网络图索赔案例题
造价案例工程索赔模拟试题
2023年造价案例: 工程索赔模拟试题一、单项选择题（共25题, 每题2分, 每题旳备选项中, 只有1个事最符合题意）1.具有质量轻、隔音、隔热, 耐蚀性好, 可输送氢氟酸和热浓碱以外旳腐蚀性介质和有机溶剂旳管材是（）。
A. 混凝土管B. 陶瓷管C. 玻璃管D. 玻璃钢管2.当一种工程项目规定工期Tr, 不小于其网络计划计算工期Tc时, 该工程网络计划旳关键线路是__。
A. 各工作自由时差均为零旳线路B. 各工作总时差均为零旳线路C. 各工作自由时差之和不为零但为最小旳线路D. 各工作最早动工时间与最迟动工时间相似旳线路3.根据有关法律规定, 假如权利人旳权利被侵害之日起超过（）旳, 人民法院不予保护。
A. 30年B. 23年C. 23年D. 23年4.根据现行税收规定, 下列有关施工企业营业额旳表述中不对旳旳是__。
A. 施工企业从事安装工程作业, 无论与对方怎样结算, 其营业额均不包括设备价款在内B. 施工企业从事建筑工程作业, 无论与对方怎样结算, 其营业额均应包括工程所用原材料及其他物资旳价款在内C. 施工企业从事装饰工程作业, 无论与对方怎样结算, 其营业额均应包括工程所用原材料及其他物资旳价款在内D．施工企业作为工程总承包人将工程分包给他人旳, 应以工程费总额减去付给分包人旳价款后旳余额作为计税营业额5.当圈梁被门窗洞口隔断时, 应在洞上部设置截面不不不小于圈梁旳附加圈梁, 其搭接长度__。
A. 不不不小于1mB. 不小于两梁高差旳2倍C. 不不不小于1.5mD. 不不不小于1m, 且不小于两梁高差旳2倍6.与平行承包模式相比较, EPC承包模式旳特点体现为（）。
A. 业主组织管理和协调工作量大B. 有助于业主对工程质量实行控制C. 有助于吸引更多旳投标人参与竞争D. 有助于控制工程造价7、根据《造价工程师注册管理措施》旳规定, 经全国造价工程师执业资格统一考试合格旳人员应当在获得考试合格证书旳有效期内, 持有关材料到省级或者部门注册机构申请初始注册, 该有效期为（）个月。
网络图及工期索赔案例
某工程项目，业主通过招标与甲建筑公司签定了土建工程施工合同，包括A、B、C、D、E、F、G、H八项工作，合同工期360d。
业主与乙安装公司签订了设备安装施工合同，包括设备安装与调试工作，合同工期180d。
通过相互的协调，编制了如图5-1所示的网络进度计划该工程施工过程中发生了以下事件：（1）基础工程施工时，业主负责供应的钢筋混凝土预制桩供应不及时，使A工作延误7d；（2）B工作施工后进行检查验收时，发现一预埋件埋置位置有误，经核查，是由于设计图纸中预埋件位置标注错误所致。
甲建筑公司进行了返工处理，损失5万元，且使B工作延误15d；（3）甲建筑公司因人员与机械调配问题造成C工作增加工作时间5d，窝工损失2万元；（4）乙安装公司设备安装时，因接线错误造成设备损坏，使乙安装公司安装调试工作延误5 d，损失12万元。
发生以上事件后，施工单位均及时向业主提出了索赔要求。
答案：1、（1）业主供应的钢筋混凝土预制桩不及时，造成A工作延误，因A工作是关键工作，业主应给甲公司补偿工期和相应费用。
业主应顺延乙公司的开工时间和补偿相关费用。
（2）因设计图纸错误导致甲公司返工处理，由于B工作是非关键工作，因为已经对A工作补偿工期，B工作延误的15d在其总时差范围以内，故不给予甲公司工期补偿，但应给甲公司补偿相应的费用。
因对乙公司不造成影响，故不应给乙公司工期和费用补偿。
（3）由于甲公司原因使C工作延长，不给予甲公司工期和费用补偿。
因未对乙公司造成影响，业主不对乙公司补偿。
（4）由于乙公司的错误造成总工期延期与费用损失，业主不给予工期和费用补偿。
由此引起的对甲公司的工期延误和费用损失，业主应给予补偿。
