施工技术管理方案.doc
2023施工技术管理策划书(精选6篇)
2023施工技术管理策划书（精选6篇）施工技术管理策划书1，新区公司积极贯彻落实安全生产相关法律、法规及集团总公司工作部署，《安全生产目标责任书》的相关内容，在总公司的正确领导下，落实安全生产责任制及安全生产管理目标，形成了“党政同责、一岗双责、齐抓共管、失职追责”安全生产责任体系，确保了安全生产责任制层层落实，有效防止各类事故的`发生，较好地完成了各项指标任务。
现将我单位安全生产工作完成情况及工作计划汇报如下。
一、工作总结（一）安全生产指标完成情况工程一次交验合格率100%；安全生产达标率100%，轻伤事故控制在3‰以内，重伤事故频率控制在0.3‰以下，职业病发生率在0.1‰以下，杜绝死亡及各类安全、环境事故；施工现场安全达标率100%；无重大环境污染和扰民事件；国家、省、市、集团总公司安全生产方面文件的学习、贯彻、执行、落实率100%；安全隐患整改率100%。
（二）安全文明精品工程创优指标完成情况获得“甘肃省建筑工程绿色施工工地”2个。
（三）强化责任，筑牢安全防线1.公司在落实企业主体责任的同时，建立健全“党政同责，一岗双责，齐抓共管”的安全生产责任体系，切实解决安全管理中存在的问题，全面巩固和提升安全生产工作。
进一步强化安全生产责任领导体系，公司所属项目实行公司领导分管制，从严落实安全生产各项工作。
严格按照年度安全生产目标责任书，层层分解安全生产责任目标，结合项目的实际情况，重视前期策划，加强过程管理，进一步提升工程质量安全管理水平，与各项目部签订《安全生产目标责任书》，明确各级主体责任。
2.要求和监督所属各项目部从职工安全教育、技能培训、安全大检查工作入手，加强监督管理，明确安全责任，有效提高了职工安全意识和业务水平，促进了安全生产工作的顺利进行。
（四）坚持制度建设不动摇，以制度促管理根据总公司近两年相关管理制度的优化，为认真落实总公司相关工作部署，结合公司管理职能及项目管理实际情况，从年初开始逐步编制、完善各项安全管理制度，并按照总公司管理要求，结合公司管理职能，对相关管理制度、办法、规定进行了进一步的优化，并在项目管理过程中加以运用，从而使得各项管理工作开展起来更加顺畅，在公司项目管理人员不足的情况下，大大提高了工作效率和落实力度。
主要施工方案与技术措施
主要施工方案与技术措施在进行施工工程时，为了确保工程质量和进度，必须制定合理的施工方案和采取相应的技术措施。
下面就主要施工方案与技术措施进行详细说明。
1. 施工方案1.1 施工队伍组织选择技术过硬、经验丰富的施工队伍，确定施工队伍组织机构，明确各个岗位的职责分工和协作关系。
1.2 施工方法选择根据工程的特点和要求，选择合适的施工方法，包括传统工艺、模块化施工、预制装配式等，确保施工质量和工期。
1.3 施工进度计划根据工程的规模和施工条件，制定详细的施工进度计划，明确各个工序的时间节点和前后工序的关系，合理安排施工进度。
1.4 安全生产方案制定详细的安全生产方案，包括施工起重机械、高空作业、临时用电等方面的安全管理措施，确保施工过程中的安全。
2. 技术措施2.1 施工质量控制严格按照设计要求和工程规范执行施工，加强现场质量检查和监督，确保各项施工工艺和施工质量达到标准要求。
2.2 施工工艺优化根据工程实际情况，采取合理的施工工艺，例如采用模板支撑技术、钢结构拼装技术等，提高施工效率和质量。
2.3 施工设备选用选择合适的施工设备和机械，确保施工过程的顺利进行，减少人力消耗和工时浪费。
2.4 施工现场管理加强施工现场管理，包括临时设施搭建、物资供应、环境保护等方面，提高施工效率和安全性。
2.5 施工材料控制控制施工材料的质量和使用，确保材料符合标准要求，减少施工过程中的浪费和损耗。
综上所述，合理的施工方案和科学的技术措施是保证施工工程质量和进度的重要条件。
