生产物流系统规划及设计共133页
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生产物流系统规划及设计ppt精选课件
精选ppt
10
三 、设施布置设计与物料搬运系统设计关系
设施布置设计与物料搬运系统设计是相互 关联，相辅相成的。 物料搬运设备选择会影响布置， 设备的具体布置也围绕着物料的搬运。
精选ppt
11
第二节 设施布置设计
本节点睛 一、设施布置设计概述 二、设施布置设计的基本类型 三、系统布置的设计过程 四、系统布置设计的问题分析
8
一、设施布置布置设计
通过对系统物流、人流、信息流进行分析，对 建筑物、机器、设备、运输通道和场地做出有机 的组合与合理配置，达到系统内部布置最优化。
精选ppt
9
二、物料搬运系统设计
它是工序之间，车间之间，工厂之间物流不可缺 少的环节。
设计一个合理、高效、柔性的物料搬运系统，对 压缩库存资金占用、缩短物料搬运所占用的时间 是十分必要的。
12
安置1#后车轮，紧固轮壳轴承盖
12
安置2#后车轮，紧固轮壳轴承盖
12
安置1#前车轮，紧固轮壳轴承盖
12
安置2#前车轮，紧固轮壳轴承盖
8
沿前轴装配手推车手把，并用手拧紧螺栓与螺母
9
紧固螺栓与螺母
完成作业所需要的时间总量为195秒
紧前 工序 —
A B — D C C E E F,G,H,I J
精选ppt
2、产品原则布置（Product Layout）
下面举例说明产品原则布置在装配线平衡中的应用 过程 例1 、 J型手推车要在一个传送带上组装，每天需 生产500辆，每天的生产时间为420分钟。表4－1 列出了手推车的组装步骤及其时间，请根据周期时 间和作业次序的限制，求使工作地点数量最少的平 衡方式。
AC13
B3
C5
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三 、设施布置设计与物料搬运系统设计关系
设施布置设计与物料搬运系统设计是相互 关联，相辅相成的。 物料搬运设备选择会影响布置， 设备的具体布置也围绕着物料的搬运。
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11
第二节 设施布置设计
本节点睛 一、设施布置设计概述 二、设施布置设计的基本类型 三、系统布置的设计过程 四、系统布置设计的问题分析
8
一、设施布置布置设计
通过对系统物流、人流、信息流进行分析，对 建筑物、机器、设备、运输通道和场地做出有机 的组合与合理配置，达到系统内部布置最优化。
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9
二、物料搬运系统设计
它是工序之间，车间之间，工厂之间物流不可缺 少的环节。
设计一个合理、高效、柔性的物料搬运系统，对 压缩库存资金占用、缩短物料搬运所占用的时间 是十分必要的。
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安置1#后车轮，紧固轮壳轴承盖
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安置2#后车轮，紧固轮壳轴承盖
12
安置1#前车轮，紧固轮壳轴承盖
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安置2#前车轮，紧固轮壳轴承盖
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沿前轴装配手推车手把，并用手拧紧螺栓与螺母
9
紧固螺栓与螺母
完成作业所需要的时间总量为195秒
紧前 工序 —
A B — D C C E E F,G,H,I J
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2、产品原则布置（Product Layout）
下面举例说明产品原则布置在装配线平衡中的应用 过程 例1 、 J型手推车要在一个传送带上组装，每天需 生产500辆，每天的生产时间为420分钟。表4－1 列出了手推车的组装步骤及其时间，请根据周期时 间和作业次序的限制，求使工作地点数量最少的平 衡方式。
