基于模块化的商业模式创新路径研究
基于新视角的商业模式创新路径研究_以腾讯公司为例_张永安
* 基金项目： 教育部人文社会科学基金项目 “基于复杂自适应系统的集群创新网络模拟研究” （ 07JA630044） 。
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ＲEFO ＲM O F EC O N O MIC SYST EM
一、文献回顾和问题的提出
1． 义， Gordijn （ 2001 ） 、［1］ 翁 君 奕
2015 年第 5 期
二、构建商业模式分析的价值系统模块化模型
1． 构建模型的理论依据 价值系统模块化模型在张婷婷、原磊 （ 2008 ） ［18］ 提出的 “3 － 4 － 8” 商业模式分类体系的基础上进行延伸。该模型认 为，商业模式由 4 个核心单元模块和 8 个结构模块组成，单元 模块分别是价值主张 （ 产品创新的内容和方向等） 、价值网络 （ 企业价值链条网络的构建和优化） 、价值维护 （ 包括战略并 购、企业联盟和资本合作等） 和价值实现 （ 收入和盈利模式 的设计和实现） ； 结构模块分别是目标顾客、价值内容、网络 形态、业务 定 位、伙 伴 关 系、隔 绝 机 制、收 入 模 式 和 管 理 成 本。就互联网企业来说，目标顾客指核心客户群的开发和客 户区间的延伸，价值内容指企业提供的产品与服务，网络形
（ 2004） ［2］和原磊等 （ 2008） ［3］ 认为，商业模式是一个利用一
系列构成要素及其关系来阐明企业商业逻辑的系统。该系统
以目标顾客的价值需求创造价值，通过营销传递价值，通过 控制实现价值。Osterwalder （ 2004） 、［4］纪慧生 （ 2013） ［5］和项 国鹏 （ 2014） ［6］等国内外学者从不同的角度对商业模式的构成
图 1 典型互联网企业的价值系统模块化模型 在价值系统模块化模型中，基于商业模式分类体系的价 能后，可以借助外部界面接口通过构建联盟或战略合作的形 值模块之间相互影响： 从价值主张单元模块开始，典型互联 式形成伙伴关系———价值维护单元模块。良好的内部价值网 网企业的价值创造过程将经过价值网络单元模块和价值维护 络提供了互联网企业业务对外界面的更多接口，使得合作伙 单元模块，使得现金流、信息流、产品流在整个价值系统内 伴可以通过适当的形式加入企业的内部价值网络，甚至成为 生成、流动和演化，最终通过价值实现单元模块转化成商业 企业内部价值网络的必要补充和战略子模块。 （ 3） 通过互联 运作的成果———数据、资金、物流。基本运作过程如下： （ 1） 网企业价值网络单元模块和价值维护单元模块的运作，最终 价值主张单元模块以顾客需求为中心，设计合适的产品与服 资金流、信息流、产品流通过特定的转化机制———价值实现 务，通过顾客的价值导向促使企业构建合适的价值网络来实 单元模块，完成其在企业价值系统中的价值创造，价值实现 现顾客对价值内容的获取和消费，同时，构建的价值网络可 单元模块分为收入模式和成本管理模式两个子模块，分别从 以更好地向顾客提供可获取的价值内容的途径，反向影响价 投资 （ 成本控制） 和收入方式两个角度定义价值实现过程。 值主张的范畴和深度。（ 2） 价值网络单元模块的构建分为网 （ 4） 通过对实现的价值成果进行收入和成本方面的评价，互 络形态的构建和业务定位，从广度和深度两方面确定价值网 联网企业将调整下一环节商业模式价值创造以及价值传递的 络单元模块不同节点的特定功能； 确定内部价值网络核心功 过程，并将通过价值主张、价值网络、伙伴关系和价值实现
模块化企业技术创新模式研究
模块化:企业技术创新模式研究作者：尹苑生雷良海来源：《管理观察》2010年第04期摘要:本文根据企业间的竞合关系构筑了模块化企业技术创新合作模型,并分析了模块化创新模式的竞争优势,最后针对模块化技术创新模式的理论挑战提出了我国企业进行模块化技术创新的对策建议。