通过优化施工工艺、加强安全管理、控制施工质量和材料等方面的措施，可以确保施工过程的顺利进行，达到预期的效果。
施工工程技术管理(3篇)
第1篇一、施工技术管理的概念施工技术管理是指在施工过程中，对施工技术进行规划、组织、实施、监督和控制的一系列管理工作。
其主要目的是确保工程质量、进度和成本，提高施工企业的竞争力。
二、施工技术管理的重要性1. 提高工程质量：施工技术管理有助于规范施工过程，确保工程质量达到国家相关标准，从而提高用户满意度。
2. 保障施工进度：通过合理规划、组织施工技术，可以确保工程按期完成，降低施工风险。
3. 控制施工成本：施工技术管理有助于合理分配资源，降低施工成本，提高企业经济效益。
4. 提升施工企业竞争力：优秀的施工技术管理水平，有助于企业在市场竞争中脱颖而出，提高市场份额。
三、施工技术管理的主要内容1. 施工组织设计管理：制定合理的施工组织设计，明确施工顺序、施工方法、施工资源配置等。
2. 施工方案管理：根据施工组织设计，制定详细的施工方案，明确施工工艺、施工技术要求、施工质量控制点等。
3. 施工图纸管理：对施工图纸进行审核、会审、交底，确保施工图纸的准确性和完整性。
4. 施工材料管理：对施工材料进行采购、验收、保管、使用等全过程管理，确保材料质量。
5. 施工设备管理：对施工设备进行采购、验收、维修、保养等全过程管理，确保设备正常运行。
6. 施工进度管理：制定合理的施工进度计划，跟踪进度执行情况，及时调整施工计划。
7. 施工质量管理：建立健全质量管理体系，对施工过程进行全程监控，确保工程质量。
8. 施工安全管理：制定安全生产管理制度，加强施工现场安全管理，确保施工安全。
四、施工技术管理的实施方法1. 建立健全施工技术管理制度：制定施工技术管理相关制度，明确各部门、各岗位的职责。
2. 加强施工技术培训：对施工人员进行技术培训，提高施工人员的技术水平。
3. 强化施工过程监控：对施工过程进行全程监控，及时发现和解决问题。
4. 优化施工资源配置：合理配置施工资源，提高施工效率。
5. 建立信息反馈机制：及时收集、整理、分析施工过程中的信息，为施工技术管理提供依据。
施工方案与技术措施范本
施工方案与技术措施范本1：施工方案与技术措施范本一、总体介绍1.1 项目概述1.2 目标和要求1.3 施工组织架构二、施工准备2.1 施工前的准备工作2.2 施工人员调配2.3 材料和设备准备2.4 安全方案与措施三、施工方案3.1 施工序列图3.2 施工进度计划3.3 施工方法和工艺3.4 施工质量管理措施3.5 施工现场平面布置图四、土建施工4.1 地基处理4.2 混凝土浇筑工程4.3 土木结构施工工程4.4 基础处理和地下施工五、装饰装修工程5.1 室内工程5.2 幕墙安装工程5.3 空调供排水工程5.4 电气照明工程六、机电工程6.1 给排水工程6.2 电气工程6.3 暖通工程6.4 消防工程七、安全与监控7.1 安全管理措施7.2 工地监控系统7.3 环境保护措施附件：1. 项目施工图纸2. 施工许可证和合同文件3. 设备购置和验收记录表4. 安全会议纪要法律名词及注释：1. 建设工程质量管理条例：指对建设工程的质量管理进行规定的法规。
2. 建筑工程施工管理办法：建筑施工过程中的管理细则。
3. 建设项目竣工验收规程：建设项目竣工验收标准及程序的规定。
