士气展示（阅兵）思想统一了，行为就统一了，结果就统一了。
如何统一思想：先统一行为、行为统一了，行为才慢慢统一思想。
录下来，让他们自己看自己团队士气展示，让他们感到无比的荣誉感和责任感。
士气展示要领：服装状态队列创意。
士气展示三要领：视觉：整齐（服装）统一（动作）饱满（精神）听觉：宏亮（声音）坚定（语气）整齐（步调）内容：有创意、贴主题。
士气展示内容：队列、歌曲、小品、报数、舞蹈、才艺、口号、朗诵、其它。
评分标准：服装分：35分上装统一：10分，下装统一：10分，鞋子统一：10分，其它：5分整齐分：35分，创新分：30分，参与度：50分，士气状态分：50分。
士气展示注意事项：1、统一思想2、专人负责（专人落实）3、分时空落实（国歌~~报数~~~等一步一步来，分部门搞，做出样板来）4、借力（请教官来教）5、设立机制（为什么要搞，要有激励机制）6、以身作则7、坚持三、乐捐（把所有罚款都改为乐捐）四、挑战（PK）（挑起群众斗群众）PK内容：1、服务PK2、产品品质3、业绩4、利润5、才艺6、学习PK结果表，（蓝输红赢）注意事项：1、提前铺垫2、各个击破3、干掉（服从、挑战）4、树榜样五、公众承诺我~~~向~~郑重承诺，我~~（年/月/日）目标~~~如果达不成~~~（罚）达成奖自已~~~~~ 承诺人：~~~（签名）（必要可以按手印）注意：目标要数字化、可操作。
惩罚要和社会道德吻合（如裸奔不宜、）不要惩罚别人、连带责任不接爱（不见老婆，过年不会回家）对身心有害的不接受六、颁奖证书、奖杯，鲜花、奖品。