管理小故事(10篇)
『管理小故事』『主管与调色师』美国人愿意发挥自己的想象力，他们不轻易敲主管的门，因为敲主管的门，主管的话就会成为他们的一个框架，会影响自身的想象力。
一位中国主管看见美国调色师正在调口红的颜色，走过去随便问了一句：“这口红好看吗？”美国调色师站起来：“第一，亲爱的余副总（美国人通常都是叫名字的，叫了头衔就表示心中有点不太愉快了），这个口红的颜色还没有完全定案，定案以后我会拿给你看，你现在不必那么担心。
第二，余副总，我是一个专业的调色师，我有我的专业，如果你觉的你调的比较好，下个礼拜开始你可以调。
第三，亲爱的余副总，我这个口红是给女人擦的，而你是个男人。
如果所有的女人都喜欢擦，而你不喜欢没有关系，如果你喜欢，别的女人却不喜欢，那就完了。
”“Sorry,sorry……”主管知道自己的问话有些不妥，连声道歉。
【管理心得】：如果一位太喜欢管事，一定程度上会影响到下属的创意原则，束缚他们行动。
尤其对于专业领域的事情，要相信专业工作者的能力和判断。
『丞相问牛喘』西汉有一个丞相叫丙吉，有一天他到长安城外去视察民情，走到半路就有人拦轿喊冤，查问之下原来是有人打架斗殴致死，家属来告状。
丙吉回答说：“不要理会，绕道而行。
”走了没多远，发现有一头牛躺在路上只喘气，丙吉下轿围着牛查看了很久，并问了很多问题。
对此人们议论纷纷，觉得这个丞相不称职，死了人不管，对一头生病的牛却那么关心。
皇帝听到传言后便责问丙吉，丙吉回答：“这很简单，打架斗殴是地方官员该管的事，他自会按法律处置，如果他渎职不办，再由我来查办他，我绕道而行没有错。
丞相管大下大事，现在天气还不热，牛就躺在地上喘气，我怀疑今年天时不利，可能有瘟疫要流行。
要是瘟疫流行，我没有及时察觉到就是我丞相的失职。
所以，我必须了解清楚这头牛生病是因为吃坏了东西还是因为天时不利。
”一番话说的皇帝非常的赞赏。
【管理心得】：做为一名管理者，应该清楚自己的职责，明白什么该管、什么不该管，要“有所为有所不为”。
管理者所处的层级不同，关注的事情、思考的问题就应有所不同。
只有牢记自己的职责，明白自己的管理层面，才有可能正常行使管理职能。
『七人分粥』有七个人曾经住在一起，每天分一大桶粥。
要命的是，粥每天都不够。
一开始，他们抓阄决定谁来分粥，每天轮一个。
于是乎每周下来，他们只有在自己分粥的那一天是饱的。
后来他们开始推选出一个道德高尚的人出来分粥。
然而，强权必然产生腐败，大家开始挖空心思去讨好他，贿赂他，搞的整个小团体乌烟瘴气。
然后大家开始组成三个人的分粥委员会及四个人的评选委员会，互相攻击扯皮下来，粥吃到嘴里全是凉的。
最后想出来一个办法：轮流分粥，但分粥的人要等其他人都挑完后拿剩下的最后一碗。
为了不让自己吃到最少的，每人都尽量分的平均，就算不平均，也只能忍了。
大家快快乐乐，和和气气，日子越过越好。
【管理心得】：同样是七个人，不同的分配制度，就会有不同的风气。
所以一个单位如果有不好的工作习气，一定是机制问题，一定是没有完全公平、公正，没有严格的奖勤罚懒。
如何制定好的制度，是需要每个领导者认真考虑的问题。
『鲤鱼跳龙门』一个鱼塘与湖泊之间仅有一道三寸高的龙门相隔。
鱼塘里养了好多鲤鱼，渔民每天给他们投食、换水，很多鲤鱼都觉得生活的非常幸福，可一条小鱼却对大家说：“我们生活在这里早有一天会被捞出去吃掉的，不如大家一起设法跳过那道龙门，到湖里去过更自在的日子。
”同伴们都嘲笑它杞人忧天和不自量力，大多劝它不要白日做梦了，凭它的小个子是不可能跳过龙门的。
小鲤鱼见得不到众鱼的支持就不再说话了，每天专心地跳龙门。
一个月过去了，虽然还是无法跳过龙门，但是小鲤鱼的跳跃技巧明显娴熟了很多。
一天，就在渔民为鱼塘加水时，小鲤鱼借着水势的缓涨，终于跳过了曾经高不可跃的龙门，快乐地穿游在湖泊自由的水域里。
