我国铜产业风险源分析及解决路径
铜企面临的困境及稳定收益的经营方法
铜企面临的困境及稳定收益的经营方法随着社会的发展，铜产业在我国经济中扮演着重要的角色。
铜产品的使用范围非常广泛，从电线到管道、从汽车到家居用品，铜产品无处不在。
但是，铜企面临的困境也逐渐显现。
本文将分析铜企面临的困境，并探讨稳定收益的经营方法。
一、铜企面临的困境1、原材料价格波动大铜是一种特殊的金属，它的生产工艺非常复杂。
铜企需要消耗大量的能源和原材料，而原材料的价格波动非常大。
如果原材料价格突然上涨，那么铜企的生产成本也会随之上涨。
因此，铜企需要时刻关注原材料价格的变化，以确保产品的利润率。
2、市场需求波动大铜产品的使用范围非常广泛，市场需求也非常大。
但是，市场需求也存在波动。
随着汽车工业、家居用品等领域的不断发展，铜产品的应用场景也在不断增加。
但是，一旦市场需求出现波动，铜企的生产和销售也会受到影响。
因此，铜企需要时刻关注市场需求的变化，以及时做出调整。
3、环保压力大随着环保意识的不断提高，铜企面临的环保压力也越来越大。
一方面，政府出台了一系列环保政策，对铜企的生产和排放都有明确的规定和要求。
另一方面，消费者对环保意识的提高也使得压力增加。
铜企需要注重环保，改善生产环境和减少污染，以符合社会的期望和要求。
1、提高生产效率提高生产效率是铜企稳定收益的重要手段之一。
通过引入先进的生产设备和技术，改善生产流程和管理，可以提高生产效率，降低生产成本。
同时，还可以提高产品的质量和产量，满足市场需求，增加销售收入和利润。
2、降低成本降低成本也是稳定收益的关键。
通过控制原材料供应链、降低能耗和物流成本等措施，可以有效降低生产成本，提高产品利润率。
同时，还可以通过加强人力资源管理、优化企业管理结构等措施，提高企业效益。
3、开拓多元化市场随着经济的发展，铜产品的应用场景也在不断增加。
因此，铜企可以通过开拓多元化市场，扩大销售渠道和客户群，降低销售风险，实现稳定收益。
4、关注环保和可持续发展环保和可持续发展已成为当代社会的主题之一。
铜矿产业链的风险与可持续发展
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汇报人：
20XX
Part One Part Four
Part Two Part Five
Part Three Part Six
铜矿产业链是 指从铜矿资源 的勘探、开采、 选矿、冶炼、 加工到最终产 品的生产、销 售和回收的整
个产业链。
铜矿产业链涵 盖了铜矿资源 的开发、利用 和保护，以及 铜产品的生产
铜矿产业的经 济贡献：对国 家GDP的贡献， 对就业的拉动
作用
铜矿产业的成 本控制：提高 生产效率，降 低生产成本， 提高经济效益
铜矿产业的技 术创新：研发 新技术，提高 资源利用率， 降低环境污染
铜矿产业的市 场前景：预测 市场需求，调 整生产策略， 提高市场竞争
力
社会责任：关注环境保护、社区发展、员工福利等方面 公平贸易：确保供应链的公平性和透明度，避免不公平竞争 社会责任投资：投资于可持续发展项目，促进社会进步 社会责任报告：定期发布社会责任报告，向公众展示企业的社会责任实践和成果
案例二：某铜矿公司通过实施严格的环保政策，减少了废气、废水、废渣的排放，保护 了生态环境。
案例三：某铜矿公司通过与当地社区合作，为当地居民提供就业机会，提高了居民的生 活水平，实现了企业与社区的和谐发展。
案例四：某铜矿公司通过推广循环经济模式，实现了铜矿资源的高效利用，降低了对环 境的影响。
加强政策引导， 推动铜矿产业 链可持续发展
和消费。
铜矿产业链的 发展对全球经 济、环境和社 会具有重要影
响。
铜矿产业链的 风险包括资源 短缺、价格波 动、环境污染、 社会责任等问
题。
铜冶炼：将铜精矿转化为铜 金属，包括火法冶炼和湿法 冶炼两种方式
