IATF16949-2016内审检查表
IATF16949-2016质量管理体系人力资源部内审检查表(按部门分过程)

16
招聘的要求是否按岗们说明定义的要求进行公示?涉及岗位的的技术能力经验要求是否明确?
查看各招聘渠道的各岗位招聘标准要求与岗位说明是否符合?
17
员工履历是否按要求填写与保存?
抽查员工履历填写是否规范?
18
人员录用后,是否都按规定进行新员工考核评价交用人部门?
查看新员工的培训考核记录
抽查不符合项的纠正预防措施报告的原因分析是否符合要求?
33
是否制订临时措施和长久对策,对策采用5W2H的解决问题根本的方式展开
抽查措施和对策是否科学严谨符合逻辑要求?
34
是否评估验证措施的有效性?纠正措施的记录是否保留?
抽查纠正预防的的对策是否通过验证关闭?关闭的证据是什么?
最高得分68分总得分
SP6知识、能力、意识、培训过程
查看评价表中的高风险机遇项目进行措施和对策?
31
10.3/10.21/10.2.2/10.3
对于发现的各类不符合项是否按要求采取纠正措施?
抽查和提问本部发生的不符合内容:包括客户或投诉,内部稽核不符合,管理失效,目标没有达成等是否有组织纠正预防制订对策并确保验证有效
32
是否对不符合的本质原因进行分析?原因分析是否采用5MIE的逻辑思维?
4
5.2.2
质量方针是否得到沟通及理解?
提问:人员能否理解公司的质量方针?
5
6.2.1/
6.2.2
在部门是否建立质量目标?目标是否是可度量的?
查看部门使用的KPI目标统计表或者月报的目标设置是否合理量化。
6
质量目标是否按要求进行评估?
查看今年的目标达成的统计,数据是否符合逻辑。
7
对未达到质量目标的项目是否进行检讨并改进?
IATF16949-2016内部审核检查表(人力资源管理)

输出:
符合岗位要求人员
培训相关记录
1、组织是否确定其控制范围内的人员(含内审员及第二方审核员)所需具备的能力,例如岗位说明书,知否指定了培训计划,培训是否按时完成。是人员获得所需的能力,对培训结果有没有进行评价,对人员能力有没有文件信息的证据
2、对承担影响质量要求,内部要求,法律法规要求符合性的新的或调整职责的人员,组织是否对其进行在职培训,是否告知影响质量的工作的人员不符合顾客要求的后果
审核组长:审核员:被审方:
3、与质量相关工作人员是否知晓,质量方针,质量目标Байду номын сангаас他们对质量管理体系有效性的贡献,包括改进质量绩效的益处,不符合质量管理体系的后果
4、是否有形成文件的信息证实所有的员工都认识到其对产品质量的影响,以及他们所从事的活动在实现,保持并改进质量中的重要性,还包括顾客要求及不合格品给顾客带来的风险
5、是否保持形成文件的过程,激励员工实现质量目标,进行持续改进,并建立一个促进创新的环境
过程编号/名称(适用的IATF16949:2016条款):SOP3人力资源管理/ 7.2,7.3
过程绩效指标
培训计划达成率、员工满意度
适用的质量管理体系文件
人力资源管理程序
过程特性:
是
否
下述有关支持过程(风险评价)的问题是否已经明确?
是
否
是否已明确执行者?
√
使用什么?(材料、设备)
√
是否已经定义过程?
√
有谁进行?(技能、培训)
√
过程是否已经被文件化?
√
使用哪些主要标准?(测量、评估)
√
是否已经明确了过程的相关接口?
√
如何进行?(方法、技术)
IATF16949:2016内部审核检查表

若顾客对问题解决有特别规定的过程、工
具或系统, 组织应采用这些过程、工具
或系统,除非顾客另行批准 组织是否有一个形成文件的过程,用于确
定适当防错方法的使用。
所采用方法的详细信息是否在过程风险分
析中(如 PFMEA) 形成文件,试验频率
9
10.2.4
应记录在控制计划中。 过程是否包括防错装置失效或模拟失效的
1.对所采用方法、目标、测量、有效性和
11
10.3.1
形成文件的信息的识别; 2.一个制造过程改进行动计划,重点放在
减少过程变差和浪费。
3.风险分析
受审
核过
MP4 内部审核
程: 审核
员/日 期:
负责人:
接待人:
试验。是否保持记录。若使用挑战件,是
否在可行时对挑战件进行标识、控制、验
证和校准。防错装置失效是否有一个反应
计划。
组织是否持续改进质量管理体系的适宜
性,充分性,有效性。
10
10.3 管理评审的分析评价的结果以及管理评29审20900522.xlsx
的输出确立是否存在持续改进的需求和机
会
持续改进的过程是否包括
受审
核审过核
员序/日 号
审核依据
提问要点
内部29质209量005体22.系xls审x 核检查表
MP1 领导作用 负责人:
检查方法
1
4.4/6.2.2/5 .1.2,5.1.1.
本过程的输入、输出、过程拥有者、责任 部门、资源要求和目标以及方法有哪些? 目标完成情况怎么样?针对分析结果是否
3
进行持续改进和采取纠正和预防措施?
控制计划标识并制定反映计划,为确保制
IATF16949-2016质量管理体系品质部内审检查表(按部门分过程)