-----------------------------------------------------------------2：施工方案与技术措施范本一、项目背景1.1 项目概述1.2 项目目标1.3 施工方案编制目的二、项目准备2.1 施工前的准备工作2.2 人员与资源调配2.3 材料与设备准备2.4 施工现场布置三、施工方案3.1 施工工序与安排3.2 施工进度计划3.3 施工方法与工艺3.4 施工质量管理措施3.5 施工现场平面布置图四、土木工程施工4.1 地基与基础工程施工4.2 混凝土结构施工4.3 钢结构施工4.4 建筑装饰施工五、机电工程施工5.1 电气工程施工5.2 给排水工程施工5.3 暖通工程施工5.4 智能化系统施工六、安全与环保措施6.1 安全管理措施6.2 环境保护措施6.3 施工现场安全监控附件：1. 项目施工图纸及设计文件2. 施工合同及招投标文件3. 施工工艺流程图4. 监理报告与工程验收记录法律名词及注释：1. 建设工程质量管理条例：对建设工程的质量管理进行规范和管理的法律。
建筑工程施工技术方案(3篇)
第1篇一、工程概况本工程位于XXX市，占地面积XXX平方米，总建筑面积XXX平方米。
建筑层数为XXX层，结构形式为框架剪力墙结构。
工程包括土建、装饰装修、水电安装、设备安装等分部分项工程。
二、编制依据1. 国家及地方相关法律法规、标准规范；2. 设计文件、施工图纸及相关技术资料；3. 施工合同及施工组织设计；4. 本公司施工技术规范及操作规程。
三、施工总体方案1. 施工准备阶段（1）施工现场的“四通一平”工作；（2）临时设施建设，包括临时办公室、仓库、宿舍等；（3）材料、设备的采购及进场；（4）施工人员的技术培训及安全教育。
2. 施工阶段（1）土建工程1）基础工程：采用钢筋混凝土基础，开挖基坑，垫层铺设，钢筋绑扎，模板安装，混凝土浇筑；2）主体结构工程：主体结构施工，包括梁、板、柱、墙的钢筋绑扎、模板安装、混凝土浇筑；3）装饰装修工程：墙面、地面、门窗、吊顶等装饰装修施工；4）水电安装工程：强电、弱电、给排水、消防等安装施工。
（2）设备安装工程1）电梯安装：按照电梯安装规范进行，确保电梯安全运行；2）通风空调安装：按照通风空调安装规范进行，确保通风空调系统运行正常；3）给排水安装：按照给排水安装规范进行，确保给排水系统正常运行。
四、施工质量控制1. 施工前对施工人员进行技术交底，确保施工人员了解施工工艺和质量要求；2. 施工过程中严格执行施工规范，确保工程质量；3. 加强施工现场管理，确保施工安全；4. 对施工过程中的质量进行检验，确保工程质量符合要求。
五、施工进度计划1. 施工准备阶段：预计时间为1个月；2. 土建工程：预计时间为3个月；3. 装饰装修工程：预计时间为2个月；4. 水电安装工程：预计时间为1个月；5. 设备安装工程：预计时间为1个月；6. 竣工验收：预计时间为1个月。
六、施工安全管理1. 施工现场设立安全警示标志，确保施工安全；2. 施工人员必须佩戴安全帽、安全带等安全防护用品；3. 施工过程中严格执行安全操作规程，确保施工安全；4. 加强施工现场的消防安全管理，确保消防安全。
施工现场技术管理
施工现场技术管理现场技术管理的主要内容是：贯彻施工组织设计；图纸会审和技术交底；督促班组按施工图、规范及工艺标准施工；组织隐蔽工程验收；严格控制进场材料的质量、型号、规格；整理上报各项技术资料。
一、贯彻施工组织设计施工组织设计是指导施工准备和组织施工的全面性的技术经济文件，是指导现场施工的法规。
对于工程的顺利连续施工、缩短工期、提高质量及经济效益均起着重要的作用。
贯彻施工组织设计应做好以下几项工作。
（1）熟悉施工组织设计，了解施工布置、顺序、方法、平面布置和技术措施。
（2）做好技术交底的准备工作，一般工程作简要的操作交底和措施要求；特殊工程（新技术等）要根据施工组织设计中制定的技术措施做好交底准备，并复制好图纸或大样，明确细部作法。
（3）做好施工现场的准备工作。
如测量放线、设置水平基桩和建筑物控制桩；清除施工障碍物，平整场地，接通水源、电源、交通道路和排水渠道；搭设各种临时设施。
（4）根据施工组织设计确定的控制进度和施工平面图，组织材料、构件、半成品的进场。
（5）对新技术、新工艺施工的班组进行技术培训，配备技术力量，研究各工序的交叉衔接，确定各工种之间的搭接次序、交接时间和部位。
