软件的项目任务分解
5-软件项目管理-任务分解
是否可以进行成本估算和进度安排
第 5 章 软件范围计划--任务分解
5.2 检验分解结果
WBS任务分解建议 ➢ 最低层是可控的和可管理的，但是不必要的过细 ➢ 每个Work package必须有一个提交物 ➢ 定义任务完成的标准 ➢ 有利于责任分配 ➢ 推荐任务分解到40小时以内
第 5 章 软件范围计划--任务分解
软件项目管理 第二篇
0
第5章 软件范围计划--任务分解
第 5 章 软件范围计划--任务分解
1
解过程与方法
三
任务分解结果
四
案例分析
第 5 章 软件范围计划--任务分解
2
5.1 任务分解定义
任务分解 过程
将一个项目分解为更多的工作细目或 者子项目，使项目变得更小、更易管理、 更易操作
4
5.1 任务分解定义
➢ WBS是对项目由粗到细的分解过程，是一个分级的树形结构。 ➢ 面向交付成果的 ➢ WBS组织并定义了整个项目范围
第 5 章 软件范围计划--任务分解
5
5.1 任务分解定义
WBS 和工作包的区别如下：
•WBS 是对项目由粗到细的分解过程； •WBS 是面向交互结果的； •同时，WBS 组织定义了整个项目范围； •工作包是 WBS 中最低层次的可交付成果（如下图 所示） •且工作包应当由唯一主体负责。
WBS 可以被重复使用。
chapter__2
第 5 章 软件范围计划--任务分解
11
5.2 任务分解方法 自上而下
自上而下是最主要最常规的任务分解方法，从项目的大局 着手，根据一定的逻辑和结构分解成子项目。
其实任务分解的层次没有统计的标准，可以根据对任务的 工作量，任务安排来决定，直到分解到足够清晰，详细为 止。
WBS任务分解法介绍
WBS：任务分解法（Work Breakdown Structure）一、WBS理论介绍：1、如何进行WBS分解：目标→任务→工作→活动2、WBS分解的原则：横向到边即百分百原则指WBS分解不能出现漏项，也不能包含不在项目范围之内的任何产品或活动纵向到底指WBS分解要足够细，以满足任务分配、检测及控制的目的3、WBS分解的方法：至上而下与至下而上的充分沟通一对一个别交流小组讨论WBS分解的标准：分解后的活动结构清晰逻辑上形成一个大的活动集成了所有的关键因素包含临时的里程碑和监控点所有活动全部定义清楚学会分解任务，只有将任务分解得足够细，您才能心里有数，您才能有条不紊地工作，您才能统筹安排您的时间表4、WBS具有4个主要用途：1）.WBS是一个描述思路的规划和设计工具。
它帮助项目经理和项目团队确定和有效地管理项目的工作。
2）.WBS是一个清晰地表示各项目工作之间的相互联系的结构设计工具。
3）.WBS是一个展现项目全貌，详细说明为完成项目所必须完成的各项工作的计划工具。
4）.WBS定义了里程碑事件，可以向高级管理层和客户报告项目完成情况，作为项目状况的报告工具。
5、WBS应包含的信息：项目产品或服务结构，项目组织结构，项目的阶段划分。
WBS 是面向项目可交付成果的成组的项目元素，这些元素定义和组织该项目的总的工作范围，未在WBS中包括的工作就不属于该项目的范围。
WBS每下降一层就代表对项目工作更加详细的定义和描述。
项目可交付成果之所以应在项目范围定义过程中进一步被分解为WBS，是因为较好的工作分解可以：a.防止遗漏项目的可交付成果。
b.帮助项目经理关注项目目标和澄清职责。
c.建立可视化的项目可交付成果，以便估算工作量和分配工作。
d.帮助改进时间、成本和资源估计的准确度。
e.帮助项目团队的建立和获得项目人员的承诺。
f.为绩效测量和项目控制定义一个基准。
g.辅助沟通清晰的工作责任。
h.为其他项目计划的制定建立框架。
软件项目管理教材PPT89页
范围计划 进度计划 成本计划
－－成本基准，进度基准
0
软件项目管理
