建筑工程设计阶段项目管理
建设工程项目管理流程
建设工程项目管理流程一、前期准备阶段在建设工程项目管理流程中，前期准备阶段是至关重要的一步。
在这个阶段，需要完成以下任务：1.项目立项确定项目的目标、范围、时间和预算等基本要求，制定项目管理计划和工作分解结构（WBS），明确项目组成员及其职责。
2.项目可行性研究进行与项目相关的市场调研、技术实施可行性分析以及经济效益评估，确保项目的可行性。
3.招投标工作根据项目需求，编制招标文件并发布，接收来自不同供应商的项目投标。
4.合同签订选择符合要求的供应商，与其签订合同，明确双方的权益和责任。
二、设计阶段设计阶段是建设工程项目管理流程中的核心阶段。
在这个阶段，需要进行以下工作：1.项目设计根据项目需求，进行项目设计，确定建筑结构、土建施工方案、材料选用等。
2.绘制施工图纸根据项目设计，绘制详细的施工图纸，包括建筑平面图、剖面图、立面图等。
3.施工方案编制制定施工方案，包括工程施工路线、人员组织、施工机械设备的选择等。
4.技术交底对施工人员进行技术交底，确保他们理解并按照设计图纸和施工方案进行施工。
三、施工阶段施工阶段是建设工程项目管理流程中最关键的一步。
在这个阶段，需要做以下工作：1.准备施工组织施工人员和材料，指导建筑设备的安装和调试。
2.施工监理监督施工过程中的技术标准、质量和安全，及时处理施工中的问题。
3.施工安全管理制定施工安全管理制度和方案，确保施工过程中的安全。
4.进度控制根据项目进度计划，监控施工进度，确保项目按时完成。
四、竣工验收阶段在建设工程项目管理流程的竣工验收阶段，需要完成以下工作：1.施工验收对已完成的工程进行验收，确保施工质量符合设计要求。
2.工程交接将项目交付业主，并办理房产证等手续。
3.项目总结对整个项目进行总结，包括项目管理效果评估、经验总结和不足分析等。
4.结算支付根据合同约定，结算项目的款项。
综上所述，建设工程项目管理流程涵盖了前期准备、设计、施工和竣工验收阶段的各项任务和措施。
工程项目设计工作管理方案及设计优化措施
工程项目设计工作管理方案及设计优化措施第一节设计管理目标设计是龙头，在项目实施过程中至关重要。
如果设计工作协调不好，将直接影响项目设计质量、项目投资及进度总目标的实现。
本投标人将发挥策划大型项目设计组织协调管理优势。
确保设计总目标的实现。
项目代建方设置设计管理工程师，直接对设计全过程进行协调管理。
一、设计质量控制目标对本项目设计过程管理的质量进行控制，确保本项目功能齐全，设施完善，技术先进，使用高效，以最短的工期完成本项目的建设。
二、设计阶段投资控制目标对本工程项目设计投资进行控制，以实现使用功能和造价最佳配置，确保投资控制在批准的初步概算内。
三、设计阶段进度控制目标根据合同要求提出设计总进度控制计划、设计准备工作计划，初步设计、施工图设计等设计工作进度计划，以保证工程项目在规定期限内竣工并投入使用。
第二节各阶段设计控制管理措施项目设计是贯穿于工程建设的全过程，因此我们想通过对项目设计有效管理，达到对项目适用性、经济性、安全性和美观性。
由于目前本项目的方案设计阶段以基本完成，因此针对本项目的特点与性质，我们根据本项目的各项指标，如容积率、建筑密度、绿地率等数据，对不同设计阶段进行管理，从规划布局、周边环境、户型朝向、绿地布置、交通合理性、公建分布、地下管网公布走向等方面进行合理性和经济性管理，以及对外立面，建筑外型风格等方面作出咨询意见和质量控制。
在初步设计阶段对初步设计和各项专业设计之间协调进行管理。
在施工图设计阶段重点对于图纸的严谨性和完整性进行监控管理，并按照招标人、使用方的意图对设计方案进行深化及优化。
一、初步设计阶段设计管理1、初步设计大纲管理初步设计是根据可行性研究报告的要求所做的具体实施方案，目的是为了阐明在指定的地点，时间和投资控制额内，拟建项目在技术上的可能性和经济上的合理性并通过对工程项目所作出基本技术经济规定，编制项目总概算。
