企业经营模拟沙盘电子表格
沙盘经营报表
Ci珠宝公司THE TIANFU COLLEGE OF SWUFEFOUNDATIONS OF MANAGEMENT经营报告级别：班级：小组：公司名称：Ci珠宝公司公司成员：成立时间：目录一、公司介绍 (3)【公司名称】 (3)【企业基本情况】 (3)【公司的组织机构】 (3)【公司成员】 (4)二、公司的市场以及SWOT分析 (5)【公司市场产品分析】 (5)【公司SWOT分析】 (5)三、公司的经营管理及经营过程 (6)【经营方式】 (6)【经营策略】 (6)【经营过程】 (7)四、公司经营情况分析 (26)【整体情况的讨论与分析】 (26)【公司经营情况】 (26)【在经营中出现的问题与困难及解决方案】 (27)五、总结 (28)六、人力资源考核 (32)一、公司介绍【公司名称】Ci珠宝【企业基本情况】我们即将接手的公司是一家经营情况良好的本地企业，目前的主打产品是Beryl，该产品的技术含量较低，竞争不激烈，在市场的发展还是不错得。
原管理层风格比较保守，特别是在技术开发和市场开发方面投入比较少，倾向于保持现状，使得企业一直处于小规模经营的状况。
【公司的组织机构】Ci珠宝公司管理组织结构：【公司成员】Ci珠宝公司根据先公司行政管理组织结构，对高层管理人员作出调整，希望能对企业的经营模式进行变革，使企业发展成为更有潜力的实体。
公司管理团队现有以下成员：总裁 CEO －财务总监 CFO －销售与市场总监 COO －生产总监 CPO －信息\研发总监 CIO －人力总监 HR －具体职能分工：CEO——总裁负责整体战略的制定，协调小组成员之间的不同意见。
CFO——负责资金的运作，特别需要关注公司现金流，每次现金的变动都需要登记入账，同时承担财务报表的制作工作，主要职责是不能出现现金流枯竭，同时控制成本。
COO——负责市场和销售工作，主要工作包括“抢单”和向其他竞争对手销售我们的产品，主要工作成果是销售出尽量多的产品。
沙盘模拟企业经营经营记录表(郭)
20 季末收入合计
21 季末支出合计
22 季末数额对账[(1)+(20)-(21)]
缴纳违约的订单罚款
系统自动
支付设备维护费
系统自动
计提折旧
系统自动
新市场/ISO资格换证
系统自动
结账
手工记录
需要输入到期金额
12 按订单交货
选择交货订单确认
13 产品研发投资
选择并确认
பைடு நூலகம்
14
厂房—出售（买转租）/退租/租转 买
选择确认，自动转应收款
15 新市场开拓/ISO资格投资
仅第四季允许操作
16 支付管理费/更新厂房租金
系统自动
17 出售库存
输入并确认（随时进行）
18 厂房贴现
随时进行
19 应收款贴现
输入并确认（随时进行）
3 申请短期贷款
输入贷款数额并确认
4 原材料入库/更新原料订单
需要确认金额
5 下原料订单
输入并确认
6 购买/租用—厂房
选择并确认，自动扣现金
7 更新生产/完工入库
系统自动
8 新建/在建/转产/变卖—生产线 选择并确认
9 紧急采购（随时进行）
随时进行输入并确认
10 开始下一批生产
选择并确认
11 更新应收款/应收款收现
第 年 经营记录表
手工操作流程
系统操作
新年度规划会议
广告投放
输入广告费确认
参加订货会选订单/登记订单 年初
支付应付税
选单 系统自动
支付长贷利息
系统自动
更新长期贷款/长期贷款还款
系统自动
申请长期贷款
输入贷款数额并确认
企业经营模拟沙盘电子表格
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第六年 U03
综合费用利润表
项目金额项目金额
管理费40销售收入1670广告费179直接成本710设备维护费40毛利960其他损失0综合费用381转产费0折旧前利润579厂房租金72折旧0新市场开拓10支付利息前利润579 ISO资格认证0财务费用60产品研发40税前利润519信息费0所得税130合计381年度净利润389
资产负债表
项目金额项目金额
现金1840长期负债600
应收款290短期负债0
在制品应交所得税130
产成品0———
原村料———
流动资产合计2130负债合计730厂房股东资本600
生产线40利润留存451
在建工程年度净利389
固定资产合计40所有者权益合计1440
资产总计2170负债和所有者权益总计2170。