第三讲 软件项目范围计划
1
本章要点
一、软件需求管理过程 二、任务分解定义 三、任务分解的类型 四、任务分解的过程 五、案例分析
2
1 软件项目需求管理
影响软件项目成败的因素
其它
过少的用户输入
13%
12% 50%
场景串联提供了用户界面以说明系统操作流程，它容易创 建和修改，能让用户知道系统的操作方式和流程。
根据与用户交互的方式，场景串联被分成三种模式：静态 的场景串联、动态的场景串联以及交互的场景串联。
选择提供哪种场景串联是根据系统的复杂性和需求缺陷的 风险来确定的。
23
如何记录需求------需求跟踪矩阵
Inadequate communications for system integration 8
系统集成阶段 , 交流与沟通不充分
9
Insufficient experience as team 团队缺乏经验
10 Shortage of application domain experts
缺乏应用领域专家
4
1 软件项目需求管理
软件开发的目标——按时按预算开发出满足用户真实需要的软件。 需求—— 一个软件项目的开始阶段。在软件工程中，需求分析阶 段是 包括客户、用户、业务或需求分析员、开发人员、测试人员、用 户文档编写者、项目管理者和客户管理者在内的所有的风险承担者都 需要参与的阶段。
5
1 软件项目需求管理
结构化分析方法的优点与局限性。
28
需求规格
需求分析工作完成的一个基本标志是形成 了一份完整的、规范的需求规格说明书
软件实施项目的具体职责内容范文(3篇)
软件实施项目的具体职责内容范文软件实施项目的职责内容非常重要，它涵盖了项目的各个方面。
在本篇文章中，将介绍软件实施项目的具体职责内容范本。
在阐述这些职责内容时，将力求避免使用分段语句，以确保文章的流畅性和连贯性。
1. 项目管理和计划：- 负责制定项目计划，包括项目目标、可交付成果以及项目里程碑。
- 管理项目进度，确保项目按时完成，并与客户和其他团队成员进行有效沟通。
- 监控项目资源的使用情况，确保项目在预定的预算范围内实施。
2. 需求分析和规格确认：- 负责与客户进行沟通，了解他们的需求和期望。
- 分析和澄清需求，识别和解决潜在的问题和风险。
- 编写需求文档，明确软件系统的功能和规格，并与客户验证确认。
3. 系统设计和架构：- 设计软件系统的整体结构和组件之间的相互关系。
- 根据需求文档开发详细的系统设计文档，包括系统流程图、数据库设计等。
- 考虑系统的可扩展性、可维护性和性能等方面的要求。
4. 编码开发和测试：- 根据系统设计文档进行编码开发，确保代码符合规范和最佳实践。
- 开发单元和集成测试用例，并进行测试执行和缺陷修复。
- 进行系统集成测试，确保各个组件能够协同工作并满足需求。
5. 部署和实施：- 确保软件系统能够顺利地部署和安装。
- 进行用户培训，以确保用户能够正确地使用和维护系统。
- 提供技术支持并解决实施过程中的问题和挑战。
6. 风险管理和质量保证：- 识别和评估项目风险，并制定相应的应对策略。
- 确保项目的质量符合预期，在整个项目实施过程中持续进行质量控制。
- 定期进行项目评估和复盘，总结经验教训并提出改进意见。
7. 项目交付和验收：- 确保项目的交付物符合客户要求和合同约定。
- 协助客户进行系统验收测试，并解决并修复出现的问题。
- 提供所需的文档和技术支持，以确保项目的顺利过渡到日常运维阶段。
这些是软件实施项目的一般职责内容范本，各个项目在具体实施过程中可能存在一些差异和特殊要求。
关于软件项目任务分解，看这一篇就够了
关于软件项目任务分解，看这一篇就够了写在前面：好的项目策划来自于合理的项目估算，而项目任务分解是项目估算的一种重要工具。
但是，很多项目组对于项目任务分解还都是一知半解，本文试图全景式地展现项目任务分解的方方面面，有疑惑的同学可以进来一观。
