项目分解表
项目权重指标分解表
1.9 资金占用率
3 结果评价阶段财务管理指标
100
100
项目经理 项目经理 项目经理
财务主任 财务主任 财务主任
60 50 50
40 50 50
1.1 资料指标完整性、保密性 1.2 财务指标
10 90 100 20 15 15 15 15 10 10 300 10 30 30 30 45 75 15 15
执行人 项 目 经 理 工 书 程 总工 记 经 理
50 10 30 40 30 60 50 30 40 10 10 10 10 10 10
成 本 经 理
财 务 主 任
水 暖 主 管
20 20 10 20 20 10
电 气 主 管
20 20 10 20 20 10
材 技 工 材 安 财 成 料 术 程 料 全 务 本 主 室 室 室 室 室 室 任
100
25 55 20
50 5 10 10 15 10 工程经理 工程经理 工程经理 总工程师 总工程师 安全员、专 业负责人 安全员 工程经理 专业负责人 安全员、专 业负责人 20 20 25 20 20 10 10 10 25 40 50 30 30 30 30 30 5 5 5 15 10 5 5 5 15 10 45 45 45 45 45 5 5 5 5 5 10 10 10
工程经理 工程经理 工程经理 工程经理 工程经理 书记 项目经理 工程经理 工程经理 工程经理 工程经理
安全员 安全员 安全员 安全员 安全员 安全、工程 专业负责人 安全员 专业负责人 专业负责人 专业负责人
10 10 10 40
10 10 50
20 10
3
3.1 3.2 3.3 3.4 一 1.1 1.2 二 2.1 2.2 2.3 2.4 2.5
我工作我快乐活动项目分解表
二、强化培训比武，提高操作技能，“我装维我快乐”。
1
开展装维服务能力提高劳动竞赛
整年
网运部、工会办公室
客户端装维中心
2
组织装维人员FTTH装维和ITV安装技能比武
10月前
网运部、工会办公室
客户端装维中心
3
开展装维能手每月一星评比活动
每月
工会办公室
客户端装维中心
4
开展装维能力提高金手指计划，全区评比178名装维能手。
整年
工会办公室、综合管理部、公众客谈会
每季
计划财务部、综合管理部、人力资源部
其他管控部门、各区局
四、开展创先争优，选树经典引领，“我自信我快乐”。
1
评比企业劳模10名
4月
工会办公室
市分企业各部门、分工会
2
开展先进支部、先进部门、优秀党员、优秀员工和党员先锋岗、工人先锋号、青年文明号、巾帼示范岗评比活动。
三季度
人力资源部、网运部
客户端装维中心
三、挂钩区局基层，加强作风能力，“我服务我快乐”。
1
建立管控部门与区域营销中心挂钩联络工作制度，提交分析汇报。
月
综合管理部、人力资源部、计划财务部
其他管控部门、各区局
2
开展“创先争优、牵手校园”主题实践活动。
整年
党群工作部
各有关部门、校园营销中心
3
完善农村支局旳“四小”建设，开展“构筑温馨家园创立友好支局”星级考核评比活动。
整年
人力资源部
各有关部门
4
选拔优秀外包用工担任农村支局长
整年
人力资源部
各有关部门
5
协调外包企业同步组织评先评优和表扬奖励
培训机构年度经营计划项目分解表
培训机构年度经营计划项目分解表
1. 市场调研与竞争分析
- 进行市场调查和竞争分析，确定潜在客户群和竞争对手情况- 收集数据并进行分析，为年度市场营销策略的制定提供支持
2. 产品课程开发与更新
- 评估现有课程，确定对其进行更新和改进的计划
- 开发新的培训课程，以满足市场需求并提升竞争力
3. 教师团队建设和培训
- 对现有教师进行业务培训和技能提升
- 招聘新的教师人才，完善教师团队
- 设计和开展教师的专业发展培训计划
4. 营销推广及合作伙伴关系建立
- 制定营销策略，包括线上线下推广活动和合作伙伴关系建立- 与相关机构和公司建立合作伙伴关系，进行业务合作和资源共享
5. 学员服务体验升级
- 提升学员服务质量和体验，包括课程内容、教学方法和学员管理等方面的改进
- 设计并实施学员满意度调研，收集反馈意见并进行改进
6. 经营成本控制与财务管理
- 控制各项经营成本，包括人力资源成本、营销费用和教学设备投入等
- 制定年度财务预算，监控经营状况，确保经营目标的实现
7. 品牌建设与形象宣传
- 提升机构品牌形象和知名度，包括线上线下宣传和公关活动等
- 设计并实施品牌推广计划，增强品牌在目标客户群中的认知度和美誉度。
项目WBS分解例表
F/05.01.07 评标 F/05.01.08 编制评标报告 F/05.01.09 业主确定中标单位 F/05.01.10 签订施工及供货合同
