2018上半年系统集成项目管理工程师真题及答案(am、pm)
系统集成项目管理师2018年上案例分析答案及解析
2018年上半年（05月）系统集成项目管理工程师下午案例题试题一（20分）阅读下列说明，回答问题1至问题4，将解答填入答题纸的对应栏内。
[说明]信息系统集成公司承接了一项信息系统集成项目，任命小王为项目经理。
项目之初，根据合同中的相关条款，小王在计划阶段简单地描绘了项目的大致范围，列出了项目应当完成的工作。
甲方的项目经理是该公司的信息中心主任，但该信息中心对其他部门的影响较弱。
由于此项目涉及到甲方公司的很多业务部门，因此在项目的实施过程中，甲方的销售部门、人力资源部门、财务部门等都直接向小王提出了很多新的要求，而且很多要求彼此都存在一定的矛盾。
小王尝试地做了大量的解释工作，但是甲方的相关部门总是能够在合同的相关条款中找到变更的依据。
小王明白是由于合同条款不明确导致了现在的困境，但他也不知道该怎样解决当前所面临的问题。
[问题1] (8分)在本案例中，除了因合同条款不明确导致的频繁变更外，还有哪些因素造成了小王目前的困境?[问题2] (4分)结合案例，列举该项目的主要干系人。
[问题3] (4分)简要说明变更控制的主要步骤。
[问题4] (4分)基于案例，请判断以下描述是否正确(填写在答题纸的对应栏内，正确的选项填写“√”，不正确的选项填写“×”) :（1）变更控制委员会是项目的决策机构，不是作业机构。
（）（2）甲方的组织结构属于项目型。
（）（3）需求变更申请可以由甲方多个部门分别提出。
（）（4）信息中心主任对项目变更的实施负主要责任。
（）参考答案：【问题1】造成了小王目前困境的因素还包括：1、缺少由项目主要干系人都认可的项目整体管理计划。
2、缺乏规范的项目变更控制流程。
3、项目范围不明确，缺少干系人一致认可的范围基准。
4、对于主要的项目干系人识别、分析、管理不到位。
5、沟通管理不到位。
6、甲方的项目组织结构不利于项目高效的管控。
【问题2】该项目的主要干系人包括：甲方项目经理、甲方各个用户部门（销售部门、人力资源部门、财务部门）、乙方项目经理、乙方项目团队、甲乙双方高层。
2018年上半年信息系统项目管理师上午试卷及参考答案
2018年上半年信息系统项目管理师上午试卷及参考答案全国计算机技术与软件专业技术资格（水平）考试2018年上半年信息系统项目管理师上午试卷及参考答案一、选择题（共75题）1、我国在“十三五”规划纲要中指出要加快信息网络新技术开发应用，以拓展新兴产业发展空间，纲要中提出将培育的新一代信息技术产业创业重点中不包括（）A、人工智能B、移动智能终端C、第四代移动通信D、先进传感器参考答案：c2、智能具有感知、记忆、自适应等特点，能够存储感知到的外部倌息及由思维产生的知识，同时能够利用己有的知识对信息进行分析、计算、比较、判断、联想和决策属于智能的（）能力.A、感知B、记忆和思维C、学习和自适应D、行为决策参考答案：b3、某快消品连锁企业委托科技公司A开发部署电子商务平台，A 公司根据系统设计任务书所确定的范围，确定系统的基本目标和逻辑功能要求，提出新系统的逻辑模型，这属于信息系统生侖周期中（）阶段的工作。
A、系统规划B、系统分析C、系统设计D、系统实施参考答案：b4、区块链2.0技术架构自上而下分为数据层、网络层、共识层、激劻层、智能合约层，数据传播机制、数据验证机制属于其中的（）.A、数据层B、网络层C、共识层D、激励层参考答案：b5、区块链是（）、点对点传输、共识机制、加密算法等计算机技术的新型应用模式a、数据仓库b、中心化数据库c、非链式数据结构d、分布式数据存储参考答案：d6、某云计算服务商向电信运营商提供计算能力、存锗空间及相应的运营管理服务。
按照云计算服务提供的资源层次，该服务类型属于（）。
A, laaSB, CaaSC、 PaaSD、 SaaS参考答案：a7、老于是某银行的系统架构师，他为银行投资管理系统设计的软件架构包括进程通信和事件驱动的系统，该软件架构风格属于（）。