1.什么是项目任务分解？项目任务分解，就是为了实现项目的目标，把项目要完成的工作，包括管理活动和工程活动，分解成一个个可控的、小的任务。
2.项目任务分解的目的在进行项目任务分解之前，项目是一个笼统的、模糊的“黑盒”。
在进行项目任务分解之后，项目的目标会更加清晰，同时，项目的工作量和成本的估算也会更加准确，在通过合理的资源分配，就可以制定出有效的进度计划、成本计划。
3.项目任务分解的原理当要解决的问题过于复杂时,可以将问题进行分解,直到分解后的子问题容易解决,然后分别解决这些子问题。
所谓“化繁为简”，这就是项目任务分解的原理。
4.对WBS的解读WBS有两种含义:一是指分解方法,二是指分解结果。
首先,WBS是项目管理的基本方法之一,它是为了方便管理和控制项目,而将其按等级分解成易于识别和管理的子项目,再将子项目分解成更小的工作包,直到最后分解成具体的工作单元。
常见的分解方法有两种:一种是基于成果或功能的分解方法,以完成该项目应该交付的成果为导向,确定相关的任务、工作活动和要素:第二是基于流程的分解方法,以完成该项目所应经历的流程为导向,确定相关的任务、工作、活动和要素。
其次,WBS有着不同的表示方式,如树形结构图、分层结构清单等。
最后,项目的工作分解应以项目的规格说明书为依据,在明确的项目范围的基础上对项目进行分解,确定实现项目目标必须完成的各项工作及其内在结构或实施过程的顺序,并以一定的形式表达出来。
5.工作分解的操作步骤1)确认并分解项目的主要组成要素。
项目的组成要素应该用有形的、可证实的结果来描述,目的是为了便于检测。
当明确了主要构成要素后,这些要素就应该用项目工作怎样开展、在实际中怎样完成的形式来定义。
军用软件项目研制策划的主要内容
军用软件项目研制策划的主要内容一、军用软件项目策划总流程设计在军用软件项目策划总过程中, 整个过程流程首先是早期软件项目计划制定, 在以技术方案或技术规格书及用户要求、遵循标准等为输入活动中, 由软件项目负责人制定早期软件项目计划, 形成软件策划进度表。
下一阶段策划活动是软件项目任务分解, 根据软件研制任务书进行WBS分解, 之后策划活动进入软件项目估算过程, 根据WBS分解表进行软件项目估算。
项目估算后再确定软件项目资源, 软件项目负责人根据软件研制任务书项目估算表, 编制软件项目资源计划。
策划的下一流程是制定风险管理计划, 将以上计划编入软件开发计划, 之后的过程是制定软件开发计划、配置管理计划、测试计划、质量保证计划, 最后的过程是项目项目计划评审及发布, 评审修订后, 将软件开发计划等配置项进行配置管理。
二、早期软件项目计划制定过程策划早期软件项目计划制定为了尽早开展有序的项目策划活动。
根据输入的技术协议、系统方案等, 软件项目负责人需制定早期软件项目计划, 确定近期需开展的软件项目工作和活动, 包括理解用户需求、参与制定分机方案、参与制定软件研制任务书等, 明确软件项目策划活动的时间安排、工作内容以及参与人员, 制定项目计划表, 并根据技术协议或系统方案的进度要求形成初步的软件项目进度安排。
三、软件项目任务分解过程策划软件项目任务分解是按照层次化结构组织所有的工程活动和管理活动, 构成WBS。
软件项目负责人根据软件研制任务书、早期项目计划, 进行粗粒度的WBS分解, 建立顶层WBS, 将WBS分解完成后填入项目计划表, 对近期执行的活动进行细分, 到信息充分时再细分下一阶段任务, 重新进行策划;对从项目外部源获得的产品, 结合供方协议管理过程相关要求, 软件负责人对相关活动进行分解。
四、软件项目估算过程策划在对软件项目进行估算策划中, 软件项目负责人根据软件研制任务书、WBS分解结果、早期项目计划, 组织相关专业人员进行软件项目估算。
软件项目进度计划
