最新财政性投资项目管理经验交流材料
项目管理中的经验交流材料
项目管理中的经验交流材料
在项目管理过程中，经验交流是非常重要的，可以帮助项目团队成员互相学习、分享经验和解决问题。
下面是我在项目管理中的一些经验交流材料。
首先，一个成功的项目需要有一个清晰的目标和明确的计划。
在项目启动之前，我们应该确保所有参与者都理解项目的目标和预期结果。
同时，制定详细的项目计划并与团队共享可以帮助大家更好地了解项目的时间表、里程碑和交付物。
其次，在项目的执行过程中，沟通是至关重要的。
我们应该保持良好的沟通渠道，包括定期的会议、项目报告和项目管理软件的使用。
及时的沟通可以使团队成员了解项目的进展情况，并保持他们的参与和动力。
此外，项目管理中要考虑到风险管理。
在项目计划中，我们应该明确项目可能面临的各种风险，并制定相应的风险管理计划。
在项目执行过程中，我们应该定期评估项目的风险并采取相应的措施来应对和减轻风险。
另外，团队的协作和合作也是项目管理中的一个关键因素。
我们应该建立一个团队合作的环境，鼓励团队成员之间的互动和互助。
有效的团队合作可以提高项目的效率和质量，同时也可以增强团队成员的凝聚力和满意度。
最后，项目管理过程中需要评估和反思。
我们应该定期回顾项目的执行过程，分析项目的成功因素和不足之处，并提出改进
的建议。
通过评估和反思，我们可以不断提高项目管理的能力和水平。
综上所述，项目管理中的经验交流是非常重要的，可以促进团队成员之间的学习和成长。
通过明确的目标和计划、有效的沟通、风险管理、团队合作和评估反思，我们可以更好地管理和执行项目，取得更好的项目成果。
项目管理经验交流材料范文
项目管理经验交流材料范文作为一名项目经理，我在过去的几年中积累了丰富的项目管理经验。
在这些项目中，我充分发挥了我的领导才能和问题解决能力，成功完成了一系列挑战性的任务。
以下是其中一些具体的经验和启示。
首先，我曾经领导一个销售团队，负责推出一款新产品。
项目从市场调研开始，一直到产品上市前的市场营销活动。
在这个过程中，我学到了如何合理分配团队的资源和时间，并确保每个团队成员都能充分发挥自己的能力。
我还学到了如何在项目进展中及时调整策略和解决问题，以保证项目能按时交付。
其次，我参与了一个技术升级项目，负责与多个部门和供应商沟通和协调。
在这个项目中，我学到了如何管理复杂的利益关系，以及如何处理不同团队成员之间的冲突和分歧。
我还学到了如何制定详细的项目计划和时间表，并确保项目进展按照计划进行。
另外，我还曾经领导一个跨部门合作的项目，目标是提高公司的客户满意度。
在这个项目中，我学到了如何有效地与不同的团队合作，如市场部、销售部、客户服务部等。
我学会了如何建立良好的沟通和合作关系，并及时解决团队之间的问题和矛盾。
最终，我们成功地提高了客户满意度，并为公司赢得了更多的业务机会。
通过这些项目管理经验，我得到了很多启示。
首先，作为一名项目经理，我要有良好的领导力和团队管理能力。
只有有效地分配资源和任务，并激励团队成员充分发挥自己的能力，项目才能取得成功。
其次，沟通和合作是成功项目的关键。
我要积极主动地与团队成员、领导和其他相关方沟通，并及时解决沟通中的问题和分歧。
同时，我要促进团队之间的合作和协调，以确保项目进展顺利。
最后，灵活性和解决问题的能力也是非常重要的。
在项目管理中，很难避免出现问题和挑战。
作为项目经理，我要能够及时调整策略和解决问题，以保证项目能够按时交付。
综上所述，通过我在项目管理中的经验，我不断提高了自己的领导能力、团队管理能力和问题解决能力。
我相信这些经验将帮助我在未来的项目中取得更大的成功。
同时，我也愿意与其他项目经理进行经验交流，共同进步。
财政工作经验交流材料