2、设计大纲要求的主要内容1）建设项目远景与近期建设项目相结合，加快建设进度的要求。
简述建筑工程项目管理的主要内容
一、介绍建筑工程项目管理是指对建筑工程项目进行计划、组织、指挥、协调和控制，从而实现项目的目标。
它涉及到各个阶段的工程活动，包括设计、施工、设备安装、调试和投产等，并需要以科学的方法和管理技术来进行有效的组织和调度。
二、项目管理的主要内容1. 项目计划项目计划是项目管理的基础，它包括项目的目标、任务、时间表、资源计划、风险评估等，确保项目可以按时、按质、按量地完成。
在项目计划中需要考虑到各种不确定因素，以及可能出现的问题和风险，为项目的后续工作提供保障。
2. 资源管理资源管理是项目管理的核心内容之一，它包括人力资源、物资资源、财务资源等的合理配置和利用。
在建筑工程项目中，资源管理需要考虑到施工队伍的组织、物资的采购和管理、资金的使用等方面，确保项目的顺利进行。
3. 风险管理建筑工程项目面临着各种风险，包括自然灾害、技术难题、工人安全等方面的风险。
项目管理需要通过风险评估和应对措施的制定，减少风险的发生，保障项目的安全和顺利进行。
4. 质量管理质量管理是建筑工程项目管理的重要内容之一，它包括设计的合理性、材料的选择、施工的质量控制等方面。
质量管理需要通过设立质量标准、进行质量检测和监督，确保项目的质量达到要求。
5. 进度控制项目的进度控制是为了按时完成项目目标而进行的管理活动，它包括各项工程活动的计划、监督和调整。
建筑工程项目需要考虑到各种环境因素和工程技术的要求，进行合理的进度控制，确保项目的进度符合计划。
6. 沟通协调良好的沟通协调是建筑工程项目管理的重要内容之一，它包括与各相关方的沟通、信息的交流和协调等活动。
项目管理需要通过建立有效的沟通机制和协调措施，解决各种问题和矛盾，确保项目的顺利进行。
7. 管理技术项目管理需要运用各种管理技术，包括网络计划、决策分析、成本控制等，通过科学的方法和技术手段，提高项目管理的效率和水平，确保项目目标的实现。
三、总结回顾通过对建筑工程项目管理的主要内容进行全面评估，我们可以看到它涉及到各个方面的工程活动和管理要求，需要综合运用各种管理技术和方法，确保项目能够顺利进行。
工程项目设计的管理制度
工程项目设计的管理制度一、总则为了规范和提高工程项目设计的管理水平，确保工程质量和工期的顺利完成，特制定本管理制度。
二、管理目标1. 提高工程设计质量和效率2. 保证工程设计工作按时按质完成3. 严格监督工程设计过程，确保符合相关法规和标准4. 加强团队协作和沟通，提高工作效率和凝聚力三、管理责任1. 项目经理负责全面管理工程项目设计工作，确保设计质量和工期的完成。
2. 设计主管负责组织设计人员进行设计工作，并监督设计过程的质量。
3. 设计人员要严格按照相关规定和标准进行设计工作，确保设计质量和安全性。
4. 工程监理负责对设计工作进行监督和检查，确保设计符合相关要求。
四、管理流程1. 项目启动阶段：确定项目需求和设计目标，制定设计计划和时间表。
2. 方案设计阶段：设计人员根据项目需求和设计目标，提出设计方案，经过讨论和修改确定最终方案。
3. 施工图设计阶段：根据方案设计制定施工图，明确施工工艺和材料要求。
4. 审查阶段：设计人员根据相关规定和标准对设计进行审查，确保设计符合要求。
5. 完工阶段：设计人员完成设计工作并进行汇总整理，提交设计成果。
五、管理措施1. 设立设计委员会，制定项目设计方案和监督设计质量。
2. 设立设计评审制度，对设计成果进行评价和审查。
3. 设立设计变更管理制度，规范设计方案变更的程序和流程。
4. 设立质量管理制度，加强对设计质量的监督和检查。
5. 设立项目管理系统，实现设计过程的信息化和集中管理。
六、管理效果1. 工程项目设计质量和效率得到提高，设计成果符合相关标准和要求。