AC13
B3
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现代仓储管理
现代仓储管理【课题】第一章现代仓储管理概述（4学时）【课型】理论课【学习目标】·掌握仓储的基本概念·了解现代仓储业及其基本特征·了解现代仓储管理活动·了解仓储的基本功能【主要内容】·仓储的基本概念·传统仓储如何向现代仓储转变·仓储现代化的标志·仓储的基本经济功能·仓储的增值服务功能·仓储管理的性质及其对象【重点】·传统仓储如何向现代仓储转变·仓储的增值服务功能【难点】·传统仓储如何向现代仓储转变【教学方法】·讲授·案例讨论【教学设计】【教具学具准备】水彩笔、白板、电脑课件。
【参考书目：】1 李永生《仓储与配送管理》机械工业出版社北京2003年2 梁军《物流仓储管理》高等教育出版社北京2003年7月3 真虹等《物流企业仓储管理与实务》中国物质出版社北京2003年【教学过程】【作业】1．何谓现代仓储管理？2．如何区分现代仓储业与传统仓储业？3．仓储业在物流系统中的地位和作用4．增值服务的类型有哪几种？仓储企业拓展增值服务的意义？5．现代仓储管理的主要任务是什么？6．仓库管理人员应具备哪些基本素质？7．仓库保管员的应该履行的主要职责有哪些？【作业参考答案】1、何谓现代仓储管理？仓储是伴随着社会产品出现剩余和产品流通的需要而产生，当产品不能被及时消费，需要专门的场所存放时，就产生了静态的仓储。
而将储存物进行保管、控制、加工、配送等的管理，便形成了动态仓储。
现代仓储管理主要研究动态仓储的一系列管理活动，从而达到促进仓储业加速现代化进程的目的。
2、如何区分现代仓储业与传统仓储业？传统的物流业者往往把仓储的作用仅仅看成是物品的储存，这种以储存为目的的仓储管理要求在长期的保管中能维持物品的价值和效用，同时能提高仓库的利用效率既可。
但随着现代消费者需求的个性化和多样化的发展，产品的生命周期缩短，新产品投放市场的速度加快，企业从少品种、大批量的生产方式必然向多品种、小批量的生产方式转化。
物流中心布局规划
27-1-8
28-1-9
29-1-9
25-1-9
24-1-7 24-2-4 24-3-7 24-4-4
23-1-3 23-2-4 23-3-3
22-1-8
19-1-8
20-1-1
17-1-8
18-1-6
14-1-3 14-2-4 14-3-3
13-1-1
12-1-8
10-1-1
15-1-1
16-1-6
物流中心应用：将订单视为零件，每个储位视为设备，通过分
析订单拣货流程，确定储位的合理位置。
20年8月2日星期日
17
3）从至图法
考虑了零件相对重要性（体积、重量、数量），并赋予相应权值。 步骤一： 确定各零件权重
零件 编号
流程
每天使 用数量
1 RDEACBFS 1000
2 RBDS
2000
3 RACDFBS 1500
①
初
始
②
R
A
B
C
D
E
F
S
方
③
案
线
④
找出移动次数多的路线：A-C，C-D，D-S（3次），
图
B-F，E-A（2次），重新排列设备顺序。
⑤
⑥
R
E
AC D
B
F
S
20年8月2日星期日
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所需步数 ①RDEACBFS ②RBDS ③RACDFBS ④RFCADS ⑤RCDAES ⑥RECDS
总和 效率
20年8月2日星期日
体集 模货 块实
工流 模通 块加
体出 模货 块实
体配 模送 块实
信息模块：订单信息模块、采购信息模块、进货、库存储 位、出货、运输配送、退货、设备管理、财务会计、营 运绩效
生产计划与价值流分析-文档资料133页
1 要追求物流平衡，而不是生产能力平衡；以 求生产周期最短，在制品最少。
2 非瓶颈资源的利用水平不由自身决定，而是 由系统中的约束决定。
3 追求非瓶颈资源利用率100%，只会增加在制 品库存。
4 瓶颈损失1h相当于整个系统损失1h。 5 非瓶颈上节约1h无实际意义。
TOC的9条管理原则
6 瓶颈制约（控制）了系统的产销率和库存。 7 转运批量可以不等于而且在大多数情况下不
15
全球化未来情景
• 人民币升值
– 未来3-5年继续升值
• 通货膨胀
– 未来每年5-6 %
