联合库存管理(JMI)
联合库存管理--张超
合作
联合库存管理の实施策略
1. 2. 3. 4.
建立战略 合作框架 协议，结 成战略联 盟关系
建立供应 链协作管 理机制
建立信息 共享的沟 通渠道
在联合库存管理的 建立和维护过程中 还应该注重发挥第 三方物流公司对库 存的协调作用，把 其部分职能外包出 去，使企业更加集 中精力致力于核心 业务。
联合库存管理の两种模式
1核心企业集中库存管理模式 详解之 … …其实我也没看懂不解释
2
无库存管理模式 依旧问度娘……核心企业和供应商都不设立 库存，核心企业实行无库存式的生产方式。
基于JMI的供应链库存管理模型
JMI流程图
供应商 制造商
分销商
产销联合库存
原材料联合库存
供应商库存
半成品库存
JMI能够给企业库存管理带来的优势
原材料 联合库存
图3 襄汉公司联合库存管理模型
案例——襄汉公司
建立产销联合库存关键是：
第一，按照分销商的购货要求，及时、准确、安全地把产品配送到用户手上； 第二，做好售后服务、技术资料提供、施工技术指导、施工人员培训； 第三，处理好分销商相关信息反馈。
通过应用这种库存管理模式:
第一，减低原材料采购成本，因为各个供应商的物资直接进入公司的原材料库中， 即各个供应商的分散库存为公司的集中库存，减少了供应商的库存保管费用，所 以减低了原材料采购成本； 第二，降低分销商销售成本。分销商不建立自己的库存，所售出的商品由公司各 区域分库直接从产成品发库到用户手中，分销商取消了自己建立仓库费用对所售 商品的分摊，把所有的精力放到了销售上，从而提高了分销商的主动性、积极性、 促进了公司的销售量的增加，提高公司的产销量。
JMI模式
JMI模式库存管理实践系列之三：电子制造商如何应用基于连带管理的JMI 模式对于电子制造企业来说，库存是一把双刃剑，他们必须不断改进库存运作模式，在有效生产和库存最小化之间找到平衡点。
不同行业采用不同的生产模式和不同的供应商体系，因此所采取的库存运作手段和方法也就不尽相同。
在通讯设备制造行业中，使用的原材料以电子元器件为主，种类繁杂，材料型号众多，原材料的生产周期时间长，具有一定程度的不可替代性，同时又有批量性和周期性生产的需求。
原材料的供应商主要以国际分销商和原厂为主。
本文将从通讯制造行业的实际情况出发，基于JMI (联合管理库存)模式的具体运作方法，与大家共同探讨如何进行有效的库存管理。
JMI (Jointly Managed Inventory)通常翻译为“联合管理库存”，即供需双方在签署协议的前提下，设置专门的JMI 库存区域，共享库存信息。
供应商依据OEM 和EMS 的生产计划或者预测计划以一定时间频率将OEM 和EMS 所需的原材料补给到专门的JMI 仓库中。
JMI 与VMI (供应商管理库存)在某种程度上是一致的，最大的区别在于JMI 方式更加明确地细分了供应商和OEM/EMS 双方的责权利，并且将这种责任与权利细致完整地以法律协议方式加以明确。
这种手段有利于提高供需双方的忠诚度，建立真正意义上的合作伙伴关系。
有句俗话“亲兄弟，明算账”，签订JMI 协议的供需双方既是法律意义上的相互合作者，又是相互约束者。
在JMI 方式下，OEM/EMS 在运作中的主导地位比VMI 模式下强，但同时OEM/EMS 所背负的义务和责任也被强化。
因此，笔者认为将JMI 翻译为“连带管理库存”更为合适一些。
选择JMI 的原因JMI 运作流程当然，所处行业的不同对于JMI的含义理解也不尽相同，上面的叙述在某些行业可能具有一定的局限性。
从目前环境来看，越来越多的通讯制造企业选择JMI 库存方式，分析其中的原因主要有以下几个方面。
