软件项目任务分解
5-软件项目管理-任务分解
是否可以进行成本估算和进度安排
第 5 章 软件范围计划--任务分解
5.2 检验分解结果
WBS任务分解建议 ➢ 最低层是可控的和可管理的，但是不必要的过细 ➢ 每个Work package必须有一个提交物 ➢ 定义任务完成的标准 ➢ 有利于责任分配 ➢ 推荐任务分解到40小时以内
第 5 章 软件范围计划--任务分解
软件项目管理 第二篇
0
第5章 软件范围计划--任务分解
第 5 章 软件范围计划--任务分解
1
解过程与方法
三
任务分解结果
四
案例分析
第 5 章 软件范围计划--任务分解
2
5.1 任务分解定义
任务分解 过程
将一个项目分解为更多的工作细目或 者子项目，使项目变得更小、更易管理、 更易操作
4
5.1 任务分解定义
➢ WBS是对项目由粗到细的分解过程，是一个分级的树形结构。 ➢ 面向交付成果的 ➢ WBS组织并定义了整个项目范围
第 5 章 软件范围计划--任务分解
5
5.1 任务分解定义
WBS 和工作包的区别如下：
•WBS 是对项目由粗到细的分解过程； •WBS 是面向交互结果的； •同时，WBS 组织定义了整个项目范围； •工作包是 WBS 中最低层次的可交付成果（如下图 所示） •且工作包应当由唯一主体负责。
WBS 可以被重复使用。
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第 5 章 软件范围计划--任务分解
11
5.2 任务分解方法 自上而下
自上而下是最主要最常规的任务分解方法，从项目的大局 着手，根据一定的逻辑和结构分解成子项目。
其实任务分解的层次没有统计的标准，可以根据对任务的 工作量，任务安排来决定，直到分解到足够清晰，详细为 止。
软件项目实施方案
软件项目实施方案第一篇：软件项目实施方案的介绍与分析一、背景随着计算机技术的不断发展，软件项目在企业信息化建设中扮演着越来越重要的角色。
软件项目实施方案作为软件项目实施过程中的重要文档，对项目的顺利进行具有重要的指导意义。
然而，由于软件项目实施方案具有一定的复杂性，如果没有合理的规划和实施，会对项目实施产生重大影响，甚至导致项目失败。
因此，本文结合软件项目实际，介绍软件项目实施方案的分析和实施。
二、软件项目实施方案的概念软件项目实施方案是指针对软件项目具体实施情况的一种计划，包括项目的目标、任务、资源预算、进度管理、质量保证、风险管理等方面，是软件项目实施过程中的重要文档之一。
软件项目实施方案的编制应该是项目管理过程中最早的步骤之一，也是提高项目成功率的关键因素。
三、软件项目实施方案的分析1.软件项目实施方案的编写原则软件项目实施方案的编写必须遵循以下原则：1）合理性原则：软件项目实施方案要合理，要满足客户的需求，在实施过程中不负荷，能够顺利完成。
2）可操作性原则：软件项目实施方案要能够实施，要考虑到实际操作的困难，避免因方案编写不清而影响实施过程。
3）可控性原则：软件项目实施方案要能够控制，从预算、进度、质量等方面进行控制，以达到项目成功的目标。
2.软件项目实施方案的主要内容软件项目实施方案的主要内容包括以下几个方面：1）项目目标：明确软件项目实施的目标，包括项目的提高程度、服务对象、实施时间等。
2）项目任务：明确软件项目实施过程中的具体任务，包括软件需求分析、设计开发、测试、上线等流程。
3）资源预算：明确软件项目实施的人力、物力、财力等资源预算，制定合理的预算方案。
4）进度管理：制定软件项目实施的进度计划，分解具体任务的完成时间，形成软件项目实施的时间轴。
5）质量保证：制定软件项目实施的质量保证方案，从编码、测试、上线等各个方面，确保软件项目实施的质量。
6）风险管理：制定可行的风险管理方案，对各个环节中可能发生的问题，及时制定应对方案，保障软件项目实施的顺利进行。
软件项目解决方案
软件项目解决方案软件项目解决方案是指为了解决软件项目中所遇到的问题和挑战而提出的具体措施和方法。
以下是一些常见的软件项目解决方案：1. 敏捷开发方法：将软件开发过程分解为若干个迭代周期，每个迭代周期都包含需求分析、设计、编码和测试等环节。
通过快速迭代的方式，及时根据用户反馈进行调整和优化，从而提高交付质量和响应能力。
2. 增量式开发：根据软件项目的复杂程度和可行性，将整个项目拆分为多个子项目，每个子项目都可以独立交付，并具有一定的可用性。
通过逐步增量的方式逐渐建设和完善软件系统，可以降低开发风险和提高用户满意度。
3. DevOps：结合开发（Development）和运维（Operations），使得软件开发和运营团队能够更好地协同工作。
