企业全面预算管理问题及对策10篇
企业全面预算管理实施中存在的问题及解决对策
企业全面预算管理实施中存在的问题及解决对策企业全面预算管理是企业经营管理中非常重要的一环，它通过制定、执行、监控和调整预算，为企业的经营活动提供了方向和依据。
在实施预算管理过程中常常会面临一些问题，这些问题可能会影响到预算管理的有效性和实施效果。
本文将就企业全面预算管理实施中存在的问题及解决对策展开探讨。
一、存在的问题1. 预算编制难度大。
企业在编制全面预算时，需要考虑到多个方面的因素，如市场环境、经济形势、企业规模、行业特点等，这使得预算编制变得非常复杂。
2. 预算执行不到位。
在实际操作中，很多企业虽然制定了预算，但在执行过程中却出现了很多偏差和误差，导致了预算执行的效果不如预期。
3. 预算监控不及时。
企业在实施预算管理时，往往出现预算监控不及时的情况，这导致了问题的累积和蔓延，最终影响了企业的经营效果。
4. 预算与绩效评价脱节。
有些企业制定了预算，但在实际操作中却与员工的绩效评价脱节，导致了员工的努力和业绩无法得到合理的回报。
二、解决对策1. 提高预算编制的科学性和准确性。
企业在编制全面预算时，应该充分考虑到各种因素的影响，制定科学合理的预算方案，同时可以借助专业的软件工具进行辅助编制，以提高预算编制的准确性和可行性。
2. 加强预算执行的监督和考核。
企业在实施预算管理时，应该设立专门的机构或部门来监督和考核预算的执行情况，及时发现问题并提出解决方案，确保预算得到有效执行。
3. 完善预算监控机制。
企业要建立起完善的预算监控机制，及时了解预算执行的情况，并根据监控结果进行调整和优化，以确保企业的经营活动按照预定的方向和目标进行。
4. 建立起合理的绩效激励机制。
企业应该建立起科学合理的绩效激励机制，将预算与员工的绩效评价结合在一起，激励员工为实现预算目标而努力工作，提高预算执行的效果和质量。
企业全面预算管理的实施面临着一些问题，但只要企业认真对待，采取有效的对策，就能够克服这些问题，提高预算管理的有效性和实施效果，为企业的可持续发展提供坚实的支撑。
企业全面预算管理面临的问题及解决措施
企业全面预算管理面临的问题及解决措施企业的预算管理是企业经营管理中非常重要的一环，它涉及到企业的经营计划、经营目标以及资源的分配和利用等方面。
企业如果能够通过全面预算管理系统来进行管理，可以更好地控制成本，提高效益，实现良好的经营业绩。
企业在进行全面预算管理过程中会遇到一系列问题，这些问题不容忽视，需要采取有效的措施来解决。
本文将结合实际情况，分析企业全面预算管理面临的问题，并提出相应的解决措施。
一、问题分析1. 预算制定的不科学企业在进行全面预算管理时，预算制定的科学性是非常重要的。
在实际操作中，一些企业在预算制定过程中存在盲目性和不合理性，导致预算制定的不科学。
这样就会影响到企业的经营目标的实现，甚至导致经营困难。
2. 预算执行的不到位即使企业完成了预算的制定，但是在实际执行过程中却往往会出现不到位的问题，这在很大程度上影响了企业的经营管理效果。
一些部门对预算执行不够认真，甚至出现超支的情况，这就会造成企业资源的浪费，从而影响企业的经营效益。
3. 预算评估的失真企业在进行全面预算管理后，需要对预算进行定期的评估，以便根据评估结果进行调整和修改。
一些企业在进行预算评估时，评估结果失真，不能真实地反映企业的经营状况，导致了很多问题得不到及时的发现和解决。
4. 预算编制人员及部门间协调不足企业的全面预算管理需要各个部门之间的密切协调，以确保整个预算体系的完整性和稳定性。
在实际操作中，一些企业的各个部门之间协调不足，导致预算制定和执行出现问题，甚至出现责任推诿的现象，从而影响了预算管理的效果。
以上问题表明企业在进行全面预算管理时会面临一系列问题，需要采取相应的解决措施来加以解决。