JMI(联合库存管理)功能使用课件
2012·04·16
目 录
JMI功能总体介绍 JMI功能申请 JMI功能系统操作介绍
JMI功能总体介绍
JMI是什么：
JMI (Jointly Managed Inventory)联合库存管理
JMI是由品牌供应商和零售商双方共同制定库存计划，由品牌供应商直接 备货入仓，其库存实现在零售商之间的共享；并由物流宝提供仓储，配送 以及结算等物流服务。 JMI的适用范围： 物流宝仓库内的代销代发货模式（零售商和供货商属性的店铺） 品牌供应商将供货商品入物流宝仓库，并与其下游零售商采用代销代发货 的模式合作； 零售商共享品牌供应商库存，其分销商品的交易订单由供货商指派物流宝
完成发货。
JMI功能总体介绍
JMI功能主要能够解决什么问题？
JMI功能将支持供货商代非同一公司主体的零售商（分销 商）使用供货商的物流宝库存完成发货。
使用该功能货商无需通过外部订单方 式导入将交易订单导入物流宝。
JMI功能总体介绍
供货商关联商品和零售商店铺宝贝
系统操作路径：商品管理——我的商品——编辑——添加关联——搜索——挑选零售商店铺 商品——关联——完成关联
零售商查看供货商共享商品同意、拒绝共享关联
系统操作路径：商品管理——我代销的商品——审核——同意/拒绝
供货商发货（系统自动流转订单）
系统操作路径：服务管理——已设置的订单调度规则——设置使用卖家——挑选需要设置自动 发货的分销商——保存
供货商发货（手工流转订单）
系统操作路径：订单管理——交易订单——卖家（选择）——查询——物流宝发货
供货商导出发货单
系统操作路径：订单管理——发货单——设置查询条件——查询——导出发货单据 备注：暂不支持按照“卖家”导出发货数据。如需统计各零售商的发货数据，需要在导出的表 格中按照“卖家”做筛选
联合库存管理(JMI)
联合库存管理(JMI)(一)JMI的含义联合库存管理(Joint Managed Inventory，JMI)是一种在供应商管理库存( Vendor Managed Inventory，VMI)的基础上发展起来，上游企业和下游企业权利责任平衡且风险共担的库存管理模式。
JMI体现了战略供应商联盟的新型企业合作关系，强调了供应链企业之间的互利合作关系。
联合库存管理是解决供应链系统中由于各节点企业的相互独立库存运作模式导致的需求放大现象，是提高供应链同步化程度的一种有效方法。
联合库存管理强调供应链中各个节点同时参与，共同制订库存计划，使供应链过程中的每个库存管理者都从相互之间的协调性角度进行考虑，使供应链各个节点之间的库存管理者对需求的预期保持全都，从而消退需求变异放大现象。
任何相邻节点需求的确定都是供需双方协调的结果，库存管理不再是各自为政的独立运作过程，而是供需连接的纽带和协调中心。
联合库存管理把供应链系统管理进一步集成为上游和下游两个协调管理中心，库存连接的供需双方从供应链整体的观念动身，同时参与、共同制订库存计划，实现供应链的同步化运作，进而部分地消退了由于供应链环节之间的不确定性和需求信息扭曲现象导致的供应链的库存波动。
（二）JMI的优点JMI模式与传统的库存管理模式相比，具有以下优点。
(1)为实现供应链的同步化供应了条件和保证。
(2)削减了供应链中的需求扭曲现象，降低了诸多不确定因素的影响，提高了供应链的稳定性。
(3)库存作为供需双方信息交流和协调的纽带，可以暴露供应链管理中的缺陷，为改进供应链管理水平供应了依据。
(4)为实现零库存管理、JIT选购以及精细供应链管理创造了条件。
(5)进一步体现了供应链管理的资源共享和风险分担的原则。