而那些鱼塘的鲤鱼，最终都成了餐桌上的美味。
【管理心得】：当你认准了目标，就不要害怕别人的不解和嘲笑，只要不停地激励自我，采取正确的行动，终有成功的一天。
『目标与快乐』一群年轻人，不知快乐为何物，于是决定结伴周游世界去寻找快乐。
可是他们觉得一路上遇到的都是烦心事、麻烦事，一点快乐的感觉都没有。
有一天，这群心灰意冷的年轻人来到海边，恰好遇到一位智者，他们问道：“请问，快乐是什么？我们怎样才能找到它？”智者回答说：“如果你们帮我造一条船，我就告诉你们答案。
”于是，年轻人立即动手造船。
他们合力将一棵大树砍倒，然后将树心挖空，再用工具打磨船身。
他们全心全意的投入工作，以至于忘记了最初那个“寻找快乐”的目的。
最后，大家用了整整49天的时间，终于造出了一条完美的小船。
出海那天，大家一起划动木浆，高兴地齐声歌唱。
这时，智者问道：“现在，你们觉得快乐吗？”青年们高声回答：“快乐极了！”智者微笑着说：“当你们专著于完成一个目标时，快乐已来到你们身边。
”【管理心得】：让每位员工明确目标，并为之努力，是管理者的职责。
一个成功的企业要让每位员工都对自己的目标坚定而执着，并为之勇往直前，这样就会让他们寻找到工作的快乐。
『鸽子搬家』一只鸽子老是不断的搬家。
它觉得，每次新窝住了没多久，就有一种浓烈的怪味，让它喘不过气来，所以它只好一直搬家。
这种状况让它很烦恼，便跟一只经验丰富的老鸽子诉苦。
老鸽子说：“你搬了这么多次家其实是没有用的，因为那种让你难受的怪味并不是从窝里发出来的，而是你自己身上的味道。
”【管理心得】：与团队格格不入，往往问题来自于自己！有些人会不断埋怨别人的过错，指责别人的缺点，他们觉得周围的环境和人处处跟自己作对；或者认为自己“曲高和寡”，一般人无法理解自己丰富而深刻的思想。
实际上，他们没有意识到真正的问题不是来自于周围，而是来自于他们自己。
像这样的人，必须试着认清自己，并认真深刻的反省自己。
或许一个组织或许没有必要为了失掉这样一只“鸽子”而遗憾。
『越王战前预演』越王勾践为下决心雪去被吴王俘虏的耻辱，让大夫文种对士兵进行严格训练。
终于有一天，他问：“我想攻打吴国，可以了吗？”文种回答说：“可以！我平常训练时，奖赏丰厚，刑罚严厉，而且令出必行，大王如想了解情况不妨试着焚烧宫室。
”越王就焚烧宫室，此时，众人来救火。
于是下令：“因救火而死者，比照阵亡抚恤；救火而没死的，比照杀敌奖赏；不救火的比照降敌刑罚。
”于是大家就在身上抹药，披上湿衣服，赶紧去救火，很快将火灭掉了。
因此，越国也凭借着这种必胜的气势，没过多久便打败了吴国。
【管理心得】：奖与罚是管理者之所以能够领导他人的两大“权柄”，奖罚必须分明，且令出必行。
而在大战前夕，采取这种预演的手段，不仅是种检测，更是一种有效的强化。
『走动式管理』美国惠普公司创造了一种独特的“走动式管理办法”，鼓励部门负责人深入基层，直接接触员工。
为此，惠普公司的办公室布局很早之前便采用了别人很少用的“敞开式大房间”，即全体人员都在一间敞厅中办公，各部门之间只有矮屏分隔，除少量会议室、会客室外，无论哪级领导都不设单独的办公室，同时不称头衔，即使对董事长也直呼其名。
这样有利于上下左右通气，创造无拘无束和紧密合作的氛围。
【管理启示】：单打独斗、个人英雄主义的闭门造车工作方式在现今知识经济时代是越来越不可取代了，团队分工合作的方式正逐渐被各企业所认同。
管理中打破各级各部门之间无形的隔阂，促进相互之间融洽、协作的工作氛围是提高工作效率的良方。
对一个企业而言，最重要的一点是营造一个快乐、进步的环境：在管理的构架和同事之间，可以上下公开、自由自在、诚实地的沟通。
不要在工作中认为地设置屏障分隔，要敞开式办公，制造平的的气氛，这同时也敞开了彼此合作与心灵沟通的门。
