电力QC成果
某供电所QC成果
某供电所QC成果一、背景介绍供电所作为负责线路供电的单位，为确保用户的用电安全和用电需求，提高线路供电可靠率成为一个重要目标。
通过引入质量控制（QC）的方法，该供电所成功地提高了线路供电可靠率，下面将详细介绍所取得的成果。
二、问题分析在开始质量控制之前，我们对线路供电可靠率进行了问题分析。
主要问题包括：1.故障率高：线路容易发生故障，造成用户停电，影响供电可靠性。
2.抢修效率低：故障发生后，抢修人员反应迟缓，故障处理时间长，导致供电恢复时间延长。
3.隐患排查不及时：未能及时发现线路隐患，加重了故障发生的可能性。
三、QC实施步骤在问题分析的基础上，我们制定了以下QC实施步骤：1.确定目标：我们的目标是提高线路供电可靠率，通过减少故障的发生和恢复时间，提高用户的用电安全和用电需求满足度。
2.数据收集：我们收集了供电所的历史数据，包括故障率、抢修时间等。
通过数据分析，找出故障发生的主要原因和抢修效率低下的原因。
3.问题解决：结合问题分析和数据分析，我们确定了几个关键问题，包括线路维护不到位、人员培训不足等。
我们制定了相应的解决方案，例如加强线路巡检、提高抢修人员技能等。
4.实施改进措施：根据解决方案，我们建立了一系列的改进措施，并分配责任人进行实施。
5.测量结果：在实施改进措施后，我们对相关指标进行了测量和监控，以确保改进方案的有效性。
6.继续改进：我们不断地评估和改进QC的效果，发现新问题，制定新的解决方案，并进行实施。
四、QC成果通过以上步骤的实施，我们成功取得了以下成果：1.故障率显著降低：通过加强线路的巡检和维护工作，我们发现并解决了一些潜在的故障隐患，减少了故障的发生。
故障率从之前的每年20次降低到了每年10次。
2.抢修效率提高：通过对抢修人员进行培训，提高其技能水平和应急反应能力，抢修时间显著缩短。
故障抢修时间从平均2小时降低到了平均1小时。
3.隐患排查及时：我们建立了定期的线路巡检制度，并加大隐患排查力度。
电力行业优秀QC成果-减少一体化远动系统故障次数
02
提高了电力企业的生产效率和经济效益，减少了维护成本和人力成本。
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在实施过程中，通过优化远动系统的硬件和软件配置，提高了系统的稳定性和可靠性，减少了故障次数。
通过加强设备的日常维护和保养，提高了设备的运行效率和寿命，减少了维修成本和人力成本。
通过改进系统的监控和报警机制，及时发现和解决故障，缩短了故障处理时间，提高了系统的运行效率。
实地指导
派遣专家团队到有需求的企业进行实地指导，帮助企业快速掌握该成果的应用技巧。
网络推广
利用电力行业网站、论坛等平台，发布相关信息，吸引更多企业关注和应用。
组织培训
通过组织培训班、研讨会等形式，向全国各地的电力企业和相关单位推广该成果。
提高系统稳定性
通过推广该成果，可以有效提高一体化远动系统的稳定性，减少故障次数，保障电力系统的正常运行。
QC小组成立
在实施过程中，QC小组采用了多种方法，如头脑风暴法、因果分析法、对策表等，对一体化远动系统故障进行了全面分析，并针对性地提出了改进措施。
实施过程
经过实施，一体化远动系统故障次数得到了有效减少，提高了电网运行的稳定性和可靠性，为电力公司带来了显著的经济效益和社会效益。
成果效益
持续改进：虽然QC小组已经取得了一定的成果，但随着电力行业的不断发展，一体化远动系统可能面临新的挑战和问题。因此，需要持续关注系统的运行状况，及时发现和解决潜在问题，以实现持续改进。
QC成果总结与展望
CATALOGUE
04
随着电力行业的快速发展，远动系统在保障电网安全稳定运行中发挥着越来越重要的作用。然而，由于各种原因，一体化远动系统在实际运行中频繁出现故障，给电网安全带来严重威胁。
发电企业qc成果报告范文
发电企业qc成果报告范文1. 简介本报告旨在总结我公司在过去一年中实施的质量控制(QC)项目的成果和效益。
发电企业作为一个关键的基础设施提供者，质量控制的重要性不言而喻。
