思维导图之问题分析与解决
提高解决问题的能力
提高解决问题的能力在人生的各个阶段，我们都会面临各种各样的问题。
无论是工作中的难题，还是生活中的纷扰，解决问题的能力都是十分重要的。
然而，并非每个人都能够从容地面对问题，并有效地找到解决方案。
那么，如何提高解决问题的能力呢？本文将从思维方式、技巧应用和自我调适三个方面来探讨。
一、培养积极主动的思维方式不少人在面对问题时往往抱着被动的态度，认为问题是负担和麻烦，因此容易产生消极情绪。
然而，积极主动地面对问题是提高解决问题能力的关键。
首先，我们应该明确问题的重要性和紧迫性，意识到解决问题是必要且有价值的。
其次，我们要主动主动寻求解决问题的机会，而不是被动地等待问题解决。
最后，我们要积极引导自己的思维，集中精力于解决问题的过程和方法，而不是陷入烦恼和焦虑之中。
在培养积极主动的思维方式的过程中，我们可以通过阅读、学习和与他人交流来开拓思路，增加自己的解决问题的能力。
同时，也要学会正面思考，将问题转化为机遇，从中寻找潜在的收益和启示。
正如美国企业家杰夫·贝索斯所说：“我们要坚信，每个问题都是一份礼物，都是隐藏着的机遇。
”只有从积极的角度去思考问题，我们才能更好地应对挑战。
二、掌握解决问题的技巧应用除了正确的思维方式，解决问题的能力还需要掌握一些实用的技巧。
以下是一些常见的解决问题的技巧，供我们参考和应用。
1. 定义问题：在解决问题之前，我们首先要明确问题的本质和范围。
确切地描述问题，有助于我们理解问题的根源和关键点，从而更有针对性地寻找解决方案。
2. 思维导图：思维导图是一种将问题和解决方案之间关系进行可视化的方法。
通过绘制思维导图，我们可以更清晰地理解问题的各个方面，找到解决问题的线索和思路。
3. 五个为什么：五个为什么是一种分析问题根本原因的方法。
当我们面临问题时，不要停留在表面原因上，而是不断追问为什么，直到找到问题的根本原因，从而有针对性地解决问题。
4. SWOT分析：SWOT分析是一种评估问题情况和制定解决方案的方法。
思维导图课题结题报告(通用3篇)
思维导图课题结题报告(通用3篇)思维导图课题结题报告标题：影响青少年学业压力的因素及应对措施摘要：本研究旨在探究影响青少年学业压力的因素，并提出一些应对措施。
通过对调查问卷的统计和分析，发现了家庭环境、学校压力、同学关系等因素对青少年学业压力的产生和增加起到重要作用。
针对这些影响因素，本研究提出了建立健康的家庭环境、改善学校氛围、培养良好的人际关系等应对措施，以减轻青少年学业压力。
1. 引言青少年学业压力一直是一个受到关注的问题。
面对繁重的学业任务、竞争激烈的升学环境以及高分低能的社会评价，青少年承受着巨大的心理压力。
因此，深入研究青少年学业压力的成因及应对措施对于改善他们的学业状态和保护他们的心理健康具有重要的意义。
2. 方法本研究采用问卷调查的方式，以一所中学的100名学生为研究对象，调查对象的年龄在14-18岁之间。
问卷包括家庭环境、学校压力、同学关系等方面的问题。
研究通过对问卷数据的收集和分析，总结出影响青少年学业压力的主要因素，并提出相应的应对措施。
3. 结果分析根据对问卷数据的统计和分析，我们发现家庭环境、学校压力、同学关系等因素与青少年学业压力存在一定的关联。
首先，家庭环境的不健康与学业压力呈正相关。
在这些家庭中，家长过分关注成绩，缺乏对孩子的关心和理解，给予的压力较大。
其次，学校压力也是导致学生学业压力的重要原因。
学校过多的作业任务、竞争激烈的升学压力以及不合理的教学方式都会增加学生的压力。
最后，同学关系也对学生的学业压力起到一定的影响。
同学之间的竞争和排名制度会导致学生产生焦虑和压力。
4. 应对措施为了减轻青少年学业压力，本研究提出了以下应对措施。
