05软件项目任务分解
名词解释任务分解法
名词解释任务分解法
名词解释任务分解法（NJDTF）是一种系统化的方法，旨在将复杂的任务分解为更小、更易于管理的部分，以便更有效地执行和监控。
这种方法在各种领域都有广泛的应用，包括项目管理、组织变革、技术实施等。
任务分解法（TDM）是NJDTF的重要组成部分。
TDM将一个项目或任务分解为一系列更小、更具体的子任务，这些子任务通常是可交付的成果，具有明确的时间和资源要求。
通过将任务分解为这些子任务，组织可以更好地了解任务的细节，分配资源，并确保按时完成每个子任务。
NJDTF的另一个关键要素是里程碑计划（Milestone Plan）。
Milestone Plan是一种时间表，用于跟踪任务的进度并确保按时完成。
它通常包括一系列关键事件或里程碑，这些里程碑可以衡量任务的进度，并帮助组织识别任何可能的问题或延误。
NJDTF还强调了风险管理。
通过识别潜在的问题和风险点，组织可以提前采取措施来减轻或解决这些问题。
这通常涉及到一个风险管理计划，该计划详细说明了如何预测、减轻和应对可能的风险。
总之，名词解释任务分解法是一种系统化的方法，旨在将复杂的任务分解为更小、更具体的子任务，并通过里程碑计划和风险管理来监控和执行这些任务。
这种方法可以帮助组织更好地管理项目和任务，确保按时交付成果，并降低潜在的风险。
软件工程讲义第二十一章项目进度安排
学校工作总结本学期，我校工作在全体师生的大力支持下，按照学校工作计划及行事历工作安排，紧紧围绕提高教育教学质量的工作思路，不断强化学校内部管理，着力推进教师队伍建设，进一步提高学校办学水平，提升学校办学品位，取得了显著的成绩。
现将我校一学期来的工作总结如下：一、德育工作本学期我校德育工作围绕学校工作中心，精心安排了“文明守纪”、“良好习惯养成”、“光辉的旗帜”、“争先创优”等主题教育月活动，从培养学生的行为规范，狠抓养成教育入手，注重务实，探索途径，加强针对性、实效性和全面性，真正把德育工作落到实处。
1.强化学生养成教育，培养学生良好习惯。
本学期，我校德育工作十分注重学生的常规管理，尤其重视对学生的养成教育。
一是利用班队会、红领巾广播站、国旗下演讲对学生进行品德熏陶。
二是以文明监督岗为阵地，继续强化了“文明班集体”的创建评比活动，通过卫生、纪律、两操等各项常规的评比，增强了学生的竞争意识，同时也规范了学生的行为。
三是继续加大值周检查的力度，要求值周领导、教师、学生按时到岗，在校门口检查、督促学生有秩序出入校园，从而使学生的行为规范时时有人抓，处处有人管，形成了良好的局面。
2.抓好班主任队伍建设，营造全员育人氛围。
班主任是学校德育工作最重要的力量，为了抓好班主任队伍建设，提高班主任素质水平，学校在第十二周组织开展了班主任工作讲座，在学期末举行了班主任工作交流，在活动中探索行之有效的工作方法，总结经验，交流心得，使班级管理工作更上新台阶。
3.充分发挥主题班队会的教育功能。
主题班队会,是对学生进行德育教育的一种特殊而卓见成效的方式之一。
为了充分发挥主题班队会的教育意义，第十三周，四（3）中队举行了“祖国美，家乡好”主题队会观摩活动，有效规范了我校主题中队会程序，强化了主题队会对学生的思想教育作用。
二、学校管理工作1.建立健全规章制度。
学期初，学校制定了出明确的目标计划及管理措施，做到了目标明确、工作具体，有效地增强了全体教师参与学校管理的主人翁意识，充分调动了全体教师的工作积极性，保障了教育教学工作的顺利开展。
项目管理工具：工作分解结构(WBS)