通过实施QC项目，我公司取得了显著的进展和成果。
2. QC项目概述2.1 目标主要目标是提高发电设备和服务的质量，降低生产过程中的不良率，减少停机时间，并增强客户满意度。
同时，通过优化运营流程和管理体系，提高效率和竞争力。
2.2 实施步骤- 队伍培训：对公司员工进行质量控制知识和技能的培训，提高其对质量的认识和意识。
- 流程优化：分析现有的生产流程和供应链，识别问题和瓶颈，并提出改进方案。
- 标准制定：制定一系列标准和规范，包括产品质量标准、工艺标准、检验标准等。
- 设备升级：对关键设备进行升级和维护，确保其正常运行和高效性。
- 数据分析：收集、整理和分析大量的生产数据，识别潜在问题，并制定改进措施。
- 团队合作：建立跨部门的合作机制，共同解决生产中的问题和挑战。
3. QC成果报告3.1 质量改进通过QC项目的实施，我们取得了显著的质量改进。
产品质量不良率降低了30%，从而降低了维修成本和客户投诉的数量。
我们成功根除了一些生产过程中的常见问题，包括设备故障、材料质量问题等。
3.2 生产效率提升优化生产流程和供应链管理，我们实现了生产效率的提升。
生产周期缩短了15%，减少了库存积压，提高了生产排程的准确性。
通过流程改进，我们降低了生产成本，并能更好地满足客户需求。
3.3 团队协作和沟通QC项目促进了跨部门的合作和沟通。
通过建立日常沟通机制和共享信息平台，我们解决了不同部门之间的信息孤立问题，提高了团队协作的效率和质量。
团队成员之间的沟通更加顺畅，解决问题的速度也大大加快。
3.4 客户满意度质量的提升和生产效率的提高，给客户带来了更好的体验和服务。
我们的客户满意度得到了显著提高，客户投诉率大幅下降。
我们获得了一些重要客户的长期合作，并开拓了新的市场。
电力公司qc成果案例
电力公司qc成果案例
作为一家电力公司，我们一直致力于提供高质量的服务和产品，为客户创造价值。
我们的QC（质量控制）团队在公司的生产和管理过程中发挥着重要作用，不断优化流程、提高效率和降低成本。
以下是我们的一些QC成果案例：
1. 电缆故障率降低
我们的QC团队针对电缆故障率较高的问题进行了研究和改进。
通过对设备进行常规检查和维护，同时使用先进的电缆绝缘材料和精确的连接技术，我们成功将电缆故障率降低了60%。
2. 节能减排
我们的QC团队研究了电力公司的能源消耗情况，提出了一系列提高效率和减少能源消耗的建议。
通过技术改进和流程优化，我们实现了每年减少10%的能源消耗和减少20%的碳排放。
3. 安全卫生
我们的QC团队注重员工的安全和卫生，通过严格的安全标准和培训计划，提高了员工的安全意识和操作技能。
在我们的努力下，公司的工伤率下降了30%，员工的健康状况和工作效率得到了提升。
通过QC团队的努力，我们取得了这些显著的成果，我们将继续致力于提高质量和服务水平，为客户创造更大的价值。
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电力行业qc成果
电力行业qc成果
厄尔－布隆法尔克电力行业质量控制成果
一、关于厄尔－布隆法尔克电力行业质量控制）
厄尔－布隆法尔克电力行业质量控制是一种对电力行业进行质量保证
的一种标准及实施技术。
厄尔－布隆法尔克电力行业质量控制（QC）是一
种质量体系，用来保证电力行业生产制造过程和市场销售的质量，在保证
质量的同时，也会提升产品的性能和稳定性。
厄尔－布隆法尔克电力行业质量控制体系以ISO9000标准为基础,并
结合电力行业科研院校的深厚积淀、国家的相关质量管理机构的实施经验
和企业自身的实践经验，综合形成一套系统性的质量控制技术。
厄尔－布隆法尔克电力行业质量控制（QC）体系的特点是以客户的需
求为基准，以原材料、设备、工艺、人员能力及其管理水平和质量控制水
平为基础，以质量管理手段和方法为技术手段，以客户满意为目标的质量
控制体系。
厄尔－布隆法尔克电力行业质量控制（QC）体系的要点是建立起一套
