华润凯旋门项目word
混凝土废弃物回收再利用制砖工艺
图一 垃圾通道
图二 粉碎
图四 压力成型
图五 出砖
图三 垃圾通道 图六 养护
混凝土废弃物回收再利用制砖工艺
六 材料与设备
6.1 本工艺使用的主要材料为混凝土废弃物回收利用“再生骨料”，采用的机具设备为QT4-15液压全 自动砌块成型机由主机,JS500搅拌机(含料斗),皮带输送机(含支架)电脑控制台,液压站,送板机,布料机,出 砖机,模具(随主机带)随机配件和工具构成，制砖机设备全貌如图七所示。
混凝土废12月12日
混凝土废弃物回收再利用制砖工艺
一 前言
建筑业的资源消耗面临严峻的现实和挑战，关于建筑业的可持续发展成为社会关注的热点问题，如何 节本增效，贯彻建设部《城市建筑垃圾管理规定》，有效提高建筑垃圾的回收利用率，已迫在眉睫。
机粉碎备用，按配比掺入适量水泥、黄砂，投入制砖系统，经过QT型自动砌块成型机的自动拌合、材料传输、压力成型后制成标准水
混凝土废弃物回收再利用制砖，应用在凯旋门工程的地下室外墙防水保护墙（实物用量68000块再生砖）、部分基础砖胎模（实物用量
132000块再生砖）、围墙及非主体结的外围挡土墙和配电间（实物用量45000块再生砖）、及后期临建搬迁：食堂、公共厕所、门卫
、库房、围挡及地下管网等（预算用量8500块再生砖）。
混凝土废弃物回八收再效利益用分制析砖工艺
山东日照华润凯旋门8.工2 程社会效益
混凝土废弃物回收再利用制砖，是将建筑垃圾变废为宝转化为可利用的再生资源的有效途径，为建设节约型社会，促进循环经济发展
助力。
混凝土废弃物回收再利用制砖，是将建筑垃圾变废为宝转化为可利用的再生资源的有效途径，为
混凝土废弃物回建收设再节利约用型制社砖会工，艺促进循环经济发展助力。 年12月12日 混凝土废弃物回收再利用日制照砖市工监艺管局、环保局等多部门多次到项目检查指导，召集港城建筑施工企业主要负责人观摩学
日照华润中心·凯旋门一期开盘方案
8月17日 8月18日
现场物料搭建及物料分布
大巴车预订与调度 第一次彩排 开盘现场：员工工作餐早、午餐采买发放 借调人员组织（含大学生） 开盘现场：活动IT系统调试 第二、三次彩排
执行形式
完成设计稿（李欣） 明确需求，准备采购（郭晨旭） 确认开盘方案及流程。（朱翠芳/陈名明） 提出明确需求，15号确定借调人员名单（苏晓建） 确定人员（苏晓建） 确定人员（李大胜） 确定保安数量，告知当天6:30到场（李明） 签订合同，形成预案（陈名明/崔伟/任志宏） 确认（孙欣欣） 确认（李欣） 印刷到位（胡春磊）
停车区总负责人：李明、保安队长
职责：维持停车秩序和安全；酒店旁边太公岛2路及附近辅路封路；酒店停车场备用
人员落位 外保30名，交警6名。每路口一名交警，共5个路口；每条路4名保安，共7条路；剩余2名保安在酒店入口处。 酒店停车人员3人，2人在地上，1人在地下。
物料清单
入口处门口及停车导示 导视牌
酒店门口形象展板 宴会厅门口形象展板
工作人员布点说明——签到区
签到区物料清单
会议中心东走廊大厅签到处 签到桌、椅、台布
警务区、医疗区桌椅 签到背景板 臂贴 鲜花造型 签到背景板
档案袋（含资料）
瓶花 联网笔记本
罗马桌
签到本
签到笔 “已签到”章、印泥 隔离通道用品牌形象板
甬道连接展板 隔离带
宴会厅入口刷屏机 导示/签到画架 红地毯
规格尺寸 9m
物料落位大表（白景新/李欣/郭晨旭）
明确需求数量（张云峰）
完成公司第二次确认会，明确详尽分工及所需物料（朱翠芳） 确定供应商（苏晓建） 到达酒店现场，参与相关小组培训和公司彩排（张盘盘） 确定稳定性（孙志勇） 现场彩排2次（朱翠芳）
沈阳华润试验方案
一、编制依据：1.沈阳华润凯旋门一期工程施工组织设计。
2. 沈阳华润凯旋门一期工程施工图纸3.混凝土结构工程施工质量验收规范（GB50204-2002）。
