试用期考核表
试用期学员考核表

试用期学员考核表考核项目
1. 工作能力
- 任务完成质量
- 工作效率
- 专业知识掌握情况
- 研究能力和接受新事物的能力
2. 沟通与合作能力
- 与同事、上司和客户的沟通能力
- 团队合作表现
- 指导他人的能力
3. 自律与执行力
- 工作纪律性
- 自我管理能力
- 目标达成情况
4. 问题解决与创新能力- 面对问题的处理能力- 解决问题的效果
- 创新思维和创造力
评分标准
评分表
整体评价
请根据考核项目的表现,对学员在试用期的整体表现进行评价。
- 优秀
- 良好
- 一般
- 不足
评语
请提供对学员表现的具体评价,包括优点和改进建议。
签字
请考核人员签字确认评分和评语的真实性和准确性。
---
以上为试用期学员考核表,用于对学员在试用期的工作表现进行评估。
请根据实际情况进行评分,并提供具体评语和改进建议。
考核人员应在评分和评语之后签字确认其真实性和准确性。
试用期员工考核评估表

姓名
所属部门
职位
一、评分标准:
单项评分标准
10分优秀; 8-9分良好; 7分符合; 5-6分欠缺; 0-4分不符合
综合评分标准
95-100:工作表现优秀。
85-95以下:工作表现优良,完全胜任岗位一般要求。
80-85以下:工作表现尚可,基本胜任岗位一般要求。
70-80以下:工作表现勉强,尚需改进方可达到岗位一般要求。
评定总分:
三、专项指标考核:(占总考核的60%)
岗位主要工作指标
期望目标
配分
主管评分
评定总分:
100
四Hale Waihona Puke 综合评分:考核人:被考核人:
日期:日期:
填表说明:1、本表旨在帮助上级客观地对员工试用期内的工作绩效/工作能力进行评价。
2、专项指标考核栏由考核人根据员工的工作岗位设定主要的工作目标,依据重要性依次罗列并给予相应的配分。为突出重点,指标不宜超过5项,配分和为100。
10
协作性
能立足全局,能与他人合作,主动帮助他人。
10
纪律性
严格遵守公司制度,无违纪行为。
10
工作能力
知识和技能
掌握本职位所需的专业知识,并能运用。
10
沟通能力
书面与口头表达流畅,善于与上下级沟通。
10
理解判断力
正确理解上级意图,迅速作出有效判断。
10
计划能力
能制定有效的工作计划,并按计划开展工作
10
70以下: 工作表现较差,不符合岗位一般要求。
二、基本指标考核:(占总考核的40%)
考核内容
考核要素
考核标准说明
配分
自评
上级评
试用期考核指标表精选全文完整版

(30%)
积极主动承担工作责任,全力以赴完成任务,并确保成果。能提出有创新的工作方法以促进工作有效地进行
最终考核得分(行政部核算):
评级:□优秀 □良好 □合格 □不合格
处理方式
审批内容
直属领导评价
□转正
转正日期:年月日
签名: 日期:
□延长试用
延长至:年月日(最长3个月)
□转岗
调岗为:______________________________
工作技能(30%)
熟练掌握各种专业办公软件或熟悉工作外语等。
组织、沟通表达(20%)
合理的组织协调资源,有逻辑性或感染力的语言沟通表达能力。
工作态度
(权重20%)
职业道德与规范(20%)
具备职业道德意识,遵守职业规范与公司的规章制度及工作流程;
团队合作(30%)
与同事有效合作以达到共同目标,积极为团队决策献签名: 日期:
行政部意见
签名: 日期:
总经理意见
签名: 日期:
可编辑修改精选全文完整版
试用期员工考核表
工号
姓名
性别
出生日期
部门
职位
学历
毕业院校
入职日期
考核日期
员工自评
评分标准:优秀(90~100分)良好(70~80分)合格(60~70分)不合格(<60分)
项目
考核要素
考核要点
部门评分
备 注
工作业绩
(权重50%)
主要工作完成情况(60%)
1、严格执行工作流程,按时完成本职工作及领导布置的其他工作(权重:30%);
2、完成工作的准确度(权重:15%);
3、与相关业务部门或部门内部岗位之间保持良好的协作关系(权重:15%);
新员工试用期考核表(标准版)