问题2：（1）甲公司应得到工期补偿为：事件1：业主预制桩供应不及时补偿工期7d；事件4：因安装公司原因给甲公司造成工期延误，应补偿5d。
合计12d。
甲公司应得到费用补偿：为：事件1：7×6000元=4.2万元事件2：5.0万元事件4：5×600O元=3.0万元合计：12.2万元。
工程造价案例分析
【案例一】某高速公路项目工程在施工过程中，陆续发生了如下索赔事件（索赔工期与费用数据均符合实际）：（1）施工期间，承包方发现施工图纸有误，需设计单位进行修改，由于图纸修改造成停工20天。
承包方提出工期延期20天与费用补偿2万元的要求。
（2）施工期间因下雨，为保证路基工程填筑质量，业主代表下达了暂停施工指令，共停工10天，其中连续4天出现低于工程所在地雨季平均降雨量的雨天气候和连续6天出现50年一遇特大暴雨。
承包方提出工程延期10天与费用补偿2万元的要求。
（3）施工过程中，现场周围居民称承包方施工噪音对他们有干扰，阻止承包方的混凝土浇筑工作。
承包方提出工期延期5天与费用补偿1万元的要求。
（4）由于业主要求，在原设计中的一座互通式立交桥设计长度增加了5米，业主代表向承包方下达了变更指令，承包方收到变更指令后及时向该桥的分包产出了变更通知。
分包单位及时向承包方提出了索赔报告，报告内容包括：①由于增加立交桥长度，需增加费用20万元和分包合同工期延期30天的索赔；②此设计变更前因承包方使用而未按分包合同约定提供施工场地，导致工程材料到场二次倒运增加的费用1万元和分包合同工期延期10天的索赔。
承包方以已向分包单位支付索赔款21万元的凭证为索赔证据，向业主方，提出要求补偿该笔费用21万元和延长工期40天的要求。
（5）由于某路段路基基底是淤泥，根据设计文件要求，需进行换填，在招标文件中已提供了质的技术资料。
承包方原计划使用隧道出碴作为填料换填，但施工中发现隧道出碴级配不符合设计要求，需要进一步破碎以达到级配要求，承包方认为施工费用高出合同单价，如仍按原价支付不合理，需另行给予延期20天与费用补偿20万元的要求。
问题：（1）承包方提出的上述索赔要求，是否合理? （2）施工合同文件的组成包括哪些文件? （3）合同价款变更的确定与处理原则是什么? 答案：（1）承包方提出的总体索赔要求不合理，其中：事件1. 这是非承包方原因造成的，故应批准工期补偿和费用补偿。
网络图索赔案例题
网络图索赔案例题一、关键线路解题步骤：第一步：找出开始节点和结束节点，然后找出所有路径；数网络图有几层就有几条路径。
第二步：找竖向工作：叠加新的竖向工作路径。
当有多个竖向工作时，只考虑单一竖向工作找路径：第三步：计算不同路径的工作时间（持续时间相加）第四部：判断，读书最大的数是网络图的计划工期。
这条路径是网络图图的关键线路（可以有多条）。
关键线路上的所有工作都是关键工作。
二、实际工期的计算题解题步骤：第一步：把案例背景中跟工期有关的时间全部挑选出来；第二步：跟工期有关的事件逐一对网络图进行修订。
第三部：计算新的网络图路径工期。
三、索赔解题思路：（1）索赔成立的前提条件：双方必须要有合同关系。
（2）索赔原因：1、发包方的原因：设计变更、材料出现质量问题或没有及时入场、没有及时支付工程款或提供图纸场地。
2、不可抗力原因：百年不遇的、特大的、十年未出现的、三十年未遇的大雨。
3、承包方的原因：质量问题、质量事故、劳动力不足、自行采购的材料设备没有按期到场、由于管理不当被停工或罚款、安全问题。
（3）索赔原则：1、可以索赔，工期顺延，费用由发包方承担；2、可以索赔，工期顺延，费用分解为五个部分；3、不能索赔，费用承包方承担。
四、可以索赔的工期（顺延工期）计算步骤：第一步：把案例背景中所有非承包商的原因找出来（题目中事件）；第二步：非承包商原因的时间逐步对网络图进行修订。
五、索赔和网络图计划结合的做题方法：第一步：判断事件是非承包商的原因；第二步：与该工作有关的路径全部挑出来；第三步：把影响因素带入网络图进行计算，找出最大的数跟计划工期相比，如果小于或等于总工期，说明对总工期没有影响，不可以索赔。
