科技型企业的供应链管理创新
2023年中小企业链式数字化转型案例
在2023年，中小企业的数字化转型已经成为了日常经营中的重要议题。
随着科技的不断发展和创新，企业必须跟上数字化潮流，以确保竞争力和可持续的发展。
在本文中，我们将以深度和广度的视角来探讨2023年中小企业链式数字化转型的案例，以便更全面地了解这一重要议题。
1. 案例一：数字化供应链管理2023年，许多中小企业开始重视数字化供应链管理。
通过采用先进的供应链管理软件和技术，企业能够实现全面的供应链可视化和智能化运作。
这不仅能够提高供应链的效率和灵活性，还能够降低成本和减少库存积压。
以某某公司为例，他们通过引入物联网技术和大数据分析，实现了供应链全程的智能监控和预测，从而在2023年取得了显著的运营成本节约和客户服务质量提升。
2. 案例二：数字化营销和客户关系管理2023年，随着消费者的数字化行为和趋势的不断发展，中小企业逐渐意识到数字化营销和客户关系管理的重要性。
在某某公司，他们通过建立完善的CRM系统和整合多渠道营销评台，成功地实现了客户全生命周期管理和个性化营销。
这不仅提高了客户满意度，还带来了显著的销售增长和品牌影响力提升。
3. 案例三：数字化生产和智能制造2023年，随着工业4.0概念的深入推进，中小企业纷纷进行数字化生产和智能制造的转型。
以某某制造厂为例，他们引进了智能制造设备和工厂物联网系统，实现了生产过程的实时监控和自动优化。
这不仅提高了生产效率和质量，还为企业创造了可持续的竞争优势。
总结回顾：通过以上案例的介绍，我们可以看到2023年中小企业链式数字化转型的广泛应用和显著成效。
作为企业管理人员，要深刻理解数字化转型的战略意义和操作实施，要强化数字化思维和文化，要加强组织和流程优化，要注重人才和能力培养。
只有这样，企业才能迎接数字化时代的挑战，实现可持续的发展和价值创造。
个人观点与理解：在我看来，中小企业的数字化转型不仅是一项技术升级，更是一次全面的经营革新和组织变革。
只有紧跟数字化潮流，不断创新和进步，企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
2024年度8大最佳管理案例
2024年度8大最佳管理案例2024年度8大最佳管理案例:1. 新能源汽车公司A的供应链管理策略：新能源汽车公司A采用了一种智能供应链管理系统，利用区块链技术确保供应链的透明度和可追溯性，提高了供应链的效率和品质控制，从而使公司在竞争激烈的市场中脱颖而出。
2. 零售巨头公司B的人力资源管理创新：公司B开展了全员绩效评估和个性化职业发展规划，激励员工提高工作绩效，并提供了灵活的工作安排和福利制度，使员工对公司的忠诚度和工作满意度大幅提升。
3. 科技企业C的创新管理模式：公司C采用了一种扁平化管理结构，鼓励员工自主创新和团队合作，打破传统的层级管理，提高了公司的反应速度和灵活性，成为了业界的领军者。
4. 快递物流公司D的智能物流管理：公司D引入了物联网技术和机器人自动化技术，实现了货物的智能化追踪和分拣，大幅减少了物流成本和配送时间，使顾客的满意度大幅提升。
5. 航空公司E的危机管理与品牌修复：航空公司E遇到了一次严重的飞行事故，但他们在事故后迅速展开了危机管理工作，通过媒体和公众沟通，全面改进安全管理措施，并对受害者和家属进行了补偿和道歉，成功修复了品牌形象。
6. 企业F的可持续发展管理：企业F将可持续发展作为核心价值观，制定了环境保护和社会责任的战略目标，通过降低能源消耗和污染排放，推动循环经济和社会公益项目，取得了长期的经济、环境和社会效益。
7. 金融公司G的风险管理：金融公司G建立了完善的风险管理体系，通过严格的风险评估和控制措施，有效降低了金融风险，并确保了公司的稳定盈利和可持续发展。
