酒店市场细分及目标市场定位
酒店市场定位及分析
酒店市场定位及分析一、市场定位市场定位是指企业在市场竞争中选择合适的目标市场和目标消费者群体，并通过差异化的产品或服务来满足其需求，从而获得竞争优势。
在酒店行业中，市场定位对于提高竞争力和实现盈利至关重要。
1. 目标市场选择在进行市场定位之前，首先需要确定酒店的目标市场。
根据酒店的特点、位置、设施、服务水平等因素，可以选择以下几个目标市场：- 商务旅客市场：针对商务旅客，提供高品质的客房、会议设施和便捷的商务服务。
- 休闲度假市场：针对休闲度假客户，提供舒适的客房、丰富多样的娱乐设施和活动。
- 家庭旅游市场：针对家庭旅游客户，提供适合家庭入住的客房、亲子娱乐设施和服务。
- 奢华高端市场：针对高端客户，提供豪华套房、私人定制服务和高品质的餐饮。
2. 目标消费者群体细分在确定目标市场之后，还需要进一步细分目标消费者群体，以便更好地满足其需求。
可以根据以下因素进行细分：- 年龄：不同年龄段的消费者对于酒店的需求和偏好有所不同，如青年旅客、中年夫妇、老年人等。
- 职业：不同职业的消费者对于酒店的需求和预算有所不同，如商务人士、学生、退休人员等。
- 婚姻状况：已婚、未婚、有子女等不同婚姻状况的消费者对于酒店的需求和设施要求有所不同。
- 兴趣爱好：根据消费者的兴趣爱好，可以提供相应的娱乐设施和活动，如高尔夫球、SPA、健身房等。
二、市场分析市场分析是指对酒店所在市场的竞争环境、消费者需求、竞争对手等进行全面深入的调查和分析，以便制定出有效的市场策略和营销方案。
1. 竞争环境分析竞争环境分析是对酒店所在市场的竞争格局和竞争对手进行分析，以便了解市场上的主要竞争者和其竞争优势。
可以从以下几个方面进行分析：- 酒店数量和规模：了解市场上的主要酒店数量和规模，以及其在市场中的份额。
- 酒店位置和特点：分析竞争对手的位置和特点，以便找出自身的差异化竞争优势。
- 价格策略：了解竞争对手的价格策略，以便制定合理的定价策略。
酒店餐饮行业的市场细分和目标客户如何定位和吸引您的理想客户
酒店餐饮行业的市场细分和目标客户如何定位和吸引您的理想客户市场细分在酒店餐饮行业中起着关键作用，它有助于识别并定位目标客户，从而制定相应的营销策略和服务。
本文将探讨酒店餐饮行业的市场细分和目标客户如何定位和吸引您的理想客户。
１. 市场细分市场细分是将整个市场划分为不同的细分市场，以便更好地满足不同客户群体的需求。
在酒店餐饮行业中，主要的市场细分可以包括以下几个方面：地理位置：根据地理位置划分细分市场，例如城市中心、旅游景区、商务区等。
不同地理位置的酒店餐饮需求和消费习惯可能存在差异，因此需要针对不同地区的客户进行定位和营销。
目标客户群体：根据目标客户群体的特点和需求来细分市场。
例如，针对商务旅行者、休闲度假者、家庭聚会等不同类型的客户，酒店餐饮可以开设不同的特色餐厅和服务，并进行相应的宣传和推广。
消费水平：根据不同消费水平来划分细分市场，例如高端酒店餐饮、中档酒店餐饮和经济型酒店餐饮。
不同消费水平的客户对于服务质量、价格和环境要求也有所不同，因此需进行个性化的营销和服务。
２. 目标客户定位目标客户定位是在市场细分的基础上，进一步确定具体的目标客户，以便更好地满足他们的需求。
定位的核心在于找到与酒店餐饮服务和品牌特色相契合的客户群体，以下是一些关键的定位方法：市场调研：通过市场调研，了解不同客户群体的需求和喜好，找到符合酒店餐饮特色的目标客户。
调研可以通过问卷调查、访谈、观察等方式进行，以获得准确的数据和信息。
竞争分析：分析竞争对手的目标客户和定位策略，找到自身的差异化和独特之处。
通过对竞争对手的客户群体定位进行比较和分析，可以找到更加准确的目标客户定位。