A、数据流风格B、独立构件风格C、仓库风格D、虚拟机风格参考答案：b8、办公软件开发公司A非常重视软件过程管理，按照CMMI (能力成熟度模型）逐步进行过程改进，刚刚实现了组织级过程性能、定量项目管理，按照CMMI (能力成熟度模型），A公司达到了（）级别。
2018年系统集成工程师、信息系统项目管理师(简答练习)
2018年系统集成工程师、信息系统项目管理师（简答题练习）中级、高级考试多涉及简答题，一般3-5道题，每道题20分左右，这些题没有标准答案，熟练的记住几道练习题即可1.整体管理阅读以下说明，根据要求回答问题1～问题3。
(15分)【说明】老陆是某系统集成公司资深项目经理，在项目建设初期带领项目团队确定了项目范围。
后因工作安排太忙，无暇顾及本项目，于是他要求：(1)本项目各小组组长分别制定组成项目管理计划的子计划(2)本项目各小组组长各自监督其团队成员在整个项目建设过程中子计划的执行情况(3)项目组成员坚决执行子计划，且原则上不允许修改。
在执行了3个月以后，项目经常出现各子项目间无法顺利衔接，需要大量工时进行返工等问题，目前项目进度已经远远滞后于预定计划。
问题1(4分)请简要分析造成项目目前状况的原因。
1没有形成整体的项目管理计划2项目缺少整体的报告、评审和监控机制，各项目小组各自为政3项目缺少整体变更控制流程和机制4老陆对该项目的投入的精力不够，没有对该项目尽应有的管理责任问题2(6分)请简要叙述项目整体管理计划中应包含哪些内容。
1所使用的项目管理过程2每个特定项目管理过程的实施程度3完成这些项目的工具和技术的描述14选择的项目的生命周期及相关的项目阶段5如何用选定的过程来管理具体的项目，包括过程之间的依赖与交互关系和基本的输入输出26403 6723 朣36865 9001 送39267 9963 饣/$28466 6F32 漲Ea6如何执行流程来完成项目目标7如何监督和控制变更，8如何实施配置管理9如何维护项目绩效基线的完整性10与项目干系人进行沟通的要求和技术11为项目选择的生命周期模型，对于多阶段项目要包括所定义的阶段是如何划分的。
12为了解决某些遗留问题和未定的决策，对其内容、严重程度和紧迫程度进行的关健管理评审问题3（5分）为了完成项目，请从整体管理的角度说明老陆和公司可采取哪些补救措施。
2018年上半年下午 信息系统项目管理师 试题及答案与解析-软考考试真题-案例分析
2018年上半年下午信息系统项目管理师考试试题案例分析-答案与解析【试题一】阅读下列说明，回答问题1至问题4，将解答填入答题纸的对应栏内。
【说明】A公司承接了某银行大型信息系统建设项目，任命张伟担任项目经理。
该项目于2017年年初启动，预计2018年年底结束。
项目启动初期，张伟任命项目成员李明担任项目的质量管理员，专职负责质量管权，考虑到李明是团队中最资深的工程师，有丰富的实践经验，张伟给予李明充分授权，让他全权负责项目的质量管理。
得到授权后，李明制定了质量管理计划，内容包括每月进行质量抽查、每月进行质量指标分析、每半年进行一次内部审核等工作。
2017年7月份，在向客户进行半年度工作汇报时，客户表示对项目的不满，一是项目进度比预期滞后；二是项目的阶段交付物不能满足合同中的质量要求。
由于质量管理工作由李明全权负责，张伟并不清楚究竟发生了什么问题，因此，他找李明进行了沟通，得到两点反馈：1.在每月进行质量检查时，李明总能发现些不符合项。
每次都口头通知了当事人，但当事人并没有当回事，同样的错误不断重复出现；2.李明认为质量管理工作太得罪人，自己不想继续负责这项工作。
接着，张伟与项目组其他成员也进行了沟通，也得到两点反馈：1.李明月度检查工作的颗粒度不一致。
针对他熟悉的领域，会检查得很仔细，针对对不熟悉的领域，则一带而过；2.项目组成员普遍认为：在项目重要里程碑节点进行检查即可，没必要每月进行检查。