首先，建立健康的家庭环境。
家长要树立正确的教育观念，注重培养孩子的兴趣和发展，给予他们适当的自由和时间。
其次，学校应改善教学方式和作业布置，避免给学生过多的学业压力。
同时，学校也要关注学生的心理健康，提供必要的心理辅导和支持。
最后，培养良好的同学关系。
幼儿园思维导图教学应用的实际操作与问题解决
幼儿园思维导图教学应用的实际操作与问题解决一、引言幼儿园是孩子生命中非常重要的成长阶段，是他们认识世界、学习知识的重要时期。
而在幼儿园教学中，思维导图作为一种有效的教学工具被广泛应用，能够帮助幼儿拓展思维、提升学习能力。
然而，在实际的操作过程中，幼儿园思维导图教学也存在着一些问题，需要我们认真思考和解决。
二、深入探讨幼儿园思维导图教学的实际操作1. 对幼儿的认知特点和思维发展做深入分析在使用思维导图进行教学时，必须深入了解幼儿的认知特点和思维发展水平。
幼儿的认知能力和思维方式与成人存在着较大的差异，需要借助专业的幼儿心理学知识对幼儿的认知发展水平进行科学的判断和分析，有针对性地制定教学方案。
2. 教师要具备专业的思维导图绘制和解读能力思维导图的绘制和解读对于幼儿园的老师来说是一项必备的专业技能。
老师需要具备较强的图形绘制能力，能够将复杂的概念以简洁的方式呈现给幼儿，并且要能准确理解幼儿绘制的思维导图，从而更好地指导他们进行学习。
3. 与课程内容有效融合思维导图教学不能脱离幼儿园的具体课程内容，需要与课程内容有效融合。
只有在与课程内容相互配合的情况下，思维导图才能真正发挥作用，帮助幼儿更好地理解和吸收所学知识。
4. 管理幼儿园大班的思维导图教学在实际操作中，管理幼儿园大班的思维导图教学是一项具有挑战性的任务。
大班幼儿芳龄跨度大，个体差异明显，需要老师因材施教，采取多样化的教学手段和方法。
三、解决幼儿园思维导图教学的问题1. 加强幼儿园思维导图教学的师资培训针对幼儿园思维导图教学的需求和难点，学校应该加强对幼儿园老师的培训，提高他们的思维导图绘制和解读能力，使其能够更好地指导和帮助幼儿进行思维导图学习。
2. 优化教学资源和课程设置幼儿园应该优化教学资源和课程设置，为思维导图教学提供更多的资源支持和课程安排。
可以引入专业化的思维导图教学辅助工具，为教师和幼儿提供更便捷、直观的学习工具。
3. 引导家长积极参与家长是幼儿成长过程中不可或缺的一部分，他们的参与对于幼儿思维导图教学也至关重要。
思维导图式的思维解决方案
一、什么是思维导图
思维导图又叫心智图，是一种类似“树结构”的有效思维模式，应用于经历、学习、试探等的思维“地图”，利于人脑的扩散思维的展开。
思维导图目前已经在全世界范围取得普遍应用，包括大量的500强企业。
二、思维导图的形式
思维导图的形式并非拘泥于手写或是应用软件。手写适合于一些简单的内容，软件那么能够添加更多内容，便于排版。
效劳客户：
MOTO、OTIS、KPMG、NOKIA、IBM、HP、松下、LG、中国人保、中国工商银行、中国银行、民生银行、西门子、联想集团、三星(中国)、佳能（中国）、沃尔沃、蒂森克虏伯、ABB、施耐德、罗克韦尔、英格索兰、华为、北京现代、中国一汽、神龙汽车、奇瑞、丰田、米其林、中国移动、北京移动、广东移动、西门子SMI、加多宝集团（王老吉）、海王药业、GE医疗、中国平安、中国联通、奥迪汽车、奔驰汽车、天士力、海泰进展、蜂星电讯、融创集团、天津泰达投资控股、凡客诚品、路为物流、天津市工商联、和平区工商联、西门子学生圈、嘉里粮油、国家电网、中国国航、中国银联、中国一汽、北京银行、中国平安、中国人寿、五粮液、大唐电力、华能集团、娃哈哈、星星家电等闻名企业和清华大学总裁班、中国人民大学总裁班、南开大学领导人课程班、北京交大MBA、复旦大学高级总裁班、天津大学MBA等众多知名高校。
