费用测算与成本控制
费用测算实施方案范本
费用测算实施方案范本一、引言。
费用测算是企业管理中非常重要的一环，通过对费用的测算和分析，可以帮助企业合理控制成本，提高经济效益。
本文档旨在为企业提供一个费用测算实施方案范本，帮助企业建立科学的费用测算体系，提高企业管理水平，实现经济效益最大化。
二、费用测算的重要性。
1. 费用测算是企业经营管理的重要手段，通过对费用的测算和分析，可以帮助企业了解各项费用的构成和变化情况，为企业决策提供依据。
2. 费用测算可以帮助企业合理控制成本，提高经济效益。
通过对费用的测算和分析，可以发现费用的浪费和不合理之处，从而采取相应措施加以改进。
3. 费用测算可以帮助企业建立科学的成本核算体系，为企业管理和决策提供准确的数据支持。
三、费用测算实施方案范本。
1. 确定费用测算的目标和范围。
在实施费用测算之前，企业需要明确费用测算的目标和范围，包括测算的时间范围、费用项目的范围等。
2. 收集费用数据。
企业需要建立完善的费用数据收集系统，包括费用发生部门、费用发生时间、费用项目等信息，确保费用数据的准确性和完整性。
3. 分析费用数据。
企业可以通过对费用数据的分析，了解各项费用的构成和变化情况，找出费用的浪费和不合理之处，为企业管理和决策提供依据。
4. 制定费用控制措施。
根据费用测算的结果，企业可以制定相应的费用控制措施，包括降低费用、优化费用结构等，以实现费用的合理控制。
5. 定期评估费用测算效果。
企业需要定期评估费用测算的效果，包括费用控制效果、费用测算体系的完善程度等，及时发现问题并加以改进。
四、总结。
费用测算是企业管理中非常重要的一环，通过对费用的测算和分析，可以帮助企业合理控制成本，提高经济效益。
本文档提供了一个费用测算实施方案范本，帮助企业建立科学的费用测算体系，提高企业管理水平，实现经济效益最大化。
希望企业能够根据本文档提供的方案范本，结合自身实际情况，制定适合自己的费用测算实施方案，实现良好的经济效益。
项目施工成本测算及控制实施细则
二航一公司项目施工成本控制实施细则第一章总则第一条根据中交集团《工程项目成本管理规范》、二航局《施工项目管理办法》及《施工现场管理考核标准》和《工程合同管理文件范本》的有关规定，特制定本细则。
第二条施工项目成本控制实行公司统一领导、合同管理部归口管理、项目经理负责实施、全员参与的成本控制体系。
第三条分公司成立成本控制指标审核小组，成员由公司经理、书记、总会、总经组成，负责对项目施工成本指标的审查、确定；第四条项目经理部负责项目初期施工成本测算，公司合同管理部负责项目部上报的初期施工成本的审核，并与项目经理部进行沟通核对，及时将核对达成的初期成本资料报公司成本控制指标审核小组审查、确定。
第五条公司各业务主管部门负责对项目经理部成本控制过程进行指导、检查、监督以及处理项目成本控制过程中发生的重大问题。
第六条公司合同管理部负责公司成本控制工作归口管理，并履行以下职能：1、制定和修改公司成本控制管理规章制度；2、参与《项目施工目标管理责任书》签订，负责完工考核兑现工作；3、参与、指导项目部大型分包工程招标、议标工作；4、审批项目施工过程中分包申请及项目单价；5、审核分包队伍资质和合格分包商的管理；6、协助项目经理部办理工程竣工结算及索赔；7、协调分公司内部市场的生产要素和价格仲裁；8、收集、整理项目施工成本控制有关资料、推广项目成本控制的成功经验；9、组织公司业务主管部门对施工项目成本过程控制进行跟踪检查；第七条项目经理部是施工项目成本管理中心，直接负责公司成本控制目标的实施。
第二章项目部各部门成本控制职责第八条项目经理职责：1、项目经理是施工项目成本控制第一责任人，负责设立项目成本控制岗位，建立项目全过程、全方位的成本控制网络体系，监督其运行质量；2、组织项目部职能部门对公司下达的成本控制指标进行分解，制定项目成本控制计划，明确各岗位管理人员的成本控制指标，落实各岗位人员成本费用控制责任制，确保成本控制目标的实现。
项目成本管理、成本控制、成本测算
成本管理成本管理与成本控制（一）工程项目成本组成成本是指施工企业生产产品和管理过程中所支出的各种费用的总和。
施工项目成本是指在建设工程项目的实施过程中所发生的全部生产费用的总和，包括直接成本和间接成本。
