原材料仓库管理规定
原料库管理制度(6篇)
原料库管理制度一、做好原料分类、分批次存放，库内物品堆放整洁有序，有标识二、不合格产品严禁入库，做好原料出入库登记，做到数据准确，帐、物相符三、做好仓库安全防护和环境卫生工作四、在入库前由仓库管理员依据清单上所列的名称、数量进行核对、清点，经检验人员对质量检验合格后，方可入库。
五、对入库原料核对、清点后，仓库管理员及时填写入库单，经主管签字后，库管员、财务室各持一联做帐，采购人员持一联做请款报销凭证。
六、仓管要严格把关，有以下情况时可拒绝验收或入库。
1、未经厂长或部门主管批准的采购。
2、与合同计划或请购单不相符的采购原料。
3、与要求不符合的原料采购。
七、原料入库后，需按不同类别、性能、特点和用途分类分区码放，做到"二齐、三清、四号定位"。
1、二齐。
原料摆放整齐、库容干净整齐。
2、三清。
材料清、数量清、规格标识清。
3、四号定位：按区、按排、按架、按位定位.八、库管员对常用或每日有变动的原料要随时盘点，若发现误差须及时找出原因并更正.九、库存信息及时呈报。
须对数量、文字、表格仔细核对，确保报表数据的准确性和可靠性。
十、仓库管理员凭领料人的领料单如实发放原料，若领料单上主管未签字、字据不清或被涂改的，仓库管理员有权拒绝发放原料。
十一、库管员根据进货时间必须遵守"先进后出"的原则。
十二、领料人员所需原料无库存，仓库管理员应及时按要求填写请购单，经部门主管批准后交采购人员及时采购。
属自供的产品开具生产单，由部门主管签字同意后送生产部安排生产.十三、任何人不办理领料手续不得以任何名义从库内拿走原料，不得在货架或货位中乱翻乱动，仓库管理员有权制止和纠正其行为。
十四、由于生产计划更改引起领用的原料剩余时，应及时退库并办理退库手续。
十五、不合格原料退库，仓库管理员根据"不合格品报告单"进行查验后，入库并做好记录和标识，适时退给供应商。
十六、滞料及有价值废品之库存提报。
原材料仓库管理制度(3篇)
原材料仓库管理制度1、原材料进厂入库，仓库管理人员应检查包装物是否受潮、破损，产地、日期等严格把关。
2、合格的原材料入库后填写库存入库卡，包括名称、来源、编号、到货日期收入量、发出量、结存量、经受人应记录收发情况。
3、存放区应保持清洁，应分类、分区按批存放。
4、原料在流转中应严格秤重计量，由发、领双方共同签字。
5、原料保管做到科学保养，搞好清洁卫生，及时检查安全、通风、防潮消防器材及安全标志等设施。
6、对变质、过期原料应及时处理。
7、积极做好防火安全工作，杜绝不安全因素的发生。
8、现场7S管理：整理：将仓库有用和无用物资区分开。
对于有用物资在规定区域摆放整齐。
整顿：将无用物资移出仓库或加以处理，以便腾出宝贵空间，更利仓库管理。
清洁：做好有用物资及场地保洁工作。
清扫：将清洁后脏物打扫出仓库。
素养：加强自律，爱岗敬业、有责任心、安全及服务意识强。
安全：管好仓库门前禁烟牌，消防设施宣传警示牌，做好仓库防盗、防腐、防莓、防台、消防安全工作、注意装卸搬运安全，严禁外人吸烟入库。
服务：树立“上级为下级服务理念”，做足为相关衔接部门服务工作。
____公司原材料仓库管理制度（2）包括以下几个方面：1. 原材料进货验收制度：规定原材料进货时的验收程序和标准，包括检查品质、数量和规格是否符合要求，以及必要的检测和抽样，确保所购买的原材料符合质量标准。
2. 原材料分类和标识制度：规定对不同类型的原材料进行分类和标识，便于仓库管理人员进行查找和管理。
可以根据物料的性质、用途、存储要求等确定分类标准。
3. 原材料入库管理制度：规定原材料入库时的登记、记录和处理程序。
要求每批原材料都应有入库单，详细记录其名称、规格、数量、供应商、入库日期等信息，并进行质量检验和抽样。
4. 原材料出库管理制度：规定原材料出库时的申请、审批和领取程序。
只有经过授权的人员才能进行原材料的领取，并记录出库的原因、数量、领用人等信息，确保原材料的合理使用和追踪。
原材料仓库管理规定
原材料仓库管理规定仓库管理是企业运作中至关重要的一环，特别是对于原材料仓库的管理更是需要严格把控。