适用于电力行业的、体系完整、规范、完备、科学、高效的质量控制体系，实现原材料、设备、工艺、人员能力的合理化布局、全面的质量检验，并
实行完善的质量标准。
电力行业qc成果
电力行业qc成果名目课题简介 (1)小组简介 (1)选题理由 (2)现状调查 (2)确定目标...................................................2缘故分析 (3)要因确认 (5)制定对策 (8)对策实施 (8)效果检查和分析..........................................10稳固措施总结提高 (11)下一步打算 (11)一、电力行业qc成果课题简介“环境育人、人育环境〞，制造良好的工作环境是车间乃至整个铁塔公司工作重点，以文明生产促进平安生产，实现产量的提高，是公司“精细化治理〞的要求。
2007年，铁塔公司组织了各个车间负责人进行了大量的关于改善生产现场的培训参瞧学习，要求各车间成立QC 小组，改善生产现场。
我车间通过分析车间现状和参瞧学习所得，以提高生产现场物料定置率作为课题，通过QC活动，创立了有规律，有秩序的生产现场。
2007年10月份，三车间因为文明生产成绩突出，被铁塔公司树立文明生产“标杆〞车间。
二、电力行业qc成果小组简介小组名称安徽宏源铁塔公司三车间QC小组课题名称提高生产现场定置率小组注册号SBD200705课题类型治理型成立时刻2007年3月25日活动次数16次活动时刻成员与分工姓名性不文化程度职务****车间主任****车间副主任****车间副主任****技术员****平安员****统计员****金加工班长****加工1班班长****加工2班班长****电焊班班长三、电力行业qc成果选题理由深化〞精细化治理〞的要求文明生产以6S为标准，以文明生产促进平安生产，实现产量的提高。
推进定置治理是迅速提升生产现场品质的有效方式。
提高生产现场物料定置率QC活动的开展，不但能够建立文明的、心情愉快的生产现场，使文明生产上一个台阶，还能够培养一批高素养，明白技术，会治理的骨干队伍。
1、在参瞧比立中，个不企业定置率到达了85%，生产现场整洁、有序。
XX供电所QC成果
XX供电所QC成果
覆盖所有内容
XXX供电所提高线路供电可靠率QC成果
一、QC成果简介
XXX供电所是一家具有丰富经验的线路供电设施维护服务机构，专业为供电用户提供安全、稳定、高效的电力供应服务。
为了最大限度地提高线路供电可靠率，XXX供电所特别开展了一次QC工作，取得了令人满意的结果。
二、QC工作内容
1、设备检查：针对线路供电设备，XXX供电所首先进行了一次全面检查，具体检查内容包括变压器、线路开关、母线等，以确保设备的安全性和可靠性。
2、检查现场安全：在对现场设备进行检查的同时，XXX供电所还对现场安全进行了检查，以确保供电设施的安全运行。
3、线路检查：随后，XXX供电所对线路检查进行了全面检查，具体检查内容包括：电压检查、电流检查、接线检查、绝缘检查、漏电检查、保护检查等。
4、电力安全检查：最后，XXX供电所还对线路供电电力安全进行了检查，确保系统能够安全、稳定地运行。
三、QC成果
通过上述检查，XXX供电所取得了令人满意的QC成果，具体成果如下：。
电力QC成果范文
电力QC成果范文电力QC（Quality Control）是电力工程质量管理的重要手段和方法之一、它以质量控制为核心，通过全面、细致的管理措施，确保电力工程在设计、施工、运营等各个环节的质量达到标准要求。
以下是电力QC的一些重要成果和作用：一、提高电力工程设计质量电力QC通过建立完善的设计标准和规范，强调设计人员的专业素质和工作流程，提高设计方案的科学性、完整性和可行性。
通过技术交流、工作评审、质量检查等手段，发现并排除设计中存在的问题和隐患，确保设计方案符合工程实际需求。
同时，在评估设计方案的可行性和可操作性上进行科学把控，提高设计过程的效率和准确性。
二、优化电力工程施工质量电力QC强调工程施工的规范性、科学性和标准化，通过建立施工组织设计、施工图纸编制、关键工序控制等一系列管理措施，确保施工过程的质量、安全和进度可控。