（6）督促班组按施工组织设计确定的进度施工方案和技术措施施工，并经常进行检查和指导，及时解决问题。
二、图纸会审和技术交底（一）图纸会审图纸会审是施工单位熟悉、审查设计图纸，了解工程特点、设计意图和关键部位的工程质量要求，帮助设计单位减少差错的重要手段。
会审图纸有三方代表：即建设单位或其委托的监理单位、设计单位和施工单位。
可由监理单位（或建设单位）主持，先由设计单位介绍设计图和图纸、设计要点、对施工的要求，然后由施工单位提出图纸中存在的问题和对设计单位的要求，通过三方讨论与协商，解决存在的问题，写成正式文件或会议纪要，经三方代表签字，作为施工依据。
图纸会审的内容如下：（1）是否是无证设计或越级设计，图纸是否经设计单位正式签署。
施工方案及技术措施范本
精品文档一、施工组织设计投标人编制施工组织设计的要求：编制时应采用文字并结合图表形式说明施工方法；拟投入本标段的主要施工设备情况、拟配备本标段的试验和检测仪器设备情况、劳动力方案等；结合工程特点提出切实可行的工程质量、平安生产、文明施工、工程进度、技术组织措施，同时应对关键工序、复杂环节重点提出相应技术措施，如冬雨季施工技术、减少噪音、降低环境污染、地下管线及其他地上地下设施的保护加固措施等。
施工组织设计除采用文字表述外可附以下图表，图表及格式要求附后。
投标人根据其施工组织设计的要求可自行把以下图表添加到相应的工程中。
附表一拟投入本标段的主要施工设备表附表二拟配备本标段的试验和检测仪器设备表附表三劳动力方案表附表四方案开、竣工日期和施工进度网络图附表五施工总平面图附表六临时用地表.施工方案与技术措施一、编制原那么1、贯彻执行国家及地方对工程建设的各项方针政策，严格执行工程建设程序。
2、施组编制遵守合同文件、设计文件及施工标准的原那么，确保工程质量和工期。
建立健全各项组织机构和保证体系，确保施工生产科学、有序、高效。
3、采用“四新〞技术。
结合工程特点，积极推广使用新技术、新工艺、新材料、新设备，确保施工质量。
结合实际，经济可靠。
施组编制结合特点，充分调研，优化方案，降低本钱；方案确定充分论证，确保采取方案的可靠性，满足施工的总体安排。
4、统筹平安，科学合理。
根据现场勘察调查资料、合同文件资料工程特点，全面规划、统筹安排，突出重点难点及工期关键工序，采用科学合理的施工方法，确保施组编制满足合同要求。
坚持实事求是的原那么，根据我单位综合施工生产能力组织施工，坚持科学组织、合理安排，确保高速度、高效率、高质量完成工程建设。
二、编制依据1、根据施工图设计、有关文件以及业主对本施工段施工总工期的要求。
2、我公司踏勘现场及调查咨询资料。
4、我公司拥有的科技成果、工法成果、机械设备、技术水平和施工能力，以及参加类似工程施工积累的施工经验。
主要施工方案及技术措施
主要施工方案及技术措施主要施工方案及技术措施主要施工方案：1.前期准备工作：在施工前进行必要的勘测和测量工作，确定施工区域的地形、地质情况和土壤承载能力，制定施工计划。
2.基础施工：根据设计要求和土壤承载能力，采用适当的基础施工方式，如浅基础或深基础，确保建筑物的稳定性。
3.结构施工：根据设计图纸和技术要求进行结构施工，包括搭建施工模板、浇筑混凝土、安装钢筋等工作。
4.外装施工：进行墙体砌筑、装饰材料安装、外墙涂料等工作，确保建筑物的美观与实用性。
5.内装施工：进行室内墙体、地板、天花板的装饰施工，包括砖砌、贴瓷砖、安装吊顶等工作。
6.工程设备安装：安装建筑物所需的各种设备，如电气设备、水暖设备、空调设备等。
7.细部装饰施工：进行建筑物内部的其他细节装饰工作，如壁纸贴饰、家具摆放等，以提升建筑物的舒适度和美观度。
技术措施：1.严格控制施工质量：加强施工现场管理，确保施工按照设计图纸和技术规范进行，严禁违规操作和施工缺陷。
2.合理选择施工材料：根据设计要求和实际情况，选择符合建筑标准的优质建筑材料，确保施工质量。
