精益生产衡量指标
精益生产衡量指标计算方法
库存周转期和周转率
原材料的库存周转期（天）=30天/原材料的库存周 转率； 原材料的库存周转率=2×当月原材料的出库金额 总和/（月期初原材料库存金额总和+月期末原材料 库存金额总和）；
成品的库存周转期（天）=30天/成品的库存周转率； 成品的库存周转率=2×当月成品的出库金额总和/ （月期初成品库存金额总和+月期末成品库存金额 总和）；
BTS计算方法
Volume%产量性能用于监控生产计划完成情况 Volume%=实际生产数量/计划生产数量; 混线性能Mix%用于测量在厂内制造的产品系/ 型号/类型等在适当的生产日的完成比率。 Mix%=实际生产品种数/计划生产品种数;
顺序性能Sequence%用于测量在适当的生产日 按照正确的生产顺序完成生产任务的比率 Sequence%=按计划顺序生产品种数/计划生产品 种数;
A B
90
100-10 (補修+報廢) /100 = .90 一次合格產出
6
100
100-16 (補修+報廢) /17 5
90-12 (補修+報廢) /90 = .86 一次合格產出
R
K
報廢 2
D
87-7 (補修+報廢) /87 = .91 一次合格產出
報廢品
生产周期
计算一批（1000件）产品需要的生产时间；
设备总效率OEE
OEE = 设备利用率 x 作业效率 x 良品率 對象: 瓶颈工程/產能較不足之工程
设备利用率
稼动率=设备实际作业时间/设备可用时间 可用时间:指设备可以利用的时间, 设备可用时间=（设备计划运行时间-固定 的休息/停机时间）设备实际作业时间=每天 设备实际工作时间之和 举例:甲班全天出勤时间为8小时,中途休息时 间为20分钟,设备故障停机修理时间为40分钟 设备稼动率=(8x60-20-40)/（8x60-20）
某某汽车精益生产主要指标介绍
某某汽车精益生产主要指标介绍精益生产（Lean Production）是一种以减少浪费为目标，提高生产效率和质量的管理方法。
在汽车制造业，精益生产被广泛应用，并产生了一些主要指标来评估生产线的效率和质量。
本文将介绍某某汽车公司在精益生产方面的主要指标，并探讨其作用和意义。
1. 生产周期时间（Cycle Time）生产周期时间是指将一个产品从生产开始到完成的时间。
在精益生产中，减少生产周期时间是提高生产效率的关键。
某某汽车公司通过优化生产流程和降低等待时间，不断压缩生产周期时间。
这不仅可以提高生产效率，还可以缩短交付周期，更及时地满足客户需求。
2. 生产线平衡率（Line Balancing Rate）生产线平衡率是指在生产线中，各工位的工作负载是否均衡。
在精益生产中，实现生产线平衡是降低浪费的重要手段之一。
某某汽车公司通过调整工作站的布局和优化工作分配，提高了生产线平衡率。
这有助于避免某些工作站过度负载，提高整个生产线的运作效率。
3. 一次通过率（First Pass Yield）一次通过率是指在生产过程中，产品在第一次检验合格的比例。
在精益生产中，提高一次通过率是提高产品质量和减少浪费的关键。
某某汽车公司通过优化工艺流程、提高操作者技能和引入自动化设备，不断提高一次通过率。
这可以减少不良品的产生，降低修复和返工的成本，提高生产效率。
4. 库存周转率（Inventory Turnover）库存周转率是指在一定时间内，公司的库存发生的次数。
在精益生产中，降低库存周转率是减少库存占用成本和减少不必要的物流活动的关键。
某某汽车公司通过精确预测和规划需求，灵活调整供应链，优化库存管理，实现了库存周转率的提高。
这不仅能够减少库存积压，还能够降低资金占用成本，提高企业盈利能力。
5. 损失时间（Downtime）损失时间是指生产线因故障、维修和调整等原因而停工的时间。
在精益生产中，减少损失时间是提高生产效率的关键。
精益生产衡量指标知识
精益生产衡量指标的相关知识精益生产之七个“零”的目标﹕零不良零库存零切换零停滞零故障零伤害零浪费用于业绩度量的三大类指标：基于合格／不合格（计数型数据）的FTY/RTY度量指标；基于缺陷数据（计点型数据）的DPU/DPMO度量指标；基于平均值／标准差（连续型数据）的Z（西格玛水平）。
它们基本覆盖了对产品、服务、商务、管理等所有类型过程的度量。
FPY:First Pass Yield定义为：一次通过率。
（FPY是第一次通过率，一般针对一个工位）（与FTY是一个意思）FTY First Time Yield 首次通过率，就是一次通过检验的合格率，就是第一次就把事情做对，由没有经返工返修就通过的过程输出单位数而计算出的合格率。
生产过程投产1000个单位，第一个子过程产生废品40个单位，返工40个单位，即第一个子过程只有920个单位一次合格。