二、解决措施1. 加强预算管理意识企业在进行全面预算管理时，首先需要加强全员预算管理意识，使各个部门的员工都认识到预算管理对企业的重要性，只有这样才能够在制定、执行和评估预算的过程中，全员积极参与，从而提高预算管理的效果。
2. 提高预算制定的科学性企业在进行预算制定时，必须要提高预算的科学性，即根据企业的实际经营情况和市场需求，科学、合理地制定预算，确保预算的可行性和实效性。
企业全面预算管理存在的问题及对策
企业全面预算管理存在的问题及对策企业全面预算管理是企业经营管理中非常重要的一项工作，它可以帮助企业合理安排资源，提高利润，降低成本，增强财务控制，从而使企业更加稳健和长久的生存发展。
现实中很多企业在进行全面预算管理时常常会遇到一些问题，比如预算编制不够科学、预算执行不够到位、预算监控不够严格等，如果不能及时得到解决，很可能会导致企业经营的失败。
本文将以此为主题，探讨企业全面预算管理存在的问题及对策。
一、预算编制不够科学预算编制是企业全面预算管理的第一步，它的科学与否直接关系到后续全面预算管理的成效。
很多企业在预算编制时存在着许多问题，比如缺乏对市场需求和产品需求的准确估计，对成本和费用的预测不到位等。
这样可能导致预算编制的失真，进而影响后续全面预算管理的效果。
对策：企业要建立科学的预算编制流程和标准，制定预算编制的时间表和流程，确保每一个环节都能得到科学的设计和执行。
通过对市场需求和产品需求、成本和费用的全面调研和评估，建立完善的预算编制模型和方法，以保证预算数据的准确性和可靠性。
需要定期进行预算编制的审计和评估，找出存在的问题和不足，及时进行改进和优化，以提高全面预算管理的有效性。
二、预算执行不够到位预算执行是企业全面预算管理的重要环节，它直接关系到企业预算目标的实现。
现实中很多企业在预算执行方面往往表现得不够到位，比如管理人员对预算执行不够重视，员工对预算执行不够积极，导致预算执行率低，效果不明显。
对策：企业管理层要加强对预算执行的监督和管理，树立预算执行的重要性，建立预算执行的激励机制，鼓励员工对预算执行进行积极的参与和配合。
需要建立完善的预算执行机制和流程，明确每一个环节的责任和义务，强化对预算执行的监督和评估，确保每一项预算的执行都能得到充分的保障。
可以通过信息化手段，建立预算执行的跟踪和检测系统，及时发现问题并进行纠正，以提高全面预算管理的效果。
三、预算监控不够严格预算监控是企业全面预算管理的关键环节，它能够及时发现和解决预算执行中存在的问题，从而保障企业预算目标的实现。
企业全面预算管理中存在的问题及解决策略
企业全面预算管理中存在的问题及解决策略作为企业管理的重要工具之一，预算管理在企业运营中起着举足轻重的作用。
通过全面的预算管理，企业可以有效地控制成本、提高效益、规划发展方向，从而实现良性循环和可持续发展。
实践中我们也会发现企业在全面预算管理中会遇到一些问题，这些问题可能会影响到预算的编制和执行，甚至影响到企业的整体运营。
本文将对企业全面预算管理中存在的问题进行分析，并提出相应的解决策略，以期帮助企业更好地实施全面预算管理。
问题一：预算编制过程中缺乏有效的沟通与协调在企业中，预算的编制通常需要各个部门的参与和配合。
在实际操作中，很多企业都存在这样的问题，即各部门之间沟通不畅，协调不统一，导致预算编制的信息不全面、不准确。
这样的情况不仅会影响到预算的真实性和全面性，还会导致企业在制定预算目标和实施预算过程中出现偏差。
解决策略：建立有效的沟通机制和协调机制是解决这一问题的关键。
企业可以制定明确的预算编制流程和时间表，明确各部门的职责与权限，并建立定期的沟通会议，及时排除信息不匹配的问题。
企业还可以考虑引入专业的预算管理软件，通过软件平台进行多方协同工作，以提高沟通和协调的效率。
问题二：预算执行过程中存在着信息不对称预算执行是预算管理的重中之重，然而在实际操作中，企业常常遇到部门之间信息不对称的问题。
因为不同部门之间的目标、利益和信息发布不对等，导致了预算执行过程中信息不对称，甚至出现了“隐藏成本”和“偷工减料”的情况，进而导致了预算执行的失败。
