企业工资标准表
三岗十八级工资标准表
三岗十八级工资标准表第一篇：三岗十八级工资标准表（一）1. 初级技工初级技工是三岗的最低级别工人，根据不同工种和资历的不同，月工资标准一般在2000元到3000元之间。
2. 中级技工中级技工是具备一定技能和经验的工人，月工资标准在3000元到5000元之间。
3. 高级技工高级技工是技能更加娴熟，拥有多年工作经验的工人，月工资标准在5000元到8000元之间。
4. 技师技师是拥有高级职业资格证书的工人，月工资标准在8000元到12000元之间。
5. 助理工程师助理工程师是具备一定技术和管理能力的工人，月工资标准在12000元到15000元之间。
第二篇：三岗十八级工资标准表（二）6. 工程师工程师是具备一定技术和管理能力的高级工人，月工资标准在15000元到20000元之间。
7. 高级工程师高级工程师是在专业领域内具有丰富经验和高超技能的专业人才，月工资标准在20000元到25000元之间。
8. 首席工程师首席工程师是在专业领域内具有丰富经验和创新能力的顶尖人才，月工资标准在25000元以上。
9. 技术顾问技术顾问是在行业内具有丰富经验和综合能力的专家，月工资标准在25000元以上。
10. 首席技术官首席技术官是在企业内担任最高技术职务，负责企业战略规划和技术创新的高层管理者，月工资标准在35000元以上。
第三篇：三岗十八级工资标准表（三）11. 总经理助理总经理助理是协助总经理完成企业日常管理工作的高级管理人员，月工资标准在25000元以上。
12. 部门总经理部门总经理是企业内承担一个部门日常管理工作的高级管理人员，月工资标准在20000元到30000元之间。
13. 副总经理副总经理是企业内承担全面管理工作的高级管理人员，月工资标准在30000元到50000元之间。
14. 总经理总经理是企业内最高层管理人员，负责企业全局规划和决策，月工资标准在50000元以上。
15. 董事长董事长是企业最高决策者，负责企业战略规划和重大决策，月工资标准在75000元以上。
公司人事表格员工工资表
453.30 5,419.80
453.30 5,693.30
19.5 21.0 19.0 18.5 21.0
234.50
0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
0.00
审核：
2/4
工资表
版权所有： 北京未名潮管理顾问有限公司
应减 保险 其它（如浮动扣除）
月份：
本月实发 1,500.00 1,396.28 1,257.49 1,398.14 1,189.21 1,400.00 1,330.88
合计
1,507.00 1,508.00 1,509.00 1,510.00 1,511.00 18,066.00
会计：
658.00 603.20 603.60 604.00 604.40 7,300.20
工资表
452.10
452.10
452.40
452.40
452.70
452.70
453.00
453.00
521.00
21.5
450.30
450.30
20.0
450.60
450.60
18.0
450.90
450.90
20.0
451.20
451.20
17.0
451.50
654.00
20.0
451.80
451.80
19.0
其它应发 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
所得税
1/4
签名
3/4
0.00
工资表
1,366.1,475.86 0.00 16,420.44
4/4
姓名 ***
XX企业薪酬结构标准表
公司各岗位薪资标准表
