领导行为
领导行为的名词解释
领导行为的名词解释在一个组织中，领导行为是指由组织成员中的一些人扮演的一种角色，旨在引导、带领和激励其他成员共同达成组织的目标。
领导行为是一种行为方式，可以体现在不同层级的组织中。
领导行为包括了一系列的行动和技巧，旨在影响和激励其他成员，使他们积极地参与组织的活动，在工作中达到高绩效。
1. 特征和行为领导行为可以通过多种特征和行为来体现。
领导者通常具有积极的态度、应变能力以及强烈的目标导向。
他们能够独立思考，并带领团队解决问题和应对挑战。
领导者还应具备有效的沟通和协调能力，能够与成员保持良好的互动和合作。
2. 角色模型领导行为也可以被看作是一种角色模型的体现。
领导者应该担任一个榜样和指导者的角色，鼓励成员以其为榜样，模仿其行为方式和价值观。
领导者应该具备正确的价值观和职业道德，以便在组织中传递正确的价值观和信念，激励成员朝着正确的方向努力。
3. 激励和激发领导行为还包括了激励和激发组织成员的能力。
领导者应该能够了解并满足成员的需求，提供适当的激励措施，以促使他们积极地参与工作。
领导者可以通过给予成员奖励、提供发展机会、赋予更多的责任等方式来激励成员。
同时，领导者也应该能够激发成员的潜能，引导他们发挥自己的长处和能力，使整个团队能够更好地协同合作。
4. 变革和适应领导行为在组织发生变革或面临挑战时显得尤为重要。
一个优秀的领导者应该具备适应变化和引领变革的能力。
领导者应该能够识别变革所带来的机会和风险，制定适当的战略和计划，并与团队成员合作，推动变革的实施。
领导者还应该能够为组织成员提供支持和指导，在变革过程中增强成员的适应能力。
5. 效果和评估领导行为的效果可以通过组织绩效和成员满意度等指标来评估。
一个有效的领导者应该能够通过其行为和能力，使组织达到预期的目标，并同时保持成员的满意度和参与度。
领导者还应该时刻关注成员的反馈和需求，不断改进自身的领导行为，以适应不断变化的组织环境。
总结：领导行为是指一种为了达到组织目标而由领导者扮演的一系列角色模式和行为方式。
领导行为分类
领导行为分类领导的行为是指一个人的行为态度，领导者的行为可以影响他的团队成员，也可以影响团队的整体表现。
因此，要提高领导的行为也是发展企业的关键所在。
以下将介绍领导行为的分类，并阐述其中的重要性。
首先，领导行为可以分为表现行为和心理行为。
表现行为是指领导者与他所领导的人之间显而易见的行为，这种行为包括与他人相处、控制他人、环境整理等。
心理行为是指领导者本身的心理状态，包括他的个性、价值观、思考方式、判断方式以及他的信念等。
同样，领导行为也可以分为积极行为和消极行为。
积极行为是指领导者做出有益于整体团队成果的有效行为，如时间规划、激励员工、准备演讲等。
消极行为是指领导者做出不利于团队整体成果的行为，如恐吓员工、进行毫无把握的决策、事事不和法律等。
其次，领导行为是一种影响领导者团队成果的重要因素。
领导者的积极行为可以激发团队成员的积极性，推动团队实现目标的实现。
而消极行为则会导致团队成员对目标的反感，从而使团队无法实现设定的目标。
因此，领导者的行为可以影响团队的整体表现。
此外，领导的行为也可以影响领导者的信任度。
在一个团队中，如果领导者的行为是积极的，团队成员会对他产生信任，相信他能够引导团队实现目标，并在行动中辅助他们完成任务。
反之，如果领导者的行为是消极的，团队成员会对他产生不信任，不相信他有能力带领团队实现目标，他们会不屑于效仿他的行为，甚至也会反对他的存在。
最后，领导行为也可以影响员工的个人发展。
在一个积极的团队环境中，领导者可以通过推动员工实现其目标，督促员工完成任务，分析员工进行改进等方法来帮助员工发展个人能力，进而促进企业发展。
反之，在一个消极的团队环境中，领导者可能不会去激励下属，甚至可能会阻碍他们的发展，从而使企业无法发展。
综上所述，领导行为的分类以及其重要性是非常重要的。