通过自动化部署、持续集成和持续交付等方法，加速软件的迭代和交付过程，并提高软件质量和可靠性。
4. 技术选型和架构设计：根据软件项目的需求和目标，选择合适的技术平台和框架，并设计合理的系统架构。
通过合理的技术选型和架构设计，可以提高软件的性能、可维护性和可扩展性。
5. 团队协作和沟通：建立有效的团队协作和沟通机制，包括制定明确的项目计划和目标、实行有效的任务分配和进度管理、定期召开会议和进行沟通交流。
通过良好的团队协作和沟通，可以提高项目的执行效率和质量。
6. 风险管理和问题处理：及时识别和评估项目中的风险和问题，并制定相应的应对措施。
通过风险管理和问题处理，可以减少项目延期和出现严重质量问题的风险，保证项目按时交付和达到预期效果。
综上所述，软件项目解决方案涵盖了各个方面，包括开发方法、技术选型、团队协作等，通过合理的规划和执行，可以有效解决软件项目中的问题和挑战，提高项目的成功率和交付质量。
关于软件项目任务分解，看这一篇就够了
关于软件项目任务分解，看这一篇就够了写在前面：好的项目策划来自于合理的项目估算，而项目任务分解是项目估算的一种重要工具。
但是，很多项目组对于项目任务分解还都是一知半解，本文试图全景式地展现项目任务分解的方方面面，有疑惑的同学可以进来一观。
1.什么是项目任务分解？项目任务分解，就是为了实现项目的目标，把项目要完成的工作，包括管理活动和工程活动，分解成一个个可控的、小的任务。
2.项目任务分解的目的在进行项目任务分解之前，项目是一个笼统的、模糊的“黑盒”。
在进行项目任务分解之后，项目的目标会更加清晰，同时，项目的工作量和成本的估算也会更加准确，在通过合理的资源分配，就可以制定出有效的进度计划、成本计划。
3.项目任务分解的原理当要解决的问题过于复杂时,可以将问题进行分解,直到分解后的子问题容易解决,然后分别解决这些子问题。
所谓“化繁为简”，这就是项目任务分解的原理。
4.对WBS的解读WBS有两种含义:一是指分解方法,二是指分解结果。
首先,WBS是项目管理的基本方法之一,它是为了方便管理和控制项目,而将其按等级分解成易于识别和管理的子项目,再将子项目分解成更小的工作包,直到最后分解成具体的工作单元。
常见的分解方法有两种:一种是基于成果或功能的分解方法,以完成该项目应该交付的成果为导向,确定相关的任务、工作活动和要素:第二是基于流程的分解方法,以完成该项目所应经历的流程为导向,确定相关的任务、工作、活动和要素。
其次,WBS有着不同的表示方式,如树形结构图、分层结构清单等。
最后,项目的工作分解应以项目的规格说明书为依据,在明确的项目范围的基础上对项目进行分解,确定实现项目目标必须完成的各项工作及其内在结构或实施过程的顺序,并以一定的形式表达出来。
5.工作分解的操作步骤1)确认并分解项目的主要组成要素。
项目的组成要素应该用有形的、可证实的结果来描述,目的是为了便于检测。
当明确了主要构成要素后,这些要素就应该用项目工作怎样开展、在实际中怎样完成的形式来定义。
软件项目计划书
软件项目计划书软件项目计划书范文（通用6篇）时间流逝得如此之快，相信大家对即将到来的工作生活满心期待吧！现在的你想必不是在做计划，就是在准备做计划吧。
相信大家又在为写计划犯愁了吧？下面是店铺整理的软件项目计划书范文，欢迎大家分享。
软件项目计划书篇11.引言1．1编写目的此项目开发策划书的编写主要是为了给开发《学生成绩管理系统》做主要的规划和整合，在开发过程中起到引导作用，以及给使用者提供简要的说明。
1．2背景随着计算机应用的日益普及和深化，网上办公已近成为一种趋势。
本项目要开发的是基于局域网和互联网的学生成绩管理系统，实现一个将学生成绩管理和服务功能结合起来的管理信息系统，既可以节省资源、又可以有效的存储、更新、查询信息、提高工作和服务效率。
开发的系统要求界面友好，方便直观。
既要方便校方对学生信息进行添加、删除、修改、查询和统计等管理，又要方便学生等查询。
软件名称：学生成绩管理系统项目提出者：“学生成绩管理系统”开发小组开发者：“学生成绩管理系统”开发小组，成员：郭明娟、陈秋男、王如意、高静、王彩霞、关娜仁、孙佳星、赵鹏、王凤舞。
配置要求：SQL Server2008数据库，C#等该软件需与数据库连接使用才能运行。
1．3定义文档中采用的专门术语的定义及缩略词简要如下：Microsoft Visual C#Microsoft SQL Server2008MIS：Student Achievement Management System，学生成绩管理系统Microsoft Visual Studio2008,版本控制工具2.项目概述2．1 工作内容《学生成绩管理系统》针对的用户是学校相关部门、学生。