３. 吸引理想客户一旦确定了目标客户的定位，接下来就要制定相应的策略吸引这些理想客户。
以下是一些常用的吸引客户的方法：差异化服务：提供与竞争对手不同的服务和体验，以满足目标客户的独特需求。
例如，提供特色菜品、独特的餐饮环境和氛围，让客户感受到与众不同的体验。
酒店市场定位及分析
酒店市场定位及分析引言概述：酒店市场定位及分析是酒店经营中至关重要的一部分。
通过准确的市场定位和深入的市场分析，酒店可以更好地了解目标市场的需求和竞争情况，以制定合理的经营策略和营销计划。
本文将从五个方面进行分析，包括目标市场、竞争分析、市场需求、差异化定位和市场趋势。
一、目标市场1.1 客户细分：根据客户的需求和特点，将市场细分为商务旅客、休闲度假者、会议展览参展者等不同群体。
1.2 客户画像：对每个细分市场进行客户画像，包括年龄、收入、职业、喜好等特征，以便更好地满足他们的需求。
1.3 客户潜力评估：通过市场调研和数据分析，评估每个细分市场的客户潜力和增长趋势，确定哪些市场具有较大的发展潜力。
二、竞争分析2.1 主要竞争对手：列举并分析酒店周边的主要竞争对手，包括同级别酒店和其他住宿形式，了解其优势和劣势。
2.2 客户体验比较：对竞争对手的服务质量、设施设备、价格等方面进行客户体验比较，找出自身的竞争优势。
2.3 市场份额评估：通过市场调研和数据分析，评估竞争对手的市场份额和市场渗透率，了解市场竞争格局。
三、市场需求3.1 市场规模：通过市场调研和数据分析，评估目标市场的规模和增长趋势，确定市场的发展潜力。
3.2 客户需求：通过市场调研和客户反馈，了解客户对酒店的需求和期望，包括房间舒适度、服务质量、价格合理性等方面。
3.3 市场趋势：分析市场的发展趋势，如市场需求的变化、消费习惯的转变等，以便及时调整经营策略和产品定位。
四、差异化定位4.1 竞争优势：分析自身的竞争优势，如地理位置、品牌知名度、服务质量等，确定差异化定位的基础。
4.2 目标客户：根据目标市场和客户需求，确定差异化定位的目标客户，如商务旅客、高端度假者等。
4.3 服务定位：根据目标客户的需求，确定差异化的服务定位，如提供个性化服务、打造独特的体验等。
五、市场趋势5.1 技术创新：分析当前酒店业的技术创新趋势，如智能化客房、无人值守服务等，以及对酒店市场定位的影响。
酒店业中的目标市场定位和细分策略
酒店业中的目标市场定位和细分策略在竞争激烈的酒店业中，目标市场定位和细分策略对于提升竞争力和增加市场份额起着关键作用。
本文将探讨酒店业中的目标市场定位和细分策略，并分析其对酒店业务的影响。
一、目标市场定位目标市场定位是指酒店业选择和专注于特定市场细分，从而满足目标客户群体的需求和期望。
酒店可以通过以下几个方面来确定目标市场定位：1.市场细分：酒店业可以根据不同的因素将市场分成不同的细分市场，例如商务旅行、休闲旅游、会议展览等。
每个细分市场都有自己独特的需求和特点，酒店可以通过深入了解这些市场细分，为目标客户提供有针对性的产品和服务。
2.客户特征：酒店可以根据目标客户的特征进行市场定位，例如年龄、性别、职业等。
不同客户群体有不同的偏好和消费能力，酒店可以通过针对性的市场定位来满足他们的需求。
3.地理位置：酒店的地理位置也是确定目标市场的重要因素。
例如，位于商业中心的酒店更适合商务旅客，而位于旅游景点附近的酒店则更适合休闲旅游客群。
二、细分策略细分策略是指酒店根据目标市场的需求和特点，将市场进一步划分成更细的细分市场，以实现更精准的市场定位。
以下是几种常见的细分策略：1.价值细分：酒店可以根据客户对价格的敏感程度来进行价值细分，提供不同价位的客房和服务。
例如，酒店可以推出高端奢华客房和经济实惠客房，以满足不同层次客户的需求。