财政工作经验交流材料财政工作经验交流材料尊敬的领导和各位同事：大家好！我是某某，现就职于财政部门，担任某某职位已有五年之久。
我非常荣幸能有机会在这里与大家交流和分享我在财政工作方面的经验和心得。
在过去的五年中，我在财政工作方面积累了丰富的经验，并取得了一定的成绩。
首先，我熟悉并掌握了财政管理的理论和方法，对国家财政政策、财政制度和财政法规有深入的了解。
在实际工作中，我运用所学知识和经验，有效地进行财政预算、资金筹措、支出管理等工作，确保了财政经费的合理使用和准确分配。
其次，我注重学习与实践相结合，通过参与各类培训和学习，不断提升自己的专业素养和技能。
我不仅熟练掌握了财政软件的使用，还具备较强的数据分析和财务报表编制能力。
在采购、审计、财务管理等方面，我积极与其他部门合作，加强内外部协调，提高了工作效率和质量。
此外，我具备较强的沟通和团队合作能力。
在日常工作中，我注重与同事之间的信息交流与沟通，共同解决工作中的问题和难题。
我也注重与上级领导的沟通与协调，及时了解并响应工作要求。
我擅长与他人合作，能够很好地发挥团队的协同效应，共同完成任务和目标。
关于财政工作的展望，我认为未来的财政工作将更加注重创新和智能化。
随着信息技术的快速发展，财政工作将迎来新的机遇和挑战。
因此，我们需要不断学习和适应新技术、新方法，提高自身的业务水平和工作效率。
同时，我们还需要加强与其他部门的协作与沟通，形成合力，共同推动财政工作的发展，为国家的经济建设和社会发展作出更大的贡献。
最后，我希望通过这次经验交流，能够与大家共同探讨财政工作的问题和挑战，共享工作中的经验和成果。
希望我们能够相互学习、共同进步，共同为财政事业的发展努力奋斗！谢谢大家！。
财政性投资项目管理经验交流材料
财政性投资项目管理经验交流材料2014年底以来，xxxx县坚持把创新制度建设作为加强财政性投资项目管理的抓手，着力完善和认真落实科学、民主、高效的项目决策和组织实施程序，财政性投资行为进一步规范，财政资金使用效益进一步提升，公平公开公正的项目投资环境逐步形成。
截至2014年11月底，完成项目财政评审179个、招标核准46个、结算审计46个，三个环节共节减建设资金1.2亿元，审减率达20%以上。
一、强化制度设计，操作程序更加规范严密。
针对过来项目管理制度不够完善，预算评审环节缺失、招标投标流于形式、工程量增减随意、项目资金被挤占挪用等现象时有发生的问题，县委、县政府在借鉴外地先进经验、广泛征求部门意见基础上，研究出台财政投资评审管理暂行办法、招标投标管理办法（试行）（以下简称“两个办法”），并专门设立县财政投资评审中心和县政府投资审计中心，调剂9个专业技术人员编制，加强项目关键环节管理。
一是严把财政评审的前置关。
把财政投资评审报告作为预算控制、工程招标、资金拨付、办理财务决算的依据，严格实行先评审、后核定预算，先评审、后招标采购，先评审、后办理拨款，先评审、后批复决算，先评审、后移交资产的“五先五后”制度。
实施预算评审后，送审各类项目资金4.94亿元，审减资金4483万元，审减率达9.1%。
二是严把招投标的公正关。
对规模以上项目，一律实行招标方案必须由发改部门核准、监察部门备案，评标和定标必须由专家委员会执行，招标过程必须由监察、发改、财政、审计和行政主管部门监督，项目合理定价必须由业主单位提出、县政府按规模分层级合理下浮的“四个必须”制度；对规模以下项目，业主单位自行研究招标方案一律实行决策过程必须有纪检监察人员在内的2/3以上单位班子成员参会，必须经80%以上参会人员同意，必须由县政府分管领导审批的“三个必须”制度。
今年来，先后核准招投标项目46个，其中公开招标35个、邀请招标11个，公开招标投资额占总投资额的86.5%，同比增长69.1%。
