分析全过程工程造价管理与全生命周期工程造价管理的利弊
对比分析全过程与全生命周期工程造价管理
对比分析全过程与全生命周期工程造价管理社会发展对建筑的需求量越来越大，由此极大推动了建筑行业的发展。
现代建筑施工需要管理的地方非常多，既要保证建筑的施工效率以及质量，维护大众利益的同时还需要保障建筑施工方的利益，因此加强建筑工造价管理显得尤为重要。
当前造价管理方式主要有两种，一是全过程管理，另一个是全生命周期管理，每种管理都有自己的特点，企业要综合考量自身的实际需求确定使用的管理方法。
为此本文就对这两种管理方法进行分析，希望可以给施工企业提供一些借鉴。
标签：全过程;全生命周期;工程造价管理1、全过程造价管理概述1.1全过程管理概念全过程管理指的是将建设项目进行分解，对不同的环节进行管理，这种管理方法建立在的市场经济发展规律的基础上，对可以实现对建设项目最大限度的成本管理，合理调节施工过程中的资源使用情况，控制好每一个环节。
这种管理方式对管理人员提出了很高的要求，需要他们把控好市场动态，而且要对各环节有足够深入的认识。
1.2全过程管理原则原则中最主要的还是全过程性，要求造价方案要的紧跟施工计划，进行连续的跟踪服务，做好事前、事中以及事后控制;其次是全方位原则，造价管理要对施工各个环节进行管理，而且方案的制定要与总目标结合，一切为保障假设项目的质量以及施工企业的利益为前提。
2、全生命周期造价管理的介绍2.1全生命周期管理概念投资成本与效益，实现建筑项目全生命周期的造价最小化而效益最大化。
目前这种管理模式在西方国家得到了较大的推广，但是在我国工程建设的应用力度还有待提升。
2.2全生命周期管理优势该管理模式着眼于项目工程使用的全周期，不仅要考虑到建设成本，还要将项目工程运行以及报废产生的成本计算在内，使得造价清单更加完整、科学。
建筑单位建设施工的主要目的除了发挥社会效益之外就是为了获取更高的经济利益，全生命周期管理作为一种动态管理，综合考量了多种因素，提供更加准确、科学的造价方案，为建设提供更多的资金。
全生命周期造价管理与全过程造价管理比较
全生命周期造价管理与全过程造价管理比较提要我国目前实行的全过程工程造价管理方法与西方国家现行的全生命周期工程造价管理方法相比,具有很多的不足,特别是在建设项目的前期、设计、实施和决策阶段,前者具有明显的优越性。
因此,我国由全过程工程造价管理向全生命周期工程造价管理发展是必然趋势。
关键词:全过程造价管理;全生命周期造价管理;工程造价中图分类号:F27文献标识码:A当前,我国采用的工程造价管理模式是以定额为计价基础的全过程工程造价管理模式,它是在建国初期引进、消化和吸收前苏联传统定额管理模式基础上发展起来的,比较适应于高度计划经济体制。
当前,我国已经加入WTO,随着国民经济持续高速增长,工程项目规模日趋庞大的情况下,这种造价管理模式表现出更多的不适应性。
因此,我国的工程造价管理模式从全过程工程造价管理向全生命周期工程造价管理转变是必然趋势。
一、全生命周期造价管理(一)全生命周期造价管理的基本定义。
全生命周期造价管理,就是从工程项目全生命周期(包括建设前期、建设期、使用期和翻新与拆除期等阶段)出发去考虑造价和成本问题,运用多学科知识,采用综合集成方法,重视投资成本、效益分析与评价,运用工程经济学、数学模型方法,强调对工程项目建设前期、建设期、使用维护期等各阶段总造价最小的一种管理理论和方法。
(二)全生命周期造价管理模式。
一个完善的全生命周期工程造价管理模式实际上包含了两部分工作内容:第一,从项目整个生命周期角度对工程建设成本和运营维护成本进行成本分析和计算,对各种方案下的全生命周期成本进行测算,选择全生命周期成本最低的方案;第二,根据工程项目全生命周期各阶段的职能区分,对项目整个生命周期进行阶段划分,并且对各阶段的工程造价进行管理和控制。