铜厂风险分析报告模板范文
铜厂风险分析报告模板范文1. 引言本报告旨在对铜厂的风险进行全面分析，并提供相应的风险应对措施和建议。
铜厂作为一个重要的工业企业，面临着多种潜在的风险与挑战。
通过深入分析，识别和评估这些风险，铜厂可以更好地预防和应对可能的危机，确保企业的可持续发展。
2. 风险识别与评估通过对铜厂的运营环境和内外部因素进行分析，我们确定了以下几个主要风险：2.1 市场风险铜市场的价格波动是无法控制的外部因素，全球经济变化、政治动荡或自然灾害等事件都可能对市场产生影响。
铜厂需关注行业动态，积极参与市场信息的收集与分析，制定相应的应对策略。
建议铜厂建立稳定的采购和销售渠道，结合期货市场进行风险对冲。
2.2 操作风险铜厂的生产过程涉及到设备运行、工艺控制、人员管理等多个环节，存在着一定的操作风险。
例如，设备故障、操作失误、供应链中断等都可能对生产造成影响。
铜厂应建立完善的生产管理制度和标准操作程序，加强人员培训与技能提升，提高设备的可靠性和维护水平，及时处理潜在的风险隐患。
2.3 安全与环境风险铜厂作业环境存在一定的安全与环境风险。
气体泄漏、火灾、事故伤害等安全风险，以及废气、废水排放、固体废弃物处理等环境风险都需要得到关注。
铜厂应建立健全的安全管理制度，配备必要的安全设备与应急措施，并按照相关法规严格执行。
与此同时，铜厂需要采取措施减少对环境的污染，优化资源利用，倡导可持续发展。
2.4供应链风险铜厂的原材料、能源供应链涉及到多个环节，例如供应商的资质与可靠性、物流运输等。
供应链中的任何一环断裂都可能对生产和交付造成影响。
铜厂应与供应商建立良好的合作关系，定期进行供应商的评估和审核，确保原材料供应的稳定性和质量。
3. 风险应对策略基于对风险的分析与评估，建议铜厂采取以下应对策略：3.1 建立风险管理体系铜厂应建立完善的风险管理体系，包括需求预测、风险识别、风险评估、应对策略和监测等环节。
制定相应的管理制度和流程，确保风险的及时发现、有效应对和监控。
铜企面临的困境及稳定收益的经营方法
铜企面临的困境及稳定收益的经营方法近年来，随着全球经济的发展，铜市场需求逐渐增长，但铜企的运营环境却面临着越来越大的挑战。
市场竞争日趋激烈，原材料价格和运营成本不断攀升，环保要求不断提高，这些因素都给铜企的经营带来了严峻的挑战。
因此，铜企需要采取一些应对措施，以应对市场变化和风险，并寻求稳定的收益。
一、铜企面临的困境1. 市场供需压力铜是电工材料和机械制造的重要原材料，其需求与经济发展密切相关。
近年来，随着全球经济的不断发展，对铜的需求增长趋势明显，但中国市场铜供应过剩，压制铜价格，加重行业市场压力。
目前全球铜产量趋势上升，产量居高不下，铜市场供大于求，导致铜企面临市场竞争压力和利润下降。
2. 原材料价格波动铜企的原材料价格波动是公司面临的另一个主要挑战。
铜矿石和铜交易市场上的铜价格高度动荡，价格波动频繁，变化也十分剧烈。
行业竞争加剧，铜企在争夺市场份额的同时，需要承担来自原材料价格上升的成本压力。
3. 环保要求不断提高铜企从事的矿山开采和冶炼等活动，容易对环境造成负面影响。
政府加强对环保要求的监管，通过环境保护法和其他相关法律法规，对铜企营业活动和环保责任提出更加严格和具体的要求。
对此，铜企必须不断改进和完善其环保设备、管理水平和环境保护责任体系，增强企业的环境保护意识和责任感。
1. 降低成本铜企通过降低生产成本来增加企业盈利能力，减小成本压力与行业竞争压力是很重要的。
在降低分布成本的同时，铜企还应加强成本控制环节，提高各个环节的效益。
2. 科技创新在技术创新方面，铜企可以通过对技术研发、改进、推广和应用等方面的投入，对企业技术创新做到落实。
提高技术含量，采用绿色环保和高效冶炼技术，降低能耗和物料消耗，以提高企业的核心竞争力和市场占有率。