4.钢筋焊接及验收规范（JGJ107-2003）。
5.《建筑安装工程资料管理规程》6.房屋建筑工程和市政基础设施工程实行见证取样和送检的规定。
二、工程概况：工程位于沈阳市铁西建设东路兴工街交汇处。
建设单位为华润置地（沈阳）有限公司，建筑总面积10.0001万m2。
7#楼建筑面积为10097.25m2 ；建筑层数为12层；建筑高度为34.93米,室内外高差为300㎜,建筑结构为框架剪力墙结构。
8#楼建筑面积为12581.00m2；建筑层数为12层，地下一层；建筑高度为34.93米,室内外高差为300㎜,建筑结构为框架剪力墙结构。
4#楼建筑面积为12684.28m2；建筑层数为10层；建筑高度为33.88米,室内外高差为300㎜,建筑结构为框架剪力墙结构。
3#网点楼建筑面积为2919.92m2；建筑层数为2层,地下1层；建筑高度为8.88米,室内外高差为150㎜,建筑结构为框架结构。
11#楼建筑面积为７012.08m2 ；建筑层数为10层；建筑高度为33.88米,室内外高差为300㎜,建筑结构为框架剪力墙结构。
14#楼建筑面积为15967.42m2；建筑层数为34层,地下1层；建筑高度为95.43米,室内外高差为300㎜,建筑结构为剪力墙结构。
15#楼建筑面积为6066.55m2；建筑层数为10层,地下1层；建筑高度为29.23米,室内外高差为300㎜,建筑结构为框架剪力墙结构。
3#楼建筑面积为15113.87m2；建筑层数为34层,地下1层；建筑高度为95.68米,室内外高差为300㎜,建筑结构为剪力墙结构。
地下车库建筑面积为8883.45m2；地下1层；建筑结构为框架结构。
6.5810101214161812 141618202225，钢筋接头采用绑扎搭接和直螺纹连接。
合肥华润凯旋门二期户型解析文案
凯旋门二期户型解析前言：二期户型整体偏小；相比较一期高端圈层注重奢享和领袖地位的人群，二期人群定位以实力改善性居住、进阶型新贵为主，选择兼顾居住实用与身份体面，其在心理上亟需获得社会地位、经济实力等的认可标签。
鉴于此，我们为二期户型划分为三个系列，分别为85㎡~110㎡藏珑新贵、135㎡~155㎡名仕逸境、175㎡~190㎡礼序世家。
藏珑新贵，面积约85㎡~110㎡户型解析：以“藏”点睛，切合格局小、位置多围合在楼层中间的特点，总价低、置业门槛低。
气势不过分张扬，适合城市新贵阶层进阶豪门圈层之选，意取“玲珑格局，但为新贵藏风华”；广告提炼：进阶凯旋之门，并肩豪门圈层，以城市新贵之姿，典藏雍容万象风华。
相较于终极置业大宅，约85㎡~110㎡户型以玲珑之姿，内敛无限华贵气场，为新晋有资贵族缔造匹配身份与视野的圈层之居。
名仕逸境，面积约135㎡~155㎡户型解析：以“逸”舒展，三室两厅格局宽松，空间舒适合理，居住与享受的功能兼顾且平衡，总价适中，有一定的置业门槛，人群多为稍具实力的改善性客户，有一定的经济能力和社会地位，并对奢雅、名望的享受型居住有追求。
D型-135与E型-140格局相同，偏重动静分离的区隔，为名仕系列；A型-135与B型-155格局类似，偏重玄关与室内连廊将空间的衔接，为逸境系列。
广告提炼：入主凯旋之门，尊享豪门礼遇，以名仕圈层之风，安享凯旋时光逸境。
约135㎡~155㎡户型，兼具阔雅安居之用与奢逸享受风范，进退之道从容淡雅，为城市名仕阶层缔造属于自己的成就之居。
礼序世家，面积约175㎡~190㎡户型解析：以“礼序”治家，社交会客区、宴客用餐区、卧室休憩区等功能区划分明确，动静有序、行止有礼，以强烈的秩序和礼仪感，规范家族言谈举止，展示有风范、有品格、颇具实力和财富积累的大家风范。
广告提炼：凯旋成就之门，定制家族礼序，以名门世家之风，彰显凯旋厚载文承。
约175㎡~190㎡户型，极致礼遇家族典范，功能区划分明确，动静有序、行止有礼，以强烈的秩序和礼仪感，展示阶层品格与大家风范。