3.科学施工工艺：采用现代化的施工工艺，如预制构件、模块化施工等，提高施工效率和质量。
4.安全管理：建立完善的安全管理体系，加强对施工人员的安全培训和日常监督，确保施工过程中的安全。
5.环境保护：施工过程中，严格按照环保要求进行施工，做好扬尘、噪音等污染物的防控工作，保护周边环境。
6.技术创新：借助新技术、新材料提高施工效率和质量，如使用BIM技术进行建筑信息模型设计和施工管理，应用无人机、激光扫描等技术进行测量和监控。
7.施工现场管理：加强对施工现场的管理，科学划定施工区域，合理安排施工人员和机械设备，有效协调施工进度和安全生产。
通过以上主要施工方案和技术措施的落实，能够确保建筑物的稳定性、安全性和使用功能，提高施工效率和质量，保护环境。
同时，也能够为建筑物的后续运营和维护提供良好的基础。
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施工技术管理方案4施工技术管理办法第一章总则第 1 条为加强和完善技术管理工作，提高技术管理水平，特制定本办法。
第 2 条本办法适用于公司所承建工程项目施工过程的技术管理工作。
第 3 条本办法依据国家法律、法规、规范、规程、标准制定。
第二章技术管理体系第4 条技术管理体系图如下。
第三章技术准备管理制度第5条分公司主任工程师按照工程实际情况组织编制施工组织设计、安全施工组织设计、临时用电施工组织设计、质量计划、及各项施工方案等，按程序审核、批准后，交项目部实施。
第6条项目技术负责人负责到甲方索取施工许可证、蓝线图、施工图纸、地质勘察报告等技术文件。
第7条项目班子的技术管理人员应配备齐全到位，做好各项准备工作，并根据工期要求绘制出施工进度网络计划图、施工平面置图。
第8条依据施工许可证，办理开工报告。
由公司各部门及单位对开工前施工策划进行评审,合格后，办理开工手续。
第四章施工组织设计的编制与审批管理第9条施工组织设计按照以下十个内容和要求进行编制：封面要求：封面副标题用幼园小二号加黑；施工组织设计标题用黑体初号，编号用宋体四号；编制、审核、批准、实施用宋体小二号；企业名称“新疆建工集团第一建筑工程有限责任公司”用宋体小二号加黑；日期用宋体三号（见附后样本）。
目录：按章节号。
内容：工程概况简述有利于在施工时，供施工人员对工程特点、建筑做法、结构形式、附属设备安装、材料等一目了然。
（一）工程概况（用宋体三号加黑）1、工程简述（内容用宋体四号）综合阐述工程的名称、地址、项目的内容及工程范围、占地面积、建筑面积和质量标准、要求和开、竣工日期等。
2、建筑设计特点介绍工程的建筑设计，如：平面布置、功能、楼地面、顶棚、墙面、屋面、门窗等。
3、结构设计特点分析工程结构，如：结构形式、基础形式、围护结构和砂浆强度等级、混凝土强度等级、钢筋等级、地震设防烈度以及特殊部位等。
4、设备安装、材料说明工程主要材料和设备的供应方式和供货渠道，水、暖、通、电、卫、等设施说明。
上述部分要求编制单位对工程的基本情况要了解，仔细阅读施工图纸，真正理解工程图纸的含义。
（二）施工总平面图1、现场条件说明对施工场地自然条件（地理位置、气象条件、工程场地的地形、地貌、水文地质情况等）、施工条件（施工场地的周围环境、通向场地的道路、电源、水源、通讯设施等现状以及工程所在地政府对施工现场的要求、交通及施工噪音的限制等）、生活条件、生活物质供应条件以及其他服务设施等的说明。
2、设计说明及依据施工现场水、电、道路、临建，材料进场、设备布置及其说明。
3、施工平面布置图施工现场的围护设施、水、电、道路、临建、施工设备、材料堆放等（附图）。
编制单位应全面、认真分析施工现场条件，施工现场条件必须真实，符合实际情况；现场布置科学、合理、完整。
（三）施工准备1、现场准备编制工程的施工管理组织(项目部组织机构)、劳动力组织、施工设备和人员进场等计划安排。