erp沙盘运营记录表精品文档23页
运营记录表
（财务总监专用）
组号：
学校：
组号：第 1 年
组号： 第 1 年 综合费用表 利润表
资产负债表
注：库存折价拍价，生产线变卖，紧急采购，订单违约记入损失；
每年经营结束请将此表交到裁判处核对。
组号： 第 2 年
组号： 第 2 年 综合费用表 利润表 资产负债表
注：库存折价拍价，生产线变卖，紧急采购，订单违约记入损失；
每年经营结束请将此表交到裁判处核对。
组号：第 3 年
组号： 第 3 年 综合费用表 利润表
资产负债表
注：库存折价拍价，生产线变卖，紧急采购，订单违约记入损失；
每年经营结束请将此表交到裁判处核对。
组号：第 4 年
组号： 第 4 年 综合费用表 利润表
资产负债表
注：库存折价拍价，生产线变卖，紧急采购，订单违约记入损失；
每年经营结束请将此表交到裁判处核对。
组号： 第 5 年
组号： 第 5 年 综合费用表 利润表 资产负债表
注：库存折价拍价，生产线变卖，紧急采购，订单违约记入损失；
每年经营结束请将此表交到裁判处核对。
组号：第 6 年
组号： 第 6 年 综合费用表 利润表
资产负债表
注：库存折价拍价，生产线变卖，紧急采购，订单违约记入损失；
每年经营结束请将此表交到裁判处核对。
希望以上资料对你有所帮助，附励志名言3条：
1、宁可辛苦一阵子，不要苦一辈子。
2、为成功找方法，不为失败找借口。
3、蔚蓝的天空虽然美丽，经常风云莫测的人却是起落无从。
但他往往会成为风云人物，因为他经得起大风大浪的考验。
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二、产品战略及分析方法
（四）ABC分析法
ABC分析法：核心在于区别主次、分类管理，应用于产品管理、质量管理、库存管理等管理领域。
数据收集
计算整理
ABC分类
绘制ABC分析图
实施对策
主要特征值： A类：累计百分数达70%～80%的若干因素 B类：累计百分数在10%～20%的若干因素 C类：累计百分数在10%左右的若干因素
二、产品战略及分析方法
（五）临界收益分析法
临界收益评价法是应用盈亏平衡点的原理研究和评价各种不同产品组合方案，从中选择能 达到利润目标的最佳方案的方法。
临界收益是指销售收入减去可变成本后所余下的部分，或等于固定成本加利润。 盈亏平衡点是指多种产品的临界收益累计值等于固定成本的那个界限量。 凡是临界收益累计值高于固定成本的产品组合方案，都是可供选择的方案 。
一、品牌战略及分析方法
（一）认识品牌
• 品牌（Brand）是给拥有者带来溢价、产生增值的一种无形的资产，其载体是用以和其他竞争 者的产品或劳务相区分的名称、术语、象征、记号或者设计及其组合，增值的源泉来自于消费 者心智中形成的关于其载体的印象。
符号
认知
品牌是企业、产品与消费者建立的一种关系 品牌代表的是企业形象 品牌≠产品 品牌≠商标
CLIMAX电子沙盘主要针对企业中高层经理人设计，设计企业产品研发、生产、预 算、营销、渠道、决策分析、人力资源管理等各个运营环节，涵盖了从如何分析商业 环境、如何确定目标市场、通过团队分工合作进行产品研发、生产、营销、成本控制、 风险分析等大量的管理知识要点，可在最短时间内检验并帮助学员提升综合经营管理 能力。
一、品牌战略及分析方法
（六）品牌战略
▪ 有利于企业占领更多 的市场份额 ▪ 宣传成本高 ▪ 品牌管理成本高
ERP沙盘模拟运营表
起始年订单登记表产品核算统计表综合管理费用明细表单位：百万利润表资产负债表第一年现金预算表要点记录第一季度：第二季度：第三季度：第四季度：年底小结：订单登记表产品核算统计表综合管理费用明细表单位：百万利润表资产负债表第二年现金预算表要点记录第一季度：第二季度：第三季度：第四季度：年底小结：订单登记表产品核算统计表综合管理费用明细表单位：百万利润表资产负债表第三年现金预算表要点记录第一季度：第二季度：第三季度：第四季度：年底小结：订单登记表产品核算统计表综合管理费用明细表单位：百万利润表资产负债表第四年现金预算表要点记录第一季度：第二季度：第三季度：第四季度：年底小结：订单登记表产品核算统计表综合管理费用明细表单位：百万利润表资产负债表第五年现金预算表要点记录第一季度：第二季度：第三季度：第四季度：年底小结：订单登记表产品核算统计表综合管理费用明细表单位：百万利润表资产负债表第六年现金预算表要点记录第一季度：第二季度：第三季度：第四季度：年底小结：订单登记表产品核算统计表综合管理费用明细表单位：百万利润表资产负债表附录B 生产计划及采购计划表B -1 生产计划及采购计划编制举例表B -2 生产计划及采购计划编制（1-3年）表B -3 生产计划及采购计划编制（4-6年）附录C 开工计划附录D 采购及材料付款计划。