烟台华润水暖施工方案-24页word资料
烟台华润中心·凯旋门项目1·1期给水排水及采暖工程施工方案编制：储卫东审核：审批：江苏省苏中建设集团股份有限公司烟台华润中心项目部2019年9月目录一、编制依据 (1)二、工程概况 (1)1.工程总体概况 (1)2.专业工程概况 (1)3.工程特点 (3)4.质量目标 (3)三、施工部署 (3)1.施工进度 (3)2.施工组织机构 (4)四、施工准备..................................................... 错误！未定义书签。
1.组织准备 (4)2.技术准备 (5)3.临时设施及施工机具 (5)五、主要施工方法 (8)1．工艺流程 (8)2．预埋套管、预留孔洞 (8)3．管道支、吊架制作安装 (9)4．管道安装 (9)5.管道及设备的试验 (13)6．管道的防腐和面漆 (14)7．管道保温 (14)六、各项管理措施 (15)1.质量保证措施 (15)2.安全生产保证措施 (16)3.现场文明保证措施 (18)4.环境保护措施 (18)5.人员培训措施 (20)6.季节施工措施 (20)7.质量管理措施 (20)8.成品保护措施 (19)9.文件和资料的管理 (20)七、工程保修 (21)八、专业施工资料 (22)一、编制依据1.烟台华润中心小区设备施工图纸、施工合同、图纸会审记录。
2.《建筑给水排水设计规范》GB50015—2019（2009版）3.《建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范》（GB50242—2019）4.《通风空调工程施工质量验收规范》GB50243-20195.《高层民用建筑设计防火规范》GB50045—95《2019版》6.《建筑灭火器配置设计规范》GB50140—20197.《民用建筑供暖通风与空调节能设计规范》GB50736—20198.《民用建筑节水设计标准》GB50555—20199; 《建筑给水排水制图标准》GB-T50106—201910; 《施工组织设计》二、工程概况1. 工程总体概况本工程是由华润置地（烟台）房地产开发有限公司投资建设，由山东省建筑设计研究院设计，工程位于烟台市莱山区清泉路与银海路交汇处西北侧，本工程属一类高层商住楼。
节能细则范本讲义
A13 吴江华润凯旋门一期工程监理实施细则（建筑节能工程）内容提要：建筑节能工程概况本项目特点、难点监理工作依据监理组织机构监理工作流程监理工作控制要点及目标值监理工作方法及措施项目监理机构（章）：专业监理工程师：总监理工程师：日期：江苏省住房和城乡建设厅监制建筑节能工程监理实施细则1 建筑节能工程概况1.1 工程概况：1.1.1建筑功能为住宅用房，现浇钢筋混凝土框架剪力墙结构体系，总建筑面积216534㎡1.1.2墙体工程建筑物外墙为蒸压加气混凝土砌块预拌Mｂ5.0砌筑砂浆A3.5加气混凝土砌块，建筑物内墙地上部分（除卫生间厨房）为预拌Mｂ5.0砌筑砂浆A3.5加气混凝土砌块，建筑物内墙卫生间、厨房内隔墙为预拌Mｂ5.0砌筑砂浆A3.5加气混凝土砌块，95.67M以上所有砌体为预拌Mｂ7.5砌筑砂浆A3.5加气混凝土砌块，地下室（包括建筑单体地下室）为水泥砖实心砌块，水泥砖强度MU10，砌筑砂浆M7.5。
外墙保温采用35mm厚YH-A级改性水泥基复合保温砂浆（燃烧性能A级）。
1.1.3门窗工程本工程东、南、西、北为断热铝合金单框中空玻璃窗，南向外窗为水平固定遮阳（阳台）作为建筑外遮阳，南向凸窗设置电动扶梯遮阳关窗卷帘。
1.1.4屋面工程1、屋面主要做法为50mm厚细石混凝土+65MM厚XPS挤塑保温板+陶粒混凝土碎料找坡层1.1.5通风工程1、通风工程1、地下室及地上楼梯间采用自然排烟，每五层可开启外窗面积大于2㎡.2、送风系统（1）合用前室采用分段加压送风防烟系统，加压送风量取22000M³＼H。