得到FTY=92%.FTT：First Time Throghut，指首次通过率是指一次性完成一个生产过程并且满足质量要求的零件的百分率，不包括报废，返工，再测试，下线修理或返回。
FTT 用于衡量制造过程的质量。
PFY(process final yield)定义为：最终合格率。
就是过程的最后合格率(不区分是否经过返工)过程最终的合格率通常是指通过检验的合格单位数占过程投产全部单位数的比例。
但是这种质量计算方法不能计算该过程的输出在通过最终检验前发生的返工、返修的损失.(也就是说：将返工后合格的产品也算进合格品率里面去了。
):RTY：Rolled Throughput Yield 当然是全过程通过率了（直通率）。
对一个串行生产过程，假定各过程彼此独立，则其流通合格率等于每个子过程FTY的乘积，表明由这些子过程串联构成的大过程的一次合格率。
一次交验合格率就只看一个环节，而直通率应该把前面环节都考虑。
比如说：一个产品有三个工序来完成，各个环节的合格率都是90%，那么交验合格率应该是90%，而直通率应该是90%*90%*90%=72.9%一般来说交验合格率是指最后一个环节。
汽车精益生产DMS主要指标介绍
汽车精益生产DMS主要指标介绍汽车精益生产DMS（Dealer Management System）主要指标是用于评估和提高经销商运营管理效率和效益的关键性能指标。
DMS是一个集成的信息系统，用于管理汽车经销商的销售、库存、订购、配件、维修和财务等各个环节。
通过监控和分析这些指标，经销商可以更好地掌握和优化运营状况，提高效率和利润。
以下是汽车精益生产DMS的一些主要指标介绍：1.销售订单完成率：指的是经销商按照销售订单与客户的约定时间内完成交车的比例。
这个指标可以衡量经销商销售团队的销售能力和交车效率，对于满足客户需求和提高客户满意度非常重要。
2.库存周转率：库存周转率是指经销商一定时间内销售额与平均库存的比值。
这个指标可以评估经销商的库存管理能力和销售速度，帮助经销商优化库存结构，减少库存积压和资金占用。
4.维修时长：经销商的维修时长是指车辆进入维修店到维修完成的时间。
短的维修时长可以减少客户等待时间，提高客户满意度。
因此，经销商应该关注和优化维修流程，减少维修时间。
5.客户满意度：客户满意度是经销商的重要指标之一，可以衡量经销商服务质量和客户忠诚度。
通过定期的客户满意度调查和反馈，经销商可以改善服务质量，增加客户满意度。
6.财务指标：财务指标包括销售收入、毛利率、运营成本和利润等指标。
通过监控和分析这些财务指标，经销商可以掌握经营状况，及时调整策略，提高运营效益和利润。
7.售后服务指标：售后服务指标主要包括维修率、维修满意度、再修率等。
这些指标可以评估经销商售后服务质量和客户满意度，从而提供优质的售后服务，增加客户忠诚度。
总结起来，汽车精益生产DMS主要指标是评估和提高经销商运营效率和效益的关键性能指标。
通过监控和分析销售订单完成率、库存周转率、配件销售占比、维修时长、客户满意度、财务指标和售后服务指标等指标，经销商可以优化运营状况、提高效率和利润，提供更好的客户服务。
精益生产衡量指标
improved dock to dock time leads to improved ability to support the order to
delivery (OTD) target. .减少物料管理，废弃，及库存搬运成本，全部可以改善总成本数
（ 时间）- 是各企业公司同样拥有之唯一 等量资源
衡量指标-DTD
单作业
总管制数
DTD=
线末速率
复合作业 DTD= DTD作业1+DTD作业2+DTD作业3
线末速率
Total Dock To Dock Calculation
(Single Operation )
DTD =
Total Units of Control Part End of Line Rate
衡量指标 DTD
*为什么 Why:
.衡量生产库存週转的时间管理
.DTD日程越短则週转越快 .有效管理库存资金,降低生产成本 .快速对应顾客需求
衡量指标 DTD
*为什么 Why：
.DTD附加价值（实质）作业（value added operation） 仅量少分
.DTD 绝大部分时间是 无附加价值
不含被報廢，返工，重试验，線外修理，返回件数
First Time Through is the percentage of units that complete a process and quality guidelines the first time without being scrapped, return, retested, repaired, or returned
