工作分解结构
(完整版)工作分解结构(WBS)
常用的WBS分解方式及例子
产品的组成部分：汽车——挡板，发动机，盖，座位，外形，油箱等 子系统：飞机——液压，电子，结构，充气轮胎，动力等 子项目：程序——子项A，子项B，子项C等 过程阶段：软件——需求，设计，编码，测试等 时间阶段：生命期——概念，计划，实施等 地理区域：纽约城——布鲁克林，昆斯，曼哈顿等 组织单元：顾问——造价、法务、声学、机电
而在其他某些具体的应用领域，常见的其他分解结构主要包括：
• 组织分解结构（OBS）——它用于显示各个工作元素被分配到哪个组织单元。
• 资源分解结构（RBS）——它是组织分解结构的一种变异，通常在将工作元素分配到个人时使用。
• 材料清单（BOM）——表述了用于制造一个加工产品所需的实际部件、组件和构件的分级层次。
如何制定WBS？
创建WBS时需要满足的基本要求
• 某项任务应该在WBS中的一个地方且只应该在WBS中的一个地方出现。 • WBS中某项任务的内容是其下所有WBS项的总和。 • 一个WBS项只能由一个人责任，即使许多人都可能在其上工作，也只能由一个人负责，其他人只能
是参与者。 • WBS必须与实际工作中的执行方式一致。 • 应让项目团队成员积极参与创建WBS，以确保WBS的一致性。 • 每个WBS项都必须文档化，以确保准确理解已包括和未包括的工作范围。 • WBS必须在根据项目需求正常地维护项目工作内容的同时，也能适应无法避免的变更。
工作分解结构（ WBS ）
Байду номын сангаас
1. 什么是WBS？ 2. 为什么制定WBS？ 3. WBS展现形式？ 4. WBS适用范围？ 5. 如何制定WBS？ 6. 如何使用WBS？
工作分解结构wbs
工作分解结构wbs工作分解结构（WBS）。
工作分解结构（WBS）是项目管理中的重要工具，用于将项目的工作范围分解成可管理的任务和子任务。
它有助于项目团队明确项目目标，分配责任，规划资源和控制成本。
本文将介绍WBS的基本概念、制定步骤和实施方法。
1. WBS的基本概念。
工作分解结构是将项目范围分解成可管理的工作包的层次结构。
它以项目的最终交付成果为出发点，逐级细化为可管理的工作包，直至可管理的任务和活动。
WBS通常采用树状结构，从顶层到底层逐级展开，清晰地展现了项目的范围和结构。
2. 制定WBS的步骤。
制定WBS的步骤包括以下几个方面：（1）明确项目目标和范围。
首先要对项目的目标和范围进行明确定义，确定项目的最终交付成果。
（2）识别项目的主要阶段和子阶段。
将项目范围分解成主要阶段和子阶段，以便更好地管理项目的进度和成本。
（3）确定可交付成果。
对每个阶段和子阶段的可交付成果进行明确定义，以便确定相应的工作包。
（4）细化工作包。
将项目范围进一步分解成可管理的工作包，确定每个工作包的具体任务和活动。
3. 实施WBS的方法。
实施WBS的方法包括以下几个方面：（1）建立WBS团队。
组建一个跨职能的团队，包括项目经理、专家和相关利益相关者，共同制定WBS。
（2）利用专业工具。
可以利用专业的项目管理工具，如WBS图和WBS字典，帮助团队进行WBS的制定和管理。
（3）不断迭代和优化。
WBS的制定是一个动态的过程，需要不断迭代和优化，确保其与项目目标和范围保持一致。
4. WBS的应用。
WBS在项目管理中有着广泛的应用，主要体现在以下几个方面：（1）项目规划和控制。
WBS有助于项目团队明确项目目标和范围，合理规划资源和控制成本。
（2）项目执行和监控。
WBS能够帮助项目团队分配任务和责任，监控项目进度和质量。
（3）沟通和协调。
WBS清晰地展现了项目的结构和范围，有助于团队成员之间的沟通和协调。
5. 总结。
工作分解结构是项目管理中的重要工具，通过将项目范围分解成可管理的工作包，有助于项目团队明确项目目标，分配责任，规划资源和控制成本。
什么是WBS
什么是WBS一、WBS的定义WBS（工作分解结构）是Work Breakdown Structure的英文缩写，是项目管理重要的专业术语之一。