【问题1】（6分）结合案例，请分析该项目质量管理过程中有哪些做得好的地方？【问题2】（10分）结合案例，请分析该项目质量管理过程中存在哪些问题？【问题3】（6分）请简述IS0 9000质量管理的原则。
【问题4】（5分）请将下面（1）～（5）处的答案填写在答题纸的对应栏内。
国家标准（GB/T 19000 2008）对质量的定义为：一组（1）满足要求的程度。
质量管理是指确定（2）、目标和职责，并通过质量体系中的质量管理过程来使其实现所有管理职能的全部活动。
2018年上半年上午 信息系统项目管理师 试题及答案与解析-软考考试真题-基础知识
2018年上半年上午信息系统项目管理师考试试题答案与答案解析一、单项选择题（共 75 分，每题 1 分。
每题备选项中，只有 1 个最符合题意）●第1题.我国在“十三五”规划纲要中指出要加快信息网络新技术开发应用，以拓展新兴产业发展空间，纲要中提出将培育的新一代信息技术产业创业重点中不包括（）。
A、人工智能B、移动智能终端C、第四代移动通信D、先进传感器【参考答案】C【答案解析】“十三五”规划纲要草案明确，积极推进第五代移动通信(5G)和超宽带关键技术研究，启动5G商用。
●第2题. 智能具有感知、记忆、自适应等特点，能够存储感知到的外部信息及由思维产生的知识，同时能够利用己有的知识对信息进行分析、计算、比较、判断、联想和决策属于智能的（）能力。
A、感知B、记忆和思维C、学习和自适应D、行为决策【参考答案】B【答案解析】新知识点，低频考点。
●第3题. 某快消品连锁企业委托科技公司A开发部署电子商务平台，A公司根据系统设计任务书所确定的范围，确定系统的基本目标和逻辑功能要求，提出新系统的逻辑模型，这属于信息系统生命周期中（）阶段的工作。
A、系统规划B、系统分析C、系统设计D、系统实施【参考答案】C【答案解析】本题考查：信息系统生命周期，系统规划、系统分析、系统设计、系统实施、系统运行和维护；系统规划阶段：系统规划阶段的任务是对组织的环境、目标及现行系统的状况进行初步调查，根据组织目标和发展战略，确定信息系统的发展战略，对建设新系统的需求做出分析和预测，同时考虑建设新系统所受的各种约束，研究建设新系统的必要性和可能性。
系统分析阶段的任务是根据系统设计任务书所确定的范围，对现行系统进行详细调查，描述现行系统的业务流程，指出现行系统的局限性和不足之处，确定新系统的基本目标和逻辑功能要求，即提出新系统的逻辑模型。
系统设计：阶段的任务是根据系统说明书中规定的功能要求，考虑实际条件，具体设计实现逻辑模型的技术方案，也就是设计新系统的物理模型。
2018年上半年(5月)信息系统项目管理师真题(论文)
2018年上半年（5月）信息系统项目管理师真题（论文）试题一论信息系统项目的质量管理成功的项目管理是在约定的时间、范围、成本以及质量的要求下，达到项目干系人的期望。
质量管理是项目管理中非常重要的一个方面，质量与范围、成本和时间都是项目是否成功的关键因素。
请以“信息系统项目的质量管理”为题，分别从以下三个方面进行论述：1．概要叙述你参与管理过的信息系统项目（项目的背景、项目规模、发起单位、目的、项目内容、组织结构、项目周期、交付的产品等），并说明你在其中承担的工作。
2．结合项目管理实际情况并围绕以下要点论述你对信息系统项目质量管理的认识。
（1）项目质量与进度、成本、范围之间的密切关系。
（2）项目质量管理的过程及其输入和输出（3）项目质量管理中用到的工具和技术3．请结合论文中所提到的信息系统项目，介绍在该项目中是如何进行质量管理的（可叙述具体做法），并总结你的心得体会。
试题二论信息系统项目的人力资源管理项目中的所有活动都是由人来完成的，因此在项目管理中，“人”的因素至关重要。
如何充分发挥人的作用，是使团队成员达到更好的绩效，对与项目管理者来说是不能忽视的任务。
项目的人力资源管理就是有效的发挥每一个参与项目人员作用的过程。