如何评估你公司的精益生产水平
如何评估你公司的精益生产水平精益生产是一种基于减少浪费和提高价值流动的管理方法，旨在提高生产效率和质量。
评估公司的精益生产水平可以帮助企业了解其生产过程中存在的问题，并找到改进的机会。
本文将介绍如何评估你公司的精益生产水平。
一、确定评估指标评估公司的精益生产水平需要明确评估指标，以便有针对性地进行评估。
常用的评估指标包括：1. 价值流图：通过绘制整个生产过程的价值流图，分析各个环节的价值流动情况，找出浪费的地方。
2. 周转时间：包括生产周期、加工时间、等待时间等，评估产品在生产过程中的流动速度，了解生产过程中的瓶颈和延误。
3. 库存水平：评估公司库存水平是否过高，过高的库存会导致资金占用和物料过期浪费。
4. 第一次通过率：评估产品的质量水平，第一次通过率越高，说明产品质量越好，减少了返工和废品产生的浪费。
5. 人力资源利用率：评估人力资源的使用情况，包括员工的工作效率、利用率和人力资源的流动性等。
二、数据收集评估精益生产水平需要收集相关的数据。
可以通过以下方式进行数据收集：1. 生产数据记录：收集和记录生产过程中的各项数据，如完成时间、加工时间、数量、质量等。
2. 实地观察：亲自到生产现场观察生产过程，了解生产环节中的情况，收集相关数据。
3. 员工访谈：与生产过程相关的员工进行面对面的访谈，了解他们对生产过程的看法和存在的问题。
三、数据分析在收集到数据后，需要对数据进行深入的分析，找出问题和改进的机会。
可以采用以下方法进行数据分析：1. 流程图绘制：根据数据绘制生产过程的流程图，标记出每个环节的关键指标，使问题一目了然。
2. 对比分析：将不同时间段、不同产品线或不同工厂的数据进行对比分析，找出差异性和问题所在。
3. 帕累托图：用于优化问题的解决方案排序，通过分析每个问题的贡献度，确定改进的重点。
4. 五力分析：分析公司在供应链中的位置和竞争力，找出改进的机会。
四、改进措施在分析数据后，需要根据问题的具体情况制定相应的改进措施。
精益生产5大指标
实际 生产
率
Байду номын сангаас
OEE
24
97.87%
465
455
97.85% 1.3 350 80.29% 76.89%
实际运行时间=生产计划时间-停 工时间
OEE=可动率×实际生产率×首次通过率
停工时间=工具更换、调整、故障停 止、上下流等待、质量维持、确认
、工件不良、操作失误、作业缓滞
停止等时间
4. 实际节拍时间 5.生产周 (分钟/件）TT 期DTD
精
1.生产计划完成率BTS
产品
日期
日计 划产
量
实际 生产
产量 绩效
依照计 划品种 生产量
品种绩 效
按照计 划顺序 生产量
顺序 绩效
BTS
A
实例 281 281 100.00% 271 96.44% 261 96.31% 92.88%
BTS = 产量绩效 × 品种绩效 × 顺序绩效
= 实际生产量 × 依照计划品种的生产量
TAKT=实际运行时间/生 A产品从原材到成品
产计划运行时间
各个过程时间之和
1.619217082
首次通过率
计划生产量
实际生产量
× 实际依照顺序生产的数量 依照计划品种生产的数量
停工时间 止、上下流等 、工件不良、
精益生产五大指标
2.首次通过 率FTT
3.设备综合利用率OEE
报 废
返 修
FTT=返修 率*报废率
生产计划运 行时间（分
钟）
实际运行 时间（分
钟）
可动 率
理论加 工周期 （分钟 /件）
理论 生产 总量
通用汽车精益生产主要指标介绍
2024/6/30
27
例子
方案A：
过程＃1 ＝ P1 ；过程＃2 ＝ P2 ；……过程＃＝ Pn 第一季度91天的可利用时间小时数是2184； n ＝ 过程数； 直接时间能力利用 可用时间 ＝ 2184 × n 91天的总直接时间小时数 ＝ S.T.P1 + S.T.P2 ……+ S.T.Pn 直接时间能力利用 ＝ 总的直接时间小时数/可用小时数 计划维修，加班时间和闲置时间能力利用来的计算方法重 复即可。
应用/信息
• 设备能力利用的计算应考虑在每个要汇报的工厂 中所有的生产过程/设备，可以考虑加权，以 更 真实地反应设备的利用状况。
• 当总计几个工厂或部门时，有必要考虑根据预计 更换价值对每个工厂和部门进行加权。不应使用 所有的其它加权方法（例如：使用直接劳力方 法）。把资金密集的单一的过程与多个低成本过 程简单相加，将曲解其真实的设备能力利用率， 这种状况更显加权的重要。
2024/6/30
29
通用汽车精益生产 DMS--主要指标6
生产率
2024义: 是指在一段时间内发出产品的总工时数与这段时间内总工 作小时数的比值.