目录1.任务分解 (2)2.项目计划 (3)（1）项目初期计划 (3)（2）进度计划 (3)（3）项目进度计划甘特图 (5)3.成本估算 (5)（1）资源 (6)（2）项目规模估算表 (7)（3）计算开发成本 (8)（4）计算管理、质量成本 (9)（5）直接成本 (9)（6）计算间接成本 (9)（7）计算总估算成本 (9)（8）资源费用比例表 (9)软件项目进度计划1.任务分解根据对本项目的需求规格分析, 采用图表方式描述的任务分解结果（WBS）如图所示, 它是按照功能组成标准进行的任务分解, 可随着系统的完善而不断增加和完善。
图1: 手机信息管理系统的WBS2.项目计划根据WBS的分解情况继续分解出相应的活动, 使用visio 工具, 将分解后的所有活动和WBS的代码录入项目计划文件中, 然后确定各活动之间的关系, 采用增量式的生存期模型, 在需求设计之后, 系统的功能采用增量方式实现, 实施阶段分5个增量, 对各个活动分配相应的资源, 然后经过不断的资源调整优化以及工期、活动关系的调整等, 再经过多次的评审讨论, 最后计划通过评审, 将此计划存为基准计划。
项目的基准计划如下:（1）项目初期计划（2）进度计划(3)项目进度计划甘特图3.成本估算（1）资源A: 人力资源开发人员: 5名项目管理人员: 1名配置管理人员: 1名B: 设备资源电脑: 4台服务器: 1台（2）项目规模估算表（3）计算开发成本项目规模: 118人天开发人员成本参数: 300元内部开发成本: 300元/天*118天=35400元外包部分软件成本3000+3000=6000元（4）总开发成本: 35400+6000=41400元（5）计算管理、质量成本项目管理和质量成本=开发成本*20%=8280元（6）直接成本直接成本=41400+8280=49680元（7）计算间接成本间接成本包括前期合同费用, 房租水电, 培训, 员工福利等（8）采取公式: 间接成本=直接成本*25%=12420元（9）计算总估算成本总估算成本=49680+12420=62100元（10）资源费用比例表。
软件项目建设任务结构化分解方案
软件项目建设任务结构化分解方案软件项目建设是一个复杂的过程，需要对任务进行结构化分解以确保项目顺利进行。
以下是一种可能的结构化分解方案：1. 项目规划阶段：1.1 项目启动。
1.1.1 制定项目愿景和目标。
1.1.2 确定项目范围和约束条件。
1.1.3 确定项目需求和利益相关者。
1.2 制定项目计划。
1.2.1 制定项目时间表和里程碑。
1.2.2 确定资源需求和分配。
1.2.3 制定沟通和风险管理计划。
2. 需求分析阶段：2.1 需求收集。
2.1.1 与利益相关者沟通，收集需求和期望。
2.1.2 分析现有系统和流程。
2.2 需求确认。
2.2.1 编写需求文档。
2.2.2 与利益相关者确认需求。
3. 设计阶段：3.1 系统架构设计。
3.1.1 确定系统整体架构。
3.1.2 制定模块划分和接口设计。
3.2 详细设计。
3.2.1 编写详细设计文档。
3.2.2 设计数据库结构。
4. 开发阶段：4.1 编码。
4.1.1 根据设计文档进行编码。
4.1.2 编写单元测试用例。
4.2 单元测试。
4.2.1 执行单元测试。
4.2.2 修复和调试代码。
5. 测试阶段：5.1 系统集成测试。
5.1.1 集成各个模块进行测试。
5.1.2 确保系统各部分协同工作正常。
5.2 系统测试。
5.2.1 执行系统测试用例。
5.2.2 修复和调试系统缺陷。
6. 部署阶段：6.1 系统部署。
6.1.1 部署系统到生产环境。
6.1.2 进行系统测试和验证。
6.2 培训和文档。
6.2.1 培训最终用户。
6.2.2 编写系统使用手册和维护文档。
7. 维护阶段：7.1 系统维护。
