公司人员优化方案
企业人员优化方案
企业人员优化方案随着经济的快速发展和市场的不断变化，企业为了在激烈的竞争中立于不败之地，需要始终保持高效、稳定的运转。
而人员素质的高低直接影响企业的运营效率和质量，因此，企业在优化人员配备上需采取合理的措施。
一、人员招聘的优化首先，在人员招聘中，要为岗位设置明确的要求条件，如工作经验和能力要求，而非简单地以学历为唯一标准，以防止学历虚高而实际经验不足的情况出现。
在面试中，考察应聘者的动手能力和耐压能力等素质，让合适的人员加入企业。
其次，还可以通过内部培训或引进外部培训机构，为员工提供职业生涯规划和能力提升的机会以及适应市场变化的能力。
如软技能培训，如沟通能力、团队协作、领导力等，能够帮助员工适应压力，提高执行力。
二、人员流动管理人事流动是企业健康发展的重要保障，这也是企业优化效率的必要步骤。
合理的人事变动机制需要在岗位调动、人员外派、员工离退等流程中建立，从而保证员工的个人发展、岗位高效和员工优秀。
对于基础岗位，通过集体劳动制和班组负责制，促进了岗位职责的履行和集体合作，以此保证基础业务的稳定运转。
而对于管理岗位，不断完善公司内部的晋升、评价和奖励机制，将人才培养战略体系化，能够激发员工的工作热情，同时也提高企业的执行力。
三、员工激励机制员工激励是配置企业人员的关键步骤，不同的激励方式能够带来不同的效果。
薪酬福利体系和团队建设是公司重要的激励渠道，而奖励是员工的一种认同和鼓励。
如金钱奖励，和财务、福利奖励等形式。
同时在企业发展中建立健全的职业发展通道和管理管理机制，让员工在获得合适的职业成长机会时，能够感受到公司的认可和鼓励。
结语:企业的竞争离不开合适的人才策略。
在公司中实现人员表现最大化，保证企业的流程稳定和高效性，需要建立合理的人事制度，同时完善各项人才管理工作，为企业提供坚实的支撑。
企业应该在制度建设制度，培养人才和员工激励机制等重点方向努力，坚定走建设人才超市思路，才能更好地发展向上，提高经济实力和市场竞争力，追求更大的发展空间。
公司人员优化工作实施方案
公司人员优化工作实施方案人员优化是企业管理的重要环节之一，通过对公司人员的选拔、教育、培训和激励等手段，提高人员的素质和能力，从而提升企业的综合竞争力。
以下是一份关于公司人员优化工作的实施方案。
一、人员选拔1.招聘广度：通过多种途径接收应聘者，例如线上招聘平台、校园招聘等，扩大招聘的范围，增加找到合适人才的概率。
2.招聘广度：通过多种途径接收应聘者，例如线上招聘平台、校园招聘等，扩大招聘的范围，增加找到合适人才的概率。
3.笔试面试：通过设立专业的笔试和面试环节，对应聘者进行全面评估，考察其专业知识和应变能力，并结合岗位需求，选择最符合要求的人才入职。
二、人员教育1.培训计划：根据企业发展战略和员工个人发展需求，制定完善的培训计划，包括专业知识培训、技能培训和综合素养提升等。
2.外部培训：开展与企业业务相关的外部培训活动，使员工接触到最新的知识和技术，不断提升自身的专业能力和竞争力。
3.内部培训：通过内部讲座、研讨会等形式，开展员工间的知识分享和互动交流，提升内部人员的学习氛围，促进员工间的合作和共同进步。
三、人员培养1.岗位轮换：根据员工的岗位背景和个人意愿，定期进行岗位轮换，让员工在不同的职责和环境下锻炼和成长，提高员工的综合能力。
2.师徒制度：建立起师徒制度，通过老员工带新员工的方式进行培养，传授经验和技能，提高新员工的上手速度和工作效率。
3.内部晋升：根据员工的绩效和潜力，制定晋升计划，提供晋升机会，激励员工不断发展，培养内部人才。