• 目的：在工厂,部门,小组的水平上,用作判断一段时间内生产率 提高速率的工具,是年度值。
• 公式： 生产率 = 总发货工时数 (到客户) /总工作小时数(薪金人员和直 接人员)(包括加班工时)
100点/小时 或 • 标准工时/件=时间/件(小时)=0.03945 小 时/件.(例) • 总发货工时 = (36,370 件/月*0.03945小时 /件)= 1434运送小时/月.
×100 – 闲置时间比率％＝（停工时间小时数/可利用时间）×100 – 总的比率 ＝ 100％
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顺序性能Sequence%用于测量在适当的生产日按照正确的 生产顺序完成生产任务的比率 Sequence%=按计划顺序生产品种数/计划生产品种数;
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DTD推移圖
30 28 26 24 22 20 ︵ 18 天 16 ︶ 14 12 10 8 6 4 2 0 26.6 21.7 23.3 22.3 ØÐÈ ¥ ¼
首次合格率FTT
• 如何定義首次合格率 ? 嚴格的來說任何報廢, 或經過補 修的部品皆被定義為不良品. • 每單位可視情況自行調整, 作为 改善的依據; 但必須前後一致. • 為什麼要這麼定義 ? 改善的基礎,同業的標竿, 競爭優勢 的檢討
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傳統產出的計算方式
開始 : 100 units
A
100 報廢 10
100/100 = 1
產出的結果是什麼 ?
90/100 = .9
B
90
1 × .9 × .97 × .98 = 85%
報廢 3
C
87
87/90 = .97
報廢 2
D
85/87 = .98
產出=沒被報廢的部品
報廢品
結束: 85件 “好”重庆曰博企业管理顾问有限公司 的產出
精實(Lean)衡量指標
R
K
報廢 2
D
87-7 (補修+報廢) /87 = .91 一次合格產出
首次合格率是根據每一工作站一次就把
報廢品
工作做好的比率: .90 × .84 × .86 × .91 = 結束: 85件 “好” 的產出 59% 重庆曰博企业管理顾问有限公司
(Lean)衡量指標
仓库进料到仓库出货时间 (DTD)
原物料
在製品 (DTD)
成品
10
■ C206- ******製造流程
1 個月
完整價值流現況圖
生管 MRP 系統
月
2F 焊接 I 焊接 1 + (7) 日
(3. 07. 2002)
1 + (6) 個月
預示量
FLH
協力廠
訂 單 DTD=22天 MCT=13.8天(11人) pcs C/T=15.25分
重庆曰博企业管理顾问有限公司
作业效率
作业效率=实际产量/标准产量; 或作业效率=总标准工时/总实际工时; 举例:设备M-01某天生产N-1产品,设备实 际工作时间为7.5小时,出勤时间为8小时, 该产品标准工时为5min/pcs,当天实际产 量为80pcs,该设备当天的作业效率是多 少?