这种管理模式的根本是在建设项目设计和决策阶段要从建设项目全生命周期出发去考虑项目的成本和价值问题,人们需要努力通过建设项目的设计和计划安排去寻求和做到项目全生命周期总造价的最小化和总价值的最大化。
浅谈全过程工程造价管理与全生命周期工程造价管理的比较
浅谈全过程工程造价管理与全生命周期工程造价管理的比较摘要：我国建筑领域的造价方式分为两种，虽然目前行业中普遍采用全过程工程造价管理的模式，但全生命周期工程造价管理的方式优势更加明显。
故，本文针对全过程工程造价管理与全生命周期工程造价管理进行比较，以期在日后的发展中，能够由前者向后者逐渐过渡，完善我国工程造价管理方式。
关键词：工程；造价；管理前言：我国当前采用的造价管理模式普遍为全过程工程造价管理模式，与我国经济体制较为适应。
但自从加入WTO以来，我国市场经济发生了较大变化，全过程造价管理模式显然出现了弊端，而全生命周期工程造价管理模式优势逐渐凸显，因此以期借鉴原造价方式之优点以不断发展全生命周期工程造价管理。
一、概述全过程与全生命周期工程造价管理模式（一）全过程工程造价管理指工程从项目决策时起至项目竣工时止的过程中，在投资估算、施工图预算、概算、竣工结算等阶段对工程进行有效的成本控制。
其以经济规律为基本目标，根据市场经济的走向合理控制工程造价，以提高企业社会效益与经济效益为主要目的，以全过程、全方位为管理方针，科学合理为工程造价提供数据[1]。
（二）全生命周期工程造价管理将工程分为生命周期，使建设期、翻新期、拆除期等阶段的造价控制在较低范围内，是一种能够跟踪并审计工程成本的管理模式。
二、比较全过程与全生命周期工程造价管理模式（一）全过程工程造价管理之特征1.管理具有局限性该种管理模式存在决策依据不合理的特点，其主要以项目建设造价为主要环节，对设施运营与维护期间所产生的费用较为粗略。
在长远角度而言，设施运行与维护的成本将大大高于建设造价，且前期建设造价也将对运营与维护成本产生影响。
因此，在工程项目造价阶段，不仅要考虑建设造价，也应考虑其未来的运营与维护成本。
2.对运营阶段的成本与函数研究较为欠缺虽然我国在进行全过程工程造价管理过程中对可行性也做了研究，但该环节较为粗略，无法给出精确的估计值，使得运营与维护成本的范畴无法准确计算。
全过程与全生命周期工程造价管理对比浅析
全过程与全生命周期工程造价管理对比浅析作者姓名：XXX专业名称：建筑经济管理指导教师：xx 讲师摘要我国目前施行的全过程工程造价管理存在诸多弊端，全过程造价管理的目标是按照经济规律的要求，根据社会主义市场经济的发展形势，利用科学管理方法和先进管理手段，合理地确定造价和有效地控制造价，以提高投资的社会效益，经济效益和企业的经营效果。
而全生命周期工程造价管理在西方被广为采用，并得到世界银行等国际金融组织的推崇。
它特别注重建设项目的前期、设计和实施阶段工程造价的管理与决策，两者相比，后者具有明显的优越性。
随着我国建设工程造价管理与世界接轨，寻求并建立一种适合我国国情,又能参与国际竞争的现代化管理模式成为了要点。
因此，由全过程工程造价管理向全生命周期工程造价管理发展是必然趋势。
关键词：工程造价全生命周期管理全过程造价管理AbstractChina's current implementation of the whole process of project cost management, there are many drawbacks, the whole process of cost management objectives in accordance with the economic requirements of the law, according to the situation of the development of the socialist market