关键词:模块化技术创新合作模式1.模块化的提出模块化并不是一个新的概念,根据青木昌彦(2003)的定义,是指自律性的子系统,按照一定的规则与其他子系统而构成的更加复杂的系统或过程。
模块化是在信息技术革命背景下产业的发展过程中逐渐呈现出来的用于解决复杂系统问题的新方法。
信息技术的日益发达使得模块主体处理信息的能力越来越强,从而复杂系统分解后的各个组成部分能够形成一个独立封闭的模块,各自进行创新,进而推动整个系统的不断创新。
尽管模块化开始出现在计算机行业,但其机制的独特优势使其很快应用于互联网、汽车和金融业等各个领域。
随着整个社会知识存量和技术水平的快速发展,社会分工不断深化,这一方面使生产流程更加复杂化,另一方面增加了系统内部创新的难度。
模块化创新模式,在强调组织专业化分工的同时鼓励不同模块组织之间的交流、合作,使得信誉和社会资本很容易在模块化系统中形成。
因而在看得见的整体规划和隐性规划的双重作用下,模块化通过高层次的网络形态和组织形态结构成为相似或相近企业间具有高度创新能力的合作模式。
2.模块化技术创新的基本模型在技术驱动促使经济增长和顾客需求日趋个性化的今天,创新技术也日益的复杂化和专业化。
企业要想开发出在国际市场上具有竞争力的高新技术产品,其研发工作往往需要多种专业知识和技能综合发挥作用。
模块化的出现,正好迎合了企业集成创新的要求,其主要通过以下方式在企业间进行创新,如图1:在模块化创新网络中,处于创新集成(分解)位置的模块化组织称为旗舰企业(chesbrogh,2003),其在整个技术创新过程中处于链主地位,由于专用性资产投入以及进入壁垒等因素的影响,处于该阶层的模块化组织数量相对较少。
模块化组织模式的构建与运作——基于海尔“市场链”再造案例的研究
模块化组织模式的构建与运作——基于海尔“市场链”再造案例的研究模块化组织模式的构建与运作——基于海尔“市场链”再造案例的研究摘要：模块化组织模式作为一种新兴的组织形式，在管理实践中得到了广泛的关注与应用。
本文以海尔“市场链”再造案例为例，探讨了模块化组织模式的构建与运作，并分析了其在海尔公司中的应用效果。
关键词：模块化组织模式、市场链、再造、海尔公司一、引言近年来，随着市场竞争的加剧和企业环境的变化，传统的组织架构和管理模式已经无法适应快速变化的市场需求。
因此，许多公司开始探索新的组织模式，以提高企业的灵活性和创新能力。
模块化组织模式作为一种新兴的组织形式，具有明确的责任、短链决策和高效的资源配置等特点，受到了许多企业的青睐。
二、模块化组织模式的构建1. 模块化设计模块化设计是构建模块化组织模式的基础。
它通过将复杂的组织结构划分成若干个独立的模块，以实现组织结构的简化和灵活性的提升。
在海尔公司，“市场链”的再造过程中，首先对原有的组织结构进行了分析和优化，确定了适合模块化组织模式的模块。
2. 模块化组织架构模块化组织架构是模块化组织模式的核心。
它以模块为基本单位，将组织结构划分为职能模块、项目模块和支持模块等不同类型的模块，每个模块都具有明确的职责和决策权。
3. 模块化业务流程模块化业务流程是模块化组织模式的重要组成部分。
它以模块为单位，将企业的业务流程划分为若干个相互关联的模块，以实现业务流程的标准化和优化。
在海尔公司中，通过对各个业务环节的模块化设计，实现了业务流程的快速响应和高效执行。
三、模块化组织模式的运作1. 模块化团队建设模块化组织模式的运作离不开具备多功能、跨部门合作能力的模块化团队。
在海尔公司中，通过培养和激发员工的创新潜力，形成了一支高效、协作的模块化团队，为公司的发展提供了强有力的支持。
2. 模块化协同管理模块化组织模式的运作需要实现不同模块之间的协同管理。
在海尔公司中，通过建立模块之间的紧密联系和信息共享，实现了模块间的协同工作，提高了工作效率。