— 结构化思维训练
— 六顶试探帽
— 用思维导图提升执行力
— 思维工具在治理中的应用
— 试探、解决问题和写作的逻辑
治理工具类：DISC领导力、识人术——DISC解码与实战技术应用、赢在沟通——企业跨部门沟通技术、赢在了解——治理者的上下沟通之道、乐观——最为踊跃的性格因素。 销售类：
销售之剑——销售精英训练营、赢在谈判——共赢谈判、赢在效劳——效劳价值营销、赢在价值——打造价值销售新体系、赢在治理——打造超级战斗力的销售治理团队、赢在门店——门店销售治理精英训练、赢在细分——细分市场营销策略的实战应用、赢在营销——银行网点营销技术、赢在思路——通信运营商促销方案的制作与展现技术、赢在精准——通信业大客户精准营销。
问题分析与解决五步法课件
•
16、业余生活要有意义，不要越轨。* *8/10/2 021
•
17、一个人即使已登上顶峰，也仍要 自强不 息。***21.8.10
谢谢大家
•
9、 人的价值，在招收诱惑的一瞬间被决定 。2021/ 8/102021/8/10Tuesda y, August 10, 2021
•
10、低头要有勇气，抬头要有低气。2021/8/ 102021/8/102021/8/108/10/2021 12:58:00 PM
•
11、人总是珍惜为得到。2021/8/102021/8/102021/8/10Aug -2110- Aug-21
•
12、人乱于心，不宽余请。2021/8/102021/8/ 102021/8/10T uesday, August 10, 2021
•
13、生气是拿别人做错的事来惩罚自 己。2021/8/102021/8/ 102021/8/102021/8/108/10/ 2021
五步法的五个步骤
4
思考对策
五步法的五个步骤
5
应对风险
1．风险规避 从根本上放弃项目或放弃使用有风险的项目资源、项目技术、项目设计方案等，从而避 开项目风险的一类应对措施。例如，对于存在不成熟的技术坚决不在项目实施中采用。 2．风险遏制 从遏制项目风险引发原因的角度出发应对项目风险的一种措施。例如，对可能因项目财 务状况恶化造成的项目风险(如因资金断绝而造成烂尾楼工程项目等)，注入新资金的保障。 3．风险转移/分担/背书 例如，通过购买工程一切险等保险的方法将工程项目的风险转移给保险商的办法就属于 风险转移措施，购买保险； 4．风险化解 从化解项目风险产生出发，去控制和消除项目具体风险的引发原因。例如，对于可能出 现的项目团队内部和外部的冲突风险，通过采取双向沟通、调解等各种消除矛盾的方法 去解决。
四年级上册数学第五单元解决问题的策略思维导图
四年级数学上册第五单元解决问题的策略思维导图+知识梳理+例题精讲+易错专练一、思维导图二、知识点梳理知识点一：用列表法解决问题1.用列表法解决问题。
（1）用列表法解决归一问题：“归一问题”是指每份数量不变，解题时要先求出每份是多少。
（2）用列表法解决归总问题：“归总问题”是指总数不变，解题时要先求出总数是多少。
2.用列表法解决实际问题的基本步骤：（1）弄清题意，明确已知条件和所求问题；（2）列表整理相关信息；（3）分析数量关系；（4）解决问题；（5）检验。
3.分析实际问题中数量关系的方法：可以从已知条件入手，通过列表或画线段图等方法进行分析；也可以从所求问题入手，通过列表或画线段图等方法进行分析。
4.运用假设法和列表法解决问题。
用列表的方法整理题目中的已知条件和所求问题，从已知条件和所求问题出发，分析两积（商）之和（差）问题的数量关系，总结解决实际问题的办法。
知识点二：用多种策略解决问题1.运用多种策略解决问题。
（1）从条件出发，先找出有联系的两个信息，求出两个中间问题，然后求出题目中的问题。