对于一个企业来说，要想发展良好，领导者的行为必须适应不断变化的企业环境，采取积极的行为，提高团队的信任度，加强团队的凝聚力，激励员工实现其目标，促进企业的发展。
豪斯的四种领导行为
豪斯的四种领导行为
豪斯（Hersey）和布莱克（Black）在其1969年的研究中提出了四种领导行为：
1.指导型领导（Tell）：领导者直接告诉下属要做什么，以及如何去做。
这种领导行为适用于任务明确、需要快速完成的情况。
2.参与型领导（Participate）：领导者与下属共同讨论任务的细节和计划，并鼓励下属参与决策过程。
这种领导行为适用于下属需要更多自主权和参与感的情况。
3.支持型领导（Supportive）：领导者提供情感和资源上的支持，鼓励和帮助下属解决问题和挑战。
这种领导行为适用于下属需要更多情感支持和鼓励的情况。
4.放任型领导（Affiliate）：领导者与下属保持良好的关系，但不直接参与或控制下属的工作。
这种领导行为适用于下属需要更多自由和自主性的情况。
这四种领导行为可以根据任务的性质、下属的能力和需求以及领导者的个人风格等因素灵活运用。
领导者应该根据具体情况选择合适的领导行为，以达到最佳的领导效果。
卓越领导者的五种行为
卓越领导者的五种行为卓越的领导者通常有一些共同的行为习惯。
以下是其中五种值得注意的行为：1.以身作则卓越的领导者以身作则，他们不仅鼓舞员工，还通过实际行动展示出他们的价值观和决策，这让员工更有信心和动力将自己的工作做得更好。
领导者可以通过带领员工去完成某项任务，或者通过自己在团队中做出实际贡献来展示这种以身作则的行为。
2.倾听员工意见卓越的领导者会尊重并倾听员工的意见和建议，即使这些意见并不符合自己的想法。
他们知道员工有很多可贵的经验和建议，可以帮助组织更好地发展和创新。
在关键决策前，他们会寻求员工的反馈和建议，并考虑如何将这些意见和建议融入决策中。
3.提供明确的沟通卓越的领导者非常善于与员工进行沟通，他们会提供明确的信息，为员工提供一个清晰的工作方向和优秀的范例。
他们知道明确的沟通可以防止误解和误导，使员工更好地执行任务。
沟通可以是个人对话，也可以是会议、邮件等形式，但是必须明确、易于理解和具有建设性。
4.建立团队文化卓越的领导者会帮助员工建立良好的团队文化，包括共同的价值观和信念，以及对于组织和团队的使命和目标的共同理解。
他们知道一个好的团队文化可以提高员工的工作满意度和工作效率，增强协作和合作，为组织创新和发展提供基础。
5.激励和激发员工卓越的领导者会激励和激发员工，帮助他们实现个人和职业目标，并鼓励员工在工作中不断成长和发展。
他们知道一个受到激励和激发的员工可以取得更好的工作成果，成为更好的职业人才，对组织的成功产生更积极的影响。
总之，卓越的领导者与其他领导者的最大区别就在于这些行为习惯，他们同时为组织和员工创造价值，使员工更容易追求成功并为组织创造更多的价值。
领导行为名词解释
领导行为名词解释
领导行为是指领导者在组织中对于组织发展、团队建设、员工激励等方面所采取的一系列决策和行动。
以下是几个常见的领导行为名词解释:
1. 领导风格：领导风格是指领导者在工作中所表现出的行为特征，包括领导能力、决策方式、管理风格、沟通方式等。
不同的领导风格会导致不同的团队文化和工作绩效。
2. 激励策略：激励策略是指领导者用于激励员工的手段和措施，包括奖励、赞扬、晋升、培训等。
领导者需要根据员工的不同需求和心理状态，选择合适的激励策略以提高员工的工作效率和满意度。
3. 领导能力：领导能力是指领导者所具备的领导素质和能力，包括领导意识、领导决策能力、领导沟通能力、领导管理能力等。
领导者需要具备多种能力，才能更好地领导团队和组织发展。
4. 团队建设：团队建设是指领导者用于建设高效团队的手段和措施。
包括团队文化建设、团队沟通建设、团队管理能力等。
领导者需要注重团队建设，提高团队的凝聚力和工作效率。