7.1.1 监控系统运行状态。
7.1.2 处理用户反馈和系统故障。
以上是一个典型的软件项目建设任务的结构化分解方案。
这种分解方案可以帮助团队清晰地了解项目的各个阶段和任务，有助于有效地管理和控制项目进度和质量。
当然，实际项目中可能会根据具体情况进行调整和补充。
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功能1
WBS实例
软件产品
功能2
功能3
功能2-子功能1
功能2-子功能2
功能2-子功能3
PMI defines WBS
n 是面向可交付成果的对项目元素的分组,它组织 并定义了整个项目范围.不在WBS中包括的工作 就不是该项目的工作
n 它是一个分级的树型结构，是对项目由粗到细 的分解过程。工作结构每细分一个层次表示对 项目元素更细致的描述
案例分析
School项目进行任务分解 n WBS结果
小结
n WBS的分解类型 n WBS的分解步骤 n 范围基准的形成
l 1.1 招生管理 l 1.2 分班管理 l 1.3 学生档案管理 l 1.4 学生成绩管理
分解标准应统一（续）
n 不能同时使用两种方法
l 招生管理 l 分班管理 l 学生档案管理 l 学生成绩管理 l 规划 l 需求 l 设计 l 编码 l 测试 l 提交
检验分解结果的标准
n 最底层的要素是否是实现目标的成分必要条件 n 最底层要素是否有重复的 n 每个要素是否清晰完整定义 n 最底层要素是否有定义清晰的责任人,是否可以
WBS的指南（2）
n 定义任务完成的标准 n 每个WBS必须有利于责任分配 n 可以准备WBS的字典 n 最后与相关人员进行评审
WBS模板举例
WBS字典内容
WBS表示号 名称 主题目标
描述
完成的任务
责任者
完成的标识
备注
1.
WBS字典
n WBS字典实例
网管系统（图表）分解实例
F1 配置管理
F
较
理码
码数
数
本章要点
n 一、任务分解定义 n 二、任务分解的类型 n 三、任务分解的过程 n 四、任务分解指南 n 五、案例分析
任务分解过程
输入
分解
WBS
任务结构分解(WBS)步骤
1. 确认并分解项目的组成要素 2. 确定分解标准 3. 确定分解是否详细 4. 确定项目交付成果 5. 验证分解的正确性
功能名 获取网络资源数据 将资源数据存入数据库 获取网络资源信息 观察网络资源 依类型分类观察网络资源 依状态分类观察网络资源 观察逻辑网 观察资源状态 修改网络资源的状态 依条件检验网络使用情况 显示拓扑图 建立通道
本章要点
n 一、任务分解定义 n 二、任务分解的类型 n 三、任务分解的过程 n 四、任务分解指南 n 五、案例分析
s 1.3.1 统计增加代码行数 s 1.3.2 统计删除代码行数
l 1.4 统计总的代码行数 l 1.5 设定标记以指示修改的次数 l 1.6 在程序的头部增加修改纪录
图表类型
“变化计数器”系统
版
找
统
统
标
纪
本
出
计
计
记
录
比 较
增
增
总
修
删 行
删 行
行
改
修 改
预
文
结增
删增
删
处
件
果
加
除加
除
理
比
处代
代行
行
进行成本估算和进度安排
本章要点
n 一、任务分解定义 n 二、任务分解的类型 n 三、任务分解的过程 n 四、任务分解指南 n 五、案例分析
WBS的指南(1)
n WBS分解的规模和数量因项目而异 n 收集与项目相关的所有信息 n 参看一下类似的项目的WBS,与相关人员讨论 n 可以参照模板 n 最低层是可控的和可管理的，但是避免不必要的过细 ，最好不要超过7层， n 软件项目推荐分解到40小时的任务 n 每个Work package必须有一个提交物
WBS与OBS（组织分解结构）
分解标准
1. 生存期：
1. 生命期各阶段为二级,每阶段的产品为第三级..