2. 工程项目设计工期得到保证，按时完成设计工作。
3. 工程项目设计管理透明化和规范化，提高设计工作的质量和效率。
4. 设计人员的工作积极性和责任心得到增强，团队合作精神得到加强。
七、管理评估1. 定期进行设计质量评估和效率评价，及时总结经验和教训。
2. 针对评估结果制定改进措施，提高设计管理水平和效果。
建筑工程项目的全生命周期管理
建筑工程项目的全生命周期管理建筑工程项目的全生命周期管理是指在建筑工程项目从规划阶段到设计、施工、运营和维护阶段的全过程中，对项目进行全面有效的管理和监控，以确保项目达到预期的目标，并最大程度地满足业主和用户的需求。
建筑工程项目的全生命周期管理是建筑行业发展的必然趋势，也是提升工程质量、提高工程效率、降低工程风险的重要手段。
建筑工程项目的全生命周期管理包括项目前期规划和准备阶段、设计阶段、施工阶段、运营与维护阶段四个主要阶段。
在项目前期规划和准备阶段，需要充分了解业主的需求和目标，确定项目的可行性，制定详细的项目计划和预算，并做好项目立项工作。
设计阶段是建筑项目生命周期管理的关键阶段，设计质量直接影响到整个项目的质量和效益。
在设计阶段，需要结合业主的需求和项目的实际情况，充分考虑项目的设计目标、设计理念和设计要求，确保设计方案符合法规标准和可持续发展要求。
施工阶段是建筑工程项目生命周期管理中最重要的阶段之一，施工质量和进度的控制直接关系到整个项目的成功与否。
在施工阶段，需要严格按照设计方案和施工图纸施工，合理安排施工进度，加强施工现场管理，确保施工质量和安全。
运营与维护阶段是建筑工程项目生命周期管理中最后一个阶段，包括项目的交付、验收、运营和维护等工作。
在运营与维护阶段，需要做好项目的交接工作，确保项目正常运营，及时进行设备维护与维修，保证项目的长期运行。
建筑工程项目的全生命周期管理可以带来许多好处。
首先，全生命周期管理有助于提高工程质量，增强项目管理的有效性和系统性。
通过对项目各个阶段的管理和监控，可以及时发现和解决项目中存在的问题，确保项目按时按质完成。
其次，全生命周期管理有助于提高工程效率，实现资源的最优配置和利用。
通过制定详细的项目计划和预算，合理安排项目的进度和资源，可以降低项目的成本，提高项目的效益。
再次，全生命周期管理有助于降低工程风险，减少项目的安全事故和质量问题。
通过对项目全过程的管理和控制，可以及时发现和处理潜在的风险和问题，保障项目的顺利进行。
建筑工程项目计划管理
摘要：建筑工程项目计划管理是确保项目按期、按质、按预算完成的关键环节。
本文从建筑工程项目计划管理的意义、原则、内容和方法四个方面进行阐述，旨在为建筑工程项目管理者提供理论指导和实践参考。
一、引言建筑工程项目计划管理是项目管理工作的重要组成部分，它涉及项目从策划、设计、施工到验收的全过程。
一个成功的建筑工程项目离不开科学、合理、有效的计划管理。
本文将从建筑工程项目计划管理的意义、原则、内容和方法四个方面进行探讨。
二、建筑工程项目计划管理的意义1. 确保项目进度：通过合理的计划管理，可以使项目按照预定的时间节点完成，避免延期现象的发生。
2. 优化资源配置：计划管理有助于合理分配人力、物力、财力等资源，提高资源利用率。
3. 控制项目成本：通过计划管理，可以提前预估项目成本，制定合理的成本控制措施，降低项目成本。
4. 提高项目质量：计划管理有助于规范施工过程，确保工程质量达到预期目标。
5. 保障项目安全：计划管理有助于识别和防范项目风险，保障施工安全。
三、建筑工程项目计划管理的原则1. 科学性原则：计划管理应遵循科学的方法和程序，确保计划的科学性。
2. 系统性原则：计划管理应涵盖项目全生命周期，形成完整的计划体系。
3. 动态性原则：计划管理应具有动态调整的能力，以适应项目变化。
4. 可行性原则：计划管理应充分考虑项目实际情况，确保计划的可行性。