相应的内容有：（1）主要的功能包括：1）学校管理：管理部门为每个学生建立信息表格，其中包括学生的，姓名、学号、院系、专业、成绩以及老师的相关信息。
学校相应管理员定期或不定期的对学生和老师信息进行入库、修改、删除、等信息管理以及注销。
软件项目进度评估方法
软件项目进度评估方法1. 项目需求分析和规划：评估项目的进度必须首先对项目需求进行分析和规划。
这包括确定项目的范围、目标和交付物，并创建一个详细的项目计划。
2. 里程碑评估：在项目计划中设置里程碑，以便能够衡量项目进展。
通过检查项目进展与里程碑之间的差距，可以评估项目的进度。
3. 工作分解结构（WBS）评估：将项目任务分解为更小、更具体的任务，以便更容易评估任务的完成时间和进度。
4. 甘特图评估：使用甘特图工具，将任务和活动显示在时间轴上，以便更好地评估项目的进展和时间表。
5. 里程碑完成率评估：评估每个里程碑的完成率，以了解项目的整体进展情况。
这可以通过比较实际完成的工作量和计划完成的工作量来完成。
6. 任务进度评估：评估每个任务的进展情况，并与预定的进度进行比较。
这可以通过记录实际完成的工作量和计划完成的工作量来实现。
7. 项目工作量评估：评估项目的工作量，并比较实际完成的工作量和计划完成的工作量。
这可以帮助评估项目是否按时进行。
8. 项目资源评估：评估项目所需的资源（例如人员、设备、材料等）的可用性和使用情况。
这有助于确定项目进度是否会受到资源限制的影响。
9. 项目风险评估：评估项目所面临的风险，并确定这些风险对项目进展的潜在影响。
这可以帮助项目经理制定相应的风险应对策略，并调整项目进度计划。
10. 技术评估：评估项目所使用的技术和工具的可行性和适用性。
这有助于确定项目进度是否会受到技术问题的影响。
11. 人员评估：评估项目团队成员的能力和工作效率。
这有助于确定项目进度是否会受到人员不足或不合适的影响。
12. 项目交付物评估：评估项目的交付物是否按照预定的时间表和质量要求制定。
这有助于确定项目进展是否符合预期。
13. 项目变更控制评估：评估项目变更控制过程的效果。
这可以通过检查项目变更的数量和影响来实现。
14. 项目关键路径评估：评估项目的关键路径，即完成整个项目所需的最长时间和最关键的任务。
软件项目技术建议书里的进度安排计划表
软件项目技术建议书里的进度安排计划表一、前言在软件项目的开发过程中，进度安排计划表是至关重要的。
它不仅是项目进展的指南，也是团队成员协作的基础。
制定一份高质量的进度安排计划表对于项目的成功非常重要。
二、深入了解进度安排计划表1.什么是进度安排计划表？进度安排计划表是软件项目管理中的一种主要工具，它用于规划、追踪和管理项目的各个阶段和活动。
通过进度安排计划表，项目团队能够清晰地了解项目的时间安排、任务分配和关键节点，以确保项目能够按时交付。
2.进度安排计划表的重要性进度安排计划表对于软件项目的成功至关重要。
它可以帮助项目团队合理安排工作计划，提前发现和解决潜在的风险和问题，确保项目按照既定计划顺利进行。
进度安排计划表也有助于提高团队的工作效率和协作能力，提升项目交付质量。
3.如何制定高质量的进度安排计划表制定高质量的进度安排计划表需要考虑多方面的因素。
需要充分了解项目的整体目标和需求，明确各个阶段的任务和交付物。
需要调研和分析相关的技术和资源，以确定合理的时间节点和工作量分配。
需要与项目团队和利益相关者充分沟通，确保进度安排计划表的合理性和可行性。
三、进度安排计划表的具体编制1.确定项目阶段和关键节点在编制进度安排计划表之前，需要明确项目的各个阶段和关键节点，例如项目启动、需求分析、设计、开发、测试和实施等阶段。
这些阶段和节点将成为进度安排计划表的基本框架，有助于项目团队全面了解整个项目的规划和安排。
2.分析任务和工作量针对每个阶段和节点，需要进一步分析具体的任务和工作量，确定各个阶段的关键任务和交付物，并合理评估所需的工作量和时间。
这一步需要充分了解项目的实际情况，考虑到各种可能的风险和问题，以确保进度安排计划表的合理性和可行性。
3.确定任务和资源分配根据任务和工作量的分析，需要进一步确定具体的任务和资源分配，包括人力、物力、时间和预算等方面。
这一步需要充分考虑到团队成员的能力和专业性，合理分配工作任务，确保团队的整体协作效率。
WBS任务分解指南
W B S任务分解指南-CAL-FENGHAI-(2020YEAR-YICAI)_JINGBIAN变更记录目录1. 目的 (4)2. 任务分解定义 (4)3. 任务分解的类型 (5)3.1. 清单类型 (5)3.2. 图表类型 (6)4. 任务分解的过程 (6)4.1. 基本步骤 (8)4.2. 分解的标准 (8)4.3. 分解结果的检验 (8)5. 任务分解的注意事项 (9)6. 任务分解的意义 (10)1.目的项目管理者经常会面临项目失控的一些问题，例如进度严重落后、资源不足、资金紧缺等。