2-电子沙盘计划表及报表
期初数
资产负债表
期末数
负债和所有者权益
负债：
长期负债
短期负债
应付账款
应交税金
一年内到期的长期负债
负债合计
所有者权益：
股东资本
利润留存
年度净利
所有者权益合计
负债和所有者权益总计
期初数 期末数
R1
P2
P2
2
产品
P1
手工 材料
R1
产品 P1 3 手工 材料
P1 R1
P1
4
产品
P1
P1
半自动 材料
R1
5
产品
材料
……
产品 材料
55
产品 1P1 2P1 1P1 2P1
合计
材料 2R1 1R1
1R1
表 B-2 生产计划及采购计划编制（1-3 年）
56
生产线 产品
1 材料
第1年
第2年
第3年
一季度 二季度 三季度 四季度 一季度 二季度 三季度 四季度 一季度 二季度 三季度 四季度
综合管理费用明细表
金额
备注
单位：百万
□区域 □国内 □亚洲 □国际 □ISO9000 □1SO14000
P2（ ） P3（ ） P4（ ）
61
项目 销售收入 直接成本 毛利 综合费用 折旧前利润 折旧 支付利息前利润 财务收入/支出 其他收入/支出 税前利润 所得税 净利润
利润表
上年数
本年数
资产 流动资产：
材料
产品 4
材料
产品
沙盘EXCEL版
现金
Q1 固定资产 0 流动资产 0
版权所有(2007)，, 基调网络()
P4 P4 设备价值 Q1 Q2 Q3 Q4
统计 订单直接成本 成品成本 在制品成本 设备余值 当年设备折旧 厂房价值 在建生产线 原料库存成本 原料订单金额 认证费用
订单 成品库
产品 产品 价值
P1 P1 A厂房
产品 产品
模拟经营沙盘 P2 产品 P2 价值 Q1 Q2 Q3 Q4 产品 B厂房
P3 P3 价值 Q1 Q2 Q3 Q4
产品 产品 C厂房
厂房 类型 产品 到货原料 采购订单 P1 (1R1) R1 认证费用 ISO9000 ISO14000 认证及研发 FY1 FY2 FY3 FY4
tp://, 联系方式: master@ ()是国内最大的网站性能监测平台运营商 在没有修改本行的前提下可自由分发
类型 产品 P2 (1R1+1R2) R2 市场开发费用 区域 国内 亚洲 国际 Q1 Q2 Q3பைடு நூலகம்Q4 Q5 Q6 折旧 利息 贴现 税金 其它 P3 (2R2+1R3) R3
类型 产品 P4 (1R2+1R3+2R4)
P2
产品研发费用 P3
运营费用
行政
转产
维护
营销
租金
应付 账款 Q1
短期贷款 Q4 高利贷 Q4 长期贷款 FY1 资产统计 FY2 FY3 FY4 FY5 FY6 FY7 FY8 Q3 Q2 Q1 Q3 Q2 Q1
0 0
0 0 0
P4 (1R2+1R3+2R4) R4 产品研发费用 P4
0 0 0
市场开发费用
0
产品研发费用 运营费用 Q2 Q3 Q4 应付帐款 短期贷款 应收账款 长期贷款 高利贷贷款 应收帐款 Q2 流动资产 0 Q3 Q4
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第六年 U03
综合费用利润表
项 目金额项 目金额
管理费40销售收入1670广告费179直接成本710设备维护费40毛利960其他损失0综合费用381转产费0折旧前利润579厂房租金72折旧0新市场开拓10支付利息前利润579 ISO资格认证0财务费用60产品研发40税前利润519信息费0所得税130合 计381年度净利润389
资产负债表
项目金额项目金额
现金1840长期负债600
应收款290短期负债0
在制品应交所得税130
产成品0—— —
原村料—— —
流动资产合计2130负债合计730厂房股东资本600
生产线40利润留存451
在建工程年度净利389
固定资产合计40所有者权益合计1440
资产总计2170负债和所有者权益总计2170。