『内部恋爱』日本日立公司有一名叫田中的工程师，他在日立公司工作好多年了，对他来说，公司就是家，因为连他美满的婚姻都是公司为他解决的。
原来，日立公司内设了一个专门为职员架设“鹊桥”的“婚姻介绍所”。
田中刚进公司，便在同事的鼓动下，把学历、爱好、家庭背景、身高、体重、等资料输入“鹊桥”电脑网络。
后来，同在日立公司当接线员的福泽惠子从电脑上走了下来，走进了田中的生活。
他们第一次约会不到一年，在公司“月下老”的操办下结为夫妇，而来宾中70%都是田中夫妇的同事。
日立公司的人力资源管理人员说：“这样做还能起到稳定员工、增强企业凝聚力的作用”。
【管理心得】：在大多数企业都有不成文的规矩，即禁止内部员工恋爱。
其实，这种做法是不合法，也不可取的。
如果一个人能在公司中体味到如家般的气氛，他便会安心，士气在无形中就增高了。
这样的管理成效是一般意义的奖金、晋升所无法比及的。
反之，“棒打鸳鸯”只能导致军心涣散，让员工对组织感到寒心。
获得如此待遇的员工即便留下，也会“身在曹营心在汉”！『师旷劝学』一天，晋平公对一名叫师旷的著名乐师问道：“我已经是70岁的人了，再想学习恐怕太晚了吧？”师旷回答说：“您要是觉得晚了，为什么不赶快把蜡烛点起来？”晋平公认为师旷说话很不礼貌，生气的说：“我在和你说正经事，你怎么开玩笑？”师旷这才认真的回答道：“我听说，少年时期就刻苦学习的人，好像早晨的太阳，前途无量，壮年时期开始刻苦学习的人，好像是烈日当空，虽然只有半天时光，但锐气逼人，老年时期才开始学习的人，好像是蜡烛的微弱之光，虽然远远比不上太阳的光芒，但总好过在黑暗中瞎碰乱撞啊！”晋平公听罢，点头称是。
【管理启示】：漫长的人生路上，学习必不可少。
而正所谓“活到老，学到老”，只要有坚强的意志和决心，任何年龄段的人都可以做到持续学习，持续进步。
经典管理小故事100例
经典管理小故事100例（11-40）经典管理小故事100例（11-40）11、李世民背后的女人唐太宗大治天下，盛极一时，除了依靠他手下的一大批谋臣武将外，也与他贤淑温良的妻子长孙皇后的辅佐是分不开的。
长孙皇后知书达礼、贤淑温柔、正直善良。
对于年老赋闲的太上皇李渊，她十分恭敬而细致地侍奉，每日早晚必去请安，时时提醒太上皇身旁的宫女怎样调节他的生活起居，像一个普通的儿媳那样力尽着孝道。
对后宫的妃嫔，长孙皇后也非常宽容和顺，她并不一心争得专宠，反而常规劝李世民要公平地对待每一位妃嫔，正因如此，唐太宗的后宫很少出现争风吃醋的韵事，这在历代都是极少有的。
长孙皇后凭着自己的端庄品性，无言地影响和感化了整个后宫的气氛，使唐太宗不受后宫是非的干扰，能专心致志料理军国大事，难怪唐太宗对她十分敬服呢！虽然长孙皇后出身显贵之家，又贵为皇后，但她却一直遵奉着节俭简朴的生活方式，衣服用品都不讲求豪奢华美，饮食宴庆也从不铺张，因而也带动了后宫之中的朴实风尚，恰好为唐太宗励精图治的治国政策的施行作出了榜样。
长孙皇后不但气度宽宏，而且还有过人的机智。
一次，唐太宗回宫见到了长孙皇后，犹自义愤填膺地说：“一定要杀掉魏征这个老顽固，才能一泄我心头之恨！”长孙皇后柔声问明了原由，也不说什么，只悄悄地回到内室穿戴上礼服，然后面容庄重地来到唐太宗面前，叩首即拜，口中直称：“恭祝陛下！”她这一举措弄得唐太宗满头雾水，不知她葫芦里卖的什么药，因而吃惊地问：“什么事这样慎重？”长孙皇后一本正经地回答：“臣妾听说只有明主才会有直臣，魏征是个典型的直臣，由此可见陛下是个明君，故臣妾要来恭祝陛下。
”唐太宗听了心中一怔，觉得皇后说的甚是在理，于是满天阴云随之而消，魏征也就得以保住了他的地位和性命。
婚姻决定一个人的成败。
一个成功的老板，老婆的支持很重要。
自古常言，一个成功的男人背后站着一个伟大的女性。
这个女人有可能是老婆，但也有可能是其他女人。
所以，领导者在择妻的时候，也不得不慎重呀。