直接成本指工程施工过程中消耗的构成工程实体或有助于工程实体形成的各项费用的支出，包括人工费、材料费、施工机械使用费和施工措施费等。
间接成本指为准备、组织和管理施工生产的全部费用的支出，包括管理人员的工资、办公费、差旅费等。
为便于分析核算，工程项目成本通常按人工费、材料设备费、机械费、其他直接费、间接费、临时工程费、专业分包、不可预见费用和税金等成本费用进行划分，详见表8-7。
（二）工程项目成本管理的特点工程项目成本管理具有动态性、特殊性、长效性、协调性、局限性的特点，见表8-8。
（三）影响建设项目施工成本的因素建设项目施工企业履行承包合同的责任和义务是保质保量按期完成建设项目，实现合同承诺，使项目取得较好经济效益。
施工成本不能突破合同价，否则项目就要亏损。
为获得盈利，施工企业明确影响建设项目成本因素是有利于履行合同，达到双方满意的结果。
影响建设项目施工成本的因素广义上与建设项目建设全过程所处的各种环境密切相关，包括政治、经济、环境、气候、民风民俗、治安状况、造价水平、招投标等，狭义上受建设项目的工期、质量、安全、施工方案、施工现场平面管理、物资设备采购等因素影响。
1.施工工期与施工成本的关系在建设工程过程中，完成一项工作通常可以采取多种施工方法和组织方法，而不同的持续时间和费用。
由于一项建设工程往往包含许多工作，所以在安排工程进度计划时，就会有许多方案。
方案不同，所对应的施工工期和工程成本也就不同。
（1）工期压缩：造成人工费、机械使用费增加是由于施工企业作业面投入人员、机械超出合理配置，引起集中突击降效、夜间施工降效；（2）材料费增加是由于压缩工序持续时间的技术措施，引起增加材料；（3）管理费减少是由于工期缩短施工企业管理费节约。
2.医疗服务成本测算和成本控制管理制度
医疗服务成本测算和成本控制管理制度
一、在不违背国家政策的情况下，通过实行医疗服务成本预算和控制成本来增加收益，合理地进行各种收费价格的申报，系统科学的安排预算、增加控制成本的治理机制，减少医疗消耗，既达到控制医疗服务成本，同时又能使医院的经济收益得到保障。
二、在医疗服务成本控制方法具体实施时并没有对成本进行事前、事中以及事后的连续跟踪全过程进行控制。
三、对本单位药品、医疗设备、医用耗材的招标采购和价格谈判以及新技术、新疗法在进入医疗机构前的收费论证和审核。
四、对本单位新增(新开展)医疗服务价格项目、新增病种(含疾病诊断相关分组，以下简称DRG)、拟调价医疗服务项目等进行成本测算，提出价格建议。
五、对本单位已立项的实行市场调节价的医疗服务价格项目、医疗机构制剂等进行成本测算，提出价格建议，提请价格管理委员会审批后执行并进行监管。
六、进行医疗价格的调整需要在实现医药分开、药品和耗材零差的情况下进行服务价格测算，在对服务价格的测算调整中需要把握“总量控制、结构调整”的原则下进行医疗服务价格的调整与管理。
策划方案的目标测算和成本预算
策划方案的目标测算和成本预算一、制定策划方案的必要性在进行任何项目或活动策划之前，制定一个明确的策划方案是至关重要的。
策划方案可以帮助我们明确目标和任务，并制定可行的实施方案。
同时，策划方案还能够帮助我们对项目的成本进行测算和预算，从而保证项目的有效实施。
二、确定策划方案的目标在制定策划方案之前，我们需要先明确策划的目标。
目标应该具体、明确、可量化，并与整体目标相一致。
例如，如果我们在策划一次推广活动，我们的目标可能是提高产品的知名度和销量。
只有明确了目标，我们才能在接下来的策划过程中有针对性地去制定策略和措施。
三、目标测算的方法目标测算是指根据已有的数据和情况，结合市场研究和分析，推算出实现目标所需的具体指标和数据。
例如，在推广活动中，我们可以根据过去的销售数据和市场调研结果，预测在活动期间能够达到的销售目标和知名度提升程度。
通过目标测算，能够更好地评估策划方案的可行性和实施效果。
四、成本预算的重要性成本预算是实施策划方案的必要环节。
通过对项目所需资源和费用的预估，可以帮助我们合理控制成本，避免出现预算超支和资源浪费的情况。
成本预算还能够帮助我们更好地评估策划方案的可行性和收益。
五、成本预算的要素成本预算包括多个要素，例如人力资源、资金、物料、设备等方面的费用。
在制定成本预算时，我们需要综合考虑各个方面的费用，并进行详细的测算和估算。
在具体操作中，我们可以通过市场调研和报价咨询等方式，结合实际情况进行成本估算。