项目管理工具：工作分解结构(WBS)2011-05-14 10:08:32 作者:SystemMaster 来源: 文字大小:[大][中][小]什么是工作分解结构(WBS)？工作分解结构（Work Breakdown Structure，简称WBS）跟因数分解是一个原理，就是把一个项目，按一定的原则分解，项目分解成任务，任务再分解成一项项工作，再把一项项工作分配到每个人的日常活动中，直到分解不下去为止。
即：项目→任务→工作→日常活动工作分解结构(WBS,Work Breakdown Structure)，以可交付成果为导向对项目要素进行的分组，它归纳和定义了项目的整个工作范围，每下降一层代表对项目工作的更详细定义。
WBS总是处于计划过程的中心，也是制定进度计划、资源需求、成本预算、风险管理计划和采购计划等的重要基础。
WBS同时也是控制项目变更的重要基础。
项目范围是由WBS定义的，所以WBS也是一个项目的综合工具。
WBS的主要用途WBS具有4个主要用途：•WBS是一个描述思路的规划和设计工具。
它帮助项目经理和项目团队确定和有效地管理项目的工作。
•WBS是一个清晰地表示各项目工作之间的相互联系的结构设计工具。
•WBS是一个展现项目全貌，详细说明为完成项目所必须完成的各项工作的计划工具。
•WBS定义了里程碑事件，可以向高级管理层和客户报告项目完成情况，作为项目状况的报告工具。
WBS是面向项目可交付成果的成组的项目元素，这些元素定义和组织该项目的总的工作范围，未在WBS 中包括的工作就不属于该项目的范围。
WBS每下降一层就代表对项目工作更加详细的定义和描述。
项目可交付成果之所以应在项目范围定义过程中进一步被分解为WBS，是因为较好的工作分解可以：•防止遗漏项目的可交付成果。
•帮助项目经理关注项目目标和澄清职责。
•建立可视化的项目可交付成果，以便估算工作量和分配工作。
•帮助改进时间、成本和资源估计的准确度。
项目计划中的任务分解和工作分配
项目计划中的任务分解和工作分配在任何一个项目中，任务分解和工作分配是至关重要的环节。
通过任务分解，将庞大的项目分解成一个个可管理的小任务，有助于提高项目执行的透明度和有效性。
而通过工作分配，可确保每个团队成员清楚自己的职责和任务，从而协同合作，推动项目向前发展。
首先，在项目计划中进行任务分解是项目管理的第一步。
通过任务分解，项目经理将整体项目的目标和需求分解成独立的可执行任务，确定每一个任务的具体内容和要求。
这样做有助于确保团队成员都清楚项目目标和具体任务，避免出现任务重复或遗漏的情况。
同时，任务分解也有助于制定合理的项目进度计划和资源调度，提高项目执行的效率和可控性。
其次，任务分解还有助于评估项目风险和制定风险管理策略。
通过将项目分解成细分任务，项目管理人员可以更准确地识别项目中存在的风险点，对可能出现的问题进行预判和应对。
这样可以有效降低项目风险，保障项目按计划顺利进行。
在任务分解完成之后，接下来就是工作分配的环节。
工作分配是将各个任务分配给相应的团队成员，确保每个成员都清楚自己的职责和任务。
通过工作分配，可以避免团队成员之间的混乱和冲突，提高团队协作的效率和质量。
同时，工作分配也有助于激励团队成员的主动性和责任感，促使他们更加努力地完成任务，推动项目向前发展。
除了任务分解和工作分配，项目管理中还有其他一些重要环节，如进度控制、质量管理和沟通协调等。
这些环节都是项目管理中不可或缺的部分，需要项目管理人员认真把握和执行。
只有将这些环节有机地结合在一起，才能顺利完成项目，实现项目目标。
总的来说，任务分解和工作分配是项目管理中至关重要的环节，对项目的成功与否起着至关重要的作用。
只有通过合理的任务分解和清晰的工作分配，才能确保项目目标的顺利实现，让团队成员始终保持高度的工作秩序和执行效率。
因此，在项目计划中，务必重视任务分解和工作分配这两个环节，做到严谨细致，为项目的成功打下坚实的基础。
软件工程中的软件项目评估与审计
软件项目评估与审计的好处
提高软件质量