企业管理小故事(通用6篇)
企业管理小故事(通用6篇)第1篇: 企业管理小故事一个人把一只叫作蟑螂的东西带到了他的新居。
他很快就会发现，整间干净的房子都变成了它们的天下。
它们的繁殖能力极为惊人。
但是它们的危害还远不止于此，真正可怕的是蟑螂最喜欢脏东西，什么地方不干净它就往什么地方去。
即使是再干净的地方，只要被它们爬过，也会变成细菌孳生的场所。
这个人使用一些手段来企图杀死他们，比如蟑螂屋、蟑螂药等现代化的科学武器，但是他发觉蟑螂们也显然进入了现代化。
无论何种手段，它们总是越战越强，生生不息。
它们的优势是无孔不入，只要有一点点藏身的地方，它们就可以安顿下来繁殖生养，然后出去传播病毒和肮脏。
所以他的衣服，他的箱子，他的柜子，他的床都变成了它们恣意潇洒的舞台。
最后这个人发现，把他们杀死的惟一的办法就是：丢掉所有的衣服，所有的`箱子，所有的柜子和床。
管理心得：像那只蟑螂一样，你的坏习惯就像一种慢性病，一开始可能还不能引起你的注意，但是你不重视他，并不能意味着它不存在。
如果你发现它发现得越晚，你的损失也就越大。
在团队里，不要随时埋怨他人做得不好，而要时刻提醒自己做错了什么，哪里错了，如何解决，而不一味地沉溺于其中，“默默无闻”，让坏习惯存在，早晚会毁了自己。
第2篇: 企业管理小故事英国前首相劳合·乔治有一个习惯——随手关上身后的门。
有一天，乔治和朋友在院子里散步，他们每经过一扇门，乔治总是随手把门关上。
“你有必要把这些门关上吗?”朋友很是纳闷。
“哦，当然有这个必要。
”乔治微笑着对朋友说，“我这一生都在关我身后的门。
你知道，这是必须做的事。
当你关门时，也将过去的一切留在后面，不管是美好的成就，还是让人懊恼的失误，然后，你才可以重新开始。
”管理心得：记得随手关上身后的门，学会将过去的错误、失误通通忘记，不要沉湎于懊恼、后悔之中，一直往前看。
这时你会发现，我们在每一天里重新诞生，每一天都是我们新生命的开始。
永远激励自己向前走，不管以前有过多少荣誉和挫折，关上身后的门，一切从新开始，更能振奋人心，一步一个脚印走出一条路来。
10个团队管理的励志小故事
10个团队管理的励志小故事有时候，成功并不是一个人的努力就可以完成的。
那些成就，需要团队的智慧与努力，团结，就是力量。
让我们从哪些团结的小故事之中品味团队的力量吧!这是一股坚不可摧的力量，它可以帮助我们，一步一步向成功迈进。
下面就是小编给大家带来的10个团队管理的励志小故事，欢迎大家阅读!一、分工一位年轻的炮兵军官上任后，到下属部队视察操练情况，发现有几个部队操练时有一个共同的情况：在操练中，总有一个士兵自始至终站在大炮的炮筒下，纹丝不动。
经过询问，得到的答案是：操练条例就是这样规定的。
原来，条例因循的是用马拉大炮时代的规则，当时站在炮筒下的士兵的任务是拉住马的缰绳，防止大炮发射后因后座力产生的距离偏差，减少再次瞄准的时间。
现在大炮不再需要这一角色了。
但条例没有及时调整，出现了不拉马的士兵。
这位军官的发现使他受到了国防部的表彰。
【感悟】管理的首要工作就是科学分工。
只有每个员工都明确自己的岗位职责，才不会产生推委、扯皮等不良现象。
如果公司象一个庞大的机器，那么每个员工就是一个个零件，只有他们爱岗敬业，公司的机器才能得以良性运转。
公司是发展的，管理者应当根据实际动态情况对人员数量和分工及时做出相应调整。
否则，队伍中就会出现“不拉马的士兵”。
如果队伍中有人滥竽充数，给企业带来的不仅仅是工资的损失，而且会导致其他人员的心理不平衡，最终导致公司工作效率整体下降。
二、标准有一个小和尚担任撞钟一职，半年下来，觉得无聊之极，“做一天和尚撞一天钟”而已。
有一天，主持宣布调他到后院劈柴挑水，原因是他不能胜任撞钟一职。