2.购买动机细分：酒店可以根据客户的购买动机来进行细分市场，例如商务旅客对会议设施和快捷入住的需求更高，而休闲旅游客群则更关注度假设施和旅游景点的接近程度。
3.服务特色细分：酒店可以通过提供独特的服务特色来吸引特定客户群体。
例如，一些酒店针对家庭旅行市场，提供儿童娱乐设施和亲子活动，以吸引家庭客户。
细分策略的实施能够帮助酒店更好地满足目标市场的需求，提高客户满意度和忠诚度。
三、目标市场定位和细分策略对酒店业务的影响目标市场定位和细分策略对酒店业务的影响是显著的。
以下是几个方面的影响：1.增加竞争力：通过准确定位目标市场和实施细分策略，酒店可以专注于满足特定客户群体的需求，与其他酒店形成差异化竞争，从而增加竞争力。
酒店市场的市场细分与目标市场
酒店市场的市场细分与目标市场市场细分是指将整个市场划分为若干个较小且具有相似特性的子市场的过程。
而目标市场则是在市场细分的基础上，选择最具潜力和最适合企业发展的子市场进行重点开发和投入资源。
对于酒店业来说，准确的市场细分和明确的目标市场策略非常重要，可以帮助企业更好地定位自身业务，提高市场竞争力。
本文将从市场细分和目标市场策略的角度探讨酒店市场。
1. 市场细分市场细分是根据消费者的不同需求和特点将市场划分为不同的细分市场。
在酒店业中，常见的市场细分可以包括以下几个方面：1.1 消费者特征根据消费者的特征来细分市场，可以考虑年龄、性别、职业、收入等因素。
例如，商务旅行者通常对酒店设施和服务的要求更高，因此可以将商务旅行市场作为一个细分市场，针对这一群体提供高端酒店设施和专业化服务。
1.2 消费动机消费者在选择酒店时的动机有很多种，例如休闲度假、商务差旅、会议及庆典等。
根据不同的消费动机，可以将市场细分为豪华度假市场、商务酒店市场、会议及庆典市场等，以满足不同消费者在不同场景下的需求。
1.3 地理位置地理位置也是一个重要的市场细分因素。
酒店的地理位置会影响到消费者选择酒店的意愿，因此可以根据不同地理位置划分市场细分，如市区酒店市场、机场附近酒店市场、度假区酒店市场等。
2. 目标市场策略在进行市场细分之后，企业需要选择一个或多个目标市场进行重点开发。
目标市场策略帮助企业将资源和精力投入到最具潜力和最适合自身发展的市场中，以提高市场占有率和盈利能力。
以下是一些常见的酒店目标市场策略：2.1差异化策略差异化策略是指通过在产品、服务、品牌形象等方面与竞争对手不同来吸引目标市场。
例如，某家酒店可以通过提供独特的设计风格和奢华的服务来吸引高端市场，形成差异化优势。
2.2专业化策略专业化策略是指将酒店业务专注于某个市场细分领域，用强专业化的能力来满足目标市场的需求。
例如，某家酒店可以专注于为商务旅行者提供专业化差旅服务，打造商务酒店品牌形象。
酒店市场的市场细分与目标市场
酒店市场的市场细分与目标市场市场细分是指将整个市场划分为若干个具有相似特征的细分市场，目标市场则是在市场细分的基础上，选择最具有潜力和吸引力的市场进行专注和投资。
在酒店行业中，市场细分和目标市场的确定是制定营销策略的重要环节。
本文将针对酒店市场的市场细分与目标市场进行探讨，并提供合适的格式进行书写。
1. 市场细分市场细分是将整个酒店市场划分为具有相似需求和特征的细分市场。
基于产品、地理位置、价格、客户类型等维度进行市场细分，可以帮助酒店更好地了解客户需求，并为不同细分市场提供精准的服务。
1.1 按产品特征划分根据不同酒店产品特征进行市场细分，可以满足不同客户的需求。
例如，豪华酒店适合高端客户，经济型酒店适合预算有限的客户。
此外，还可以根据酒店的服务内容进行细分，例如商务酒店、度假酒店、会议酒店等。
1.2 按地理位置划分根据不同地理位置进行市场细分，可以满足不同客户的地理需求。