WBS的基本定义：以可交付成果为导向对项目要素进行的分组，它归纳和定义了项目的整个工作范围每下降一层代表对项目工作的更详细定义。
无论在项目管理实践中，还是在PMP，IPMP 考试中，工作分解结构(WBS)都是最重要的内容之一。
WBS总是处于计划过程的中心，也是制定进度计划、资源需求、成本预算、风险管理计划和采购计划等的重要基础。
WBS同时也是控制项目变更的重要基础。
项目范围是由WBS定义的，所以WBS也是一个项目的综合工具。
WBS是由3个关键元素构成的名词：工作（work)--可以产生有形结果的工作任务；分解(breakdown)--是一种逐步细分和分类的层级结构；结构(structure)--按照一定的模式组织各部分。
根据这些概念，WBS有相应的构成因子与其对应：（1）结构化编码编码是最显著和最关键的WBS构成因子，首先编码用于将WBS彻底的结构化。
通过编码体系，我们可以很容易识别WBS元素的层级关系、分组类别和特性。
并且由于近代计算机技术的发展，编码实际上使WBS信息与组织结构信息、成本数据、进度数据、合同信息、产品数据、报告信息等紧密地联系起来。
（2）工作包工作包（work package）是WBS的最底层元素，一般的工作包是最小的“可交付成果”，这些可交付成果很容易识别出完成它的活动、成本和组织以及资源信息。
例如：管道安装工作包可能含有管道支架制作和安装、管道连接与安装、严密性检验等几项活动；包含运输/焊接/管道制作人工费用、管道/金属附件材料费等成本；过程中产生的报告/检验结果等等文档；以及被分配的工班组等责任包干信息等等。
正是上述这些组织/成本/进度/绩效信息使工作包乃至WBS成为了项目管理的基础。
基于上述观点，一个用于项目管理的WBS 必须被分解到工作包层次才能够使其成为一个有效的管理工具。
工作结构分解
工作结构分解工作结构分解（WorkBreakdownStructure，简称WBS）是将一项大型复杂的任务分解成若干个小的、可控制的和更容易管理的活动，以降低项目风险、提高项目效率的一种管理方法。
工作结构分解有助于明确和定义项目的任务细节，划分任务的责任、控制任务的进度，控制资源分配，进而实现项目目标的实现。
工作结构分解以对项目细节进行深入分析为基础，主要由项目经理和项目团队成员共同参与完成，以确定任务的层次结构，这个层次结构可以从项目的整体性角度，客观地反映出项目任务各层次之间的关系。
它以相对独立的工作组件组成，每个组件可以有自己的成果，可以单独进行预算、计划、管理和控制，最终也形成一个完整的项目。
工作结构分解有助于解决以下困难：1.全员参与：工作结构分解将项目拆分成一系列相对独立的任务，使项目团队负责不同的任务，参与项目，以有效地实现企业项目绩效的提升。
2.资源规划：按照工作结构分解的模式，可以更好地调配项目所需的资源，包括人力、财力、物力及信息等，有效地分配项目资源。
3.风险控制：工作结构分解的过程可以有效地进行风险识别、风险分析和风险控制，把项目风险控制在可控范围内。
4.项目控制：采用工作结构分解，可把项目管理拆分成可控制的多个部分和步骤，实现对项目内容、进度、质量和成本的有效控制。
5.决策支持：工作结构分解将从采用宽度深度方式进行分析，能够得出项目的各方面信息，为项目管理部门的决策提供有效支持。
6.进度跟踪：通过工作结构分解，可以分解项目任务，把大型复杂的任务拆分成一系列简单的可衡量的子任务，可以更加精准的跟踪项目进度，实现进度的精准控制。
7.投入产出比：工作结构分解技术在识别项目任务时具有可衡量估价技术、可衡量建模技术，能够以可衡量的标准进行项目管理，实现投入产出比的监测。
以上就是工作结构分解的基本内容，它在项目管理中的重要作用也不言而喻了，良好的工作结构分解，是实现项目目标的重要保证，也是项目管理高效运转的重要保证。
工作分解结构实操秘诀 pdf
工作分解结构实操秘诀pdf一、工作分解结构（WBS）概述1.定义及作用工作分解结构（Work Breakdown Structure，简称WBS）是一种将项目分解为可管理的、易于跟踪和控制的任务层次结构。
WBS是项目管理的基础，对于项目成功的实施具有重要意义。
