企业管理制度建设研究报告
公司制度建设工作报告（4篇）
公司制度建设工作报告尊敬的领导：我向您汇报公司制度建设工作情况如下：一、目标设定：我们公司制度建设的目标是为了规范公司的各项运作，提升工作效率，保障公司的发展和员工的权益。
二、调研与分析：我们通过对公司现有制度的调研与分析，发现存在一些不完善的地方，如制度过于笼统、执行不到位、部门之间存在重复制度等问题。
三、制定计划：在调研分析的基础上，我们制定了制度建设的计划。
计划包括制定新的制度、修订旧的制度、完善执行机制等。
四、制度制定和修订：我们针对发现的问题制定了一系列新的制度。
这些制度包括公司章程、人事管理制度、财务管理制度、绩效考核制度等。
同时，我们也对现有制度进行修订和完善，以保证其能更好地适应公司发展的需要。
五、培训与宣传：为了使员工更好地理解和执行新的制度，我们进行了相关的培训和宣传工作。
培训内容包括制度的内容和执行规定，培训形式包括线下培训和在线培训。
六、执行与监督：我们建立了制度执行和监督的机制，对制度的执行情况进行定期检查和评估。
同时，还设立了投诉和举报渠道，接收员工和外部人士对制度执行情况的反馈和建议。
七、效果评估：我们将定期对制度建设的效果进行评估，包括员工对制度的满意度、工作效率的提升情况等。
通过评估结果，我们可以为制度建设工作提供参考和改进意见。
以上是我们公司制度建设工作的基本情况。
我们将继续努力，不断完善公司制度，为公司的可持续发展和员工的福利保驾护航。
谢谢您对我们工作的支持和关注！此致，XXX公司制度建设工作小组公司制度建设工作报告（二）尊敬的各位领导、全体员工：大家好！我是公司制度建设工作小组组长，现将公司制度建设工作情况做以报告。
一、工作目标根据公司发展的需要，为规范管理，提高运营效率，保障员工权益，我们制定了以下几个工作目标：1. 完善公司制度体系，确保各项管理工作有章可循；2. 提高员工参与制度建设的积极性，促进公司内外协同工作；3. 加强制度执行监督，确保制度能够得到落地执行。
公司制度建设工作报告范文（二篇）
公司制度建设工作报告范文一、工作总结近年来，随着公司规模的不断扩大和市场环境的变化，公司制度建设工作得到了高度重视。
以建立规范、透明、公正、科学的公司制度体系为目标，通过不断探索和优化，取得了一系列显著的成果。
二、工作成果1. 制度调研在制度建设过程中，我们深入调研了国内外优秀企业的制度建设经验，并结合公司的实际情况，重点关注了市场化改革、员工激励、风险防控等方面的问题。
通过不断学习和借鉴，我们确立了一套符合公司特点和发展需要的制度体系。
2. 制度编制在制度编制过程中，我们注重与各部门紧密协作，广泛征求意见。
在公司治理、人力资源、财务管理、市场营销等方面，制定了一批细致完善的制度文件。
这些制度文件经过多轮修订和论证，确保了其合法性和可操作性。
3. 制度宣贯在制度宣贯过程中，我们采取了多种方式，包括组织培训、制度宣讲、内部刊物等。
通过制度宣贯活动，使员工深入了解公司制度，增强了制度意识和遵守制度的自觉性。
同时，也提高了员工思想觉悟和履职能力，为公司发展打下了良好的基础。
4. 制度执行在制度执行过程中，我们加强了督导和考核，建立了健全的监督机制。
通过定期检查和层层反馈，对制度执行的情况进行全面监控和评估。
对于制度执行存在的问题，我们及时进行整改，并加大了制度宣传力度，确保制度的有效实施。
三、存在的问题在公司制度建设过程中，也存在一些问题需要我们进一步解决。
1. 制度宣传不够到位尽管我们通过多种方式进行了宣传，但对一些关键制度的宣传力度和范围还不够。
在今后的工作中，我们将进一步加大宣传力度，确保每个员工都能深入了解并遵守公司制度。
2. 制度执行不够严格虽然我们已经建立了监督机制，并对制度执行情况进行了评估，但对一些细节问题的把握还不够，导致一些制度执行中存在的问题没有得到及时发现和解决。