例如，市区酒店适合商务客户，机场周边酒店适合需要方便交通的旅客，而度假村酒店适合追求休闲度假的客户。
1.3 按价格划分根据不同价格区间进行市场细分，可以满足不同消费能力的客户。
例如，高价位酒店适合追求奢华体验的客户，中价位酒店适合普通旅客，低价位酒店适合那些预算有限的客户。
1.4 按客户类型划分根据不同客户类型进行市场细分，可以满足不同客群的需求。
例如，商务酒店适合商务旅行者，情侣酒店适合情侣度假，家庭酒店适合带有家庭成员的旅客。
2. 目标市场经过市场细分后，选择最有潜力和吸引力的市场作为目标市场，进行精准的投资和市场营销活动。
确定目标市场的关键是了解市场规模、增长潜力、竞争情况和客户需求，以便更好地满足目标市场的需求。
2.1 市场规模和增长潜力通过市场调研和数据分析，了解目标市场的规模和增长潜力。
例如，一个旅游景区附近的度假酒店可能具有较大的市场规模和增长潜力，而一个城市的商务区附近的商务酒店可能具有稳定而有限的市场规模。
酒店市场细分与目标市场选择
酒店市场细分与目标市场选择酒店市场的细分对于酒店经营与发展至关重要。
通过对市场细分的研究，酒店可以更好地了解不同消费者群体的需求与偏好，并根据这些细分市场的特点来选择适合的目标市场，制定针对性的市场策略，提升酒店的市场竞争力。
I. 酒店市场细分酒店市场的细分是根据消费者的不同特征和需求将市场划分为不同的群体。
常见的酒店市场细分方法有以下几种：1. 按照客户类型划分根据不同客户类型，如商务人士、休闲度假者、家庭旅行者、背包客等，将市场细分为不同的群体。
不同客户类型的特点和需求不同，因此酒店可以根据这些特点来定制个性化的服务和活动，吸引特定客户群体。
2. 按照价格水平划分将市场按照价格水平划分为高端市场、中端市场和经济型市场。
高端市场追求奢华和个性化服务，中端市场注重舒适和便利，经济型市场则追求性价比和实惠。
酒店可以根据自身定位和服务水平选择适合的市场细分，以满足不同消费者对价格的需求。
3. 按照地理位置划分根据酒店所处的地理位置，将市场划分为城市市场、度假胜地市场、机场周边市场等。
不同地理位置的酒店受众群体和需求有所差异，因此在市场细分时需要考虑地理位置的因素。
II. 目标市场选择目标市场是酒店选择进行市场营销和推广的重要依据，下面将分析几个常见的目标市场选择方法：1. 市场份额通过市场调研和分析，选取具有潜力和竞争优势的市场细分，将目标市场定位在该细分市场中，争取在该细分市场中获得更大的市场份额。
2. 市场增长率选择具有较高市场增长率的市场细分作为目标市场，以追求更高的增长潜力和市场份额。
例如，选择在旅游业兴旺的城市或者旅游胜地开设酒店，以满足游客的需求。
3. 竞争对手分析通过对竞争对手的分析，选取目标市场中竞争较弱或者未被满足的细分市场，以寻找竞争优势并获取更高的市场份额。
4. 消费者调研通过消费者调研了解不同市场细分的消费者需求和购买行为，选取与酒店产品和服务匹配的目标市场，以提供满足消费者需求的个性化服务和产品。
酒店业中的目标市场定位和细分策略
酒店业中的目标市场定位和细分策略酒店业作为旅游行业的重要组成部分，在市场竞争激烈的环境中，为了提高市场占有率和盈利能力，需要进行目标市场定位和细分策略的制定和实施。
本文将探讨酒店业中的目标市场定位和细分策略的重要性以及如何有效地实施。
一、目标市场定位的重要性目标市场定位是指选择一个或多个特定的市场细分，将企业的资源和营销活动集中在该细分市场上，以获得竞争优势和市场份额。
1.1 精准定位优势明显通过对目标市场的细致调研和分析，酒店业可以了解目标市场的需求、偏好和消费习惯等信息。
有了这些信息作为依据，酒店业可以大致确定自己的竞争优势，并选择目标市场细分，从而在同质化竞争中脱颖而出。
