SCM_TM_121123SAP运输管理方案交流
SAP的运输功能
SAP的运输功能（transportation）transportation大体有三个作用：1.运输计划transportation planning概念：对outbound delivery和inbound delivery作运输计划，运输计划的内容包括：找哪家forwarding agent来承揽运输业务？选择哪种运输方式(means of transport)？选择哪条运输线路(route)？如何对选定的运输线路分段(stage)?在不同的日期和时间，交货单的装运状况究竟是什么（货来了check-in,开始装载loading start，结束装载loading end，计划完毕transportation planned，开始运输start shipment，结束运输end shipment，等等）？关键性质的系统配置：1) transportation planning point：这是运输功能实施的必要条件，无之则免谈运输。
transportation planning point属于company code。
2）transportation connection point：分别确定您公司所在地点和顾客/供应商所在地点为transportation connection point，并将两个connection point联结起来，形成route，您可以定制route的里程和运输方式3）leg：route可以由几条连续的leg组成，当然前提是各条leg之间必须存在connection point。
4）shipment type：是individual shipment、collective shipment、还是transportationchain？此处的定制关系到运费的calculation。
2.运费核算shipment costing calculation1) pricing procedure、condition type、access sequence:此类的定制与SD 模块的pricing &condition原理相同；2）一般情况下，运输单价应准许manual entry，这样显得灵活；3）按照SAP的标准定制，shipment的状态至少得到了(shipment planning completion)，才能对这个shipment创建shipment cost!3.运费结算shipment cost settlement1) 您必须引入MM模块中的service master这一概念，以service master为item建立以您选择的运输代理商为抬头的采购订单；2）创建的shipment cost有三个关口：第一、运费的计算；第二、运费计算结果的accountassignment；第三、运费计算结果的transfer。
SCM解决方案
SCM解决方案SCM（供应链管理）解决方案是一种综合性的管理方法，旨在优化供应链的各个环节，提高企业的运作效率和竞争力。
本文将详细介绍SCM解决方案的定义、重要性、实施步骤以及相关案例分析，以便读者更好地理解和应用这一管理方法。
1. 定义SCM解决方案是指通过运用信息技术和管理方法，对供应链中的物流、采购、生产、销售等环节进行协调和优化，以实现供应链的高效运作和最终产品的及时交付。
SCM解决方案涉及到供应链的各个环节和参与方，包括供应商、制造商、分销商和最终用户。
2. 重要性SCM解决方案对企业的重要性不言而喻。
通过实施SCM解决方案，企业可以实现以下目标：- 提高供应链的可见性和透明度，减少信息滞后和误差，降低库存水平和运营成本。
- 加强供应链各环节之间的协作和沟通，提高生产计划的准确性和灵活性，降低交货周期和客户满意度。
- 优化供应链的物流和运输，降低物流成本和交通拥堵，提高配送效率和准时率。
- 提高供应链的风险管理能力，应对市场变化和供应链中断的风险，保障企业的持续发展。
3. 实施步骤实施SCM解决方案需要经过以下步骤：a. 需求分析：对企业的供应链进行全面分析，确定改进和优化的重点和目标。
b. 系统设计：根据需求分析的结果，设计SCM解决方案的架构和功能模块。
c. 技术实施：根据系统设计的要求，进行软件和硬件的安装和配置，进行系统的集成和测试。
d. 数据迁移：将现有的供应链数据导入到SCM解决方案中，确保数据的准确性和完整性。
e. 培训和推广：对企业的员工进行培训，使其熟悉SCM解决方案的使用方法和操作流程。
f. 运营和优化：在系统投入使用后，对SCM解决方案进行运营和优化，不断改进和提升供应链的效率和竞争力。
4. 案例分析以下是一个SCM解决方案的案例分析，以帮助读者更好地理解其应用和效果。