解决策略：在解决信息不对称问题时，企业需要建立透明、公开的信息共享机制。
可以通过内部网络平台、实时监控系统等手段，及时公布企业的预算目标和执行情况，以便各部门能够及时了解并按照预算执行。
企业还可以设置相应的激励与约束机制，鼓励员工遵循预算执行规定，同时对违反预算执行规定的行为进行严厉批评和处理，从而提高预算执行的有效性。
问题三：预算管理中存在风险控制不足的问题企业在预算管理中往往要面临各种外部和内部的风险，如市场波动、原材料价格变动、政策调整等，这些风险有可能对企业的预算执行和经营活动产生不利影响。
企业全面预算管理实施中存在的问题及解决对策
企业全面预算管理实施中存在的问题及解决对策企业全面预算管理是指企业为实现经营目标，确定各部门的经济责任与预算，经营管理者要向下级宣布确定的责任与预算；下级要积极地参加预算编制，使自己的责任与预算保证在经理者的责任与预算内完成。
全面预算管理在企业的经营管理中占据着重要的地位，有助于提高企业的管理水平和经济效益。
但是在实施全面预算管理的过程中也存在一些问题，本文将就这些问题进行阐述，并提出解决对策。
一、问题分析1. 预算编制不科学合理在实施全面预算管理中，因为缺乏经验或不健全的管理体系，导致预算编制不科学合理。
很多企业在预算编制的时候，缺乏对市场情况和内部资源的准确把握，导致预算制定的目标和指标脱离实际，不具有可操作性。
这样的预算编制容易造成实际执行困难，甚至导致企业损失。
2. 预算执行不力一些企业在实施预算管理时，经理部门和执行部门之间缺乏有效的沟通与配合机制，导致预算执行不力。
员工对预算的理解不够，对预算执行过程中出现的问题缺乏处理经验，这使得预算执行的结果不尽人意。
3. 预算监控不到位在企业的全面预算管理中，预算监控环节也存在不到位的问题。
一些企业在预算执行过程中，缺乏对预算的及时监控和分析，导致了预算超支和偏差问题。
这些问题如果不能及时纠正，将对企业的经营活动产生严重的不利影响。
二、解决对策企业在制定预算时，应该充分考虑市场的实际情况和内部资源的状况，制定科学合理的目标和指标。
为此，企业可以加强对市场的调研和数据的分析，建立完善的内部管理体系，确保预算编制的科学性和合理性。
为了加强预算执行的落实，企业需要建立科学合理的预算执行机制，明确各部门的责任和权利，加强对员工的培训和教育，增强员工对预算执行的理解和认同，提高员工的预算执行能力。
企业还需要建立健全的激励机制，对预算执行情况进行评估，根据预算执行情况给予奖励或惩罚，激发员工的积极性。
为了加强预算监控的有效性，企业需要建立完善的预算监控机制，定期对预算执行情况进行监控和分析，发现问题及时进行处理和纠正。
全面预算管理在企业经营管理中的问题及改进
全面预算管理在企业经营管理中的问题及改进全文共四篇示例，供读者参考第一篇示例：一、引言在当今快速发展的商业环境中，企业面临着种种挑战和压力，例如市场竞争激烈、成本持续上涨、技术更新换代以及员工流动等问题。
在这种情况下，企业为了提高管理效率和决策水平，通常会采用全面预算管理的方法。
而实践中却发现全面预算管理在企业经营管理中存在很多问题，本文将就此进行探讨，并提出相应的改进方案。
二、全面预算管理存在的问题1. 预算制定过程繁琐全面预算管理通常需要企业在每个财政年度对各个部门的收入、成本、支出等进行详细的编制和审核，这需要大量的人力和时间成本，给企业带来了不小的负担。
由于预算制定的过程过于繁琐，经常会导致在实际执行过程中出现不合理或者过度精细的情况。
2. 预算与实际执行之间的脱节企业在编制预算时，通常都是根据过往的数据和信息进行预测和设定，然而实际执行中却往往会受到市场环境、政策变化等因素的影响，导致预算与实际执行之间出现了脱节，进而影响了企业的经营决策和效益。
4. 预算的束缚有的企业在预算的执行过程中过度追求预算指标的实现，导致员工的积极性和创造性受到限制，甚至出现了部门之间为了完成预算目标而相互竞争的情况，严重影响了企业的整体效益。