1.2 节约营销资源成本相比于广义的市场，目标市场定位可以避免资源的无效分散，使酒店业的营销资源得以集中和有效利用。
通过在目标市场细分中的深度和广度的覆盖，可以更加精准地进行市场宣传和广告投放，节约营销成本。
1.3 基于目标市场打造品牌目标市场定位是酒店业建立自己品牌形象的基础。
通过专注于特定目标市场的需求和服务，酒店业能够根据目标市场的关注点，打造出独特的品牌形象，从而形成较强的市场竞争力。
二、细分策略的选择和实施目标市场被细分为不同的细分市场，每个细分市场有着不同的需求和特点。
选择合适的细分策略，能够更好地满足目标市场的需求，并发挥企业在该细分市场上的优势。
2.1 基于地理位置细分地理位置是酒店业中常用的一种细分策略。
通过将市场按照地理位置划分，酒店业可以针对不同地区的特色和需求进行定制化服务和宣传活动。
例如，在旅游景点周边的酒店，可以通过提供方便快捷的交通、特色美食等服务，吸引更多的游客。
2.2 基于消费者特征细分消费者特征细分是根据消费者的一些特定特征划分市场的策略，例如年龄、性别、职业等。
通过了解不同消费者群体的需求和习惯，酒店业可以提供更符合其喜好的产品和服务。
例如，针对商务旅客的酒店可以提供高速稳定的网络和灵活的会议设施，以满足他们工作和会议的需求。
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田园城市案例研究——堪培拉
定都堪培拉； 全球范围征集堪培拉的设计方案； 可持续发展城市
田园城市案例研究——堪培拉
地理位置选择——“露天剧场”；
构建城市轴线； 由多角的几何形和放射线路网把城 市的园林和建筑物组成相互协调的 有机整体
田园城市案例研究——堪培拉
霍华德田园城市元素
核心区域 放射线 同心圆
田园城市案例研究——堪培拉
田园城市案例研究——堪培拉
整个堪培拉市从国会山出发，建造放射型的城市街道。首都与蓝天、鲜花、白云、绿树等 自然景观交相辉映，充满着活力和时代气息。站在国会大楼门前，放眼远望，位于格里芬湖畔另 一边的战争纪念馆尽收眼底。作为世界上园林化程度最高的城市之一，堪培拉城市绿地占城区总 面积的58％，人均绿地面积达70.5平方千米，仅次于华沙而居第二位。站在安斯利山俯视全城 ，满眼皆绿，建筑掩映在森林与湖泊之中，丝毫没有人们习惯中首都的形象，更像一座森林公园 。宽大的街路两旁是三排并列的观赏林木，地毯般的草坪严密地遮盖着每一块空地。仅在6万人 口的城市中心区就有10多个公园，市民出门不远，最多是800米，就有一处公园或运动场。在住 宅区，每4000人组成一个小区，每个小区有一个小小的园林体系，其中包括一个15亩以上的园 林式儿童游乐场。居民区内只设绿荫蔽天的人行道和自行车道，不许机动车辆进入，被称为“健 身小道”。郊区是大片的森林，是市民假日野餐、露营的佳境。
霍华德田园城市的
实践
世界上园林化程度
最高的城市之一
城市建设选址融入
自然
中央水轴格里芬湖
城市布局有三条轴 线
非常成功的城市规 划设计案例
田园城市案例研究——堪培拉
经验借鉴 发展结构：可持续发展的城市须让自然具有历史、自然、文化的结构。
城乡发展：推动城乡平衡发展是田园城市的规划重点。
交通：田园城市交通体系的设计能很好的解决城市交通问题。
后天条件
– 城市建设初期实行“花园城市”规划，即城市规划 与城市绿化的同步进行； – 其它如环境教育、法律等措施；
田园城市案例研究——新加坡
建设阶段
60S
70S
绿化净化；种植树木；建设公园
道路绿化规划；特殊空间绿化；绿地中 增加娱乐设施
80S
90S
长期战略计划；机械化操作与计算机化管理
建设生态平衡公园，建设链接各公园的 廊道系统.