确保软件项目达到 质量标准
提高项目进度
保证项目按时完成
降低项目成本
有效控制项目经费
●02 第2章 软件项目规划与需求分析
项目规划概述
在软件项目规划中，制定项目计划、明确项目目标以及 有效调配资源是至关重要的。同时，风险管理也必不可 少，只有做好项目规划，软件项目的后续开发才能顺利
沟通计划的制定
制定明确的沟通计划，确保信息传递顺畅
沟通渠道的建立
建立多样化的沟通渠道，提高沟通效率
冲突解决的方法与技巧
应用有效的冲突解决方法，化解团队内部冲突
总结
软件项目管理与领导是确保项目顺利完成的关键。团队建设、 项目计划与控制、沟通协调等方面是项目管理中不可或缺的 要素。领导者需要具备领导能力，善于团队建设，有效沟通
进行。
需求分析方法
用户需求识别
需求跟踪与变更管理 需求分析工具与技术
识别用户的实际需 求
保证需求的准确性 与变更管理
运用专业工具进行 需求分析
需求规格说明书
功能性需求
详细描述系统功能
系统界面设计
设计用户友好的界 面
非功能性需求
规定系统性能要求
系统性能要求
确定系统性能标准
验证与确认
验证需求的正确性
过程，可以有效提高软件项目的质量与用户满意度。
●03 第三章 软件项目设计与开发
设计原则与模式
在软件项目设计中，遵循SOLID原则和应用设计模式是 非常重要的。SOLID原则包括单一职责原则、开放封闭 原则、里氏替换原则、接口隔离原则和依赖倒置原则。 设计模式则是针对特定问题提出的解决方案模板。另外， 设计时要考虑可复用性和可维护性，以便项目能够长期
软件项目管理实用教程(整理的答案)
软件项目管理实用教程(非官方答案,存在错误）第一章1.名词解释（1）项目项目是未完成某项独特的产品、服务或成果等特定目标所作的一次性任务。
（2）项目群项目群是为了实现某一战略目标而以协同方式管理的一组项目。
子项目子项目是项目的一个阶段或一个部分，可被相对独立地进行管理,也可以外包给外部单位或者组织内的其他职能单位。
（3）软件项目管理软件项目管理是项目管理中的一个特殊领域，它是以软件项目为对象的系统管理方式，它运用相关的知识、技术和工具,对软件项目周期中的各阶段工作进行计划、组织、指导和控制，以实现项目目标.2。
问答题（1）下列哪些活动不是项目探索火星生命迹象向部门经理进行月工作汇报开发新版的操作系统每天的卫生保洁组织一次校园歌唱比赛一次集体婚礼（2）软件产品具有哪些特点？软件项目有哪些特点？软件的特点：复杂性，不一致性，可变性，不可见性.软件项目的特点：知识密集型，技术含量高;涉及多个专业领域，多种技术综合应用;项目范围和目标的灵活性;风险大,收益大;客户化程度高；过程管理的重要性。
（3）为什么说学习软件项目管理是非常重要的?1.软件项目管理对于软件项目的成功是至关重要的。
因为软件项目涉及大量的人员活动，有进度和资金限制，并会遇到各种变化、风险和矛盾，必须有良好的管理才能成功.2.对高软件开发人员的专业素质是必不可少的。
适应团队开发，理解项目计划并胜任管理工作.理解软件项目在进度、成本、质量、人员等方面的计划和相应的措施，从而更有效地工作并为企业创造价值。
（4）你认为在一个软件项目中，为保证软件项目的成功，主要应注意哪些方面的管理? 软件项目合同管理，软件项目进度管理，软件项目成本管理，软件项目风险管理,软件项目人员管理，软件质量管理，软件配置管理（5）软件项目的生命周期通常可分为哪几个阶段？各阶段需完成哪些任务？1.项目启动阶段发现项目机会，识别客户需求，在此基础上定义项目目标和初始范围；落实项目的初步财务和人力资源，选定项目经理并授权开始项目。
软件工程项目开发计划书