本文将介绍原材料仓库管理的规定，包括仓库的布局与划分、入库与出库管理、库存管理以及仓库安全与监控等方面，以帮助企业确保原材料的安全储存、精确管理和高效运输。
一、仓库布局与划分1. 原材料仓库的布局应根据储存物料的性质、特点和数量进行合理规划，确保储存空间的最大利用率。
2. 根据原材料的种类和储存条件的要求，将仓库划分为不同的存放区域，采取合适的标识和分类管理，以方便查找和管理原材料。
二、入库与出库管理1. 所有原材料进入仓库之前必须经过严格的检验和验收程序，确保质量符合要求，并做好记录。
2. 在进行入库操作时，需要对原材料进行清点、标识和登记，记录原材料的名称、规格、数量、生产日期等信息。
3. 出库操作需要符合相关的审批流程，对于出库的原材料需要进行清点和核对，并记录出库的时间和数量。
三、库存管理1. 对于不同种类的原材料，应制定相应的库存管理策略，包括合理的补货周期和安全库存量的设定。
2. 定期进行盘点和清点工作，确保仓库内原材料的数量和记录的一致性。
3. 实施先进的货位管理系统，确保原材料的存储和取用可以高效进行。
四、仓库安全与监控1. 原材料仓库应设置严格的出入口管理，对进出仓库的人员、车辆和货物进行登记和检查。
2. 安装安全监控设备，监控原材料仓库的出入口和储存区域，防止盗窃和损坏。
3. 建立仓库安全管理制度，明确责任和权限，并加强员工的安全培训和意识。
综上所述，原材料仓库管理规定是确保企业原材料管理工作的基础和保障。
合理的仓库布局与划分、规范的入库与出库管理、科学的库存管理以及安全的仓库环境与监控是保证仓库管理工作顺利进行的重要方面。
企业应根据自身情况制定适合的管理规定，并不断进行优化和改进，以提高原材料仓库管理的效率和质量，进一步增强企业的竞争力。
原材料库安全管理制度范文(4篇)
原材料库安全管理制度范文第一章总则第一条为了规范和加强原材料库的安全管理，保护员工的生命财产安全，提高工作效率，制定本制度。
第二条本制度适用于所有从事原材料仓库工作的员工。
第三条原材料库的安全管理工作应该贯彻预防为主、综合治理的原则。
第四条原材料库应当设立专门的安全管理部门，负责原材料库的安全管理工作。
第五条原材料库的安全管理部门应当制定详细的安全管理制度和操作规程，并进行定期演练和培训。
第六条原材料库的安全管理部门应当与相关部门进行密切合作，互通信息，共同防范安全风险。
第七条原材料库应当配备合适的安全设备，如防火、防爆等设备，并定期进行检测和维修。
第八条原材料库应当建立健全的安全检查制度，定期检查和评估库房的安全状况。
第九条员工应当接受相关的安全培训，熟悉各种应急处理措施和操作规程。
第十条员工应当遵守本制度的规定，严格执行各项安全制度和要求。
第二章原材料库的安全管理第十一条原材料库的布局和设计应符合安全规范，确保安全通道、应急通道和疏散通道的畅通。
第十二条原材料库的存储区域应按照不同种类的原材料进行分类管理，防止相容性不好的原材料混存。
第十三条原材料库应当严格控制库房的存储容量，禁止超负荷存储。
第十四条原材料库应当定期进行清理和整理，保持库房的整洁和通风。
第十五条原材料库应当建立防火控制措施，如设立防火墙、安装灭火设备等，定期进行消防设备的检查和维修。
第十六条原材料库应当建立防爆控制措施，如限制危险物品的存储数量、有防火涂料的容器等，定期进行防爆设备的检查和维修。
第十七条原材料库应当建立安全警示标识，明确各类原材料的储存位置和危险性。
第十八条原材料库应当建立应急预案，包括各类安全事故的应急处理流程和联系方式。
第十九条原材料库应当定期组织应急演练，提高员工的应急处理能力。
第三章员工的安全责任第二十条员工应当遵守本制度的规定，服从安全管理部门的指挥和调度。
第二十一条员工应当热爱岗位，积极主动地参与安全管理工作，发现安全隐患及时报告。
原材料仓库管理制度原材料的仓储收发与盘点管理规定
原材料仓库管理制度原材料的仓储收发与盘点管理规定一、原材料仓库收发管理规定1.原材料的收货验收：（1）所有原材料的收货必须由仓库管理员或指定的负责人进行。
（2）收货时必须仔细核对货物的品名、规格、数量和质量等信息，在收货单上签字确认。
（3）对于有质量问题的原材料，必须立即与供应商沟通，并按要求进行退换货。