是否按控制计划SIP图纸规定制定:成品检验标准/产品检验规格书/抽样基准表?
抽查成品出货检验的标准定义是否明确,执行的检验项目是否完整?
31
产品的检验规定是否包括了包装、标识、环境物质的检验?
抽查成品检验的项目内容和记录是否有相关包装、标识、环境物质的检验?
32
抽样计划的规划和执行?
查看抽样计划的标准有无定义?执行数据符合要求?
4
在实施所要求的结果方面,过程是否有效?
审核依据: ISO9001标准及程序文件
4
如何做?(方法/程序)
品质部
5
测量/评估(指标/方法/频次)?
6
过程的输出?
SP7检验与试验过程
序号
相关条款
检查要点描述
抽查内容
审核结果
稽核情况描述记录
1
7.5.3
是否有文件控制程序?现场使用的文件是否按要求受控?
抽查部门使用的文件是否有按权限进行批准生效,是否有文件编号、版本版次管理、文件是是否有受控?
查看来料发生不合格品的处理记录?包括标识、时效、方法等?
3
制程中检验的不合格品是否按“不合格品管理程序”进行处理?
查看制程中发现发生不合格品的处理记录?包括标识、时效、方法、记录等?
4
成品检验的不合格品是否按“不合格品管理程序”进行处理?
查看成品批量检验发生不合格品的处理记录?包括标识、时效、方法等?
查看评价表中的高风险机遇项目进行措施和对策?
36
10.3/10.21/10.2.2/10.3
对于发现的各类不符合项是否按要求采取纠正措施?
抽查和提问本部发生的不符合内容:包括客户或投诉,内部稽核不符合,管理失效,目标没有达成等是否有组织纠正预防制订对策并确保验证有效
IATF16949-2016体系内审检查表-全套

过程特性:是否是否对下述有关支持性过程的问题加以澄清?是否 是否已确定过程的所有人?X 做什么?X是否已对过程加以定义?X 谁做?X过程是否已文件化?X 用哪些指标衡量?X是否已对过程的接口加以定义?X 在哪里做?X过程是否监控?X记录是否保存?X过程特性:是否是否对下述有关支持性过程的问题加以澄清?是否 是否已确定过程的所有人?X 做什么?X是否已对过程加以定义?X 谁做?X过程是否已文件化?X 用哪些指标衡量?X是否已对过程的接口加以定义?X 在哪里做?X过程是否监控?X记录是否保存?X审核员:刘琴被审核部门:技术科审核日期:2018.6.20过程特性:是否是否对下述有关支持性过程的问题加以澄清?是否 是否已确定过程的所有人?X 做什么?X是否已对过程加以定义?X 谁做?X过程是否已文件化?X 用哪些指标衡量?X是否已对过程的接口加以定义?X 在哪里做?X过程是否监控?X记录是否保存?X审核员:周海建被审核部门:质量保证科审核日期:2018.6.20过程特性:是否是否对下述有关支持性过程的问题加以澄清?是否 是否已确定过程的所有人?X 做什么?X是否已对过程加以定义?X 谁做?X过程是否已文件化?X 用哪些指标衡量?X是否已对过程的接口加以定义?X 在哪里做?X过程是否监控?X记录是否保存?X过程特性:是否是否对下述有关支持性过程的问题加以澄清?是否 是否已确定过程的所有人?X 做什么?X是否已对过程加以定义?X 谁做?X过程是否已文件化?X 用哪些指标衡量?X是否已对过程的接口加以定义?X 在哪里做?X过程是否监控?X记录是否保存?X。
IATF16949-2016质量管理体系采购部内审检查表(按部门分过程)