四、人员激励1.绩效考核：建立科学合理的绩效考核机制，定期对员工进行绩效评估，根据绩效结果制定奖惩措施，激励优秀员工，提高工作动力。
2.薪酬福利：根据市场薪酬水平和员工贡献，制定合理的薪酬福利政策，满足员工的物质需求，增加员工对企业的归属感。
3.员工关怀：加强对员工的关心和关怀，定期组织员工活动，提供员工福利，并及时解决员工在工作和生活中遇到的问题，增强员工的归属感和忠诚度。
公司人员结果优化方案
公司人员结果优化方案对于一个公司来说，人员的效能和结果的优化是非常重要的，它直接影响着公司的发展和竞争力。
为了实现人员结果的优化，以下是一些建议和方案：1. 建立明确的目标和期望：公司应该为每个员工设定明确的工作目标和期望，确保每个员工都清楚自己的职责和工作重点。
这样可以帮助员工更好地理解公司的战略目标，并努力实现这些目标。
2. 提供充分的培训和发展机会：公司应该为员工提供适当的培训和发展机会，帮助他们提升技能和知识水平。
同时，公司还应该鼓励员工参与外部培训和学习，以便他们能够不断学习和成长。
3. 建立有效的团队合作机制：一个高效的团队合作机制可以帮助员工更好地协作和沟通，从而提高工作效率。
公司可以通过定期举行团队会议、设立跨部门项目组等方式，促进团队之间的合作和协同。
4. 建立有效的绩效评估机制：公司应该建立科学的绩效评估机制，对员工的工作表现进行评估和反馈。
这样可以帮助员工了解自己的优势和不足，并提供成长的机会。
5. 提供合理的激励和奖励机制：公司应该设定合理的激励和奖励机制，鼓励员工积极工作和取得好的结果。
这样可以增强员工的动力和责任感，提高工作的效果和结果。
6. 建立良好的工作环境和文化：公司应该注重建立良好的工作环境和文化，创造一个积极向上、团结互助的工作氛围。
这样可以提高员工的工作满意度和归属感，从而更好地发挥他们的潜力和能力。
7. 鼓励员工创新和思考：公司应该鼓励员工提出自己的想法和建议，鼓励他们创新和思考。
这样可以唤醒员工的创造力和思维活力，从而促进公司的创新和发展。
总而言之，人员结果的优化需要从多个方面来考虑和实施。
公司应该关注每个员工的发展和成长，提供相应的培训和激励机制，同时也要注重团队合作和企业文化的建设。
只有全面考虑和实施这些因素，才能够实现人员结果的优化，提升公司的竞争力和市场地位。
企业人员优化方案
企业人员优化方案一、招聘与选拔：1.明确岗位需求：企业需要明确每个岗位的职责和技能要求，以便对人员进行合理的选拔和招聘。
2.制定招聘标准：根据岗位需求，制定具体的招聘标准，明确应聘者所需具备的能力和素质。
3.多渠道招聘：通过多种渠道进行招聘，如线上招聘平台、社交媒体、职业介绍所等，以吸引更多的优秀人才。
4.严格面试流程：建立完善的面试流程，包括面试官培训、面试评估标准等，确保面试的公正性和准确性。
二、培训与发展：1.定期培训计划：制定全员培训计划，包括新员工培训、职业技能培训等，以提升员工综合素质和能力。
2.内部晋升机制：建立合理的内部晋升机制，给予员工发展的机会和空间，提高员工的归属感和动力。
3.外部培训合作：与专业培训机构合作，定制企业特色课程，为员工提供更全面的发展机会。
4.留住人才：建立完善的薪酬激励制度和福利体系，提供员工个人发展规划和职业发展通道，留住优秀人才。
三、绩效考核与激励：1.设定明确目标：为每个岗位和员工设定明确的工作目标，以便进行绩效考核和激励。
2.建立绩效评估体系：制定科学的绩效评估体系，包括定期考核、360度反馈、绩效奖金等，对员工进行全面评估。
3.激励机制：通过各种激励手段，如奖金、晋升、荣誉等，激发员工的积极性和创造力。