8. 医疗机构H的数字化转型：医疗机构H引入了人工智能和大数据分析技术，实现了病历和医疗数据的全面数字化，提高了医疗服务的效率和精确性，为患者提供了更好的医疗体验。
这些案例展示了2024年度8大最佳管理案例，这些公司和组织通过创新的管理模式和策略，取得了卓越的业绩和成就，为各行各业树立了榜样。
：随着科技的快速发展和经济全球化的加剧，企业管理面临着越来越多的挑战和机会。
联想集团的供应链管理分析
联想集团的供应链管理分析摘要：联想是一家在信息产业内多元化发展的大型企业集团，富有创新性的国际化的科技公司.作为全球电脑市场的领导企业,联想从事开发、制造并销售可靠的、安全易用的技术产品及优质专业的服务，帮助全球客户和合作伙伴取得成功。
联想目前的供应链组织包括原材料采购、生产（北京、上海、惠阳）、成品配送、运输、仓储（外包）和支付.在国内IT企业中,联想也是第一个开始尝试了VMI.研究发现企业在采购和营销与供应商关系密切，企业需要对供应商进行分类，然后对不同的供应商采用不同的管理策略。
本文在对联想的一些了解基础上，通过对供应链管理的学习，以及网上查阅了一些学术著作和文章后，阐述了联想公司的SCM及其管理策略。
关键词：供应链、联想、管理策略、一、概念简述(一)供应链：是指商品到达消费者手中之前各相关者的连接或业务的衔接，是围绕核心企业,通过对信息流，物流，资金流的控制，从采购原材料开始，制成中间产品以及最终产品,最后由销售网络把产品送到消费者手中的将供应商，制造商，分销商，零售商，直到最终用户连成一个整体的功能网链结构。
(二)供应链管理：是指在满足一定的客户服务水平的条件下，为了使整个供应链系统成本达到最小而把供应商、制造商、仓库、配送中心和渠道商等有效地组织在一起来进行的产品制造、转运、分销及销售的管理方法。
二、联想集团概述(一)公司简介：联想集团成立于1984年，是一家极富创新性的国际化的科技公司，主要生产台式电脑、服务器、笔记本电脑、打印机、掌上电脑、主机板、手机等商品。
联想电脑最大的优势在于质量。
专业化生产，流水线作业,每一个环节都经过严格的质量检测，所以虽然联想的配置在同类竞争者中不算出色,但他的性能十分稳定，故障率低于其他电脑.(二)ERP计划：在竞争日趋激烈的电子行业，信息化已经成为企业赢得市场的重要武器，而作为企业信息化建设的重要组成部分,ERP已经被愈来愈多的企业所认可和接受。
联想ERP项目，采用的是国际上知名的SAP公司的R3产品，并由德勤公司和SAP公司的咨询顾问组成的咨询组与联想ERP实施项目组共同实施。
新零售时代下的供应链创新
新零售时代下的供应链创新在新零售时代下，供应链创新成为了企业发展的关键之一。
随着消费者需求的不断变化和科技的快速发展，传统的供应链模式已经无法满足市场的需求。
因此，企业需要不断创新供应链管理方式，以适应新零售时代的挑战和机遇。
一、供应链数字化转型随着互联网和大数据技术的发展，供应链数字化转型成为了新零售时代下的重要趋势。
通过数字化技术，企业可以实现供应链的可视化管理，提高供应链的透明度和效率。
例如，利用物联网技术可以实现对供应链各个环节的实时监控，帮助企业及时发现和解决问题，提高供应链的灵活性和响应速度。
二、智能供应链管理智能供应链管理是新零售时代下的又一重要创新方向。
通过人工智能、大数据分析等技术，企业可以实现对供应链的智能化管理和优化。
例如，利用预测分析技术可以帮助企业准确预测市场需求，优化库存管理，降低库存成本；利用智能物流技术可以实现快速配送和准时送达，提升客户体验。
三、供应链协同合作在新零售时代下，供应链协同合作变得尤为重要。
企业需要与供应商、物流公司、零售商等各方建立紧密的合作关系，共同优化供应链，提升整体效率。
通过信息共享、资源整合等方式，实现供应链各环节的协同合作，降低成本，提高效率。
四、定制化供应链服务随着消费者需求个性化和多样化的增加，定制化供应链服务成为了新零售时代下的重要发展方向。