小和尚很不服气地问：“我撞的钟难道不准时、不响亮?”老主持耐心地告诉他：“你撞的钟虽然很准时、也很响亮，但钟声空泛、疲软，没有感召力。
钟声是要唤醒沉迷的众生，因此，撞出的钟声不仅要洪亮，而且要圆润、浑厚、深沉、悠远。
”三、体制有七个人住在一起，每天共喝一桶粥，显然粥每天都不够。
一开始，他们抓阄决定谁来分粥，每天轮一个。
管理故事
管理故事汇1、一个男孩得到一条裤子，穿上一试，长了一点儿。
他请奶奶帮忙把裤子剪短一些，奶奶说，今天手头事情太多，让他去找妈妈；妈妈也没空，他已经同别人约好去玩桥牌；男孩又去找姐姐，但姐姐有约会，马上就要走。
男孩担心明天穿不上这条裤子，带着失望的心情入睡了。
奶奶忙完家事，想起孙子的裤子，就把裤子剪短了一点；妈妈回来想起了这事，也把裤子剪短了一点；姐姐回来了也把裤子剪短了一点；可想而知，这条裤子再也没法穿了。
在我们的现实工作中，类似的问题可能不会多见，但是常常会出现，一件事情，甲以为乙做了，乙以为丙做了，并以为甲做了，而导致最终谁都记得这件事而谁也没有做。
其实出现这样的结果，并非员工缺乏自动自发的工作积极性，而是我们的管理者没有将工作进行明确的划分而造成的。
从这个小故事中可以看出，任何一个活动都需要管理。
如果没有管理来协调活动，即使再简单的活动，也会因为缺乏沟通而导致行动失误；既是目标一致，也会由于没有整体的互相配合，实现不了最终目标。
2、有一位父亲带着三个孩子到沙漠去猎杀骆驼。
很快，他们到达了目的地。
父亲问老大：“你看到了什么？”老大回答：“我看到了猎枪、骆驼、还有一望无际的沙漠。
”父亲摇摇头说：“不对。
”父亲以同样的问题问老二。
老二回答：“我看到了咱们一家人、还有骆驼和沙漠。
”父亲又摇摇头说：“不对。
”父亲又问老三。
老三回答：“我只看见了骆驼。
”父亲高兴的点点头：“答对了。
”锁定一个明确的目标，并朝着它的方向努力，是获得成功的基础。
3、最近，动物王国来了一只野心勃勃的老狼。
这只老狼不仅懂得技术还懂得一些管理知识。
他向豪猪接了一笔钱开了一家公司。
公司大约有50名狼崽员工，老狼实行一人管理，他几乎处理公司所有的业务，包括从计划、营销、人事到生产监督的每一项工作。
老狼全盘掌握着他的公司，制定所有的决策，老狼每天要处理的问题如下：（1）企业发展计划；（2）建立和保持与现有和潜在顾客的联系；（3）安排筹资并处理日常的财务问题；（4）招募新的狼崽员工；（5）解决生产中的问题；（6）监管库存、货物接受和发货；（7）在秘书的帮助下管理日常的办公事务。
管理的小故事
管理的小故事管理的小故事管理小故事1：高贵的千里马有个农场主得到了一匹千里马，一时没有发挥它特长的机会，便把它当普通马一样使用、饲养。
长期下去，千里马的特质在逐渐丧失。
终于有一天，农场主发生意外，需要千里马送他到医院的时候，千里马却只会像拉磨的驴一样原地打转了。
为此，农场主因失去最佳的治疗时机，只好截掉了一条腿，千里马也被他下了汤锅。
对于这件事，农场主自己进行了深刻的反思，认为自己对千里马的冷落与关心不够是造成千里马沦落的主要原因，千里马是高贵的，不能像对待普通马那样对待它，于是农场主决定再养一匹千里马以弥补自己的遗憾。
经过长时间的打探、寻找，农场主终于又买到了一匹千里马。
看着千里马高贵、洒脱的样子，农场主开心极了，他下决心要细心饲养、照料它。
首先，农场主请了最好的工匠制作了一副精美的马鞍，上面还镶嵌了宝石，马蹬、马嚼都是最好的黄铜打造的，笼头、缰绳也是最好的牛皮制作的。
看着武装起来的千里马愈发威猛的形象，农场主感到非常满足、自豪。
同时，农场主为千里马修建了豪华的马厩，从远方买来最好的草料。
在农场主的细心照料下，千里马看上去果然更加雄健、威猛了。
农场主舍不得让千里马奔跑，更舍不得骑在它的身上，他要保存千里马的体力，以便关键时刻更好地发挥千里马的优势。