3. 市场扩张一方面，铜企可针对国内市场需求，适当扩大产品生产规模，加大市场推广力度，抓住市场机遇。
另一方面，铜企可开拓海外市场，多元化产品销售模式，拓展出口市场，提高国际市场竞争力。
新形势下铜加工行业经营风险与成本控制问题探讨
新形势下铜加工行业经营风险与成本控制问题探讨随着全球经济的不断发展和变化，铜加工行业也面临着新的形势和挑战。
在这个新形势下，铜加工行业的经营风险和成本控制问题变得更加突出和重要。
本文将围绕这一主题展开探讨，并提出一些对策和建议。
1.1 宏观经济风险铜加工行业受宏观经济环境的影响较大，全球经济不确定性增加，国际地缘政治风险上升，这些因素都可能对铜加工行业的经营产生不利影响。
1.2 市场需求波动风险随着市场需求波动加剧，铜加工行业的订单量和销售额也面临着更大的不确定性，尤其是受国际贸易环境和国内宏观经济政策的影响。
1.3 原材料价格波动风险铜是铜加工行业的主要原材料，其价格波动会直接影响企业的成本和盈利能力，而原材料价格的不确定性也是铜加工行业的一大经营风险。
1.4 技术创新风险随着科技的不断发展和进步，铜加工行业也面临着技术更新和创新的压力，这意味着企业需要不断投入资金和精力进行技术创新，而技术创新的成功与否也将直接影响企业的竞争力和市场地位。
1.5 管理风险在运营管理过程中，企业可能面临着人员管理、财务管理、供应链管理等多方面的管理风险，这些风险不仅会影响企业的运营效率，还可能导致经营成本的增加和盈利能力的下降。
以上仅是新形势下铜加工行业的一些经营风险，但并非全部。
企业在面临这些风险的也需要积极采取措施进行成本控制，以应对这些风险带来的挑战。
2.1 原材料成本控制由于铜加工行业的主要原材料是铜，所以原材料成本控制是非常重要的。
企业可以通过多种方式来控制原材料成本，如与供应商进行长期合作、采用期货等金融工具进行风险管理、加强进口原材料质量管理和优化供应链管理等。
在铜加工行业，人工成本是企业的主要成本之一，企业可以通过提高员工的工作效率、加强员工培训和技能提升、优化组织架构和加强绩效管理等方式来控制人工成本。
财务成本主要包括融资成本和资金使用成本，铜加工企业可以通过优化融资结构、控制资金使用效率、加强财务监管等方式来降低财务成本。
新形势下铜加工行业经营风险与成本控制问题探讨
新形势下铜加工行业经营风险与成本控制问题探讨随着全球经济的不断发展和变化，铜加工行业面临着越来越多的经营风险与成本控制问题。
在这种新形势下，铜加工企业必须深刻理解行业的风险和成本控制，以便在激烈的市场竞争中脱颖而出。
本文将探讨新形势下铜加工行业的经营风险与成本控制问题，并提出相应的应对策略。
一、新形势下的经营风险1. 市场需求不确定性随着国际贸易环境的变化和全球经济增长的放缓，铜加工企业面临着市场需求不确定性的风险。
市场需求的不确定性会给企业的生产计划和市场定位带来挑战，使得企业很难有效地预测市场趋势和客户需求，从而增加了生产和销售的风险。
2. 原材料价格波动铜加工企业的主要原材料是铜，而铜的价格波动对企业的成本控制和利润水平产生直接影响。
由于铜价格的不确定性，企业很难对原材料成本进行精确的控制，从而增加了生产成本和市场竞争的成本。
3. 贸易摩擦和政策风险近年来，贸易摩擦和政策风险逐渐加剧，这对铜加工企业的出口贸易和国际市场开拓造成了一定的困难。
贸易摩擦和政策风险的不确定性使得企业在国际市场上的竞争力受到限制，从而增加了经营风险。
二、成本控制策略1. 优化生产流程针对市场需求不确定性，铜加工企业可以通过优化生产流程，提高生产效率，降低生产成本。
优化生产流程可以有效地缩短生产周期，提高产品质量，降低生产浪费，从而降低生产成本，并满足客户需求。
2. 多角度对冲原材料价格波动由于原材料价格的波动对铜加工企业的成本控制产生直接影响，因此企业需要采取积极有效的对冲策略。