企业需要根据不同客户的需求，定制化供应链方案，提供个性化的服务。
例如，一些快时尚品牌通过定制化供应链服务，实现快速设计、生产和上市，满足消费者对时尚品的追求。
五、绿色供应链管理在新零售时代下，绿色供应链管理成为了企业可持续发展的重要策略。
企业需要关注环保和社会责任，推动供应链的绿色化转型。
通过节能减排、循环利用等方式，降低对环境的影响，提升企业形象，赢得消费者的信赖。
总结：新零售时代下的供应链创新是企业发展的关键所在。
通过数字化转型、智能管理、协同合作、定制化服务和绿色管理等方式，企业可以优化供应链，提升竞争力，实现可持续发展。
新质生产力和供应链管理的创新
新质生产力和供应链管理的创新在当今全球化发展的背景下，新质生产力和供应链管理的创新已经成为企业竞争力的重要驱动力。
随着科技的不断进步和市场需求的变化，传统的生产方式和供应链管理已经无法满足企业的需求，因此，新型的生产力和供应链管理模式应运而生。
本文将从多个方面分析新质生产力和供应链管理的创新，探讨其意义、特点和未来发展方向。
一、新质生产力的介绍新质生产力是指利用先进技术和管理方法，提高生产效率和产品质量的能力。
在传统生产力的基础上，新型生产力更加注重创新、灵活性和智能化。
通过引入人工智能、物联网、大数据等技术，企业能够实现生产流程的自动化和优化，降低生产成本，提高生产效率。
新质生产力的出现，不仅推动了生产方式的转型升级，也为供应链管理的创新提供了新的动力。
二、供应链管理的演变供应链管理是指将从原材料采购到产品销售的整个流程融为一体，通过有效的协调和管理，实现生产和销售的无缝衔接。
随着市场竞争的加剧和消费需求的多样化，传统的供应链管理模式已经无法适应企业的需求。
因此，企业需要不断创新供应链管理模式，在降低库存成本、提高交付效率等方面做出改进。
三、新质生产力对供应链管理的影响新质生产力与供应链管理密切相关，两者相辅相成。
新型生产力的引入，使得供应链管理更加智能化和高效化。
通过实时监控生产流程、预测销售需求等功能，企业能够更好地优化供应链管理，降低成本，提高产品质量。
同时，供应链管理的创新也为新质生产力提供了更多的应用场景和机会，促进企业不断提升自身竞争力。
四、新质生产力的特点新质生产力相比传统生产力具有以下几个显著特点。
首先，新型生产力更加注重智能化和自动化，通过引入人工智能和自动化设备，实现生产过程的智能监控和优化。
其次，新型生产力更加灵活，能够适应市场需求的变化，快速调整生产计划，提高生产效率。
最后，新型生产力更加注重协同作业，通过信息共享和协作，实现不同环节的协同工作，提高整体生产效率。
五、供应链管理创新的路径为了推动供应链管理的创新，企业可以从以下几个方面入手。
供应链中的新技术应用
供应链中的新技术应用随着科技的不断发展，供应链管理也在不断演进和创新。
新技术的应用为供应链带来了许多新的机遇和挑战，提高了供应链的效率和可靠性。
本文将探讨供应链中的新技术应用，包括物联网、大数据分析、人工智能和区块链等方面。
一、物联网在供应链中的应用物联网是指通过互联网连接各种物品，实现物品之间的信息交换和智能控制。
在供应链管理中，物联网技术可以实现对物流、库存和生产过程的实时监控和管理。
通过传感器和标签等设备，可以实现对货物位置、温湿度等信息的监测，提高供应链的可视化和透明度。
物联网技术还可以实现设备之间的智能协同，提高生产效率和产品质量。
二、大数据分析在供应链中的应用大数据分析是指通过对海量数据的收集、存储、处理和分析，挖掘数据中隐藏的规律和价值。
在供应链管理中，大数据分析可以帮助企业更好地预测市场需求、优化库存管理和供应计划。
通过对销售数据、库存数据和供应商数据等进行分析，可以实现供需匹配，减少库存积压和缺货现象，提高供应链的灵活性和响应速度。