二、项目开发计划1．引言 (2)1.1编写目的 (2)1.2项目背景 (2)1.3定义 (3)1.4参考资料 (3)2．项目概述 (4)2.1工作内容 (4)2.2条件和限制 (4)2.3产品 (5)2.4运行环境 (5)2.5服务 (5)2.6验收标准 (6)3．实施计划 (6)3.1任务分解 (6)3.2进度 (7)3.3预算 (7)3.4关键问题 (7)4．人员组织及分工 (8)5．交付期限 (8)6．专题计划要点 (8)1．引言1.1编写目的为了保证项目团队按时保质地完成项目目标，便于项目团队成员更好地了解项目情况，使项目工作开展的各个过程合理有序，因此以文件化的形式，把对于在项目生命周期内的工作任务范围、各项工作的任务分解、项目团队组织结构、各团队成员的工作责任、团队内外沟通协作方式、开发进度、经费预算、项目内外环境条件、风险对策等内容做出的安排以书面的方式，作为项目团队成员以及项目干系人之间的共识和约定，项目生命周期内的所有项目活动的行动基础，项目团队开展和检查项目工作的依据。
.本项目开发计划书，就是为了更好的规划开发小组成员之间的工作任务而编写的。
1.2项目背景图书馆管理需注重各项操作的方便快捷，各项记录的真实可靠以及处理图书管理借阅管理等的高效、准确性。
例如：可通过提高图书种类、数目的查询；某一类图书详细资料的查询；图书借出情况的查询；读者信息的查询等来提高图书馆的工作效率，降低图书管理人员的劳动强度和工作负担，提高管理和服务效率。
图书馆是面向该组织中所有人的，因此应该随时满足组织中需要来图书馆进行借阅或者自己信息查询的需求，应该具备对读者信息保密、以及随之更新修改读者信息的功能。
a.开发软件名称：图书馆管理系统b.项目的任务提出者：开发者：用户及实现软件的单位：逸夫图书馆c.项目和其他软件或其他系统的关系：本系统是借鉴客户机原理，主要实在Windows xp professional 系统环境下用Visual Basic和SQLSERVER2000进行软件开发。
项目管理工作分解结构(WBS)
WBS案例分析
06
案例一：软件开发项目
总结词
软件开发项目是典型的项目类型，其工作分解结构需要充分考虑软件开发过程中的需求分析、设计、编码、测试 和发布等阶段。
详细描述
在软件开发项目中，工作分解结构需要将项目目标细化为一系列可执行的任务，包括需求调研、系统设计、数据 库设计、界面设计、编码实现、系统测试、用户培训和软件发布等。每个任务都需要明确负责人和完成时间，以 确保项目按时交付。
成果导向法
以最终成果为导向，逆向思考每项 任务的具体要求和标准，确保每项 任务都为实现最终目标做出贡献。
责任分配法
根据团队成员的技能和经验，将工 作任务分配给合适的负责人，确保 每项任务得到有效执行。
WBS的组成元素
02
工作包
工作包
是WBS的最低层次，表示可交付成 果的组成部分，通常包含一项或多项 任务。
合理划分工作包
根据项目规模和复杂度，合理划分工作包，避免过度分解 。
持续优化WBS
在项目执行过程中，根据实际情况持续优化WBS，以适应 项目变化。
采用自动化工具
使用项目管理软件等自动化工具，降低人工管理成本，提 高WBS的准确性和实时性。
加强培训与沟通
对项目团队进行培训，提高其对WBS的理解和运用能力 ；加强团队之间的沟通，确保所有人对WBS的理解保持 一致。
案例三：科研项目
总结词
科研项目的工作分解结构需要充分考虑科研 工作的特点，如研究内容、方法、实验设计 等，以及科研项目的阶段性特点。
详细描述
在科研项目中，工作分解结构需要将项目目 标细化为一系列具体的任务，包括文献综述、 研究假设、实验设计、数据采集与分析、结 果解释与结论等。每个任务都需要明确负责 人和完成时间，以确保项目按时交付，并且 达到预期的研究目的和效果。
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备注
1.