如果大于计划工期，代表对总工期有影响，可以提出索赔。
施工合同管理建设工程施工合同（示范文本）包括：协议书、通用条款（重点）、专用条款、三附件一、设计费用变更程序：（2个14天）1、甲乙双方签订设计变更合同，如果引起费用变更承包人应在设计变更确认后14天内向工程师提出费用变更工程报告，否则，视为该项变更只是设计洽商，不涉及费用的增加。
二建案例分析题考双代号网络图与索赔
二建案例分析题考双代号网络图与索赔【背景资料】某办公楼工程，建筑面积18500m2，现浇钢筋混凝土框架结构，筏板基础。
该工程位于市中心，场地狭小，开挖土方需上运至指定地点，建设单位通过公开招标方式选定了施工总承包单位和监理单位，并按规定签订了施工总承包合同和监理委托合同，施工总承包单位进场后按合同要求提交了总进度计划，如图所示（时间单位：月），并经过监理工程师审查和确认。
合同履行过程中，发生了下列事件：事件一：施工总承包单位进场后，采购了110吨Ⅱ级钢筋，钢筋出厂合格证明材料齐全，施工总承包单位将同一炉罐号的钢筋组批，在监理工程师见证下，取样复试。
复试合格后，施工总承包单位在现场采用冷拉方法调直钢筋，冷拉率控制为3%，监理工程师责令施工总承包单位停止钢筋加工工作。
事件二：基础工程施工完成后，在施工总承包单位自检合格、总监理工程师签署“质量控制资料符合要求”的审查意见基础上，施工总承包单位项目经理组织施工单位质量部门负责、监理工程师进行了分部工程验收。
事件三、当施工进行到第5 个月时，因建设单位设计变更导致工作 B 延期 2 个月，造成施工总承包单位施工机械停工损失费 13000 元和施工机械操作人员窝工费 2000元，施工总承包单位提出一项工期索赔和两项费用索赔。
1. 施工总承包单位提交的施工总进度计划的工期是多少个月？指出该工程总进度计划的关键线路（以节点编号表示）2. 指出事件一中施工总承包单位做法的不妥之处，分别写出正确做法。
3. 事件二中，施工总承包单位项目经理组织基础工程验收是否妥当？说明理由。
本工程地基基础分部工程验收还应包括哪些人员？4. 事件三中，施工总承包单位的三项索赔是否成立？并分别说明理由。
1. 施工总承包单位提交的施工总进度计划的工期是多少个月？指出该工程总进度计划的关键线路（以节点编号表示）本工程的总工期为3+3+2+3+2+4+1=18 个月。
关键线路是：①→②→④→⑥→⑧→⑨→⑪→⑫【知识点:网络计划方法的应用】2. 指出事件一中施工总承包单位做法的不妥之处，分别写出正确做法。
一建【建筑】案例突破 - (8)进度与索赔2
进度+索赔管理背景资料：某土方工程网络计划图其余部分计划工作及持续时间见右表。
工作紧前工作紧后工作持续时间C1 B1 C2 3周C2 C1 C3 3周【问题1】按背景资料给出的计划工作及持续时间表补全网络计划图的其余部分。
进度+索赔管理【答案1】进度+索赔管理项目部对按上述思路编制的网络计划图进一步检查时发现有一处错误：C2工作必须在B2工作完成后，方可施工。
经调整后，由监理工程师确认满足合同工期要求。
【问题2】绘制调整后网络计划图？并给出最终确认的网络计划图的关键线路（用节点编号表示），并计算工期。
【答案】关键线路：①→②→③→⑦→⑨→⑩；工期=6+5+5+4+3=23周。
施工过程中发生了如下三种事项（1）A1因设计变更停工1周；（2）B2因施工质量返工延误2周；（3）C3因甲供材料延期推迟1周。
【问题3】三个事项发生后，实际总工期为多少周？工期可顺延多少天？【答案】实际总工期为26周；工期可顺延14天。
进度+索赔管理背景资料：某项目在施工前编制了施工进度计划如下图所示：施工到第2个月时，业主要求增加一项工作D，持续时间4个月。
工作D安排在工作A 完成之后，工作I开始之前。