商业模式创新的路径与范式研究
商业模式创新的路径与范式研究一、引言随着信息技术的迅速发展，商业模式的创新成为了一个越来越热门的话题，各种企业不断地试图通过探索新的商业模式来提高自身的竞争力。
然而，商业模式的创新并非易如反掌，要想创造出具有巨大商业价值的商业模式，需要经历不断的试错探索，才能找到适合自己的路径与范式。
本文将围绕商业模式创新展开探讨，探究商业模式创新的路径和范式，希望能够为广大企业提供一些有益的启示。
二、商业模式创新的路径商业模式创新的路径很多，下面将分别从技术、市场、人才和财务四个方面进行探讨。
1.技术创新技术创新是商业模式创新中最常见的一种路径，通过引入新的技术和工具，实现对商业模式的改进和升级。
比如，通过移动互联网技术的发展，许多传统行业所采用的商业模式都面临着巨大挑战，如传统纸质媒体行业向移动互联网媒体行业的转型，通过利用新技术来开发新的商业模式，促进企业的持续创新。
2.市场创新市场创新是一种较为特殊的商业模式创新路径。
通过打造全新的消费市场或者改造传统市场，丰富消费者的购买选择和消费体验，创造出全新的市场价值。
比如，像“共享经济”、“互联网家装”等新兴行业都是基于市场创新而诞生的。
3.人才创新在当今全球化和社会化的商业环境中，人才创新已经成为了企业最核心的竞争力之一。
通过打造和培养一支高素质的创新团队来指导商业模式的创新和实践，将创新成为企业的价值观和文化，成为一种新型的商业模式路径。
4.财务创新财务创新是一种普遍而又实用的商业模式创新路径。
通过有创意地使用资金，优化和创新财务策略和技术，从而实现经济效益的最大化，从而推进企业的长远发展。
三、商业模式创新的范式商业模式创新的范式不同于其他创新，它面向的是更广阔的市场和更长期的长远发展，如何找到一种适合自己企业的商业模式范式成为了当前许多企业探索的方向，下面将从三个方面来进行介绍。
1.创新氛围创新氛围是实现商业模式创新的第一要素。
创新氛围的建立不仅仅是一个天真的梦想，而是一种文化建设，涵盖了组织机制、行为规则、管理方式和内部资源等诸多方面。
基于模块化的创新创业课程体系构建研究
现代商贸工业Modern Business Trade Industry2024年第2期基金项目:山东省社会科学规划研究项目(22CSDJ03);山东省自然科学基金项目(ZR2023QG010);哈尔滨工业大学研究生教育教学改革研究项目(23MS011)㊂专业特色和人才培养目标,编订适合专业需求的课程思政教材㊂扭转当前脱离教材的现状,专业教师须吃透教材,才能更加敏锐地发掘教材中本身蕴含的思政资源,亦有利于协同备课,实现课程资源的共享共建与优化整合㊂打造专业课程思政示范课程,不断扩大精品课程辐射带动作用㊂构建专业课程思政资源库,拓宽资源开发途径,开启教师个人资源库搭建㊁师生互动㊁校际与校企间的互通共享功能,注重对资源库的管理与实时更新,不断丰富资源,一定程度上解决资源分散㊁隐蔽的问题,有助于专业教师减少资源开发时间成本,有助于专业课程思政建设的推动和专业教学质量的提升㊂三是推进思政元素与专业课程教育教学的渗透融合㊂在教学过程中,专业教师要进行学情㊁岗位分析,厘清专业知识㊁技能岗位和思政元素的关联,在融合上下足功夫,运用好 生成式 嵌入式 迁移式 体悟式 等融入方法,做好课程思政的教学设计,恰到好处地借助案例分析㊁实践锻炼等教学方法,引发学生情感共鸣,引导学生塑造正确的世界观㊁人生观㊁价值观,培养良好的职业素养㊂3.3㊀强化顶层设计,完善一体化协同育人机制一是加强高职院校党委对课程思政建设的全面领导㊂党委要从学校发展的战略高度对课程思政进行整体规划,立足大思政育人格局,聚焦职业院校人才培养体系建设,建立健全自上而下统筹运作的领导机制,按照 党委统一领导㊁党政齐抓共管㊁各职能部门联动㊁二级学院落实推进 