六、合理控制成本的方法为了合理控制成本，我们可以采取一些措施。
首先，我们可以从多个供应商获取报价，选择性价比最高的供应商。
其次，我们可以优化资源配置，避免资源浪费。
此外，合理安排项目时间表，避免延误和加班等情况，也可以有效控制成本。
七、预算执行与监控预算执行与监控是成本预算的重要环节。
在项目实施中，我们需要每隔一段时间对项目的进展情况进行监控和评估，与原先的预算进行对比。
如果出现预算超支或者资源不足的情况，我们需要及时调整策略，以保证项目的正常进行。
测绘生产成本费用定额的计算与管理
测绘生产成本费用定额的计算与管理在测绘行业中，正确计算和合理管理生产成本费用定额对于企业的经营和发展至关重要。
本文将讨论测绘生产成本费用定额的计算方法和管理策略，以提高企业的运作效率和利润水平。
一、测绘生产成本费用定额的计算1.确定成本要素测绘生产过程中的成本要素包括人工成本、设备费用、材料费用和管理费用等。
首先，我们需要明确这些成本要素，并且合理划分各个成本要素的费用比例。
2.测算成本核算指标测绘生产中，需要依据具体工作任务和项目类型来确定成本核算指标。
这些指标可以是时间、工作量、面积或者其他衡量测绘成果的标准。
通过将成本要素与核算指标相结合，可以得出每项工作的具体成本。
3.制定费用定额根据成本要素和核算指标，我们可以制定各项工作的费用定额。
即便在同一项目中，不同的测绘任务也可能存在差异化的费用定额。
因此，制定费用定额时必须充分考虑任务的复杂性和难度，确保定额的准确性和合理性。
二、测绘生产成本费用定额的管理1.定期评估费用定额的准确性和合理性企业应定期评估费用定额的准确性和合理性。
随着市场环境和技术进步的变化，费用定额可能需要进行修订和调整，以保持与实际情况的匹配。
通过评估和不断优化费用定额，可以提高成本核算的准确性和效率。
2.建立科学的成本控制系统企业应建立科学的成本控制系统，以确保每项工作的成本控制在合理范围内。
该系统可以包括成本控制预算的制定、实际成本与预算成本的对比分析以及成本差异的调查和分析等。
通过该系统，企业能够及时发现并纠正成本偏差，提高成本管理的精细化水平。
3.加强成本管理与绩效评价的结合将成本管理与绩效评价结合起来，可以更加全面地考察企业的经营状况。
通过设定合理的绩效目标和指标，企业可以激励员工积极参与成本管理，提高工作效率和质量。
定期对绩效进行评估和考核，可以更好地监督和指导成本管理的实施。
4.利用信息化手段提升管理效能借助信息化手段，企业可以更好地进行成本管理和费用定额的计算。
公司财务预算与成本控制管理制度
公司财务预算与本钱掌控管理制度第一章总则第一条目的和依据本制度的目的是为了规范和管理公司的财务预算和本钱掌控工作，确保公司资金的合理调配和利用，提高经济效益和利润，以推动公司的可连续发展。
本制度依据公司的经营目标与策略，参考国家财务预算和本钱掌控管理相关法律法规，结合公司的实际情况订立。
第二条适用范围本制度适用于公司全体员工以及使用、管理公司财务预算和资金的相关人员，包含但不限于财务部门、项目管理部门、采购部门、生产部门等。
第二章财务预算管理第三条财务预算编制原则1.财务预算编制应以公司的发展战略为导向，依据市场环境和竞争情形，合理确定公司的经营目标和预算指标。
2.财务预算编制应以科学的方法，充分考虑各项经济指标，包含销售收入、本钱费用、资产负债、现金流量等因素，保证预算的合理性和可操作性。
3.财务预算编制应参考历史数据和市场需求，进行合理的猜测和分析，并在实际执行中及时进行修订和调整。
第四条财务预算编制程序1.公司各部门依照公司的战略目标和指引，提出相关的预算编制需求和数据。
2.财务部门依据各部门供应的数据，进行预算编制和汇总，同时对部门提出的预算进行合理性审核和风险评估。
3.财务部门订立财务预算报告，说明预算方案的依据和具体执行方案。
4.财务部门向公司高层管理者供应财务预算报告，进行审核和批准。
5.公司高层管理者依据财务预算报告，对预算进行审批，并进行必需的调整和管束。
第五条预算执行和监控1.公司各部门应依照预算执行方案，严格掌控相关支出和费用，并及时上报执行情况。
2.财务部门进行财务预算的监控和执行情况的分析，并进行阶段性的预算测算与调整。
3.公司高层管理者负责对财务预算的执行和监控进行审查和评估，对超支情况进行矫正和调整。