訂單
看板交貨
計
劃
月需求量= 1878台 日需求量= 82台
天/1趟 趟/90台 混載
月/1趟 趟/2000台 進 料 倉 庫 裁 鈑
I I
3日間交貨
I
油壓組立 I 油壓組立
I
出貨 倉庫
組立封裝
I I
總成焊接
I
550台
‧
282台
300台
452台 96台
122台
C/T=0.18分 編制人數=1人 OEE=73.7% C/O=20分 品種=77種 FTT= %
BTS% = Volume% X Mix% X Sequence% BTS% = 数量完成率X 品种完成率 X 顺序完成率
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BTS计算方法
Volume%产量性能用于监控生产计划完成情况 Volume%=实际生产数量/计划生产数量; （超额完成只能按计划数量计算） 混线性能Mix%用于测量在厂内制造的产品系/型号/类型等 在适当的生产日的完成比率。 Mix%=实际按计划生产的品种数/计划生产品种数;
ê Z È ¹ Á
16.0
月 份
DTD
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10 11 12
重庆曰博企业管理顾问有限公司
首次合格率(FTT)推移圖
100 98 96 94 92 ︵ 90 ︶ 88 86 84 82 80
ØÐÈ ¥ ¼ ê Z È ¹ Á
95%
月 份
FTT %
91.7 88.5 90.9 90.9
重庆曰博企业管理顾问有限公司
• 不良品數
设备稼动率
稼动率=设备实际作业时间/可用时间 可用时间:指设备可以利用的时间, 设备可用时间=规定出勤时间-固定的休息/ 停机时间 设备实际作业时间=设备实际工作时间-休息时 间-设备故障时间
举例:甲班全天出勤时间为8小时,中途休息时间 为20分钟,设备故障停机修理时间为40分钟 设备稼动率=(8x60-20-40)/（8x60-20）
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良品率
良品率=合格数/总生产数
重庆曰博企业管理顾问有限公司
精實(Lean)衡量指標
總和設備效率(OEE)
100%
85%
80% 60%
40% 20% 0%
機會 70%
$$$ 55%
$$$ OEE
- 停機時間 – 主要 & 次要
- 週期時間 - 良品率
- 多餘產能
現況
目標
• 類似於財務管理上的庫存週轉
天數， 低的DTD 天數表示順暢 的物流及現金流量愈低
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精實(Lean)衡量指標
進料倉庫到出貨倉庫時間(DTD) 進料倉庫到出貨倉庫時間是指原料進廠至完成品 準備出貨之間所經過的時間。
原物料
Date OEE
5/9/96
UCL X LCL
LEAK
6.7天
C/T=3.52分 編制人數=1人 OEE=81.1% C/O=62.8分 品種=11種 FTT= %
3.43天
C/T=3.75分 編制人數=3人 OEE=75.2.3% C/O=40.7分 品種=7種 FTT= %
6.7天
C/T=7.8分 編制人數=2人 OEE=73.3% C/O=20.4分 品種=4種 FTT=99.9%
FORD精益生产体系 的衡量指标
(Lean Manufacturing)
重庆曰博企业管理顾问有限公司
精益生产的思想
只在需要的时候,按需要的量,生产需要的 产品; A Quality product or service, in
the right amount at exactly the right time, based on the customer requirements….. Using the minimum of resources
延伸目標
重庆曰博企业管理顾问有限公司
OEE的统计分析
OEE (Constraint)
100
OEE %
50
0
48
66
75
81
86
83
1
2
3
4
5
6
Month
重庆曰博企业管理顾问有限公司
Build to Schedule (BTS) 按计划制造
BTS是指在指定的生产日按照正确的生产顺序完 成生产计划的比例情况。BTS 反映了工厂能够按 照客户的要求完成生产的能力,客户需何种产品,何 时需要和客户使用产品的顺序。
開始 : 100 units
首次合格率
100-10 (補修+報廢) /100 = .90 一次合格產出
隱藏 因素
報廢 10
R E W O
10
A B
90
6
100
100-16 (補修+報廢) /100 = .84 一次合格產出
9
報廢 3
C
87 5
90-12 (補修+報廢) /90 = .86 一次合格產出
重庆曰博企业管理顾问有限公司
精益生产的7个零极限目标
零切换; 零库存; 零浪费; 零不良; 零故障; 零停滞; 零灾害;
重庆曰博企业管理顾问有限公司
精益生产(Lean Manufacturing)
以消除浪費來縮短顧客之等候時間
Business as Usual
顧客訂單
1
2 3
4 5
6 7
8 9 10 11 12
重庆曰博企业管理顾问有限公司
1.49天
3.65天 重庆曰博企业管理顾问有限公司
精實(Lean)衡量指標
OEE =
设备总效率OEE
稼動率 • 換模換線 時間
稼動率 x 性能(作業)效率 x 良品率 對象: 瓶頸工程/產能較不足之工程
• 非預期故 障時間
性能效率 • 作業紀律 • 小的作業 等待或中 止 良品率 • 生產總數 • 良品數
Lean Manufacturing
Waste
貨品送達
時間
Waste
顧客訂單
貨品送達
時間〈縮短〉
重庆曰博企业管理顾问有限公司 Nhomakorabea精益生产(Lean)的衡量指标
•首次合格率
(FTT)
•仓库进货到仓库出货時間 (DTD)
•按计划制造
•设备总效率
(BTS) (OEE)
重庆曰博企业管理顾问有限公司
精實(Lean)衡量指標