（2）电梯机房设机械排风系统，换气次数为10次＼H。
（3）地下室的配电间设机械排风系统，换气次数为5次＼H。
1.1.6 给排水工程由基地北侧接入一路市政供水管并在基地内环通，进水管径为DN200，管网压力0.3MPa；生活用水量最高90m3/d，最大小时用水量13.7m3/h。
1、供水方式生活供水系统利用地下室泵房变频叠压供水装置，竖向分六个区供水，1区（1-4层）由市政供水直接供给，供水压力0.20MPA ,2区（5-10层）由低压变频叠压供水，供水压力0.45MPA，3区（11-16层）由中低压变频叠压供水，供水压力0.65MPA，4区（17-22层）由中压变频叠压供水，供水压力0.90MPA，5区（23-28层）由中高压变频叠压供水，供水压力1.10MPA，6区（29-34层）由中高压变频叠压供水，供水压力1.35MPA。
爬架爬升前检查表推荐word范文
导 轨
无钢筋、铁丝、混凝土等污染物
无倾斜、变形
与建筑结构、附着式升降脚手架等无刮卡
7
架 体
架体无堆放的材料、设备，无较多垃圾
8
钢丝绳
无断股、生锈、死弯现象
绳径、安装、连接、使用符合规范要求
9
特殊部位
须加设斜拉、顶撑防护措施的，应齐全可靠
10
安全警戒及障碍处理
告知相关作业人员升降计划的信息,告知执行情况
链条理顺、无咬伤，润滑良好
吊钩灵活无裂缝，轴卡及护板完好
电线、插头完好，葫芦有防雨措施
2
吊挂件
与结构单独连接并牢固可靠
螺杆露出螺母不少于3个扣丝
3
配电箱及电缆
漏电保护，错、断相保护、接地装置齐全可靠
电缆线路完好
4
下吊点
无开焊及塑性变形，定位扣件数量齐全
5
附着支座
防坠装置灵活、有效
复位弹簧弹力正常
附着支座数量(38X3)齐全、调节装置有效
华润凯旋门二期总承包工程
附着式升降架每次升(降)作业申请及检查表
建设单位
华润置地(柳州)有限公司
总包单位
中国建筑第五工程局
监理单位
中海监理有限公司
验收部位
架体所在楼层数/提升时间
架体底部已至 层,计划 年 月日进行爬升
验收时间
序号
检查项目
主要检查内容
自检结果
监理检查
合格
不合格
合格
不合格
1பைடு நூலகம்
电动葫芦
升降前试运转正常
所有障碍物拆除情况
准备升降的架体下方设置安全警戒线和警示标志
11
修补
外墙螺杆洞及质量缺陷修补
凯旋门项目执行表3个月项目管理沙盘模拟实训
实训课程凯旋门项目执行部分组别：第5组团队名称：3S项目组1.项目第1月操作1)沙盘操作表（第1月）项目经理根据以下沙盘操作表，每读一项操作任务，指挥项目团队成员进行操作：沙盘操作表2)月度项目报告（第1月）⏹本月申请银行贷款 60 万元人民币⏹本月采购原材料：◆钢筋吨◆水泥 5 吨◆砂石 5 吨⏹本月风险预测措施投入：◆安全投入 1 万元◆雨季投入万元⏹本月现场劳务班组、模板、机械进出场：◆劳务班组◆机械◆⏹风险事件损失：◆材料损耗◆其他支出万元人民币⏹工程量统计：⏹甲方报量：◆本月报量收入 40万元人民币◆本月税金支出 1 万元人民币⏹本月结算支付：⏹本月欠付还款：⏹本月贷款还款：⏹本月项目其它收入万元人民币⏹本月月末现金结余 31 万元人民币⏹本月项目利润统计 -25.33 万元人民币（保留两位小数）3)紧急措施操作报告（第1月）⏹本月紧急申请高利贷万元4)现金流量记录（第1月）此表用于财务经理在操作过程中对发生的现金收入、支出作以记录5)工程量统计表（第1月）项目工程量统计表第（ 1 ）月项目已完工程量统计：项目在施工程量统计：统计完成工程量遵循0%-100%原则，即全部完成的工序纳入统计，否则计入在施工程量本表每月末填写一张此表填写依据为过程中所填写派工单实训课程凯旋门项目执行部分组别：第5组团队名称：3S项目组6)采购经理—现场材料耗料表（第1月）采购经理—现场材料耗料表时间：第1月期初剩余本月收料本月耗料本月损耗期末剩余材料名称数量金额单价数量金额单价数量金额单价数量金额单价数量金额单价钢筋水泥551551砂石551551预定的钢筋成品1014 1.457 1.457 1.4预定的混凝土成品合计说明：本表每月末填写一张期初剩余: 期初剩余数量及金额等于上月期末剩余数量及金额本月收料: 根据当月材料采购单以及现场成品材料消耗情况填写本月耗料：本月耗料数量见生产经理本月工程量统计表本月损耗: 指如果现场因为发生风险事件或者现场堆放材料而造成的材料意外损耗,则计入本月损耗期末剩余：指现场未完成工序所使用的材料、加工区材料及现场库存材料之和表格自检：期初剩余数量+本月收料数量=本月耗料数量+本月损耗数量+期末剩余数量表格自检：期初剩余金额+本月收料金额=本月耗料金额+本月损耗金额+期末剩余金额结论：本月材料费成本为：本月耗料金额+本月损耗金额= 177)经营经理—成本统计表（第1月）经营经理-成本统计表工程完成百分比:时间：第（ 1 ）月合同预算总额本月收入累计收入本月完成百分比320404012.5%人工费 (劳务费)成本:结算单金额运输费待工费欠付利息成本合计人工费用10 1020模板费成本:本月结算单金额本月发生运输费本月欠付利息成本合计模板费用224机械费成本⏹机械使用费成本(钢筋\混凝土加工机械)本月结算单结算金额本月发生运输费成本合计123⏹大型机械费(发电机\供水泵机)本月结算单结算金额本月发生运输费成本合计6410临设费用成本摊销临设总支出费用上月待摊金额本月完成百分比本月摊销成本本月待摊金额512.5%0.725 4.2758)财务经理—利润统计表（第1月）财务经理—利润统计表第（ 1 ）月费用项目金额数据说明一、分部分项工程量（1+2+3+4）451、材料费17采购经理-耗料表2、人工费20经营经理-成本统计表3、机械使用费4经营经理-成本统计表4、现场管理费4当月发生金额二、措施项目（5+6+7+8+9）18.7255、模板费用4经营经理-成本统计表6、临设费0.725经营经理-成本统计表7、大型机械费12经营经理-成本统计表8、雨季、安全施工措施费1当月发生金额9、贷款利息3当月发生金额三、其他项目其他支出四、规费无五、税金1当月发生金额六、合计（一+二+三+四+五）63.725七、本月收入（10+11）4010、报量收入40当月甲方报量金额11、其他收入合同预算之外收入八、本月利润（七—六）-25.725说明：本表由财务经理主填，需要其他岗位协助本条填写遵循成本核算原则-见附件12.小组活动3-4：项目第2月操作1)沙盘操作表（第2月）项目经理根据以下沙盘操作表，每读一项操作任务，指挥项目团队成员进行操作：沙盘操作表2)月度项目报告（第2月）⏹本月申请银行贷款 20 万元人民币⏹本月采购原材料：◆钢筋吨◆水泥 10 吨◆砂石 10 吨⏹本月风险预测措施投入：◆安全投入 1 万元◆雨季投入 4 万元⏹本月现场劳务班组、模板、机械进出场：◆劳务班组◆机械◆⏹风险事件损失：◆材料损耗◆其他支出万元人民币⏹工程量统计：⏹甲方报量：◆本月报量收入160 万元人民币◆本月税金支出 5 万元人民币⏹本月结算支付：⏹本月欠付还款：⏹本月贷款还款：⏹本月项目其它收入万元人民币⏹本月月末现金结余 63 万元人民币⏹本月项目利润统计 31.5 万元人民币（保留两位小数）3)紧急措施操作报告（第2月）⏹本月紧急申请高利贷万元4)现金流量记录（第2月）此表用于财务经理在操作过程中对发生的现金收入、支出作以记录5)工程量统计表（第2月）项目工程量统计表第（ 2 ）月项目已完工程量统计：项目在施工程量统计：统计完成工程量遵循0%-100%原则，即全部完成的工序纳入统计，否则计入在施工程量本表每月末填写一张此表填写依据为过程中所填写派工单6)采购经理—现场材料耗料表（第2月）采购经理—现场材料耗料表时间：第2月期初库存本月收料本月耗料本月损耗期末剩余材料名称数量金额单价数量金额单价数量金额单价数量金额单价数量金额单价钢筋水泥1010110101砂石1010110101预定的钢筋成品57 1.457 1.4101414预定的混凝土成品合计说明：本表每月末填写一张期初剩余: 期初剩余数量及金额等于上月期末剩余数量及金额本月收料: 根据当月材料采购单以及现场成品材料消耗情况填写本月耗料：本月耗料数量见生产经理本月工程量统计表本月损耗: 指如果现场因为发生风险事件或者现场堆放材料而造成的材料意外损耗,则计入本月损耗期末剩余：指现场未完成工序所使用的材料、加工区材料及现场库存材料之和表格自检：期初剩余数量+本月收料数量=本月耗料数量+本月损耗数量+期末剩余数量表格自检：期初剩余金额+本月收料金额=本月耗料金额+本月损耗金额+期末剩余金额结论：本月材料费成本为：本月耗料金额+本月损耗金额= 347)经营经理—成本统计表（第2月）经营经理-成本统计表工程完成百分比:时间：第（ 2 ）月合同预算总额本月收入累计收入本月完成百分比32016020050%人工费 (劳务费)成本:结算单金额运输费待工费欠付利息成本合计人工费用40103154模板费成本:本月结算单金额本月发生运输费本月欠付利息成本合计模板费用549机械费成本⏹机械使用费成本(钢筋\混凝土加工机械)本月结算单结算金额本月发生运输费成本合计44⏹大型机械费(发电机\供水泵机)本月结算单结算金额本月发生运输费成本合计88临设费用成本摊销临设总支出费用上月待摊金额本月完成百分比本月摊销成本本月待摊金额50.72550% 2.5 1.7758)财务经理—利润统计表（第2月）财务经理—利润统计表第（ 2 ）月费用项目金额数据说明一、分部分项工程量（1+2+3+4）961、材料费34采购经理-耗料表2、人工费54经营经理-成本统计表3、机械使用费4经营经理-成本统计表4、现场管理费4当月发生金额二、措施项目（5+6+7+8+9）27.55、模板费用9经营经理-成本统计表6、临设费 2.5经营经理-成本统计表7、大型机械费8经营经理-成本统计表8、雨季、安全施工措施费3当月发生金额9、贷款利息5当月发生金额三、其他项目其他支出四、规费无五、税金5当月发生金额六、合计（一+二+三+四+五）128.5七、本月收入（10+11）10、报量收入160当月甲方报量金额11、其他收入合同预算之外收入八、本月利润（七—六）31.5说明：本表由财务经理主填，需要其他岗位协助本条填写遵循成本核算原则-见附件13.小组活动3-5：项目第3月操作1)沙盘操作表（第3月）项目经理根据以下沙盘操作表，每读一项操作任务，指挥项目团队成员进行操作：沙盘操作表2)月度项目报告（第3月）⏹本月申请银行贷款万元人民币⏹本月采购原材料：◆钢筋吨◆水泥 5 吨◆砂石 5 吨⏹本月风险预测措施投入：◆安全投入 2 万元◆雨季投入万元⏹本月现场劳务班组、模板、机械进出场：◆劳务班组◆机械◆⏹风险事件损失：◆材料损耗◆其他支出万元人民币⏹工程量统计：⏹甲方报量：◆本月报量收入 120万元人民币◆本月税金支出 4 万元人民币⏹本月结算支付：⏹本月欠付还款：⏹本月贷款还款：⏹本月项目其它收入 3 万元人民币⏹本月月末现金结余 146 万元人民币⏹本月项目利润统计 29.225 万元人民币（保留两位小数）3)紧急措施操作报告（第3月）⏹本月紧急申请高利贷万元4)现金流量记录（第3月）此表用于财务经理在操作过程中对发生的现金收入、支出作以记录5)工程量统计表（第3月）项目工程量统计表第（ 3 ）月项目已完工程量统计：项目在施工程量统计：统计完成工程量遵循0%-100%原则，即全部完成的工序纳入统计，否则计入在施工程量本表每月末填写一张此表填写依据为过程中所填写派工单6)采购经理—现场材料耗料表（第3月）采购经理—现场材料耗料表时间：第 