三、人工智能在供应链中的应用人工智能是指通过模拟人类智能的方式，实现机器的自主学习和决策能力。
在供应链管理中，人工智能可以应用于预测分析、风险管理和智能物流等方面。
通过机器学习算法和智能决策系统，可以实现对供应链中的复杂问题进行快速准确的处理，提高决策的科学性和准确性。
人工智能还可以实现对供应链中的异常情况进行实时监测和预警，降低风险和损失。
四、区块链在供应链中的应用区块链是一种去中心化的分布式账本技术，可以实现对数据的安全共享和可追溯性。
在供应链管理中，区块链技术可以应用于供应商管理、产品溯源和合同执行等方面。
通过区块链技术，可以实现对供应链中各个环节的数据共享和验证，确保信息的真实性和完整性。
区块链还可以实现对产品来源和流向的追溯，提高产品质量和安全性，增强消费者信任。
综上所述，新技术的应用为供应链管理带来了许多新的机遇和挑战。
物联网、大数据分析、人工智能和区块链等技术的不断创新和应用，将进一步推动供应链管理的数字化转型和智能化升级，提高企业的竞争力和市场影响力。
企业供应链ESG管理——以科技行业为例
企业供应链ESG管理——以科技行业为例供应链管理作为企业经营重要环节之一，供应链ESG管理则是将ESG要素融入传统供应链管理，如对供应商公司治理架构、环境管理、劳工雇佣等提出更多考核要求，降低潜在的贸易、政策、气候、产业转型等风险，提升企业市场竞争力。
部分国内外领先企业已经将各利益相关方关注的环境和社会议题融入了供应链全链路管理流程。
本文以科技行业为例，基于国际供应链ESG管理标准、企业供应链ESG管理路径以及国内外科技企业供应链ESG管理实践，从参考标准、准入条件、评价筛选和管理指导四个方面总结分析企业供应链ESG管理的特点，为我国企业开展供应链ESG管理提出建议。
01 企业供应链ESG管理背景联合国、亚太经济合作组织等国际组织持续关注企业供应链可持续发展，发布和更新全球企业供应链ESG管理的原则性指导和具体要求文件，逐步深化企业供应链可持续发展管理的要求，鼓励全球企业探索供应链ESG管理实践，以实现全球可持续发展和经济增长转型。
在原则性指导方面，联合国和亚太经济合作组织等国际组织不断更新对可持续采购的指导意见。
2000年7月，联合国启动“全球契约”计划，“全球契约十项原则”对企业反贪污反腐败提出要求1。
2012年6月，联合国规划署发布《可持续公共采购指南》，之后每年更新相关内容，不断深化可持续公共采购要求2。
2014年11月，亚太经济合作组织成立“绿色供应链合作网络”，促进亚太地区企业绿色供应链管理和评价3。
在供应链ESG管理具体要求方面，联合国、欧盟和各标准制定机构针对特定行业和企业的可持续发展采购管理议题和流程提出劳工、人权、环境等方面的要求。
就主体范围看，部分国际组织和行业协会就特定行业的企业供应链ESG管理作出了规定。
比如，欧盟《绿色公共采购指南》针对家具、纺织品、打印设备、固定和便携式IT 设备等多行业提出供应链管理要求4，责任商业联盟行为准则(RBA)提出电子行业社会责任标准5。
供应链中的新兴科技趋势与前沿技术
汇报人：
目录
供应链中的新兴科技 趋势
01
供应链前沿技术应用
02
新兴科技对供应链的 影响
03
未来供应链科技趋势 展望
04
供应链中的新兴 科技趋势
物联网技术
定义：物联网技术是一种基于互联网的计算方式，通过射频识别技术、全球定位系统等技术手 段实现物物相连，进行信息交换和通信
提高供应链效率与透明度
新兴科技如物联网、大数据、人工智能等在供应链中的应用，提高了供应链的自动化和智能化水平， 减少了人工干预，提高了处理速度和准确性。
新兴科技可以实现实时的数据收集和分析，帮助企业更好地了解供应链的运行情况，及时发现和解 决问题，提高了供应链的透明度和可预测性。