城市发展 可持续
城市规模 适度
•花园城市要以最少的资源和能源消耗实现生产和生 活的正常运转，应该是“循环城市”。
• 霍华德的田园城市结合了“城市－乡村”的优点，田园城市还应 拥有充满关心、爱心、保护人、陶冶人的人居环境，反映了人们 对和谐健康生活环境的追求。
社会健康 和谐
经济运转 高效
城市发展可持续
趋势：田园城市是具有全球视野的科学发展趋势。
田园城市理论贡献
一，“田园城市”理论的深远影响——田园城市运动。主要有四个阶段的发展过程。 第一阶段：城市规划运动阶段（1907年—20世纪20年代） 第二阶段：卫星城市建设阶段（20世纪20年代—40年代）
• (1) 一个面积12000 英亩、人口53000 人的中心城市和若干个面积9000英亩(正文为6000英 亩) 、人口32000人、名称和设计各异的田园城市, 共同组成了一个有农业地带分隔的总面积 66000 英亩、总人口250000 人的城市群, 即社会城市。从中心城市中心到各田园城市中心 约4英里; 从中心城市边缘到各田园城市边缘约2英里。 • (2) 各城市之间放射交织的道路、环形的市际铁路从中心城市向各田园城市放射的上面有道 路的地下铁道以及环行的市际运河和从中心城市边缘向田园城市放射的可通向海洋的大运河 等, 在交通、供水和排水上, 把社会城市联结成一个整体。 • (3) 在田园城市四周, 有自留地; 在城市之间的农业用地上, 有新森林、大农场、癫痫病人农 场、水库和瀑布、疗养院、工业疗养院、流浪儿童之家、戒酒所、精神病院 、农学院、盲 人学院、墓地、采石场、砖厂。
的内涵。从狭义角度看，它更多的是强调城乡的统一，即适度的 规模、优美的自然环境、高效便捷的城市服务等。从广泛的角度
看，它与绿色城市、低碳城市、生态城市、宜居城市等各种城市
概念有趋同性，是表达人类理想城市的综合性概念，它融合了社 会、文化、历史、经济等因素，向更加全面的发向发展。 综合而言，田园城市是一种强调“以人为本”，以最大程度 满足居民对生态效益、经济效益、社会效益的需求为根本目标， 是一种经济高效、环境宜人、社会和谐的人类住区。
现代“田园城市”的特征 自然生态良好 城市规模适度 经济运转高效 社会健康和谐
•田园城市要保护城市的自然特色和景观，使人回归 自然、贴近自然，使城市与自然充分融合。
自然生态 良好
• 霍华德在田园城市理论中对城市的规模进行了严格的限制，目前 的各类田园城市虽对于规模没有具体的要求，但田园城市特别是 新规划的新城，规模不宜过大，否则就会产生各类城市病。
田 园 城 市 , 乌 托 邦 还 是 可 创 造 ？
理念宣讲
• • 霍华德不断的宣传田园城市的理念，并成立“田园城市协会”； 组建“先锋田园城市责任有限公司”
1898— 1900
田园城市动工
• • 1903年, 田园城市协会在莱奇沃思购得一块土地 1904年,第一座田园城市终于在莱奇沃思动工
1904
将农业区，工业区，居住区相结合，将城市和乡村结合，形成城乡一体化都市
田园城市的收入 a)农业用地的地租 b)城市用地的地租
霍华德的“田园城市”理念要点
第一点 • 位于大城市周 边的、有一定 人口和土地规 模（约32000
第二点 • 城市周围为农 田，即城市存 在于田园之中。
第三点 • 中央为商业、 住宅、工业混 合区，是具有 经济独立性的
新加坡提出的建设“花园里的城市”。
田园城市案例研究——堪培拉
堪培拉城市位于澳大利亚山脉区的开阔谷地上。海拔760米。莫朗格洛河横市区； 西流入马兰比吉河。原为牧羊地，1913年按规划始建，1927年联邦政府从墨尔本迁此。 全国政治中心。银行、饭店和公共服务业为主要经济部门。有铁路连接各大城市。有澳 大利亚国立大学、堪培拉大学和国立图书馆。市区西南有宇宙航行跟踪站。旅游业甚盛 。气候温和，四季分明，全年降雨量平均，四季都有阳光普照的日子。堪培拉的城市设 计十分新颖，环形及放射状道路将行政、商业、住宅区有机地分开。城市中心的格里芬 湖喷泉，即为纪念库克船长上岸200周年而建的“库克船长纪念喷泉”水柱高达 140 米 ，极为壮观。全城树木苍翠，鲜花四季，每年九月，堪培拉都举办花节，以数十万株花 迎接春天的到来，被誉为 " 大洋洲的花园城市 " 。
旅游区景观设计原理
田园城市理论与案例研究
Amy Ran,2014.10
为什么学习田园城市理论？
中国城镇化进程出现的矛盾以及城镇化是未来中国发展的大趋势之一； 它是城市规划历史上最有影响的理论之一； 推动了“田园城市运动”
1.