2. 功能组成
1. 产品组成为二级,产品组成的分解为三级,…..
3. 。。。。。
分解标准应统一
学生管理 n 按照生命期分解
l 规划 l 需求 l 设计 l 编码 l 测试 l 提交
n 根据产品组成部分
WBS (Work Breakdown Structure)
n 任务分解的过程
l 将一个项目分解为更多的工作细目或者子项目， 使项目变得更小、更易管理、更易操作。
n 任务分解的结果
l WBS（任务分解结构）。
n WBS
l 面向可交付成果的。
WBS意义
n 提供了项目范围基线,是范围变更的重要输入 n 可以集中注意力到项目的目标上 n 对于开发项目提供了一个框架 n 责任更明确 n 为评估和分配任务提供具体的工作包 n 是进行估算和编制项目进度的基础 n 对整个项目成功的集成和控制起到非常重要的
WBS编系统
软件产品:1
功能1:11
功能2:12
功能3:13
功能2-子功能1:121
功能2-子功能2:122
功能2-子功能3:123
标识项 F1.1 F1.2 F1.3 F1.4 F1.4.1 F1.4.2 F1.5 F1.6 F1.7 F1.8 F1.9 F1.10
功能名 获取网络资源数据 将资源数据存入数据库 获取网络资源信息 观察网络资源 依类型分类观察网络资源 依状态分类观察网络资源 观察逻辑网 观察资源状态 修改网络资源的状态 依条件检验网络使用情况 显示拓扑图 建立通道
软件开发项目管理
引言
n 项目成功的必要条件
l 做好的计划 l 控制好计划
项目进度计划
编制准
n 成本估算 n 资源、进度安排
－－成本基准，进度基准
软件开发项目管理
软件项目任务分解
本章要点
n 一、任务分解定义 n 二、任务分解的类型 n 三、任务分解的过程 n 四、任务分解指南 n 五、案例分析
n 清单 n 图表
WBS类型
清单类型
n
n 1. 变化计数器 l 1.1 比较两个版本的程序
s 1.1.1 预处理 s 1.1.2 文件比较 s 1.1.3 结果处理
l 1.2 找出修改后的程序中增加和删除的代码行
s 1.2.1 找出增加的代码行 s 1.2.2 找出删除的代码行
l 1.3 统计修改后的程序中增加和删除的代码行数
网管系统（图表）分解实例
F2
F2.1
F2.3
F2.5
F2.7
F2.2
F2.4
F2.6
F2.9 F2.8
F2.6.1
F2.6.2
F2.9.1
F2.9.2
F2.9.3
F2.9.4
F2.9.5
F2.9.6
标识项 F1.1 F1.2 F1.3 F1.4 F1.4.1 F1.4.2 F1.5 F1.6 F1.7 F1.8 F1.9 F1.10
F2 故障管理
F3 安全管理
F4 性能管理
F3.1
F3.2
F3.3
F3.4
F4.1
F4.2
F4.3
F4.4
F4.5
F4.6
F4.7
F4.7.1
F4.7.2
网管系统（图表）分解实例
F1
F1.1
F1.3
F1.5
F1.7
F1.9
F1.11
F1.2
F1.4
F1.6
F1.8
F1.10
F1.4.1 F1.4.2
PMI defines Work packages
n WBS的最低层次的可交付成果 n 这一交付成果可以分配给另外一位项目经理进
行计划和执行,或者通过子项目的方式完成
l 工作包可进一步分解为子项目的WBS或各个活动
n 工作包应当由唯一一个部门或承包商负责
本章要点
n 一、任务分解定义 n 二、任务分解的类型 n 三、任务分解的过程 n 四、任务分解指南 n 五、案例分析