F/06.02.01 设备加工 F/06.02.02 设备到货与验收 F/06.02.03 设备安装 F/06.02.04 试运行 F/06.02.05 变配电设备验收
E/07.02.01 工程进度控制 E/07.02.02 工程质量控制 E/07.02.03 工程成本控制 E/07.02.04 工程变更、费用索赔与价格调 整管理 E/07.02.05 工程施工风险防范与管理 E/07.02.06 工程计量与支付的管理
F/01.02.01 审定土方工程施工方案 F/01.02.02 放线、验线 F/01.02.03 土方施工 F/01.02.04 土方工程验收
一级工作 A 建设工程项目立项 B 确定管辖项目部 C 工程图设计
二级工作
工程项目WBS工作分解例表
C/01 方案设计 C/02 初步设计 C/03 初步设计报批 C/04 施工图设计
D 办理项目规划手续 E 办理工程开工证
D/01 申请规划设计方案审查通知书 D/02 专项审批（人防、消防、环保等） D/03 年度开工计划转正式计划 D/04 申领建设工程规划许可证
F/03 主体结构 F/03.01 一层结构施工 F/03.02 二层结构施工 F/03.03 三层结构施工 F/03.04 四层结构施工 F/03.05 五层结构施工 F/03.06 六层结构施工 F/03.07 七层结构施工 F/03.07 八层结构施工 F/03.07 九层结构施工 F/03.08 结构工程验收
项目权重指标分解表
二次分解
各科室员成员
分值 主管负责人 执行人
项 目 经 理
工
书 记
总工
程 经
理
成财水 本务暖 经主主 理任管
电 气 主 管
材 料 主 任
技 术 室
工 程 室
材 料 室
安 全 室
财 务 室
成 本 室
20 工程经理
安全员 10
30 50
15 工程经理
安全员
30 60
10 工程经理
安全员
30 60
20 工程经理
5 5 30
90
15 工程经理 材料主任
50
30 10
10
第 6 页，共 4 页
序 号
2.9 分包与甲供材料管理 2.1 废旧资源利用 2.11 自我评价符合性指标 3 建材节能与门窗抽样检测 3.1 保温材料与门窗抽样检测 3.2 现场搅拌砂浆采购非法开采砂石料 3.3 限制与淘汰使用建材设备 3.4 建设工程材料采购备案 3.5 建材及钢管、扣件、紧固件抽样送检 4 结果评价阶段 4.1 月清月结 4.2 数据统计 4.3 管理人员执行力
10 10
10 10 10
45 5 45 5 45 5 45 5 45
5
2.1 项目部人员学习与培训及其效果
2.2 分包单位资源保障 2.3 安全教育开展
10 工程经理 工程经理
10 30 50
55
50 5
15 项目经理 工程经理 40
10 30
10 10
30 5
5
15 工程经理
安全员
30 10 50
各科室员成员
序 号
分值 主管负责人 执行人
项目质量管理目标分解表
项目质量管理目标分解表1. 目标和背景本文档旨在进一步明确项目的质量管理目标，并分解为可操作的具体措施。
通过定期评估和监控这些措施的实施情况，我们可以有效提高项目的质量水平。
2. 质量管理目标2.1 主要目标- 提供高质量的项目成果，满足客户需求。
- 确保项目在时间和成本限制下仍能保持合理的质量水平。
2.2 具体目标- 提高项目团队的质量意识，加强质量教育培训。
- 建立质量管理体系，包括标准、流程和工具。
- 规范项目过程，确保项目活动符合质量要求。
- 加强沟通与协作，促进团队成员之间的质量共识和合作。
3. 分解措施3.1 项目团队质量意识提升- 开展质量培训，包括质量标准和流程的介绍。
- 向团队成员传达质量管理的重要性，激发他们对质量的自觉性和责任感。
- 鼓励团队成员参与质量改进活动，提供奖励和认可机制。
3.2 建立质量管理体系- 确定适用的质量标准和规范，并将其纳入项目的质量计划。
- 制定适当的质量流程和工具，确保项目活动符合标准和规范的要求。
- 设立质量控制点，定期评估和监控项目的质量状况。
3.3 规范项目过程- 详细定义项目的工作流程和流程控制点。
- 建立质量度量指标，对项目活动进行定量评估。
- 设立独立的质量审核机制，对项目结果进行评审，确保符合质量要求。
3.4 加强沟通与协作- 定期召开项目团队会议，讨论质量问题和改进措施。
- 提供开放式沟通渠道，鼓励团队成员积极交流并提出质量相关建议。
- 建立有效的问题解决机制，确保及时处理和解决质量问题。
4. 监控和评估在项目执行过程中，我们将进行定期的质量评估和监控，以确保质量管理目标的达成。
评估结果将用于改进项目的质量管理策略和措施，并为项目团队提供实时的质量反馈。
以上是项目质量管理目标分解表，通过执行这些分解措施，我们将能够有效提升项目的质量水平，实现项目成功交付的目标。