施工现场用水（施工、生活、消防等用水量、管道的选择等）、施工现场用电（施工机械、电力设备、室内外照明等）等。
2、技术准备图纸的熟悉，施工顺序的安排，技术交底制度、材料验收制度、工程质量检查和验收制度、工程技术档案等制度的执行准备。
（四）施工现场管理1、施工设备配置及管理施工现场各施工设备的管理、使用制度等。
2、材料、构配件管理施工用材料、构件、配件和设备的使用、管理制度等。
3、降低成本措施在保证工期，确保工程质量的前提下，如何降低工程造价，节约投资等。
4、文明施工实施措施实施文明施工的管理措施，如：现场管理、环境保护管理、生活卫生管理等。
要求施工现场编制的各项管理制度应内容齐全、制度落实、切实可行。
（五）施工进度计划1、进度控制图编制工程的施工进度、工序安排（要有附图）。
2、综合说明对所编制的施工控制图进行的详细说明。
要求编制的施工进度计划工序安排合理、科学且目标明确。
（六）施工进度保证措施1、分段目标控制为保证工期，根据工程施工进度，计划的关键工序（工期控制点）的说明。
2、实施方案工程施工进度计划实施方案包括：施工进度计划管理措施、技术及组织措施。
要求编制的施工进度计划目标明确，保证措施详实，实施方案具有可操作性。
（七）分部（子分部）分项工程施工方案根据工程特点，编制工程所发生的分部（子分部）分项工程的施工方案。
工程的分部（子分部）工程的施工要点，包括：1、地基与基础工程：①无支护土方；②有支护土方；③地基及基础处理；④桩基；⑤地下防水；⑥混凝土基础；⑦砌体基础；⑧劲钢（管）混凝土；⑨钢结构。
2、主体结构工程：①混凝土结构的模板、钢筋、混凝土、预应力、现浇结构、装配式结构；②砌体结构；③钢结构；④木结构；⑤网架和索膜结构。
3、建筑装饰装修：①地面；②抹灰；③门窗；④吊顶；⑤轻质隔墙；⑥饰面板（砖）；⑦幕墙；⑧涂饰；⑨裱糊与软包；⑩细部。
4、建筑屋面：①卷材防水屋面；②涂膜防水屋面；③刚性防水屋面；④瓦屋面；⑤隔热屋面。
5、建筑给排水及采暖：①室内给水系统；②室内热水供应系统；③卫生器具安装；④室内采暖系统；⑤室外给水管网；⑥室外排水管网；⑦建筑中水系统及游泳池系统；⑧供热锅炉及辅助安装。
6、建筑电气：①室外电气；②变配电室；③供电干线；④电气动力；⑤电气照明安装；⑥备用和不间断电源安装；⑦防雷及接地安装。
7、智能建筑：①通信网络系统；②办公自动化系统；③建筑设备监控系统；④火灾报警及消防联动系统；⑤安全防范系统；⑥综合布线系统；⑦智能化集成系统；⑧电源与接地。
8、通风与空调：①送排风系统；②防排烟系统；③除尘系统；④空调风系统；⑤净化空调系统；⑥制冷设备系统；⑦空调水系统。
9、其它：脚手架工程、机械设备、特殊工艺及部位施工方法、成品保护措施等。
（八）质量保证措施1、质量管理体系及控制目标（含分部分项工程质量目标）。
2、质量保证措施工程质量的具体保证措施，质量检查、验收、监督机制等。
要求保证措施具体，验收标准符合现行规范，质量保证体系规范、严密。
（九）安全管理体系及安全目标1、建立安全保证体系，安全生产责任制，保证制度。
2、安全保证措施。
（十）附录编制依据：根据工程特点，编制方案时所涉及到的招标文件、合同、图纸、有关国家法律、法规、规程、标准及企业标准等逐条列出。
第10条施工组织设计文本质量。
要求内容完整，叙述严谨，无涂改、错页、漏页，履约措施具体、合理、可行。
第11条施工组织设计的编制应符合合同条件的要求，编制程序如下：（一）依据投标文件编制投标阶段的施工组织设计。
（二）若工程中标，则在中标的施工组织设计的基础上，对其进行细化，成为针对性强、可操作性强的施工文件，经审批后实施。
第12条施工组织设计的编制与审批权限如下：（一）10000m2及投资1000万元以下的工程项目，由分公司生产技术科科长或综合办主任组织编制，分公司主任工程师审核，质量技术部部长批准。
