关于开展“名师带高徒”活动的实施方案
关于开展威海市
“名师带高徒”活动的实施方案为“当好威海主力军，同心建功十二五”活动提供强有力的人才支撑，加速推进技术型、知识型以及复合型高技能人才队伍建设，培养造就一批掌握现代化科技知识和技能水平的职工队伍，威海市总工会、威海市人力资源和社会保障局决定开展威海市“名师带高徒”活动。
活动方案如下：
一、指导思想
发扬尊师爱徒的优良传统，推动“人才强市”战略目标的实施，围绕职工自主创新、节能减排、技术革新、增产增效等生产技术实际，不断壮大技术技能型职工队伍，为蓝色经济区建设和我市经济社会又好又快发展做出新的贡献。
二、活动内容和范围
活动内容是以各系统、各单位荣获各级党政部门奖励的高技能人才，包括获首席技师、有突出贡献技师、技术能手、金牌职工等荣誉称号的人员；以及具有专技特艺或特殊技能，并能解决关键性技术难题等的技能人才为名师主体，在关键、重点、技术含量较高且已公布国家职业标准的职业（工种）范围内，选拔、推荐“名师”与“徒弟”结成师徒对子，结合各单位生产技术实际，提出具体的帮、学内容与目标，扎实开展师带徒帮、学活动，同时要求各地各行各业根据各自实际分别建立市区、企业和车间多级师徒对子体系，为扩大活动覆盖面和完善师徒帮带梯次结构奠定坚实的基础。
三、活动方式与考核内容标准
（一）市里成立活动组委会（名单附后），下设办公室和考核验收组。
分别由市总工会、市人力资源和社会保障局
领导、有关业务部门负责人和专家担任。
办公室设在市总工会，具体负责活动的组织、协调、备案和表彰等工作，考核验收组设在市人力资源和社会保障局，具体负责认定、考核、验收等工作。
各市区、各有关单位也要成立相应组织机构，加强活动的组织领导，保证活动健康有序开展。
（二）各市区和参加活动的单位要根据市活动方案，结合实际，制定本单位活动方案，并成立相应的活动组织机构，切实搞好师徒的选拔、推荐和确定好帮学内容与目标，认真组织好本单位“名师带高徒”活动的开展。
（三）由于各行业、企业生产、技术、工种（岗位）要求的情况各不相同，“名师带高徒”活动管理与考核工作，平时由各单位工会和有关部门监督合同履行情况并搞好动态管理；考核人员按照帮、学内容和目标，认真填写考核记录，市活动组委会进行定期检查、不定期抽查、期满考核验收。
师徒对子的合同书实行（市、市区、企业、车间）分级备案、管理。
（四）各市区和市直有关单位向市活动组委会推荐的市级“师徒对子”，原则上“名师”的职业资格为技师以上（含技师）；徒弟的职业资格为中级工（四级）以上[含中级工（四级）]，年龄在35周岁以下（含35周岁），有强烈的学艺愿望和较好的培养前途且在一线岗位上直接从事技能工作，企业以下级的师徒对子的条件根据企业生产技术实际，由企业自行确定。
（五）市人力资源和社会保障局将按照国家《职业资格标准》并结合传授技艺项目，组织对市级师徒对子中的徒弟进行技能考核、鉴定，以授予“市级技术能手”称号作为最
高奖励；以徒弟获得最高奖励作为师傅获得最高奖励的基本条件。
四、活动的安排及时间
本届“名师带高徒”活动和考核期为一年。
即2011年8月15日至2012年8月15日。
各市区和市直企业要于2011年8月1日前把选拔、推荐的市级师徒对子推荐名单表，帮、学内容与目标情况及《企业以下级师徒对子统计表》报市活动组委会办公室登记备案。
市活动组委会认定后，在2011年8月15日前通过书面回执形式，通知认定结果，全市“名师带高徒”活动即为开始。
2012年8月15日至2012年8月31日期间，进行“师徒合同”期满考核验收。
五、奖励办法
（一）对经考核、验收达到最高标准的市级“师徒对子”，市活动组委会分别授予威海市“名师带高徒”活动“十佳名师”和“十佳徒弟”称号。
对“十佳名师”除授予荣誉称号外，还将给予一定的物质奖励。
并由所在单位给予相应的带徒津贴。