5. 管理决策：管理决策是指领导者在工作中所采取的决策方法和策略。
包括风险管理、决策分析、决策制定等。
领导者需要具备一定的决策能力，才能在复杂的工作环境中做出正确的决策。
领导行为是一个广泛的概念，涉及到多个方面，包括领导能力、激励策略、团队建设和管理决策等。
领导者需要具备多种能力和素质，才能更好地领导团队和组织发展。
四分图理论
四分图理论
领导行为四分图是管理学名词。
领导行为四分图理论是由美国俄亥俄州立大学的领导行为研究者们在1945年提出来的，他们列出了一千多种刻画领导行为的因素，通过高度概括归纳为两个方面：着手组织和体贴精神。
研究结果认为，领导者的行为是组织与体贴精神两个方面的任意组合，即可以用两个坐标的平面组合来表示。
用四个象限来表示四种类型的领导行为，它们是：低组织低体贴，低组织高体贴，高组织低体贴，高组织高体贴。
着手组织是指领导者规定他与工作群体的关系，建立明确的组织模式、意见交流渠道和工作程序的行为，具体包括设计组织机构、明确职责、权力、相互关系和沟通办法，确定工作目标与要求，制定工作程序、工作方法与制度。
体贴精神是建立领导者与被领导者之间的友谊、尊重、信任关系方面的行为，具体包括尊重下属的意见，给下属以较多的工作主动权，体贴下属的思想感情，注意满足下属的需要，平易近人，平等待人，关心群众，作风民主。
研究者们认为，组织与体贴精神不是一个连续带的两个端点，不是注重了一个方面必须忽视另一方面，领导者的行为可以是这两个方面的任意组合，即可以用二维坐标表示。
领导行为的情景因素
领导行为的情景因素
领导行为的情景因素包括以下几个方面：
1. 组织文化：组织文化对领导行为具有深刻影响。
文化可以决定组织中的价值观、信念和行为准则，以及领导应该在何种情境下行事。
2. 组织结构：组织结构决定了领导行为的范围和运作方式。
不同的部门和职能所处的地位和责任，以及组织成员的职位和职责，将影响领导的行为和决策。
3. 组织性质：组织性质即是指组织所处的行业、竞争局面、资源分配和外部压力等因素。
这会影响领导的策略和决策，并形成相应的行为模式。
4. 群体力量：组织中不同群体的力量也是影响领导行为的重要因素。
这包括员工的态度、动机、团队共识和合作等方面。
5. 环境因素：外部环境对组织的影响也对领导行为产生影响，这包括技术发展、政策变化、经济形势、市场需求等方面。
领导需要根据外部环境作出相应的决策和行为。
8种重要的领导行为,让管理者卓有成效
8种重要的领导行为，让管理者卓有成效“没有糟糕的团队，只有糟糕的领导者。
”畅销书作家乔科•威林克解释道，如果没有正确的准备、经验和领导行为，高管和普通管理者就不会明白领导一个团队需要什么。
这就形成了一个失败的循环, 最终导致企业关门。
不幸的是，太多的人努力学习如何指导他们的团队，激励其他人，并推动帮助他们的组织达成成果,但并非所有的组织都会充分支持那些晋升到新的领导角色的人，许多领导者本身也未做好承当领导角色的准备。
直截了当地说，企业需要高效的领导者才能茁壮成长，而这些领导者需要拥有应有的领导特质来获得成果。
所有转型型公司，都采用并教授这些领导力特质，以体验长期的成功。
什么是领导行为？领导行为包括领导者的行动、价值观和特质，这些特质决定了他们如何有效地与团队中的其他人合作，领导行为决定了他们如何引导他人实现目标和提升自己。
有时候，领导者的行为是天生的，但大多数时候，领导者必须通过经验和训练来了解哪些行为能获得最好的结果。
领导行为不同于管理行为，因为其目标是鼓舞和激励他人实现一个宏大的愿景。
领导者在他人面前的表现，对衡量他们对团队成员的影响大有帮助。
摆脱不良行为。
与同事建立牢固的关系。
创立多元化和包容的团队。
总结作为一个领导者，你不应该忽视的领导行为之一是对自己技能的奉献。
在你成长为一个令人敬畏的领导者的过程中，有许多领导品质和行为是你每天都应该练习的。