某电子产品制造企业通过实施SCM解决方案，成功优化了其供应链管理。
在实施SCM解决方案之前，该企业面临着以下问题：- 供应商管理不规范，导致供应链中断和交货延误的问题。
SAPTM模块
SAPTM模块TM模块开发知识梳理⽬录1 概述1.1 缩写字典缩写全称TM Transportation ManagementOTR Order-based TransportationRequirementDTR Delivery-based TransportationRequirementFWO Forwarding OrderFWQ Forwarding QuotationFUBR Freight Unit Building RuleFU Freight UnitFO Freight OrderADS Adobe Document ServiceBOPF Business Object ProcessingFrameworkFPM Floor Plan ManagerFBI FPM BOPF IntegrationOVP Overview Page FloorplanOIF Object Instance FloorplanGAF Guided Activity Floorplan1.2 业务流程概览TM（Transportation Management）主要包括四个主要步骤：订单管理，运输计划，运输执⾏，费⽤与结算，具有以下⼏点优势：l 减少成本，提升操作效率l 提⾼运输⼯具的容错率及资源利⽤率l ⾼效的端到端订单及进程管理l ⾼效的物流及执⾏过程l 提⾼执⾏的可视化及响应率图表 11.2.1 订单管理l 与ERP集成：通过PI，由销售订单或采购订单⽣成OTR（Order-based Transportation Requirement），或由交货单⽣成DTR（Delivery-based Transportation Requirement）l 与第三⽅集成：第三⽅平台通过PI创建FWO（Forwarding Order）或在TM系统中创建FWQ（Forwarding Quotation），然后发送到第三⽅确认后，基于FWQ创建FWO（类似于采购订单之前的询价单）l 独⽴系统：直接在NWBC界⾯创建FWO1.2.2 运输计划l 运输主控室（负载可视化）l 计划与优化l 运输⼯具选择l 订单招标运输计划的作⽤：根据订单管理中的凭证及FUBR（Freight Unit Building Rule）产⽣的FU（Freight Unit），对FU进⾏容量和运输⽹络的计划，并产⽣FO（陆运则是Freight Order，海运和空运则是Freight Booking）1.2.3 运输执⾏主要包括以下⼏点：l 事件管理：常⽤的事件包括装货开始，装货结束，启运，运达，卸货开始，卸货结束等l 凭证打印：基于PPF（PPF的讲解在后续，这⾥可以理解为⼀个触发器）实现通过Smart Forms开发或Adobe Forms与ADS（Adobe Document Service）开发的表单，在某个条件后才可查看，并能在NWBC界⾯预览l 与EWM的集成：如货物出库后，司机才能点击提货，并随后触发启运事件等功能⽬前与APP进⾏集成的，基本都是运输执⾏部分，能让司机通过⼿机实现对FO事件的管理以及⾏车记录单等凭证的打印来查看运输任务1.2.4 费⽤与结算l 定义运费（标度，费率表，计算单）l 定义货运协议或转运协议l ⽣成结算凭证l 将代运结算凭证集成到SAP ERP中，⽣成财务凭证，⽤于开票给客户（收款凭据）l 将结算凭证集成到SAP ERP中，⽣成采购订单，进⽽⽣成相应的财务凭证（付款凭据）l 可分为货运结算，内部结算和代运结算：其场景⽤通俗的话来讲就是，当别⼈帮我们运时候就是货运结算，⾃⼰运⾃⼰的时候就是内部结算，我们帮别⼈运的时候就是代运结算1.2.5 主数据l 位置l 产品（即ERP中的物料主数据）l 业务伙伴（⽤于承运商等）不同的业务场景需要的业务主数据不同：l 国内/国际外向运输：由SAP ERP发起，销售订单和交货单集成是主要的步骤，因此，客户，⼯⼚，装运点，产品等主数据需要同步到TM系统l 国内/国际内向运输：由采购订单集成触发，因此，供应商，⼯⼚，装运点，产品等主数据需要同步到TM系统l 外包运输：通过TM系统来执⾏基于订单的承运商选择，招标，因此，运输在其他运输公司完成，因此不⽤关⼼细节，那么ERP就成了主数据的主导系统，包括位置，业务伙伴，产品，运输⼯具等主数据1.3 开发框架概览2 TM开发框架2.1 MVC架构TM整体开发架构基于MVC架构，即Model,View,Controller，其中Model对应的就是TM模块的核⼼BOPF（Business Object Processing Framework），View对应的就是NWBC界⾯，通过FPM（Floor Plan Manager）实现，⽽Controller对应的是FBI（FPM BOPF Integration）。