于是，千里马每天呆在豪华的马厩内享受着美味、悠闲的生活。
终于，四年一度的赛马大会要在本地召开，农场主认为这是它的千里马最好的表现机会。
他把马牵出来，细心地为它洗了一个澡，把每一根毛都梳理得顺顺当当，备上精致的马鞍，套上漂亮的笼头。
自己也打扮得干净、利落，装上那个高科技的假肢，牵着千里马向赛场走去。
干净、利落的主人，威猛、洒脱的千里马!他们走到哪里，哪里便发出一阵阵赞叹声，农场主非常得意!比赛就要开始了，农场主爬上马背，驱马走到起跑点，马与他都高傲地昂着头，似乎冠军已经非他莫属了!发令枪响，大家都开始驱马狂奔，可农场主的千里马却怎么也奔跑不起来。
农场主极了，用手里的鞭子使劲地抽打着马屁股。
管理小故事(典故)十则
明辨时势
宋代沈括所著《梦溪笔谈权智》中，讲了这样一个故事：北宋名将曹玮有一次率军 与吐蕃军队作战，初战告胜，敌军溃逃。曹玮故意命令士兵驱赶着缴获的一大群牛 羊往回走。牛羊走得很慢，落在了大部队后面。有人向曹玮建议，“牛羊用处不大， 又会影响行军速度，不如将它们扔下，我们能安全、迅速赶回营地。”曹玮不接受 这一建议，也不作任何解释，只是不断派人去侦察吐蕃军队的动静。吐蕃军队狼狈 逃窜了几十里，听探子报告说，曹玮舍不得扔下牛羊，致使部队乱哄哄地不成队形， 便掉头赶回来，准备袭击曹玮的部队。曹玮得到这一情报，便让队伍走得更慢，到 达一个有利地形时，便整顿人马，列阵迎敌。当吐蕃军队赶到时，曹玮派人传话给 对方统帅：“你们远道赶来，一定很累吧。我们不想趁别人劳累时占便宜，请你让 兵马好好休息，过一会儿再决战。”吐蕃将士正苦于跑得太累，很乐意地接受了曹 玮的建议。等吐蕃军队歇了一会儿，曹玮又派人对其统帅说，“现在你们休息得差 不多了吧？可以上阵打一仗啦!”于是双方列队开战，只一个回合，就把吐蕃军队 打得大败。这时曹玮才告诉部下：“我扔下牛羊，吐蕃军队就不会杀回马枪而消耗 体力，这一去一来的，毕竟有百里之遥啊!我如下令与远道杀来的吐蕃军队立刻交 战，他们会挟奔袭而来的一股锐气拼死一战，双方胜负难定；只有让他们在长途行 军疲劳后稍微休息，腿脚麻痹、锐气尽公子锄这时仰天大笑，晋文公便问他为 何仰天大笑，他说：“我是笑我的邻居啊！当他送妻子回娘家时，在路 上碰到一个采桑的妇女，便按捺不住就去和采桑的妇女搭讪，可是当他 回头看自己的妻子时，发现竟然也有人正勾引着她。我正是为这件事而 发笑呀！”晋文公听了之后，领悟他所说的话，就打消了进攻卫国的念 头而班师回朝，还没回到晋国，就听说有敌人入侵晋国北方。 市场竞争是残酷的，在你看中了别人手里的面包的时候，你碗里米饭极 有可能已经成为另外的人的目标。所以企业的领导人在拓展自己的市场 的时候一定要小心行事，如果冒然发动攻势，很可能自己的目标没达到， 反而失去了已有的优势。 国内某彩电厂家就是一个很明显的例子，为了垄断市场压低彩电价格， 结果不但没有把其他的彩电厂家击垮，反而大大降低了自己的利润率， 达不到配股要求，只能靠举债来增加自己的现金流动，无端增加了自己 的财务压力。 “螳螂捕蝉，黄雀在后。”聪明的决策者总是会考虑周全，慎重地做攻 守决定。经理人同时活在两个世界中，一个是由责任、承诺、道德理想 编织的网，在这面网中求生存的最佳方式便是寻求美德的平衡与实践。 另一个世界是激烈，甚至残酷的竞技场，要成功就要有胆识。
68个经典管理小故事
68个经典管理小故事(博维咨询编著）战略管理篇1、袋鼠与笼子袋鼠从笼中跑出，管理员一味的加高笼子高度，却没有发现是忘了关门的原因.心得：是关门还是加高笼子高度，这好比战略方向的选择。
战略是保证做对的事，战术是保证把事做对。
战略无效，战术有效。
也就是说以高效的方式做完全错误的事情，或者说在错误的道路上快速前进，结果一定是快速彻底地走向灭亡。
2、抉择一农夫从洪水中救起了妻子,孩子却淹死了。