（2）从问题出发，思考解决这个问题需要知道哪些条件，然后去找与这些条件相关的信息。
2.运用假设法解决实际问题。
假设法是解应用题常用的一种思维方法。
在一些应用题中，要求两个或两个以上的未知量，可以先假设要求的两个或几个未知数相等，然后按题中的已知条件进行推算，并对照已知条件，把数量上出现的矛盾加以适当的调整，找到答案。
假设法通常应用于鸡兔同笼、租船等问题中。
三、例题精讲考点一：解决问题的策略1．把下面的表格填写完整。
2．食堂买了30筐西红柿，一共用去540元。
如果每筐西红柿的价钱降到原来的一半，用这些钱可以买到（）筐西红柿。
A．15 B．30 C．603．一辆送货车拉了250箱面包，平均送到12个商店后，还剩10箱，平均每个商店送几箱面包？4．文具店优惠大酬宾，原来每本笔记本13元，现在买3本送1本。
妈妈带了120元，现在最多能买多少本这样的笔记本？5．果园收了960千克的苹果，每12千克装一箱。
思维导图之问题分析与解决
思维导图之问题分析与解决课程背景：众所周知，人与人之间在能力上并没有多大的差别。
之所以在学习、工作中分出伯仲，原因就在于思维方式和思考模式的不同。
思维导图又叫心智图，是表达发散型思维的有效图形思维工具，它运用图文并重的技巧，把各级主题的关系用相互隶属与相关的层级图表现出来，把主题关键词与图像、颜色等建立记忆链接，充分运用左右脑的机能，利用记忆、阅读、思维的规律，协助人们在科学与艺术、逻辑与想象之间平衡发展，从而开启人类大脑的无限潜能。
课程收益：1.打破思想的束缚，开启无限的创造力；2.看清思维图谱，掌握核心图谱；3.用新的思维方式，替代旧的思维方式；4.广泛应用导图思维，分析、解决问题；5.形成全脑思维的习惯。
思维导图可以帮助您：1.表现出更多的创造力2.对你的思想进行梳理并使它逐渐清晰3.节省时间4.看到“全景”5.制订计划6.解决问题7.集中注意力8.与别人沟通9.更高效、更快速地学习10.更好地记忆11.节约纸张！12.生存！课程特色：课程编排关注学员的行为改变：授课形式安排按20/70/10原则进行（即20%理论讲授、70%示范练习、10%反思回顾）多元化的互动设计：包括示范、录像、练习、讨论等多元化的互动设计，学员带着应用课题参与培训。
讲师引导其掌握制作思维导图的流程及相应的工具（两大软件应用），将工作课程进行分析演练，以促进思维导图工具向实际工作问题解决的效果迁移。
课程大纲：导入篇：思维导图的起源单元目标：使学员了解思维导图的起源与发展，并认识到该工具所产生的价值。
单元内容：1.思维导图工具的起源东尼•博赞的困惑来自天才的启示2.思维导图工具的当前应用及产出价值应用案例第一单元：思维导图原理篇单元目标：使学员在了解大脑功能的基础上，明白思维导图背后的原理；通过分析当今社会发展趋势，使学员了解运用思维导图的意义。
单元内容：1.什么是思维导图2.大脑的秘密左右脑的分工及特点大脑一直在进化右脑思维的3大推动力3.思维导图应用与当今社会发展趋势的契合第二单元：思维导图制作篇单元目标：充分调动学员的右脑思维，掌握手绘及软件应用的相关技巧，并对归纳力、关键词、简笔画进行重点练习单元内容：1.整体绘制七要素2.手绘技巧练习四原则突出重点发挥联想清晰明白形成风格三要素：归纳力训练关键词训练简笔画训练主题综合练习3.软件技巧练习MindManager软件应用技巧iMindMap软件应用技巧第三单元：思维导图应用演练篇单元目标：本章将左右脑功能进行结合，使思维导图工具在各种问题的分析与解决方面发挥其功效及价值单元内容：1.分析能力训练问题分析的思维导图开始一项新的商务风险投资的思维导图谈判的思维导图家庭事务计划的思维导图2.梳理能力训练问题解决的思维导图项目管理的思维导图沟通与演讲的思维导图客户关系维系的思维导图打电话的思维导图3.总结能力训练会议纪要形成思维导图把一本书变成一张簿纸的思维导图4.实际工作应用练习文案编辑词条B 添加义项?文案，原指放书的桌子，后来指在桌子上写字的人。