2.原材料的入库管理：（1）收货验收合格的原材料必须及时入库，仓库管理员应在仓库管理系统中记录入库信息。
（3）原材料一旦入库，不得私自调拨或外借，必须经过相关部门的审批和记录。
3.原材料的出库管理：（1）原材料的出库必须根据生产计划进行，不得私自出库。
（2）出库时必须准确填写出库单，并由相关部门经办人员签字确认交接。
（3）出库后，仓库管理员应及时更新仓库管理系统中的库存信息，并做好相应的记录。
1.周期性盘点：（1）原材料仓库必须定期进行全面盘点，一般为每月一次。
盘点时间应提前通知相关部门，并由负责人组织实施。
（2）盘点前必须清理仓库，将过期和陈旧的物品清理出仓库。
（3）盘点时，必须按照仓库管理系统的库存信息和实际库存进行核对，发现差异及时记录并报告相关部门。
2.不定期盘点：（1）对于高值、易损、易变质以及重要的原材料，可以不定期进行盘点，以确保库存的准确性。
（2）不定期盘点由仓库管理员和相关部门共同组织实施，盘点记录必须详细、真实、准确。
3.盘点处理：（1）盘点发现的差异必须及时处理，对于库存不足的原材料，应立即报告采购部门进行补充；对于多余的原材料，应及时调整存放位置或进行下发处理。
（2）所有盘点的记录和处理情况必须及时整理和归档，并报告相关部门和上级领导。
以上是原材料仓库管理制度中关于原材料的仓储收发与盘点管理的规定，通过严格执行这些规定，可以确保原材料仓库管理的规范和高效，提高生产效率和产品质量。
企业原材料仓库管理制度
第一章总则第一条为加强企业原材料仓库管理，确保原材料的安全、高效使用，提高原材料利用率，降低成本，特制定本制度。
第二条本制度适用于企业内部所有原材料仓库的管理工作。
第三条原材料仓库管理应遵循以下原则：1. 安全第一，预防为主；2. 分类存放，合理布局；3. 严格出入库手续，确保账物相符；4. 定期盘点，及时处理积压、变质原材料；5. 节约资源，降低损耗。
第二章仓库管理职责第四条仓库主管负责原材料仓库的全面管理工作，具体职责如下：1. 负责制定和实施原材料仓库管理制度；2. 负责仓库人员的培训和考核；3. 负责原材料入库、出库、盘点等工作的监督和检查；4. 负责仓库安全管理，确保仓库设施设备完好；5. 定期向上级汇报仓库管理工作情况。
第五条仓库保管员负责具体执行原材料仓库管理工作，具体职责如下：1. 负责原材料入库、出库、盘点等日常管理工作；2. 负责原材料的安全存放，确保仓库环境整洁、通风、干燥；3. 负责原材料质量检查，发现不合格原材料及时上报；4. 负责仓库设施设备的维护和保养；5. 负责仓库安全管理，发现安全隐患及时上报。
第三章原材料入库管理第六条原材料入库前，仓管员应检查包装物是否完好，产地、日期等信息是否清晰。
第七条原材料入库时，仓管员应填写入库单，包括原材料名称、规格型号、数量、单价、金额、供应商等信息。
第八条原材料入库后，仓管员应及时登记台账，确保账物相符。
第四章原材料出库管理第九条原材料出库前，仓管员应核对出库单，确保出库数量与领料单一致。
第十条原材料出库时，仓管员应检查领料人身份，确认领料人有权领取该材料。
第十一条原材料出库后，仓管员应及时登记台账，确保账物相符。
第五章原材料盘点管理第十二条仓库每月进行一次全面盘点，盘点时，仓管员应认真核对原材料数量、规格型号、产地等信息。
第十三条盘点过程中，如发现原材料数量、规格型号、产地等信息不符，应及时上报主管处理。
第十四条盘点结束后，仓管员应填写盘点报告，并将盘点结果上报主管。
原材料存储管理规定(3篇)
第1篇第一章总则第一条为加强公司原材料的管理，确保原材料的质量、数量和安全性，提高原材料的使用效率，降低成本，特制定本规定。
第二条本规定适用于公司所有原材料的存储、保管、使用和报废等环节。
第三条原材料存储管理应遵循以下原则：（一）质量第一，安全第一；（二）分类存放，标识明确；（三）合理规划，优化空间；（四）定期检查，及时处理。
第二章原材料分类及标识第四条原材料根据性质、用途和储存条件分为以下类别：（一）易燃易爆品；（二）有毒有害品；（三）腐蚀性物品；（四）普通物品。
第五条原材料应按照分类要求进行标识，标识内容包括：（一）物品名称；（二）类别；（三）生产日期；（四）有效期；（五）储存条件；（六）安全警示标志。