今后我们将加强对制度执行的监督和考核，确保制度的全面落实。
3. 制度修订不够及时随着市场环境和公司内部结构的不断变化，一些制度已经不能适应实际需要，需要及时进行修订和完善。
有关企业管理制度的调查报告
有关企业管理制度的调查报告调查报告：一、规章制度的目的企业管理制度是为了规范企业内部人员的行为，保证企业运营的正常顺利，达到提高企业管理效率的目的；同时，规章制度也可以为员工提供一个公正合理的工作环境，保障员工的权益，建立良好的企业内部秩序。
二、规章制度的范围和制度制定程序制定规章制度的范围一般分为以下几个方面：公司的总则性文件、公司各项管理制度、劳动保护、安全防范、物资管理、财务管理、信息管理等。
制定规章制度的程序可以分为以下几个步骤：1.明确制度制定需要的目的、建立相应的责任部门与人员。
2.收集、整理相关法律法规及公司内部政策规定，要求企业必须符合相关的国家和地方的法律法规标准。
3.明确制度名、规章制度的范围、目的、内容、责任主体、执行程序、责任追究等具体的项目。
4.以公司化整为零，逐级制订，层层审批、通过公司总经理签署。
5.制度颁布并加以落实，确保公司管理制度的有效性和可操作性。
三、相关法律法规及公司内部政策规定1.《劳动合同法》该法规定了劳动合同签订、履行、变更、解除、终止等方方面面，明确了用人单位和劳动者的权利义务，规范了企业用人行为。
2.《劳动法》该法规定了劳动关系的当事人应当遵守的基本原则，如平等就业、保障劳动者的权益和合法权益等，是企业制定规章制度的基本法。
3.《劳动保障监察条例》该条例规定了监察对象、监察的程序、监察职责、监察方式等内容，以保证劳动合同的执行，保护劳动者的权益。
4.《行政管理法》该法为国家机关和行政事业单位的管理制定了基本原则，规范了行政管理制度，是企业制定规章制度的依据。
5.公司内部政策规定公司内部政策规定是公司按照实际情况制定的规章制度，如公司规章制度、职工手册、岗位职责、管理流程等，是融合法律法规基础上的一些实践经验和行业特点的规定。
四、制定各项制度的名称、范围、目的、内容、责任主体、执行程序、责任追究等方面的内容1.制度名称规章制度的名称要求简明易懂，容易理解，响应企业实际情况，便于规章制度的推广和宣传。
公司全套管理制度建设情况报告
一、前言为了加强公司内部管理，提高工作效率，保障公司可持续发展，我公司于近期开展了全套管理制度建设。
现将建设情况报告如下：二、制度建设的背景随着公司业务的快速发展，内部管理逐渐暴露出一些问题，如管理制度不完善、执行力度不足、员工素质参差不齐等。
为解决这些问题，公司决定从制度建设入手，全面提升公司管理水平。
三、制度建设的具体措施1. 成立制度建设工作小组公司成立了由总经理担任组长，各部门负责人为成员的制度建设工作小组，负责制度建设的整体规划、组织实施和监督落实。
2. 制定制度建设计划根据公司实际情况，制定了一套完整的管理制度建设工作计划，明确了制度建设的时间节点、任务分工和责任主体。
3. 收集和梳理现有制度对现有制度进行全面梳理，查找不足之处，为制定新的管理制度提供依据。
4. 制定新的管理制度根据公司发展战略和业务需求，制定了一系列新的管理制度，包括但不限于以下内容：（1）组织架构及岗位职责：明确了各部门、岗位的职责和权限，确保公司组织架构的合理性和高效性。
（2）人力资源管理制度：规范了招聘、培训、考核、薪酬等方面的管理，提高员工素质和工作效率。
（3）财务管理制度：明确了财务管理的原则、流程和标准，确保公司财务状况的稳健。
（4）安全生产管理制度：强化安全生产意识，规范安全生产操作，降低事故发生率。
（5）保密制度：加强公司内部信息安全管理，保护公司商业秘密。
5. 宣传和培训通过内部会议、培训等形式，广泛宣传新的管理制度，提高员工对制度建设的认识和理解。
6. 制度执行与监督建立健全制度执行与监督机制，确保各项制度得到有效执行。