（三）JMI的实施过程1．建立供应链协调管理机制为了发挥联合库存管理的作用，供应链各方应建立供应链协调管理的机制，建立合作沟通的渠道，明确各自的责任，为联合库存管理供应有效的保证机制。
JMI专题
联合库存管理两种模式
第二、 无库存管理模式
无库存管理模式就是核心企业和供应商都不设立库 存，核心企业实行无库存式的生产方式。供应商实 现与核心企业的同步生产、同步供货，按照核心企 业的生产进度直接连续地向核心企业生产线进行小 批量多批次的补货。由于无库存管理模式取消了库 存，所以大大降低了成本，提高了供应链效率。但 这种模式对各相邻节点企业运作的标准化、互相协 作的程度以及相邻节点企业间的物理空间距离要求 较高。
其他认识
联合库存管理思想的发展是建立在供应商 管理库存（VMI）的基础上的，可以看作 是对供应商管理库存的深化。供应商管理 库存也存在着缺乏供应链系统集成，协作 水平有限，对传统库存控制策略进行“责 任倒置”以及增大供应商风险的局限性。 联合库存管理正是解决传统库存管理导致 的需求放大现象以及克服供应商管理库存 局限性的有效方法。
联合库存管理的实施策略
第一、 建立战略合作框架协议，结成战 略联盟关系 第二、 建立供应链协作管理机制 第三、 建立信息共享的沟通渠道 另外，在联合库存管理的建立和维护过程 中还应该注重发挥第三方物流公司对库存 的协调作用，把其部分职能外包出去，使 企业更加集中精力致力于核心业务。
联合库存管理两种模式
联合库存管理的优点（1）
由于联合库存管理将传统的多级别、多库 存点的库存管理模式转化成对核心制造企 业的库存管理，核心企业通过对各种原材 料和产成品实施有效控制,就能达到对整 个供应链库存的优化管理,简化了供应链 库存管理运作程序。
联合库存管理的优点（2）
联合库存管理在减少物流环节降低物流成 本的同时,提高了供应链的整体工作效率。 联合库存可使供应链库存层次简化和运输 路线得到优化。在传统的库存管理模式下, 供应链上各企业都设立自己的库存,随着 核心企业的分厂数目的增加,库存物资的 运输路线将呈几何级数增加,而且重复交 错,这显然会使物资的运输距离和在途车 辆数目的增加,其运输成本也会大大增加。
联合库存管理
（Jointly Managed Inventory, JMI）
长期以来，供应链中的库存是各自为政的。供应链中
的每个环节都有自己的库存控制策略，都是各自管理自
己的库存。由于各自的库存控制策略不同，因此不可避
免地产生需求的扭曲现象，即所谓的需求放大现象，形
成了供应链中的“牛鞭效应”，加重了供应商的供应和
成本优势
JMI实现了从分销商到制造商到供应商之间 在库存管理方面的一体化，可以让三方都 能够实现准时采购（即：在恰当的时间、 恰当的地点，以恰当的数量和质量采购恰 当的物品）。准时采购不仅可以减少库存， 还可以加快库存周转，缩短定货和交货提 前期，从而降低企业的采购成本。
配送和管理。
联合库存管理的优点
1.为实现供应链的同步化运作提供了条件和保证； 2.减少了供应链中的需求扭曲现象，降低了库存
的不确定性，提高了供应链的稳定性； 3.库存作为供需双方信息交流和协调的纽带，可
以暴露供应链管理中的缺陷，为改进供应链管理 水平提供依据； 4.为实现零库存、准时采购管理环境下的资源共 享和风险分担的原则； 5.进一步体现了供应链管理环境下的资源共享和 风险分担的原则。
联合库存管理与VMI的区别
联合库存管理是解决供应链系统中由于各节点企 业的相互独立库存运做模式导致的需求放大现象， 提高供应链的同步化程度的一种有效方法。