SCM解决方案
SCM解决方案SCM（供应链管理）解决方案是一种综合性的方法，旨在优化和管理企业的供应链活动。
它涉及到从原材料采购到产品交付的所有环节，包括供应商管理、库存管理、物流管理和客户关系管理等。
SCM解决方案旨在提高供应链的效率和可靠性，降低成本，并确保产品按时交付给客户。
在SCM解决方案中，供应链的各个环节被整合在一个系统中，以实现实时的数据共享和协同工作。
这样一来，企业可以更好地掌握供应链的运作情况，及时发现问题并采取相应的措施。
以下是SCM解决方案的一些关键特点和功能：1. 供应商管理：SCM解决方案可以帮助企业与供应商建立紧密的合作关系。
它提供了供应商评估和选择的工具，帮助企业选择最合适的供应商，并监控其绩效。
此外，它还可以提供供应商协同工作的平台，以便更好地管理供应链的各个环节。
2. 库存管理：SCM解决方案可以帮助企业实现库存的最佳控制。
它提供了实时的库存追踪和预测功能，以便企业能够准确预测需求，并做出相应的库存调整。
此外，它还可以帮助企业优化库存分布，减少库存积压和滞销的风险。
3. 物流管理：SCM解决方案可以帮助企业实现物流的高效管理。
它提供了物流计划和路线优化的工具，以便企业能够选择最佳的物流方案，并减少运输成本。
此外，它还可以提供实时的物流跟踪和监控功能，以确保产品按时交付给客户。
4. 客户关系管理：SCM解决方案可以帮助企业建立良好的客户关系。
它提供了客户订单管理和交付跟踪的功能，以便企业能够及时响应客户需求，并确保产品按时交付。
此外，它还可以提供客户反馈和投诉处理的工具，以便企业能够及时解决问题，提高客户满意度。
SCM解决方案的实施需要一定的技术和人力资源支持。
企业需要选择合适的SCM软件，并进行系统的培训和测试。
此外，企业还需要与供应商和客户进行紧密的合作，确保信息的及时交流和共享。
通过实施SCM解决方案，企业可以获得许多好处。
首先，它可以提高供应链的可见性和透明度，使企业能够更好地掌握供应链的运作情况。
SCM解决方案
SCM解决方案SCM（供应链管理）解决方案是一种综合性的管理方法，旨在优化企业的供应链流程，提高效率和降低成本。
该解决方案利用先进的技术和工具，帮助企业实现从原材料采购到产品交付的全过程管理，并确保供应链各环节的协调和协作。
一、背景介绍在全球化和市场竞争日益激烈的背景下，企业需要更加高效地管理其供应链，以满足客户需求并保持竞争优势。
传统的供应链管理方法已经无法满足企业的需求，因此SCM解决方案应运而生。
二、SCM解决方案的目标1. 提高供应链的可见性和透明度：通过使用SCM解决方案，企业可以实时监控供应链各环节的情况，包括原材料采购、生产、仓储、物流等，从而及时发现问题并采取相应措施。
2. 优化供应链流程：SCM解决方案可以帮助企业分析和优化供应链中的各个环节，提高效率和降低成本。
例如，通过合理安排生产计划和物流路径，减少库存和运输成本。
3. 提高供应链协同能力：SCM解决方案可以促进供应链各参与方之间的协作和沟通，确保信息的准确传递和及时响应。
这有助于减少供应链中的延误和错误，提高整体供应链的效率和质量。
三、SCM解决方案的主要功能1. 供应链规划：SCM解决方案可以帮助企业进行供应链规划，包括需求预测、产能规划、库存管理等。
通过科学的规划，企业可以更好地满足市场需求，并避免过剩或缺货的情况。
2. 供应商管理：SCM解决方案可以帮助企业管理供应商的选择、评估和合作。
通过对供应商的绩效评估和供应链风险分析，企业可以选择合适的供应商，并确保供应链的稳定性和可靠性。
3. 订单管理：SCM解决方案可以帮助企业管理订单的接收、处理和交付。
通过自动化的订单处理和跟踪系统，企业可以提高订单处理的速度和准确性，提升客户满意度。
4. 仓储和物流管理：SCM解决方案可以帮助企业管理仓储和物流环节，包括库存管理、运输计划、配送等。
通过优化仓储和物流流程，企业可以降低库存成本和运输成本，提高物流效率。
5. 数据分析和报告：SCM解决方案可以帮助企业进行供应链数据的分析和报告，包括供应链绩效指标、风险分析、趋势预测等。
SCM解决方案
SCM解决方案一、背景介绍供应链管理（Supply Chain Management，简称SCM）是指通过对供应链中各个环节的有效管理，实现物流、信息流和资金流的高效协调，从而提高供应链整体运作效率和降低成本。
SCM解决方案是指为了解决供应链管理中的问题，提出的一套完整的解决方案。
