施工成本计划书
施工现场成本管理目标
施工现场成本管理目标
本文档旨在分析和解决施工现场成本管理问题，确保工程不超
预算、按时完成。
为此，我们制定以下目标：
1. 确定成本基准线。
在施工前，我们将计算出每个阶段的预算，包括人工、材料、设备等费用，并建立成本基准线。
在施工过程中，我们会定期检查和更新预算及基准线，确保施工成本不超出预算。
2. 控制成本波动。
施工现场成本受到许多因素的影响，如材料
价格变化、人员调动、天气等因素。
为防止成本波动对工程造成影响，我们将根据实际情况灵活调整计划进度和设备使用时间，以确
保成本控制在预算范围内。
3. 优化资源配置。
资源配置的不合理会导致成本浪费和施工周
期延长。
我们将通过对施工现场的布局和物资分配进行优化，减少
资源浪费，提高效率。
4. 优化管理流程。
施工现场管理繁琐，管理流程的不畅通会导致信息延迟、问题得不到及时解决。
我们将建立健全的管理流程，确保信息畅通、问题及时处置。
5. 提高员工素质。
员工技术水平的高低直接影响施工质量和成本控制。
我们将加强员工培训，提高员工素质和管理水平，确保施工质量和成本控制的有效实施。
以上是本文档的施工现场成本管理目标，希望能够对您有所帮助。
建筑施工预算和成本管理计划
建筑施工预算和成本管理计划一、项目基本情况
1. 项目名称:小区住宅项目二期工程
2. 项目地址:市区镇
3. 预算投资额:1.2亿元
4. 项目工期:2020年6月至2021年12月
二、预算编制原则
1. 参考最近3-5年同类型项目的成本数据
2. 根据本项目规模、难易程度确定单项工程预算
3. 考虑本区域原材料物价波动因素做预留
三、主要工程预算
1.土建工程:万元
2.电气工程:万元
3.给水排水工程:万元
4.装饰工程:万元
4.其他工程:万元
五、成本管理措施
1.建立各单项工程预算管理体系并定期检查报告
2.严格把控各单项合同签订和支付
3.实行月成本控制和进度核对
4.及时了解市场价格波动并调整预算
5.全面记录各单项成本消耗并做分析
6.项目完工后开展总结和检讨工作
此计划旨在减少项目成本风险,保证项目顺利完工。
项目成本策划书
项目成本策划书篇一：项目成本策划项目成本策划1、成本控制目标本工程实行施工总承包方式，合同造价50000万元，自行完成部分28000万元，项目承包收入万元，上缴2025万元，即上缴%。
项目计划成本万元。
2、项目计划成开元商业广场计划成本3、项目成本控制职责（1）技术责任（责任人：康苗）通过优化施工组织设计、施工方案、进度计划，达到：①塔吊租赁：塔吊2台7个月、2台12个月，费用控制127万元(包括进出场费,不包括基础)，施工电梯15个月，费用万元。
②模板43000m2,木方1000m3，小钢模5400 m2，大钢模340m2，钢管1100T，扣件215000个，安全3500张，脚手板55 m3，竹脚手板8000张。
③统筹翻样、综合考虑钢筋废料率不高于2%。
（2）器材部（责任人：万寒梅）①把好材料验收关，确保质量和数量，制定严密的验收程序，责任到人。
②把好材料的采购关，确保材料进场的质量、数量，满足生产要求。
钢筋采购按支付时间段付款，减少额外费用支出，做好钢筋履约索赔；对于木材、零星采购材料等大力挖掘市场潜力，确保在项目承包收入单价的基础上降低额不低于3%。
③加强过程监控，杜绝不经审批擅自乱锯钢管、木材，杜绝材料闲置造成租赁费额外支出。
④把好材料退场关，制定材料退场程序，责任到人，确保数量准确。
⑤做好项目材料用具台帐，制定项目购买资产领用、发放、收回制度，责任到人。
⑥每月20日前做好项目材料盘点，明确程序和参与人，并出具材料盘点报表。
（3）机电（责任人：何军红）篇二：中建某公司项目成本策划书(XX年范本)_secret 项目成本策划书编制审核时间目录一、工程及成本概况二、成本管理机构及责任1、工程概况 ................................................ ..... 1 2、成本概况： .............................................. .. (2)1、成立项目成本管理小组： (5)2、成本管理小组责任： (5)3、项目成本管理机构运行考核 (5)三、项目责任成本分析四、施工方案优化1、分析依据： .............................................. ..... 6 五、责任成本降低计划（成本策划）1、成本降低计划 ................................................102、索赔计划： .............................................. . (11)3、税金计划 ................................................ . (11)2、工期策划： .............................................. (12)3、安全、文明施工、质量策划： (12)4、专业分包策划 ................................................135、工程总分包结算策划 (13)6、变更策划 ................................................ . (14)六、管理人员岗位成本降低职责1、项目经理成本降低职责（副经理） (15)2、项目总工程师成本降低职责( ) (15)3、核算员成本降低职责（） (15)4、材料负责人成本降低职责（） (16)5、项目会计成本降低职责（） (16)6、工长成本降低职责（） (17)7、项目质量检查员降低职责（） (17)8、项目安全员降低职责（） (17)9、项目测量、试验员降低职责（） (18)八、岗位成本及责任成本的考核及分析1、岗位成本的考核及分析 (19)2、责任成本的考核及分析 (26)3、措施及预防 ................................................ .. 26九、责任成本和岗位成本的奖罚与兑现1、岗位完成的奖罚兑现： (26)2、岗位责任书的签订： (26)十、工程成本总结1、责任成本与计划成本对比分析； (27)2、运行过程中的经验与教训； (27)3、下一步的措施和今后打算； (27)三河市紫竹湾住宅小区工程项目部成本策划方案一、工程及成本概况1、工程概况三河市紫竹湾住宅小区项目工程位于102国道北侧，三河市建设局对面，总建筑面积㎡，其中A楼为剪力墙结构，地下一层，地上二十层，建筑高度米；B楼为剪力墙结构，地下一层，地上二十二层，建筑高度米；C楼为剪力墙结构，地下一层，地上二十层，建筑高度米；D楼为剪力墙结构，地下一层，地上十一层，建筑高度米；E楼为剪力墙结构，地下一层，地上十八层，建筑高度米；F楼为剪力墙结构，地下一层，地上十八层，建筑高度米；G楼为框架结构，地下一层，地上三层，建筑高度米,工程总占地㎡。
项目施工现场成本控制计划书
项目施工现场成本控制计划书目录一、项目概况 (2)1.1 项目背景 (3)1.2 项目目标 (3)1.3 项目范围 (4)二、成本控制原则与目标 (5)2.1 成本控制原则 (6)2.2 成本控制目标 (7)三、成本控制组织架构 (8)3.1 组织结构图 (9)3.2 责任分配 (10)四、成本控制流程 (12)4.1 预算编制 (13)4.2 成本核算 (13)4.3 成本分析 (14)4.4 成本控制措施 (15)五、主要成本要素管理 (17)5.1 人力资源成本 (18)5.2 材料成本 (19)5.3 机械设备成本 (20)5.4 其他直接成本 (22)六、风险评估与应对措施 (23)6.1 风险识别 (25)6.2 风险评估 (26)6.3 应对策略 (27)七、成本控制效果监测与评价 (28)7.1 成本控制效果监测 (30)7.2 成本控制效果评价 (31)7.3 成本控制持续改进 (32)一、项目概况项目背景：简要介绍项目的发起背景、所从事行业的现状与发展趋势，以及本项目在行业中的地位和作用。
项目目的：明确项目的建设目标，如提高产能、改善技术、优化服务等，阐述项目的核心价值。
项目规模：详述项目的总体规模、分阶段建设规模、涉及的主要工程内容和工艺流程等。
预期目标：具体阐述项目建设的预期成果，包括经济效益、社会效益等方面，以及项目对组织发展的意义。
项目关键环节：分析项目施工过程中可能出现的风险点和技术难点，如材料采购、劳务管理、施工工艺优化等，并说明应对措施和预案。
项目概况概括项目的整体情况，强调成本控制的重要性，为后续成本控制计划的制定奠定基础。
通过对项目概况的详细介绍，有助于读者全面了解项目的背景、目的、规模等信息，为后续成本控制计划的制定和实施提供有力的支撑。
通过对项目关键环节的分析，有助于识别成本控制的关键领域和潜在风险点，为成本控制计划的实施提供指导。
1.1 项目背景随着城市化进程的加速和基础设施建设的不断推进，我们公司近期成功中标并签订了某大型住宅小区项目的施工合同。
施工成本计划
施工成本计划施工成本是指在建筑工程施工过程中所需要的各种费用，包括材料费、人工费、机械设备费、管理费、利润等。
施工成本计划是指在工程施工前，根据工程设计文件和招标文件，对工程施工的各项费用进行预算和计划，以便合理控制成本，确保工程质量和进度，最终实现工程的经济效益和社会效益。