除了关注管理各种行为和采取领导行为之外，你还可以从现在开始做以下五件事来改变现状：1.每天阅读来学习新的东西。
2.实践积极的倾听。
3.对自己所有的行为和结果负责。
4.为你渴望的未来制定一个愿景。
5.密切关注自己的情绪，学会有效地解读员工的情绪。
一个经常对别人颐指气使，并试图把自己的权威强加给别人的领导者很可能会得到负面的反响。
然而，一个表现出有效领导才能的领导者会积极地影响他人。
这就产生了更高的工作满意度，更高的参与度，更大的盈利能力，以及在公司的每个级别更有效的领导者。
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2.密执安（俄亥俄）四分图模式 2.密执安（俄亥俄） 密执安
高关怀(关系) 高关怀(关系) 低结构(工作) 低结构(工作) 关 心 人
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领导的权变理论
情境类型标号 上下级关系 情境 维量 工作结构 职权 关系取向 领导 效能 工作取向
一 二 三 四 五 六 七 八 好 好 好 好 坏 坏 坏 坏 高 高 低 低 高 高 低 低 大 小 大 小 大 小 大 小 低 高 高 低 一般 一般 低 高
费德勒的权变理论
现场研究
科奇与富兰奇把原来在民主—专制混合型领导下的成员分为四个组。 科奇与富兰奇把原来在民主 专制混合型领导下的成员分为四个组。 专制混合型领导下的成员分为四个组 一组采取专制型领导，两个组采取民主型领导，最后一个组作为对照组， 一组采取专制型领导，两个组采取民主型领导，最后一个组作为对照组， 维持原来的混合型领导。 维持原来的混合型领导。 研究结果显示，专制型领导下的工作组，产量下降，职工满意度降低， 研究结果显示，专制型领导下的工作组，产量下降，职工满意度降低， 离职者增多。民主型领导下的工作组，产量很快上升，职工的满意度较高。 离职者增多。民主型领导下的工作组，产量很快上升，职工的满意度较高。 而作为对照的混合型领导下的工作小组，产量基本维持在原来的水平。 而作为对照的混合型领导下的工作小组，产量基本维持在原来的水平。
实验结果提示出不同领导风格的优劣。 实验结果提示出不同领导风格的优劣。 在民主型领导风格下，群体工作效率最高。而且， 在民主型领导风格下，群体工作效率最高。而且，小组成员工作积极 性也高，不住领导人在场与否，其工作效率都没有影响。 性也高，不住领导人在场与否，其工作效率都没有影响。小组的气氛是团 结互助，凝聚力高，显示出较高的创造性水平，小组成员的满意度也较高。 结互助，凝聚力高，显示出较高的创造性水平，小组成员的满意度也较高。 在专制型领导风格下，群体的工作效率较高。但当领导人不在场时， 在专制型领导风格下，群体的工作效率较高。但当领导人不在场时， 工作效率明显下降，小组成员缺乏工作积极性。在人际关系方面， 工作效率明显下降，小组成员缺乏工作积极性。在人际关系方面，小组成 员多为个人中心，缺乏协作精神，出了问题互相指责，推卸责任， 员多为个人中心，缺乏协作精神，出了问题互相指责，推卸责任，争吵的 次数比民主型多30倍 挑衅行为多8倍 次数比民主型多 倍，挑衅行为多 倍。 在放任型领导风格下，小组成员人际关系不错，但工作效率最低， 在放任型领导风格下，小组成员人际关系不错，但工作效率最低，产 品的数量和质量都最差。 品的数量和质量都最差。
关心工作
3.管理方格理论（布莱克和莫顿） 3.管理方格理论（布莱克和莫顿） 管理方格理论
9 8 7 关 心 人 5 4 3 2 1 6
9.9 团队型管理 工作的完成来自于 员工的奉献，由于 组织目标的“共同 利益关系”而形成了 5.5 相互的依赖，创造了 5.5 和管理的关系。 中庸之道型管理 完 9.1 1.1 成的工作和 型管理 型管理 的 由于工作 的 对 的工作 之 的 ， 作， 的 的 组织的 的组织成员关系。 。 。 的 1.9 乡村俱乐部型管理 对员工的需要关怀 备至,创造了一种 舒适、友好的氛围 和工作基调。