“十佳徒弟”将由市人力资源和社会保障局根据考核情况择优授予“威海市技术能手”称号。
（二）对经考核验收合格的市级徒弟，由市活动组委会颁发荣誉证书，经市人力资源和社会保障局技能鉴定合格后，在原职业资格基础上，给予晋升一级职业资格。
对市（区）以下级师徒对子的考核、验收和表彰奖励，由市（区）和企业自行办理。
（三）在活动中结合本系统、本单位技术创新、科技攻关等生产技术实际，做出突出贡献的市级师徒对子，经本单位技术、财务、劳资、工会组织联合认定和市活动组委会办公
室鉴定确认，可优先作为省、市首席技师评选、奖励的推荐候选人。
（四）各单位把参加此项活动的师、徒取得的优异成绩、分别存入其个人档案，作为技术考核、工资晋升、评优创先的重要依据。
“名师带高徒”活动面广量大，各级工会组织和有关部门要围绕中心、服务大局，切实把“名师带高徒”活动作为重要工作来抓，认真组织、精心部署、全面落实，做到有方案、有活动、有创新、有成果，在全市范围营造“尊重师傅、尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创新”的浓厚氛围。
活动中要注意秉承挖掘、挽救、继承、发扬各行业的“老字号、老品牌、老技师”中所蕴藏的专技特艺，企业以下师徒对子要紧密结合岗位特点和生产实际，科学确定活动内容和奖励标准，力求做到活动内容丰富、方法灵活、效果突出。
（三）附：（一）威海市“名师带高徒”活动组委会名单
（二）威海市“名师带高徒”推荐表
（三）威海市“名师带高徒”合同书
（四）威海市“名师带高徒”企业以下师徒结对统计表
（五）市级“名师带高徒”活动推荐名额参考表
威海市总工会
威海市人力资源和社会保障局
2011年7月7日
附：（一）威海市“名师带高徒”活动组委会名单
组委会主任：
李凤俊威海市政协副主席、市总工会主席
曹文娟威海市总工会常务副主席
张言报威海市人力资源和社会保障局局长
组委会主任副主任：
毕永财威海市总工会副主席
丛浚川威海市人力资源和社会保障局副调研员
成员：
夏忠平威海市总工会生产保障部部长
刘晓艳威海市人力资源和社会保障局职业能力建设科科长
卢晶威海市人力资源公共服务中心职业技能鉴定中心主任
崔凤平威海市人力资源公共服务中心职业技能鉴定中心副主任
办公室主任：
夏忠平（兼）
考核验收组组长：
刘晓艳（兼）
办公室地址：文化路59号，市委党校11楼
联系电话：5232727 5232462（传真）
电子邮箱：***************
考核验收组地址：胶州路7号，市人力资源市场
联系电话：5190816
电子邮箱：**************
附：（二）威海市“名师带高徒”推荐表
威海市“名师带高徒”活动市级师徒对子推荐表
注：此表报市活动组委会办公室1份，可复制，务于2011年8月1日前申报。
附：（三）威海市“名师带高徒”合同书
名师带高徒合同书
单位：工种（岗位）
名师姓名：徒弟姓名：
签订合同时间：年月日
威海市总工会威海市人力资源和社会保障局
所在单位（车间）考核记录。
名师带高徒方案及协议
名师带高徒方案及协议work Information Technology Company.2020YEAR“名师带高徒”管理规定第一章总则为进一步加强科技、技能人才队伍建设，促进公司员工技术水平和技能水平的不断提升，发扬传、帮、带的优良传统，搭建公司人才发展的平台，加快成长型人才的培养，结合公司实际，“名师出高徒”管理规定“名师出高徒”是一项以提高公司员工整体素质为目标,以师徒协议为基本组织形式,以师教徒学为基本活动方式,以考评奖励为基本保障措施的管理办法,是为公司的改革发展,培养和造就一支品德优秀、素质过硬、技能精湛的青年人才队伍，打下坚实的基础。
第二章范围为确保师带徒工作的顺利开展，公司分别建立“导师库”和“学员库”。
师徒在人格上相互尊重、平等;在工作和生活中相互帮助、关心;达到共同提高。