我司的重要流程和标准有无传递如供应商执行?
查看变更有害物质管理等程序传递给供应商的证据?
23
对不能准时回厂的物料是否进行分析原因,并提出改进措施?
查看ERP中逾期交货的订单有无纠正预防报告
24
是否按文件规定供应商的纳期管理进行汇总?
查看采购月报,有无对准时交货率进行统计,包括排名评分,
25
评估的结果是否是按照“供应商管理程序”较差供应商是否采取措施??
4
5.2.2
质量方针是否得到沟通及理解?
提问:人员能否理解公司的质量方针?
5
6.2.1/6.2.2
在部门是否建立质量目标?目标是否是可度量的?
查看部门使用的KPI目标统计表或者月报的目标设置是否合理量化,
6
质量目标是否按要求进行评估?
查看今年的目标达成的统计,数据是否符合逻辑。
7
对未达到质量目标的项目是否进行检讨并改进?
10
是否采取培训或其他措施使部门人员达到确定的要求?
抽查培训的结果是否得部门最高领导的到确认?
11
是否有培训计划?对培训的有效性是否进行评估?培训的内容是否进行考核?
查年度的部门培训计划中的内容是否有记录来证明已经实施?考核不合格的科目有进行补训补考
12
人员是否有质量意识?是否清楚其对目标的贡献?
抽查提问:人员的意识?目标意识
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是否对不符合的本质原因进行分析?原因分析是否采用5MIE的逻辑思维?
抽查不符合项的纠正预防措施报告的原因分析是否符合要求?
采用5W2H的解决问题根本的方式展开
抽查措施和对策是否科学严谨符合逻辑要求?
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是否评估验证措施的有效性?纠正措施的记录是否保留?
IATF16949-2016质量管理体系各过程内部审核检查表(IATF16949内审检查表)

IATF16949-2016质量管理体系各过程内部审核检查表(IATF16949内审检查表)〖备注〗1:符合(合格);2:需改进;3:不符合(不合格)。
内审员:2018年IATF16949-2016质量管理体系各过程内部审核检查表〖备注〗1:符合(合格);2:需改进;3:不符合(不合格)。
内审员:2018年IATF16949-2016质量管理体系各过程内部审核检查表内审员:2018年IATF16949-2016质量管理体系各过程内部审核检查表〖备注〗1:符合(合格);2:需改进;3:不符合(不合格)。
内审员:2018年IATF16949-2016质量管理体系各过程内部审核检查表〖备注〗1:符合(合格);2:需改进;3:不符合(不合格)。
内审员:2018年IATF16949-2016质量管理体系各过程内部审核检查表内审员:2018年IATF16949-2016质量管理体系各过程内部审核检查表〖备注〗1:符合(合格);2:需改进;3:不符合(不合格)。
内审员:2018年IATF16949-2016质量管理体系各过程内部审核检查表〖备注〗1:符合(合格);2:需改进;3:不符合(不合格)。
内审员:2018年IATF16949-2016质量管理体系各过程内部审核检查表〖备注〗1:符合(合格);2:需改进;3:不符合(不合格)。
内审员:2018年IATF16949-2016质量管理体系各过程内部审核检查表〖备注〗1:符合(合格);2:需改进;3:不符合(不合格)。
内审员:2018年IATF16949-2016质量管理体系各过程内部审核检查表〖备注〗1:符合(合格);2:需改进;3:不符合(不合格)。
内审员:2018年IATF16949-2016质量管理体系各过程内部审核检查表〖备注〗1:符合(合格);2:需改进;3:不符合(不合格)。
内审员:2018年IATF16949-2016质量管理体系各过程内部审核检查表〖备注〗1:符合(合格);2:需改进;3:不符合(不合格)。
IATF16949-2016内审检查表