新兴科技可以优化供应链的资源配置，根据市场需求和预测数据，自动调整库存、运输等环节，降 低了库存成本和运输成本，提高了供应链的效率和灵活性。
区块链技术：提高供应链 金融透明度和可追溯性
人工智能技术：实现供应 链金融自动化和智能化
物联网技术：加强供应链 金融风险管理
大数据分析：优化供应链 金融决策和风险管理
供应链协同与优化
供应链协同的概念和重要性
供应链协同的挑战与机遇
供应链协同的实践案例
供应链协同的未来发展趋势
新兴科技对供应 链的影响
感谢您的观看
汇报人：
新兴科技还可以帮助企业实现与供应商、客户等合作伙伴之间的信息共享和协同工作，提高了供应 链的协同效率和响应速度。
降低物流成本与风险
降低物流成本与风险
供应链中的新兴科技趋势与 前沿技术
供应链中的新兴科技趋势与 前沿技术
降低物流成本与风险
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科技型企业的供应链管理创新科技型企业的供应链管理创新
2018年12月04日
关键词关键词：：供应链，流程制度再造，物资采购
中昊晨光化工研究院有限公司系中国化工集团旗下中国昊华化工集团股份有限公司的全资子公司，是国内专业从事有机氟材料研究开发和生产的龙头企业。
有机氟产业作为国家鼓励发展的战略性新产业，产品技术含量和附加值均占据着产业链的最高端。
供应链管理的创新和变革涉及到公司生产经营各个环节，组织机构、流程制度等方面的顶层设计则是供应链管理创新得以顺利推进和取得成效的基础。
一、组织机构变革
组织机构变革 1.成立采购变革领导小组及采购变革办公室
采购变革是公司供应链管理创新的重要内容之一。
为进一步降低公司经营成本，规范采购行为，提升采购效率，公司成立了以总经理为组长的采购变革领导小组，并设立了采购变革办公室。
采购变革领导小组及采购变革办公室的成立，使公司供应链管理创新有了一个明确的牵头部门，为后续的流程制度再造以及采购策略的制定、实施落地奠定了基础。
公司将采购变革领导小组及办公室的主要工作确定为：
（1）统一采购管理理念：从视采购为成本中心到视采购为利润中心；从关注价格到关注综合成本；从关注绝对价格到关注采购竞争优势；从关注短期需求到关注可持续性发展；发挥供应商给企业带来的全程价值；发挥采购的资源协调与整合作用；保证采购内控安全。
（2）通过建立标准和规范的业务流程，将涉及企业采购的各个环节纳入到整个运营系统中，保证采购过程中的各个环节之间的信息畅通，提高工作效率；通过信息共享，合理地利用和分配资源，为企业带来最大效益。
（3）努力降低物流运输成本、清理公司二级库房及监督采购过程。
2.成立供应链中心
为建立健全供应链体系和流程，公司以原储运部为基础，成立了供应链中心，该中心负责归口管理公司仓储和物流，并执行供应链相关业务，包括但不限于：产销平衡及下达产销计划、物资采购计划审核、采购物资验收及付款、供应商管理及考核、安全库存及预警等。
供应链管理中，信息流在各关键环节是否能高效流转十分重要，随着供应链中心的成立，整个供应链中的关键环节集中到一个部门进行管理，通过系统的收集、汇总、分析各类信息并对相关业务进行审核把关，有效提升了供应链运行效率和管理水平。
3.成立营销中心
公司生产运营过程中，生产计划的追加与调整主要来源于销售公司的动态订单。
在生产计
划追加或调整后，对原材料的需求计划也会做出相应的调整，而原有的物资需求计划审批
流程所需时间较长，需求计划审批完毕流转至供应公司时，往往已成为紧急采购，导致采
购成本增加。
为此，公司将下属的供应公司与销售公司合并成营销中心，以提升公司内部
信息沟通效率。
营销中心成立后，在生产计划追加或调整前，采购便已开展相关物资的采
购准备工作，提高了供应链运行效率，减少了紧急采购，降低了采购成本。
流程制度再造
二、流程制度再造
结合公司的组织机构变革以及供应链管理创新要求，公司对供应链管理相关的流程进行了