四、制度建设取得的成效1. 公司管理水平得到提升通过制度建设，公司管理水平得到全面提升，各部门职责明确，工作流程规范，工作效率显著提高。
2. 员工素质得到提高新的管理制度对员工素质提出了更高要求，员工在遵守制度的过程中，自我约束力逐渐增强，综合素质得到提高。
3. 企业文化得到传承制度建设有助于弘扬企业精神，传承企业文化，增强员工的凝聚力和向心力。
管理制度建设情况报告
管理制度建设情况报告一、引言近年来，随着企业规模的不断扩大和发展，管理制度的建设变得越来越重要。
一个完善的管理制度可以有效地规范企业的运作，提高工作效率，降低风险，增强企业的竞争力。
本报告旨在总结公司管理制度的建设情况，分析存在的问题，并提出改进建议，以推动公司管理水平的持续提升。
二、管理制度建设情况概述公司成立以来，始终将管理制度建设作为重要工作来抓，逐步建立了一套相对完善的制度体系。
主要包括人事管理制度、财务管理制度、市场营销管理制度、项目管理制度、安全生产管理制度等。
这些制度为公司的稳定运作和健康发展提供了坚实的保障。
1. 人事管理制度公司制定了完善的人事管理制度，包括员工招聘、考核、培训、晋升、奖惩等方面的规定。
通过这些制度的实施，公司能够有效地吸引和留住优秀人才，提高员工的积极性和工作效率。
2. 财务管理制度公司建立了严格的财务管理制度，包括预算管理、费用控制、资金管理、会计核算等方面的规定。
这些制度的落实，保障了公司资金的安全性和透明度，确保了财务数据的准确性和及时性。
3. 市场营销管理制度公司建立了市场营销管理制度，规范了市场调研、营销策划、产品推广、客户关系管理等工作流程。
这些制度的实施，提高了公司的市场竞争力，促进了业务的快速发展。
4. 项目管理制度公司建立了完善的项目管理制度，包括项目立项、计划制定、实施管理、成果评价等方面的规定。
这些制度的实施，提高了项目的执行效率，确保了项目的质量和进度。
5. 安全生产管理制度公司建立了严格的安全生产管理制度，包括安全生产责任制、安全生产培训、安全检查、事故处理等方面的规定。
这些制度的实施，保障了员工的生命安全和财产安全，降低了安全事故的发生率。
三、存在的问题尽管公司建立了一套相对完善的管理制度，但在实际运作中仍然存在一些问题，主要表现在以下几个方面：1. 制度执行不到位部分员工对公司制度的重要性认识不足，存在执行不到位的情况。
导致有些制度只停留在纸面上，没有得到有效执行，影响了公司的正常运作。
企业管理制度建设研究报告
企业制度建设研究一、企业制度概述做好事，甚至会走向反面。
俗话讲“没有规矩，不成方圆〞。
一个企业的制度是生命，文化是灵魂。
制度能够称之为企业的内部法律，制度本身应具备全局性、稳定性、长期性的特点。
企业内部的行为标准以执行制度为最低标准，做到在制度面前“人人平等〞。
对社会而言：制度好能够使坏人无法任意横行，制度不行能够使好人无法充分对企业而言：制度好能够增强凝聚力、竞争力、快速反响能力，制度不行可能使军心松散、人浮于事、松松垮垮。
什么是好的企业规章制度呢？好的企业规章制度具有以下功能：〔1〕保障企业合法有序地运作，防范和减少企业经营风险；〔2〕保障企业的运作有序化、标准化，落低企业经营运作本钞票；〔3〕规章制度能够防止治理的任意性，克服治理者的自身局限性；〔4〕优秀的规章制度通过合理的设置权利义务责任，使职工能猜测到自己的行为和努力的后果，鼓舞职员为企业的目标和使命努力奋斗拼搏，有效防范人事风险。
〔一〕如何判定企业的制度体系优劣我们首先需要了解什么是评判企业制度优劣的标准。
目的决定手段，理念决定行为，但凡符合经营理念、更有利于达成企业目的、实现企业使命的制度确实是基本好的制度，这确实是基本判定企业制度优劣的标准。
企业的目的和经营理念反映了企业的创始者的意愿和价值，但企业创始者为企业设定的目的、使命和经营理念可能会发生演变，这可能是企业创始者自己改变当初设定的企业目的和经营理念，也可能是企业的承继人给予企业新的目的和使命，并持有不同的经营理念，这种变化可能是渐进的，也可能是突变的。