第六条财务预算的调整和修订1.在实际经营过程中，假如显现市场环境变动、经营策略调整或其他不行抗力因素，需要对财务预算进行调整和修订，应及时提出申请。
2.财务部门对其合理性进行评估和审核后，将调整和修订方案报告给公司高层管理者，由其进行决策和批准。
建设工程项目成本控制中的测算与分析
建设工程项目成本控制中的测算与分析一、引言建设工程项目的成本控制对于项目的成功实施至关重要。
成本控制涉及到对项目的预算、测算和分析等方面的工作。
本文将就建设工程项目成本控制中的测算与分析进行探讨，旨在帮助项目管理人员更好地掌握成本控制的方法和技巧。
二、成本测算1. 成本测算的概念成本测算是指在项目开始之前对项目所需资源的数量和费用进行估算的过程。
它是项目预算编制的基础，也是项目决策的依据。
成本测算需要考虑到项目的规模、技术要求、人力资源等因素。
2. 成本测算的方法成本测算可以采用多种方法，如历史数据法、比例法、参数法等。
其中，历史数据法是最常用的方法之一。
通过对过去类似项目的成本数据进行分析，可以得出项目成本的估算值。
比例法则是通过对已完成的项目进行成本与规模的比例关系分析，推算出新项目的成本。
参数法则是根据项目的特征参数与成本之间的关系建立数学模型，通过参数的输入得出成本的估算结果。
3. 成本测算的注意事项在进行成本测算时，需要注意以下几点：首先，要充分了解项目的需求和技术要求，准确把握项目的规模和特点；其次，要收集并分析历史数据，了解类似项目的成本情况；最后，要根据项目的实际情况合理选择测算方法，并进行合理的参数设定。
三、成本分析1. 成本分析的概念成本分析是对项目成本进行深入剖析和分析的过程。
通过成本分析，可以了解项目各个环节的成本构成和影响因素，为成本控制提供依据。
2. 成本分析的方法成本分析可以采用多种方法，如趋势分析法、比较分析法、差异分析法等。
趋势分析法是通过对历史数据的分析，找出成本的变化趋势，进而预测未来的成本。
比较分析法是将项目的成本与同行业或同类项目进行比较，找出成本高低的原因。
差异分析法是通过对实际成本与预算成本之间的差异进行分析，找出成本超支或节约的原因。
3. 成本分析的要点在进行成本分析时，需要注意以下几点：首先，要将项目的成本进行细分，找出成本的主要构成部分；其次，要对成本进行分类，如直接成本和间接成本，固定成本和变动成本等；最后，要对成本进行比较和分析，找出成本超支或节约的原因，并采取相应的措施进行调整。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
二、客户至上、品质导向
• 1、导入ISO9001:2000— 2008版（标准） 以用户满意为目的，分 解识别产品关键过程与状 态。
• 2000版（标准）已把过去 94版的20个要素，整合为 四块模块即：
• （1 ）管理职责 • （2 ）资源管理 • （3） 产品实现 • （4 ）测量、分析和改进
AP
AP
CD
CD
AP
CD AP
CD
PDCA运用口诀： 大环套小环， 一环扣一环， 小环保大环， 推动大循环 。
例如：对于公司检修而言，编写 方案在p阶段，p阶段又有自 己的pdca
1、现状分析（P）
2、编写方案（D)
3、方案检查 (C) 4、方案完善、定稿 (A)
2020/6/16
3、八大原则
2020/6/16
第三步：依据记录、图示与数据 分析评估。
2020/6/16
第四步：分析、评估报告
• 整改措施的落实与验证。 • 产品的实现交付与持续改进。
2020/6/16
三、体系文件与前期物业管理工作中的应用
1、项目的介入 2、销售案场服务与管理
2020/6/16
1、项目的介入
2020/6/16
（1）项目的施工期 《物业管理委托服务合同》 《物业管理前期介入方案》 《供水合同》、《供电合同》 《机电设备合同》等
2020/6/16
（2）设备设施调试期 台账的建立与档案情况记录，介入指引与 项目管理方案。 安装调试中，要对机电设备性能、原理、 操作等方面要注意全面、系统地认识了解。
2020/6/16
（3）竣工验收、物业接交期
查验记录与工作联系单，业主单元档案，《业主管理规约》
收费的价格备案与报批，项目交接程序，房屋的所有权 证，土地使用权证。
以上都提出品质保证模式 ISO9001：2000版（标准）、ISO14000（环境保