联合库存管理和供应商管理用户库存不同，它强 调双方同时参与，共同制定库存计划，使供应链 过程中的每个库存管理者（供应商、制造商、分 销商）都从相互之间的协调性考虑，保持供应链 相邻的两个节点之间的库存管理者对需求的预期 保持一致，从而消除了需求变异放大现象。任何 相邻节点需求的确定都是供需双方协调的结果， 库存管理不再是各自为政的独立运作过程，而是 供需连接的纽带和协调中心。
联合库存管理JMI 和供应商库存管理VMI的比较
供应商库存管理和联合库存管理比较1 、供应商库存管理（VMI）传统的多级库存控制是基于成本为目标的库存优化，主要考虑的是生产——VMI，是一种供应链集成化运作的决策代理模式，而联合库存管理则是一种风险分担的库存管理模式。
地区分销中心就是一种联合库存管理思想的体现，它既是一个商品的联合库存中心又是需求信息的交互中心。
联合库存管理是解决供应链系统中由于节点企业的相互独立库存运作模式导致的需求放大现象，提高供应链的同步化程度的一种有效的方法，他强调供需双方同时参与、共同制订库存计划，任何相邻接点需求的确立都是双方协调的结果，库存管理不再是企业各自为政的独立运作过程，而是供需双方连接的纽带和协调中心，他体现了供应链企业问的战略合作伙伴关系。
VMI应用的优点VMI在国内目前的应用中，优点主要集中在以下几点：①可以消除长鞭效应，提高服务水平和库存周转。
一般来说，零售商——供应商伙伴关系的巨大优点是供应商对订货批量有清楚的认识，有能力控制长鞭效应。
当然，不同类型的伙伴关系，情况也不一样。
例如，在快速反应战略中，供应商的认识通过客户需求信息的传达来实现，使其可以减少提前期，而在。
供应商管理库存”中，零售商提供需求信息，供应商作出订货决策并完全控制订货批量的变化。
影响供应商的认识可以减少系统整体成本并改善整个系统的服务水平。
更高的服务水平对供应商的好处是，管理费用和库存成本都明显下降。
供应商能够减少预测的不确定性，更好地协调生产与配送，讲得更具体些，预测不确定性的减少导致安全库存的减少，存储与发货成本的减少，从而提高服务水平。
对于空调行业据业内统计数据，全国厂商估计有700万台空调库存。
长期以来，美的空调一直自认成绩不错，但是依然有最少5—7天的零部件库存和几十万台的成品库存。
VMI以后，美的零部件库存周转率在2002年上升到七十至八十次每年。
零部件库存也由原来平均的5天至7天存货水平，大幅降低为3天左右，而且这3天的库存也是由供应商管理并承担相应成本。
联合管理库存的原理
联合管理库存的原理联合管理库存（Joint Inventory Management，JIM）是一种供应链中常用的库存管理方法，旨在通过协同作业和信息共享，最大化供应链效率和利润。
它是供应链管理的重要组成部分，涉及供应商、生产商、分销商和零售商之间的合作与协调。
联合管理库存的原理包括以下几个方面：1. 协同作业：联合管理库存的核心思想是实现供应链各环节的协同作业。
各个参与者通过共享信息，并以有效的方式共同制定库存管理策略。
通过协同作业，整个供应链可以更好地响应市场需求，并避免因信息不对称而造成的库存过剩或库存不足的问题。
2.信息共享：信息共享是联合管理库存实施的基础。
供应链中的各个环节需要共享销售数据、库存信息、生产计划等重要信息。
只有通过充分而及时的信息共享，供应链中的各个环节才能更好地预测市场需求，调整供应计划并有效地管理库存。
3.需求预测：需求预测是联合管理库存的前提和基础。
通过对市场需求进行准确的预测，供应链中的各个环节可以根据市场变化及时地调整生产和供应计划。
同时，需求预测也是库存管理的关键因素，可以帮助供应链中的各个环节减少库存数量，降低库存风险。