企业的目的和使命是企业规章制度的灵魂，企业的目的和使命与规章制度的关系，就像上帝与基督徒的关系一样，没有上帝的同在，基督徒也就不喊基督徒了，生命也就没有意义。
每个企业的目的和使命都可能不一样，因而不难理解许多大型公司的制度体系也各有千秋，各有特色，因为企业的使命和目的不同。
但作为企业，不管他的使命如何，不管它们是提供效劳为宗旨，依然以提升技术，改善人类生存环境为宗旨，依然以盈利为目的，依然其他目的，要最终实现企业目的，企业的产品和效劳就必须被更多的人同意，企业必须为社会提供更多的产品和效劳，要提供更多的产品和效劳企业就必须拥有更多的资源，即企业必须不断成长不断壮大才能使企业的使命和目的才能充分实现。
企业制度建设调查研究报告
企业制度建设调查研究报告企业制度建设调查研究报告企业制度建设调查研究报告篇一：XX市民营企业现代企业制度建设现状调研报告XX市民营企业现代企业制度建设现状调研报告根据《XX省民营企业建立现代企业制度工作相关情况调研摸底的通知》文件精神和XX经信委X月X日专题会议要求，XX市经信局高度重视，明确领导主抓和有关科室配合，制定了工作方案，确定了调查对象，迅速召开了会议，层层安排部署。
明确对规上企业15家、规下企业6家进行了调查问卷，收件率达100%，并进行了汇总分析。
在时间紧、任务重的情况下，保质保量地完成了上级交办的任务。
现将调研情况报告如下：一、XX市民营企业现代企业制度建设情况（一）民营企业基本情况分析1、规上企业基本情况。
此次调查的15家规上民营企业，登记注册形式有：12家为有限责任企业，2家为股份有限企业，1家为个人独资企业。
主营业务所属行业是：涉及住宿、餐饮业（汽车配件）9家，食品、饮料制造业1家，纺织服装制造业1家，化学原料及化学制品制造业2家，金属制品业1家，房地产业1家。
15家民营企业2013年营业总收入为1272.6百万元，净利润95.67百万元，总资产2101.81百万元，净资产1393.1百万元，税费33.97百万元，企业人数1818人。
总资产大于1亿元的企业4家，占调查企业的26.67%；营业收入大于5000万元的企业8家，占调查企业的53.33%。
是我市经济发展的有生力量。
2、规下企业基本情况。
此次调查的6家规下企业，登记注册形式有：个人独资企业3家，有限责任企业3家。
行业分类：食品、饮料制造业1家，塑料制品业1家，住宿、餐饮业（汽车配件）3家。
2013年营业收入达7641.29万元，净利润258.6万元，总资产6145.2万元，净资产3039.8万元，税费245.76万元，企业人数189人。
总资产大于1000万元的有3家，占50%。
营业收入大于500万元的6家，占100%。
制度建设总结报告范文(3篇)
第1篇一、报告概述为全面总结我单位制度建设工作的成果和经验，进一步推动单位规范化、科学化管理，现就我单位制度建设情况进行总结报告。
一、制度建设背景近年来，我国社会经济发展迅速，各行各业都在不断深化改革，加强制度建设成为提高单位管理水平、促进单位发展的关键。
我单位深刻认识到制度建设的重要性，自201X年以来，全面启动了制度建设工作，取得了显著成效。
二、制度建设主要成果（一）制度体系不断完善1. 制定和完善了《单位规章制度汇编》，涵盖了行政管理、人事管理、财务管理、项目管理、安全保卫、党群工作等方面，形成了较为完整的制度体系。
2. 对现有制度进行全面梳理，对不符合实际、过时或重复的制度进行修订、废止或整合，提高了制度的针对性和可操作性。
（二）制度执行力度加大1. 强化制度培训，提高员工对制度的认识和理解，确保制度得到有效执行。
2. 建立制度执行考核机制，将制度执行情况纳入绩效考核，激发员工执行制度的积极性。
（三）制度建设与实际工作紧密结合1. 建立了制度评估机制，定期对制度进行评估，确保制度适应单位发展需要。