的建设思路明确各级党组织㊁各育人主体的具体责任,加强资源整合,推动课程思政落实到专业建设㊁课堂教学㊁科研㊁人才培养规划等各项工作中㊂二是完善协同育人机制㊂专业课程思政建设需要各部门协同并进㊁互联互通,探索构建教学㊁管理与服务工作一体化长效机制,有利于育人环境的营造,资源的高效整合和育人合力的凝聚㊂尤其要完善沟通交流常态化机制,最大限度地畅通渠道,推进专业教师间及与专业负责人㊁企业兼职教师㊁思政教师㊁辅导员㊁学生的互动交流,拓展校校㊁校企合作交流,实现课程思政资源库的动态优化与共建共享㊂三是完善考核评价与激励机制㊂综合考虑专业课教师的教学态度㊁教学内容设计㊁教学方式方法㊁教学特色㊁教学成效㊁教学研究成果㊁教学团队等多个评价要素,建立多元化考核评价体系,发挥管理者㊁教师㊁学生等主体评价作用,对课堂教学进行定性或定量的评估和监督㊂同时完善课程思政绩效评价激励机制,提高专业教师课程思政教学业绩在职称评聘㊁绩效津贴㊁评优评先㊁岗位晋级中的比重,加大先进典型㊁教学名师宣传力度,充分调动专业教师参与课程思政教育教学与科研的积极性㊁主动性㊂参考文献[1]习近平.把思想政治工作贯穿教育教学全过程开创我国高等教育事业发展新局面[N ].人民日报,2016-12-9(001).[2]习近平.坚持中国特色社会主义教育发展道路培养德智体美劳全面发展的社会主义建设者和接班人[N ].人民日报,2018-09-11(001).[3]袁峰龙.高校推进 课程思政 的现实困境及建设路径研究[D ].成都:成都理工大学,2021.[4]占建青.念好高职课程思政的 融 字诀[N ].中国教育报,2022-11-29(5).基于模块化的创新创业课程体系构建研究吴伟伟1㊀刘业鑫2㊀李晓莉1(1.哈尔滨工业大学经济与管理学院,黑龙江哈尔滨150001;2.哈尔滨工业大学(威海)经济管理学院,山东威海264209)摘㊀要:创新创业教育是落实创新驱动发展战略的重要手段,而创新创业课程体系对创新创业教育的有效性具有重要影响㊂本文在对创新创业教育和创新创业课程进行综述的基础上,构建了包括基础课程㊁专业课程㊁实践课程和特色课程4个模块的模块化的创新创业课程体系,并从建立有效的创新创业教育效果评估指标㊁优化创新创业教育师资队伍㊁搭建创新创业教育实训基地和建立完善创新创业激励机制4个方面提出了促进模块化创新创业课程体系有效实施的保障措施㊂关键词:创新创业教育;创新创业课程;课程体系中图分类号:G4㊀㊀㊀㊀㊀文献标识码:A㊀㊀㊀㊀㊀㊀doi:10.19311/ki.1672-3198.2024.02.0761㊀文献综述基于对创新创业重要性的认识,学者们对创新创业教育和创新创业课程开展了大量研究㊂在创新创业教育方面,学者们主要对创业创新教育的内涵㊁路径㊁模式㊃822㊃2024年第2期现代商贸工业Modern Business Trade Industry和评价进行了探讨㊂如石丽和李吉桢(2021)认为创新创业教育并不是创新教育和创业教育的简单叠加㊂王敬国(2021)指出需要从目标体系㊁协同机制㊁课程体系㊁师资队伍和评价体系等路径出发,才能构建出符合时代要求的创新创业教育,不断提高创新创业教育的效果㊂祁昊宇和刘世通(2022)认为数字经济时代,需要形成以大数据技术为依托的创新创业教育模式,才能更好地实现创新创业教育的目标㊂黄兆信和黄扬杰(2019)对全国1231所高等学校的师生展开了问卷调查,通过对201034份问卷的分析发现影响创新创业教育质量的最主要的因素是组织领导㊂为了将创新创业教育的内涵㊁路径㊁模式和评价转化为具体的效果,学者们开始对创新创业课程展开了研究,主要从课程体系和教学实践两个方面展开㊂在课程体系方面,向海燕(2020)认为创新创业教育的课程体系由三部分构成,分别是理论课程㊁实训课程和实战课程㊂胡剑锋和江泳(2016)将创新创业的课程体系简化为两类课程,即理论课和实践课㊂其中,理论课包括文化艺术和自然通识课㊁创新通识课和创业通识课等课程