4.公正公平：确保绩效评估和激励机制的公正性和公平性，避免恶性竞争和内部纷争。
四、团队管理与合作：1.建设高效团队：通过合理分工和明确的团队目标，激发团队成员的协作和工作热情，提高团队的工作效率。
2.鼓励沟通和协作：建立良好的沟通渠道和团队协作机制，促进信息的流通和沟通的有效性。
3.培养领导力：对团队领导者进行培训和指导，提高他们的领导力和管理能力，为团队成员提供更好的支持和指导。
4.分享经验和知识：鼓励员工之间的知识分享和经验交流，促进团队的学习和进步。
五、健康管理与关怀：1.提供健康保障：为员工提供完善的健康保险和健康管理服务，关注员工的身心健康。
企业人员优化方案
企业人员优化方案随着企业的发展，人员构成也会发生变化。
面对新的市场环境，企业需要不断地调整和优化自己的人员构成，以提高企业的竞争力。
本文将介绍一些企业人员优化方案。
一、人员调整在进行人员调整之前，企业需要对自己的组织架构进行分析和评估。
评估结果会对人员调整的方向和目标产生影响。
对于那些不符合企业发展方向、不满足企业要求的员工，可能需要进行优化和调整。
在人员调整过程中，企业需要遵循员工合同、劳动法等规定，在合理、公正和合法的前提下进行。
同时，企业也需要在人员调整后对组织架构进行适当的调整和优化，以适应新的市场环境和战略。
二、人员培训除了进行人员调整，企业也需要进行员工培训。
在培训过程中，企业需要根据自己的实际情况和需要，选择适合的培训方式和内容。
一些技能培训可以通过在线视频教程等形式进行，极大地方便了员工的学习和提高了培训效果。
企业还可以聘请专业培训机构或专家进行集中培训，或者将培训与工作任务结合，提高培训效果和实战能力。
三、人员激励人员激励是企业人员优化的重要手段之一。
企业可以通过提供良好的工作环境、福利待遇、发展前景等途径，提高员工的工作动力和积极性。
同时，企业也可以制定一些员工激励政策，比如奖金、荣誉称号等。
这些政策可以激励员工的工作热情，推动企业的高效运转。
四、人员交流人员交流是企业管理中的重要环节。
企业可以通过组织各种内外部交流活动，促进员工之间的沟通与协作，提高企业的团队凝聚力与向心力。
比如：举办年会、组织体育比赛、举办技能竞赛等。
五、绩效考核绩效考核是企业管理中重要的环节，它可以衡量员工的工作表现和贡献，并对员工进行奖惩。
企业可以根据员工的岗位和职责制定合理的绩效考核指标，以激励员工的工作动力，促进企业的卓越表现。
六、结语本文介绍了一些企业人员优化的方案，包括人员调整、人员培训、人员激励、人员交流和绩效考核等。
企业需要根据自己的实际情况和需要选择合适的方案，并加强管理，不断完善人力资源管理体系，推动企业的持续发展。
企业如何进行人员优化工作方案
企业如何进行人员优化工作方案以下是 9 条关于企业如何进行人员优化工作方案：1. 咱得先明确企业的目标和需求啊！就好比你要去一个地方，总得知道目的地在哪儿吧！比如咱这企业是要拓展新业务呢，还是要提高效率呀，这可太重要了。
你想想，如果目标都不清晰，那人员优化不就成了瞎折腾嘛！2. 好好评估一下员工的绩效和能力呀！这就跟给学生打分似的，咱得知道谁优秀谁需要提升。
难道你就眼睁睁看着那些能力不行的还占着位置，而有潜力的人没机会发挥嘛！这可不行啊！比如咱可以通过定期考核、360 度评估啥的来搞清楚。
3. 与员工多沟通交流呗！这就像朋友之间聊天一样，得听听他们心里咋想的呀！难道你就不闻不问，然后突然就决定谁走谁留嘛，那多让人伤心呐！多问问他们对工作的看法、对自身发展的期望，说不定会有意外收获呢！就像小明上次提的建议，不就对业务有很大帮助嘛！4. 提供培训和发展机会呀！别老想着换人，咱也得给人成长进步的空间呀！这就好比给花浇水施肥，才能让它开得更艳。