新员工试用期满考核表文档说明(2024年标准版)(以下内容下载后可以自行编辑修改删除)新员工试用期考核表(完美版)是一份用于评估新员工在试用期期间工作表现的详细指南。
以下是对该考核表使用说明的扩展,旨在帮助使用者全面理解和有效应用此工具,以满足约1000字的要求。
新员工试用期考核表(完美版)使用说明一、考核目的与意义新员工试用期考核旨在通过系统化的评估体系,全面了解新员工在试用期内的工作表现、能力水平及适应能力,为企业的人力资源决策提供科学依据。
这不仅有助于企业选拔优秀人才,优化人员配置,还能促进新员工的个人成长与发展,实现企业与员工的双赢。
二、考核内容概览本考核表涵盖了出勤情况、适应性、工作能力、理解能力、人际关系、责任心、判断能力、进取心、合作性、勤奋性及工作效果等十大维度,每个维度下又细分了具体的评价要点和评分标准。
这种多维度的考核方式,确保了评估的全面性和客观性。
三、考核标准与评分规则出勤情况:记录员工在试用期间的迟到、早退、旷工、事假及病假次数,作为工作态度的初步参考。
适应性:评估员工是否快速融入公司文化,了解并遵守规章制度,主动搜集与工作相关的信息。
评分从1-12分不等,根据员工的主动性和了解程度进行划分。
工作能力:重点考察员工在实践中运用理论知识和业务知识的能力,以及解决问题的实际能力。
评分从1-12分,根据员工的熟练度和创新能力进行评价。
理解能力:衡量员工对上级指示和指导的理解程度,能否迅速准确地把握工作要求。
评分区间同样为1-12分,依据理解速度和准确性来打分。
人际关系:评价员工与同事、上级及下属的相处能力,是否能够建立良好的工作氛围。
评分从冷漠孤僻到广泛交往的多个层次。
责任心:考察员工对待工作的认真程度,是否勇于承担责任。
评分标准从1-12分,根据工作完成质量和责任感进行评判。
判断能力:针对员工在工作中面对问题时的决策能力,要求迅速且准确。
评分范围为1-8分,强调判断的准确性和效率。
新员工试用期考核表(样本)

在工作中努力试 图与同事开展合 作,共同完成一 些任务
无法处理好同 事关系,因此 还谈不上团结 和合作
服务 5 分 意识
有强烈服务意识, 得到公司同仁及外 部人员(对外工作人 员)一致好评
有意识且热情 主动服务
服务意识一般, 无意识,很不 常需领导提醒 愿做服务工作
企业 5 分 忠诚 度
有极强的企业忠诚 度,认同企业文 化,并为能身处其 中而感到自豪
10 分
岗位 技能 情况 掌握 情况
15 分
执行 10 分 力
工 工作 10 分
态度 作
态
度
Hale Waihona Puke (40 分)工作 责任心
团结
10 分 10 分
主动发现问题并妥 善解决,还能形成 经验总结
熟知岗位技能,能 完成工作无差错
能超出期望的完成 工作 积极面对工作困 难,主动思考解决 方案 对本职工作责任心 强,积极主动完成 工作,并能督促他 人共同完成 在工作中与同事相 互帮助、合作融
我注重学习, 同样的错不会 重复犯,能很 快学会新知识
我善于总结,工作 能力大幅度提升, 能对公司发展提出
我通过锻炼工 作能力持续提 升
我被动学习,能 很快纠正错误, 学习新知识能力 一般,学得缓慢
我学习意识不 强,有得过且 过的思想
我经过指导和锻 炼能力有所改 进,但改进较缓
我不能有条理 地开展工作, 工作不能按时
善于总结,工作能 力大幅度提升,能 对公司发展提出建 设性建议
通过锻炼工作 能力持续提升
被动学习,能很 快纠正错误,学 习新知识能力一 般,学得缓慢
学习意识不 强,有得过且 过的思想
经过指导和锻炼 能力有所改进, 但改进较缓慢
人员试用期转正考核评定表(职能部门)

5.岗位技能:熟练掌握本岗位和多岗位工作技能
10
二、工作态度与综合素质(40分)
6.工作责任心:对工作认真负责、忠于职守、不推委、不拖沓
10
7.工作进取心:对工作精益求精,思考更佳处理方法,持续主动学习并提供改进意见
10
8.工作主动性:能够积极、主动工作,完成本职工作后主动协助其他同事
10
9.工作执行力:能够严格遵守工作纪律和规章制度,对上级指示能快速反应并执行
试用期转正考核评定表
考评项目
考 评 内 容
满分
分值
自我
评分
上级主管
评分
部门负责人
评分
一、工作业绩与能力
(60分)
1.工作适应能力:迅速熟悉新的工作环境、节奏、氛围
10
2.理解能力:充分理解上级指示,干脆利落地完成指定工作任务
10
3.工作效率:工作讲究方法,有时间观念,能及时正确的完成工作任务
15
4.工作质量:保质保量完成工作,无工作失误、差错
10
合计
100
否决项
员工培训:未参加过由人力资源中心培训部组织的新员工培训者不具备转正资格
考核说明
考核得分80分以下者试用不合格,建议转岗或辞退,高于80分(含)建议转正。
直属主管综合意见
□合格,建议转正 □ 试用不合格,建议转岗 □ 试用不合格,建议辞退
签字: 年月日
上级主管意见
年Байду номын сангаас月 日
人力资源中心意见
年 月 日
本人
签字
年 月 日
姓名:岗位:部门:
入职时间:转正时间:
试用期考核表