同时，加强施工现场的监督和检查，及时发现和纠正施工中的问题和不合格项，确保施工过程的顺利进行和质量的持续改进。
三、确保电力工程设备质量电力QC注重电力设备的选型、采购和安装调试，通过建立合理的设备管理制度和标准化的工作程序，确保设备的质量和运行可靠性。
加强设备验收、参数调试、预防性维护等工作，排除潜在故障和设备质量问题，提高电力系统的运行稳定性和可靠性。
四、优化电力工程运营管理电力QC在电力工程运营管理中发挥着重要作用。
通过建立监测、预警和应急处理机制，及时发现和解决电力系统运行中出现的问题和隐患，确保电力供应的连续和稳定。
同时，加强数据分析和统计，为决策者提供可靠的运行数据和科学的决策依据，优化电力系统的运营管理效果。
五、提升电力工程管理水平电力QC通过建立科学的管理体系和完善的管理流程，实现电力工程管理的标准化、规范化和专业化。
加强团队建设和人才培养，提高管理人员的专业素质和管理能力，推动电力工程管理水平不断提高。
同时，通过经验总结和质量评价，推动电力工程管理的持续改进和创新，实现电力工程管理效果的优化和升级。
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确定最佳开发方案
在决定由本小组成员自主开发数据库后，我们小组成员就开始了开发软件的调查工作， 在决定由本小组成员自主开发数据库后，我们小组成员就开始了开发软件的调查工作，通 过网络上浏览，通过请教周围的同事和老师等多种渠道， 过网络上浏览，通过请教周围的同事和老师等多种渠道，总结出制作数据库所需的开发方 案： 1、用Basic语言编程制作数据库 、 语言编程制作数据库 2、用Visual C++语言编程制作数据库 、 语言编程制作数据库 3、用Microsoft Access 2000制作数据库 、 制作数据库 我们小组提出3个开发方案以后，大家便在一起进行了积极的讨论， 我们小组提出 个开发方案以后，大家便在一起进行了积极的讨论，将3个方案从多个方面 个开发方案以后 个方案从多个方面 进行了对照和比较，得出如下对比表： 进行了对照和比较，得出如下对比表： 开发工具 项 目 学习难度 交互性能 操作界面 计算功能 素材整合 人员能力 管理维护 比较结果 Basic语言 较容易 差 不友好 强大 困难 可行 困难 一般 Visual C++语言 困难 好 友好 强大 困难 困难 困难 困难 Microsoft Access 2000 极容易 好 友好 强大 容易 容易 容易 容易
统计：窦汶汶 制表：王雷 时间：2003/4/30
基于以上的对比分析，我们确定最佳开发方案为： 基于以上的对比分析，我们确定最佳开发方案为： ——用Microsoft Access 2000制作数据库 用 制作数据库
确定开发流程
最佳方案确定以后，我们便制作出了开发流程图，具体如下： 最佳方案确定以后，我们便制作出了开发流程图，具体如下：
我们在对南郊变电站和鱼台变电站的测试数据分 析时发现： 析时发现： 每个变电站的蓄电池组中都有多节参数曲线异常 的数据，再结合蓄电池组的使用年限已到的实际情况， 的数据，再结合蓄电池组的使用年限已到的实际情况， 以及运行中出现的问题， 以及运行中出现的问题，我们立即将分析的报告上报 车间，翔实的数据，明了的曲线，再加上严谨精确的 车间，翔实的数据，明了的曲线，再加上严谨精确的 分析，领导看了报告立即进行了批示， 分析，领导看了报告立即进行了批示，我们马上对这 两组蓄电池进行了更换，保障了直流系统的安全运行。 两组蓄电池进行了更换，保障了直流系统的安全运行。
统计：窦汶汶 制表：王雷 时间：2003/4/20
以后维护、开发 不方便（需支付费用） 不方便（需支付费用）
通过比较和分析，我们小组决定： 通过比较和分析，我们小组决定：
保证数据库既结合生产实际情况，又节约成本，数据库由我们小组成员自主开发。 保证数据库既结合生产实际情况，又节约成本，数据库由我们小组成员自主开发。
设定目标
确定开发方向