“导师库”人员范围：1、公司级科技、关键技能带头人；2、各工种区级以上技能竞赛前二名获得者；3、在施工生产过程中担任技术、技能负责人或承担关、重技术、技能工作并在本岗位取得突出成绩的人员。
“学员库”人员范围：1、从事施工、运行、维护、技能等方面工作的成长型员工；2、新进入公司的员工、转岗员工、待岗员工。
第三章组织与管理公司企管部部负责师带徒工作的组织和总体协调。
要针对员工素质现状,从本职岗位出发,本着干什么学什么,缺什么补什么的原则,以提高员工职业道德、专业知识、技术技能水平为重要内容,以争创一流业绩为基本目标。
师带徒意向的确立“师傅”、“徒弟”通过公司指定、部门推荐、双向选择（自由结对）等多种方式形成组合意向，经企管部审核批准后确立，具体人员从“导师库”和“学员库”中选取。
师带徒协议的签订结合本单位实际及师徒双方的实际情况组织签订相应的师徒协议，协议规定带徒时间、目标要求、相关责任、义务以及考核标准、奖惩办法等。
师带徒协议报企管部部备案，作为年度考核的重要依据。
师带徒时限工程技术系列1-2年，技能系列按工种难易程度分为2—5年。
关于开展“名师带高徒”活动的实施方案
关于开展威海市“名师带高徒”活动的实施方案为“当好威海主力军，同心建功十二五”活动提供强有力的人才支撑，加速推进技术型、知识型以及复合型高技能人才队伍建设，培养造就一批掌握现代化科技知识和技能水平的职工队伍，威海市总工会、威海市人力资源和社会保障局决定开展威海市“名师带高徒”活动。
活动方案如下：一、指导思想发扬尊师爱徒的优良传统，推动“人才强市”战略目标的实施，围绕职工自主创新、节能减排、技术革新、增产增效等生产技术实际，不断壮大技术技能型职工队伍，为蓝色经济区建设和我市经济社会又好又快发展做出新的贡献。
二、活动内容和范围活动内容是以各系统、各单位荣获各级党政部门奖励的高技能人才，包括获首席技师、有突出贡献技师、技术能手、金牌职工等荣誉称号的人员；以及具有专技特艺或特殊技能，并能解决关键性技术难题等的技能人才为名师主体，在关键、重点、技术含量较高且已公布国家职业标准的职业（工种）范围内，选拔、推荐“名师”与“徒弟”结成师徒对子，结合各单位生产技术实际，提出具体的帮、学内容与目标，扎实开展师带徒帮、学活动，同时要求各地各行各业根据各自实际分别建立市区、企业和车间多级师徒对子体系，为扩大活动覆盖面和完善师徒帮带梯次结构奠定坚实的基础。
三、活动方式与考核内容标准（一）市里成立活动组委会（名单附后），下设办公室和考核验收组。
分别由市总工会、市人力资源和社会保障局领导、有关业务部门负责人和专家担任。
办公室设在市总工会，具体负责活动的组织、协调、备案和表彰等工作，考核验收组设在市人力资源和社会保障局，具体负责认定、考核、验收等工作。
各市区、各有关单位也要成立相应组织机构，加强活动的组织领导，保证活动健康有序开展。
（二）各市区和参加活动的单位要根据市活动方案，结合实际，制定本单位活动方案，并成立相应的活动组织机构，切实搞好师徒的选拔、推荐和确定好帮学内容与目标，认真组织好本单位“名师带高徒”活动的开展。
（三）由于各行业、企业生产、技术、工种（岗位）要求的情况各不相同，“名师带高徒”活动管理与考核工作，平时由各单位工会和有关部门监督合同履行情况并搞好动态管理；考核人员按照帮、学内容和目标，认真填写考核记录，市活动组委会进行定期检查、不定期抽查、期满考核验收。
医院名师带高徒活动方案
医院名师带高徒活动方案一、活动主题。
“医路传承，名师领航”二、活动目的。
咱们医院啊，那可是藏龙卧虎的地方。
不过呢，咱得把那些老专家、老大夫的一身本事好好传给年轻的医生们，让他们也能像前辈们一样厉害，这样咱们医院就能一直保持高水平，更好地给患者治病啦。
三、活动主体与时间。
1. 主体。