事后，人们议论纷纷。
有人说救妻子对，有人说应该救孩子.到底应先救哪个？我去问农夫怎么想，农夫答道：我什么也没想。
洪水来了，妻子就在我身边，我抓住她就往附近坡上游。
当我返回时孩子已被洪水冲走.归途中，我琢磨着农夫的话，对自己说,所谓人生的抉择不少便是如此吧。
心得：大道至简。
战略在于取舍,取舍的原则在于简单明了.企业的战略管理真谛就在于此。
3、饺子皮尖心得：好时不忘难时苦，企业要及早地为可能出现的问题做准备,因此企业变革的最佳时期是企业发展最顺利的时期。
这时候变革，承担的风险相对较小,变革成功的可能性比较大。
4、爱斯基摩人捕狼心得:机遇与危机同在，不能只见其利不见其弊。
企业为了短暂的利益，可能会葬送长远发展,这样的做法，如同饮鸩止渴.7、刻舟求剑心得：古语云:“世异则事异,事异则备变。
”战略应该根据外部环境的变化不断地作出评估和调整.如果企业外部环境或者内部条件发生了变化,而企业的战略没有对此作出应变或者应变不当，那么企业就无法实现既定的战略目标，这就产生了战略危机。
8、猫和老鼠心得：没有危机感就是最大的危机.企业战略危机并非一朝一夕的结果，而是逐步累积的产物。
一般来讲,企业对战略危机的防止和控制越早就越容易,损失也就越小，对企业的影响也就越小.因此，企业管理要做到防微杜渐，超前决策，争取主动，尽可能将企业战略危机消除在萌芽状态。
9、想过沙漠的骡子和马心得：战略不可复制.企业战略制定，必须立足于自身所处的环境和自己拥有的资源，这样,战略才有成功执行的可能.10、机会心得:企业中总有些一直悬而未决的问题,一些企业家寄希望于大人物或大事件的出现，能一举将问题消弥于无形,而忽视了面前那些小契机和小人物的能量，结果问题一拖再拖,终无可挽回.11、沉没的大船（蛀虫)心得：细节决定成败。
(完整版)100篇管理学小故事
100篇管理学小故事1、黄金台招贤如何将企业治理好，一直是管理者的一个“研究课题”。
有的研究有素，也就治理有方；有的研究无得，也就治理失败。
要治理好企业，必须网罗人才，古代燕昭王黄金台招贤，便是最著名的例子.《战国策＆＃8226；燕策一》记载：燕国国君燕昭王（公元前311—前279年)一心想招揽人才，而更多的人认为燕昭王仅仅是叶公好龙，不是真的求贤若渴。
于是，燕昭王始终寻觅不到治国安邦的英才,整天闷闷不乐的。
后来有个智者郭隗给燕昭王讲述了一个故事，大意是：有一国君愿意出千两黄金去购买千里马，然而时间过去了三年，始终没有买到，又过去了三个月,好不容易发现了一匹千里马，当国君派手下带着大量黄金去购买千里马的时候,马已经死了。
可被派出去买马的人却用五百两黄金买来一匹死了的千里马。
国君生气地说：“我要的是活马,你怎么花这么多钱弄一匹死马来呢?”国君的手下说：“你舍得花五百两黄金买死马，更何况活马呢？我们这一举动必然会引来天下人为你提供活马。
"果然，没过几天,就有人送来了三匹千里马。
郭隗又说：“你要招揽人才，首先要从招纳我郭隗开始,像我郭隗这种才疏学浅的人都能被国君采用，那些比我本事更强的人，必然会闻风千里迢迢赶来。
"燕昭王采纳了郭槐的建议，拜郭槐为师,为他建造了宫殿，后来没多久就引发了“士争凑燕”的局面。
投奔而来的有魏国的军事家乐毅，有齐国的阴阳家邹衍,还有赵国的游说家剧辛等等。
落后的燕国一下子便人才济济了。
从此以后一个内乱外祸、满目疮痍的弱国,逐渐成为一个富裕兴旺的强国。
接着，燕昭王又兴兵报仇,将齐国打得只剩下两个小城.管理之道，惟在用人。
人才是事业的根本。
杰出的领导者应善于识别和运用人才.只有做到唯贤是举，唯才是用，才能在激烈的社会竞争中战无不胜.“千军易得，一将难求”,现实生活中,也许我们不可能像燕昭王一样筑“黄金台”，但是，我们难道不可以借用报刊一角，筑起“招贤台”，招聘贤才么？人才就是效率，人才就是财富。