5. 预算的不透明性在一些企业中，部门之间的预算编制往往是相对独立的，导致了各个部门在预算制定过程中缺乏充分的信息共享和沟通，影响了部门之间的协作和部门间资源的合理配置。
1. 简化预算制定过程企业在进行全面预算管理时，应当尽量简化预算制定的程序和流程，避免过多的繁琐环节。
可以采用现代信息技术手段，如预算编制软件等，来简化预算编制的流程，并且提高工作效率。
2. 强化预算与实际执行的联系企业应当在预算编制的过程中注重市场信息的收集和分析，在预测和设定预算时要充分考虑到市场环境、政策变化等因素，并且在执行过程中及时调整和变更预算，以保持预算与实际执行的有效衔接。
3. 提高预算的灵活性企业在预算管理中应当注重提高预算的灵活性，使得预算能够及时调整和变更以适应市场环境的变化。
企业全面预算管理中存在的问题及对策
企业全面预算管理中存在的问题及对策一、问题分析企业预算管理是企业管理中非常重要的一环，它可以帮助企业制定合理的经营计划和资金分配，提高资源利用效率，降低成本，增加利润。
在实际操作中，企业在全面预算管理中仍然存在一些问题，主要体现在以下几个方面。
1. 预算制定不合理有些企业在制定预算时，缺乏充分的数据支持和分析依据，导致预算制定不合理，无法反映实际经营情况。
预算过于理想化，与实际情况脱节，导致预算达成率低，失去了实际的管理价值。
2. 预算执行不到位企业在实施预算管理时，经常出现预算执行不到位的情况。
部门之间缺乏有效的协调合作，自私自利导致资源的浪费和重复投入，导致整体的成本控制难以实现。
3. 预算监控不及时预算管理不仅需要定期监控，更需要及时反馈，及时调整。
但是在很多企业中，预算监控的手段不够科学，监控频率不够高，导致问题发现的滞后性和反应的迟缓，使得问题得不到及时解决。
4. 预算沟通不畅预算管理需要各级管理者之间的有效沟通和协作，但是有些企业中，各部门之间信息不透明，沟通不畅，导致预算制定、执行和监控中出现各种问题和矛盾。
二、对策建议针对企业全面预算管理中存在的问题，我们提出以下对策建议，希望能够帮助企业解决实际问题，提高预算管理的效率和质量。
1. 加强数据支持和分析依据在制定预算时，应充分搜集和分析各项数据，包括市场行情、企业实际情况、竞争对手情况等，以科学的数据为依据，制定合理的预算计划，注重实际可操作性、可达成性和指导性。
企业应建立完善的预算执行机制，明确责任和考核。
部门之间要加强合作，相互配合，避免资源浪费和重复投入，提高资金使用效率，创造更大的价值。
企业要建立科学的预算监控体系，加强对预算执行情况的监控和分析，及时发现问题并加以调整。
可借助信息技术手段，提高监控频率和精度，确保经营情况的及时反馈。
企业要建立起完善的沟通机制，加强各级管理者之间的沟通和协作。
建立跨部门沟通机制，杜绝信息孤岛，提高各部门之间的协作效率，使得预算管理成为整体协同的结果。
企业全面预算管理存在问题及应对措施
企业全面预算管理存在问题及应对措施企业全面预算管理存在问题及应对措施全面预算管理是发达国家多年积累的先进管理经验，对企业的发展起着举足轻重的作用。
下面是店铺为大家整理的企业全面预算管理存在问题及应对措施，欢迎大家阅读浏览。
1、企业目前缺乏一套完整的全面预算标准作指导虽然全面预算管理的理念已经发展一段时间，但是具体的应用和实践也是近年才逐步推行起来，系统、完善的预算管理制度尚未形成完整的标准。
这也是很多企业在推行全面预算管理时，只能凭借过去的经验，而对整体性规划不足，导致整个管理过程缺乏一套完整的全面预算标准来进行指导。
无法落实对全面预算的编制目标和对预算的考核与监督，预算管理的作用得不到充分发挥。
2、企业尚未建立系统、完善的预算管理组织体系和预算管理制度全面预算管理是发达国家多年积累的先进管理经验，对企业的发展起着举足轻重的作用。
如何保证确立预算目标的合理性和确保预算的顺利执行，预算组织体系的建立在预算管理体系中将起到主导作用。