【问题1】该项目初始施工进度计划的关键工作有哪些？指出计划工期、工作C和E的总时差分是多少个月？绘制新的施工进度计划网络图，并计算此时的总工期。
进度+索赔管理【答案】（1）关键工作：A、B、G、I、J；（2）计划工期17个月；工作C的总时差=1个月；工作E的总时差=2个月；（3）工期=3+3+3+5+3=17个月因不可抗力导致G停工2个月，造成施工设备损失5万元、清理和修复工程费用18万元。
因设计变更导致D拖延1个月，造成施工人员窝工损失10万元/月×1月=10万元。
施工单位分别提出了2个月和1个月工期索赔，23万元和10万元的费用索赔。
（所有事项均与实际相符）【问题2】判断施工单位提出的索赔是否成立，说明理由。
进度+索赔管理【答案】2个月工期索赔成立，23万元费用索赔不成立；理由：不可抗力原因造成的工期延误应当顺延，G工作总时差=0，因此2个月工期索赔成立；造成施工设备损失费用5万元应当由施工单位承担，造成清理和修复工程费用18万元应当由建设单位承担，因此只能提出18万元费用索赔。
施工组织网络图案例题
网络图案例题【案例题30】某土方开挖工程计划50天完成，工程量为10000m 3。
经监理工程师同意的承包方的施工进度计划为以每天开挖200 m 3的均衡进度施工。
背景一：由于天气原因使开工时间推迟了10天时间。
问题一：1．请绘制以工程量表示的工程进度曲线；2．为了保证开挖工程按期完成，经分析确定原施工方案能以增加生产能力25%的速度赶工作业，试说明该赶工作业能否保证按原计划工期完工？参考答案：12、（1 （2）在采取赶工作业情况下需要的作业时间为 10000／[（1+25%）×200]=40天综上（1）、（2）两方面情况，采用赶工作业方案，正好可以按期完成。
背景二：上述赶工作业方案（每天开挖250 m 3）经监理工程师批准从第11天开始施工。
现场监理人员根据监理日志，每5天汇总一次实际完成的土方量，前30天的统计数据如表所示：问题二：1、根据上述统计资料分析，在前30天内，监理工程师最初批准的进度计划与实际进度的偏差为多少天？2、根据上述统计资料分析，从监理工程师批准赶工方案起的11～30天内，实际进度与批准的赶工进度的偏差为多少天？参考答案：1、（1）按监理工程师最初批准的进度计划，第30天结束时，应完成工程量 30×200=6000m 3 （2）实际完成的工程量为1250+1200+1150+1200=4800 m 3 （3）实际进度与初始批准计划的偏差为620060004800-=- 天即：比初始进度计划拖延了6天工期。
2、（1）按赶工计划，11~30日内，计划完成工程量为 250×20=5000m 3(2)实际进度与赶工计划进度偏差为8.025050004800-=- 天即：实际进度比赶工计划进度拖延0.8天工期。
【案例题32】某建设工程项目，合同工期12个月。
承包人向监理机构呈交的施工进度计划如下图所示。
（图中工作持续时间单位为月）问题1.该施工进度计划的计算工期为多少个月？是否满足合同工期的要求？2.该施工进度计划中哪些工作应作为重点控制对象？为什么？3.施工过程中检查发现，工作C 将拖后1个月完成，其他工作均按计划进行，工作C 的拖后对工期有何影响？参考答案：1.该进度计划的计算工期为12个月，满足合同工期要求。
案例分析(无答案)
案例分析题型一：进度索赔问题案例一：试计算该双代号网络图的六参数。
案例二：某工程建设项目，网络计划如图表示。
在施工过程中，由于业主直接原因，不可抗力因素和施工单位原因，对各项工作的持续时间产生一定的影响，其结果如表1（正数为延长工作天数，负数为缩短工作天数），网络计划的计划工期为84天，如图一所示。