具备分析问题,解决问题的能力
7
工作业绩
能在规定的时间内按《职位说明书》(见附件)中的内容和要求履行岗位职责,保质保量完成工作任务
8
能否胜任并创造性完成工作
9
团队精神
对公司的认同程度,对部门的向心力及高度的责任感
10
是否与同事及领导和睦相处,相互信任、团结协作
11
管理能力
能组织、调动员工保质保量完成工作任务
试用期考核表(一)
姓 名
任职部门/职位
试用期
年月日至
年月日
录用条件
评估结果(由直接主管进行打分)
1-10分
评分补充
1
业务知识
具备相关工作知识及业身能力和素质
3
工作态度
诚信、对待工作的积极性和进取心
4
能否承受额外的工作压力
5
工作能力
能否控制工作节奏,独立完成工作
12
能有效协调本部门与其他部门的关系,与其他部门积极、有效配合
总分
满分120分
考核成绩说明:
106-120分为优秀;90-105分为优良;75-89分合格,符合录用条件;74分以下为不符合录用条件,淘汰。
被考核人试用期个人总结:
(可另附件备述)
本人对上述试用期内的考核标准、考核方式及《职位说明书》的内容予以确认和接受,并承诺严格按照上述标准执行。
本人签字:
试用期考核表【可编辑范本】

执行力
10分
我能超出期望的完成工作
我能积极高效地完成
我基本都能按时完成
我无法按时完成任务
工
作
态
度
(40分)
工作态度
10分
我积极面对工作困难,主动思考解决方案
我有正确的工作态度,偶有工作情绪
我有发牢骚现象,需要领导的不断教导
我消极怠工,工作延误或拒绝接受工作
工作责任心
10分
新员工基本情况表
姓名
性别
出生时间
照片
民族
籍贯
出生地
身份证号
健康状况
学历/学位
毕业院校及专业
到公司工作时间
何时加入党团组织
参加何学术团体
个人
简历
奖惩
情况
家庭主要成员及主要社会关系
称谓
姓名
出生年月
政治面貌
工作单位及职务
新员工试用期考核表(一)
考核类别
领导考评
考核日期
年月日
姓名
性别
部门
岗位
考核项目
考核明细
无能力主动发现问题并解决问题
岗位技能情况掌握情况
15分
熟知岗位技能,能完成工作无差错
能较好的掌握所学岗位操作知识和技能
基本掌握岗位技能,需要别人指导
未掌握所学岗位操作知识和技能
执行力
10分
能超出期望的完成工作
能积极高效地完成
基本都能按时完成
无法按时完成任务
工
作
态
度
(40分)
工作态度
10分
积极面对工作困难,主动思考解决方案
发现问题和解决问题的能力
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
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试用期考核表
1分:表现不佳,需要继续加强
2分:表现一般,需要改进
3分:表现良好,达到要求
4分:表现优秀,超出要求
评估内容:
1. 工作能力和责任心(满分:20分)
1.1 能够完成工作任务的难易程度( /4分)
1.2 对工作任务的敬业程度和积极性( /4分)
1.3 对工作中出现的问题的解决能力( /4分)
1.4 工作中表现出的责任心和自我管理能力( /4分)
1.5 与同事之间的配合和沟通能力( /4分)
2. 工作质量和效率(满分:20分)
2.1 工作质量是否达到标准( /4分)
2.2 工作效率是否高效( /4分)
2.3 能否在规定时间内完成工作任务( /4分)
2.4 是否按照流程和规定完成工作( /4分)
2.5 工作过程中是否有创新和改进( /4分)
3. 团队精神和合作意识(满分:20分)
3.1 对团队目标和团队文化的认同程度( /4分)
3.2 对工作中其他同事的尊重和支持程度( /4分) 3.3 对团队中存在的问题的协调解决能力( /4分)
3.4 对工作中存在的争议的处理方式( /4分)
3.5 对工作中出现的困难的共同克服能力( /4分)
4. 个人素质和学习能力(满分:20分)
4.1 岗位所需的专业知识掌握程度( /4分)
4.2 对新知识的学习和掌握能力( /4分)
4.3 工作中表现出的创新和思维能力( /4分)
4.4 对个人职业发展的规划和学习( /4分)
4.5 对工作中出现的问题和挑战的解决能力( /4分)
总分:( /80分)
评估结果:
□优秀(≥60分)
□良好(≥48分)
□一般(≥36分)
□不达标(<36分)
评估人签字:______________________ 日期:
______________________。