咱们医院那些有着丰富临床经验、高超医术的老专家、老大夫（名师），还有那些积极向上、有潜力的年轻医生（高徒）。
2. 时间。
[具体开始时间]-[具体结束时间]，为期[X]个月。
四、活动流程。
（一）师徒配对。
1. 首先呢，咱们医院得发个通知，让那些符合条件的老专家和年轻医生都知道有这么个好事儿。
年轻医生要写个自我推荐，说说自己的情况、兴趣方向啥的。
老专家呢，也得说说自己擅长带哪方面的徒弟。
2. 然后由医院组织个小会，把这些资料都摆出来，就像相亲似的，让大家互相看看。
当然啦，这里不是找对象，是找师徒关系。
根据双方的意愿和专长，给他们合理地配对。
（二）拜师仪式。
1. 这个仪式可不能太随便，咱得有点仪式感。
在医院的会议室或者小礼堂里，布置得庄重一点。
2. 徒弟们要恭恭敬敬地给师傅敬茶，就像古代那样，虽然咱们是现代医院，但这是对师傅的尊重嘛。
然后呢，师徒双方签订一个协议，协议里写清楚师傅要教什么，徒弟要学什么，还有一些考核的标准之类的。
（三）教学阶段。
1. 日常跟诊。
徒弟就像小跟班一样，跟着师傅查房、看门诊、做手术。
师傅一边看病，一边给徒弟讲解病情分析、诊断思路、治疗方法。
这就像师傅在前面带路，徒弟在后面紧紧跟着，一点一点地学。
师傅还可以时不时考考徒弟，看他们有没有用心。
2. 病例讨论。
每周专门安排个时间，师徒一起找几个典型的病例来讨论。
徒弟先说自己的看法，师傅再进行点评和补充。
其他师徒组也可以参加，大家互相交流，这样徒弟能学到更多不同的思路。
3. 专题讲座。
师傅们根据自己的专长，每个月给徒弟们开个小讲座。
可以讲讲自己这么多年在某个领域的经验总结、遇到的疑难杂症怎么解决的，还有最新的医学研究成果。
“名师带徒”技能提升活动实施方案
“名师带徒”技能提升活动实施方案————————————————————————————————作者：————————————————————————————————日期：关于开展“名师带徒”技能提升活动的通知为进一步强化和提升公司青年职工队伍综合业务水平，调动和激发广大青年职工学习知识、钻研技术、岗位成才的积极性和主动性，促进青年职工岗位操作技能和综合业务素质的提高，真正地让青年职工学到知识、掌握技能、提高能力，打造一支爱岗敬业、技术精湛、作风过硬的高素质青年职工队伍。
经公司党政批准，公司工会、团委决定联合在全公司范围内组织开展“名师带徒”技能提升活动。
现将有关事项作如下安排：一、活动目标紧紧围绕公司人才发展战略，以公司职工技能大赛为基础，分步实施青工技能振兴计划，按照“立足基层班组、强化日常培训、突出师徒传帮、提升业务技能”的培训工作思路，通过进一步健全和完善导师带徒活动机制，在全公司迅速掀起一个全员大学习、技能大培训、岗位大练兵的活动热潮，着力提升青年职工岗位操作技能和安全自保互保能力，为公司发展培养一批品德高尚、技术精湛、贡献突出的优秀青年技术人才。
二、组织领导为确保“名师带徒”技能提升活动各项目标任务的顺利完成，公司下设“名师带徒”技能提升活动领导组，负责整个技能提升活动整体的组织领导和工作推进。
组长：毛中华副组长：苏景明李树斌苏岚司晋飞谢鹏宇成员：各基层单位工会主席、人力资源部门负责人以及团组织负责人“名师带徒”技能提升活动领导组下设工作组，负责活动的日常组织和检查考核。
组长：李树斌苏岚司晋飞副组长：蔚玉莲成员：公司工会、团委、人力资源部、教育培训中心主管级管理人员各基层单位要制定本单位的“名师带徒”技能提升活动实施方案，成立工作领导组，做好活动的日常组织、宣传和动员工作，负责组织师徒签订结对协议、建立管理档案以及日常培训的考核工作，要经常调查了解活动开展情况，总结经验，每季度向公司领导组汇报工作。
名师带高徒活动方案