项目失控和超出控制范围的问题，常常使项目经理处于被动。
因此。
采取积极的应对措施，做好计划和控制好计划是项目成功的必要条件，但不是充分条件。
如果没有计划和控制是很难获得项目的成功的。
2.任务分解定义当要解决的问题过于复杂时，可以将问题分解，直到分解后的子问题容易解决；然后分别解决这些子问题。
规划项目时，也应该从任务分解开始，将一个项目分解为更多的工作细目或者子项目，使项目变得更小、更易管理、更易操作。
目的是提高估算成本、时间和资源的准确性，使工作变得更易操作，责任分工更加明确。
任务分解是对需求的进一步细化，是最后确定项目所有任务范围的过程。
任务分解的结果是任务分解结构（WBS）。
任务分解结构（WBS）是面向可交付成果的对项目元素的分组，它组织并定义了整个项目的范围。
不包括在WBS 工作就不是该项目的工作。
任务分解结构（WBS）是一个分级的树型结构，是对项目由粗到细的分解过程。
任务分解结构每细分一个层次表示对项目元素更细致的描述。
其中，任务分解结构的工作包是WBS的最低层次的可交付成果，项目完成时，应该完成这些交付成果，这些交付成果也可以分配给另外一位项目经理进行计划和执行，也可以通过子项目的方式完成，这时工作包可进一步分解为子项目的WBS或各个活动，这种工作包应当由唯一一个部门（组织或者个人）或承包商负责。
任务分解是项目评估的前提和自下而上评估算法的基础。
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处
件
果
加
除加
除
理
比
处
•代
代 •行
•行
较
理码
码数
数
清单类型
1. 变化计数器 1.1 比较两个版本的程序
1.1.1 预处理 1.1.2 文件比较 1.1.3 结果处理
1.2 找出修改后的程序中增加和删除的代码行
1.2.1 找出增加的代码行 1.2.2 找出删除的代码行
1.3 统计修改后的程序中增加和删除的代码行数
•
•F1.9
•显示拓扑图
•
•F1.10
•建立通道
WBS与OBS（组织分解结构）
分解标准
1. 生存期 2. 功能组成 3. 项目的组织单位 4. 。。。。。
分解标准应统一
学生管理 按照生命期分解
规划 需求 设计 编码 测试 提交
按照产品组成分解
1.1 招生管理 1.2 分班管理 1.3 学生档案管理 1.4 学生成绩管理
1. 确认并分解项目的组成要素 2. 确定分解标准 3. 确定分解是否详细 4. 确定项目交付成果 5. 验证分解的正确性(建立编号)
WBS编号系统
•软件产品:1
•功能1:11
•功能2:12
•功能3:13
•功能2-子功能1:121
•功能2-子功能2:122
•功能2-子功能3:123
•标识项
•
功能名
网管系统（图表）分解实例
•F
•F1 •配置管理
•F2 •故障管理
•F3 •安全管理
•F4 •性能管理
•F3.1
•F3.2
•F3.3
•F3.4
•F4.1
•F4.2
•F4.3
•F4.4
•F4.5
•F4.6
•F4.7
•F4.7.1
•F4.7.2
网管系统（图表）分解实例
•F1
•F1.1
•F1.3
•F1.5
成本估算 资源、进度安排
•－－成本基准，进度基准
软件开发项目管理
第五章 软件项目任务分解
本章要点
一、任务分解定义 二、任务分解的类型 三、任务分解的过程 四、任务分解指南 五、案例分析
WBS (Work Breakdown Structure)
任务分解的过程
将一个项目分解为更多的工作细目或者子项目 ，使项目变•获取网络资源数据
•
•F1.2
•将资源数据存入数据库
•
•F1.3
•获取网络资源信息
•
•F1.4
•观察网络资源
•
•F1.4.1
•依类型分类观察网络资源
•
•F1.4.2
•依状态分类观察网络资源
•
•F1.5
•观察逻辑网
•
•F1.6
•观察资源状态
•
•F1.7
•修改网络资源的状态
•
•F1.8
•依条件检验网络使用情况
任务分解的结果
WBS（任务分解结构）。
WBS
面向可交付成果的。
Work packages（工作包）
WBS的最低层次的可交付成果
•功能1
WBS实例
•软件产品
•功能2
•功能3
•功能2-子功能1
•功能2-子功能2
•功能2-子功能3
PMI defines WBS
是面向可交付成果的对项目元素的分组,它组织 并定义了整个项目范围.不在WBS中包括的工作 就不是该项目的工作
•完成的标
识 •备注
WBS字典内容
• • • •
• • • •1.