在我们确定了课题以后，经过大家讨论和分析， 在我们确定了课题以后 ， 经过大家讨论和分析 ， 认为课题实现的方法 有如下两种： 有如下两种： 1、由专业人员进行开发 、 2、由小组成员自主开发 、 通过调查分析，我们得到如下比较表： 通过调查分析，我们得到如下比较表： 方 案 项 目 独立开发能力 软件开发能力 具备电力知识 制作费用 知识产权 比较结果 专业公司制作 有 有 无 5万元或更多 万元或更多 无 不可行 本小组成员制作 有 有 有 极低 有 方便（不需支付费用） 方便（不需支付费用） 可行
开场动画
阀控蓄电池数据库开发建设
小组概况
成立时间： 成立时间：1997年 年 小组注册号： 小组注册号：QC/NDG-03-009 注册时间： 注册时间：2003/2/28 小 组 名 称 小 组 成 员 济 宁 供 电 公 司 变 电 队 低 压 班 QC 小 组 本 次 活 动 情 况 时间 况 QC 指导： 指导：李源峰 技 注册时间： 注册时间：2003.2.28 名称： 名称： 注册号： 注册号：QC/NDG-03-009 ： 姓名 王雷 白茂波 贾亚军 李源峰 张凡华 王 男 性别 男 男 男 男 男 年龄 30 38 31 31 30 39 27 27 文化程度 大专 大专 大专 大专 大专 专 大专 大专 职务职称 主责 班长 副主任 专工 专工 技术员 小组职务 组长 成员 成员 成员 成员 成员 成员 成员 组内分工 总负责 技术指导 技术指导 技术指导 技术指导 技术负责 负责 负责
选定课题
阀控蓄电池在电网中的应用更加广泛，其 阀控蓄电池在电网中的应用更加广泛， 性能受电压、内阻、容量参数的影响， 性能受电压 、 内阻 、 容量参数的影响， 蓄电池 的渐变特性，只有用更加科学、合理化的方法， 的渐变特性 ， 只有用更加科学 、合理化的方法 ， 才能准确地掌握，这是对传统管理模式的挑战。 才能准确地掌握 ， 这是对传统管理模式的挑战 。 随着计算机的应用，我们可以将声音、图象、 随着计算机的应用 ， 我们可以将声音、 图象 、 动画等多种媒体形式，集中到电脑上来实现， 动画等多种媒体形式， 集中到电脑上来实现， 这也给了我们强烈的创新灵感， 这也给了我们强烈的创新灵感 ， 同时结合我们 工作中存在的问题，我们小组创新地提出， 工作中存在的问题 ， 我们小组创新地提出 ， 采 用多媒体手段进行： 用多媒体手段进行： ——阀控蓄电池数据库开发建设 阀控蓄电池数据库开发建设
2
2003.5
3
4
数据库制 作
结合我们的实际问题，以及前期收集 的资料，开发相应的脚本和模块
王鲁 宁 变电队 窦 汶 汶 倪海英 贾亚军 张凡华 变电队 白茂波 王 雷 李源峰
2003.5
2003.6
5
数据库调 试
能通过我们严 认真严谨的进行调 格的调试，实 试和修改，确保数 现我们既定的 据库开发成功 目标
5、本次活动的效益分析 、
通过QC活动，节约了工作时间提高了工 活动， 通过 活动 作效率，并且在活动中大家都积极参与、 作效率，并且在活动中大家都积极参与、认 真学习，形成了良好的学习氛围； 真学习，形成了良好的学习氛围；在攻克一 个一个难关的过程中，我们手拉手、肩并肩、 个一个难关的过程中，我们手拉手、肩并肩、 齐心合力克服困难， 齐心合力克服困难，锻炼出一个能打硬仗的 集体，这就是我们最大的收获和效益。 集体，这就是我们最大的收获和效益。
时间： 时间：2003.3——2003.9 ：100%
选题的背景和现状
变电站实现无人值守以来，对蓄电池的技术管理提出了更高的要求， 变电站实现无人值守以来，对蓄电池的技术管理提出了更高的要求，准 确地掌握蓄电池的渐变特性，保证蓄电池安全、稳定、健康地运行， 确地掌握蓄电池的渐变特性，保证蓄电池安全、稳定、健康地运行，是我们 当前的首要任务。 当前的首要任务。
①对一个变电站一组蓄电池电压、容量、内阻异常的智能分析 对一个变电站一组蓄电池电压、容量、
只要登陆到如下界面
即可得到如下蓄电池分析表
②对每一节蓄电池测试一段时间后，参数的变化曲线分析功能 对每一节蓄电池测试一段时间后，