护）、ISO18000（职业保护、设计）及TC176制 定的标准至2008版提出的是品质管理模式
2020/6/16
3、ISO质量管理体系，需要第三方认证。 出口贸易企业必须通过ISO认证，没通过认 证就等于没有一张国际贸易绿卡、通行证。
值的能力和动力。
2020/6/16
该说的要说到，说 到的一定要做到！
2020/6/16
• 建立体系文件
体系架构图
2020/6/16
质量方针、 质量目标
质量手册
程序文件 工作手册 质量记录
第一步：质量方针、质量目标
• 企业宗旨、实现目标承诺，规则以及细化 要求。确定客户满意度达到多少的量化指 标。
一、以顾客为关注焦点 二、领导作用 三、全员参与 四、过程方法 五、管理的系统方法 六、持续改进 七、基于事实的决策方法 八、与供方互利的关系
一、以顾客为关注焦点 • 满足客户要求，并争取超越其期望，追求
极致卓越。
2020/6/16
二、领导作用 • 最高管理者需确定企业的宗旨和方向，带
领全员实现组织目标，策划、建立质量管 理体系，这需要决心和勇气。
过程，这有助于实现目标、效率和有效性。
2020/6/16
2020/6/16
六、持续改进 • 业绩与持续改进是组织（企业）追求卓越
永恒的目标。
2020/6/16
2020/6/16
七、基于事实的决策方法 • 有效决策是建立在数据和信息分析基础上，
实事求是。
2020/6/16
2020/6/16
八、互利的供方关系 • 相互依存的关系，互利会增进双方创造价
2、ISO9000不是指一个标准，而是一族标准 的统称
自1987年起至今，ISO9000族一共有17个标准 ISO9001：1994（品质体系设计、开发、生产、安装和服务） ISO9002：1994（品质体系除设计、开发、生产、安装等） ISO9003；1994（品质体系最终检验和试验的品质保证模式） ISO9004；1994（用于证证指南）
2020/6/16
三、全员参与 • 质量管理体系的确立、理解、贯彻与执行
没有全员的参与，就会不充分与不完整， 效果也就一定会打折扣。
2020/6/16
四、过程方法 • 将相关活动和资源作为过程，进行管理，
就能得到更高效的期望结果。
2020/6/16
202关联的
2020/6/16
现有认证机构
自中国加入WTO以来，有很多外资机构在中国设立了 办事机构，但很多都没获得发证的权利，即没有 得到国家发改委的认可
现经国家认证委认可有备案的有：BV（船骑社）、 英国SGS、Intertek(天祥)。国内的有：CQC（出 口单位较多）、北京中投（投资领域较多）。
ISO9001认证是针对企业的，个人为内审员、外审员 或主任审核员。
2020/6/16
2、引入P、D、C、A戴明环（闭环管理模式） 每一次循环都增值！
P
输入
A
D
输出
C
(1)使持续改进的思想贯穿整个标准过程，要求 质量管理体系及各个部分都按PDCA模式循环,建 立实施持续改进结构。
2020/6/16
(2)四个特点： （a）周而复始(b)大环带小环(c)阶梯式上升(d)统计 工具
技术资料：房地产平面图。房屋分间平面图。房屋及设 备技术资料。
质量记录：《档案室档案分类二级目录》《会议纪要》
《工作联系单《工程遗留问题汇总表》《工程遗留问题跟
进情况汇总表》
。
2020/6/16
（4）前期人员招聘、岗位职责、管理架构、外部公 共关系确立期及各类合同及协议书
《前期物业服务合同》 《服务指南》 《业主入伙指南与须知》 《装修规定》
质量管理体系
在前期物业管理中的运用
1、何为9000，ISO9000
ISO—Infernation Organization for Standardization.即：国际标准化组织，现有117 个成员（包括来自117个国家和地区），日常办事 机构设在瑞士日内瓦。
代表中国参加ISO的国家机构是中国国家技术 监督局（CSBTS）
2020/6/16
第二步：程序文件
• （1）制定每个过程的标准程序，包括必须 执行和可选步骤的程序、完成状况、评分、 改进、预防和就纠正措施。
• （2）工作指南或指引 • 依据程序文件定出的执行措施或要领。 • （3）记录(表格) • 按程序文件、指南、指引规定做出的执行
状况记录或图示。
2020/6/16