目前，企业及基层单位的各种预算管理多数是处于松散型的，即使在一些实行了预算管理的企业，其预算管理也没有渗透到企业的经营活动中去。
究其原因，与没有建立一个强有力的预算管理组织体系有直接的关系。
这致使企业预算管理的目标编制、考核与监督都不能落到实处，预算管理作用得不到真正发挥。
一些企业预算管理制度不完善，财务预算管理的编制、执行、监督、考核制度不健全，或是定制了相关管理制度但缺乏有效激励和约束，制度流于形式，未能有效执行。
目前，我国企业全面预算管理组织机构设置很不到位，尤其是作为全面预算管理最高管理机构的全面预算管理委员会在企业很少设置。
调查显示，在实施了全面预算管理的企业中，约有一半设置了全面预算管理专门机构。
全面预算管理作为一种重要的管理手段，如果没有设置专门的管理机构对全面预算的实施进行指导，不仅全面预算管理在企业中不能发挥其作用，也不利于各部门之间的协调和沟通。
3、预算数据缺乏合理性，实施效果不理想由于缺乏足够的系统支持，预算编制大多数通过手工或Excel表格来编制，而没有直接联网，原始数据来自多个系统无法共享，导致预算数据的编制工作量大且容易出错。
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企业全面预算管理问题及对策10篇第一篇：企业全面预算管理改进一、YJ公司基本情况YJ公司成立于2004年，主要负责核电站建设和建成后的生产运营与售电。
公司从成立至今，大致经历了以下三个发展阶段：项目筹备阶段；工程建设阶段；项目1#机组投入运营。
二、YJ公司预算管理变革历程(一)YJ公司预算管理的几个阶段YJ公司作为一个集团公司的下属二级成员企业，其财务管理和预算管理都需在集团母公司的总体框架下统一安排，公司自成立初就开始实行预算管理，随着公司业务发展和管理要求的改变，YJ公司预算管理也大致经历了以下几个阶段。
预算管理的起步阶段：主要对应于公司筹备阶段，这一阶段公司主要负责移植集团公司的预算管理体系、梳理公司预算管理流程，每年按照集团公司的要求组织预算编制、执行分析等工作，为集团预算管理提供数据支持。
公司总体预算意识比较淡薄、预算管理与公司具体业务结合不够紧密，在公司经营管理中发挥的作用也有限。
单一业务预算阶段：主要对应于公司的工程建设阶段，这一阶段的预算管理主要是工程投资预算及其对应的资金筹措、安排，业务相对单一。
公司全员预算管理意识虽然有所提升，由于工程进度不断调整，公司各年度投资预算安排不断调整，预算准确率波动较大，预算管理的严肃性未得到有效贯彻，预算管理对公司整体经营业务的作用也未真正发挥；全面预算管理阶段：自2014年1#机组投产后，公司业务范围已包括了工程建设投资、生产准备、生产运营和发电等全部业务，公司预算管理也步入全面预算管理阶段，公司的预算范围已涵盖投资预算、筹资预算、库存预算、发电预算、售电预算、运维成本预算、利润预算、利润分配预算等全部经营业务。
预算管理对公司生产经营谋划和落实方面的重要性不断加大，预算控制工作逐渐细化和严格。
(二)传统预算管理的主要弊端由于各种内外部原因，YJ公司的预算管理在大多数时候主要体现为按照集团公司的要求，周期性地重复着预算编制、调整、执行分析、考核评价的过程，预算管理的形式意义大于实质意义，还有较多待完善的地方，主要表现为：预算管理方式被动，忽视了预算管理的本质：简单地把预算管理工作视为是上级单位布置的一项周期性工作，管理重心过多地放在如何按时完成集团公司定期布置的每一项具体工作任务上，忽视了预算管理在公司内部管理中的作用和意义，未能有效地将预算管理与公司实际业务和管理需要主动结合起来，预算管理各环节工作开展不够深入，管理内容流于形式，对公司经营管理决策支持的贡献不大。
预算责任落实不到位，缺乏全员参与基础：公司各业务部门对预算管理工作不够重视，在预算编制和执行各环节缺乏深度参与，预算管理工作大多数时候仅是财务部门的事，管理责任难以有效落实，导致预算管理质量不高。