economy, the use of scientific management methods and advanced management tools, reasonably determine the cost and effective to control costs, to increase investment in social benefits, economic and corporate operating results.Full life cycle project cost management in the West is widely used, and the World Bank and other international financial organizations respected. It specifically focuses on the early stage of design and implementation phases of the project cost of the construction project management and decision-making, comparing the two, which has obvious advantages. With China's construction project cost management with the world, to seek and establish a suitable for China to participate in international competition, but also modern management model to become the point.Therefore, by the whole process of project cost management to full lifecycle project cost management development is the inevitable trend.Keywords: project cost, lifecycle management, the whole process of project management目录摘要 (I)Abstract (II)目录 (III)前言 (1)1 全过程造价管理概述 (2)1.1 什么是全过程造价管理 (2)1.2 全过程造价管理的目标 (2)1.3 全过程工程造价管理的任务 (3)1.4 全过程工程造价管理的主要内容 (3)1.4.1 投资决策阶段的工程造价管理 (3)1.4.2 在工程设计阶段的工程造价管理 (4)1.4.3 招投标阶段的工程造价管理 (4)1.4.4 施工阶段工程造价管理 (5)1.4.5 竣工结算阶段工程造价管理 (5)1.5 全过程工程造价管理的局限性 (5)1.5.1 决策依据不合理 (6)1.5.2 缺乏对运营阶段成本范畴成本函数的研究 (6)1.5.3 造价管理模式和方法与国际不接轨 (6)1.5.4 没有考虑工程造价统一计算的问题 (7)1.5.5 现有工程造价信息系统缺乏对工程造价管理的支持 (7)2 全生命周期工程造价管理概述 (8)2.1 全生命周期工程造价管理的含义 (8)2.2 全生命周期工程造价管理的特点 (8)2.3 全生命周期工程造价管理的各阶段管理 (9)2.3.1 建设项目投资决策阶段 (9)2.3.2 设计阶段 (10)2.3.3 招投标阶段 (10)2.3.4 施工阶段 (11)2.3.5 竣工验收阶段 (11)2.3.6 在运营和维护阶段 (11)3 全生命周期工程造价管理与全过程造价管理的对比 (13)3.1 时间跨度对比 (13)3.2 决策依据科学合理性对比 (13)3.3 设计优化难易性对比 (15)3.4 确定施工方案的科学合理性对比 (15)3.5 生态环保性对比 (15)总结 (16)致谢 (17)参考文献 (18)前言工程造价管理作为直接为提高效益服务的手段，在建设工程项目管理学科中发展最快，它体现了人们追求项目效益和效率的管理宗旨。