2. 在实际工作中，注重制度与工作的有机结合，充分发挥制度在促进单位发展中的作用。
三、制度建设主要经验（一）加强组织领导，明确责任分工1. 成立制度建设领导小组，负责统筹协调单位制度建设各项工作。
2. 明确各部门在制度建设中的职责，确保制度建设有序推进。
（二）注重调查研究，科学制定制度1. 深入开展调查研究，了解单位实际情况，为制度制定提供依据。
2. 借鉴先进单位的经验，结合我单位实际，科学制定制度。
（三）强化制度宣传，提高员工认识1. 通过多种形式开展制度宣传，使员工充分认识到制度建设的重要性。
2. 定期组织制度培训，提高员工对制度的理解和执行能力。
（四）严格制度执行，确保制度落实1. 建立制度执行考核机制，对制度执行情况进行监督检查。
2. 严肃查处制度执行中的违纪行为，确保制度得到有效执行。
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企业制度建设研究一、企业制度概述做好事，甚至会走向反面。
俗话说“没有规矩，不成方圆”。
一个企业的制度是生命，文化是灵魂。
制度可以称之为企业的内部法律，制度本身应具备全局性、稳定性、长期性的特点。
企业内部的行为规范以执行制度为最低标准，做到在制度面前“人人平等”。
对社会而言：制度好可以使坏人无法任意横行，制度不好可以使好人无法充分对企业而言：制度好可以增强凝聚力、竞争力、快速反应能力，制度不好可能使军心涣散、人浮于事、松松垮垮。
什么是好的企业规章制度呢？好的企业规章制度具有以下功能：（1）保障企业合法有序地运作，防范和减少企业经营风险；（2）保障企业的运作有序化、规范化，降低企业经营运作成本；（3）规章制度可以防止管理的任意性，克服管理者的自身局限性；（4）优秀的规章制度通过合理的设置权利义务责任，使职工能预测到自己的行为和努力的后果，激励员工为企业的目标和使命努力奋斗拼搏，有效防范人事风险。
（一）如何判断企业的制度体系优劣我们首先需要了解什么是评判企业制度优劣的标准。
目的决定手段，理念决定行为，凡是符合经营理念、更有利于达成企业目的、实现企业使命的制度就是好的制度，这就是判断企业制度优劣的标准。
企业的目的和经营理念反映了企业的创始者的意愿和价值，但企业创始者为企业设定的目的、使命和经营理念可能会发生演变，这可能是企业创始者自己改变当初设定的企业目的和经营理念，也可能是企业的承继人赋予企业新的目的和使命，并持有不同的经营理念，这种变化可能是渐进的，也可能是突变的。
企业的目的和使命是企业规章制度的灵魂，企业的目的和使命与规章制度的关系，就像上帝与基督徒的关系一样，没有上帝的同在，基督徒也就不叫基督徒了，生命也就没有意义。
每个企业的目的和使命都可能不一样，因而不难理解许多大型公司的制度体系也各有千秋，各有特色，因为企业的使命和目的不同。
但作为企业，不管他的使命如何，不管它们是提供服务为宗旨，还是以提升技术，改善人类生存环境为宗旨，还是以盈利为目的，还是其他目的，要最终实现企业目的，企业的产品和服务就必须被更多的人接受，企业必须为社会提供更多的产品和服务，要提供更多的产品和服务企业就必须拥有更多的资源，即企业必须不断成长不断壮大才能使企业的使命和目的才能充分实现。
将企业做大做强，最终充分实现企业的使命和目的，是大多企业的共同愿望。
因而制度的设计还要考虑是否能有助于企业做大做强，反之，企业的快速发展靠的是一整套完善的管理制度及有效的执行。
一些企业效率低下、人心涣散、管理混乱，与制度的落实和执行有很大的关系。
这些企业的制度不可谓不全，覆盖的范围不可谓不广，但大多数都是写在纸上、贴在墙上，流于形式。
而没有得到很好的贯彻，制度形同虚设，践踏制度的事件也就屡见不鲜。
这些对制度本身的蔑视也就是企业走向衰亡的开始。
这种现象的出现就是某些企业的高层领导蔑视制度的原因。