你总不能啥都不做，就指望人家自己变厉害吧！比如可以组织一些内部培训、送员工出去学习深造。
5. 优化组织结构也很关键呐！就像房子得有个合理的布局一样，企业也得有个科学的架构。
要不然这里一团乱麻那里职责不清，能好嘛！难道让大家都在混乱中工作嘛，那多没效率呀！咱得把那些多余的部门、不合理的层级都调整调整。
6. 制定合理的激励机制呀！大家都喜欢被奖励，这很正常嘛！就像打游戏有奖励才有动力一样。
你不奖励人家做得好的，那谁还愿意拼命干呀！比如给业绩突出的多发奖金、给优秀员工升职。
7. 注意人员的流动性啊！太高太低都不行哇！这就像开车速度一样，太快了容易出事，太慢了又耽误时间。
适当的流动可以保持企业的活力，但太多了不就乱套了嘛！你想想如果整天换人，工作还咋开展呀！8. 要有人情味哇！这可不是冰冷的机器，都是一个个鲜活的人呐！咱不能太绝情了呀！就像小张上次家里有事，咱不也得理解理解嘛！不能因为优化就不顾人家的难处呀！9. 最后呀，一定要公平公正公开呀！这是最基本的呀！你不能暗箱操作，那可不行呀！让大家都心服口服才是正道！就像比赛一样，得有个明确的规则和标准。
企业人员岗位优化方案范文
企业人员岗位优化方案范文随着企业发展的需求和市场竞争的压力增加，不断优化企业人员岗位已经成为提高工作效率和组织竞争力的关键。
本文将从不同角度提出一些优化企业人员岗位的方案，以帮助企业更好地管理和利用人力资源。
一、人员培训与发展为了提高员工的专业素质和工作能力，企业应加强人员培训与发展。
通过定期组织培训课程，帮助员工掌握新技能和知识，提高工作效率。
此外，建立良好的内部知识共享机制，鼓励员工互相学习和交流，以促进团队的合作和创新。
二、工作流程优化企业应对工作流程进行全面评估和优化，以减少重复劳动和不必要的环节。
通过引入先进的信息技术和管理工具，实现工作自动化和智能化，提高工作效率和准确性。
另外，合理分配工作任务和资源，避免员工过度负荷，提高工作质量和员工满意度。
三、岗位职责明确企业应明确每个岗位的职责和权责，避免岗位之间的重复和冲突。
通过制定清晰的岗位描述和工作流程，明确员工的职责和目标，提高工作效率和工作质量。
同时，根据员工的能力和兴趣，合理分配岗位，提高员工的工作积极性和满意度。
四、激励机制设计激励机制是优化企业人员岗位的重要环节。
企业应根据员工的工作表现和贡献，设计合理的薪酬体系和晋升机制，激发员工的工作动力和积极性。
此外，建立良好的团队文化和员工关系，提供良好的工作环境和福利待遇，增强员工的归属感和忠诚度。
五、沟通与协作良好的沟通与协作是优化企业人员岗位的关键。
企业应建立高效的沟通渠道和反馈机制，及时解决问题和处理冲突。
通过定期组织会议和团队建设活动，增强团队的凝聚力和协作能力，提高工作效率和质量。
六、员工关怀与支持企业应关注员工的身心健康和个人发展，提供相应的关怀和支持。
通过建立健康管理机制和员工福利制度，关注员工的工作负荷和压力，提供必要的帮助和支持。
此外，鼓励员工参与职业培训和个人发展计划，提高员工的综合素质和职业竞争力。
优化企业人员岗位是提高工作效率和组织竞争力的关键。
通过人员培训与发展、工作流程优化、岗位职责明确、激励机制设计、沟通与协作以及员工关怀与支持等方面的努力，企业可以更好地管理和利用人力资源，提高员工的工作效率和满意度，推动企业持续发展。
人员优化方案
-设立多元化的激励机制，包括薪酬激励、晋升激励、荣誉激励等；
-实施差异化薪酬策略，激发员工工作潜能；