项目管理经验交流汇报材料
项目管理经验交流汇报材料好的，下面是一份关于项目管理经验交流汇报材料的参考文本，长度为1000字。
标题：项目管理经验交流汇报尊敬的领导、各位同事：大家好！我很荣幸能在这个场合与各位分享我的项目管理经验。
今天，我将向大家介绍我在过去的一年中所参与的一项项目，并详细阐述项目管理中的挑战与成果。
我负责的项目是公司内部的信息系统升级项目。
该项目的目标是将现有的系统升级为一个更现代化、高效和安全的平台。
我希望通过以下几个方面的介绍来展示我的项目管理经验和取得的成果。
首先，我想强调的是项目团队的重要性。
在项目开始之前，我和我的团队成员进行了全面的沟通和协调。
我们明确了项目目标，制定了详细的工作计划，并明确了每个人的角色和职责。
我还鼓励团队成员之间的合作和知识共享，以提高项目的整体效率和质量。
其次，我注重项目进度的控制和风险的管理。
我建立了一个详细的项目进度表，并定期与团队成员进行沟通和更新。
我将项目分解为多个子任务，并为每个任务设置了明确的截止日期。
此外，我还制定了风险管理计划，评估了每个风险的潜在影响和概率，并采取了相应的措施进行预防和应对。
第三，沟通是项目成功的关键。
我意识到在一个大型项目中确保沟通畅通是非常重要的。
因此，我定期组织团队会议，并与项目相关方进行沟通。
我将项目的进展情况、问题和风险及时地向相关方汇报，以确保他们能够了解项目的实际情况并提供必要的支持。
此外，我还利用项目管理工具和技术来促进信息的交流和共享。
最后，我想分享一些项目取得的成果。
在我的项目管理下，我们成功地按计划完成了系统升级，并在质量、时间和成本方面都达到了预期的目标。
我们通过对项目的风险控制和沟通管理，有效地解决了出现的问题，并最大限度地减少了对项目进度的影响。
此外，项目升级后，我们收到了用户的积极反馈，他们称赞系统更加易用和稳定，提高了工作效率。
总结一下，作为项目经理，我注重团队协作、进度控制、风险管理和沟通。
通过这些实践，我在项目管理方面积累了宝贵的经验。
投资经验交流发言材料
投资经验交流发言材料尊敬的主持人，尊敬的评委老师，亲爱的同学们：大家好！我非常荣幸能在这里与大家交流投资经验。
我是某投资公司的一名投资顾问，有多年的投资经验。
通过这次演讲，我想和大家分享一些个人的投资心得和经验。
首先，投资是一门需要长期学习和实践的艺术。
在投资的道路上，要有持续的学习和积累，以保持对市场的敏感度和理解力。
投资不是一蹴而就的，需要积累经验和不断学习。
有时候，我们会犯一些错误，但这并不意味着我们应该放弃，相反，我们应该从失败中吸取教训、不断改进，才能够获得更好的回报。
其次，风险管理是投资中的核心要素。
投资过程中充满了不确定性和风险，因此我们必须学会对风险进行评估和管理。
在我个人的投资经验中，我总是建议投资者要有一个风险承受能力的评估和合理的资产配置。
这样可以避免将所有的蛋放在一个篮子里，降低投资风险。
另外，我认为投资者应该有长期的投资眼光。
短期的市场波动是经常出现的，这不应干扰我们的判断。
投资是为了未来的长期收益，因此，我们要有耐心和长期的目光，不要因为短期的市场波动而轻易调整投资策略。
冷静思考，理性判断，才能做出正确的投资决策。
此外，研究和分析是投资成功的关键。
在投资过程中，我们需要对相关的公司、行业和市场进行深入研究和分析。
通过了解公司的财务状况、行业的发展趋势以及宏观经济的变化，我们才能作出更准确的投资决策。
投资不是凭借运气，而是凭借对市场的深入洞察和分析能力。
最后，投资者要学会控制情绪。
投资过程中，我们会面临各种情绪的冲击，包括贪婪、恐惧、焦虑等。
这些情绪都可能导致错误的决策和亏损。