全过程工程造价管理与全生命周期工程造价管理之比较
全过程工程造价管理与全生命周期工程造价管理之比较【摘要】全过程工程造价管理和全生命周期工程造价管理是两种不同的工程造价管理方法。
本文通过对全过程工程造价管理和全生命周期工程造价管理的概述、区别，以及优势进行比较分析，探讨它们在工程造价管理领域的应用和价值。
全过程工程造价管理注重工程从设计阶段到竣工验收阶段全过程的成本控制和管理，而全生命周期工程造价管理则更加注重工程整个生命周期的成本考虑。
全过程工程造价管理的优势在于更加注重实际项目实施过程的细节和实务操作，而全生命周期工程造价管理的优势在于可以更加全面地考虑工程的长期成本和效益。
未来发展趋势可能是两种方法的结合，以及在数字化技术的支持下，进一步提升工程造价管理的精细化和智能化水平。
【关键词】全过程工程造价管理、全生命周期工程造价管理、比较分析、优势、未来发展趋势、结论总结、研究背景、研究目的、研究意义、概述、区别。
1. 引言1.1 研究背景"全过程工程造价管理与全生命周期工程造价管理之比较"是当前工程造价管理领域的热点问题之一。
随着建筑工程日益复杂和建设项目周期的不断延长，工程造价管理越发凸显其重要性。
全过程工程造价管理和全生命周期工程造价管理是两种不同的管理模式，各有其特点和优势。
全过程工程造价管理注重整个工程实施的全过程控制和成本管控，而全生命周期工程造价管理更加关注工程建设项目的整个生命周期，包括设计、建设、运营和维护等方面。
1.2 研究目的研究目的是为了深入探讨全过程工程造价管理与全生命周期工程造价管理之间的区别与联系，分析其各自的特点和优势，为工程造价管理领域的实践提供参考和借鉴。
通过对全过程工程造价管理和全生命周期工程造价管理的概念、原理和方法进行系统比较分析，可以更好地了解两者在工程造价控制和成本管理等方面的应用情况，为工程项目成本控制和管理提供更为科学有效的方法和策略。
通过研究全过程工程造价管理与全生命周期工程造价管理的优势和不足之处，可以为未来工程项目的成本管理提供参考依据，并为相关行业的管理者和决策者提供决策支持和指导，推动工程造价管理的不断完善和发展。
全过程工程造价管理与生命周期工程造价管理之比较
鲜菊 新疆国际置地房地产开发有限责任公司 新 疆乌鲁木齐
【 摘 要】全过程 工程 造价管理 模式是我国目 前工程造价管理 经常用
到的管理模 式之一。 如果不能正确运 用此管理 模式，则会影响项 目 建 设的 顺利进行， 甚至对项 目质量产生消极影响。面对这样 的难题 ， 我们要追寻更
项 目的 初始化建 设造价 和运 营与维护成 本（ 使用成本 ） ， 从多个可行性 方 学 者在此方面 进行了大 量的研究 工作， 取得 了重大突破 。 生命周期工程 案 中， 按 照全生命周期成 本最小化 的原则 ， 选 择最佳 的投 资方案 ， 从 而实 现 更为科 学合理 的投资决 策。 从设计 方案合理性 角度来看 ， 工程项 目全 生命 周期工程 造价 管 理的思 想和 方法可 以指导设 计者 实际工程造价 管理过 程中， 人们不 能正确地 运用工程造 价全 过程管 理， 导致 工程造价 管理不能贯 穿干 整个工程 施工中。 工程造价 管 理模 式 应该是 动态 的管 理方 式 ， 与市 场价 格 同步 ， 与 市场发 展共 同进 步， 真实地反应工程 的真 实价 格， 与国际工程造价管理 接轨 。 １ ． ２ 生命周 期工程 造价管理 生命周期工程 造价管 理最初 来源于英 国的 皇家特许测 量师协 会于 １ ９ ７ ４ 年发表 的一篇文章之 中。 １ ９ ７ ７ 年， 美国建筑 师协会发 表的 《 全生命 周期造 价分析一 建 筑师指南 》 一 书， 给 出了 生命周期 工程造价 管理 的初 步概 念 ， 并且 提 出了该 管理 方法 的研 究方 向。 随 着建 筑行业 的不 断发 展， 生命周期 工程 造价管 理理念也在不断发 展。 英 国工程 造价管 理界的