请以“信息系统项目的人力资源管理”为题，分别从以下三个方面进行论述：1．概要叙述你参与管理过的信息系统项目（项目的背景、发起单位、主要内容、项目周期、交付的产品、实现的社会经济效益等），以及该项目在人力资源管理方面的情况。
2．结合项目管理实际情况并围绕以下要点论述你对信息系统项目人力资源管理的认识：（1）项目人力资源管理的基本过程。
（2）信息系统项目中人力资源管理方面经常会遇到的问题和所采取的解决措施。
3．结合项目实际情况说明在该项目中你是如何进行人力资源管理的（可叙述具体做法），并总结你的心得体会。
【拓展资料】报考条件按照原人事部信息产业部《关于印发〈计算机技术与软件专业技术资格（水平）考试暂行规定〉和〈计算机技术与软件专业技术资格（水平）考试实施办法〉的通知》（国人部发〔2003〕39号）有关规定执行。
2018年上半年(5月)信息系统项目管理师真题题型分析(综合、案例、论文)
2018 年上半年（ 5 月）信息系统项目管理师题型分析2018 年上半年（ 5 月）信息系统项目管理师考试于 5 月26 日结束，这里对这次信息系统项目管理师考试的知识点题型进行一个总结分析。
一、考试整体分析信息系统项目管理师考试知识点分布广，范围宽，涉及到信息化知识、信息技术知识、项目管理知识、计算机网络基础知识、信息安全知识、法律法规知识、组织级项目管理知识、管理科学基础知识、专业英语知识等内容。
就2018 年上半年高项考试来说，从大家考试后的反映以及结合试题来看，上午综合知识不是很难，但是这个不难也是建立在你进行了一定复习的基础上；案例分析这次由于计算题题型换了一种方式，有很多同学还是在这个上面有所失分，而其他二个分析题主要考到质量和人力资源管理方面；论文质量管理和人力资源管理这二个论题都是10 大管理领域的，而且质量管理本来就比较热门，相信大家都准备得不错。
这次上午综合知识从题型来看，还是大而全，考到的知识点很多，但是考得并不深入，所以难度不大，很多都是教程上原话，只要进行了一定复习，通过应该没问题。
这次上午也同样考到了历年的好几道原题，所以多做做历年的考试真题是绝对必要的（不仅仅只做项管的题，其它科目真题和一些模拟题也是要做的），建议大家进入软题库答题，软题库里的题目不但包含信息系统项目管理师的历年真题而且还包含了历年其它软考科目的题目，并且按知识点进行了分类。
案例分析这次继续是计算题+分析题的分布，计算题这次换了一种出题模式，不再是以往那种死计算类型，而是让你通过分析进行活动的安排。
其他二个分析型案例题主要考到了质量和人力资源管理方面的知识。
论文质量管理和人力资源管理这二个论题都是10 大管理领域的，而且质量管理本来就比较热门，相信大家都准备得不错。
从2018 年上半年考试来看，整体难度比2017 年下半年有一定增加，主要是案例分析题大家感觉难一些，但是并不是非常难，如果你进行了系统的复习，或者听从了老师的指导，那么要通过考试肯定是没有问题的。
2018年上半年信息系统项目管理师考试下午真题(完整版)
2018年上半年信息系统项目管理师考试下午真题（专业解析+参考答案）1、阅读下列说明，回答问题1至问题4，将解答填入答题纸的对应栏内。
[说明]A公司承接了某银行大型信息系统建设项目，任命张伟担任项目经理。
该项目于2017年年初启动，预计2018年年底结束。
项目启动初期，张伟任命项目成员李明担任项目的质量管理员，专职负责质量管权，考虑到李明是团队中最资深的工程师，有丰富的实践经验，张伟给予李明充分授权，让他全权负责项目的质量管理。
得到授权后，李明制定了质量管理计划，内容包括每月进行质量抽查、每月进行质量指标分析、每半年进行一次内部审核等工作。
2017年7月份，在向客户进行半年度工作汇报时，客户表示对项目的不满，一是项目进度比预期滞后；二是项目的阶段交付物不能满足合同中的质量要求。
由于质量管理工作由李明全权负责，张伟并不清楚究竟发生了什么问题，因此，他找李明进行了沟通，得到两点反馈：1.在每月进行质量检查时，李明总能发现些不符合项。