因此，我们要学会控制情绪，保持冷静和理性，不要被情绪所左右，才能做出正确的投资决策。
总结一下，投资经验的交流对于投资者来说是非常重要的。
通过与他人的交流，我们可以吸收别人的经验和教训，从而提高自己的投资水平和能力。
在投资的道路上，我们要持续学习，注重风险管理，保持长期的投资眼光，进行深入研究和分析，同时也要学会控制情绪。
项目管理优秀经验交流材料
项目管理优秀经验交流材料项目管理是组织实施和控制项目的过程。
在一个项目中，项目经理起着至关重要的作用，他们负责整个项目的规划、执行和控制，确保项目按时、按质、按需求完成。
在项目管理过程中，有许多优秀的经验和实践可以帮助项目经理更好地管理项目。
以下是一些项目管理中的优秀经验。
首先，明确项目目标和范围。
在项目开始之前，明确项目的目标和范围非常重要。
项目经理应该与项目团队一起制定项目的目标，并明确项目的范围，包括项目的交付物、时间表、预算和利益相关者。
这样可以确保整个项目团队在同一个方向上工作，并且在项目实施过程中可以做出明智的决策。
其次，建立有效的沟通渠道。
在项目管理中，沟通是至关重要的。
项目经理应该确保项目团队成员之间以及与利益相关者之间的沟通畅通无阻。
为了实现这一目标，项目经理可以利用各种沟通工具和技术，如会议、报告、电子邮件等。
此外，项目经理还应该定期与项目团队成员进行会谈，以了解他们的进展和问题，并及时解决。
再次，确保项目风险管理。
项目风险是指可能影响项目成功的不确定因素。
项目经理应该识别和评估潜在的项目风险，并采取适当的风险管理措施来应对这些风险。
例如，项目经理可以制定风险管理计划，明确风险的概率和影响，并制定相应的应对策略。
此外，项目经理还应该定期监测和评估项目风险，并根据需要进行调整。
最后，持续改进项目管理过程。
项目管理是一个不断学习和改进的过程。
项目经理应该定期回顾项目的执行过程，并针对其中的问题和挑战提出改进建议。
例如，项目经理可以制定项目绩效指标，并根据这些指标评估项目的成功。
项目经理还可以组织项目团队成员进行培训和培训，提高他们的项目管理技能。
总而言之，项目管理是一个复杂而关键的过程，项目经理需要具备一定的知识和技能来有效地管理项目。
通过明确项目目标和范围，建立有效的沟通渠道，确保项目风险管理以及持续改进项目管理过程，项目经理可以更好地管理项目，并实现项目的成功。
项目管理优秀经验交流材料
项目管理优秀经验交流材料项目管理优秀经验交流材料700字各位领导、同事们：大家好！我今天非常荣幸能够与大家分享一些关于项目管理的优秀经验，希望与大家共同学习，共同进步。
作为一名项目经理，我一直以来都非常重视项目管理的重要性。
一个优秀的项目经理不仅需要有扎实的专业知识和技能，还需要具备良好的沟通能力、团队合作精神以及出色的领导能力。
以下是我总结的几点项目管理的优秀经验：首先，明确项目目标和范围。
在项目启动阶段，项目经理应与团队成员充分沟通，明确项目的目标和范围。
只有明确了项目的目标和范围，才能为团队成员提供明确的方向，避免项目偏离轨道。
同时，项目经理还要与项目相关部门和利益相关方进行深入的沟通和协调，确保项目目标与各方的期望保持一致。
其次，合理分配资源和制定合理的时间计划。
项目经理要根据项目的工作量和难度，合理分配资源和制定时间计划。
在制定时间计划时，要考虑到项目的风险和变动，合理地给项目留出一定的缓冲时间。
同时，项目经理还要灵活应对变动，及时进行资源调整和时间调整，确保项目进度的顺利进行。
再次，建立有效的沟通机制。
良好的沟通对项目的成功至关重要。
项目经理应与项目团队成员和利益相关方保持密切沟通，及时传递项目信息，解决项目中遇到的问题。
可以通过定期的团队会议、项目报告等形式，建立起高效的沟通机制，确保信息的畅通流动。