企业可以选择灵活的采购方式，多样化的采购渠道，以及积极的原材料库存管理，从而降低原材料采购成本和对市场价格波动的敏感度。
3. 多元化市场和产品结构面对贸易摩擦和政策风险，铜加工企业可以通过多元化市场和产品结构，降低对单一市场和产品的依赖度，从而降低市场风险和政策风险。
多元化的市场和产品结构可以增加企业的产品差异化竞争优势，提高企业在国际市场上的竞争力。
新形势下铜加工行业经营风险与成本控制问题探讨
新形势下铜加工行业经营风险与成本控制问题探讨铜加工行业是国家重要的基础产业之一，广泛应用于电力、电子、建筑、船舶、汽车等多个领域。
然而，当前国内外经济形势的不确定性增大，铜加工行业经营风险加大，多种成本也在上涨，对行业的可持续发展带来了挑战。
本文从市场需求、价格波动、行业竞争、环保政策、能源价格等方面，分析和探讨新形势下铜加工行业的经营风险和成本控制问题，并提出相应对策。
一、市场需求的不确定性铜加工行业的发展离不开市场需求的稳定。
当前国内外经济形势的不确定性不断增加，使得市场需求也出现了波动。
例如，受国内宏观经济政策调整、贸易保护等因素影响，一些行业的需求有所下降，导致铜加工行业的订单量和销售额下滑。
同时，国外市场需求也受到政治因素、全球经济增长放缓等多方面影响，存在波动性和不确定性，影响了对国际市场的开拓和利润水平。
针对这种情况，铜加工企业应通过深入调研和市场分析，了解客户的需求和市场趋势，调整自身的产品结构和营销策略，及时开拓新的市场，提高对市场波动的适应能力。
同时，加强与客户的沟通和服务，提高客户的满意度和忠诚度，以提高市场份额。
二、价格波动的不确定性国际铜价波动较大，经常出现价格快速上涨或下跌的情况。
这不仅会影响铜加工企业的成本，还会直接影响企业的经营利润。
例如，2018年国际铜价曾一度上涨到每吨8000美元以上，而在2020年初因新冠肺炎疫情等因素影响，国际铜价一度下跌到每吨4000美元以下。
这种价格波动性会增加铜加工企业的经营风险。
因此，铜加工企业应通过建立完善的价格管理机制，实现对铜价的监测和分析，制定灵活的采购和销售策略，把握市场机遇。
同时，提高产品附加值，拓展差异化市场，降低企业对铜价波动的依赖程度。
三、行业竞争的激烈性铜加工行业竞争激烈，国内外企业纷纷进入市场争夺份额。
国内铜加工企业数量多、规模小，竞争尤为激烈。
而国外企业具有生产规模大、技术优势明显等优势。
这些因素都会对国内企业的发展造成冲击，增加了企业的成本和经营风险。
新形势下铜加工行业经营风险与成本控制问题探讨
新形势下铜加工行业经营风险与成本控制问题探讨随着国内外经济形势的不断变化和市场竞争的加剧，铜加工行业经营风险和成本控制问题日益突出。
本文将围绕这两个问题进行探讨。
一、铜加工行业面临的经营风险1.宏观经济风险近年来，全球经济复苏仍面临着不确定性因素，保护主义抬头、贸易局势不确定、地缘政治风险加剧、全球市场需求疲软等因素造成铜加工行业的经营环境变得更加复杂。
2.原材料价格波动风险铜是铜加工行业的主要原材料。
国内铜矿产量相对较低，所以国内铜加工行业的原材料主要依赖进口，而铜市场价格往往出现较大波动。
如果市场价格高企，铜加工企业的经营成本就会大增，影响企业盈利能力；如果价格下跌过快，一些铜加工企业可能无法承受巨大的经营损失。
3.市场竞争风险市场竞争是铜加工企业面临的另一个重要风险。
铜加工技术相对来说不是特别复杂，新创公司涌入容易。
随着市场日趋成熟和竞争加剧，不少铜加工企业生存面临重重压力。
随着铜加工行业的竞争加剧，企业开始寻找降低成本的方法，以提高盈利能力。
这些方法既包括降低生产成本，也包括提高运营效率。
1. 原材料采购成本控制铜加工企业在采购原材料时，往往可以通过实施智能采购系统，降低采购成本。