每次都口头通知了当事人，但当事人并没有当回事，同样的错误不断重复出现；2.李明认为质量管理工作太得罪人，自己不想继续负责这项工作。
接着，张伟与项目组其他成员也进行了沟通，也得到两点反馈：1.李明月度检查工作的颗粒度不一致。
针对他熟悉的领域，会检查得很仔细，针对对不熟悉的领域，则一带而过；2.项目组成员普遍认为：在项目重要里程碑节点进行检查即可，没必要每月进行检查。
问题内容：【问题1】（6分）结合案例，请分析该项目质量管理过程中有哪些做得好的地方？【问题2】（10分）结合案例，请分析该项目质量管理过程中存在哪些问题？【问题3】（6分）请简述IS0 9000质量管理的原则。
【问题4】（5分）请将下面（1）～（5）处的答案填写在答题纸的对应栏内。
国家标准（GB/T 19000 2008）对质量的定义为：一组（1）满足要求的程度。
质量管理是指确定（2）、目标和职责，并通过质量体系中的质量管理过程来使其实现所有管理职能的全部活动。
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1、基于TCP/IP协议的网络属于信息传输模型中的（b）。
A、信源B、信道C、信宿D、编解码2、关于“信息化”的描述，不正确的是：（d）。
A、信息化的手段是基于现代信息技术的先进社会生产工具B、信息化是综合利用各种信息技术改造、支撑人类各项活动的过程C、互联网金融是社会生活信息化的一种体现和重要发展方向D、信息化的主体是信息技术领域的从业者，包括开发和测试人员3、开展区域链技术的商业试探性应用，属于国家信息化体系中的（a）要素。
A、信息技术应用B、信息网络C、信息资源D、信息技术和产业4、我国陆续建成了“两网、一站、四库、十二金”工程为代表的国家级信息系统，其中的“一站”属于（b）电子政务模式。
A、G2GB、G2CC、G2ED、B2C5、在A公司面向传统家电制造业的网上商城技术解决方案中，重点阐述了身份认证、数字签名、防入侵方面的内容，体现了电子商务平台规范（d）的基本特征。
A、可靠性B、普遍性C、便利性D、安全性6、（c）属于互联网在制造领域的应用范畴。
A、建设智能化工厂和数字化车间B、加强智能制造工控系统信息安全保障体系C、开展工业领域的远程诊断管理、全产业链追溯等D、组织研发具有深度感知的机器人7、客户关系管理（CRM）系统是以客户为中心设计的一套集成化信息管理系统，系统中记录的客户购买记录属于（a）客户数据。
A、交易性B、描述性C、促销性D、维护性8、商业智能（BI）能够利用信息技术将数据转化为业务人员能够读懂的有用信息，辅助决策，它的实现方式包括三个层次，即（d）。
A、数据统计、数据分析和数据挖掘B、数据仓库、数据ETL和数据统计C、数据分析、数据挖掘和人工智能D、数据报表、多维数据分析和数据挖掘9、A公司是一家云服务提供商，向用户提供老租户、可定制的办公软件和客户关系管理软件，A公司所提供的此项云服务属于（c）服务类型。
A、IaaSB、PaaSC、SaaSD、DaaS10、信息技术服务标准（ITSS）定义了IT服务的核心要素由人员、过程、技术和资源组成。
（b）要素关注“正确做事”。
A、人员B、过程C、技术D、资源11、一般公认信息系统审计原则不包括（d）。
A、ISACA公告B、ISACA公告职业准则C、ISACA职业道德规范D、COBIT框架12、在信息系统的生命周期中，“对企业信息系统的需求进行深入调研和分析，形成《需求规格说明书》”是在（a）阶段进行的。
A、立项B、可行性分析C、运维阶段D、消亡13、关于信息系统设计的描述，正确的是：（c）。
A、人机界面设计是系统概要设计的任务之一B、确定系统架构时，要对整个系统进行“纵向”分解而不是“横向”分解C、系统架构设计对设备选型起决定作用D、设备选型与法律制度无关14、软件质量管理过程由许多活动组成，“确保活动的输出产品满足活动的规范说明”是（b）活动的目标。