二、问题分析在供应链管理中，常常会遇到以下问题：1. 缺乏信息共享和协同：供应链中的各个环节之间信息孤岛，缺乏及时的信息共享和协同合作，导致生产计划、库存管理等方面的不协调。
2. 供需不平衡：供应链中的供需关系不平衡，导致供应链的效率低下和成本的增加。
3. 物流运输效率低下：物流运输环节中存在着路线选择不合理、运输时间长等问题，导致物流成本的增加。
4. 库存管理困难：供应链中的库存管理存在着库存过多或过少的问题，导致资金占用过多或无法满足客户需求。
三、SCM解决方案的主要内容为了解决以上问题，提高供应链管理的效率和降低成本，可以采用以下SCM 解决方案：1. 信息共享平台的建立：建立一个供应链信息共享平台，实现供应链中各个环节的信息共享和协同合作。
通过该平台，供应链中的各个参与方可以实时获取和共享信息，从而提高生产计划的准确性和协调性。
2. 需求预测和计划优化：利用先进的数据分析和预测算法，对市场需求进行准确预测，并优化生产计划。
通过合理的需求预测和计划优化，可以避免供需不平衡的情况发生，提高供应链的效率。
3. 物流运输优化：通过优化物流运输路线和运输方式，提高物流运输的效率。
可以利用先进的物流管理系统，实现物流运输过程的实时监控和调度，减少运输时间和成本。
4. 库存管理优化：通过建立库存管理系统，实现对库存的实时监控和管理。
可以利用先进的库存管理算法，实现库存的合理分配和优化，避免库存过多或过少的问题，降低资金占用和满足客户需求。
四、SCM解决方案的效益采用SCM解决方案可以带来以下效益：1. 提高供应链的协同性和响应速度：通过信息共享和协同合作，提高供应链中各个环节之间的协同性，实现供应链的快速响应，提高供应链的整体效率。
SAP传输管理系统配置手册
SAP试点项目传输管理系统配置手册更改记录目录1目的 (4)2TMS概述 (4)3具体操作 (5)3。
1创建传输域控制器（Create domain controller） (5)3.2添加新系统到已存在的传输域 (7)3.3建立传输路径 (13)4相关概念 (15)1目的本文用于描述如何在SAP系统中进行传输管理系统（TMS)的配置，包括传输域的创建和传输路径的设定.2概述安装SAP R/3系统后，由于以下的原因需要配置Transport Management System （TMS）：●创建开发类●创建可传输的请求●导入传输请求●根据你的计划在R/3系统之间安装全局传输系统●在R/3系统之间传输clientTMS（传输管理系统)的作用是集中配置更改传输系统（CTS)。
如果TMS配置不一致，就不能创建传输请求。
你可以创建象本地修改请求一样的请求.这意味着虽然你的请求类型是定制的或工作台上的，你也不能释放他们以创建数据和生成文件。
你只能释放对象锁，但没有任何传输到另外一个系统。
在SAP R3系统安装完成后，需要进行一系列的配置：安装语言包、安装PATCH、创建逻辑系统、集团拷贝等，这些操作在后台都是以CR的方式来导入实现，因此，必须首先进行传输管理系统的配置。
SAP要求，在系统实施的过程中,其Landscape需要分三部分：开发系统（Dev)，测试系统（QAS）和生产系统（PRD）。
在各个系统中，我们可以创建不同的Client 执行不同的任务.●DEV：开发系统的作用是进行Customazing配置，在配置前进行一些测试。
按照SAP的标准，在DEV系统中，应该是尽量避免有客户数据的。
在开发完成后,所有正确的配置应该传送到测试系统中进行测试。
其中，CUST Client就是用来开发的，而Test Client是用于预先测试，SAND则又被称为playground。
●QAS：测试系统的作用就是在Client QTST中测试开发系统所做的配置是否正确。
SCM解决方案
SCM解决方案一、引言供应链管理（Supply Chain Management，简称SCM）是指企业在产品生命周期的各个环节中，通过有效的协调和管理，将供应商、创造商、分销商和零售商等各个环节的活动有机地连接起来，实现资源的高效利用和降低成本，以满足客户需求的管理理念和方法。
SCM解决方案是指为了实现供应链管理目标而采取的一系列技术和工具的集成。
二、SCM解决方案的重要性1. 提升供应链的可见性和透明度：SCM解决方案可以通过数据的实时共享和分析，使企业能够更清晰地了解整个供应链的运作情况，从而能够更好地预测需求、优化库存和调整生产计划，提高供应链的可见性和透明度。
2. 降低供应链成本：通过SCM解决方案，企业可以减少库存积压、降低运输成本、优化供应商选择和合作关系，从而降低供应链的总体成本。
3. 提高供应链的灵便性和响应能力：SCM解决方案可以匡助企业实现供应链的灵便性和响应能力的提升，通过快速调整生产计划和物流运作，以适应市场需求的变化。