公司各岗位薪资标准表公司各岗位薪资标准表是公司内部管理的重要文件，它规定了公司各个岗位的薪资标准，对于员工的薪资福利具有指导和约束作用。
薪资标准的制定应当充分考虑市场行情、公司经济实力和员工绩效水平等因素，以确保员工薪酬公平合理，激励员工积极工作，提高公司整体绩效。
一、高管岗位。
高管岗位是公司的核心管理层，他们的工作对公司整体发展起着至关重要的作用。
因此，高管岗位的薪资标准通常较高。
高管岗位薪资主要由基本工资、绩效奖金和股权激励等组成，其中基本工资占比较小，绩效奖金和股权激励占比较大。
高管岗位的薪资标准应当能够吸引和留住优秀的管理人才，激励他们为公司的长远发展贡献智慧和力量。
二、中层管理岗位。
中层管理岗位是公司管理层和基层员工之间的桥梁，他们的工作对部门的运转和员工的工作效率起着至关重要的作用。
中层管理岗位的薪资标准主要由基本工资和绩效奖金组成，基本工资占比较大，绩效奖金占比较小。
中层管理岗位的薪资标准应当能够激励他们为公司的日常管理和运营做出更多的努力，同时也要考虑到他们的工作负荷和压力，确保薪酬公平合理。
三、基层员工岗位。
基层员工岗位是公司的生产和服务一线，他们的工作直接关系到公司的日常运营和服务质量。
基层员工岗位的薪资标准主要由基本工资和绩效奖金组成，基本工资占比较大，绩效奖金占比较小。
基层员工岗位的薪资标准应当能够激励他们为公司的生产和服务质量做出更多的努力，同时也要考虑到他们的工作辛苦和付出，确保薪酬公平合理。
四、其他岗位。
除了高管岗位、中层管理岗位和基层员工岗位之外，公司还有一些特殊岗位，如技术岗位、销售岗位、财务岗位等。
这些岗位的薪资标准应当根据岗位的特殊性和市场行情进行灵活调整，以确保薪酬公平合理，激励员工为公司的长远发展贡献智慧和力量。
总之，公司各岗位薪资标准表的制定应当充分考虑市场行情、公司经济实力和员工绩效水平等因素，以确保员工薪酬公平合理，激励员工积极工作，提高公司整体绩效。
公司薪资结构表
公司薪资结构表薪资系指员工因工作所得的报酬。
员工的薪资包括如下几个部分：基本工资、津贴、福利、奖励与扣款、缺勤、加班工资、个人所得税、年终奖等方面构成本公司薪资结算时间：起薪期限为上月26日至本月的25日；工资发放时间为每月5日,如遇假日,提前发放.薪资的支付,除另有规定外,由公司财务部按月按期存入员工银行帐户具体薪资结构如下：一、基本工资本公司员工基本工资的确定原则上遵照职位等级表进行评定，各级工作人员共分七级职位等级，其职称与职等对照见下表所示。
职位等级表公司将在每年月份对在本公司工作一年以上员工的基本工资进行调整,公司将根据公司效益和员工工作表现\考核情况以及为公司服务的年限基本工资上调5%-------20%,有特殊贡献者由公司管理层另行评定.二、津贴岗位津贴: 科长代理主任班长组长特殊津贴:鉴于某些岗位的特殊性,例如高温\低温作业,有毒物质的侵袭等,公司将给予上述岗位的员工一定的特殊津贴.具体情况如下:洁净室及净化室工作人员:50元轮班津贴:根据国家规定,上中夜班的员工可按公司政策享有中夜班津贴,具体金额按如下标准执行.中班:5元/日,夜班7元/日.中夜班津贴均根据实到出勤,每月累计发放一次.三、福利四、奖励与扣款(1)当月无病事假记录的员工公司给予满勤奖:30元(2)获嘉奖员工奖励50元,一年内获四次以上嘉奖的员工年终额外奖励100.(3)被记功员工视贡献程度大小由公司评定后给予一定的现金或物质奖励.(4)被记过员工根据奖惩条例扣除一定额度的薪资,一年内被记过三次以上者取消年终奖.五、缺勤(1)非带薪病\事假扣除病\事假时间内薪资.具体的评定参照公司管理制度.(2)无故缺勤除扣除该时间内薪资外.六、加班工资加班工资具体计算办法如下:1.