5. 精细化原则：计划管理应细化到项目各个阶段、各个环节，提高计划的可操作性。
四、建筑工程项目计划管理的内容1. 项目策划阶段：（1）市场调研：了解项目所在地的市场需求、政策法规、竞争对手等情况。
（2）项目可行性研究：评估项目的经济效益、社会效益和环境效益。
（3）编制项目建议书：明确项目目标、规模、投资估算等。
2. 项目设计阶段：（1）设计任务书编制：明确设计要求、设计标准、设计周期等。
（2）设计进度计划：制定设计各阶段的完成时间节点。
（3）设计资源分配：确定设计团队、设计设备、设计费用等。
建设项目设计阶段管理
设计 阶段
设计阶段投资管理任务
1.根据批准的总投资概算，修正总投资规划，提出施工图设计的 根据批准的总投资概算，修正总投资规划， 根据批准的总投资概算 投资控制目标； 投资控制目标； 2.跟踪施工图设计成果，对设计从施工、材料、设备等多方面作 跟踪施工图设计成果， 跟踪施工图设计成果 对设计从施工、材料、 必要的市场调查和技术经济论证， 必要的市场调查和技术经济论证，如发现设计可能会突破投资目 标，则协助设计人员提出解决办法； 则协助设计人员提出解决办法； 3、审核施工图预算，如有必要调整总投资计划，采用价值工程 、审核施工图预算，如有必要调整总投资计划， 的方法， 的方法，在充分考虑满足项目功能的条件下进一步挖掘节约投资 的可能性； 的可能性； 4、控制设计变更，注意审核设计变更的结构安全性、经济性等； 、控制设计变更，注意审核设计变更的结构安全性、经济性等； 5、处理和审核设计过程中出现的索赔和资金有关的事宜。 、处理和审核设计过程中出现的索赔和资金有关的事宜。 6、审核招标文件和合同文件中有关投资控制的条款。 、审核招标文件和合同文件中有关投资控制的条款。
(3)设计阶段的划分 设计阶段的划分 两阶段设计和三阶段设计， 两阶段设计和三阶段设计，是我国建设 项目设计行业长期形成的基本工作模式。 项目设计行业长期形成的基本工作模式。
两阶段设计：初步设计、施工图设计； 两阶段设计：初步设计、施工图设计； 三阶段设计：初步设计、技术设计、施工 三阶段设计：初步设计、技术设计、 图设计。 图设计。
第七章
建设项目设计阶段管理
6.1 建设项目设计阶段概述
1.建设项目设计阶段的概念 建设项目设计阶段的概念 建设项目设计是指根据工程的要求 是指根据工程的要求， 建设项目设计是指根据工程的要求， 对建设项目所需的技术、经济、资源、 对建设项目所需的技术、经济、资源、环 境等条件进行综合分析、论证， 境等条件进行综合分析、论证，编制建设 项目设计文件的活动。 项目设计文件的活动。
建筑工程管理内容
建筑工程管理内容建筑工程管理是指对建筑项目进行全过程的组织、协调、监督和控制，以确保项目按时、按质、按量完成的过程。
在建筑工程管理中，包括项目策划、设计、招标、施工、验收等各个环节。
本文将从建筑工程的各个阶段入手，介绍建筑工程管理的内容及重要性。
建筑工程管理的第一步是项目策划。
项目策划是建筑工程管理的基础，它包括项目的目标确定、资源调配、进度安排、风险评估等。
项目策划阶段需要进行详细的项目可行性研究和前期工作，确保项目的可行性和经济性。
同时，项目策划还需要考虑项目的社会效益和环境影响，以确保项目的可持续发展。
建筑工程管理的第二步是设计阶段。
设计阶段是建筑工程管理的关键，它是将项目策划的目标转化为具体的建筑方案的过程。
在设计阶段，建筑师需要根据项目的需求和要求，进行建筑设计、结构设计、给排水设计等各个专业的设计工作。
同时，设计阶段还需要进行设计方案的评审和修改，以确保设计方案的质量和可行性。
然后，建筑工程管理的第三步是招标阶段。
招标阶段是建筑工程管理的重要环节，它是选择合适的施工单位和供应商的过程。
在招标阶段，建筑工程管理人员需要编制招标文件，包括项目说明书、技术要求、投标文件等。