4. 优化供应链协同和合作：SCM解决方案可以提供供应链各个环节之间的协同和合作平台，促进信息的共享和沟通，实现供应链各方的优势互补，提高整个供应链的绩效和效益。
三、SCM解决方案的关键功能和特点1. 供应链规划和预测：SCM解决方案可以基于历史数据和市场趋势，进行供应链的需求规划和预测，匡助企业更准确地预测市场需求，合理安排生产计划和物流运作。
2. 供应商管理和合作：SCM解决方案可以匡助企业优化供应商选择和合作关系，建立供应商评估和绩效考核体系，提高供应商的质量和交货准时率。
3. 库存管理和优化：SCM解决方案可以匡助企业实现库存的精细化管理和优化，通过合理的库存策略和预警机制，减少库存积压和降低库存成本。
4. 定单管理和交付追踪：SCM解决方案可以实现定单的全生命周期管理，包括定单接收、处理、分配和交付追踪等环节，提高定单处理的效率和准确性。
5. 物流管理和运输优化：SCM解决方案可以匡助企业实现物流的可视化管理和运输的优化，通过智能调度和路径规划，降低运输成本和提高运输效率。
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TM 陆运提单
预制的各种运输凭证模板
覆盖广泛且标准的凭证
̶ 包含产品，出口，危险货物，运输数据等
托运指令
对代运订单
̶ 代运订单，询价，代运订单确认
对陆运，海运&空运
̶ ̶ ̶ ̶ 陆运提单(Road Waybill) <欧洲&美国>, 航空提单, 海运提单 装运清单(Shipping manifest ) 运输标签 FIATA 托运指令
开始
结束
可接受日期
优化器调度
赔偿成本
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Customer
20
SAP TM 8.0 –运输计划&招标
运输计划
运输计划优化操作步骤： 1）选择需要优化的货运单元； 2）选择需要优化的装配资源； 3）优化- 针对所有的资源 - 或是仅选择的资源 货运单元 4）生成装运单 建立策略: 5）装运单概览，运输阶段 运输合并／拆分 最大运输量 货物兼容性
■ 与SAP ERP集成的收发货流程 ■ 与SAP EHS集成的危险货物处理
集成关税及条款管理
■ 使用SAP GTS处理出口凭证，关税流程
运输执行可视性及监控
■ 客户，供应商，承运商发运可视
■ 集成事件管理处理时间通知
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Customer
Customer
22
议程
SAP TM能帮助你做什么？
运输订单管理 运输计划 运输执行及 监控 运费管理 系统集成及运输管理分析
运输管理中的各种场景 SAP TM客户的收益 SAP供应链执行平台的的研发路线图
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SAP运输管理方案交流
何晓晔 / 解决方案和构架部 2012/11/23
议程
SAP TM能帮助你做什么？
54
运输订单管理 运输计划 29
43
运输执行及 监控 运费管理 系统集成及运输管理分析
运输管理中的各种场景 SAP TM客户的收益 SAP供应链执行平台的研发路线图
Customer
Customer
16
SAP TM 8.0 – 运输计划&招标
收益
运输计划员 专员 (招标) 运输计划&招 标 运输调度员 运费结算专员
减少成本&提高运作绩效 提高承运商协同&资源利用率
运输订单管理
运输执行&监 控
运费结算
高级,交互的运输计
灵活, 可配置的运输计划主控室 拖&拽 ,地图画操作能力 (地图集成)
EDI / XML 消息
贸易伙伴 ERP 分析
运输订单管理 运输计划g
遵循区域及国际标准– ACS X12 (美国电子通 讯和交运通知的业务标 准)或联合国标准
通过标准接口集成， 允许系统后台相连
协同平台
Cor
运费管理／运输 执行
全球贸易
仓库管理
物流服务
提供商
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5
SAP TM 8.0 – 运输订单管理
收益
运输计划员 专员 (招标) 运输计划&招 标 运输调度员 运费结算专员
高效，端到端的单据管理 高水平的客户服务满意度
运输订单管理
运输执行&监 控
运费结算
SAP ERP
集成的单据处理流程及管理
现成的订单- 收款， 采购- 付款流程集成 与ERP开票流程集成的运费结算
运输计划主控室界面
代运选择 承运商选择条件:
成本，优先级，运输路径 业务分享
货运订单 计划制约：
需要发运的日期/时间 司机工作时间 时间窗 在途&装载/写在耗 运输调度 车辆可用能力 货物不兼容性 运输处理资源 成本(装载, 惩罚) ...