WBS字典
WBS字典实例
WBS意义
提供了项目范围基线,是范围变更的重要输入 为评估和分配任务提供具体的工作包 进行估算和编制项目进度的基础 对整个项目成功的集成和控制起到非常重要的
作用
清单式任务分解实例
电信运营信息查询系统分解一例
工作包可进一步分解为子项目的WBS或各个活动
本章要点
一、任务分解定义 二、任务分解的类型 三、任务分解的过程 四、任务分解指南 五、案例分析
清单 图表
WBS类型
图表类型
•“变化计数器”系统
•版
•找
•统
•统
•标
•纪
本
出
计
计
记
录
•比 较
•增
•增
总
修
删 行
删 行
行
改
•修 改
•预
•文
•结 •增
最好不要超过7层， 软件项目推荐分解到40小时的任务 每个Work package必须有一个提交物
注：80/8规则
WBS的指南（2）
定义任务完成的标准 每个WBS必须有利于责任分配 可以准备WBS的字典 最后与相关人员进行评审
WBS模板举例
•WBS表示号
•名称
•主题目标
•描述
•
•
•完成的任 务 •责任者
•F1.7
•F1.9
•F1.11
•F1.2
•F1.4
•F1.6
•F1.8
•F1.10
以进行成本估算和进度安排
本章要点
一、任务分解定义 二、任务分解的类型 三、任务分解的过程 四、任务分解指南 五、案例分析
WBS的指南(1)
WBS分解的规模和数量因项目而异 收集与项目相关的所有信息 参看一下类似的项目的WBS,与相关人员讨论 可以参照模板 最低层是可控的和可管理的，但是避免不必要的过细，
分解标准应统一（续）
不能同时使用两种标准进行分解
1. 招生管理 2. 分班管理 3. 学生档案管理 4. 学生成绩管理 5. 规划 6. 需求 7. 设计 8. 编码 9. 测试 10. 提交
检验分解结果的标准
1. 最底层的要素是否是实现目标的充分必要条 件
2. 最底层要素是否有重复的 3. 每个要素是否清晰完整定义 4. 最底层要素是否有定义清晰的责任人,是否可
1.3.1 统计增加代码行数 1.3.2 统计删除代码行数
1.4 统计总的代码行数 1.5 设定标记以指示修改的次数 1.6 在程序的头部增加修改纪录
本章要点
一、任务分解定义 二、任务分解的类型 三、任务分解的过程 四、任务分解指南 五、案例分析
任务分解过程
•输入
•分解
•WBS
任务结构分解(WBS)步骤
它是一个分级的树型结构，是对项目由粗到细 的分解过程。工作结构每细分一个层次表示对 项目元素更细致的描述
PMI defines Work packages
WBS的最低层次的可交付成果 工作包应当由唯一一个部门或承包商负责 这一交付成果可以分配给另外一位项目经理进
行计划和执行,或者通过子项目的方式完成
软件项目任务分解
2020年7月24日星期五
需求规格
承上启下
RoadMap
• • 合同管理• 生存期• 需求管理• 任务分•解 项目估•算 项目进度
• 质量计划• 配•置计划 风险计•划 团队管•理 项目度量
• 集成项•目 跟踪控制• 项目结束
项目进度计划
编制进度计划的三步曲
任务分解（WBS）--范围基准