智能采购系统可以帮助企业更准确、更快速地选择优质供应商，并实现与供应商的物流协调。
另外还可以通过长期合作制定供应商体系，降低采购成本。
2. 生产效率的提高生产效率对于降低企业成本是至关重要的。
铜加工企业可以采用科学的生产计划和调度管理，节约生产成本。
通过自动化和数字化计划和生产调度等方式，企业可以加快生产过程，并提高生产效率。
3. 技术改进技术创新可以帮助铜加工企业提高生产效率，降低成本。
企业可以引进新的生产技术和设备，在生产过程中节省人力资源和时间。
此外，技术改进还可以提高产品质量，吸引更多客户并提高企业市场竞争力。
综上所述，铜加工企业在面临复杂多变的宏观经济形势和市场风险的环境下，需要采取措施降低风险和控制成本，使企业稳健发展。
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我国铜产业风险源分析及解决路径我国是全球最大的铜消费国，2009年铜表观消费量达到714万吨，占全球总需求的39%。
整体降低我国铜产业的市场风险还需要提高我国期货市场的国际化水平，其中既包括期货市场主体的国际化，也包括期货市场客体的国际化。
在旺盛的需求下，我国铜冶炼产能疯狂扩张，近5年国内铜冶炼新增产能年均100万吨左右。
截至2009年年底，我国铜冶炼产能到达516万吨。
与疯狂扩张的冶炼产能相比，我国铜精矿资源严重紧缺。
2002～2009年，我国精铜产量从150万吨扩张到400万吨以上，铜精矿产量缺口增大达300万吨，使得我国铜精矿的对外依存度大大提高。
目前，我国铜精矿自给率在23%左右。
由于我国处于全球铜产业链的中游和下游，在国际铜价大幅波动的背景下，我国铜产业面临着极大的风险，极易受到生产经营之外各类因素的影响。
因此，很有必要从多个方面分析国内铜产业的风险源及其引发的各种风险，以便产业企业“对症下药”，使我国的铜产业由被动变为主动。
我国铜产业面临的风险源1．国内铜冶炼产能无序扩张2003年以来，在铜价逐步走高和国内旺盛需求的刺激下，国内铜冶炼行业疯狂扩张。
但是，我国铜冶炼产能的扩张主要是由小冶炼厂的大量兴建所致，而非大型铜企的规模扩张。
冶炼产能的无序扩张不仅使我国铜冶炼厂争夺铜精矿的竞争加剧，导致矿商竞相压低冶炼费，而且部分投资小、周期短、被政策明令淘汰的落后冶炼产能的上马使环境保护的压力巨大，带来了其他的社会成本。
2．加工费持续下降，冶炼厂生存堪忧由于冶炼产能的无序扩张，我国铜精矿紧缺的状况更加明显。
目前，我国每年精铜产量已经超过400万吨，但铜精矿年产量只有100万吨，且进一步增长的空间不大，国内大多数的铜冶炼企业只能进口铜精矿，使得我国目前的铜精矿对外依存度在75%以上。
鉴于全球铜矿供应的紧张局面，国际矿商在2006～2007年取消了价格分享条款，使冶炼厂不能通过铜价的上涨获得相应利益，只能依靠加工费获取利润。
由于矿商的强势地位，近几年铜冶炼加工费持续降低，今年上半年铜精矿加工费降至46.5美元/4.65美分的低位，预计下半年铜精矿加工费将进一步降至39美元/3.9美分的历史低位。
在铜精矿供应不足、冶炼产能继续扩张的矛盾未解决之前，未来几年铜精矿加工费用仍将维持低位，我国的铜冶炼厂不得不忍受为矿商做"嫁衣"的窘境，生存状况堪忧。
3．铜价波动频繁，价格传导周期较长企业的正常经营需要原材料价格相对稳定，但是，目前铜不仅是一种简单的商品，已经成为一种金融属性极强的投资品，全球经济的任何风吹草动都会引起铜价的大幅波动。
在经历了2008年的暴跌之后，国际铜价又迎来了2009年的暴涨，使得我国铜产业相关企业无所适从。
铜的产业链比较长，从上游铜精矿的生产到中游的铜冶炼、铜加工再到下游的电线电缆、空调生产等，铜价的传导周期较长，然而国内很多企业采用的都是订单生产，很难将成本及时有效地转嫁出去。
在铜价下跌阶段，往往会出现原材料比成品贵的情况。