（二）10000m2及投资1000万元以上的工程项目，由分公司主任工程师组织编制，质量技术部部长审核，总工程师批准。
（三）施工组织设计按程序审批后，加盖公司质量技术部印章。
（四）施工组织设计采用公司备案制，由分公司用Word文档编辑，以电子文件的形式存入质量技术部的电脑，永久存档。
第五章安全施工组织设计的编制与审批管理第13条安全施工组织设计按照以下内容和要求进行编制：封面要求：同施工组织设计第9条（见附后样本）。
目录：按章节号。
内容：（一）安全施工组织设计内容1、工程概况2、安全生产目标3、安全管理组织机构4、安全生产责任制5、安全教育管理：①教育管理小组；②教育内容；③进场教育制度；④定期教育制度。
6、主要安全技术措施（1）危害辨识及应急预案控制措施：对各工程的施工全过程所涉及到的生产、环境、人身健康判断可能产生的职业安全健康影响，辨识和评价出危害和风险因素，并制定出预案与响应控制措施。
（2）土方工程（包括基坑支护）；（3）主体工程；（4）装饰工程；（5）水、暖、电工程；（6）防水工程；（7）脚手架工程；（8）安全围护；（9）“三宝”、“四口”；（10）高处作业；（11）垂直运输设备；（12）防火、防雷、防爆、防毒、防触电等安全措施；（13）季节性施工安全技术措施（夏、雨、冬季）；（14）安全生产及文明施工安全保证措施；（15）安全管理制度：①临时用电管理制度；②环境卫生管理制度；③文明施工公约；④食堂卫生管理制度；⑤宿舍卫生管理制度；⑥厕所卫生管理制度。
（16）现场安全标志布置总平面图。
第14条安全施工组织设计的编制与审批权限如下：（1）10000m2及投资1000万元以下的工程项目，由分公司生产技术科科长或综合办主任组织编制，分公司主任工程师审核，安全生产部部长批准。
（2）10000m2及投资1000万元以上的工程项目，由分公司主任工程师组织编制，安全生产部部长审核，总工程师批准。
（3）安全施工组织设计按程序审批后，加盖公司安全生产部印章。
（4）安全施工组织设计采用公司备案制，由分公司用Word 文档编辑，以电子文件的形式存入安全生产部的电脑，永久存档。
第15条安全施工方案的编制内容与审批权限如下：（一）对以下分项工程及特殊部位应单独编制安全施工方案（含计算书）：①基坑支护（2m以上按规定放坡，不能满足要求的工程必须编制）；②脚手架工程（包括防护架、挑脚手架、内外脚手架、“四口”防护、上人斜道等）；③模板工程；④大型机械设备拆装安全施工方案；⑤大型或重型物件运输及吊装。
（二）安全施工方案的编制与审批权限同安全施工组织设计（第16条）。
第六章临时用电施工组织设计的编制与审批管理第16条临时用电施工组织设计按照以下内容和要求进行编制：封面要求：同施工组织设计第9条（见附后样本）。
目录：按章节号。
内容：（一）工程概况：工程项目简介（如地理位置，建筑面积，建筑结构等）；现场勘察和准备（如钢筋是否现场加工，是否采用商品混凝土等）；市电是否满足施工用电，设或不设变电、配电室；收集临电资料，确定配电方案（如采用架空线，导线穿钢管，电缆穿钢管或直埋等）。
采用TN-S系统配电。
（二）电源、线路设施布置；（三）列表计算施工用电设备容量并汇总；（四）施工现场供配电导线截面计算；（五）总、分配电箱及电器装置选择；（六）配电总系统示意图；（七）配电箱系统图；（八）工作零线、保护零线、接地及防雷；（九）电气安全管理制度及技术措施；（十）临时用电施工总平面图。
第17条临时用电施工组织设计的编制与审批权限同安全施工组织设计（第16条）。
第七章图纸会审制度第18条接到图纸后，项目技术负责人组织项目相关人员熟悉图纸，并与甲方联系组织图纸会审。
第19条图纸会审参加单位：设计院、建设单位、监理单位、施工单位。
对于5000m2以上及公司重点工程的图纸会审，分公司主任工程师必须参加。