《结构化思考之问题分析与解决》
结构化思考之问题分析与解决课程背景：为什么你看了很多的沟通书籍，听了很多的沟通培训，你的沟通能力还是极其有限？为什么你掌握了很多沟通技巧，在实际生活、工作中却无法有效应用？你体会过和他人把聊天聊死的感觉吗？你的产品很好，你的解说貌似也很好，但是客户为什么没有成交？你以为你很懂沟通，但你会发现工作、生活中沟通冲突不断，为什么？让我们从思维、技能和应用三方面，全方位提升你的的结构性思维与影响力表达。
应用结论先行、以上统下、归类分组和逻辑递进，让你在日常工作无论是日常沟通表达、汇报演示还是梳理分析问题都能都得心应手，解决工作中的实际问题。
让表达更高效、沟通更轻松、做事更清爽，进而提高工作能力和提升工作成效！课程收益：１.意识：让高管及核心管理层从思维的层面意识到如何理清思路，思考更清晰２.知识：让高管及核心管理层掌握金字塔原理与结构性思维的四大原则及相关知识３.技能：全面提升高管及核心管理层在表达、呈现、内训、路演等方面的技能４.落地：531落地实施计划、三分法笔记法，助力落地实施课程目标：1．快速理清思路，有说服力地表达：通过具有逻辑性的金字塔思维，将大脑中的信息进行梳理，让表达更加系统、清晰、有逻辑，可以直接应用在客户沟通、工作汇报、提案沟通等方方面面。
2．建立职场专业、严谨的语言表达风格：使表达具有良好的引导性和说服力，避免千篇一律的表达呈现，使得表达更形象、更有力，形成独特的个人风格，塑造绝佳的影响力。
3．通过金字塔结构快速产生想法、解决问题：金字塔结构不仅可以用在表达当中，还可以直接应用在职场问题分析与解决上，能够帮助我们快速明确问题、查明原因和找到解决方案。
4．提高企业内部运营效率：企业员工每天都耗费了大量的时间在沟通上，如果企业构建了金字塔沟通表达模式，毫无疑问能够帮助大大节约沟通时间，提高沟通效率，从而促进企业整体运营效率的提升。
课程中提供的工具和技巧：1．金字塔模型——逐层细化，系统思考2．结构化思考——结构清晰，逻辑严谨3．思维导图——发散性思考，突破思维限制4．MECE法则——不重复、无遗漏5．逻辑树图——结构化分解的强力工具6．复盘——优化思维逻辑，提升思考力课程模型：课程时间：2天，6小时/天授课对象：各级经理人；想要提高效率的职场精英；授课方式：互动式讲授+案例分析+小组讨论课程大纲导入：你的灯亮着吗？为什么下水道的盖子总是圆的？第一讲：界定问题一、问题是什么？二、问题该由谁解决？三、问题来自哪里？四、你真的想解决问题吗？案例：雷龙塔的电梯（需提前预习）第二讲：分析问题模型介绍：内部私董会一、提案二、表决三、阐述四、提问五、澄清六、分享和建议总结演练：现场私董会解决实际问题第三讲：表达问题：金字塔原理一、金字塔基本原理介绍1．逻辑思维始于图形语言2．图形的优势练习：哪些是图形语言（判断）3．金字塔四个基本特点4．接受信息的三个基本步骤5．MECE法则演练：任职资格／业绩汇报的编写二、金字塔内部结构1．纵向结构分层次什么是垂直思维：概念、图形、比喻案例演练：产销环节；低工资引起的问题链；说服过程拓展演绎：5WHY分析法、"SOWHAT"的妙用互动环节：产假增加到五年，会怎样？/请用垂直思维图形，解析如果你完成了……，你的生活未来会怎样/如果你的团队完成了……，你所在的企业未来会怎样？2．横向结构选顺序什么是平行思维：概念、图形、比喻演练：半杯水拓展演绎：头脑风暴，你用对了吗？归类是一种能力3．基于目标定主题什么是逆向思维：概念、图形、比喻互动环节：沟通的效果取决于谁？拓展演绎：怎样沟通更有说服力？