最后，掌握好风险管理和变更管理。
项目管理过程中难免会遇到一些意外情况和变动，项目经理需要及时识别风险和变动，并采取相应的措施进行应对。
在风险管理方面，项目经理可以建立风险清单，评估风险的概率和影响程度，并制定相应的应对计划。
在变更管理方面，项目经理要建立变更管理流程，确保任何项目变更都经过审批和评估，避免项目目标的偏离。
以上就是我总结的一些关于项目管理的优秀经验。
作为一名项目经理，我相信只有不断学习和总结，才能不断提高项目管理的能力和水平。
希望我们在今后的工作中能够共同努力，共同进步，为项目的成功贡献自己的力量。
财政经验交流发言稿
大家好！今天，很荣幸能在这里与大家分享我们财政工作的经验。
近年来，我们财政局在推进预算绩效管理、优化财政信息工作等方面取得了一些成绩，下面我将从以下几个方面进行介绍。
一、加强预算绩效管理，提高财政资金使用效益1. 优化工作流程。
我们整合工作职能、明晰岗位职责，推动绩效与预算管理有机结合，形成相互补充、共同发力的绩效管理模式。
2. 优化管理制度。
我们建立了“110N”的管理制度体系，印发《关于推进全面实施预算绩效管理工作的通知》，配套出台10余项管理制度，每年结合实际制定完善相关方案。
3. 优化指标体系。
我们初步完成了相关市直部门的绩效指标标准体系建设，收录绩效指标1117项，部门领域绩效指标设置从“填空题”变为“选择题”。
二、严把四个关口，确保财政资金安全高效1. 严把事前绩效评估关。
对新增500万元以上的重大政策项目和市级所有政务信息化项目开展事前绩效评估，提高项目决策的科学性。
2. 严把绩效目标编审关。
坚持“谁申请资金，谁设定目标”，安排所有部门和预算单位同步编报项目支出和整体支出绩效目标，确保绩效目标科学合理。
3. 严把绩效监控关。
加强对预算执行情况的跟踪监控，确保项目按计划实施，资金使用规范。
4. 严把绩效评价关。
对已完成的项目进行绩效评价，评价结果作为预算安排、资金分配的重要依据。
三、念好“谋质用”三字诀，推动信息工作提质增效1. 坚持谋“字为先，上下联动约题”，与时俱进谋题，依托调研挖题，培育信息增长点。
2. 坚持质“字为要，建立正向激励机制，完善审核把关机制，健全培训交流机制，提升信息含金量。
3. 坚持用“字为本，在服务领导决策的同时，将信息进一步拓宽应用于综合文稿、新闻宣传、工作督查、课题调研等，延伸信息价值链。
总之，我们在财政工作中，始终坚持以人民为中心的发展思想，紧紧围绕中心、服务大局，不断创新工作方法，提高财政资金使用效益。
今后，我们将继续努力，为推动我国财政事业高质量发展贡献力量。
财政项目管理交流材料（5篇范例）
财政项目管理交流材料（5篇范例）第一篇：财政项目管理交流材料创新机制强管理管好项目促发展近年来，我县积极实施“**”发展战略，县域经济不断壮大，社会事业长足发展。
特别是项目推动战略的实施，使我县城市品味不断提升，环境面貌大为改善，民生工程扎实开展，群众生活质量大幅提高。
十一五期间，我县共实施中、省、市、县项目项377个，涉及资金103.45亿元，其中县本级财政投资12.37亿元，占项目总投资的12.24%，项目资金占本级财政支出的比例为27%，项目资金占到了财政支出较大的份额。
为规范政府投资项目管理，提高政府资金使用效益，确保重点项目建设高质、高效、有序推进，我们以资金监管为抓手，创新项目管理模式，通过实践，取得了一定的成效。
一、加强调研寻思路，创新机制求突破。
2007年底换届后，新的一届财政班子清醒的认识到政府投资项目作为政府实践其职能的一种重要手段，在经济社会活动中起着非常重要的作用，同时也受到全社会的广泛密切关注。