A、软件确认B、软件验证C、技术评审D、软件审计15、关于对象、类、继承、多态的描述，不正确的是：（b）。
A、对象包含对象表示、对象状态和对象行为三个基本要素B、类是对象的实例，对象是类的模板C、继承是表示类之间的层次关系D、多态使得同一个操作在不同类中有不同的实现方式16、在典型的软件架构模式中，（d）模式是基于资源不对等，为实现共享而提出的。
A、管道/过滤器B、事件驱动C、分层D、客户/服务器17、关于数据库和数据仓库技术的描述，不正确的是：（b）。
A、与数据仓库相比，数据库的数据源相对单一B、与数据仓库相比，数据库主要存放历史数据，相对稳定C、数据仓库的目的是为了管理决策D、数据仓库的结构包含数据源、数据集市、OLAP服务器、前端工具等18、在OSI七层协议中，HTTP是（d）协议。
A、网络层B、传输层C、会话层D、应用层19、在网络存储结构中，（b）通过TCP/IP协议访问数据。
A、直连式储存B、网络储存设备C、光纤通道交换机D、SCSI储存20、对MAC地址进行变更属于（a）。
A、链路层交换B、物理层交换C、网络层交换D、传输层交换21、只有得到允许的人才能修改数据，并且能够判别出数据是否已被篡改，这体现了信息安全的（c）。
A、机密性B、可用性C、完整性D、可控性22、在大数据关键技术中，Hadoop的分布式文件系统HDFS属于大数据（a）。
A、存储技术B、分析技术C、并行分析技术D、挖掘技术23、在云计算服务中，“向用户提供虚拟的操作系统”属于（b）。
A、IaasB、PaasC、SaasD、Daas24、在物联网的架构中，3G、4G属于（a）技术。
A、网络层B、感知层C、物理层D、应用层25、相对于Web1.0来说，Web2.0具有多种优势，（d）不属于Web2.0的优势。
A、页面简洁、风格流畅B、个性化、突出自我品牌C、用户参与度高D、更加追求功能性利益26、2017年11月27日，国务院正式印发《关于深化“互联网+先进制造业”发展工业互联网的指导意见》以下简称“《意见》”）。
该《意见)指出:工业互联网通过系统构建网络、平台、（c）三大功能体系，打造人、机、物全面互联的新型网络基础设施，形成智能化发展的新兴业态和应用模式，是推进制造强国和网络强国建设的重要基础，是全面建成小康社会和建设社会主义现代化强国的有力支撑。
A、开放B、融合C、安全D、流程27、2017年7月8日，国务院印发《新一代人工智能发展规划》。
该规划提出了“三步走”的战略目标。
第一步，到(27)，人工智能总体技术和应用与世界先进水平同步，人工智能产业成为新的重要经济增长点，人工智能技术应用成为改善民坐的新途径，有力支撑进入创新型国家行列和实现全面建成小康社会的奋斗目标。
A、2018年B、2020年C、2025年D、2030年28、应用软件开发项目执行过程中允许对需求进行适当修改，并对这种变更进行严格控制，充分体现了项目的（c）特点。
A、临时性B、独特性C、渐进明细D、无形性29、小王被安排担任A项目的兼职配置管理员，她发现所有项目组成员都跟她一样是兼职的，项目经理没有任何决策权，所有事情都需要请示总经理做决策。
这是一个典型的（a）项目组织结构。
A、职能型B、项目型C、弱矩阵型D、强矩阵型30、信息系统项目生命周期模型中的（a）适用于需求明确或团队具备行业经验，并开发过类似产品的项目。
A、瀑布模型B、V模型C、螺旋模型D、迭代模型31、人们对风险事件都有一定的承受能力，当（b）时，人们愿意承担的风险越大。
A、项目活动投入的越多B、项目的收益越大C、个人、组织拥有的资源越少D、组织中高级别管理人员相对较少32、在信息系统集成项目建议书中，“信息资源规划和数据库建设”属于（b）部分。