3 月期初库存本月收料本月耗料本月损耗期末剩余材料名称数量金额单价数量金额单价数量金额单价数量金额单价数量金额单价钢筋水泥551551砂石551551预定的钢筋成品57 1.457 1.4预定的混凝土成品合计说明：本表每月末填写一张期初剩余: 期初剩余数量及金额等于上月期末剩余数量及金额本月收料: 根据当月材料采购单以及现场成品材料消耗情况填写本月耗料：本月耗料数量见生产经理本月工程量统计表本月损耗: 指如果现场因为发生风险事件或者现场堆放材料而造成的材料意外损耗,则计入本月损耗期末剩余：指现场未完成工序所使用的材料、加工区材料及现场库存材料之和表格自检：期初剩余数量+本月收料数量=本月耗料数量+本月损耗数量+期末剩余数量表格自检：期初剩余金额+本月收料金额=本月耗料金额+本月损耗金额+期末剩余金额结论：本月材料费成本为：本月耗料金额+本月损耗金额= 177)经营经理—成本统计表（第3月）经营经理-成本统计表工程完成百分比:时间：第（ 3 ）月合同预算总额本月收入累计收入本月完成百分比32012032037.5%人工费 (劳务费)成本:结算单金额运输费待工费欠付利息成本合计人工费用301242模板费成本:本月结算单金额本月发生运输费本月欠付利息成本合计模板费用325机械费成本⏹机械使用费成本(钢筋\混凝土加工机械)本月结算单结算金额本月发生运输费成本合计325⏹大型机械费(发电机\供水泵机)本月结算单结算金额本月发生运输费成本合计6410临设费用成本摊销临设总支出费用上月待摊金额本月完成百分比本月摊销成本本月待摊金额537.5% 1.7758)财务经理—利润统计表（第3月）财务经理—利润统计表第（ 3 ）月费用项目金额数据说明一、分部分项工程量（1+2+3+4）681、材料费17采购经理-耗料表2、人工费42经营经理-成本统计表3、机械使用费5经营经理-成本统计表4、现场管理费4当月发生金额二、措施项目（5+6+7+8+9）21.7755、模板费用5经营经理-成本统计表6、临设费 1.775经营经理-成本统计表7、大型机械费10经营经理-成本统计表8、雨季、安全施工措施费2当月发生金额9、贷款利息3当月发生金额三、其他项目其他支出四、规费无五、税金4当月发生金额六、合计（一+二+三+四+五）93.775七、本月收入（10+11）12310、报量收入120当月甲方报量金额11、其他收入3合同预算之外收入八、本月利润（七—六）29.225说明：本表由财务经理主填，需要其他岗位协助本条填写遵循成本核算原则-见附件1。
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华润凯旋门项目
第一阶段报告及SWOT分析
企业简介
（一）公司简介
华润置地有限公司（HK 1109）是华润集团旗下的地产业务旗舰，是中国内地最具实力的综合型地产开发商之一，从2010年3月8日起香港恒生指数有限公司把华润置地纳入恒生指数成分股，成为香港蓝筹股之一。
截止到目前，华润置地已进入中国内地39个城市，正在发展项目超过70个
（二）品牌理念
华润置地以“品质给城市更多改变”为品牌理念，致力于达到行业内客户满意度的领先水准，致力于在产品和服务上超越客户预期，为客户带来生活方式的改变。
目前公司已在北京、上海、深圳、成都等中国内地39个城市践行着高品质的理想。
（三）差异化经营模式
增值服务：深度挖掘品质需
增值服务的核心：全面解决
功能化需求
增值服务的前提：不同客户
不同需求
（四）企业文化
☻组织文化：
华润置地是一个海纳百川的组织。
在这里，普通的人变成优秀的人；优秀的人变成卓越的人；源源不断的人在这里实现自己的人生梦想。
☻提高企业领导的能力