• 劳动力成本上升
– 未来每年10-15 % – 民工荒，招工难
• 劳动法违规成本高
供应商必须意识到： 宜家将订单转移到其他供应商或其他低成本国家的风险增大
30
老板的苦恼
“库存”太多：大量材料在库，成品不能及时出货，生产线产品堆积 “生产效率”低下：人员、设备等待，加班多，人浮于事，任务不均 “迟交货”频发：多品少量的困扰，经常快递送货，因交货迟被罚款 “设备停滞”多：突然故障，修理时间长，配件买不到，加班太多 “品质问题”不断：异常不断，不合格品过多 “安全事故”频发：人员受伤，物品损坏
生产计划与价值流分析
主讲：刘文峰
SGS通标标准技术服务有限公司
课程目录
第一部分:生产计划的任务 第二部分:生产的问题解决 第三部分:生产计划的体系 第四部分:生产计划与管控 第五部分:价值流分析 第六部分:价值流的管理应用 第七部分:课程总结与学员感言、交流
热身练习:
各工厂情况介绍及 本次学习的目的？
“员工士气”低落：员工无积极性，员工间关系紧张
订单多， 却不赚钱！
大野耐一:丰田的困惑与崛起
2 非瓶颈资源的利用水平不由自身决定，而是 由系统中的约束决定。
3 追求非瓶颈资源利用率100%，只会增加在制 品库存。
4 瓶颈损失1h相当于整个系统损失1h。 5 非瓶颈上节约1h无实际意义。
TOC的9条管理原则
6 瓶颈制约（控制）了系统的产销率和库存。 7 转运批量可以不等于而且在大多数情况下不
15
全球化未来情景
• 人民币升值
– 未来3-5年继续升值
• 通货膨胀
– 未来每年5-6 %
• 劳动力成本上升
– 未来每年10-15 % – 民工荒，招工难
• 劳动法违规成本高
供应商必须意识到： 宜家将订单转移到其他供应商或其他低成本国家的风险增大
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老板的苦恼
“库存”太多：大量材料在库，成品不能及时出货，生产线产品堆积 “生产效率”低下：人员、设备等待，加班多，人浮于事，任务不均 “迟交货”频发：多品少量的困扰，经常快递送货，因交货迟被罚款 “设备停滞”多：突然故障，修理时间长，配件买不到，加班太多 “品质问题”不断：异常不断，不合格品过多 “安全事故”频发：人员受伤，物品损坏
生产计划与价值流分析
主讲：刘文峰
SGS通标标准技术服务有限公司
课程目录
第一部分:生产计划的任务 第二部分:生产的问题解决 第三部分:生产计划的体系 第四部分:生产计划与管控 第五部分:价值流分析 第六部分:价值流的管理应用 第七部分:课程总结与学员感言、交流
热身练习:
各工厂情况介绍及 本次学习的目的？
“员工士气”低落：员工无积极性，员工间关系紧张
订单多， 却不赚钱！
大野耐一:丰田的困惑与崛起
集成化供应链
信息 共享
集成化计划
顾客化需求
同步性评价
满意度评价
图1 集成化供应链管理理论模型
顾客化 策略
第20页，共72页。
集成化供应链管理理论模型
集成化供应链管理的核心由以下三个回路构成：
回路一：运作回路（集成化供应链管理正常运作要求满足的条 件）：
业务重组
面向对象过程 控制
集成化供应链管理
集成化计划
顾客化需求
第24页，共2472页。
集成化供应链管理的实现
1 基础建设 2 职能集成管理 3 内部集成化供应链管理 4 外部集成化供应链管理 5 集成化供应链动态联盟
第25页，2共572页。
集成化供应链实施步骤模型图
阶段1：基础建设
物料流
采购
物料控制
阶段2：职能集成
物料流 物料管理
阶段3：内部供应链集成
物料流
5) 库存管理向信息管理的转变
第17页，共72页。
集成化供应链
集成化供应链概述
基本概念、OLAP定义、OLAP特点
集成化供应链理论模型
OLTP系统和OLAP系统的比较
集成化供应链管理的实现
基础建设 职能集成 内部集成 外部集成 动态联盟
集成化供应链系统设计
ISCM概念 ISCM系统设计 ISCM信息系 统
集成化供应链
第1页，共72页。
集成化供应链
集成化供应链概述
基本概念 发展阶段 三种模式的比较 实施与应用
集成化供应链理论模型
运作回路 策略回路 性能评价回路
集成化供应链管理的实现
基础建设 职能集成 内部集成 外部集成 动态联盟
集成化供应链系统设计