平时加班工资=员工本人平时小时工资*加班时数*150%2.休息日加班工资=员工本人平时小时工资*加班时数*200%3.节假日加班工资=员工本人平时小时工资*加班时数*300%七、个人所得税员工应按照国家规定缴纳个人所得税,员工在公司工作之个人所得税由公司按规定统一扣缴.个人所得税额的计算公式:应纳税额=应纳税所得额*适用税率-速算扣除数=(每月收入额-1200)*适用税率-速算扣除数八、年终奖本公司奖金制度实行年终奖,公司将根据正式审计过的该年度的经营业绩\员工年度工作表现及出勤情况,向该年度的12月31日前正式受聘于本公司而发放时仍就职于本公司的员工分发年终奖,具体发放方式及额度由公司领导层决定.。
整理铁塔公司岗位工资表_表1职等工资表单位元
铁塔公司岗位
整理人尼克
工资表
表1职等工资表（单位：元）
表4
表5
具体职位工资标准设计表
使用说明
(1) 按照以上步骤制定企业的具体职位工资标准。
(2) 步骤三、四可以根据具体情况单独设计一个表格。
企业员工工资信息表
使用说明
(1)本表主要目的是为薪资福利的年度预算做准备，要清楚反映员工及工资资料，包括人数、职位、级别与结构、工资结构与工资总额等因素。
(2)如果你的企业情况不同，可以根据实际对本表加以修改。
整理丨尼克
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企业薪资等级结构表(草案)
公司执行 备注 六天7.5小 时制工作 时间，加 班按《加 班工资管 理制度》 执行。
员工级别
B1 A S C2
4
销 售 销售部副经理 、副部长、销 类 售主管、地区 职 主管 员
1、部门副职入职套用C1-B2标准 2、转正后根据实际绩效考核按档次靠 3、技能补贴根据实际情况报人行部审批核准300-500元 4、S级员工可选择晋级，晋级后按照上级B级标准执行
公司执行 六天7.5小 时制工作 时间，加 班按《加 班工资管 理制度》 执行。
C1 行 政 事 核准： 3 务
人 事 专 员 技 术 员 办公室职员 业 务 员 司 机
B3 B2
审批：
公司执行 六天7.5小 时制工作 时间，加 班按《加
职级 行 政 事 3 务 类 职 员
薪 资 等 级 人 事 专 员 岗位名称 技 术 员 薪级 基本工资 岗位工资 绩效工资 技能津贴 办公室职员 业 务 员 B1 1200 300 700 司 机 A3 1400 350 800 会计、出纳 办公室助理 A2 1500 400 900 质检、仓管
说
明
备注
1
高 管
副总经理 总 助 总 监
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
B1 A3 A2 A1 S2 S1 C2
1、总经理试用期套C1-B2 2、副总、总监、总助试用期套C2-B2 4、月标准产值达到100万元或绩效标准分数85分，标准计算 值为1，产能或绩效的增加部分按标准值核算，多退少补。 5、技能补贴金额为200-1000元不等，主要适用于特招的技 术或管理人才，具体金额报经总经理审批金额发放。 6、调薪时机： （1）试用期过后或岗位调整执行一次调薪； （2）每年度的4月20日公司统一调薪一次（在公司工作时间 满1年以上的（含10-12个月）人员适用于此次调薪）。 7、产能、绩效工资占个人总工资的比例为20%-40%之间。
常州市企业最低工资标准简明表
执行时间
最低工资标准
（元/月）
市区个人缴纳的月社会
保险最低缴费额（元）
小时工
（元/小时）
文件依据
一类
二类
实行医疗
保险企业
未实行医疗
保险企业
一类
二类
1995.5.30至1996.6.