2.重要性及应用场景WBS的重要性体现在以下几个方面：（1）确保项目目标明确，有助于项目团队聚焦；（2）便于任务分配和责任落实，提高工作效率；（3）有利于资源整合与优化，降低成本；（4）有助于风险识别与管理，降低项目风险；（5）促进团队沟通与协作，提高项目成功率。
WBS适用于各种规模和类型的项目，如建筑、软件开发、产品研发等。
二、WBS实操步骤1.确定项目目标：明确项目范围、目标和预期成果，为后续任务分解奠定基础。
2.分解任务层次：将项目目标逐级分解为子任务，形成任务树状结构。
确保每个子任务具有明确的目标、可交付成果和验收标准。
3.制定任务详细描述：对每个任务进行详细描述，包括任务内容、所需技能、工作时间等。
4.分配责任人和时间表：为每个任务分配责任人，制定任务执行时间表，明确任务开始和结束时间。
5.监控与调整：在项目执行过程中，对任务进度和结果进行监控，根据实际情况进行调整，确保项目按计划进行。
三、创建高质量WBS的秘诀1.遵循SMART原则：任务目标需具备明确性（Specific）、可衡量性（Measurable）、可实现性（Achievable）、相关性（Relevant）和时间限制性（Time-bound）。
2.利用现有资源：充分考虑项目团队的能力、设备和外部资源，合理分配任务。
3.确保任务可量化与可执行：任务需具备明确的交付物和验收标准，易于执行和评估。
4.适度分解与整合：任务分解要适度，避免过细导致管理成本上升，过粗则不利于控制项目进度。
同时，整合相关任务，提高项目整体效率。
四、WBS在项目管理中的应用1.项目进度控制：通过WBS，项目管理者可以清晰地掌握项目进度，及时发现滞后任务，采取相应措施进行调整。
工作分解结构(WBS,WorkBreakdownStructure)
工作分解结构（Work Breakdown Structure，简称WBS）跟因数分解是一个原理，就是把一个项目，按一定的原则分解，项目分解成任务，任务再分解成一项项工作，再把一项项工作分配到每个人的日常活动中，直到分解不下去为止。
即：项目→任务→工作→日常活动工作分解结构(WBS,Work Breakdown Structure)，以可交付成果为导向对项目要素进行的分组，它归纳和定义了项目的整个工作范围，每下降一层代表对项目工作的更详细定义。
WBS总是处于计划过程的中心，也是制定进度计划、资源需求、成本预算、风险管理计划和采购计划等的重要基础。
WBS同时也是控制项目变更的重要基础。
项目范围是由WBS定义的，所以WBS也是一个项目的综合工具。
工作分解结构[编辑]WBS的主要用途WBS具有4个主要用途：∙WBS是一个描述思路的规划和设计工具。
它帮助项目经理和项目团队确定和有效地管理项目的工作。
∙WBS是一个清晰地表示各项目工作之间的相互联系的结构设计工具。
∙WBS是一个展现项目全貌，详细说明为完成项目所必须完成的各项工作的计划工具。
∙WBS定义了里程碑事件，可以向高级管理层和客户报告项目完成情况，作为项目状况的报告工具。
WBS是面向项目可交付成果的成组的项目元素，这些元素定义和组织该项目的总的工作范围，未在WBS中包括的工作就不属于该项目的范围。
WBS每下降一层就代表对项目工作更加详细的定义和描述。
项目可交付成果之所以应在项目范围定义过程中进一步被分解为WBS，是因为较好的工作分解可以：∙防止遗漏项目的可交付成果。
∙帮助项目经理关注项目目标和澄清职责。
∙建立可视化的项目可交付成果，以便估算工作量和分配工作。
∙帮助改进时间、成本和资源估计的准确度。
∙帮助项目团队的建立和获得项目人员的承诺。
∙为绩效测量和项目控制定义一个基准。
∙辅助沟通清晰的工作责任。
∙为其他项目计划的制定建立框架。
∙帮助分析项目的最初风险。
工作分解结构
工作分解结构在项目管理中，工作分解结构（Work Breakdown Structure，简称WBS）是一种组织工作的层次结构，用于将项目工作划分成可管理的任务。
它是一种重要的工具，有助于项目经理和团队成员理解和控制项目进展。
一、介绍工作分解结构是将项目工作分解为可管理的任务的过程，通过将工作层层拆分，形成树状的结构，从而更好地管理和监控项目。