总结：三种思维方式的功能特点--解析"为什么下水道的盖子总是圆的"（思维不同，体现出能力、价值和潜力不同）本培训使用的是哪种方式？三种方式各有所长，具体情况具体分析阶段练习：如何表达你希望加薪20%？第四讲：金字塔原理的日常应用一、面对问题有思路导入：单身的结婚狂该怎么做？1．单一思路2．系统思路解决问题的模型一：起点型发现问题→分析问题→解决问题常见陷阱解决问题的模型二：终点型目标→方向→选择→执行综合练习：假设你刚被晋升了一级，请梳理出这个角色转变而带来的工作思路的不同。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
思维导图之问题分析与解决
课程背景：
众所周知，人与人之间在能力上并没有多大的差别。
之所以在学习、工作中分出伯仲，原因就在于思维方式和思考模式的不同。
思维导图又叫心智图，是表达发散型思维的有效图形思维工具，它运用图文并重的技巧，把各级主题的关系用相互隶属与相关的层级图表现出来，把主题关键词与图像、颜色等建立记忆链接，充分运用左右脑的机能，利用记忆、阅读、思维的规律，协助人们在科学与艺术、逻辑与想象之间平衡发展，从而开启人类大脑的无限潜能。
课程收益：
1.打破思想的束缚，开启无限的创造力；
2.看清思维图谱，掌握核心图谱；
3.用新的思维方式，替代旧的思维方式；
4.广泛应用导图思维，分析、解决问题；
5.形成全脑思维的习惯。
思维导图可以帮助您：
1.表现出更多的创造力
2.对你的思想进行梳理并使它逐渐清晰
3.节省时间
4.看到“全景”
5.制订计划
6.解决问题
7.集中注意力
8.与别人沟通
9.更高效、更快速地学习
10.更好地记忆
11.节约纸张！
12.生存！
课程特色：
课程编排关注学员的行为改变：授课形式安排按20/70/10原则进行（即20%理论讲授、70%示范练习、10%反思回顾）
多元化的互动设计：包括示范、录像、练习、讨论等多元化的互动设计，学员带着应用课题参与培训。
讲师引导其掌握制作思维导图的流程及相应的工具（两大软件应用），将工作课程进行分析演练，以促进思维导图工具向实际工作问题解决的效果迁移。
课程大纲：
导入篇：思维导图的起源
单元目标：
使学员了解思维导图的起源与发展，并认识到该工具所产生的价值。
单元内容：
1.思维导图工具的起源
东尼•博赞的困惑
来自天才的启示
2.思维导图工具的当前应用及产出价值
应用案例
第一单元：思维导图原理篇
单元目标：
使学员在了解大脑功能的基础上，明白思维导图背后的原理；通过分析当今社会发展趋势，使学员了解运用思维导图的意义。
单元内容：
1.什么是思维导图
2.大脑的秘密
左右脑的分工及特点
大脑一直在进化
右脑思维的3大推动力
3.思维导图应用与当今社会发展趋势的契合
第二单元：思维导图制作篇
单元目标：
充分调动学员的右脑思维，掌握手绘及软件应用的相关技巧，并对归纳力、关键词、简笔画进行重点练习
单元内容：
1.整体绘制七要素
2.手绘技巧练习
四原则
突出重点
发挥联想
清晰明白
形成风格
三要素：
归纳力训练
关键词训练
简笔画训练
主题综合练习
3.软件技巧练习
MindManager软件应用技巧
iMindMap软件应用技巧
第三单元：思维导图应用演练篇
单元目标：本章将左右脑功能进行结合，使思维导图工具在各种问题的分析与解决方面发挥其功效及价值
单元内容：
1.分析能力训练
问题分析的思维导图
开始一项新的商务风险投资的思维导图
谈判的思维导图
家庭事务计划的思维导图
2.梳理能力训练
问题解决的思维导图
项目管理的思维导图
沟通与演讲的思维导图
客户关系维系的思维导图
打电话的思维导图
3.总结能力训练
会议纪要形成思维导图
把一本书变成一张簿纸的思维导图4.实际工作应用练习。