全过程工程造价管理与全生命周期工程造价管理之比较
全过程工程造价管理与全生命周期工程造价管理之比较全过程工程造价管理与全生命周期工程造价管理是两种在工程项目中常见的造价管理方法。
虽然它们都是为了最大程度地控制项目成本，但它们的核心理念和方法却有所不同。
本文将对这两种造价管理方法进行比较，以帮助读者更好地理解它们的特点和应用场景。
一、全过程工程造价管理全过程工程造价管理是指在工程项目从规划设计到完工验收的全过程中，对项目造价进行综合全面的管理与控制。
该方法要求在项目的各个阶段，都要对造价进行有效的管理和控制，以防止造价的不断增加和超出预算。
2. 预防性：全过程工程造价管理主张在造价发生之前，就要进行合理的预测和控制，以避免造价的不断增加和超出预算。
3. 系统性：全过程工程造价管理需要建立一套完善的制度和工作流程，以确保项目的各个阶段都能够得到有效的管理和控制。
4. 灵活性：全过程工程造价管理要求在项目的各个阶段，都要根据实际情况来进行灵活的调整和管理，以确保项目的最终造价符合预算。
全生命周期工程造价管理的主要特点包括：1. 持续性：全生命周期工程造价管理要求在项目的整个生命周期中，都要持续对造价进行管理和控制，以确保项目的整个生命周期成本最小化。
3. 整体性：全生命周期工程造价管理需要从整体的角度来对项目的造价进行管理和控制，而不仅仅是从单个阶段的角度来考虑。
2. 管理内容：全过程工程造价管理主要关注项目的各个阶段的造价管理和控制，而全生命周期工程造价管理主要关注项目的整个生命周期的造价管理和控制。
全过程工程造价管理和全生命周期工程造价管理在管理范围、管理内容、目标导向和方法手段等方面都有所不同。
在实际应用中，需要根据项目的具体情况和需求来选择适合的造价管理方法。
如果是短期项目，可以选择全过程工程造价管理；如果是长期项目，可以选择全生命周期工程造价管理。
希望本文能够对读者理解和选择合适的造价管理方法有所帮助。
全过程工程造价管理与全生命周期工程造价管理之比较
全过程工程造价管理与全生命周期工程造价管理之比较摘要：随着经济的不断发展，我国的建筑行业也迅速崛起。
不过由于我国建筑业起步比较晚，虽然现在发展很快，但是也有很多问题亟待解决。
当前，我国建筑工程主要采取全过程工程造价管理的模式。
相比之下，全生命周期工程造价管理体系则更加符合管理规范和国际要求。
为此，本文通过比较两种不同的造价管理模式，取长补短，从而得到更好的管理模式。
关键词：工程造价；全过程管理；全生命周期管理；比较引言在我国的建筑行业发展过程中，工程造价管理也是不可或缺的一个环节，即以项目成本为主要的定价依据，从而开展全过程的成本核算，全过程工程造价管理的优点是对项目成本进行有效的分析与管理。
不过随着建筑产业的升级，更多新的工程造价管理模式也应运而生，比如全生命周期的管理模式，也得到了广泛的应用。
基于两种管理模式的对比，结合我国的建筑市场特征，进而进行有效的整合，对于我国的建筑工程事业发展，也更有现实意义。
一、全过程工程造价管理概述（一）全过程造价管理的含义由于全过程造价管理制度是建立在市场经济发展的基础上而形成的，因此，这种造价管理的方法比较严谨，更加符合经济发展的大环境。
全过程工程造价管理方法具有“全面性”的特征，它着重于项目成本本身的合理性，并以此作为对整个项目成本的合理推论。