名师带高徒活动方案以下是 7 条主题为“名师带高徒活动方案”，希望能满足你的要求：方案一：嘿，你想不想有个像超级英雄一样的名师来带你飞呀？咱这名师带高徒，就好比千里马遇到了伯乐！比如说，就像郭靖遇到洪七公那样，那武功不得蹭蹭涨啊！这次活动，就是给你这样一个机会，让你能跟名师零距离接触，学到真本事！还等啥呀，快来参加呗！方案二：哇塞，名师带高徒啦！这可绝对是个让你飞速进步的好机会，你能错过吗？这就好像孙悟空有了菩提祖师的教导，那不得神通广大呀！在这个活动里，名师会手把手教你，无论是技能还是经验，都倾囊相授呢！你还不心动？方案三：嘿呀，名师带高徒活动来咯！你想想看，这跟武侠小说里的高手收徒有啥区别呀！像张无忌有了张三丰的指点一样，那前途不可限量啊！在这里，你能得到名师独一无二的关注和教导，学到别人学不到的东西，这多爽呀，赶紧来呀！方案四：哎呀，这次名师带高徒活动简直太棒啦！这就跟杨过遇到小龙女一样，那是人生的一大转折呀！你参加了这个活动，就等于给自己找了个超级厉害的引路人，带着你一路向前冲，走向成功的巅峰！还不快来抢这个机会！方案五：嘿朋友，名师带高徒活动你可别小瞧了呀！这就好像把你送上了一条成功的快车道呀！就好比段誉有了六脉神剑，那不得牛气哄哄啊！活动中，名师会毫无保留地把经验传授给你，让你少走弯路，快点变得厉害起来！你还磨蹭啥呢？方案六：哇哦，这名师带高徒活动也太吸引人了吧！跟哈利波特遇到邓布利多一样重要呀！在这里，你能跟着名师好好学习，吸取精华，以后出去那绝对是响当当的人物呀！难道你不想试试吗？方案七：哈哈，名师带高徒活动来啦！这可是个能改变你命运的机会呀！就像令狐冲有了风清扬的指点后那般厉害！在这活动里，你会拥有最棒的学习体验，和名师一起成长进步！别犹豫了，来参加就对了！我的观点结论：名师带高徒活动真的是非常有意义且能带来巨大价值。
经济技术开发区“名师带高徒”活动实施方案
经济技术开发区“名师带高徒”活动实施方案一、指导思想紧紧围绕实施人才强市战略、促进就业和经济社会发展的总体要求，紧密对接区内规模以上企业转型升级实际需求，充分发挥高技能领军人才的引领和带动作用，以加快高层次技能人才培养为重点，进一步健全完善高技能人才培养与评价、使用、激励相配套的工作机制，形成有利于高技能人才成长和发挥作用的制度环境，努力为园区经济社会发展提供技能人才支撑。
二、目标任务通过实施“名师带高徒”活动，建立健全技术技能创新和绝技绝活传承推广长效机制，加快培养造就一支数量充足、技艺精湛、素质优良、适应经开区发展需要的高技能人才队伍，并带动中、初级技能劳动者队伍梯次发展。
从X年起，每2年在园区内遴选带徒名师10名左右。
三、实施范围及对象本方案实施范围为经开区范围内规模以上工业企业，重点是园区首位产业的骨干企业和设立技能大师工作室的企业。
（一）“名师”遴选对象为：本方案中“名师”，是指长期在生产服务一线工作，具有技师以上职业技能资格（等级）或达到相应技能水平，在劳动年龄内、具备履行带徒任务正常身体条件，与所在单位依法签订不低于带徒协议期限劳动合同的技能人员。
同时，应具备下列条件之一：1.市级以上技能大师工作室带头人；2.享受市级以上政府特殊津贴；3.被授予市级及以上技能大奖、技术能手等高技能人才类的称号；4.职业技能在同行业处于领先水平，能够解决实际操作中的关键技术问题；5.被所在单位聘为首席技师、首席技能专家或列入紧缺型技能人才等，并享受相应岗位津贴；6.在技术革新改造或生产实践中做出突出贡献，取得明显经济效益和社会效益；7.市政府认可的其他优秀高技能人才。
距法定退休年龄不足3年的人员不作为“名师”遴选对象。
（二）“高徒”遴选对象为：本方案中的“高徒”，是指在生产服务一线职工队伍中具有良好职业素养，具有初级职业技能资格（等级）或相当技能水平，年龄在40周岁以下的中青年技能人员。
四、遴选程序（一）申报：名师带徒工作由名师自愿申报，所在单位推荐上报，由人力资源服务中心会同财政局遴选确定、备案。
名师带徒实施方案