ISCM概念 ISCM系统设计 ISCM信息系统 华为集成化供应链管理 华为简介 华为ISCM简介 华为ISCM实施 实施效益
工厂物流分析
天鹊 系列
同禧 系列
天慧 系列
未来先锋 系列
天禧 系列
天鹤 系列
天禧二 系列
无有有 软软软 无无有 硬硬硬
逐逐 日日
20 30 00 00
奔奔 月月
11 20 00 00 /3 /4 00 00 00
商商商 博博博 士士士
62 64 68 00 00 00
奔 月
28 00 /4 80 0
同同同 禧禧禧
(%)
工厂物流分析
第二部分
P-Q曲线
P-Q曲线，横轴为产品 品种或种类，纵轴为数量。 将产品按数量递减的顺序 排列，可以较直观地看到 产品与产量的分布状况。
右图为2000财年P-Q曲 线，曲线显示少量的产品 拥有较大的产量（M区和 M区与J区之间的部分）， 品种较多的J区产量较少。
产量（台）
500000
3825
E 37 装配(4)-收货(0)
3659
E 38 一楼材料库(1)-配餐(3)
3622
E 39 终检(9)-维修(19)
3475
E 40 配餐(3)-废品库(20)
3466
E 41 CELL(16)-废品库(20)
3465
E 42 物统(14)-包装(15)
3065
E 43 在线库(11)-资料(13)
2000
3000
4000
5000
6000
7000
8000
物流强度(当量托盘)
工厂物流分析
第一部分
搬运距离计算：
序 作业单位对 号 (路 线 ) 1 收 货 -一 楼 材 料 库 (1 ) 2 收 货 -三 楼 材 料 库 (2 ) 3 收 货 -装 配 (5 ) 3 收 货 -在 线 库 (11 ) 4 收 货 -包 装 (1 5 ) 5 一 楼 材 料 库 (1 )-配 餐 (3 ) 6 一 楼 材 料 库 (1 )-备 料 (4 ) 7 一 楼 材 料 库 (1 )-装 配 (5 ) 3 0 调 试 (6 )-商 用 高 温 (7 ) 3 1 调 试 (6 )-消 费 高 温 (8 ) 3 2 调 试 (6 )-维 修 (1 9 )
cell单元式生产讲义(133页)
该法则明确指出缩短生产周期的方向：提高产能、减少在制品 产能（生产节奏）--不能大于客户需求节拍
Lean / Six Sigma
影响生产周期的因素
DMA I C
生产周期 = 存货数量×生产节奏
=○加工时间＋◇检查时间＋→搬运时间＋△停滞等待时间
这些因素主要有：
1. 生产/转移批量，在制品数量 2. 订单优先顺序（目标产品前有多少订单） 3. 生产切换时间 4. 加工本身时间/能力 5. 已经投入的任务数量 6. 1天工作时间的长短
应对之策
DMA I C
为适应多品种小批量的、而且交货期短、客户不断压价的 市场环境
我们必须：
减少在制品库存、缩短生产周期/生产提前期（PLT） 降低成本，维持利润率甚至提高利润率
或者增加有效产出、扩大利润额
我们如何做到这些？
单元生产概念是由大型流水线反向引申出来的。其提倡把复合 式协作生产改为个体式自助生产，以适应多品种小批量以及不 定化市场需求。人工效率已经不再是唯一的努力方向，缩短生 产周期成了新的课题
Lean / Six Sigma
流程分析法
DMA I C
调查准备 •生产流程的实际步骤 •周转库存标准数量 •各步骤所用时间 •移动距离
填写分析表 •按照各作业特性分类 •填写数据
•时间一项就是计算lead time 所需要的
Lean / Six Sigma
利特尔法则
DMA I C
PLT或生产周期 = 存货数量×生产节奏
Lean / Six Sigma
快速大幅度压缩生产周期
DMA I C
从利特尔法则—导出一个流概念，缩小转移批量不存在技术上的障碍。
批量的减少还能及时发现品质问题、降低成本
Lean / Six Sigma
影响生产周期的因素
DMA I C
生产周期 = 存货数量×生产节奏
=○加工时间＋◇检查时间＋→搬运时间＋△停滞等待时间
这些因素主要有：
1. 生产/转移批量，在制品数量 2. 订单优先顺序（目标产品前有多少订单） 3. 生产切换时间 4. 加工本身时间/能力 5. 已经投入的任务数量 6. 1天工作时间的长短
应对之策
DMA I C