第三章原材料储存场所第六条原材料储存场所应满足以下要求：（一）通风良好，无阳光直射；（二）地面平整，排水设施完善；（三）有防火、防爆、防毒、防腐等安全措施；（四）有专门的储存区域，不得与其他物品混放。
第七条原材料储存场所应设置以下设施：（一）货架、托盘等储存设备；（二）消防器材；（三）安全警示标志；（四）温湿度控制设备。
第四章原材料储存管理第八条原材料入库前，应进行以下检查：（一）核对入库单，确认物品名称、规格、数量、生产日期等信息；（二）检查包装是否完好，有无破损、泄漏等情况；（三）检查原材料质量，是否符合要求。
第九条原材料入库后，应按照以下要求进行储存：（一）分类存放，标识明确；（二）按照储存条件要求，保持适宜的温度、湿度；（三）避免阳光直射、潮湿、高温、低温等不利因素；（四）定期检查，发现异常情况及时处理。
第十条原材料出库时，应按照以下要求进行：（一）核对出库单，确认物品名称、规格、数量等信息；（二）检查包装是否完好，有无破损、泄漏等情况；（三）确保出库物品符合使用要求。
第五章原材料使用与报废第十一条原材料使用应遵循以下原则：（一）按需领用，避免浪费；（二）合理使用，提高效率；（三）及时反馈，优化管理。
原材料仓库管理制度范文（三篇）
原材料仓库管理制度范文1.概述本制度旨在规范原材料仓库管理流程，确保原材料的储存、领取和使用符合相关法律法规和公司要求，保证仓库的安全、高效运营。
2.责任与权限2.1 仓库管理员负责管理原材料仓库，包括库存管理、仓库安全等事务。
2.2 生产部门负责提供原材料需求计划，指定原材料的使用量和期限。
2.3 采购部门负责根据生产部门的需求计划，采购原材料，并将其交付给仓库管理员储存。
3.原材料储存3.1 仓库管理员按照标准化要求，对原材料进行分类、编码，并进行仓库管理系统登记。
3.2 储存原材料时，仓库管理员应按照相关规定，确保储存环境符合要求，避免受潮、受热、受污染等情况。
3.3 仓库管理员负责定期检查储存的原材料，确保其质量和数量满足需求，并及时报告采购部门补货。
4.原材料领用4.1 生产部门按照生产计划，提出原材料领用申请，并将申请交给仓库管理员。
4.2 仓库管理员根据领用申请和库存记录，核准原材料的领用数量，并在仓库管理系统中进行相应的调整。
4.3 领用原材料时，仓库管理员应记录领用人员的姓名、领用日期、领用数量等信息，并要求领用人员在领用单上签字确认。
4.4 领用人员领用完原材料后，应及时归还领用单，并将剩余原材料归还给仓库管理员。
5.原材料使用5.1 生产部门负责对领用的原材料进行使用，确保按照要求和规定进行生产操作。
5.2 原材料使用时，生产部门应注意使用的顺序，避免过期或者滞销的情况发生。
5.3 生产部门应根据实际生产情况，及时调整原材料的使用量和期限，并将相关调整信息及时告知仓库管理员。
6.仓库安全6.1 仓库管理员应保证原材料仓库的安全高效运营，防止火灾、偷盗等意外事件的发生。
6.2 原材料仓库应定期进行安全检查，并制定相应的整改措施，确保仓库设施设备的正常运行。
6.3 仓库管理员应定期对仓库进行清理、整理，并确保出入仓库的人员按规定佩戴相关个人防护装备。
7.仓库管理制度评估为确保仓库管理制度的有效性和适用性，公司应定期进行仓库管理制度的评估和修订，并根据评估结果进行相应的改进和完善。
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仓库管理规定
仓库工作人员要严格遵守公司各项规章制度，忠于职守，尽心尽责，保证公司的物资正常有序调度，做好物品的验收、发放、保管、盘点等工作。
1.范围目的
为确保原材料在入库、贮存、出库过程中保证产品质量符合标准和生产要求，确保帐实相符，制定本管理规定。
2.职责权限
2.1 仓库仓管员对外购产品和自制产品进行标识、贮存、维护和出库。
2.2仓管员应填写相关记录，保证信息准确。
2.3仓管员对材料的管理要做到以下几点：
2.3.1.材料做到先进先出
2.3.2.今日事今日毕
2.3.3.库位的物料摆放整齐，有序，能够让人一目了然.