名师带徒实施方案在教育教学领域，名师带徒是一种非常重要的教学模式，它通过名师的指导和辅导，帮助学生更好地掌握知识和技能，提高学习效果和水平。
为了更好地实施名师带徒方案，我们需要制定一套科学合理的实施方案，以确保教学质量和效果。
首先，我们需要明确名师的选定标准。
名师应具备丰富的教学经验和深厚的学科知识，能够激发学生学习的兴趣和潜能，具有良好的教学方法和沟通能力。
其次，需要建立名师带徒的机制和制度。
学校或教育机构应建立健全的名师带徒制度，明确名师和徒弟的权利和义务，为名师提供相应的奖励和激励措施，确保名师能够全力以赴地带徒。
同时，徒弟也应积极配合名师的教学和指导，认真学习和完成任务。
另外，我们需要为名师带徒制定具体的教学计划和目标。
名师应结合徒弟的实际情况和学习需求，制定个性化的教学计划，明确教学目标和任务，确保教学内容的科学性和实用性。
同时，名师还应根据徒弟的学习情况和进展，及时调整教学方法和内容，确保教学效果。
此外，名师带徒还需要注重德育教育和学生的全面发展。
名师应引导徒弟树立正确的人生观和价值观，培养德智体美劳全面发展的学生，注重学生的思想品德和身心健康。
名师还应关注徒弟的兴趣和特长，帮助他们全面发展，激发他们的学习潜能和创造力。
最后，名师带徒需要建立有效的评价和反馈机制。
名师应及时对徒弟的学习情况和成绩进行评价和反馈，指导他们改进学习方法和提高学习效果。
同时，名师也应接受学校或教育机构的评价和监督，不断提高自身的教学水平和能力。
总之，名师带徒是一种重要的教学模式，它能够有效提高学生的学习效果和水平。
通过制定科学合理的实施方案，我们能够更好地实施名师带徒，为学生的成长和发展提供有力的支持和保障。
医院名师带高徒活动方案
医院名师带高徒活动方案一、活动主题。
“医路传承，师徒共进”二、活动目的。
咱们医院搞这个名师带高徒的活动啊，就是想让那些经验丰富的老专家、老医生，把自己的看家本领传给年轻的小大夫们。
这样既能让年轻医生快速成长，少走弯路，又能把咱们医院那些优秀的医疗技术和医德医风传承下去，提升咱们医院的整体医疗水平，让患者更受益。
三、活动时间与地点。
1. 时间。
活动启动时间：[具体日期]师徒配对后的带教周期：为期[X]个月，从[开始日期]至[结束日期]。
2. 地点。
主要在咱们医院各个科室内部开展，像病房、门诊、手术室这些地方，都是小徒弟们学习的好战场。
另外，也会安排一些集中学习和交流的会议室。
四、参与人员。
1. 名师（师傅）2. 高徒（徒弟）入职[X]年内的年轻医生，这些小年轻有活力、有冲劲，基础知识也扎实，就是缺了点实战经验。
让他们跟着名师好好学，肯定能迅速成长起来。
五、活动内容。
# （一）师徒配对。
1. 先让年轻医生们根据自己的专业兴趣和职业发展规划，列出想跟随学习的名师名单，每人可以选[X]个。
2. 然后医院根据科室需求、名师的带教能力以及年轻医生的综合表现，进行合理的师徒配对。
就像月老牵红线一样，争取让每对师徒都能一拍即合。
# （二）带教内容。
1. 临床技能。
师傅带着徒弟查房，一边看病人一边讲解病情诊断、治疗方案的制定。
比如说，师傅会告诉徒弟：“看这个病人啊，他这症状看起来像是普通感冒，但你再仔细瞅瞅他的血常规指标，白细胞有点高，那可能就不是单纯的感冒了，得考虑是不是合并了细菌感染，这时候用药就得调整。
”在手术台上，师傅手把手教徒弟做手术操作技巧。
师傅可能会说：“这一刀啊，得下得稳准狠，但又不能太鲁莽，就像走钢丝一样，得掌握好那个平衡。
”2. 医学知识。
定期组织小课堂，师傅给徒弟讲解最新的医学研究成果、疾病的前沿治疗方法等。
师傅可能会说：“现在这个病啊，有了新的治疗手段，就像给咱们多了一件武器，能更好地对付病魔了。
名师带徒制度实施方案