工程项目安全目标管理分解表
责任部门
施工组
责任人
材料员
伤亡事故控制目标
无伤亡事故，轻伤事故频率控制为3‰。
安全达标目标
按照《建筑施工安全检查标准》JGJ59-99，文明施工安全检查评分为85分以上。
文明施工实现目标
优良，现场材料堆放整齐，并挂牌标名；易燃易爆物品分类存放，无火灾事故。
文明施工实现目标
优良，现场做到工完料净场地清，无设备事故、无火灾事故。
责任部门
施工组
责任人
安全员：
伤亡事故控制目标
无伤亡事故，轻伤事故频率控制为3‰。
安全达标目标
按照《建筑施工安全检查标准》JGJ59-99，文明施工、模板工程、脚手架、三宝四口安全检查评分为85分以上
文明施工实现目标
优良，防护设施设置合理到位，无安全事故。
工程名称
六枝特区新场乡采煤沉陷区综合治理项目扶贫搬迁工程
施工单位
湖南省湘中水利水电工程建设有限责任公司
责任部门
施工组
责任人
施工员：
伤亡事故控制目标
无伤亡事故，轻伤事故频率控制为3‰。
安全达标目标
按照《建筑施工安全检查标准》JGJ59-99，文明施工、模板工程安全检查评分为85分以上。
文明施工实现目标
工程项目安全目标管理分解表（基础分部）
工程名称
六枝特区新场乡采煤沉陷区综合治理项目扶贫搬迁工程
施工单位
湖南省湘中水利水电工程建设有限责任公司
责任部门
施工组
责任人
项目经理：
伤亡事故控制目标
无伤亡事故，轻伤事故频率控制为3‰。
安全达标目标
安全管理、文明施工、模板工程、施工用电、施工机具安全检查评分为85分以上。
项目安全目标管理分解表
7、无重大相关方、社会投诉、曝光、处罚；
8、具体争创目标：XX省标化工地、市标化工地（观摩工地）；“两个文明”样板达公司级示范工地。
二
级
目
标
项目生产经理
1、1、组织实施杜绝死亡、火灾、机械设备、物损、交通事故 故、职业病发生的有效措施。
2、2、负责施工现场安全生产保证体系的运行管理，保证安保 体系认证通过。
4、对施工过程中的不利环境因素的实施进行评价及监督
5、参加每周定期、不定期、季节性、节假日前后等安全检查
6、参加外脚手架、模版支持体系等特殊部位安全防护设施的验收、并按规范要求提出有效整改意见并督促落实
材料员
1、组织各种资源的供应。
2、负责对供应商选择及所供材料的控制等具体工作。
3、负责安全防护用品进场的审核、验收工作。
项目安全管理目标分解表
级别
目标责任人
安全管理方针、目标分解内容
责任人签名
一
级
目
标
项目
经理
1、杜绝死亡、火灾、机械设备、物损、交通事故、职业病发生；
2、控制一般事故年平均负伤频率7‰以内；重伤事故年度负伤率0.3‰以内；
3、在局及公司项目安全管理检查达标率100%，优良率了40%以上；
4、分公司定期安全检查年度达标率100％,优良率40%，整改率100%；
4、做好班后落手清和作业区安全防护设施的检查、维护、修复工作。
2、负责对操作人员遵章守纪的监督、检查，安全设施、设备及防护用品的验收控制。
3、负责安全记录的建立、收集、整理、标识、编目、立卷和装订。
4、参与审核劳务单位资质证明，及特殊工种持证情况
质量总监
质量员
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沙子镇2016年度国家基本公共卫生服务项目目标任务分解表
月份人口数
(约 )
居民健康档案重点人群建档与管理分项指标
免
疫
规
划
传染病防治中医管理卫生协管
建档
合计
率
居民
纸质
健康
档案
率
居民
电子
健康
档案
率
0-6
岁儿
童管
理率
孕
产
妇
管
理
率
老年
人保
健率
高
血
压
管
理
率
Ⅱ型
糖尿
病管
理率
重性
精神
病率
疫
苗
接
种
率
疫情
报告
及时
准确
率
结核
病人
随访
治疗
管理
率
艾滋
病人
随访
治疗
管理
率
老年
人中
医管
理率
儿童
中医
管理
率
突发
公卫
事件
信息
报告
率
卫监
协管、
宣教
信息
报告
率
目标任务
1月
2月
2月
4月
5月
6月
月份人口数
(约 )
居民健康档案重点人群建档与管理分项指标
免
疫
规
划
传染病防治中医管理卫生协管
建档
合计
率
居民
纸质
健康
档案
率
居民
电子
健康
档案
率
0-6
岁儿
童管
理率
孕
产
妇
管
理
率
老年
人保
健率
高
血
压
管
理
率
Ⅱ型
糖尿
病管
理率
重性
精神
病率
疫
苗
接
种
率
疫情
报告
及时
准确
率
结核
病人
随访
治疗
管理
率
艾滋
病人
随访
治疗
管理
率
老年
人中
医管
理率
儿童
中医
管理
率
突发
公卫
事件
信息
报告
率
卫监
协管、
宣教
信息
报告
率
7月8月9月10月11月12月合计。