其更加关注于总成本不会超过“预算”这一概念，从而达到对项目总成本的合理控制。
所以，在实施项目造价管理时，也不能过于局限于全过程管理的单一化模式之中，需要结合工程概况，适当增加其它的管理模式，从而规避造价管理中的风险。
（二）全过程造价管理的弊端第一，造价管理方法有其局限性。
这主要是因为在工程造价核算方法不够合理，仅注重工程项目的前期施工，忽视了竣工后的维修成本，从而导致了成本核算与实际成本之间存在巨大的差距。
第二，由于整个造价管理方法缺乏与成本计算、成本函数有关的参照和经验，有时难以精确地得到工程造价的具体费用。
因此，在实际建设中，其成本往往会远远超过预期成本，导致工程建设缺乏精确度和合理性。
全过程工程造价管理与全生命周期工程造价管理之比较
全过程工程造价管理与全生命周期工程造价管理之比较1. 引言1.1 背景介绍全过程工程造价管理和全生命周期工程造价管理是当前工程造价管理的两种重要模式。
全过程工程造价管理是指在工程建设的全过程中，从筹建初期到项目结束，通过对造价进行较为全面的控制和管理，实现造价目标。
而全生命周期工程造价管理更加注重工程项目的整个生命周期，包括规划设计阶段、建设施工阶段、运营维护阶段以及拆除重建阶段。
两者都是为了更好地控制工程造价，提高工程项目的经济效益。
随着社会经济的不断发展和建设项目的不断增多，工程造价管理愈发重要。
在这样的背景下，探讨全过程工程造价管理和全生命周期工程造价管理的优劣势以及适用情况，对于提高工程项目的投资效益和经济效益至关重要。
深入研究两者的差异和联系，总结经验，发挥长处，弥补短板，为工程造价管理实践提供更具体的指导和借鉴，具有重要的理论和实践意义。
【字数：198】1.2 研究目的本文旨在对全过程工程造价管理与全生命周期工程造价管理进行比较分析，探讨它们在工程造价管理领域的应用及优劣势。
通过对两种管理方式的概述和特点分析，可以更好地理解它们在不同阶段对工程造价的管理方式和效果。
通过对两者的利弊对比和案例分析，可以更加直观地了解它们在实际工程中的应用情况及效果。
通过本文的研究，可以为工程造价管理实践提供一定的参考和借鉴，为工程项目的成本控制和管理提供更多的思路和方法。
通过对全过程工程造价管理与全生命周期工程造价管理的比较研究，可以为工程造价管理理论的完善和实践的提高提供一定的参考价值，同时也可以为相关领域的研究提供新的思路和方向。
1.3 文献综述在全过程工程造价管理与全生命周期工程造价管理领域，已经有许多学者和专家进行了深入的研究和探讨。
以下是一些关于这两种管理方法的文献综述：1. 王建宇等(2016)在其研究中指出，在全过程工程造价管理中，重点在于对工程造价全过程的全面掌控和管理，以确保工程在预算范围内高质量、高效率地完成。
浅谈全过程工程造价管理与全生命周期工程造价管理的区别
浅谈全过程工程造价管理与全生命周期工程造价管理的区别摘要：市场竞争力越来越激烈，对我国的工程建设带来了巨大的挑战，尤其是在工程造价方面。
工程造价管理存在全过程工程造价管理和全生命周期工程造价管理两种管理方式，本文主要阐述这两种管理方式的特征，并进行比较，寻找到合理的工程造价管理方式。
关键词：工程造价管理；生命周期；比较工程造价管理是企业进行自我管理的重要组成部分，工程造价主要包括全过程工程造价管理与全生命周期工程造价管理两种管理方式，这两种管理方式有利有弊，而随着我国经济的飞速发展，对建筑行业带来了巨大的挑战，因此他们迫切的寻找更为合理的管理方式，在此形势之下，全生命周期工程造价管理将逐步代替全过程工程造价管理。
一、全过程工程造价的特征全过程工程造价管理是指从整个项目的开始到竣工的全过程进行造价上的管理，主要是对全过程中的投资预算，设计方案，施工方案，招标合同，竣工结算和决算等几个阶段的控制。
（一）没有合理的决策，缺乏科学性的依据全过程工程造价注重整体的造价问题，但是往往忽略了设施运行和维护的成本问题。