特别是项目资金的支出占已到我县财政支出的27%，为此，县财政局将强化政府投资项目管理作为头等大事来抓，针对过去在政府投资项目资金管理上存在的种种弊端，局领导深入开展调研，在充分调研的基础上结合实际大胆创新和改进政府投资项目管理工作。
一是草拟出台了《**县政府投资项目资金管理实施细则》，对项目的立项、招投标、概预算、资金支出、决算、评审、监督各个环节都做了详细的规定。
二是为了进一步强化对政府投资项目的管理工作，县财政局抽调精兵强将专门成立了项目管理股，负责系统管理全县政府投资项目。
其工作职责是：（1）负责依据县本级政府批准的项目投资计划，编制年度政府资金投资预算。
（2）拟定县政府投资项目资金管理制度，并负责对执行情况进行监督与检查。
（3）按规定参与审查政府投资项目立项、可行性研究报告和初步设计，组织政府投资项目的概预算审查，参与政府投资项目的招投标管理。
（4）负责政府投资项目的跟踪管理，监督检查项目进度，对项目变更提出审查意见。
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财政性投资项目管理经验交流材料
财政性投资项目管理经验交流材料
创新项目管理制度提高项目管理水平
2020年底以来，xxxx县坚持把创新制度建设作为加强财政性投资项目管理的抓手，着力完善和认真落实科学、民主、高效的项目决策和组织实施程序，财政性投资行为进一步规范，财政资金使用效益进一步提升，公平公开公正的项
目投资环境逐步形成。
截至2020年11月底，完成项目财政评审179个、招标核准46个、结算审计46个，三个环节共节减建设资金1.2亿元，审减率达20%以上。
一、强化制度设计，操作程序更加规范严密。
针对过来项目管理制度不够完善，预算评审环节缺失、招标投标流于形式、工程量增减随意、项目资金被挤占挪用等现象时有发生的问题，县委、县政府在借鉴外地先进经验、广泛征求部门意见基础上，研究出台财政投资评审管理暂行办法、招标投标管理办法（试行）（以下简称两个办法），并专门设立县财政投资评审中心和县政府投资审计中心，调剂9个专业技术人员编制，加强
项目关键环节管理。
一是严把财政评审的前置关。
把财政投资评审报告作为预算控制、工程招标、资金拨付、办理财务决算的依据，严格实行先评审、后核定预算，先评审、后招标采购，先评审、后办理拨款，先评审、后批复决算，先评审、后移交资产的五先五后制度。
实施预算评审后，送审各类项目资金4.94亿元，审减资金4483万元，审减率达9.1%。
二是严把招投标的公正关。
对规模以上项目，一律实行招标方案必须由发改部门核准、监察部门备案，评标和定标必须由专家委员会执行，招标过程必须由监察、发改、财政、审计和行政主管部门监督，项目合理定价必须由业主单位提出、县政府按规模分层级合理下浮的四个必须制度；对规模以下项目，业主单位自行研究招标方案一律实行决策过程必须有纪检监察人员在内的2/3以上单位班子成员参会，必须经80%以上参会人员同意，必须由县政府分管领导审批的三个必须制度。
今年来，先后核准招投标项目46个，其中公开招标35个、邀请招标11个，公开招标投资额占总投资额的86.5%，同比增长69.1%。
三是严把审计结算的免疫关。
对所有财政性投资项目，严格实行必须办理竣工结算审计方可支付尾款和强化项目设计变更跟踪审计、工程量签证跟踪审计的一个必须、两个跟踪审计制度，较好地发挥了审计免疫系统功能作用。
今年来，共对46个项目进行竣工结算审计，送审资金2.9亿元，审减资金2816万元，审减率达9.7%，特别是对南山学校项目的跟踪审计，节约建设成本近200万元。
二、坚持集体决策，利益约束更加动真碰硬。
将财政投资的专项资金、政府性基金、政府性融资、政府采购、外资外援、bt等项目全部纳入集体决策范畴，科学有效管控项目利益。