车辆资源／调度 变量：
Customer
15
议程
SAP TM能帮助你做什么？
运输订单管理 运输计划 运输执行及 监控 运费管理 系统集成及运输管理分析
运输管理中的各种场景 SAP TM客户的收益 SAP供应链执行平台的研发路线图
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Customer
6
SAP TM 8.0 – 运输订单管理截屏
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Cust概览截屏
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Customer
8
SAP TM 8.0 –货运订单截屏
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2
运输管理的趋势
供应链管理目标的最大挑战（前３个最重要）
供应链消耗越来越多的成本 供应链网络越来越复杂 缺乏内部跨业务部门的协同及可视 运输成本 持续上升的不可控供应链成本
不同供应链执行绩 效参考
5.6%
3.6% 2.1%
较差 平均 较好
Customer
9
SAP TM 8.0 –货运预订(海运)截屏
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10
SAP TM 8.0 –代运订单截屏
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11
SAP TM 8.0– 运输订单管理
TM 装运清单
■ 全面的电子凭证&生命周期管理
提供易用工具创建或更改客户订制的表单 灵活的手工&自动输出管理
̶ ̶ 凭证预览及归档 触发工作流， 或批量处理) ̶ 输出状态跟踪 预警，打印／传真／电邮／B2B通讯（交互
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Customer
在SAP TM控制室 中集成状态
事件通知&报告
■ ■
预期时间&意外事件 通过WEB UI, 移动设备, RFID,扫描枪等传递的 事件通知 基于规则的后续活动&预警触发 过期时间监控 意外事件预警&通讯(电邮, SMS ,传真, B2B) 自动调度后续事件更新 意SAP数据仓库对事件进行分析
■ ■ ■ ■ ■
成本因子
处理及执行制约
能力减少 每次发运最多转运点 最大距离限制， 时间限制， 中途停留限制 拣货及发运时间窗 等待与停留时间 最小及最大转运点停留时间– 越货切换 装载及卸载时间
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Customer
12
SAP TM 8.0– 运输订单管理
ERP to TMS 集成
SAP ERP 创建订单 (SO, PO, STO, 退货)
SAP TMS
SAP ERP
SAP TMS
接收基于订单 的运输需求
创建订单 (SO, PO, STO, 退货)
创建交货
接收基于交货的 运输请求
执行运输计划
执行运输计划 运输执行
卡车, 铁路,海运,空 卡车装载（Truckload） 部分装载（Less Than Truck Load ）
集成地图
按地图选择录像
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Customer
21
SAP TM 8.0 – 运输计划&招标
招标概览截屏
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创建交货
创建交货建议
运输执行
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Customer
13
SAP TM 8.0– ERP物流集成截屏
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Customer
14
SAP TM 8.0– 运输订单管理
B2B 集成
Customer
23
SAP TM 8.0 – 运输执行&监控
收益
运输计划员 专员 (招标) 运输计划&招 标 运输调度员 运费结算专员
高效的物流运作 提高执行可视性&相应速度
运输订单管理
运输执行&监 控
运费结算
广泛的运输凭证管理
■ 凭证创建,打印, 状态管理(各种预配置好的凭证)
集成的物流运作
计划输入
运输网络 地点 转运点 运输路径 资源 车辆 拖车 货运单元(容器 ) 运输处理资源， 日历资源 预订
手工/ 自动运输优化计划
基于制约的 , 多变量及运输模式调度和路线选择 零点击, 即可实现自订单输入到承运商费用结算的计划
国内& 国际发运计划
包括海运预订& 关税/条款管理集成
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Customer
18
SAP TM 8.0 – 运输计划&招标
计划参数文件， 优化器制约设置
固定资产， 场所，资源及时间
卡车，拖车，货舱 仓库地点， 运输处理资源 开放时间， 日历， 班次模板 车辆能力，装载水平 车辆类型及经济院调度 货物兼容性（不兼容性） 提前/ 延迟发运及拣货成本 车辆或运输路径上的固定成本 时间相关性成本 各种货运成本因子， 比如， 距离，重量，体积， 托盘，运输耗时成本，中途停留成本等 优先级