由于工作的持图一表一 工作代号业主原因不可抗力因素施工单位原因延续时间延长延长或缩短一天的经济的得失A22600B 1 0 1 2 800C 1 0 —1 0 600D 2 0 2 4 500E 0 2 —2 0 700F 3 2 0 5 800G 0 2 0 2 600H 3 0 2 5500 合计108220图二问题： 1．确定网络计划图1、2的关键线路。
2．延长合同工期18天和按实际工程延长合同工期5天是否合理？为什么？ 3．监理工程师应签证延长合同工期几天合理？为什么？ 5．监理工程师应签证索赔金额多少为合理？为什么？案例三：某建筑工程，建筑面积3.8万㎡，地下一层，地上十六层。
施工单位（以下简称“乙方”）与建设单位（以下简称“甲方”）签订了施工总承包合同，合同工期600天。
合同约定，工期每提前（或拖后）1天，奖励（或罚款）1万元。
乙方将屋面和设备安装两项工程的劳务进行了分包，分包合同约定，若造成乙方关键工作的工期延误，每延误一天，分包方应赔偿损失1万元。
主体结构混凝土施工使用的大模板采用租赁方式，租赁合同约定，大模板到货每延误一天，供货方赔偿1万元。
乙方提交了施工网络计划，并得到了监理单位和甲方的批准。
网络计划示意图如下所示：电梯安装XX工程网络计划示意图（单位：天）施工过程中发生了以下事件：事件一，底板防水工程施工时，因特大暴雨突发洪水原因，造成基础工程施工工期延长5天，因人员窝工和机械闲置造成乙方直接经济损失10万元；事件二，主体结构施工时，大模板未能按期到货，造成乙方主体结构施工工期延长10天，直接经济损失20万元；事件三，屋面工程施工时，一方的劳务分包方不服从指挥，造成乙方返工，屋面工程施工工期延长3天，直接经济损失0.8万元；事件四，中央空调设备安装过程中，甲方采购的制冷机组因质量问题退换货，造成乙方设备安装工期延长9天，直接费用增加3万元；事件五，因为甲方对外装修设计的色彩不满意，局部设计变更通过审批后，使乙方外装修晚开工30天，直接费损失0.5万元；其余各项工作，实际完成工期和费用与原计划相符。
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网络图索赔案例题一、关键线路解题步骤：第一步：找出开始节点和结束节点，然后找出所有路径；数网络图有几层就有几条路径。
第二步：找竖向工作：叠加新的竖向工作路径。
当有多个竖向工作时，只考虑单一竖向工作找路径：第三步：计算不同路径的工作时间（持续时间相加）第四部：判断，读书最大的数是网络图的计划工期。
这条路径是网络图图的关键线路（可以有多条）。
关键线路上的所有工作都是关键工作。
二、实际工期的计算题解题步骤：第一步：把案例背景中跟工期有关的时间全部挑选出来；第二步：跟工期有关的事件逐一对网络图进行修订。
第三部：计算新的网络图路径工期。
三、索赔解题思路：（1）索赔成立的前提条件：双方必须要有合同关系。
（2）索赔原因：1、发包方的原因：设计变更、材料出现质量问题或没有及时入场、没有及时支付工程款或提供图纸场地。
2、不可抗力原因：百年不遇的、特大的、十年未出现的、三十年未遇的大雨。
3、承包方的原因：质量问题、质量事故、劳动力不足、自行采购的材料设备没有按期到场、由于管理不当被停工或罚款、安全问题。
（3）索赔原则：1、可以索赔，工期顺延，费用由发包方承担；2、可以索赔，工期顺延，费用分解为五个部分；3、不能索赔，费用承包方承担。
四、可以索赔的工期（顺延工期）计算步骤：第一步：把案例背景中所有非承包商的原因找出来（题目中事件）；第二步：非承包商原因的时间逐步对网络图进行修订。
五、索赔和网络图计划结合的做题方法：第一步：判断事件是非承包商的原因；第二步：与该工作有关的路径全部挑出来；第三步：把影响因素带入网络图进行计算，找出最大的数跟计划工期相比，如果小于或等于总工期，说明对总工期没有影响，不可以索赔。
如果大于计划工期，代表对总工期有影响，可以提出索赔。