它提供了项目范围的透明度，确保每个工作都得到覆盖，并为项目制定计划、安排资源和衡量进度提供支持。
二、工作分解结构的优势1. 清晰的项目范围：通过明确分解项目工作，可以避免模糊不清的情况，并确保项目的所有方面都得到充分考虑。
2. 明确的责任分工：通过将工作分配给具体的团队成员，可以明确每个人的责任，并确保任务按时完成。
3. 有效的进度管理：通过将项目工作按时间顺序组织，可以更好地管理项目进度，及时发现和解决潜在的延迟问题。
4. 精确的资源分配：通过将项目工作分解为可管理的任务，可以更容易地估计所需的资源和时间，并做出精确的资源分配决策。
5. 易于沟通和协调：工作分解结构提供了一个清晰的项目框架，使得团队成员之间的沟通和协调更加顺畅。
三、创建工作分解结构的步骤1. 确定项目目标：明确项目的最终目标和可交付成果，以便将工作分解为合适的任务。
2. 划定主要阶段：将项目划分为若干个主要的阶段，每个阶段包含一些关键的可交付成果。
3. 分解为子任务：针对每个主要阶段，继续将任务分解为更小的子任务，确保每个任务都明确可管理。
4. 定义任务依赖关系：确定任务之间的依赖关系，即某些任务必须在其他任务完成后才能开始。
5. 为任务分配资源：根据项目需要和资源可用性，为每个任务分配适当的资源，确保任务能够按时完成。
6. 设定工作包：将相关的任务组合在一起，形成一个工作包，并为每个工作包指定责任人。
四、工作分解结构的应用工作分解结构可以应用于各行各业的项目管理中，无论是建设工程、软件开发还是市场推广。
工作分解结构 组织分解结构 责任分配矩阵
工作分解结构组织分解结构责任分配矩阵全文共四篇示例，供读者参考第一篇示例：工作分解结构、组织分解结构和责任分配矩阵是项目管理中常用的三种工具，它们在项目执行过程中起着关键作用。
本文将分别介绍这三种工具的概念、作用和如何制作。
一、工作分解结构（Work Breakdown Structure）工作分解结构是一种层次化的展现项目工作内容和任务的方式，它将项目整体分解为逐步细化的工作包，帮助项目团队更好地理解项目的工作范围，并进行有效的规划和控制。
通常工作分解结构是一个树状结构，从项目整体到最小的工作包依次展开，清晰地展示了项目的层次结构和组成部分。
工作分解结构的制作需要参考项目的项目章程和项目需求，通过与项目团队讨论和分析，将项目目标逐步细化为具体的工作包，确定每个工作包的内容、交付物和需求。
制作工作分解结构的过程中，需要注意合理划分工作包的层次和范围，确保每个工作包具有明确的工作内容和交付物。
工作分解结构在项目管理中起着至关重要的作用，它可以帮助项目组织进行有效的范围管理、资源分配和进度控制，为项目的成功实施提供了重要的指导和支持。
组织分解结构是按照组织的层次结构和职责划分项目工作，将项目的工作和责任分配给相应的组织单元和个人。
组织分解结构通常是一个树状结构，从项目整体到各个部门和个人逐级展开，清晰地展示了项目工作的组织结构和责任划分。
三、责任分配矩阵（Responsibility Assignment Matrix）责任分配矩阵是一种表格形式的工具，用来清晰地展示项目工作包与项目团队成员之间的责任和关系。
责任分配矩阵将项目工作包和项目团队成员进行对应，标明每个成员对每个工作包的责任程度，以便更好地管理和监督项目团队的工作。
责任分配矩阵的制作需要根据工作分解结构和组织分解结构，确定项目工作包和项目团队成员之间的对应关系，明确每个成员对每个工作包的责任和作用。
制作责任分配矩阵的过程中，需要注意确保每个工作包都有明确的责任人和监督人，避免责任模糊和工作冲突。
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定完善的进度、成本预算等项目计划 通过工作分解，可以确定完成项目所需要的技术、人力及其
他资源。 便于将任务落实到责任部门或个人，有利于界定职责和权限，
也便于各方面就项目的工作进行沟通 使项目团队成员更清楚地理解任务的性质及其努力的方向 能够对项目进行有效地跟踪、控制和反馈。
工作分解结构问卷
分解出的每项活动的结果是否都有清晰 的交付结果?