;实践课包括项目实践课和竞赛实践课等课程㊂在教学实践方面,李文和夏丽娟(2022)基于创新创业课程的特点,构建了创新创业课程的考核和评价方法,提出了针对创新创业课程的教学建议㊂曾诚和郭培才(2022)认为创新创业教育最重要的是培育学生敢于创新㊁勇于创业的价值观念和不畏困难㊁开拓创造的精神品质,并基于此目标提出了创新创业课程的SPOC教学模式㊂虽然学者们已经对创新创业教育和创新创业课程开展了大量研究,并取得了丰富的成果㊂但现有研究仍存在不足之处,主要表现在:虽然现有研究已经对创新创业教育课程体系进行了探索,但其构成相对比较简单,不同类别的课程间缺乏分层递进的逻辑关系,且同一类别的课程缺乏系统性和全面性,造成实际教学效果欠佳,影响了创新创业人才的培养质量㊂因此,需要从系统视角出发,构建基于模块化的创新创业课程体系,提升创新创业教育的质量和有效性㊂2㊀基于模块化的创新创业课程体系的构成创新创业课程作为创新创业教育实施的重要载体,其内容设置直接关系创新创业教育的效果㊂基于OBE (Outcome-based Education)理念,课程的内容设置应该以目标导向为原则㊂创新创业教育的目标不仅仅是帮助学生掌握创新创业的基本技能,解决学生的就业问题,更是为了帮助学生形成创新意识和创业精神,为国家和社会培养出更多的具有创新创业素质和潜能的人才㊂基于创新创业教育的目标,创新创业课程体系中,不仅应包括教授创新创业基本知识的基础课程,还应包括面向学生发展需求的个性化特色课程㊂因此,本文构建的模块化创新创业课程体系包括基础课程㊁专业课程㊁实践课程和特色课程4个模块㊂其中,基础课程模块包括创新管理和创业管理两门课程,目的是使学生掌握与创新创业相关的基础知识㊂专业课程模块分为创新类和创业类两大类,目的是在创新创业基础知识的基础上,使学生进一步掌握系统化的创新创业知识㊂在创新类,依据创新实现的过程逻辑,设置创意开发管理㊁新产品开发和商业模式设计与创新等课程;在创业类,依据创业实现的过程逻辑,设置创业思维㊁创业融资与风险投资㊁创业营销和品牌战略与推广等课程㊂实践课程模块目的是使学生掌握有关创新创业的前沿知识和实践技能,帮助学生能够了解创新创业领域的最新发展,还能够将所学到的创新创业知识应用到实际当中,分析和解决现实问题㊂基于此,设置创新与创业前沿㊁创新与创业实践㊁创新创业法律基础等课程㊂特色课程模块主要面向不同学生的个性化需求,针对专业特点,从行业特色出发,使学生掌握未来职业发展所需的创新创业知识,提升学生创新创业的社会适应能力,并激发学生进行创新创业竞赛的主动性㊂基于此,设置数智时代创新创业管理专题㊁特定产业创新与创业专题㊁企业家/学者讲座㊁创新创业竞赛/项目指导等课程㊂基于模块化的创新创业课程体系如表1所示㊂表1㊀基于模块化的创新创业课程体系基础课程创新管理㊀创业管理专业课程创新类创意开发管理新产品开发商业模式设计与创新创业类创业思维创业融资与风险投资创业营销品牌战略与推广实践课程创业与创业前沿创新与创业实践创新创业法律基础特色课程数智时代创新创业管理专题特定产业创新与创业专题企业家/学者讲座创新创业竞赛/项目指导㊀㊀在表1的创新创业课程体系中,不同模块之间相互区别,又存在着递进式的关联关系,共同构成了系统的创新创业知识体系,进而使学生具有创新创业的思维与技能,实现知识-能力-素质-价值的提升㊂不同创新创业课程模块间的关系如图1所示㊂图1㊀不同创新创业课程模块间的关系㊃922㊃现代商贸工业Modern Business Trade