只要登陆到如下界面
即可得到如下蓄电池分析表
3、远程加密输入访问功能 、
4、解决了实际工作中的问题 、
2、分析评价功能对比 、
从前： 从前： 是将测试的数据打印出 与标准参数对比， 来，与标准参数对比， 工作量失误多。 工作量失误多。
现在： 现在： 我们根据实际需要， 我们根据实际需要， 开发了如下智能分 析
对一个变电站一组蓄电 池电压、容量、 池电压、容量、内阻异 常的智能分析
对每一节蓄电池测试一 段时间后， 段时间后，参数的变化 曲线分析
巩固措施
将数据库的资料进行备份， 将数据库的资料进行备份， 防止发生意外丢失和删除
将建设数据库的软件使用方法， 将建设数据库的软件使用方法， 以及查到和下载的蓄电池规程， 以及查到和下载的蓄电池规程， 精心的整理出来， 精心的整理出来，以便以后数 据库的维护和改进。 据库的维护和改进。
下步打算
通过本次QC活动，我们深深地体会到： 活动，我们深深地体会到： 通过本次 活动 1、创新型活动程序为我们完成本课题提供了崭新开 、 阔的思路，使得我们能够灵活运用QC工具， 圆满地 工具， 阔的思路 ， 使得我们能够灵活运用 工具 完成了本课题。 完成了本课题。 2、我们充分发挥了小组每个成员的聪明才智和团队 、 精神，紧密结合我们的中心工作，大胆创新， 精神，紧密结合我们的中心工作，大胆创新，开发了 蓄电池数据库，开创了蓄电池管理的新局面。 蓄电池数据库，开创了蓄电池管理的新局面。 在今后的工作中， 在今后的工作中，我们将进一步完善数据库的内容和 形式上的不足，力争将其链接到生产MIS系统中， MIS系统中 形式上的不足，力争将其链接到生产MIS系统中，使 其可以通过终端机远程调用。 其可以通过终端机远程调用。
我们对蓄电池参数的管理模式进行了认真的摸底、调查，通过大家的分析和讨论， 我们对蓄电池参数的管理模式进行了认真的摸底 、 调查 ， 通过大家的分析和讨论 ， 认为在蓄电池的管理上主要存在以下问题： 认为在蓄电池的管理上主要存在以下问题： 蓄电池数据不方便查询。 1、蓄电池数据不方便查询。 我公司所辖16个变电站 其中11个变电站的蓄电池是 个变电站， 个变电站的蓄电池是104节， 5个变电站的蓄电池是 我公司所辖 个变电站，其中 个变电站的蓄电池是 节 个变电站的蓄电池是 18节，每只蓄电池一年有 组测量数据，若要查找某一时段的某一只蓄电池的技术数据 组测量数据， 节 每只蓄电池一年有4组测量数据 极不方便。样图： 极不方便。样图：文件管理样图 2、测试数据不方便分析。 、测试数据不方便分析。 我们原来对蓄电池在线测试数据的分析，是一一对照标准数据， 我们原来对蓄电池在线测试数据的分析，是一一对照标准数据，将不合格的参数找 出来，有时需要将数据打印出来一一对照，即便这样，由于蓄电池数据多， 出来 ， 有时需要将数据打印出来一一对照 ， 即便这样 ， 由于蓄电池数据多 ， 对比分析 的参数也多，再加上有时要对几个变电站进行分析，人工进行参数对比工作量大， 的参数也多 ， 再加上有时要对几个变电站进行分析 ， 人工进行参数对比工作量大 ， 难 免存在着失误，不利于及早发现蓄电池存在的问题。举例： 免存在着失误，不利于及早发现蓄电池存在的问题。举例：八里蓄电池数据 3、单只蓄电池参数的变化不方便跟踪。 、单只蓄电池参数的变化不方便跟踪。 阀控蓄电池是一个化学能源，寿命的长短与它的3个主要参数（电压、容量、内阻） 阀控蓄电池是一个化学能源 ， 寿命的长短与它的 3 个主要参数 （ 电压 、 容量 、 内阻 ） 有很大的关系，它的损坏不是突然或短时间就能发现的，需要对蓄电池3 有很大的关系，它的损坏不是突然或短时间就能发现的，需要对蓄电池3个主要参数的 变化曲线进行跟踪分析，也就是将蓄电池测试一段时间的数据，进行前后的对比， 变化曲线进行跟踪分析 ， 也就是将蓄电池测试一段时间的数据 ， 进行前后的对比 ， 在 我们没有开发数据库之前，进行这个工作是比较困难。 我们没有开发数据库之前，进行这个工作是比较困难。