从短期看，运行和维护的成本问题很低，这个环节显得不那么重要。
但是从长远的角度来看，设施的运营和维护的成本明显的高于了整体的造价。
没有合理的决策，一味的注重工程的整体造价问题，最终只会是得不偿失，弊大于利。
（二）全过程工程造价在管理理论方面有所缺失全过程工程造价缺少科学的管理理论，虽然它对可行性研究这一重要方面做出了阐述，但是缺乏足够充分的解释和科学依据。
在运营和维护成本的问题上，并没有合理的科学的计算方法。
工程运营和维护的成本需要十分精细的计算，从而才能得出设施在后期运营和维护的成本问题，才能精确的进行前期预算，确保造价问题管理工作正常顺利的进行。
但是全过程工程造价在管理理论方面的缺失，极其容易对造价的管理问题造成一定的影响，使其缺乏科学性和合理性。
（三）对运营阶段的成本问题还需要研究在对设施运营阶段的成本问题研究方面，缺少详细的成本计算方式，没有确定的成本范围，导致预估值和实际成本相差很多，不利于造价管理工作的开展。
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分析全过程工程造价管理与全生命周期工程造价管理的利弊
作者：戴利好
来源：《房地产导刊》2014年第04期
摘要：随着市场的竞争越来越激烈，我国的建筑企业面临着新的机遇和挑战。
为了提高建筑企业的综合竞争力，我国的建筑企业开始从不同的方面，加强企业的经营和管理，提高企业的综合竞争力。
关键词：全过程；全生命周期；造价管理；利弊
建筑企业为了提高自己的竞争优势，不断加强企业自身的建设和管理。
在企业进行综合管理的过程中，工程造价管理是企业自身管理的重要组成部分。
目前，在我国建筑市场中，工程造价管理的方式有两种，全过程工程造价和全生命周期造价，两种不同的管理方式各有利弊，下面我们就两种管理的方法进行具体的分析和讨论。
一、全过程工程造价管理和全生命周期造价管理的意义
全过程工程造价管理是指在项目建设的过程中，从项目决策到项目的验收过程中，对项目的资金等不同的方面进行管理，包括投资的评估，竣工结算等不同的方面。
在全过程工程造价的管理中，利用建筑管理中的理论对工程进行合理的管理，确定最合理的造价，同时对造价进行有效的管理，提高工程造价管理的水平，为企业创造最大的经济效益。
所谓全生命周期造价管理，一种能实现项目建设的全生命周期的管理，具体的管理方法是，在项目建设的全过程中，包括从项目的建设到项目的使用，同时还包括项目的拆除等，建筑物存在的全过程，进行造价最小化的控制管理。
在全过程工程造价的管理中，严格控制项目的预算。
二、全过程工程造价管理和全生命周期造价管理的区别
在实际的管理中，全过程工程造价管理和全生命周期造价管理有什么大的区别？两种管理方法的优点又是什么？下面我们就这些问题进行讨论。
1、目标不同
在工程造价的管理中，全过程工程造价管理和全生命周期造价管理总的管理目标一致，但是仍然存在着区别。
两种的管理部门目标都是尽可能的控制成本，但是在实际管理的过程中，存在一定的区别和联系。
全过程工程造价管理的控制的重点在于项目设计、建设的时候进行有效的控制和管理，从而达到成本控制的目的。
全生命周期造价管理的重点在于在全过程工程造
价管理的基础上，增添了对项目修缮部分的管理，从不同的方面做到对资源的有效控制。
但是，从长远来看建筑物未来的运行、使用、维修等方面要远远大于建筑物修建的造价管理，提前对建筑物的未来发展进行造价管理有着积极的影响意义。
2、理念的差异
在管理的方法和理念中，全过程工程造价管理的在项目建设的过程中，从不同的方面加强对项目成本的管理，项目建设完成后的使用等情况就不再参与了。
因此，在理念上，我们可以这样理解全过程工程管理的是项目建设前期的管理，全生命周期的造价管理则不仅仅包括项目建设中的管理。
同时，当项目建设完成后，还要对项目的使用、维修等不同的方面进行有效的管理和控制。