分解出的活动能否大约在一个月的时间 内完成?
可否由一个人负责完成此任务? 最低一级的活动能否安排预算,并能进行
费用、进度、质量方面的跟踪？
最低一级的活动的质量可否得到量化的 测量？
最低一级的活动是否用动宾词组来表达？
WBS的判别标准:
耐心等待
项目练习
假如您要在自己的家里举行一次生日宴会， 请按WBS为你制定一份工作的分解计划？
WBS的编制方法
1）项目经理负责 2）工作包－是WBS的最底层的可交付成果，它可
以分配给另一位项目经理进行计划和执行，并以 子项目的方式得以完成。 4)80小时法则（即两周法则）－工作包的完成时间 不应超过80小时 5）帐目编码－工作分解结构每一个单元唯一的编码 系统 6）WBS词典－通过出版物的形式，详尽的描述工 作分解结构的每一个要素，
结
果 分
设计说明书 源程序 支持文档 用户手册 培训资料
按
产
品
轿车开发项目
本
身
的
结
构 底盘 发动机 车身 转向系统 制动系统 电控系统 内饰
分
按 项
实施ISO9000质量管理体系项
目
实
施
的 顺 质量体系文件 培训 体系试运行 序
内审与 终审 管理评审
分
按
组
织
的
职
责 分
市场调查
设计
手机开发项目
采购 制作样件会 10000
晚宴
娱乐
11000
12000
生日蛋糕 饮料
清洗
11100 11200 11300
做菜
音响 灯光布置 室内布置 VCD光碟
11400 12100 12200 12300 12400
食品 餐具 凉菜 热菜 11310 11320 11410 11420
食品类 海鲜类 其他类 11421 11422 11423
工作分解结构原则
1. 对项目的各项活动按实施过程，产品开 发周期或活动性质等分类；
2. 在ＷＢＳ时，不必考虑任务顺序； 3. ＷＢＳ是系列活动，而非购物清单； 4. 不同的项目分解的层次不同，不必强求
结构对称； 5. 把工作分解到能以可靠的工作量估计为
止。
WBS分解到哪一个层次?
1. 最低层的工作包可以独立地估算费用和工 期
2. 任务可以分配下去 3. WBS的最高管理层可以控制
战略规划层 经营管理层 操作层
检验WBS是否完全的6个标准
状态/完成是可计量的 明确定义了开始/结束事件 活动有一个可交付成果 时间/费用容易估计 活动工期在可接收期限内 工作安排是独立的
项目工作分解结构的方法
按
软件开发项目
交
付
工作分解结构(Work Breakdown Structure,WBS)
将要完成的项目按照其内在工作性质或内在 结构划分为相对独立、内容单一和易于管理的工 作单元，从而有助于找出完成项目工作范围所有 的任务、工作步骤。
工作分解结构有哪些作用？
把项目要做的所有工作都清楚地展示出来，不至于漏掉任何 重要的事情。
工作分解结构的框架
项目
子项目
子项目
任务 任务 任务 任务
子项目 任务 任务
工作包 工作包
工作包 工作包 工作包
案例：升 职
人际关系好
升职 品格修炼
空缺机会
忠实可靠
上司赏识 本职出色
平级欣赏
下属敬重 大家欢迎
经常补台
正直善良 以和为贵 团队精神
发现机会 关注对手 如何超越竞争者
提升 降级 自己超出
凡是在WBS上的都是应该做的工作(不要做多 余的工作)。
凡是未在WBS上的都是不应该做的工作（防 止遗漏）。