同时，还需要进行投标评审和合同谈判，以确保选择到符合要求的施工单位和供应商。
接下来，建筑工程管理的第四步是施工阶段。
施工阶段是建筑工程管理的核心，它是将设计方案转化为实际建筑的过程。
在施工阶段，建筑工程管理人员需要组织施工人员和设备，进行施工进度的控制和协调。
同时，还需要进行质量检查和安全监督，以确保施工过程的质量和安全。
建筑工程管理的最后一步是验收阶段。
验收阶段是建筑工程管理的总结和检验，它是对建筑工程的最终成果进行评估和确认的过程。
在验收阶段，建筑工程管理人员需要进行工程质量的检查和综合评估，以确定建筑工程是否符合设计要求和规范标准。
同时，还需要进行相关手续的办理和资料的归档，以确保建筑工程的合法性和可追溯性。
建筑工程管理是一个复杂而又重要的过程，它涉及到建筑项目的各个方面。
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建筑工程设计阶段项目管理一、摘要近几年房地产市场由于土地价格飞涨，建筑施工用钢筋、水泥、混凝土等建材价格涨幅惊人，使得房地产开发成本不断增加。
如何能有效地控制建安成本，降低工程造价，成为当前开发商亟待解决的重要问题。
开发商通过引入工程项目管理公司的设计阶段项目管理业务，在设计阶段对设计方案和施工图进行设计管理和优化，降低工程造价，可节约5%~10%工程建设投资，使开发商获得更大的投资效益。
二、建筑工程设计阶段项目管理介绍（一）什么是建筑工程设计阶段项目管理建筑工程设计阶段项目管理（简称设计管理）是建筑工程全过程项目管理的一部分，由建筑工程项目管理公司依据国家规范及有关的技术标准，代表项目开发商对建筑工程设计活动的全过程实施监督和管理，以保证建筑工程设计质量、设计进度和有效控制工程造价。
设计管理的突出作用是极大地提高建设单位或开发商的投资效益，在设计阶段为开发商控制项目工程造价，实现降低项目总投资的目的。
设计管理的主要作用是，尽量在设计阶段及时发现问题、解决问题，避免在施工阶段出现更多设计变更，防止在施工阶段影响建筑工程的质量、进度和工程造价。
（二）开发商为何要引入建筑工程设计项目管理1.目前建筑工程勘察设计市场的状况和存在的问题当前，工程勘察设计单位和设计人员普遍存在重技术、轻经济，设计保守浪费，只求安全保险，不问造价高低的问题。
"安全、美观"的设计准则使得大部分设计人员经济观念淡薄，通常认为技术上可行，安全可靠，就算完成任务。
由于从经济的角度考虑不足，施工图设计深度不够，"碰、缺、少、漏"，"肥梁、胖柱、深基础、超筋"等多有发生，长此以往，势必会造成建设单位资金的"无形"浪费。
在市场经济体制下，设计单位为追求各自的经济效益想方设法多揽活，多出图，强调多完成任务，增加产值，却不注重设计的经济效果。
为了使建设方、投资方满意，求得设计方案中选，设计注重外观造型，而忽视工程造价，盲目追求高标准，甚至弄虚作假。
近几年，在工程管理中发现施工图纸上存在不少问题，这些问题给施工带来了麻烦，有的给工程造成损失。
由于设计人员不精心设计使设计上存在许多问题。
下面举几个例子：（1）重视主楼设计、轻视附属工程或室外工程设计。
对主楼设计一般都很重视，在功能、结构等方面都注意优化，设计也较完整、细致；但对附属工程或室外工程设计往往重视不够，设计粗糙，相应出现的问题较多。
比如有一工程，虽然对主楼设计较为仔细，但对室外工程，如总图、竖向设计协调不好，加之建设场地狭小，各种管道纵横交叉(上水、下水、雨水、蒸气、煤气、供电、电信、消防、电视等)，有的互相碰撞，有的间距不符规范，有的坡度小，形成了滞流，稍有堵塞就形成倒灌水而造成污染等。
为此给施工带来很多麻烦和不应有的损失。
（2）总体方案及专业方案优化设计不够。
有些工程设计按规定要求需按程序分阶段进行，但是有的设计方案一经确定便直接进行施工图设计。
优化设计是应该贯穿于从可行性研究、方案设计、初步设计、施工图设计的整个过程之中的，整个过程都需反复比较，反复优化。