应对内外部的挑战，华润置地要求企业领导人必须将关注的重点从专业技术领域转向自身领导力和组织领导力的培养。
华润集团的领导力素质模型在文化的打造、团队的打造、领军人物的打造上树立了一个价值标准。
整个模型包括¡“赢得市场领先”“创造组织优势”“引领价值导向”三大类共八项素质。
☻城市公司核心竞争力：
华润置地致力于创建科学的组织架构管控模板，推进城市公司核心竞争力的塑造。
城市公司核心竞争力，是以客户需求为导向，在产品定位和设计、产品实现和营销过程中创造卓越产品和服务的能
（五）经营业绩
截至2011年底，集团总资产7,644亿港元，营业额3,365亿港元，利润总额358亿港元，在《财富》全球500强排名中位列第346位。
目前，华润集团正在实施¡°十二五¡±发展战略，将在充分发挥多元化企业优势的基础上，打造一批营业额过千亿、经营利润过百亿的战略业务单元，力争在¡°十二五¡±期间实现集团整体销售额7000亿，经营利润1000亿，总资产1万亿的目标，打入世界500强的前250位，把华润建设成为具有国际竞
争力的¡°世界一流企业¡±。
未来，华润集团将在新的起点上，以更优异的业绩，不断超越，回报股
（六）公司荣誉
■2010年3月8日，晋身恒生指数成份股
■2004-2009连续四年获得“中国蓝筹地产企业”
■“中国大陆在香港上市房地产公司综合实力TOP10”
■“中国地产十五年著名企业”
■“2005年度行业贡献大奖”
■“2005中国房地产上市公司10强”
■“2005年中国10家最具增长潜力房地产上市公司”
■“2005年中国房地产上市公司最佳企业文化奖”
项目介绍
(一)项目简介
合肥华润中心项目地处安徽合肥政务文化新区，北邻风景优美的天鹅湖，南靠习友路奥体中心，东依潜山路，西靠城市绿轴。
合肥市政府、合肥大剧院、安徽文化博物院等环绕四周，拥享最佳的城市资源。
项目占地330亩，总建筑面积逾120万平米，包含260 米超高层甲级写字楼、世界顶级酒店、约20万平米顶级购物中心万象城。
以国际一流的规划，超级奢侈的户型，世界大师级的园林，六星级酒店式的服务，一线顶级的配套，全国际品牌精装和磅礴的体量打造世界级的亚洲范围内少有的纯粹豪宅都会生活区。
（二）项目基本情况
1.户型
二室二厅一卫114.00平米
二室三厅二卫170.00平米
三室四厅三卫245.00平米
三室三厅三卫199.00平米
四室三厅三卫320.00平米
2.周边配套
学区：五十中新区、嘉和苑小学
银行：中国工商银行政务区分理处
医院：省立医院南区、安医大附院
超市：永辉超市
酒店：天鹅湖大酒店、泓瑞金陵大酒店
香格里拉大酒店
商业：天鹅湖公园、市府广场、合肥大剧院、奥体中心、文博园、广电中心、天鹅湖万达广场
内部配套：会所、内外双游泳池等
物业类型：普通住宅，商铺，建筑综合体
周边交通：13、166、129路安徽合肥体育中心
项目swot分析
S-Strength,优势；
（1）位于政务区核心区域，定位高端。
（2）拥享最佳的城市资源，地理位置优越，交
通方便,打造高端人群多元生活场所。
（3）远离闹市的环境优雅宜居，南北通透。
（4）都市综合体里的高尚住宅。
（5）奢华配置，创意独特。
W~Weakness,劣势；
（1）为高端住宅，房价偏高，对工薪一族来说，购房困难。
（2）周边的配套实施不够完善，小餐馆几乎没有，对居民生活造成不便。
O-Opportunity，机会;
（1）200㎡以下户型是市场成交主力，这对于凯旋门而言是一个机会。
(2)商住结合，做大做强商业范围，带动住宅销售，突出商业优势，
可以收到意想不到的效果。
T~Threat,威胁和挑战；
1.周边在建的项目众多，未来竞争较激烈。
2.周边生活的配套设施还不够完善。
最后我们小组给出了一些建议：积极发挥优势，转化威胁，并采用强有力的优势策划，加大推广力度，迅速占有市场。