2.3.4.账目清楚，明晰，帐物合一，准确率要达99.9%。
3.工作程序
3.1 物资的入库
3.1.1 采购的物资，凭采购计划单、供应商的送货单，质检员确认合格方可
入库，否则不办入库手续；
3.1.2 物资材料，严格履行先入库，后领用的规定，如属直提使用部门或场
所，亦领用后及时补办出、入库手续。
3.1.3仓管员对入库物资的数量、品种、规格、型号进行核对，质检员对质
量和性能进行验收，做到五不收：实物与入库单不符不收；规格、型号不符不收；质量不合格不收；产品包装破裂、无标识不收；发生问题不处理妥当不收。
3.1.4 产品验收入库后，仓管员和质检员在采购入库单上签字，一份给供应
商，一份存仓库记帐，一份连同供应商送货单一起交财务部；
3.1.5 质检员在验收中发现问题，应立即通知仓管，及时办理退、补、换事
宜，并处理好相关帐务。
3.2 物资的保管
3.2.1 库房按产品类别划区、设架、分类存放，切实做到：
3.2.1.1.三清：数量清、质量清、规格清；
3.2.1.2三齐：库容整齐、摆放整齐、备用品整齐；
3.2.1.3二一致：ERP帐目、实物数量一致；
3.2.1.4三号定位：架号、层号、位号定位；
3.2.1.5.标识明显、对号入座、上盖下垫、防潮、防锈、防鼠。
3.2.2仓管员每天负责打扫仓库内卫生；物品和用具要摆放整齐、统一。
3.2.3 对危险品、易燃品、化学用品等，均应隔离存放，做好通风、降温、
防火、防爆、防潮等措施，并按照安全、技术的措施执行。
3.2.4确保仓库安全，禁止带火种入库，库内严禁吸烟，库内不准明火作业，
做到人走灯灭，窗关门锁。
3.2.5 非仓库管理人员禁止入库，未经批准和业务人员无关的外单位人员、
仓管员不得让其翻阅帐页，同时也不准泄露仓存情况；库内不准存放私人用品。
3.2.6 仓管员应面向生产，服务周到，发现材料或配件不足时，要及时提报
备货申请，确保生产的正常运行。
3.3 物资的领发
3.3.1 仓管员发料必须遵守"先进先出"的仓库管理原则。
3.3.2 仓管员凭领料人的领料单如实领发，领料单上需要注明物料的用途，
若领料单上主管或总经理未签字、字据不清或被涂改的，仓管员有权拒绝发放物资。
仓管员须严格核准领料单，并签名确认。
3.3.3。
3.3.4材料出库后，仓管员应及时录入单据出库。
确保ERP账目资料的最新
性和准确性。
3.3.5.领料人员所需物资无库存且不属常备物资，仓管员应及时通知使用者，
以便使用者填写请购单，及时采购。
3.3.6 任何人不办理领料手续不得以任何名义从库内拿走物资，不得在货架
或货位中乱翻乱动，仓管员有权制止和纠正其行为。
如需查找物资需仓管员跟随。
3.3.7对过期、变质及报废的物料，必须办理报废手续，经公司领导批准同
意后，及时调整帐目，才能进行变卖处理。
4.物资的盘存
4.1仓管员对常用或每日有变动的物资要随时盘点，若发现误差须及时找出原
因并更正，做到帐帐相符、帐物相符，向财务及领导提供准确信息。
4.2小盘点:每月底一次，主要查核是否帐实相符及材料增减情况。
4.3中盘点:每半年一次。
各仓库查核是否帐实相符，并矫正成本。
4.4大盘点：每年一次。
公司资产全面盘存，仓管部门会同财务、公司资产管
理部门总盘存。
对盘点情况，填写《盘点表》，各方签名。
4.5对盘点出的过期、变质不能使用的物品及时处理。
对盘盈、盘亏情况，报
公司领导批准后调整帐目。
5.附则
5.1仓库要会同有关部门协商制定合理采购批量和库存安全量，降低存货总成
本，加速资金周转，提高资金的使用效果。
5.2 做好与采购、生产环节的衔接工作，在保证生产供应，管理需要等合理储
备的前提下，力求减少库存量。
5.3仓库应在显著的位置放置安全消防器材，并确保安全消防器材药物的有效
性和取用的方便性。