A、业务分析B、本期项目建设方案C、项目建设的必要性D、效益与风险分析33、在项目可行性研究内容中，（a）主要是从资源配置的角度衡量项目的价值，评价项目在实现区域经济发展目标、有效配置经济资源、增加供应、创造就业、改善环境、提高人民生活等方面的效益。
A、经济可行性B、技术可行性C、财务可行性D、组织可行性34、在（a）时。
可以不进行招标。
A、需要采用不可替代的专利或者专有技术B、项目全部或部分使用国有投资或国家融资C、采购大型关系公共安全的基础设施D、使用国际组织或外国政府贷款、援助资金35、关于项目招投标的说法，不正确的是（a）。
A、中标人确定后，招标人应当视情况向中标人发出中标通知书，将中标结果通知所有未中标的投标人B、依法必须进行招标的项目。
招标人应当自收到评标报告之日起3日内公示中标候选人C、招标人在招标文件中要求投标人提交投标保证金的，投标保证金有效期应当与投标有效期一致D、投标人少于3个的，不得开标；招标人应当重新招标36、针对新中标的某政务工程项目，系统集成商在进行项目内部立项时，立项内容一般不包括（c）。
A、项目资源分配B、任命项目经理C、项目可行性研究D、准备项目任务书37、（b）没有体现项目经理作为整合者的作用。
A、与项目干系人全面沟通，来了解他们对项目的需求B、充分发挥自身经验，制定尽可能详细的项目管理计划C、在相互竞争的众多干系人之间寻找平衡点D、通过沟通、协调达到各种需求的平衡38、项目章程的内容不包括（c）。
A、项目的总体质量要求B、项目的成功标准C、项目范围管理计划D、项目的审批要求39、项目管理计划的内容不包括（d）。
A、范围基准B、过程改进计划C、干系人管理计划D、资源日历40、（c）是为了修正不一致的产品或产品组件而进行的有目的的活动。
A、纠正措施B、预防措施C、缺陷补救D、产品更新41、关于项目整体变更的描述，不正确的是：（d）。
A、整体变更控制过程贯穿项目始终B、任何项目干系人都可以提出变更请求C、所有变更都应纳入变更管理D、所有变更请求都应由CCB来批准或否决42、关于变更控制委员会（CCB）的描述，不正确的是（b）。
A、CCB的成员可能包括客户或项目经理的上级领导B、一般来说，项目经理会担任CCB的组长C、针对某些变更，除了CCB批准以外，可能还需要客户批准D、针对可能影响项目目标的变更，必须经过CCB批准43、关于工作分解结构（WBS）的描述，不正确的是：（d）。
A、一般来说WBS的应控制在3-6层为宜B、WBS是项目时间、成本、人力等管理工作的基础C、WBS必须且只能包括整个项目100％的工作内容D、WBS的制定由项目主要干系人完成44、项目经理组织所有团队成员对三个技术方案进行投票：团队成员中的45％选择方案甲；35％选择方案乙；20％选择方案丙，因此，方案甲被采纳。
该项目采用的群体决策方法是（c）。
A、一致同意B、大多数原则C、相对多数原则D、独裁45、在项目实施过程中，用户的环境（业务环境、组织架构等）可能会发生变化，对项目的需求可能也会发生变化。
针对项目范围变化的需求，（c）是真正具备批准权力的人。
A、用户B、项目经理C、变更控制委员会（CCB）D、项目投资人46、（d）属于规划项目进程过程的输出。
A、项目管理计划B、项目章程C、事业环境因素D、控制临界值47、某项目的双代号网络图如下所示，该项目的工期为（c）。
A、17B、18C、19D、2048、关于制定进度计划的工具和技术的描述，不正确的是：（c）。
A、总浮动的时间等于本活动的最迟完成时间减去本活动的最早完成时间B、自由浮动时间等于紧后活动的最早开始时间的最小值减去本活动的最早完成时间C、资源平滑技术通过缩短项目的关键路径来缩短完工时间D、关键路径上活动的总浮动时间与自由浮动时间都为049、（d）属于控制进度的工作内容。
A、确定完成项目工作所需花费的时间量B、确定完成项目工作所需的资源C、确定工作之间的逻辑关系D、确定是否对工作进度偏差采取纠正措施50、成本分类是指根据成本核算和成本管理的不同要求，将成本分成不同的类别。