2008年国际金融危机爆发之后，我国铜冶炼行业发生亏损，大量的铜加工企业倒闭，给我国铜行业上了一次非常“生动”的风险教育课。
4．持续的高铜价构成威胁当前，全球铜供需的不平衡使铜价持续在高位运行，对我国铜产业链的生态环境构成了巨大威胁。
从全球范围看，未来几年铜矿的供应仍然非常紧张，一方面铜矿品位下降，另一方面新发现的大型铜矿较少。
过去10年，世界铜矿平均品位从0.9%～1%下降到目前的0.8%以下；每年新发现的铜矿储量降低一半左右，从1500万～2000万吨急剧下降到目前的1000万吨以下。
而且，新发现的几座大型铜矿均需4～10年时间后才能投产。
与铜供应紧张相对应的是，我国铜需求的急剧膨胀。
根据世界金属统计局（WBMS）的数据，2000年我国铜需求量不到200万吨，2009年已达到700万吨，年均增长率15%。
由于我国目前仍然处在工业化进程当中，电力行业对铜的需求持续旺盛，全球铜供需不平衡导致的高铜价仍将继续威胁着我国的铜产业。
5．未来面临国际铜资源争夺问题铜的需求与工业化进程密切相关。
从历史经验看，发达国家在工业化进程阶段均有过巨大的铜需求。
从全球范围看，以“金砖四国”为代表的新兴市场国家将继续成为全球经济增长的动力。
在中国需求之外，铜资源不丰富且人口众多的印度近几年的精铜消费量和产量均以10%的速度增长，未来铜需求有巨大的增长潜力，可能成为与我国抢夺铜资源的竞争对手。
我国与印度同属于新兴发展国家，但目前印度的基础设施远不如我国，特别是电力设施很不完善，农村还有1亿多人尚未用上电。
随着经济的发展，未来印度电力设施的大规模改善将提升对铜的需求。
目前，印度人均铜消费量只有0.5千克左右，我国大概在5千克，发达国家则高达12千克。
2009年，印度铜消费量55万吨，按照10%的增速，20年后印度的铜消费量将达到400万吨。
由于印度铜资源禀赋比我国还弱，所需铜矿绝大部分需要从国际市场采购，因此，未来印度必将取代日本和欧美等发达国家，成为与我国争夺铜资源的主力，这将是我国铜产业未来面临的棘手问题。
解决我国铜产业风险的路径1．深入挖掘国内铜矿资源潜力目前，我国铜资源虽然较为紧缺，但并非已到“山穷水尽”的地步。
在铜价大幅飙升之后，过去尚未开发的贫矿及一些交通设施落后、前期投入较大的铜矿都具备了开采潜力。
因此，我们有必要继续加强对国内铜矿资源的重新评估，进一步寻找新的铜矿资源。
我国储量最大的铜矿--西藏玉龙铜矿早在1966年就已勘探发现，但恶劣的自然环境、落后的交通电力条件一直制约着矿山开发。
随着国际铜价的不断上涨和国内现有铜矿资源的日益枯竭，2005年玉龙铜矿终于进入实质性开发阶段，并于2008年竣工投产。
近几十年来，我国主要开发的是东部地区的铜矿，随着这些地区资源的逐步衰竭，北部地区及中西部地区将成为开发的重点区域。
从地质学上看，我国西部位于特提斯-喜马拉雅的成矿带，具备较好的成矿条件，但因当地经济条件差，部分地域生态环境恶劣，开发受到了限制。
不过，随着西部大开发战略的实施，我国中西部铜矿资源的大规模开发将成为可能，西藏玉龙铜矿已经为我们提供了一个样板。
2．充分有效利用再生铜资源铜是可再生资源，在大力开发国内新的矿产资源的同时，我们也应对再生铜进行充分利用。
从世界范围看，随着铜价的上涨，再生铜的利用逐年提高。
根据国际铜业研究组织（ICSG）的数据，2009年全球再生精炼铜产量291万吨，占精炼铜总量的15.8%。
在主要发达国家，再生铜产量的比重非常高，美国约占60%，日本约占45%，德国约占80%。
近几年来，我国再生铜行业获得了较大发展，目前国内每年回收的废铜70万吨左右。
但由于我国大规模使用铜的时间比较短，国内铜的社会储量不足限制了我国再生铜行业的发展。
新中国成立至今，我国铜的累积消费量5500万吨左右，而同期日本和美国铜的累积消费量分别为8000万吨和1亿吨以上。