施工合同管理建设工程施工合同（示范文本）包括：协议书、通用条款（重点）、专用条款、三附件一、设计费用变更程序：（2个14天）1、甲乙双方签订设计变更合同，如果引起费用变更承包人应在设计变更确认后14天内向工程师提出费用变更工程报告，否则，视为该项变更只是设计洽商，不涉及费用的增加。
2、发包方在收到承包方设计变更书后的14天内给出同意或修改意见，否则视为此报告已为确认。
二、索赔程序：（3个28天）1、索赔事件发生后28天，向工程师提出书面索赔意向书。
2、承包方在提出索赔意向书的28内，应该提出完整的索赔报告和相关资料，交给工程师。
3、工程师收到索赔报告后的28天内给出同意或修改的一建，否则此索赔报告已被确认。
09年合同考题提前竣工违法分包根据施工合同示范文本通用条款的有关规定，（14.3条）施工中发包人如需提前竣工：双方（1）协商一致后应签订提前竣工协议，作为合同文件组成部分。
提前竣工协议应包含（2）承包人为保证工程质量和安全采取的措施、（3）发包方位提前竣工提供的条件以及提前竣工所需的追加合同价款等内容。
违法分包四种形式：（1）把工程分包给了没有资质的专业分包单位或劳务分包单位（2）转包：将自己承包范围内的所有转包给了另外一家。
（3）肢解分包：将自己承包范围的工程分包成若干块分给了多个不同的单位（4）分包后再次转包。
违法分包受到的处罚：（1）无效合同（2）罚款（3）降低资质等级，严重者吊销资质证书。
答案事件二中、作业班组直接向总承包方讨薪是合法的理由（1）总承包方与没有劳务施工作业资质的包工头签订了主体结构施工的劳务合同是违法分包，这个劳动合同是无效合同。
（2）作业组是劳动者，劳动者付出劳动就有获得报酬的权利（3）所以事件二中，作业班组直接向总包方讨薪是合法的。
固定总价合同：双方在专用条款内约定合同价款内包含的风险范围和风险计算的方法，在预定的风险范围内的合同价款不在调整，风险范围以外的合同价款调整方法应当在专用条款内约定。
工程量清单计价规范：因不可抗力事件导致的费用，发、承包双方应按一下原则分别答案：1、事件四种总承包方提出的玻璃实际修复费用51840元符合约定。
2理由：龙卷风袭击属不可抗力，不可抗力造成的工程修复费用由发包方承担。
3、总承包方提出的临时设施及停工损失费178000元不符合约定4理由：龙卷风袭击属于不可抗力，不可抗力造成的临时设施窝工费由承包方承担。
质量控制（单选、多选、案例50分）进度控制及索赔安全生产管理（单选、多选、案例25分）掌握典型案例答题技巧：1事故原因分析2挑错并纠正合同管理（通用条款）造价控制（5-10分）预付款起扣点，动态调值公式，六个公式质量控制案例分析题工程质量验收程序检验批验收1、主控项目和一般项目的质量经抽样检验合格2、具有完整的质量操作依据、质量检查记录注意：检验批的质量验收记录有施工项目专业质量检查员填写，监理工程师（建设单位专业技术负责人）组织项目专业质量检查员进行验收，并按照检验批质量验收记录填写。
分项工程验收1、分项工程所含的检验批均应符合合格质量的规定2、分项工程所含的检验批的质量验收记录应完整注意：分项工程质量应由建立工程师（建设单位专业技术负责人）组织项目专业技术负责人等进行验收，并按分项工程质量验收记录填写。
分部（子分部）工程质量验收1、分部（子分部）工程所含分项工程的质量均应验收合格2、质量控制资料应完整3、地基和基础、主体结构和设备安装等分部工程有关安全及功能的检验和抽样检测结果符合有关规定。
规范要求对设计混凝土结构安全的重要部位进行结构实体检验结构实体检验在监理工程师（建设单位项目专业技术负责人）见证下，有施工项目技术负责人组织实施。
结构实体内容包括：混凝土强度、钢筋保护层厚度及工程合同约定的项目。
4、观感质量验收应符合要求注意：分部工程应有监理工程师（建设单位项目负责人）组织施工单位项目负责人和技术，质量负责人等进项验收；地基和基础、主体结构分部工程的勘察、设计单位工程负责人和施工单位技术质量部门负责人也应参加相关分部工程验收。