4.安全库存设置：安全库存是为了应对库存不确定性和需求波动而设置的额外库存量。
联合管理库存中，各个环节需要共同制定合适的安全库存策略，以确保供应链在面临不确定性的情况下仍能满足市场需求。
安全库存的准确设置可以帮助减少库存持有成本，并提高供应链的响应能力。
5.订单管理与跟踪：联合管理库存中，订单管理和跟踪是非常重要的环节。
各个参与者需要共同制定合适的订单策略，包括订单的频率、批量和交货时间等。
同时，通过对订单的跟踪和分析，供应链中的各个环节可以实时地了解订单的状态和需求的变化，做出及时的调整和决策。
6.库存优化：联合管理库存的目标之一是优化库存水平。
通过合理的需求预测、安全库存的设置以及订单管理的优化，供应链中的各个环节可以降低库存水平，并在减少库存持有成本的同时确保供应链的稳定性和可靠性。
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联合库存管理(JMI)
(一)JMI的含义
联合库存管理(Joint Managed Inventory，JMI)是一种在供应商管理库存( Vendor Managed Inventory，VMI)的基础上发展起来，上游企业和下游企业权利责任平衡且风险共担的库存管理模式。
JMI体现了战略供应商联盟的新型企业合作关系，强调了供应链企业之间的互利合作关系。
联合库存管理是解决供应链系统中由于各节点企业的相互独立库存运作模式导致的需求放大现象，是提高供应链同步化程度的一种有效方法。
联合库存管理强调供应链中各个节点同时参与，共同制订库存计划，使供应链过程中的每个库存管理者都从相互之间的协调性角度进行考虑，使供应链各个节点之间的库存管理者对需求的预期保持一致，从而消除需求变异放大现象。
任何相邻节点需求的确定都是供需双方协调的结果，库存管理不再是各自为政的独立运作过程，而是供需连接的纽带和协调中心。
联合库存管理把供应链系统管理进一步集成为上游和下游两个协调管理中心，库存连接的供需双方从供应链整体的观念出发，同时参与、共同制订库存计划，实现供应链的同步化运作，进而部分地消除了由于供应链环节之间的不确定性和需求信息扭曲现象导致的供应链的库存波动。
（二）JMI的优点
JMI模式与传统的库存管理模式相比，具有以下优点。
(1)为实现供应链的同步化提供了条件和保证。
(2)减少了供应链中的需求扭曲现象，降低了诸多不确定因素的影响，提高了供应链的稳定性。
(3)库存作为供需双方信息交流和协调的纽带，可以暴露供应链管理中的缺陷，为改进供应链管理水平提供了依据。
(4)为实现零库存管理、JIT采购以及精细供应链管理创造了条件。
(5)进一步体现了供应链管理的资源共享和风险分担的原则。
（三）JMI的实施过程
1．建立供应链协调管理机制
为了发挥联合库存管理的作用，供应链各方应建立供应链协调管理的机制，建立合作沟通的渠道，明确各自的责任，为联合库存管理提供有效的保证机制。
只有管理机制协调，才能进行有效的库存管理。
建立协调的管理机制，应从以下几方面着手。
(1)建立供应链共同目标。
要建立联合库存管理模式，首先供应链各方必须本着互惠互利的原则，建立共同的合作目标。
因此，要理解供需双方在市场目标中的共同之处和冲突点，通过协商形成共赢目标。
(2)建立联合库存的协调控制方法。
联合库存管理中心担负着协调供应链各方利益的角色，起到协调整个供应链的作用。
联合库存管理中心需要确定库存优化的方法，包括库存如何在多个需求商之间调节与分配、库存的最大量和最低库存水平、安全库存的确定、需求的预测等。
(3)建立利益的分配激励机制。