Industry2024年第2期3㊀模块化创新创业课程体系实施的保障措施基于所构建的模块化创新创业课程体系,本文从以下4个方面提出实施的保障措施㊂(1)建立有效的创新创业教育效果监测体系㊂创新创业课程不同于一般的课程,其最终目标是使学生具备创新创业的思维,掌握创新创业的技能,提高创新创业的能力㊂因此,需要对学生的创新创业思维㊁技能与能力进行多次评估,比较创新创业教育前㊁创新创业教育中㊁创新创业教育后的不同时点,学生的创新创业思维㊁技能与能力的差异,并根据评估结果,及时对教师进行反馈,使其有针对性地调整课程内容,保证学生在创新创业教育中真正获得提升㊂创新创业课程监测体系示意图如图2所示㊂图2㊀创业创业课程监测体系示意图(2)优化创新创业教育师资队伍㊂不同于以往研究所构建的创新创业课程体系,本文构建的模块化的创新创业课程体系具有实践性和特色性双重特征㊂这不仅要求教师需要有丰富的实践经验,能够向学生提供与创新创业理论知识相对应的创新创业实践技能,还要求教师具有丰富的行业经验,能够根据不同专业的学生特点和需求,有针对性地为其提供未来职业发展所需的创新创业知识与技能㊂这对从事创新创业教育的教师提出了很高的能力和素质要求㊂在这种情况下,优化创新创业教育师资队伍十分必要㊂一方面,创新创业教师要积极参加各种培训,包括课程知识培训和实践技能培训,不断更新自身的知识结构㊂另一方面,可以考虑聘请行业专家和企业高管等作为校外导师,与校内导师一起组建相互融合的创新创业导师团队,提高创新创业教育的质量㊂(3)搭建创新创业教育实训基地㊂创新创业课程实践性的特征要求必须搭建创新创业教育实训基地才能最大程度地发挥创业创新课程体系的效用㊂一方面,学校和学院应充分利用关系网络,积极与各种经济开发区㊁科技园区㊁工业园区㊁科研院所等建立紧密联系,搭建开展创新创业教学和实践活动的基地,使学生能够真正了解行业和企业创新创业的现状,将学到的创新创业理论知识与现实情况紧密结合㊂另一方面,积极创建大学生创新创业园,充分利用大学生创新创业园,对相对成熟的学生的创新创业项目进行孵化,同时在注册审批和资金筹措方面给予支持和帮助,使学生的好成果能够得到及时转化,最终促进学生创新创业意识的萌发和创新创业行为的发生㊂(4)建立完善创新创业激励机制㊂创新创业教育的目的是更好地激发学生开展创新创业活动,而这也离不开创新创业激励机制的支持㊂为此,一方面,要以中国 互联网+ 大学生创新创业大赛㊁ 挑战杯 全国大学生课外学术科技作品竞赛㊁ 挑战杯 中国大学生创业计划大赛等为抓手,对学生制定激励政策,鼓励学生广泛地参与到创新创业竞赛㊂另一方面,将教师指导学生创新创业竞赛作为重要的考核指标,将其与工作量计算㊁教学业绩和岗位聘任等相关联,激发教师参与到指导学生创新创业竞赛的热情㊂对于指导学生创新创业竞赛具有突出成果的教师,还应给予一定的奖励㊂4㊀结语创新创业人才的培养对经济和社会的发展具有重要意义,创新创业人才培养的关键着力点在于创新创业课程的建设㊂因此,如何设置有效的创新创业课程体系是开展创新创业教育的核心问题㊂本文基于模块化思想,从基础课程㊁专业课程㊁实践课程和特色课程4个模块构建了面向创新创业人才培养的创新创业课程体系,从建立有效的创新创业教育效果评估指标㊁优化创新创业教育师资队伍㊁搭建创新创业教育实训基地㊁建立完善创新创业激励机制4个方面提出了模块化创新创业课程体系实施的保障措施㊂期望通过模块化的创新创业课程体系推动创新创业教育的深入开展,最终培养出更多符合经济和社会发展需要的创新创业人才㊂参考文献[1]丁月华,张明丽.高校创新创业教育体系的整体性治理[J ].思想理论教育,2022,37(2):101-106.[2]石丽,李吉桢.高校创新创业教育:内涵,困境与路径优化[J ].黑龙江高教研究,2021,39(2):100-104.[3]王敬国.新时代高校创新创业教育体系的构建路径[J ].中国高等教育,2021,56(18):48-50.[4]祁昊宇,刘世通.基于大数据技术的大学创新创业教育模式改革研究[J ].创新创业理论研究与实践,2022,5(20):138-140.[5]黄兆信,黄扬杰.创新创业教育质量评价探新 来自全国1231所高等学校的实证研究[J ].教育研究,2019,40(7):91-101.㊃032㊃。