预算编制与业务计划脱节，预算准确率偏低：公司的预算编制与业务计划管理分属两条线，各自安排，缺乏联系，往往在预算编制接近尾声的时候，公司的计划编制工作才刚刚启动。
这一方面导致预算编制的假设前提与公司的业务计划偏离，预算缺乏业务基础；另一方面，预算编制的颗粒度过粗，预算中大量地人为估计、“拍脑袋”成分，预算松弛现象比较严重，直接影响预算执行的准确性。
预算执行与预算编制脱节，跟踪落实不到位：一方面，业务部门预算执行随意性较大，不关注拟执行项目是否已列入预算，预算的约束作用流于形式；另一方面，预算考核、奖惩机制未能有效发挥作用，预算执行好坏对于业务部门的影响不大，业务部门预算执行的动力不足，因而往往导致业务部门在预算申报时过于保守，事后大量预算无法执行。
三、预算管理改进的原则坚持全员参与的原则：充分调动全员参与预算管理的积极性，让公司各部门尤其是业务一线人员积极参与到预算编制、执行、分析、考评等预算管理全过程的各个环节。
强化预算与业务一体化原则：紧密结合公司业务实际，强化在预算工作组织和预算编制、执行等具体操作环节上与业务计划的联系，使预算和计划在指导思想、假设前提、编制依据、考核评价等方面保持同一口径。
统筹协调预算编制、执行、考核全过程控制原则：贯彻全过程预算控制理念，保持从预算编制到预算执行、预算考评等各个环节管控的连贯性，防止重编制、轻执行的虎头蛇尾行为，强化预算的严肃性和约束性。
四、改进办法和实施方案为提高预算管理质量、有效发挥预算管理对公司生产经营决策的支持作用，YJ公司着重从组织、流程、方法等几个方面对现有预算管理体系进行改进、完善。
(一)完善预算管理组织建立专门决策支持机构，充实预算决策体系。
企业预算管理决策体系一般都是基于公司治理体系设计：公司财务部向总经理汇报、总经理向董事会或股东会汇报、最后由董事会或股东会审批。
由于各决策层级的领导对于信息掌握的局限性，仅按这一决策体系还不足以确保预算管理决策的科学合理性。
为此，YJ公司专门成立了“投资与成本管理委员会”，作为公司总经理部有关预算管理方面重大事项的决策支持机构，由公司总经理任主任，总经理部领导和各部门经理任成员。
通过增加该委员会的运作，一方面，有效保障了公司管理层对预算管理重大事项的参与和重视程度，大大提高了预算管理在公司经营管理中的地位，有利于预算管理功能的充分发挥；同时，也保障了公司管理层对预算重大事项的审议时间，使最高管理层能够从各个方面充分讨论每一项重大预算安排的必要性、合理性，提高了预算管理决策的科学性。
成立跨部门工作执行机构，强化业务与财务的联系：对于大多数企业来说，预算管理就是财务部门的事情，财务部包办了从预算编制到预算执行全过程的工作，这样就自然导致了预算与业务的脱节，使预算管理成为“孤岛”，管理质量也自然不高。
为打破业务与财务在预算管理中的阻隔，将预算管理真正融入公司经营管理。
YJ公司成立跨部门的PBA工作组，小组成员由公司分管计划和财务工作的总经理部领导任组长、财务部门和经营计划部门经理任副组长，成员由财务部、经营计划部门、发电计划部门及其他相关部门构成，PBA 小组专注于解决预算和计划的协同问题，使预算与计划、考核工作同步启动、一体化考虑、保持同一口径。
通过PBA 小组的运作，不仅强化了预算管理在重大边界条件假设、预算口径等问题上与业务计划的接口联系，同时，也大大缩短了预算管理工作的沟通流程，有效提高了工作效率。
(二)优化预算编制流程，提高预算编制质量预算编制环节实现PBA一体化：针对一直以来存在的计划与预算脱节问题，YJ公司在公司层面建立了计划、预算(B)、考核(A)三位一体的PBA体系，使计划、预算、考核三者实现一体化组织、同步启动、同一口径，从源头上解决了计划编制与预算编制互不相关的情况，实现了预算编制以计划为基础，考核指标设置以预算为基础，有效提高了预算编制质量，也有效避免了过去预算编制仅由财务部组织的局限性，有效提升了全员参与性。