梳理和再造。
1.生产计划工作流程
通过对生产计划工作流程进行梳理，强化了供应链中心的职能职责，充分发挥了供应链中
心在公司整个供应链管理及业务中的核心作用。
一是产销平衡管理。
产销平衡是企业运营能力的具体体现。
通过对生产计划工作流进行再造，公司将供应链中心作为产销计划的核心管理部门。
该中心每月定期归集公司经营计划、生产能力预测、销售计划、库存及物流预测等相关信息，经其综合分析整理、召集相关部
门召开专题会议，最终形成产销计划，有效地提升了公司产销率，也提升了公司的基础管
理水平。
二是物资需求计划审批。
物资需求计划如何转化为准确有效的物资采购计划是企业减少过
量采购、降低原材料库存资金占用的关键环节。
公司将物资需求计划收集汇总、物资采购
计划下达的职能职责划归至供应链中心负责。
供应链中心在归集各物资需求部门的物资需
求计划后，结合库存数据及可替代物资分析，在能利库则优先利库的原则下制定物资采购
计划，有效地减少了物资采购资金支出，也降低了原材料库存资金占用。
2.物资采购工作流程
在物资采购工作流程中，公司对物资需求及寻源结果的审批流程进行了再造，在加强计划
管理，精简审批流程，提升效率方面有了创新与突破。
一是建立了物资需求计划的分类申报制度。
将所有采购的物资分成十个大类，要求各物资
需求部门严格按照公司物资分类申报计划，规范了物资需求申请，避免了多个部门加签、
审批，提高了审批效率。
二是完善了物资月度需求计划制度。
各部门每月定时报送物资月度需求计划至供应链中心，经供应链中心汇总、审核后形成公司月度采购计划，减少了零星采购和紧急采购，提升了
采购效率，降低了采购成本。
三是梳理、明确了物资主管部门。
明确了每一个大类物资的主管部门，对需求物资的技术
指标、规格型号等严格把关，避免了错误采购的发生。
3.采购付款计划工作流程
将供应商考核与采购付款结合起来，即将对每个供应商的动态考核与付款金额的多少、是否付款进行挂钩，促使供应商提供更优质的产品和服务。
三、引入
入先进
先进IT软件
引入先
为提升整体管理水平，特别是供应链管理水平，公司在中国化工集团和昊华（科学院）的统一部署下，陆续上线了SAP-ERP和EC（长城电商）两款系统软件，将供应链业务流程固化在其中，实现了供应链全流程的规范、高效运行。
同时，借助SAP-ERP和EC系统严谨的逻辑管理和流程控制能力，堵住了传统供应链管理中的漏洞。
SAP-ERP：即企业资源计划系统，是由美国计算机技术咨询和评估集团Gartner Group Inc （顾能集团）提出的一种供应链的管理思想，是指建立在信息技术基础上，以系统化的管理思想，为企业决策层及员工提供决策运行手段的管理平台。
EC：长城电商精心打造的B2B电子商务平台，是以竞争、规范、公开、共享、监控和快捷高效为特点的专业的企业采购云平台。
1.规范物料、供应商管理
公司引入使用的SAP-ERP系统和EC系统均使用中国化工集团数据中心的MDM数据库，该数据库由中国化工集团数据中心专人管理并审核，严格执行一物一码、一供应商一码，避免了重复、错误编码的出现。
特别是在供应商管理中，由中国化工集团数据中心对供应商的开户银行、账号等相关资料进行严格把关，强化了供应商基础信息管理。
物料及供应商编码的统一、规范管理，有效提升了各类数据的准确性，巩固和提升了公司的供应链管理水平，也为以后对各类数据进行准确分析提供了条件。
2.全流程线上流转
通过引入和使用SAP-ERP和EC系统，公司物资采购实现了从需求发起-需求审批-采购寻源方案-寻源方案审批-询价单-供应商在线报价-揭示报价-编制寻源结果-寻源结果审批-合同编制-寻源结果通知-形成采购订单的全流程线上流转。
SAP-ERP系统的上线运行，对公司采购、生产、设备管理等核心运营环节带来了重大的效能提升。