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29
WBS字典
WBS字典实例
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30
WBS意义
提供了项目范围基线,是范围变更的重要输入 为评估和分配任务提供具体的工作包 进行估算和编制项目进度的基础 对整个项目成功的集成和控制起到非常重要的
作用
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31
1.3.2 统计删除代码行数
1.4 统计总的代码行数
1.5 设定标记以指示修改的次数
1.6
在程序的头部增chap加ter_修_5 改纪录
14
本章要点
一、任务分解定义 二、任务分解的类型 三、任务分解的过程 四、任务分解指南 五、案例分析
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15
任务分解过程
输入
分解
WBS
理码
码数
数
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13
清单类型
1. 变化计数器
1.1 比较两个版本的程序
1.1.1 预处理
1.1.2 文件比较
1.1.3 结果处理
1.2 找出修改后的程序中增加和删除的代码行
1.2.1 找出增加的代码行
1.2.2 找出删除的代码行
1.3 统计修改后的程序中增加和删除的代码行数
1.3.1 统计增加代码行数
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检验分解结果的标准
1. 最底层的要素是否是实现目标的充分必要条 件
2. 最底层要素是否有重复的 3. 每个要素是否清晰完整定义 4. 最底层要素是否有定义清晰的责任人,是否可
以进行成本估算和进度安排
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本章要点
一、任务分解定义 二、任务分解的类型 三、任务分解的过程 四、任务分解指南 五、案例分析
按照产品组成分解
1.1 招生管理
1.2 分班管理
1.3 学生档案管理
1.4 学生成绩管理
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分解标准应统一（续）
不能同时使用两种标准进行分解
1. 招生管理 2. 分班管理 3. 学生档案管理 4. 学生成绩管理 5. 规划 6. 需求 7. 设计 8. 编码 9. 测试 10. 提交
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任务结构分解(WBS)步骤
1. 确认并分解项目的组成要素 2. 确定分解标准 3. 确定分解是否详细 4. 确定项目交付成果 5. 验证分解的正确性(建立编号)
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WBS编号系统
软件产品:1
功能1:11
功能2:12
功能3:13
功能2-子功能1:121
功能2-子功能2:122
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9
PMI defines Work packages
WBS的最低层次的可交付成果 工作包应当由唯一一个部门或承包商负责 这一交付成果可以分配给另外一位项目经理进
行计划和执行,或者通过子项目的方式完成
工作包可进一步分解为子项目的WBS或各个活动
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10
本章要点
软件开发项目管理
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0
需求规格
承上启下
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1
RoadMap
合同管理 生存期 需求管理 任务分解 项目估算 项目进度
配置计划 风险计划 团队管理 项目度量
集成项目 跟踪控制
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2
项目进度计划
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3
编制进度计划的三步曲
任务分解（WBS）--范围基准
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WBS的指南(1)
WBS分解的规模和数量因项目而异 收集与项目相关的所有信息 参看一下类似的项目的WBS,与相关人员讨论 可以参照模板 最低层是可控的和可管理的，但是避免不必要的过细，
最好不要超过7层， 软件项目推荐分解到40小时的任务 每个Work package必须有一个提交物
功能2-子功能2
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功能2-子功能3
8
PMI defines WBS
是面向可交付成果的对项目元素的分组,它组织 并定义了整个项目范围.不在WBS中包括的工作 就不是该项目的工作
它是一个分级的树型结构，是对项目由粗到细 的分解过程。工作结构每细分一个层次表示对 项目元素更细致的描述
注：80/8规则
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WBS的指南（2）
定义任务完成的标准 每个WBS必须有利于责任分配 可以准备WBS的字典 最后与相关人员进行评审
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WBS模板举例
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WBS字典内容
WBS表示号 名称 主题目标
描述
完成的任务
责任者
完成的标识
成本估算 资源、进度安排
－－成本基准，进度基准
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4
软件开发项目管理
第五章 软件项目任务分解
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5
本章要点
一、任务分解定义 二、任务分解的类型 三、任务分解的过程 四、任务分解指南 五、案例分析
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6
WBS (Work Breakdown Structure)
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功能2-子功能3:123
18
标识项
功能名
F1.1
获取网络资源数据
F1.2
将资源数据存入数据库
F1.3
获取网络资源信息
F1.4
观察网络资源
F1.4.1
依类型分类观察网络资源
F1.4.2
依状态分类观察网络资源
F1.5
观察逻辑网
F1.6
观察资源状态
F1.7
修改网络资源的状态
F1.8
依条件检验网络使用情况
一、任务分解定义 二、任务分解的类型 三、任务分解的过程 四、任务分解指南 五、案例分析
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11
清单 图表
WBS类型
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12
图表类型
“变化计数器”系统
版
找
统
统
标
纪
本
出
计
计
记
录
比 较
增
增
总
修
删 行
删 行
行
改
修 改
预
文
结增
删增
删
处
件
果
加
除加
除
理
比
处代
代行
行
较
任务分解的过程
将一个项目分解为更多的工作细目或者子项目， 使项目变得更小、更易管理、更易操作。
任务分解的结果
WBS（任务分解结构）。
WBS
面向可交付成果的。
Work packages（工作包）
WBS的最低层次的可交付成果
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7
功能1
WBS实例
软件产品
功能2
功能3
功能2-子功能1
F1.9
显示拓扑图
F1.10
建立通道
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WBS与OBS（组织分解结构）
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分解标准
1. 生存期 2. 功能组成 3. 项目的组织单位 4. 。。。。。
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分解标准应统一
学生管理
按照生命期分解
规划 需求 设计 编码 测试 提交