规范预算编制要求、细化预算颗粒度：在预算编制启动前制定详细的预算编制大纲，对预算编制的前提、方法、要求、时间进度等进行详细规范，并组织宣讲，根据业务实际设计完整的预算编制表格，将预算申报信息在表格中详细列明。
各成本中心需要按照具体作业活动申报预算，申报项目需明细到每一个合同、订单或作业活动，实现预算项目可追溯；同时，各部门预算申报信息不仅包括金额等主要信息、还需提供预算申报依据等更详细信息，使预算管理牵头部门能够充分掌握各部门预算申报信息，尽可能地减少在预算评审时的信息不对称，以便对预算合理性做出审查和判断。
建立“上下结合”的预算沟通评审机制，提高全员参与、减少信息不对称。
YJ公司预算从各部门申报预算开始，到最终定稿确定预算，需经历“三上三下”的过程，即：首先，由各成本中心向财务部上交预算初稿，财务部组织与各部门就预算内容进行逐一沟通、评审，向下反馈第一轮修改意见；其次，各部门根据审核意见修改预算内容，重新上交财务部，财务部汇总形成公司预算，并报公司投委会审核，并将投委会的审核意见再次下达各成本中心；第三，各成本中心根据审核意见，再次修改预算上报，财务部重新汇总审核后，按授权报各级单位审批后，最终下达定稿版预算。
(三)完善预算执行跟踪手段，提高预算执行率完善预算执行跟踪分工，明确跟踪责任：在财务部内部建立预算管理综合岗位与预算执行跟踪岗位相互分工、合作的管理机制，其中：预算综合岗位主要负责公司预算管理制度、预算编制、执行、预测等工作的总体策划、组织、汇总平衡和对外报告接口等职能；预算执行跟踪岗位着重在预算综合岗位的组织下负责对口部门/业务领域的预算跟踪、落实工作。
建立预算定期执行分析与差异跟踪机制：年度预算批准后，公司财务部将根据批准预算总额组织各成本中心将年度预算分解到各月份、季度，以便于预算后续定期跟踪。
具体执行时，财务部每个月将预算实际执行与预算分解金额进行对比分析，并形成分析报告向公司管理层汇报，同时向各成本中心进行反馈，并针预算执行偏差制定整改措施。
完善系统工具，提高预算执行的刚性约束：建立基于SAP系统的预算控制手段，SAP系统贯彻“预算、立项、承诺、支付”不可逆的预算控制原则，使公司所有项目在实施前必须纳入预算管理和控制体系。
通过SAP系统的刚性约束，迫使各部门遵循这一预算控制原则，有效防止“无预算先执行”“、超预算执行”等现象的发生。
(四)完善预算考评机制，强化责任落实优化预算考核指标设置，突出考核导向：预算考核指标既要考核各成本中心对预算控制的节约效果，也要考核各成本中心预算执行的准确性。
YJ的预算考核指标中包括两个部分，一是预算管理的评价，包括各部门归口预算的执行率，同时还考虑各部门在预算编制、预算执行等日常管理工作中的配合情况、遵守制度情况等；二是，考核各归口部门的预算、成本节约率指标。
各部门只有在平时切实重视预算管理，做到预算执行准确率高、同时又不超出预算目标的前提下，才可能获得较高的得分。
实行考核结果与年度经营业绩评价挂钩。
YJ公司将预算管理考评作为各部门经营业绩考核指标的一部分，与各部门其他经营指标一道构成了对各成本中心年度经营业绩考评指标。
预算管理考评结果直接影响各部门年度经营绩效考评结果，与各部门年度绩效奖金挂钩。
这一制度设计有效加强了各成本中心对预算管理工作的重视程度。
五、结束语通过上述预算管理改进行动，YJ公司预算管理工作在公司内部的认同度得到有效提高、预算准确率逐年加强、预算管理规范性有效提升，预算管理水平整体迈上一个新台阶。
作者:张伦飞单位:阳江核电有限公司第二篇：企业全面预算管理存在的问题及对策一、当前企业全面预算管理中存在的问题1.对企业的全面预算理解不够，从而缺乏全员性预算缺乏全员性在许多企业里存在。
有的企业预算只在中层以上干部中传达，基层职工只管工作，对预算毫不知晓；有的企业职工对预算毫不在意，对预算工作不配合甚至产生抵触情绪，认为预算是管理者与财务的事情，自己只要小心翼翼工作，没奖无罚即可。