而且，我国铜的大规模集中使用是从上世纪90年代后期开始的，以铜产品的30年平均使用寿命看，目前消费领域的铜产品进入报废期还需要较长时间。
因此，现阶段国内回收利用的废铜还无法满足我国铜行业的需求，除国内每年回收的70万吨废铜外，我国每年还需要进口130多万吨的废铜。
然而，由于铜价的持续上涨，世界各国对再生铜资源日益重视，对废铜资源的保护力度不断加大。
与此同时，其他国家再生金属行业的发展也非常迅速，与我国形成了竞争，使得我国废铜进口非常不稳定。
所以，我国首先应从政策面加以引导，在某些方面适当放宽。
从2007年开始，我国取消了废铜的进口关税，对促进废铜进口起到了积极作用。
有关部门还应进一步采取措施，完善废铜进口监管机制，提高通关效率并简化审批手续，鼓励废铜进口。
我国废铜利用的另一个需要着力整顿的是小冶炼厂过多的问题。
发达国家再生铜企业一般只有几家到几十家，但我国数以千计，年产量从几千吨到几万吨不等，年产量在20万吨以上的大型废铜冶炼企业极少。
小冶炼企业过多不仅产生重复投资、污染等社会经济问题，而且容易在废铜进口上形成恶性竞争。
因此，整顿废铜冶炼行业是促进我国再生铜行业健康发展的重点。
在对再生铜行业的规范和引导过程中，政府同样应当走在市场前面。
从铜产品的使用寿命看，电力装置一般可以使用几年时间，电缆和铜水管可以使用二三十年，用做建筑材料的铜产品使用寿命100年以上。
从我国的情况看，我国大部分铜用于电力装置和电缆。
1998年之后，我国每年用铜量均超过100万吨，近几年用铜量更是在500万～600万吨，这意味着我国将在2020年之后进入废铜回收的高峰期。
而且，随着时间的推移，我国每年回收的废铜将不断增加。
如果能对国内废铜资源有效利用，将能极大改善我国铜供应的不利局面。
因此，国家相关部门应当站在战略的角度上对国内废铜资源进行有效保护，制定相关法律法规，规范废铜的回收利用，不排除在一定程度上禁止废铜出口，防范我国付出昂贵代价获得的资源为他所用，从而使我国的铜资源利用进入良性循环发展轨道。
3．加大海外找矿的步伐我国对铜资源的需求增长快，如果只把眼光局限于国内，远远不能满足需求，因此必须充分利用两个市场、两种资源，在深入挖掘国内资源的同时，积极利用国外资源，在海外建立稳定、可靠的矿产供应地，不排除在海外建立我国的铜资源储备基地。
自从我国开始实施“走出去”战略之后，国内一些企业已经积累了一定的海外并购经验，既有成功的也有失败的，但遭遇的困难几乎都是一致的。
从外部来看，不利环境主要体现为：我国企业面临来自所在国政府、企业、民众及舆论等方方面面的压力；我国企业规模普遍较小，在与实力雄厚的国际矿业公司竞争时无优势；发达国家等传统资源需求国、印度等新兴国家与我国形成了竞争。
从内部看，我国企业对国际勘探、并购惯例理解不够，缺乏足够的专业化人才，经常在谈判中处于不利地位。
这些困难和问题主要是由历史原因形成的。
由于资源的稀缺性，美国、日本等发达国家已经掌握了大量海外矿产资源储备，而全球采矿行业的大量并购又使全球的资源集中在少数矿业巨头手中。
我国作为21世纪的后崛起者，一方面容易遭受到矿业巨头的强势挤兑，另一方面在矿业整合之后留给我们的优质资源越来越少。
要想在日益竞争激烈的资源争夺战中获得利益，我们必须在借鉴历史经验的基础上另辟蹊径。
从发达国家获取海外矿产资源的历史看，日本的经验值得我们借鉴。
日本实施矿产资源全球化主要得益于政府的大力支持和企业的联合互动。
日本政府通过财政、金融等各种手段全方位鼓励本国矿业公司跨国经营，从政治、外交等不同角度全面支持在海外建立矿产资源供应基地。
日本政府还特别成立了金属矿业事业团，全方位支持日本矿业企业的跨国经营。
同时，日本企业特别强调协作经营，不仅与日本国内企业互相协作，还与海外矿业企业合作。