-定期对优秀员工进行表彰和奖励，提升员工的企业认同感和荣誉感。
4.人力成本控制
-合理制定薪酬福利标准，确保人力成本与企业效益相协调；
-优化劳动组织，提高劳动生产率，降低人力成本；
（4）严格执行国家和地方相关政策法规，确保合法合规。
5.企业文化建设
（1）树立以人为本的企业文化，关注员工成长与发展；
（2）加强企业内部沟通，搭建多元化沟通渠道；
（3）组织丰富多样的员工活动，增强企业凝聚力；
（4）积极履行社会责任，提升企业形Байду номын сангаас。
四、实施与评估
1.制定详细的实施方案，明确责任人和时间表；
四、实施方案与评估
1.制定详细的实施方案，明确责任分工和时间节点；
2.逐步推进方案实施，确保各项措施得到有效执行；
3.定期对方案实施效果进行评估，及时调整优化；
4.总结经验教训，持续改进和优化人员优化方案。
本方案从人力资源管理的角度出发，结合企业实际情况，提出了一套系统化、人性化的人员优化策略。在实施过程中，需根据实际情况灵活调整，确保方案的实效性和适应性，以实现企业人力资源的合理配置，提升企业的核心竞争力。
2.建立健全激励机制，激发员工工作积极性；
3.降低人力成本，提高劳动生产率；
4.促进企业内部和谐，提升企业凝聚力。
三、具体措施
1.人员结构调整
（1）根据企业发展战略，对现有岗位进行梳理，明确岗位设置和职责；
（2）对现有人员进行能力评估，建立人员能力档案；
（3）制定人员调整方案，包括岗位调整、人员补充、内部晋升等；
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公司人员优化方案
篇一:公司人员优化工作实施方案(1351字)
一、人员优化工作的背景
目前公司正处在交接后的过渡时期，完成平稳过渡，结合现实情况，提高员工的实际的使用价值及提高工作效率，降低生产运营成本，稳定员工情绪，同步南方公司企业发展，人员优化工作势在必行，特制定本人员优化工作实施方案(草案)。
二、人员优化工作的目的
人岗匹配，超缺分流，权责分明，开源节流，提高效率。
三、人员优化工作的整体原则
1、稳定员工心态为第一要素。
2、阐明人员优化的利害性，达到员工认同人员优化的原因。
3、遵循年龄界限人员优化的原则。
4、人岗匹配，权责分明，超编岗位人员分流至缺编岗位。
5、从感情上让员工以平和的心态接受。
6、低调处理，不影响其他同事。
7、速战速决。
四、前期准备工作
1、通过20XX年员工年终鉴定表的摸查，充分了解员工的工作情况、性格、特点、心态、家庭背景等。
了解越多的基本息，对人员优化工作越有帮助。
2、充分了解员工对人员优化工作的心理承受因素。
3、员工对人员优化工作的公平，公正的认同。
4、充分了解已优化出岗员工的家庭情况，有没有特困家庭的,但却家庭的,纯女产家庭的,有没有因离职而影响家庭生活的,或出现家庭变故的,
5、制度处优化员工出岗通知单，补偿协议等(一定要签名避免劳务纠纷)。
6、充分了解员工的基本情况，可能会出现什么问题,(列出详
细清单及应对方法，措施)。
7、相关表格准备《离职通知书》《离职工资结算单》《离职证明书》《离职交接表》《20XX年员工年终工作情况鉴定表》五、人员优化工作整体运作模式
1、年龄上限优化第一。
2、超编岗位人员分流至缺编岗位。
3、学历+平时表现+笔试成绩+行为习惯+技能考核+民族评定+经验+负责人评定+面谈态度=总成绩，总成绩末位或淘汰制。
六、运作指引
1、各部门、工段按现在的工作情况，结合公司现行实岗实编架构体系，故到因事设岗，杜绝因人设岗，严禁敷衍塞责，巧做人情，严格定员从紧。