我国企业模块化创新路径、存在问题及应对
一、 引言 全球化背景下价值链和价值网络成为全球经济的主体框 架， 自融入全球价值网络以来， 中国制造企业一直因为规则设 计商和系统集成商高额知识垄断租金和核心能力及知识壁垒， 被迫锁定在产业价值链的低端。 近年来， 全球市场上原材料、 能源资源价格， 以及国内土地、 劳动力成本等的持续上涨， 使 得我国企业生产经营成本大幅度提升， 无数代工制造企业一批 批倒下， 导致众多小供应商措手不及， 深圳、 东莞等地许多工 业区由昔日的繁荣走向破败萧条， 这给曾经是我们立国之本、 兴国之器、 强国之基的制造业带来了从未遇到过的压力与挑
设计的模块性使得企业可以更容易关注于专有技术的关键 领域以自我提高， 模块性也为企业利用供应商来提供更新更高 的升级组件奠定了基础。 系统集成商在其研发机构中， 使用不 同的组件 S(i)和技术 T(i)实现创新。 这种创新需要的投入较大， 风险也比较高。 比如 2016 年英伟达公司(NVIDIA)花费将近 20 亿美元的研发费用， 用于 Tesla P100 图形处理芯片的开发， 从 研发、 生产到投产整个过程链条长， 而且在每一个阶段都会发 现许多不可控因素。 因此， 为了使价值链网络上系统集成商、 各类模块制造商能够相互协作、 共享信息， 需要对价值链的相 关环节进行科学分工， 制定统一的技术标准， 共同定义产品， 主要包括最终用户的要求、 产品的性及功能等。 第一， 统一 产品技术标准， 使不同公司生产的部件可以混合搭配， 这种混 合和匹配的能力使公司能够提供多种系统配置， 并节省产品开 发投资。 第二， 设计模块化的可升级系统。 利用技术系统的现 代化升级， 公司可以减少产品开发时间。 在快速变化的环境 中。 若是系统不能升级， 产品性能改进可能涉及到系统的完全 重新设计。 第三， 在设计技术系统时， 充分考虑其完整性、 模 块化和可升级性。
商业模式创新的实施路径与步骤
商业模式创新的实施路径与步骤引言在如今快速变化的商业环境中，商业模式创新成为了企业保持竞争优势和持续发展的重要手段。
商业模式创新可以帮助企业发现新的商业机会、改进现有的业务和增加价值，从而在市场中站稳脚跟。
然而，要成功实施商业模式创新，企业需要遵循一定的路径和步骤。
本文将介绍商业模式创新的实施路径和步骤，并为企业提供实用的指导。
1. 环境分析在开始商业模式创新之前，企业需要进行环境分析，了解市场的趋势和竞争对手的情况。
通过分析市场需求、竞争态势和消费者行为等因素，企业可以找到商业模式创新的机会和方向。
2. 创新意识培养创新意识的培养是商业模式创新的基础。
企业应该鼓励员工思考问题、追求创新，并提供相应的培训和激励机制。
创新意识的培养可以通过组织内部的创新活动、与外部合作方的交流和市场调研等方式实现。
3. 制定创新战略在商业模式创新的实施过程中，企业需要制定清晰的创新战略。
创新战略应该明确企业的愿景和目标，同时考虑市场的需求和竞争状况。
制定创新战略时，企业可以采用多种方法，如SWOT分析、竞争对手分析和市场调研等，以确定最适合企业的创新方向。
4. 指定创新团队企业在实施商业模式创新时需要组建专门的创新团队。
创新团队应该由具有创新能力和专业知识的成员组成，并负责推动创新项目的实施。
创新团队应该具备跨部门合作和协调的能力，同时能够灵活应对变化和解决问题。
5. 创新实验和验证在商业模式创新的实施过程中，创新实验和验证是不可或缺的环节。
通过进行小规模的试点项目和实验，企业可以快速验证创新想法的可行性和效果。
创新实验和验证的过程中，企业应该收集并分析数据，及时调整和优化创新方案，以提高创新成功的机会。
6. 实施与监测一旦创新方案通过实验和验证，企业就可以开始实施商业模式创新。
在实施过程中，企业应该设定明确的目标和里程碑，并建立有效的监测和评估机制。