因此，全生命周期的造价管理可以说成项目的整体管理。
三、全过程造价管理和全生命周期造价管理不同的特点
通过分析和对比，我们发现，就全过程造价管理管理而言，和全生命周期造价管理相比，全过程造价管理略显不足，下面我们就全过程造价管理的不足和全生命周期的优点进行比较。
1、全过程造价管理的不足
1.1管理模式比较落后
目前，我国采用的管理方式和国际上通用的管理方式是不同的，我们采用的管理方式，比其他国家相比是落后的。
目前，我确定工程造价的方式为以定额的作为基础的静态控制方法，工程造价管理的核心在于项目建设阶段的管理。
就工程的监理制度而言，国际上通用的是在工程建设的过程中，加强对工程质量的控制，对工期不同的方面加强管理。
但是，在我国，监理制度还不够完善，虽然我国也设置了监理师，但是监理师工作的重点在于项目建设过程中的管理和控制，但是国际上，监理师工作的核心在项目的设计和决策的阶段。
因此，在项目关键的设计时期，我们没有进行有效的管理，由于决策的不合理，导致在项目建设的后期，出现投资失控等现象，造成了严重的资源浪费。
1.2管理的混乱
就目前我国建筑行业的发展而言，管理比较混乱。
就目前我国建筑行存在很大的问题就是项目的分割比较严重。
比如公路、桥梁、电力等不同的行业都不同的定额，举个简单的例子，同样挖一方土，不同的定额会造成数量的不同，因此，价格也会不同，不利于加速我国建筑行业的发展。
同时，当项目建设完成后，项目建设和实际应用中的管理是分开的。
项目建设完成后，项目的维修和管理是分开的，不同的管理机构对项目会有采用不同的管理方法，增加了项目管理的难度。
全生命周期工程造价则是从项目开始的建设到使用，全程负责项目的建设和使用，减少了不同公司管理的过程。
2、全生命周期工程管理的优点
2.1管理的时间比较长
全生命周期管理的时间比较长，从项目开始建设到项目的使用，控制和管理的时间比较长，因此，更具有合理性。
2.2设计的合理性
由于全生命周期从项目开始设计就参与其中，同时，全生命周期工程管理的思想和方法能指导项目的设计，同时还能从工程管理的角度出发，合理控制预算，同时。
我们还能减少成本，到达科学选择材料，同时还能保证工程的质量。
2.3注重对环境的保护
由于全生命周期是从项目开始设计到项目的使用，因此，我们可以从环境保护的角度出发，尽量减少一些材料的浪费。
从项目的设计中，引入环保的理念，运用一些环保的材料，选择一些节能的设施等，尽量避免资源的节约和浪费。
四、具体的案例分析
下面我们就一个具体的案例进行分析。
该图是本工程为梅县人民医院门诊大楼，位于梅州市梅县新县城公园北路以北，地上8层，建筑面积21986㎡，框架一剪力墙结构，桩承台基础，抗震等级为二级，设防烈度7度。
从工程造价角度出发，我们从全过程和全生命周期角度出发。
就全过程工程造价管理的角度出发，从该门诊的设计，全过程工程管理就开始管理，对门诊楼的材料的选购，怎样选择最佳的施工方案等不同的角度出发，保证工程的质量。
到门诊楼竣工后，造价管理结束。
全生命周期管理则是从门诊楼的设计开始，到门诊楼使用，全程负责。
结语：
全过程工程造价和全生命周期工程有各有利弊，全生命周期工程造价是一种新型的管理方法，在实际的生产中，在我国刚开始应用，比全过程工程造价相比，全生命周期在项目建设的过程，能做到对项目施工的准确把握和控制，但是全生命周期工程管理在一些方面还不够成熟。
全过程工程造价在我国建筑行业中应用的时间比较长，管理制度等方面也比较完善，但是在工程建设的后期，难以做好对施工的企业的准确控制。
因此，在实际的生产中，我们需要把两者方式结合在一起，吸取两种管理方式的优点，提高建筑企业工程造价的管理水平。
参考文献：
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