为适应多品种小批量的、而且交货期短、客户不断压价的 市场环境
我们必须：
减少在制品库存、缩短生产周期/生产提前期（PLT） 降低成本，维持利润率甚至提高利润率
或者增加有效产出、扩大利润额
我们如何做到这些？
单元生产概念是由大型流水线反向引申出来的。其提倡把复合 式协作生产改为个体式自助生产，以适应多品种小批量以及不 定化市场需求。人工效率已经不再是唯一的努力方向，缩短生 产周期成了新的课题
Lean / Six Sigma
流程分析法
DMA I C
调查准备 •生产流程的实际步骤 •周转库存标准数量 •各步骤所用时间 •移动距离
填写分析表 •按照各作业特性分类 •填写数据
•时间一项就是计算lead time 所需要的
Lean / Six Sigma
利特尔法则
DMA I C
PLT或生产周期 = 存货数量×生产节奏
Lean / Six Sigma
快速大幅度压缩生产周期
DMA I C
从利特尔法则—导出一个流概念，缩小转移批量不存在技术上的障碍。
批量的减少还能及时发现品质问题、降低成本
几种不同类型的城市总体布局课件(共133页)
1. 城市布局要突出个性，维护风景和文 物的完整性
➢ 必须强调突出城区和旅游区的特色，并充分发挥它们的
固有特点。要特别注意维护和发展风景城市的完整面貌， 重视每一个风景点的建设和历史文物古迹的保护。
➢ 应根据城市和风景区的现状特点与发展要求，合理拟定
风景保护区的范围，严格禁止无关部门在此建设，更不 能为个别单位所占有。
矿区公路与农村规划道路、矿区供电和农村用电统一 考虑。并对村庄的改造与矿工生活区的组织、矿区公 共服务设施的布置与农村使用要求等统一考虑，使工 农业相互支援，城乡相互促进、协调发展。
Байду номын сангаас
平朔工矿区城镇布局示意图
平 朔 工 矿 区 中 心 城 规 划 示 意 图
6. 不同性质矿业城市规划布局的特点和要 求不同
➢ 大庆就是根据油田分布的特点建设起来的新型矿区。
大庆既是工业基地，又是一个大农场。兼备了城市和 农村的性质和优点。
二、风景旅游和纪念性城市
1. 城市布局要突出个性，维护风景和文物的 完整性
2. 正确处理风景与工业的关系 3. 正确处理风景区与居住区的关系 4. 正确处理风景与交通的关系 5. 休、疗养地与纪念性城市
1. 矿区资源是矿区工业布局的自然基础
➢ 矿藏分布对矿区城市的结构有决定性的影响 ➢ 矿区城市的发展年限、规模和布局必须与矿区开
发的阶段相适应
2. 矿区对交通运输、动力用电和生产用水 有较多的要求
➢ 矿区内部运输量很大，必须考虑采用其他运输方
式，且运输管线与设施占地较大，对矿区工业生 产布局有很大影响。
➢ 但市政工程设施比较分散，各部分的交通联系不大方便。
如果布置不当，会给城市生产与生活带来不便，增加建 设投资。
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就越加自命不凡。——邓拓 12、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。——爱尔兰 13、知人者智，自知者明。胜人者有力，自胜者强。——老子 14、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。——歌德 15、最具挑战性的挑战莫过于提升自我。——迈克尔·F·斯特利
生产物流系统规划及设计
1、合法而稳定的权力在使用得当时很 少遇到 抵抗。 ——塞 ·约翰 逊 2、权力会使人渐渐失去温厚善良的美 德。— —伯克
3、最大限度地行使权力总是令人反感 ；权力 不易确 定之处 始终存 在着危 险。— —塞·约翰逊 4、权力会奴化一切。——塔西佗
5、虽然权力是一头固执的熊，可是金 子可以 拉着它 的鼻子 走。— —莎士 比
生产物流系统规划及设计
1、合法而稳定的权力在使用得当时很 少遇到 抵抗。 ——塞 ·约翰 逊 2、权力会使人渐渐失去温厚善良的美 德。— —伯克
3、最大限度地行使权力总是令人反感 ；权力 不易确 定之处 始终存 在着危 险。— —塞·约翰逊 4、权力会奴化一切。——塔西佗
5、虽然权力是一头固执的熊，可是金 子可以 拉着它 的鼻子 走。— —莎士 比