在他们的心里，制度是给下属制定的，是用来规范下属行为的，而自己是“企业贵族”，是“刑不上大夫”的。
因此，他们必然会时时做出些与制度相违背的行为来。
而这种行为在短期内看是有效的，其效果会因其“短路”而体现。
但从长期的企业发展来说，这种不规范的行为必然会带动其下一层管理者也进行如此的表现“上梁不正下梁歪”，一层一层地如此违规，必然会使企业出现“人治”而不是法治，规章制度形同虚设，企业也就无法规范化地，按照既定方针成长和前进。
（二）企业制度常见问题经过长时间观察和对企业制度的研究，笔者发现现行的企业制度存在以下几个方面的不足：1．重制定而轻执行：制度定了很多，却疏于考核检查。
有制度等于没有制度，这样很容易形成人浮于事，管理混乱的情况。
从决策层和各管理部门以及到各位员工，都没有落实企业的文化方针和战略决策，各环节、各部位缺乏沟通和相互联系，没有形成合力。
认为制度可有可无，与现代企业的管理相差甚远。
2．没有科学的绩效考核：对岗位责任、纪律以及奖惩制度认识不清。
对企业组织的任务和目标不明确，管理组织的设计不科学，强调了预防性和指导性而忽略了检查性。
制度面前，人人平等。
在企业的利益面前，任何私情、任何特殊化都要不得。
否则，制度很难发挥其应有的作用，会导致制度流于形式。
3．现行制度与企业文化相矛盾。
企业文化下文详述。
4．制度体系不健全，各项制度间的衔接有问题甚至相互对立；5．制度文字流于空泛，指导性和操作性不强；6．各项制度不在同一管理平台，相关人员责权不对等，有权无责、有责无权、越级管理等现象时有发生；7．制度流程不清晰，流程间交叉部分的内容不明晰或者相互矛盾；8．制度缺乏明确的责任人，其执行结果是法不责众；9．制度流程没有形成闭环，缺乏有效的监督和反馈机制。
企业管理严重滞后于现实，制度建设跟不上企业的发展。
大企业的制度架构十足，但缺乏操作性，某些制度空洞无物；中小企业是在发展中进行修正，缺什么补什么，缺乏有效的规划。
虽然这些企业的制度建设都是从实际出发，但因缺乏专业知识而使制度的制定和修改显得过于随意、频繁，制度的权威性、有效性不足，企业员工难以适应，怨声载道。
二、企业制度建设制度的建设与维护就是对企业内部各项规定的设计、制定、颁布、实施、梳理、修改直至废止的全过程。
制度本身应具备全局性、稳定性、长期性的特点。
制度建设是企业运行的必要保障，制度就是企业的内部法律，企业内部的行为规范以执行制度为最低标准，做到在制度面前“人人平等”。
制度建设的目的是使企业内部做到“有法可依，执法必严、违法必究”。
（一）处于不同发展阶段的企业如何进行制度建设不同的企业对制度有不同的需求，同一企业由于处于不同的发展阶段，对制度的需求也不完全一样。
新设立企业与成长中的企业对制度的需求就不一样，大型企业与成长中的企业的制度建设也不一样。
下面分别阐述：1．新设立企业的制度建设就像人的成长一样，人的性格基本上0-5岁这个阶段形成，企业的制度建设也一样，体现企业核心价值的制度应该在企业设立时就建立起来，新设企业制度建设要求：（1）确立厚载企业核心价值和经营理念的规范，并纳入到企业的所有具体制度中，并严格执行。
（2）制度多少根据需要而定，一般不宜太繁太多，要便于操作（3）具体制度设计还要体现效率优先兼顾安全（4）制度的生命在于实施，由于企业在初创阶段，企业文化有待形成，所以必须强化企业领导和管理层的身体力行，带头严格执行企业制度，起到示范作用（5）切忌照搬他人的制度2．成长中的企业的制度建设成长中的企业已经积累了一定的经营管理经验，并在经营中形成了自己的一些制度和企业文化，但由于企业正在成长，企业需要进一步提升和完善公司制度，企业文化建设也有待进一步加强，以确保企业稳健成长，不脱离航道。
成长中的企业的制度建设要点：（1）进一步完善企业核心制度根据在经营实践中形成的行之有效的经营管理经验，深化和提炼企业的核心价值和经营理念，并形成企业的根本制度，统帅企业的所有具体制度建设。