名师带徒制度实施方案名师带徒，就是由具有精湛技艺、又有较深的专业理论知识的技师、高级技师或具备一技之长、绝招绝活的技能大奖获得者、技术能手，在生产岗位上以师徒关系的形式将其高超技艺、优良职业道德作风传授给具有一定技术等级（水平）的工人。
建立和实施名师带徒制度是新形势下为提高技术工人素质采取的一项重要措施，对提高现有技术工人的技术等级（水平），使高技能人才在技术工人中所占的比重有明显增加。
一、总体目标在技能人才评选表彰制度和技师评聘的基础上，以企业为核心，建立名师带徒制度，逐步建立一支以高级工为主体、以技师、高级技师为骨干的、技艺精湛的、适应产业结构调整和技术进步需要各类高技能、复合型技能人才队伍。
在确定青年员工与师傅对子上，要以自愿为原则，切勿“拉郎配”，虽然注重双向选择，但作为负责分管领导首先要了解双方的性格、爱好，再认真而慎重地确定师徒对子，要注重求质量，而不应去追求数量。
要特别注重选派那些思想素质高、业务技术强、有责任心的职工担任师傅，切实打造好“名师带徒”活动的基础，以实现“师爱徒、徒尊师”的目标。
二、基本要求（一）师傅的资格1、为人师表，爱岗敬业，严格执行筹备处各项规章制度，思想、政治、业务等各方面为学员树立榜样。
2、对待师徒关系态度严肃端正，关心徒弟成长。
3、根据分厂每阶段培训计划细化学习目标和任务，并交所在分厂存档。
4、指导徒弟落实每阶段的学习培训计划，确定实习培训和学习的重点、难点、制定明确的学习目标、选择科学的学习方法，帮助学员分析各种事故案例，让学员从理论、实践等各方面全面掌握操作技能，。
5、协议期间，有责任督促徒弟严格遵守有关安全的相关制度和规定，并要求徒弟严格按有关安全技术操作规程进行学习和操作。
6、每周至少要和徒弟讨论相关专业问题至少2小时以上，及时对徒弟的学习进行点评和指导，并做好相关的学习交流记录。
每月对学员进行一次理论考核和现场实践考核，考核内容及结果做好记录并存档。
劳模名师带徒活动方案
劳模名师带徒活动方案一、活动主题。
“劳模名师领航，传承匠心技艺”二、活动目的。
咱搞这个活动啊，就是想让那些有着一身绝技的劳模和名师，把他们的拿手本事传给年轻的小伙伴们。
一方面呢，能让年轻人们更快地成长，成为各个岗位上的小能手；另一方面，也把那些优秀的经验、敬业的精神啥的传承下去，让咱的好传统不断层。
三、活动主体。
1. 劳模名师团队。
在各个领域精心挑选出那些真正厉害的劳模和名师。
这些人可都是在自己的地盘上干出了大成绩的，像技术创新能手、行业资深专家之类的。
他们不光技术牛，还得是那种特会教人的，有耐心，能把复杂的东西讲得简单明白。
给每个劳模名师建立一个简单的小档案，就像游戏里的人物介绍一样，把他们擅长啥、有啥辉煌经历都写清楚，方便徒弟们了解自己的师父。
2. 徒弟团队。
从年轻员工或者相关专业的新手中挑选徒弟。
这些年轻人得是有上进心、爱学习的，对自己的职业发展有想法的。
可以让大家自己报名，再加上领导推荐，就像选秀节目一样，挑出那些最有潜力的苗子。
给徒弟们也做个小档案，重点写上他们的专业基础、兴趣方向，这样师父就能根据这些来因材施教啦。
四、活动时间与地点。
1. 时间安排。
整个活动为期[X]个月。
第一周：举行活动启动仪式，就像一场热闹的开幕式一样，把大家的积极性都调动起来。
中间的时间：那就是劳模名师和徒弟们一对一或者一对多的深入教学和实践的时间啦。
最后一周：进行成果展示和总结表彰大会，让大家看看这几个月的努力都有啥成果。
2. 地点选择。
根据不同的行业和技能需求来定。
要是搞技术的，就选在设备齐全的车间或者实验室；要是搞服务行业的，就选在实际的服务场所，像酒店大堂之类的。
反正就是哪儿能让徒弟们更好地学本事，就选哪儿。
五、活动内容与方式。
1. 师徒结对。
搞一个特别的师徒结对仪式。
就像古代拜师一样，徒弟们给师父敬杯茶（或者送个有意义的小礼物），然后师父给徒弟送一本专业相关的书或者小工具啥的，象征着知识和技能的传承。