当然可行性研究、方案设计的重点是总体方案的优化和确定。
而初步设计到施工图设计阶段的重点是专业方案的优化和确定。
但有些施工图设计由于各种原因，很少进行总体方案和专业方案的优化工作。
（3）设计单位内部缺乏统一的技术措施或统一作法。
有的设计单位内部缺乏统一的技术措施。
例如某住宅小区有多栋楼是同一个设计单位设计的，但各栋号的设计人的做法不同。
举个例子，阳台悬挑长度是1米，退进房间内的现浇板最小长度应为1.2米(在悬挑方向上的长度)。
仅此一项，各栋号设计尺寸就各不相同，有的从轴线算起，有的从墙的里皮起算，有的从外墙皮算起等，最小比率仅为1.1。
可见该设计单位就没有规范做法，图纸校审时也没有统一起来，或根本未作认真校审。
（4）其它问题。
现实中不少工程设计该计算的不计算，为了图快或是怕麻烦，只凭经验确定，宁大勿小；有的问题该商量的不商量，凭主观想像行事；有的校对审核也是形同虚设，只签字不看图；有的设计深度不够，施工中出现了问题再补图等等。
2.设计对工程造价、工程质量、工程进度的影响（1）设计对工程造价的影响设计阶段乃是影响投资程度的最大阶段。
按照德国专家墨尔的研究结果，工程项目各个阶段对投资的影响程度是不同的。
总的影响趋势是随着项目的开展，各项工作对投资影响程度逐步下降，方案设计阶段对投资的影响程度可高达95%，到施工阶段至多10%左右。
具统计资料表明：设计阶段节约投资的可能性约为88%，而施工中节约投资的可能性仅为12%。
所以，一定要加强设计阶段管理，做好设计工作，从而有效地控制工程的投资。
而我国目前的实际情况是，很多工程设计人员缺乏经济观念，设计思想保守，在设计过程中存在着技术与经济脱节的问题，往往造成投资上的浪费。
我这几年的工作经验表明，一项经过设计优化的合理设计有可能使工程造价降低5-10%，甚至更高。
（2）设计对工程质量的影响工程项目的质量目标与水平，是通过设计使其具体化的。
设计质量的优劣，直接影响工程项目的使用价值和功能，是工程质量的决定性环节。
我国工程质量事故统计资料表明，40.1%的工程质量事故是由于设计原因引起的，居工程质量事故原因之首。
因此，对设计质量严加控制，是顺利实现工程建设三大目标控制的有力措施。
设计队伍的整体素质高低、设计人员的设计经验多少、设计人员对设计任务的熟悉程度以及设计各专业的协调配合程度如何等等都会影响设计质量的好坏。
还有所选设计方案不甚合理，设计违反正常设计程序，为赶设计进度，节省设计费用等也都会严重影响设计产品的质量。
由于设计阶段失误所造成的质量问题，常常是施工阶段难以弥补的，甚至有可能会带来全局性或整体性的影响，以致影响到整个工程项目目标的实现。
（3）设计对工程进度的影响工程项目的进度，不仅受施工进度的影响，而且设计阶段的工作，往往会直接影响着整个工程的进度。
如土建与设备各专业之间因缺乏协调而出现矛盾时，施工单位很难按图施工，只得催业主找设计单位几经周折才能解决，影响了工程进度和工序的正常开展。
还有设计变更，设计质量的好坏也对工程进度有重要影响。
此外，由于业主没有足够的工程经验积累，在设计初期不能提出高质量的设计任务书，影响设计质量，在施工过程还需经常修改设计，给工程项目的进度控制带来困难，从而影响工程进度目标的实现。
3.开发商引入设计阶段项目管理的迫切性和必要性设计管理是目前建筑工程项目管理的一个空白，现在一味的强调施工管理的质量、进度等等，往往缺少了对设计阶段的管理，设计阶段的管理是整个项目成败的关键！工程设计是技术和经济上对拟建工程项目的实施进行全面的布置安排，它是工程组织实施的主要依据，是工程建设成败的关键之一。
一项设计，除了自身的种种耗费外，还影响到整个工程造价、工期和质量。
因此，设计阶段的项目管理就具有重要的意义，其目的在于预先控制。
通过对设计过程的质量、进度和投资目标的有效控制，达到既要符合建设规范，又能满足业主对设计项目功能的要求，如期或提前完成设计任务。