一是锁定核心利益不含糊。
财政评审过程中，评审中心会同业主和主管、监督单位，共同会商项目效益，重点核实项目工程量、单价定额等涉及核心利益事项。
2020年，该环节仅调整工程量、核定单价定额就涉及项目142个，审减资金3728万元。
招标核准过程中，召开招投标领导小组等会议研究招标的方式、规模及招标人资质、自由资金等内容，重点研究和推行合理定价评审抽取法，严格控制工程建设成本。
目前，召开招投标领导小组以上会议27次，项目合理定价在财政投资评审基础上审减资金4673万元，下浮比例达12.2%。
二是科学审减资金不马虎。
端正审减资金态度，不以卡部门脖子、截部门资金为目的，以节省成本、预防腐败为出发点，注重在查阅资料、勘验现场和市场调查上下功夫，如在南山学校建设土石方工程审减工作中，采取现场蹲守土石方开挖和运输情况的方式，确保审减项目资金依据扎实、方法科学。
三是加大公开透明不打折。
参与财政评审、招标核准等关键环节的决策人员，既有专业技术人员、行政领导，也有业主单位、主管单位和监督单位人员，有效防止了权力的滥用、乱用、失控，有效保障了项目造价合理、招投标合规。
三、优化审批服务，工作效率更加快速提高。
在坚持规范程序基础上，多措并举破解机制障碍，压缩项目审批时限，提高工作效率。
一是科学分类。
对列入评审计划的项目实行台账管理，按类别统一编号，明确评审时间，并根据送审金额大小，分别限定在7个、10个、15个和20个工作日内完成评审。
二是优化流程。
统一印制项目招标核准审批表和财政专项资金启动、进度拨付、结算支付审批表，实行一表制审批，同时印发审批流程表及各个流程所需资料，尽最大可能减少审批的环节、手续。
全年送审的73个项目，从评审到实施，仅有5个审批环节。
三是特事特办。
对赶进度项目的审批，在不违反程序基础上，一律采取优先办理、加班办理、按法定最少时间确定公示期限等方式实行特事特办，加快审批进度。
去年实施的合格校建设等13个项目，评审或招投标时间均在规定时间内提前3至8天完成。
四是勇于探索。
对无定额标准、无法评审的非工程类项目，如县政务服务中心电梯采购，探索由业主单位牵头，发改、监察、财政、审计等单位参与，对接3家以上厂商，采取询价、竞争谈判方式确定采购价格。
四、凝聚推进合力，职责履行更加配合密切。
坚持上下协同，加强联动，形成合力解决过来项目管理协调配合不够的问题。
一是狠抓思想统一。
两个办法出台后，县政府组织
有关单位负责人、工作人员学习其重要意义、适用范围、程序要求和法律责任，并在县内媒体开设宣传专栏，推广各单位好经验、好做法，规范项目管理逐步实现了从不理解到认可、从抵触到配合、从不会操作到熟练掌握。
二是坚持领导示范。
县级领导带头执行两个办法，对不按规定程序实施的项目，坚决不批准实施，特别注意做到拒绝说情，不给部门打招呼，有效避免了人情项目、首长项目。
三是注重监督跟进。
项目财政评审阶段，对纳入和未纳入财政评审的项目，分别由县审计局、县财政投资评审中心按不低于20%的检查面进行抽审；招标阶段，根据项目金额，在国家级、省级、州级招标投标监管网和省级、州级媒体发布公告；开标阶段，对500万元以上的项目开标，除行政监察人员参与外，邀请县人民检察院和县人大代表、县政协委员进行监督；实施阶段，行政监督部门到现场对中标单位履约情况进行监督检查。
今年来，绝大部分项目按照两个办法规定实施，财政性投资行为明显规范。
四是严格处罚警示。
对项目建设单位无故拖延或拒报评审资料、招标方案未经核准擅自组织招投标等行为，采取责令整改、处以罚金、通报批评和组织处罚等措施严格追究责任。
去年来，共查处项目招投标违规案件6例，罚款20.73万元，通报批评单位2个，诫勉谈话单位主要负责人2人，立案查处2人。