单位（子单位）工程质量验收1、单位（子单位）工程所含分部（子分部）工程质量均应验收合格。
2、质量控制资料应完整3、单位（子单位）工程所含分部工程有关安全和功能检测资料应完整4、主要功能项目的抽查结果应符合相关专业质量验收规范的规定5、观感质量验收应符合要求。
注意：1、单位工程完成后，施工单位首先要求依据质量标准、设计图纸等组织有关人员进行自检，对检查结果进行评定，符合要求后向建设单位提交工程验收报告和完整的质量资料，请建设单位组织验收。
2、建设单位收到工程验收报告后，应由建设单位（项目）负责人组织施工（含分包单位）、设计、监理等单位（项目）负责人进行单位（子单位）工程验收3、预验收：总监组织施工单位和监理单位参加4、竣工验收：建设单位项目负责人建设、监理、设计、施工单位（含分包）、政府的质量监督机构五家参加材料复验的三个单元考点：1、结构工程复验材料：水泥、钢筋、砖、加气块、沙子、石子、防水材料、保温隔热材料（七大类）2、装饰装修工程进厂复验材料：室内用的花岗石和瓷质砖对放射性指标复验，批量200平方米；室内用的人造地板的甲醛含量或游离甲醛释放量进行复验；水泥、防水材料等。
3、幕墙工程主要材料的性能复验：1、2、3、4有关结构安全和使用安全的检测项目：在地基基础、主体结构和装饰装修分部子工程验收时必检测的项目（混凝土的强度、钢筋饱和厚度）09年真题答案：底板混凝土的养护开始时间不正确，持续时间不正确理由：为了确保新浇筑的混凝土有适宜的硬化条件，防止在早期由于干缩而产生裂缝，大体积混凝土浇筑完毕后，应在12h加以覆盖和浇水。
普通混凝土浇筑完毕后，应在8-12h加以覆盖和浇水。
对有抗渗要求的混凝土，采用普通硅酸盐水泥拌制的混凝土养护时间不得少于14d；采用矿渣水泥，火山灰水泥等拌制的混凝土养护时间不得少于21d。
时间2中，应对脚手架进行验收。
理由：遇到有六级及以上大风与大雨后进行检查和验收，时间中发生了持续2h的暴雨而且伴有短时六七级大风，所以需要验收。
对脚手架验收的其它阶段：（1）基础完工后及脚手架搭设前（2）作业层上施加荷载前（3）每搭完10-13米后（4）达到设计高度后（5）寒冷地区土层解冻后（6）停用超过一个月的三级安全教育：教育的内容、时间和考核都要有记录公司级安全教育：国家和地方有关安全生产方针、政策及安全制度和企业的安全规章制度项目经理部：工地的安全制度、施工现场的环境、工程施工特点、工程中可能出现的不安全因素。
施工班组级：本工种、本工序安全操作规程；施工中可能遇到的危险和应急安全措施；奖罚制度。
必须掌握的管理类型考点：1、材料复试：主体结构、装修、幕墙2、工程质量验收程序：检验批、分项、分部（结构安全和使用安全的检测项）、单位工程的验收内容、验收组织；3、施工组织设计、施工方案的管理程序：编制（项目经理）、审核（施工企业的技术负责人）、审批（总监理工程师）、交底（交底人：项目技术负责人，被交底人：所有人）、补充修改（1）工程设计有重大修改（2）有关法律、法规、规范和标准实施、修订和废止；（3）主要施工方法有重大调整（4）主要施工资源配置有重大调整（5）施工环境有重大变化经修改或补充的施工组织设计应重新审批后才能实施4、施工组织设计的动态管理：项目施工过程中，如发生以下情况之一时，施工组织设计应及时进行（1）专项方案应当由施工单位技术部门组织本单位技术、安全、质量等部门的专业技术人员进行审核。
经审核合格的，由施工单位技术负责人签字。
实行施工总承包的，专项方案应当由总承包单位技术负责人及相关专业承包单位技术负责人签字。
（2）不需要专家论证的专项方案，经施工单位审核合格后报监理单位，由项目总监理工程师审核签字。
质量控制重点模块6个土方施工大体积混凝土混凝土结构砌体结构防水装修：吊顶、地面、幕墙。