210
175
最低工资含个人需缴纳的社会保险费和个人缴纳的住房公积金
-
-
常政发[1995]75号、常劳薪[1995]90号、苏劳[1995]16号
2007.10至2010.1
850
700
同上
7.2
5.9
常劳社劳薪[2007]7号、
苏劳社劳薪[2007]69号
2010.2至
960
790
同上
7.8
6.4
苏人社发〔2010〕35号、
常劳社规〔2010〕3号
备
注
1、常州市市区（含武进区）执行一类标准；金坛、溧阳市执行二类标准。
2、从2002年7月至2005年10月最低工资包括最低工资标准和个人依法缴纳的社会保险费（养老、失业、医疗）最低额。从2004年7月1日起增加个人缴纳的最低住房公积金。
3、最低工资的执行范围：本市境内的企业、个体经济组织和与之建立劳动关系的劳动者；国家机关、事业组织、社会团体和与之建立劳动关系的劳动者参照执行。
4、小时工（非全日制用工）是指：以小时计酬，劳动者可以与一个或一个以上用人单位订立劳动合同，与每个用人单位约定的工作时间平均每日不超过4小时，累计每周不超过24小时，在多个用人单位的工作时间总和，不得超过法定最高工作时间。
2010年2月
1996.7至1997.6
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绩效工资(占总额的20%40%)
生产部
对生产任务 及其他相关 经营指标完 同左，绩效 成情况进行 工资600考核，确定 1200 绩效工资 800-1600
按生产指标及各 岗位职责履行情 况进行考核，绩 效工资500-1000
各种津贴 工龄工资 加班费
节日补贴等,按平均50元/月计算 一年以上加20元/月,三年以上加100元/月 周日加班费50元/天 2750-3350 2750-3550 100 后勤部门 生产部 后勤部门 2650-3250 2650-3450 2950 3050 3300 3400 2150-2450 2350-2950 100 2050-2350 2250-2850 2200 2550 2550 2900 1680-1930 1850-2350 100 1580-1830 1750-2250 1705 2000 2055 2350
财务部 部门协作满 意度，部门 费用预算控 制情况，廉 洁自律情 况，考勤及 劳动纪律情 况
采购部
品控部
生产部
营销部 基建部
应发工资总额(含三金,含津 后勤部门 贴50元,加班费50元/月) 生产部 扣三金（个人承担部分） 实发工资(扣三金后) 实发平均工资
生产部 公司实际负担工资（实发工 后勤部门 资+三金350元） 生产部
绩效考核标准
部门 公用指标 人事部 绩效考核指标 各部门考核指标 人力资源规划完成率，绩效考核及时率，员工满意 度，行政后勤事务差错率，档案管理合格率，印鉴 保管及使用安全率，人事档案建立情况，制度建设 及执行情况 资金及财物保管完好率，财务核算差错率，资金支 付及时准确率，纳税申报及时率，资金占压控制情 况，成本控制情况，财务报表及财务分析编制情 况，财务及相关制度建设及执行情况 采购物资合格率，物资到位及时率，供应商档案合 格率，采购程序符合率，入库前物资保管情况，采 购票据整理情况，采购询价比价记录情况，采购成 本控制情况，采购制度执行情况 产品检验正确率、生产用材料合格率，产品退货率 、产品质量投诉次数，质量台账建立情况，质量数 据分析情况，质量过程监控情况 安全事故率，生产计划完成情况，生产成本下降率 员工技能提高率，其他指标可参照同行业的生产指 标及公司一段时间内的平均指标 销售计划完成率、销售回款率，客户档案合格率， 利润率、市场占有率、客户满意度、应收账款拖欠 天数及坏账率、重要任务完成情况等指标 施工进度，按期完工指标，质量合格率，安全事故 率，费用预算控制情况
正式员工工资标准表(草稿)
工资类别
基本工资(点总额的30%-50%)
部门 后勤部门 后勤部门 生产部
经理级 850 1200 1000
主管级 850 900 800ຫໍສະໝຸດ 员级 850 480 400
岗位工资(占总额的20%40%)
后勤部门
对各部门工 作任务完成 每月对各岗位职 情况，各岗 位职责履行 同左，绩效 责履行情况进行 情况进行考 工资300-600 考核,绩效工资 250-500 核，确定绩 效工资数额