2.
3.
4.
田园城市理论背景
田园城市理论
田园城市案例研究
田园城市理论贡献
田园城市案例研究——新加坡
城市特点
制定长达50年的规划
发展严格执行规划
政府高效廉洁
经济发达产业合理
绿化人均指标 为19. 6平方米
建设“花园城市” 作为基本国策
田园城市案例研究——新加坡
经验借鉴
新加坡把花园城市作为基本国策严格执行。
由国家主体统一规划和开发确保规划的严格执行。
健全的法制规定使全民树立良好的保护意识。
田园城市理论背景 19世纪末，英国的城市繁荣和进步带来的负面 影响引起了政府对城市发展和改革问题的探索。
田园城市理论
“田园城市”是从英文“garden city” 直译而来，在
国内也被称之为“花园城市”、“田园城市”等。“田园城 市”（Garden City）的概念始于19世纪末，由英国社会活动 家霍华德(Ebenezer Howard)最先提出。著作《明日的田园 城市》，并首次提出了“田园城市”的概念。 Eb.Howard
1904— 1906
建设受阻
• 资金短缺，霍华德在《明日的田园城市》中提出的从地租获取 资金、滚动式扩建城市的设想也难以实现。
1907
英国兴起城市规划运动
• 在“田园城市协会”的影响下,《城镇规划和住宅法》于1907年在 国会获得通过。其主要目的,是要使土地开发合法化 。
1914
战争爆发，建设停止
1914年8月大战的日益临近,霍华德不得不暂时停止他的这一努力, 同时也取消了原定的美国之行。.
城市定位 ： 新加坡是亚洲最重要的金融、服务和航运中心之一。根据全球
金融中心指数排名，新加坡是继纽约、伦敦和香港之后的世界 第四大金融中心。新加坡也是东亚第四最富裕地区，仅次于香 港、日本和韩国。新加坡在城市保洁方面效果显著，故有“花 园城市”之美称。
田园城市案例研究——新加坡
建设条件
先天条件
– 充足的雨量、四季不分，所以树木终年常青、新加 坡常年绿意盎然； – 热带雨林的气候适合各种各样的花草树木生长
人，占地
6000英亩） 的卫星城；
城市。
“田园城市”到“社会城市”
•
田园城市建成了。其人口达到了32000人。它 将靠在其“乡村”地带以外不远的地方，建设 另外一座城市来发展，因此新城镇也会有自己 的乡村地带。
城市周围始终保留一条乡村带，直到随之时间 的推移形成一个城市群。
•
“田园城市”到“社会城市”
田园城市案例研究——新加坡
城市背景 简 介：
新加坡是东南亚的一个岛国。该国位于马来半岛南端，其南面 有新加坡海峡与印尼相隔，北面有柔佛海峡与马来西亚相望， 并以两条长堤相连于新马之间。新加坡是全球最为富裕的国家 之一，属于新兴的发达国家，其经济模式被称作为“国家资本 主义”，并以以稳定的政局、廉洁高效的政府而著称。新加坡 是亚洲最重要的金融、服务和航运中心之一。