首先，施工成本计划应当根据工程的特点和规模进行合理的划分。
一般来说，施工成本可以分为直接成本和间接成本两大部分。
直接成本是指与工程施工直接相关的费用，如材料费、人工费、机械设备费等；间接成本是指与工程施工间接相关的费用，如管理费、利润、税金等。
在编制施工成本计划时，应当对这两部分成本进行详细的分析和预算，确保不遗漏任何费用，同时避免重复计算，以免造成成本的浪费。
其次，施工成本计划应当考虑工程的特殊要求和风险因素。
不同的工程类型和施工环境会对成本产生不同的影响，例如地质条件、气候因素、施工工艺等都会对成本产生影响。
因此，在编制施工成本计划时，需要对这些特殊要求和风险因素进行充分的调研和分析，以便合理预算和控制成本，确保工程的顺利进行。
此外，施工成本计划还应当充分考虑市场行情和政策法规的影响。
市场行情的波动和政策法规的变化都会对施工成本产生直接的影响，因此在编制施工成本计划时，需要对市场行情和政策法规进行及时的调研和分析，以便及时调整成本计划，确保成本的合理性和准确性。
最后，施工成本计划的编制还需要考虑工程的质量和安全。
工程质量和安全是施工的首要目标，因此在编制施工成本计划时，需要充分考虑这两个因素对成本的影响，确保成本的合理性和质量的可控性。
综上所述，施工成本计划是工程施工过程中至关重要的一环，它直接关系到工程的经济效益和社会效益。
只有合理编制施工成本计划，才能有效控制成本，确保工程的质量和安全，最终实现工程的经济效益和社会效益。
因此，施工成本计划的编制需要充分考虑工程的特点和规模、特殊要求和风险因素、市场行情和政策法规的影响，以及工程的质量和安全，力求做到合理预算和准确控制，确保工程施工的顺利进行。
施工成本计划书
施工成本计划书一、项目简介本文档旨在制定施工项目的成本计划，以确保项目在预算范围内顺利进行。
本项目为某公司新建办公楼，项目规模为5层楼高，总建筑面积约为5000平方米。
本计划书将重点涵盖人力资源、原材料采购、设备租赁、运输费用等方面的成本分配。
二、人力资源成本2.1 项目人员为了确保施工的顺利进行，需要各类专业人员参与项目。
以下是所需人员及其预估工时和工资：人员职位预估工时（小时）人均工资（元/小时）项目经理400 150工程师1200 100技术员800 80焊工600 60搬运工1000 40总工400 2002.2 人员费用总计按照上述工时和工资，计算出每个职位的人员费用，并汇总得出人力资源总成本：•项目经理费用：400小时 * 150元/小时 = 60000元•工程师费用：1200小时 * 100元/小时 = 120000元•技术员费用：800小时 * 80元/小时 = 64000元•焊工费用：600小时 * 60元/小时 = 36000元•搬运工费用：1000小时 * 40元/小时 = 40000元•总工费用：400小时 * 200元/小时 = 80000元人力资源总成本为：60000 + 120000 + 64000 + 36000 + 40000 + 80000 = 400000元三、原材料采购成本本项目所需原材料主要包括水泥、钢筋、沙子、砖块等。
以下是各类原材料的数量和单价：•水泥：5000吨，单价300元/吨•钢筋：100吨，单价2000元/吨•沙子：3000吨，单价100元/吨•砖块：15000块，单价2元/块3.1 原材料费用计算根据上述数量和单价数据，计算各类原材料的费用：•水泥费用：5000吨 * 300元/吨 = 1500000元•钢筋费用：100吨 * 2000元/吨 = 200000元•沙子费用：3000吨 * 100元/吨 = 300000元•砖块费用：15000块 * 2元/块 = 30000元原材料总费用为：1500000 + 200000 + 300000 + 30000 = 2030000元四、设备租赁成本为了保证工程的高效进行，本项目需要租赁一些特定的设备，以下是需要租赁的设备及其租赁费用：设备名称使用时间（天）租金（元/天）塔吊90 2000施工电梯60 1500混凝土搅拌机30 800设备租赁费用总计为：90天 * 2000元/天 + 60天 * 1500元/天 + 30天 * 800元/天 = 180000元 + 90000元 + 24000元 = 294000元五、运输费用为了将原材料、设备等物品安全送至工地，并将废弃材料运送离开，需要支付一定的运输费用。
施工预算计划书
施工预算计划书1. 引言本文档是为了详细描述施工预算的计划和策划，旨在确保在施工过程中合理利用资源、控制成本，并确保项目按时完成。
本计划书将涵盖项目的目标、时间表、成本分析和控制策略等内容。
2. 项目目标本项目的目标是以最高的质量、最低的成本、最短的工期完成施工任务。