要有效运行基于协调中心的库存管理，必须建立一种公平的利益分配制度，并对参与协调库存管理中心的各个作业、各级供应部门进行有效的激励，
防止机会主义行为，增加协作性和协调性。
2．建立信息沟通渠道
为了提高整个供应链需求信息的一致性和稳定性，减少由于多重预测导致的需求信息扭曲，应增加供应链各方对需求信息获得的及时性和透明性。
整个供应链通过构建库存管理网络系统，使所有的供应链信息与供应处的管理信息同步，提高供应链各方的协作效率，降低成本，提高质量。
为此，应建立一种信息沟通的渠道或系统，以保证需求信息在供应链中的畅通和准确。
可以将条码技术、扫描技术、POS系统和EDI集成起来，并且要充分利用Internet的优势，在供应链中建立畅通的信息沟通桥梁和联系纽带。
3．发挥第三方物流系统的作用
为更好地实现联合库存，可借助第三方物流(Third Party Logistics，TPL)。
TPL也称物流服务提供商，这是由供需双方以外的物流企业提供物流服务的业务模式，把库存管理部分功能代理给第三方物流公司，使企业更加集中于自己的核心业务，增加了供应链的敏捷性和协调性，提高了服务水平和运作效率。
第三方物流系统起到了供应商和用户之间的桥梁作用，可以为企业提供很多好处。
4．选择恰当的联合库存管理模式
(1)集中库存模式。
即各个供应商的零部件都直接存入核心企业的原材料库中，变各个供应商的分散库存为核心企业的集中库存。
集中库存要求供应商要按核心企业的订单或订货看板组织生产，产品完成时，立即实行小批量多批次的配送方式直接送到核心企业的仓库中补充库存。
在这种模式下，库存管理的重点在于核心企业根据生产的需要，保持合理的库存量，既要满足需要，又要使库存总成本最低。
(2)无库存模式。
即供应商和核心企业都不设立库存，核心企业实行无库存的生产方式。
供应商直接向核心企业的生产线上连续地、小批量地、多批次地补充货物，并与之实行同步生产和同步供货，从而实现在需要的时候把所需要的品种和数量的原材料送到需要的地点的操作模式。
这种准时化供货模式，由于完全取消了库存，所以效率最高、成本最低。
同时，这种模式对供应商和核心企业的运作标准化、配合程度、协作精神要求也高，对操作过程要求也高，而且两者的空间距离不能太远。
（四）实施JMI时需注意的问题
联合库存管理是解决供应链系统中独立库存模式导致的需求放大现象，改善供应链的供应水平和运作效率，以及提高供应链同步化程度的一种有效方法。
实行联合库存管理，建立适应新形势的物资供应运行机制，将是库存管理今后几年的发展方向。
但是，企业在应用JMI时需要注意以下问题。
(1)要清楚地认识到JMI模式并非适合所有生产企业，企业要根据自己的实际生产经营状况进行选择。
(2)要意识到推行JMI过程中企业会面临许多问题。
例如当材料供应商在制造商工厂附近建立库存时，其物流成本将比直接向制造商发货高得多，当供货量达不到一定规模时，供应商不会赞同这种方式。
(3)要认识到JMI是一种管理思想，是对企业工作流程的调整。
企业在实施JMI前，应对企业职工进行相应的培训，改变职工以前的管理观念和工作方法，提高职工的素质，为企业顺利实施JMI提供保证。
(4)要重视分销商的角色转变。
在实施JMI后，库存由供应商管理，分销商不再拥有库存，传统分销商不复存在。
分销商作为服务合作网络中的一员，它将协助供应商管理产品库存。
由于分销商不再掌握仓库，可以省去以前投入库存中的精力和风险，便于更有效地承担市场开发和营销的功能，使供应链更加完整和顺畅。
传统分销商向服务提供商的角色转变是对JMI的成功运行的一种有力支持。
(5)要注意保证零售商每日销售数据和库存数据的准确性也是JMI正确运行的基础。