通过监测和评估，企业可以及时发现问题和机会，并做出相应的调整和改进。
商业模式创新的实现途径分析
商业模式创新的实现途径分析商业模式创新是企业成功的重要因素之一。
随着市场的竞争不断加剧，企业必须通过创新商业模式来保持竞争优势。
本文分析商业模式创新的实现途径，帮助企业更好地进行商业模式创新。
一、市场研究与分析是商业模式创新的前提商业模式创新是根据市场需求进行的改变，企业必须对市场进行深入的研究和分析。
只有了解市场的需求和趋势，企业才能有针对性地进行商业模式创新。
市场研究可以从以下几个方面入手:1.市场容量和市场增长率企业需要了解市场的容量和增长率，从而确定自己在市场中的定位和竞争力。
2.消费者需求和诉求消费者需求和诉求是商业模式创新的重要驱动力。
当企业清楚地了解消费者的需求和诉求，就可以有针对性地改变商业模式，满足消费者的需求。
3.竞争对手分析企业需要对竞争对手进行深入的分析，了解其商业模式的优势和不足。
在此基础上，企业可以创新商业模式，弥补自己的不足并超越竞争对手。
二、技术创新是商业模式创新的核心技术创新是商业模式创新的核心。
技术创新可以帮助企业开发新的产品或服务，提高效率和降低成本，从而推动商业模式创新。
技术创新可以从以下几个方面进行:1.产品或服务创新通过技术创新，企业可以开发更具创新性和竞争力的产品或服务。
举个例子，拥有自主研发的AI技术的企业可以开发出智能家居产品，满足消费者对家居智能化的需求。
2.生产线改进技术创新可以帮助企业改进生产线，提高效率和降低成本。
例如，通过智能化和自动化生产线，企业可以实现高效、低成本的生产。
3.数据分析通过数据分析，企业可以更好地了解市场和消费者的需求，从而改变商业模式。
例如，电商企业可以通过数据分析了解消费者的需求和购买趋势，改进电商平台的设计和用户体验。
三、创新文化是商业模式创新的动力创新文化是商业模式创新的动力。
具有良好创新文化的企业可以鼓励员工不断发掘商业模式创新的潜力，激发员工的创造力和创新能力。
创新文化的建设可以从以下几个方面入手：1.鼓励员工创新企业应该搭建良好的创新平台和环境，鼓励员工发掘商业模式创新的潜力。
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基于模块化的商业模式创新路径研究
陶虎;周升师
【期刊名称】《山东财经大学学报》
【年(卷),期】2016(028)003
【摘要】商业模式是创造顾客价值,从而实现企业自身目标价值的逻辑.商业模式创新所遵循的逻辑就是企业在实现规模化生产的前提下,持续不断地满足顾客个性化、多样化的需求,其演化过程为价值链逻辑——价值网逻辑——模块化价值网逻辑.在模块化价值网逻辑下,顾客价值模块、核心企业价值模块以及伙伴企业价值模块构
成了商业模式,并按照联系规则进行运行.在这种模块化的商业模式架构中,可以通过模块化操作来实现商业模式的创新:一是基于价值模块的革新或重构提升其功能而
实现价值创新;二是基于联系规则的改变提高运行效率而实现价值创新;三是基于两
者混合的变革,既提升功能又提高效率实现的协同创新.
【总页数】13页(P91-102,117)
【作者】陶虎;周升师
【作者单位】山东财经大学工商管理学院,山东济南250014;山东财经大学工商管
理学院,山东济南250014
【正文语种】中文
【中图分类】F719
【相关文献】
1.基于模块化的r零售商业模式创新驱动因素研究 [J], 王小艳
2.基于模块化的商业模式创新路径研究 [J], 陶虎;周升师;
3.基于价值网络的饲料企业商业模式创新路径研究 [J], 赵洁;杨东;高展军
4.基于商业生态系统视角的物流信息平台商业模式创新路径研究 [J], 王慧颖;曹海林
5.基于共享的商业模式创新路径研究:以美的共享创新平台为例 [J], 丁含依;王伊珂因版权原因，仅展示原文概要，查看原文内容请购买。