正是由于目前建筑设计中存在许多问题，给工程质量和开发商投资造成损失，所以开发商非常有必要在工程项目管理中引入设计管理。
在建设过程中，对设计单位的监控、管理若只依靠建设单位一家管理，缺乏专业的、系统的、全面的监督和监控，所以建设单位有必要引进具有相应资质的项目管理公司进行设计管理。
设计管理的引入是对施工项目管理工作的补充。
目前施工项目管理在人员综合素质和能力上都存在着严重不足，引入设计管理能够弥补施工项目管理工作的不足。
4.项目管理公司设计管理与一般设计咨询单位及开发商管理的比较分析（1）设计管理与设计咨询有本质的差别目前某些开发商的设计咨询仅是请几位专家或设计院的设计人员针对已出的图纸或一些技术问题进行咨询，对于整个设计的全过程来说仅是局部的、片面的，解决的问题很有限，达不到对设计阶段全过程的工程造价、设计质量和设计进度的有效控制。
一些设计单位开始从事设计监理业务，多数是一个单位两块牌子，即接到项目后，从设计人员中抽出部分力量兼职监理工作。
由于设计人员不是全职做此工作，本身还有很多设计工作，在时间和精力方面对项目跟踪和投入不够，另一方面设计人员由于仅做过设计，没有在房地产公司或项目管理公司做过，考虑问题的思维方式偏重于技术，处理问题相对于比较保守，所以设计咨询的效果并不理想。
而项目管理公司设计管理则是由更加专业的、具有丰富项目管理经验的工程项目管理公司来完成，是建设单位工程项目管理的延伸，在工作内容、深度和职责上更加全面。
设计管理人员都是设计出身，并在房地产公司或项目管理公司从事多年设计管理工作，具有丰富的工程项目管理经验，设计管理人员由于有房地产公司的从业经验，处理问题能站在开发商的角度和立场上，有利于对工程造价、设计质量和设计进度进行有效的控制。
（2）开发商自己进行设计管理的弊端如果开发商建立自己的设计管理队伍，至少需要招聘7~8名技术管理人员，每一家开发商都建立自己的设计管理队伍，全社会就需要大量的技术管理人员，而目前优秀的设计管理人员相对较少，滥鱼充数的较多。
优秀的技术管理人员的工资水平相对较高，如果用较低的工资水平招聘技术管理人员，管理人员的综合素质和专业技术能力又达不到设计管理的要求。
另外置办办公用品，租用办公场地，人员的福利待遇都需要投入较大的资金。
如果引入项目管理公司进行设计管理，开发商只花费自己建立设计管理团队所需投入的成本的三分之一甚至更底的费用，就能达到目的。
开发商只有借助外力，充分利用项目管理公司的各种专业资源，才能达到用最少的投入获得最大的收益。
三、引入设计管理给开发商带来的经济效益1.为开发商节约工程建设投资最重要的是通过设计管理能为开发商节约大量工程建设投资，降低工程造价。
投入1~2元钱能带来50~100元的回报，这是其它阶段工程管理所做不到的。
详见附录设计优化的实际案例分析。
2.为开发商降低工程开发成本如果开发商建立自己的设计管理队伍，至少需要招聘7~8名技术管理人员，技术管理人员的工资水平相当高，如果用较低的工资水平招聘技术管理人员，管理人员的综合素质又达不到要求，开发商达不到设计管理的目的。
另外置办办公用品，租用办公场地，人员的福利待遇都需要投入较大的资金。
如果引入项目管理公司进行设计管理，开发商只花费自己建立设计管理团队所需投入的成本的三分之一甚至更底的费用，就能达到目的。
3.使开发商的工程管理由被动变为主动控制哪个开发商首先将设计管理引入到工程项目管理中来，工程项目管理就会由被动变为主动。
工程的造价才能得到有效的控制。
如果一个工程项目的设计管理没有做好，在施工现场天天有一大堆的设计变更和洽商，哪能谈得上什么造价控制？什么质量、进度控制？4.提高开发商的工作效率，降低投资风险开发商把设计管理职责交给更专业的项目管理公司负责，自己只是利用各种资源为项目的策划，设计，施工，销售和物业管理的各个单位做一个整合。