管理小故事范文多则(优秀15篇)
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通用电气的全员决策美国通用电气公司是一家集团公司，1981年杰克韦尔奇接任总裁后，认为公司管理太多，而领导得太少，“工人们对自己的工作比老板清楚得多，经理们最好不要横加干涉”。
为此，它实行了“全员决策”制度，使那些平时没有机会互相交流的职工、中层管理人员都能出席决策讨论会。
“全员决策”的开展，打击了公司中官僚主义的弊端，减少了繁锁程序。
实行了“全员决策”，使公司在经济不景气的状况下取得巨大进展。
他本人被誉为全美最优秀的企业家之一、杰克韦尔奇的“全员决策”有利于避免企业中的权利过分集中这一弊端。
让每一个员工都体会到自己也是企业的主人从而真正为企业的发展作想，绝对是一个优秀企业家的妙招。
如果你期望部属全然支持你，你就务必让他们参与，而且愈早愈好。
不拉马的士兵一位年轻有为的炮兵军官上任伊始，到下属部队视察-练状况。
他在几个部队发现相同的状况：在一个单位-练中，总有一名士兵自始至终站在大炮的炮管下面，纹丝不动。
军官不解，询问原因，得到的答案是：-练条例就是这样要求的。
军官回去后反复查阅军事文献，最后发现，长期以来，炮兵的-练条例仍因循非机械化时代的规则。
在过去，大炮是由马车运载到前线的，站在炮管下的士兵的任务是负责拉住马的缰绳，以便在大炮发射后调整由于后坐力产生的距离偏差，减少再次瞄准所需的时间。
此刻大炮的自动化和机械化程度很高，已经不再需要这样一个主角了，而马车拉炮也早就不存在了，但-练条例没有及时调整，因此才出现了“不拉马的士兵”。
军官的发现使他获得了国防部的嘉奖。
企业的管理者应有一根敏感的神经，应对外部环境的变化十分敏感，能较早地发现变革的导火线并采取相应的行动。
同时，管理者要有系统的观念，在实施变革时不能忽略工作流程的调整，从而发现哪些工作已经不再需要，或者工作流程的哪些环节已发生了变化。
38个管理学小故事
二十 【经验与学历】
一伙劫匪在抢银行时说了句至理名言：“通通不许动，钱是国家的，命是自己的！”劫匪回去后，其中一新来的硕士劫匪说，老大，我们赶快数一下抢了多少，那老劫匪（小学文化）说：“你傻啊？这么多，你要数到什么时候？今天晚上看新闻不就知道吗？” 网友微评：这年头工作经验比学历更重要！
二十一 【值得思考】
——同学顿悟，世事总不能万般如意，有舍才有得。人生的许多寻找，不在于千山万水，而在于咫尺之间。
二十八 【穷人】
穷人问佛：我为什么这样穷？佛说：你没有学会给予别人。穷人：我一无所有如何给予？佛：一个人一无所有也可以给予别人七种东西。颜施-微笑处事；言施-说赞美安慰的话；心施-敞开心扉对人和蔼；眼施-善义的眼光给予别人；身施-以行动帮助别人；座施-即谦让座位；房施-有容人之心。
女孩买了条裤子，一试太长，请奶奶帮忙剪短，奶奶说忙；找妈妈，也没空；找姐姐，更没空。女孩失望地入睡了。奶奶忙完家务想起小孙女的裤子，就把裤子剪短了一点；姐姐回来又把裤子剪短了；妈妈回来也把裤子剪短了，最后裤子没法穿了。——管理的弊端就在于：要么都不管，要么都来管！
十一【经典故事】
老虎抓到一头鹿后要把它吃掉！ 鹿说：“你不能吃我！” 老虎愣了一下，问：“为什么？” 鹿：“因为我是国家二级保护动物！” 老虎大笑道：“总不能为了二级保护动物而让一级保护动物饿死吧？！”
三十一 【琐事】
一只鼬鼠要与一只狮子决战，狮子果断地拒绝了。鼬鼠说：“你害怕了吗？”狮子说：“如果答应你，你就可以得到曾与狮子比武的殊荣；而我呢，以后所有的动物都会耻笑我竟和鼬鼠打架。”
——不要被不重要的人和事过多打搅，因为成功的秘诀就是抓住目标不放，而不是把时间浪费在无谓的琐事上。
三十二 【名人名言】