2、各部门重新对本部门、工段人员进行岗位重组，职务说明，工作分析，量化工作，力求在岗人员的工作饱和。
3、召开工作分析说明会，听取各部门负责人对部属人员的工作量报告，参考人员分析报告，考试成绩，技能鉴定向行政人事处提交本部门应减人员名单。
4、优化出局人员由本部门直属主管进行沟通，沟通的过程应做到对事不对人。
5、由本部门直属主管组织员工填写员工20XX年工作情况鉴定表，及填写本部门员工年终情况鉴定表。
6、组织本部门员工参加由江西南方组织的部门考试列入人员优化评定成绩。
7、由本部门提供现有人员在职详细信息(含产，婚假，工伤在医、工伤在养人员、临时工试用人员名单信息)。
七、人员优化工作流程(见附表1)
八、注意事项
1、做好访谈记录及前期摸底记录
2、做好交接准备
3、部门间相互沟通，了解可能出现的问题，并记录上报
4、充分了解每个人的背景特点、心态。
5、准备应付员工无理取闹、无理上诉
6、各部门要密切关注本部门工段及员工思想动态，及时向行政人事反馈相关信息
九、补偿政策
1、经济补偿金:按在公司工作的年限，满一年以上者支付一个月工资;6个月以上不满一年的，按一年计算，不满六个月的支付半个月工资的经济补偿。
2、提前通知金:被裁减并立即办理手续的，公司予以支付其一个月工资。
3、最终名单确定，总成绩出来后，对部门人员进行强制排名，排名最后的员工将列入优化名单。
篇二:公司岗位优化人员优化方案 (1770字)
为科学核定各部门岗位设置、人员编制，有效挖掘员工潜能，精简机构、节约成本、提高人员工作效率并有效控制人员总量，优化人员结构特制订本方案。
一、成立岗位及人员优化项目小组:
组长:赵涛
成员:张爱计、卜凡芹、杜永浩、姚彬、王彦青、各部门负责人
二、职责分工:
1、工作小组总揽全局，指导岗位优化及人员优化工作的具体开展，审定相关方案并提供决策意见。
2、商场总经理、副总经理负责监督各部门岗位优化及人员优化工作的执行情况，并对各部门岗位优化及人员优化方案进行审核、裁定;
3、人资部负责制订岗位优化、人员优化方案，负责对方案进行解释，对具体优化工作过程提供技术指导，负责对各部门优化方
案的审核、汇总、存档工作并有权根据公司战略及公司总体目标、部门工作职责等要素对各部门的岗位优化及人员优化方案提出修改意见和建议;
4、各部门负责人作为部门岗位及人员优化的第一负责人，负责完成各自管理范围的定岗、定编、定员及人员优化工作，负责提出本部门的岗位优化及人员优化方案;
5、综合办负责与商场各部门对接，督办商场各部门岗位及人员优化工作的执行，资料收集、文件的传递、报批及审核工作。
三、岗位及人员优化实施办法
(一)、岗位优化方案及步骤:
1、定岗:部门负责人按照“目标明确、分工协作、责权利对等”的原则，根据部门工作职责对工作任务进行分解;将任务按照类别进行分组并确定执行每组任务的岗位设置。
岗位优化操作包括:原有岗位的保留、岗位新增、原有岗位合并、原有岗位取消等;
2、定编:本着“精简、高效”的原则确定各岗位的用人数量;根据工作任务、工作流程及工作量的多少结合各项工作耗时情况确定每个岗位的用人数量;
3、定员:根据岗位要求及现有人员素质情况，按照“人尽其才、才尽其用”的原则确定在职人员是否符合岗位要求，能否满足公司发展对岗位提出更高要求的需要等;
4、通过定岗、定编、定员等步骤后完成部门《岗位优化设置方案》、《岗位说明书》并以书面形式逐级上报商场副总经理、商场总经理审核后送人资分析、汇总、整理;
5、以上工作步骤限定在本方案下发后的6个工作日内完成。
(二)、人员优化方案及步骤:
1、部门负责人结合定员步骤，根据《岗位说明书》对部门在职人员进行分析，通过分析明确该员工是否符合岗位要求，能否有效承担起岗位职责，心态是否积极，有无培养提拔潜力，是否适合其他岗位，有无调动至其他岗位的意愿、年度综合表现如何等;
2、根据上述分析，明确在职人员是否具备开展工作所需知识、
技能，提出部门员工各项人事调整建议，即确定部门各岗位人员的晋升、迁调、辞退等人事决定;通过该步骤形成《部门员工人事优化方案》并以书面形式逐一报商场副总经理、商场总经理审核后送人资分析、汇总、整理。
3、以上工作步骤限定在本方案下发后的7个工作日内完成。
四、岗位及人员优化方案评估
1、部门负责人组织部门成员详细罗列每个员工日常工作职责并记录每项工作耗时情况形成《工作耗时清单》逐一上报审批后送人资存档并作为现场监督检查的依据之一。
2、公司将对照《工作耗时清单》、《岗位说明书》，通过现场监督
检查对岗位及人员优化方案的合理性、科学性进行评估;
3、总裁召集相关人员形成岗位、人员优化评估检查小组，不定时对商场工作人员的工作开展情况进行监督检查，检查其工作内容是否与《工作耗时清单》相符，工作状态是否满负荷，工作内容是否符合岗位要求，有无从事与工作无关的活动等。
五、工作要求:
1、各部门根据本方案逐一完成部门定岗、定编、定员工作，完成部门人员人事调整建议，并形成以下书面文件:《部门岗位优化设置方案》、《部门岗位说明书》、《部门员工人事优化方案》;
2、商场副总经理参照上述步骤提出对各部门经理的《岗位优化
设置方案》、部门经理《岗位说明书》、部门经理《人事优化方案》并送人资部存档;
3、商场总经理参照上述步骤提出对商场副总经理《岗位优化设置方案》、副总经理《岗位说明书》、副总经理《人事优化方案》并送人资部存档。
六、其他要求:
1、各部门必须于限定工作日内完成上述任务并提交相应书面文件，否则每拖延一天扣罚责任人当月绩效考核分5分;
2、人力资源部对整个项目结案工作负责，并负责向总经办、总裁提报项目结案成果，含《公司岗位优化设置方案》、《公司岗位
说明书》、《20XX年度人事优化方案》、《在职员工日常工作及耗时清单汇编》。
篇三:公司管理以上人员优化方案 (581字)
一、目的:
进一步解放管理以上人员的工作激情，增强活力;确保工作能力与岗位职责匹配;培养综合性人才，优化人员/岗位，打造公司管理竞争力。
公司目前员工截止20XX年8月31日共计1510人，管理员以上人员114人:其中经理级21人;副经理级11人;主管级35人;副主管主任级10;管理员21;
二、优化方法和步骤:
1、各项目对现有管理以上人员/岗位进行梳理和优化，第一步把不能胜任现工作岗位的人员/岗位筛选出，第二步把可兼任职务/岗位的人员与岗位筛选出，进行先期评估后填报《项目管理以上人员优化报表》转交人力资源部进行后续工作;
2、人力资源部与项目进行二次沟通评估后汇总呈报公司管理层进行后续评估并给出意见;
3、依据公司意见人力资源部与项目进行后续工作沟通和人员的再培训、工作调动、待岗等调配安排。
三、其他说明:
1、此次优化的依据为公司20XX年上半年度绩效考核业绩结果及日常的工作业绩及公司下步人才使用战略;
2、对于在优化中因工作能力强可以兼任其他岗位工作并不再设原来岗位及人员时，由公司评定给予薪资补贴;
3、今后公司新项目上的管理班子人员不在按工种类配置各工种类主管，原则上按综合性人才配置;
4、此次人员优化后，由人力资源部、行政市场部、品质管理部进行人员定编，以供人力资源部进行人力资源成本控制;
5、人力资源部依据公司审定后的人员定编进行管理以上人员的重新任命。