（2）对现有制度清理，过时不用的制度及时废止，与公司经营理念和核心价值不符的制度及时修改，发现制度空缺的及时填补，堵住漏洞。
（3）进一步完善激励机制的同时，强化责任约束制度。
（4）进一步完善各项制度。
根据业务经营需要，以提高企业效率、形象及服务质量为目标，完善或重建工作流程制度及其他管理制度。
（5）注重制度文化建设。
制定得再好的企业规章制度，如果得不到有效实施，那也只不过是一堆废纸而已。
制度的生命力在于运行，必须让制度运行起来。
要让静态的制度变成员工的行为和价值观，让制度活起来，就必须重视企业制度文化建设。
成长中的企业或多或少有自己的企业文化，企业要善于挖掘企业文化中与制度蕴含的理念思想相容的部分或利用员工带来的积极的文化，使制度找到生存的土壤和空间，从而被员工认同接受并实践。
（6）可由分管领导统一负责制度建设。
3．大型企业制度建设大型企业与成长中的企业不同，基本上都有一套行之有效的系统的管理制度，大型企业制度建设要求：（1）企业经营环境变化时包括法制环境的变化，企业应及时变革调整现存的制度，适应新的环境。
（2）制度的设计在确保企业运营安全的同时，不要扼杀企业的活力（3）强化责任制度和约束机制，减少经营风险（4）进一步强化制度权威，确保公司制度全面得到执行。
确保母公司的制度在分公司或子公司得到统一执行。
（5）成立专们的部门负责公司制度管理（二）企业规章制度建设应该坚持以下四项原则：一是严密性原则。
理想的制度应当在出台前后可能考虑到各种可能的情况与因素，措词严密，无懈可击。
二是可行性原则。
即要针对企业的实际情况，制定出切实可行的制度，如果脱离实际，只图书面上的科学、完整，在实际中无法贯彻落实，到头来反而成为负担，落个“画虎不成反类犬”的结局。
三是无偏袒原则。
管理制度一经公布，就对企业组织内部任何人都具有约束力，包括高级管理人员。
四是时效性原则。
任何奖惩制度都应讲求时效，特别是对违规行为的处罚。
在通常情况下，违规行为一经发现就会模糊正确与错误的界限，随之出现接二连三的效仿者，以至法不责众，骑虎难下。
优秀的规章制度不是凭空产生的。
只有根据科学合理的规章制度制作程序，才能真正制作出满足企业需要的好规章制度。
（三）好的规章制度的制定一般要经过以下几个阶段：1．规章制度需要的形成和议案提出董事，经理及其他企业高层管理人员可根据企业的状况及科学合理的预测，发现需要在哪些方面设立规章制度进行管理，哪些方面需要利用制度推动企业的发展，哪些制度需要变革，应根据企业章程和其他制度规定的程序及时提议制定、修改规章制度。
企业发展到一定阶段可设立专门的部门和人员专门负责公司制度建设。
中小企业企业可由分管领导统一负责公司制度建设。
在这个阶段，新设立的企业也可借助专家的力量预测规章制度的需要，如需要哪些劳动规章制度，可咨询劳动法方面的实务专家，有关质量管理体系方面的规章制度的需要可咨询ISO9000质量认证体系方面的有关专家等。
企业管理层应听取基层员工的意见，他们对公司制度存在的问题及那些地方需要制度规范往往有切身的体会。
2.审查、立项阶段企业总经理或总经理办公室，董事会，及其他有权部门就提出的议案在各自的职权范围内对提案进行审查，认为确有必要的，应组织有关人员或部门起草制度。
在这个阶段，除非一些特别简单的制度可由企业自己制作外，宜聘请规章制度设计的专业人士介入。
3．制度起草阶段负责起草规章制度的人员、专家，应仔细研读提案说明，明确要设立的规章制度要解决的问题及要求，拟设立的制度与其它规章制度的关系，拟设立的制度在整个公司制度体系中的位阶。
另外制度起草者，还必须了解公司的使命经营理念和核心价值。
然后应用规章制度制作技巧，完成草案的起草工作。
在这个阶段，其他部门应予以配合，提供必要的材料。
4.讨论阶段草案完成后交有关部门讨论，如需要通过民主程序的，还要征求工会组织的意见或职工代表的意见，或工会或职工代表协商确定。