IATF16949内审检查表一、IATF16949的应用范围二、过程方法的使用三、IATF16949:2016的目标第二节组织环境(4)一、理解组织及其环境(4.1)二、理解相关方的需求和期望(4.2)三、组织环境(4)—经营计划四、确定质量管理体系的范围(4.3)五、质量管理体系及其过程(4.4)六、质量管理体系及其过程(4.4)—过程效率管理第三节领导作用(5)一、领导作用和承诺(5.1)二、以顾客关注为焦点(5.2)三、方针(5.2)四、角色、职责和权限(5.3)第四节策划(6)一、应对风险和机遇的措施(6.1)二、质量目标及其实现的策划(6.2)三、变更的策划(6.3)第五节支持(7)一、资源管理总则(7.1.1)二、人员(7.1.2)三、基础设施(7.1.3)四、过程运行环境(7.1.4)五、监视和测量资源总则(7.1.5.1)六、测量系统分析(7.1.5.1.1)七、校准/验证记录(7.1.5.2.1)八、内部实验室要求(7.1.5.3.1)九、外部实验室要求(7.1.5.3.2)十、组织的知识(7.1.6)十一、能力(7.2)十二、意识(7.3)十三、员工激励与授权(7.3.2)十四、沟通(7.4)第六节、形成文件的信息(7.5)二、质量管理体系文件(7.5.1.1)三、创建与更新(7.5.2)四、形成文件的信息的控制(7.5.3)五、记录保存,工程规范(7.5.3.2.1,7.5.3..2.2)第七节、运行(8)一、运行策划和控制(8.1)二、顾客沟通(8.2.1)三、产品和服务要求的确定(8.2.2)四、产品和服务要求的评审(8.2.3)五、产品和服务要求的更改(8.2.4)第八节、设计和开发(8.3)一、总则,设计和开发策划(8.3.1,8.3.2)二、产品设计输入(8.3.3.1)三、制造过程设计输入(8.3.3.2)四、特殊特性(8.3.3.3)五、设计和开发控制(8.3.4)六、设计和开发控制(8.3.4)—评审七、设计和开发控制(8.3.4)—验证八、设计和开发控制(8.3.4)—确认九、设计和开发输出(8.3.5;8.3.5.1)定义/说明/要求/目的:维修性:产品在规定的条件和规定的时间内,按规定的程序和方法进行维修时,保持或恢复到规定状态的能力。
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IATF16949审检查表一、IATF16949的应用围
二、过程方法的使用
三、IATF16949:2016的目标
第二节组织环境(4)
一、理解组织及其环境(4.1)
二、理解相关方的需求和期望(4.2)
三、组织环境(4)—经营计划
四、确定质量管理体系的围(4.3)
五、质量管理体系及其过程(4.4)
六、质量管理体系及其过程(4.4)—过程效率管理
第三节领导作用(5)一、领导作用和承诺(5.1)
二、以顾客关注为焦点(5.2)
三、方针(5.2)
四、角色、职责和权限(5.3)
第四节策划(6)
一、应对风险和机遇的措施(6.1)
二、质量目标及其实现的策划(6.2)
三、变更的策划(6.3)
第五节支持(7)
一、资源管理总则(7.1.1)
二、人员(7.1.2)
三、基础设施(7.1.3)
四、过程运行环境(7.1.4)
五、监视和测量资源总则(7.1.5.1)
六、测量系统分析(7.1.5.1.1)
七、校准/验证记录(7.1.5.2.1)
八、部实验室要求(7.1.5.3.1)
九、外部实验室要求(7.1.5.3.2)
十、组织的知识(7.1.6)
十一、能力(7.2)
十二、意识(7.3)
十三、员工激励与授权(7.3.2)
十四、沟通(7.4)
第六节、形成文件的信息(7.5)
二、质量管理体系文件(7.5.1.1)
三、创建与更新(7.5.2)
四、形成文件的信息的控制(7.5.3)
五、记录保存,工程规(7.5.3.2.1,7.5.3..2.2)
第七节、运行(8)一、运行策划和控制(8.1)
二、顾客沟通(8.2.1)
三、产品和服务要求的确定(8.2.2)
四、产品和服务要求的评审(8.2.3)
五、产品和服务要求的更改(8.2.4)
第八节、设计和开发(8.3)
一、总则,设计和开发策划(8.3.1,8.3.2)
二、产品设计输入(8.3.3.1)
三、制造过程设计输入(8.3.3.2)
四、特殊特性(8.3.3.3)
五、设计和开发控制(8.3.4)
六、设计和开发控制(8.3.4)—评审
七、设计和开发控制(8.3.4)—验证
八、设计和开发控制(8.3.4)—确认
九、设计和开发输出(8.3.5;8.3.5.1)
定义/说明/要求/目的:
维修性:产品在规定的条件和规定的时间,按规定的程序和方法进行维修时,保持或恢复到规定状态的能力。
降级:为使不合格产品符合不同于原有的要求而对其等级的变更。
主要设计特性:指某一零件、系统或总成有公差规定并可测量的特性,且这些特性在超出公差的情况下,会对该零件或系统的功能、质量成本或可靠性产生不利的或降级的影响。
六西格玛设计 (DFSS):系统化的方法、工具和技术,旨在稳健设计满足顾客期望并且能够在六西格玛质量水平生产的产品或过程的。
装配的设计 (DFA):出于便于装配的考虑设计产品的过程。
(例如,若产品含有较少零件,产品的装配时间则较短,从而减少装配成本。
)
制造的设计 (DFM) :产品设计和过程策划的整合,用于设计出可简单经济地制造的产品。
制造和装配的设计(DFMA):两种方法的结合:制造的设计(DFM)为更易生产,更高产量及改进的质量的优化设计的过程,装配的设计(DFA)为减少出错风险、降低成本并更易装配的设计优化。
故障树分析法 (FTA):分析系统非理想状态的演绎故障分析法;通过创建整个系统的逻辑框图,故障树分析法显示出各故障、子系统及冗余设计要素之间的关系。
检查表:
十、制造过程设计输出(8.3.5.2)
十一、设计和开发更改(8.3.6)
第九节、外部提供过程、产品和服务的控制(8.4)
一、总则(8.4.1)
二、控制类型和程度(8.4.2)。