为了实现这一目标，我们将采用以下策略和措施。
3. 时间计划按照项目计划书指定的工期，我们将制定详细的时间计划，确保施工进度按时进行。
具体的时间计划如下：•第一阶段：准备工作（2周）•第二阶段：土地开发与基础设施建设（4周）•第三阶段：主体结构施工（6周）•第四阶段：装修和设备安装（8周）•第五阶段：验收与交付（2周）4. 成本分析在施工预算计划中，准确的成本分析是非常重要的。
下面我们将对项目的成本进行详细分析，并制定相应的控制策略。
4.1 人力成本我们将根据项目所需的人力资源，在每个阶段安排适当的工作人员。
我们将考虑合理的工资水平，并确保人力成本在可控范围内。
4.2 原材料成本在施工过程中，我们将使用各种原材料，如水泥、钢筋、砂石等。
我们将与供应商进行谈判，争取最优惠的价格，并确保原材料供应的及时性。
4.3 设备成本为了完成施工任务，我们将使用各种设备和机械。
我们将进行设备租赁或购买的成本分析，并选择最经济有效的方式。
4.4 其他成本除了人力、原材料和设备成本外，我们还将考虑其他相关成本，如管理费用、运输费用、保险费用等。
我们将对这些成本进行详细分析，并制定相应的控制策略。
5. 成本控制策略为了确保施工预算的有效控制，我们将采取以下策略：•建立严格的成本监控机制，及时掌握项目的成本情况。
•在预算计划中预留一定的风险预警金额，以应对可能出现的意外情况。
•与供应商和承包商保持良好的合作关系，争取优惠价格和及时的交货。
•加强与项目相关方的沟通和协作，确保项目的顺利进行。
•定期进行成本分析和控制，及时调整预算计划。
6. 总结本施工预算计划书旨在确保项目按时、按质、按量完成，并在合理的成本控制范围内。
施工成本管理与施工成本计划教材
成本计划。
施工预算与施工图预算的区别
（一）编制的依据不同 施工预算：施工定额 施工图预算：预算定额
（二）适用的范围不同 • 施工预算：施工企业内部 • 施工图预算：施工单位、建设单位
•
• （三）发挥的作用不同
• 施工预算：经济核算依据
• 施工企业组织生产、编制施工计划、准备 现场材料等进行核算的依据 ，也是改善经 营管理、降低生产成本和推行内部经营承 包责任制的重要手段。
施工成本支出计划。
• 表示方式： （1）在时标网络图上按月编制的成本计划 （2）利用时间―成本曲线（S形曲线）表示.
• 时间-成本累积曲线绘制步骤：
• 1、确定工程项目进度计划，编制进度计划 的横道图；
• 2、根据每单位时间内完成的实物工程量或 投入的人力、物力和财，计算单位时间的 成本，在时标网络图上按时间编制成本支 出计划；
• 运用技术纠偏措施的关键： • 一是要能提出多个不同的技术方案； • 二是要对不同的技术方案进行技术经济分
析。
3、经济措施
• 经济措施是最易为人们所接受和采用的 措施。
• 管理人员编制资金使用计划，确定、分解 施工成本管理目标。
• 对施工成本管理目标进行风险分析，制定 防范性对策等。
4、合同措施
• 10.下列有关施工成本核算的说法中，正确的是
• A.形象进度、统计施工产值和实际成本归集 均应是相同的数值，即三同步
• B.一般以单项工程为成本核算对象
• C.需对成本核算资料与目标成本、预算成本 等进行比较
• D.施工成本核算包括分包工程成本核算
•
答案：D
• 11.施工成本一般以（ ）为成本核算对象，但也 可以按照承包工程项目的规模、工期、结构类型 、施工组织和施工现场等情况，结合成本管理要 求，灵活划分成本核算对象。
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施工成本计划书
建筑施工成本计划书是指建造一个项目所需的所有开支和成本的详细计划列表。
这一计划书包括材料价格、劳动费用、设备租赁和通用成本。
以下是施工成本计划书的一些主要内容：
1. 工程概述：描述项目在什么地方、面积大小、工程内容是什么等基本介绍，以便确定所需的人力、物力、财力及其它投入等。
2. 成本估算：需要详细列出建造该项目所需的所有材料、人工、机械、设备等的名称、数量、单价和总价，以便对整个项目的成本有一个全面了解。
3. 资金筹措计划：无论是自筹还是贷款，都需要详细写明资金的来源及其筹措计划，例如首期付款、每期还款计划等。
4. 项目工期：目标日期和实际完成日期的对比，以及每个阶段的时间安排、进度和人力物力安排等。
5. 费用控制计划：各项成本的相关措施，例如如何提高工作效率、节约用材、节约能源及其他成本等。
6. 总结：对上述计划和措施进行总结，确定下一步的工作计划，以便确保项目
的高质量、高效率、高效益完成。
综上所述，建筑施工成本计划书是一个关键的文档，建筑项目的成功与否很大程度上取决于良好的成本计划和控制。