赫塞& 赫塞&布兰查德的情境领导理论
参与式领导 关 心 人
推销式领导
授权式领导
指导式领导
关心工作
赫塞& 赫塞&布兰查德的情境领导理论
推销式领导 工 作 意 愿
授权式领导
指导式领导
参与式领导
工作能力
日本广岛大学在工厂进行了类似的调查研究。 日本广岛大学在工厂进行了类似的调查研究。研究者先用问卷法将管 理者分为民主型、专制型、放任型三种领导风格类型。同时， 理者分为民主型、专制型、放任型三种领导风格类型。同时，又调查了相 应的群体士气和生产量。结果显示， 应的群体士气和生产量。结果显示，民主型领导风格同生产量和群体士气 有较高的相关。放任型领导风格则与生产量呈现负相关， 有较高的相关。放任型领导风格则与生产量呈现负相关，而且群体士气也 较低。专制型领导风格的产量与士气的关系介于民主型与放任型之间。 较低。专制型领导风格的产量与士气的关系介于民主型与放任型之间。
行为论途径
领导效能与领导者行为的关 连性 有效领导取决于情境因素的 影响
权变理论途径
1980年代早期至今 1980年代早期至今
新型领导途径
具有愿景的领导者
领导的特质理论
领导的特质理论（trait theories of leadership）试图分离出领导所具 领导的特质理论 备的人格特质。 研究表明： 研究表明：具备某些特质确实能提高领导者成功的可能性，但没有一种特 质是成功的保证。 鲍威尔关于企业领导人的十大条件论： 鲍威尔关于企业领导人的十大条件论： ①合作精神 ②决策能力 ③组织能力 ④精于授权 ⑤善于应变 ⑥敢于创新 ⑦勇于负责 ⑧敢担风险 ⑨尊重他人 ⑩品德高尚
领导的行为理论
1.领导作风理论(K.Lewin) 1.领导作风理论(K.Lewin) 领导作风理论
专制式: 专制式:权力掌握在领导者个人手中 民主式: 民主式:权力定位于群体 放任式: 放究 勒温
为了分析不同领导风格对群体行为所产生的影响， 为了分析不同领导风格对群体行为所产生的影响，勒温进行了有关的 实验研究。他把一群十几岁的儿童分为三组，由三个经过专门训练、 实验研究。他把一群十几岁的儿童分为三组，由三个经过专门训练、代表 三种典型的领导风格的成人轮流在各小组担任领导， 三种典型的领导风格的成人轮流在各小组担任领导，组织儿童进行制作假 面具的活动。 面具的活动。 实验中，专制型领导风格的典型表现为： 实验中，专制型领导风格的典型表现为：小组领导人决定活动的所有 安排，包括具体的活动程序和人员搭配，亲自检查； 安排，包括具体的活动程序和人员搭配，亲自检查；与小组成员保持一定 的距离，没有感情交流。 的距离，没有感情交流。 民主型领导风格的典型表现为： 民主型领导风格的典型表现为：组织小组成员共同讨论任务计划和工 作程序，鼓励成员发表建议， 作程序，鼓励成员发表建议，由他们自愿结合成群体并选择自己的任务完 成方式；关心并尊重小组的每一位成员，并把自己也看成是小组的一员。 成方式；关心并尊重小组的每一位成员，并把自己也看成是小组的一员。 放任型领导风格的典型表现为：由小组成员各自去完成任务， 放任型领导风格的典型表现为：由小组成员各自去完成任务，既不管 理和指导群体活动，也不关心群体的需要和态度，一切顺其自然。 理和指导群体活动，也不关心群体的需要和态度，一切顺其自然。
第十章
领导
领导是个体运用非强迫性手段影响其他人自愿努力去完 成群体或组织目标的过程。 成群体或组织目标的过程。
领导理论的变迁
时期 研究途径 研究主题
1940年代以前 1940年代以前
特质论途径
领导能力是天生的
1940年代 1940年代 1960年代晚期 1960年代晚期 1960年代晚期 1960年代晚期 1980年代早期 1980年代早期