工程规范管理办法.
工程管理规范
工程管理规范一、引言工程管理规范是为了确保工程项目顺利进行、高效完成而制定的一系列规范和标准。
本文将详细介绍工程管理规范的内容，包括项目立项、组织管理、进度控制、质量管理、安全管理等方面。
二、项目立项1. 项目背景和目标：明确项目的背景和目标，包括项目所处的环境、需求和预期成果。
2. 项目范围和任务：明确项目的范围和任务，包括具体的工作内容和实施计划。
3. 项目资源和预算：确定项目所需的人力、物力和财力资源，并制定相应的预算计划。
三、组织管理1. 项目组织结构：建立清晰的项目组织结构，明确各个岗位的职责和权限。
2. 项目团队建设：招募和培养具有相关专业知识和经验的团队成员，确保项目团队的稳定和高效运作。
3. 沟通与协调：建立良好的沟通渠道，确保各个部门和团队之间的协调配合，及时解决问题和处理冲突。
四、进度控制1. 工期计划：制定详细的工期计划，包括各个工作任务的开始时间、结束时间和关键路径。
2. 进度监控：定期对项目进度进行监控和评估，及时发现并解决进度延误的问题。
3. 变更管理：对于项目进度的变更，需要及时评估其对项目整体进度的影响，并做出相应的调整和安排。
五、质量管理1. 质量目标和标准：明确项目的质量目标和标准，确保项目交付的成果符合要求。
2. 质量计划和控制：制定详细的质量计划，包括质量检查和测试的内容、方法和频率。
3. 质量评估和改进：定期对项目的质量进行评估，及时发现并改进存在的问题，提高项目的质量水平。
六、安全管理1. 安全目标和措施：明确项目的安全目标和措施，确保项目的施工过程安全无事故。
2. 安全培训和意识：对项目团队成员进行安全培训，提高他们的安全意识和责任心。
3. 安全监督和检查：定期进行安全监督和检查，发现并消除安全隐患，确保施工现场的安全环境。
七、风险管理1. 风险识别和评估：对项目可能面临的风险进行识别和评估，确定风险的概率和影响程度。
2. 风险应对策略：制定相应的风险应对策略，包括风险的避免、减轻和转移等措施。
工程管理制度和管理办法
工程管理制度和管理办法一、绪论工程管理是指通过科学、系统、综合、协调的方法，对工程项目进行计划、组织、指导、监督和控制，以实现项目的设计、施工、投资和运营目标。
工程项目的成功与否直接关系到企业的发展和利益，因此建立科学的工程管理制度和管理办法是非常重要的。
二、工程管理制度1. 项目立项阶段（1）建立项目评审机制，对项目进行初步评估和论证，明确项目的可行性和必要性。
（2）确定项目目标和任务，明确项目的目标及实施路径，并建立项目管理组织结构。
（3）编制项目计划，确定项目的总体框架和工作流程，制定项目的里程碑计划。
2. 设计阶段（1）明确工程设计要求，确保设计符合法规要求和技术规范。
（2）建立设计管理制度，对设计过程进行规范化管理，并及时跟踪设计进度。
（3）进行设计评审，确保设计合理、经济、可行。
3. 施工阶段（1）建立施工管理制度，包括施工安全、质量、进度、费用等管理。
（2）制定施工计划，按照设计要求和施工标准进行施工。
（3）组织施工监理，确保施工过程中质量和进度。
4. 竣工验收阶段（1）建立项目验收制度，对项目进行总结、评价和验收。
（2）进行工程验收，确保工程符合设计要求。
（3）制定项目总结报告，总结项目经验教训，为以后类似项目提供参考。
5. 运营管理阶段（1）建立运营管理制度，对工程设施进行日常维护和管理。
（2）开展设备运行情况监测，及时发现问题并处理。
（3）建立规范的运行考核制度，对运营管理人员进行绩效评估。
三、工程管理办法1. 强化项目管理（1）建立科学的项目管理制度，根据项目特点和任务量制定细化的管理办法。
（2）协调项目各方利益，建立良好的合作关系，确保项目目标的顺利实现。
（3）定期召开项目管理会议，及时了解项目进展和问题，及时调整工作计划。
2. 加强人力资源管理（1）建立人才储备制度，培养和选拔优秀的工程管理人才。
（2）制定绩效考核制度，对员工进行定期评价，奖励和惩罚分明。
（3）建立沟通机制，保持团队间的良好沟通，解决问题及时。
《建设工程项目管理规范》最新版
竭诚为您提供优质文档/双击可除《建设工程项目管理规范》最新版篇一：建设工程项目管理规范建设工程项目管理规范gb/t50326-20xx第1章总则第1.0.1条为了提高建设工程施工项目管理水平,促进施工项目管理的科学化,规范化和法制化,适应市场经济发展的需要,与国际惯例接轨,制定本规范.第1.0.2条本规范适用于新建,扩建等建设工程的施工项目管理.本规范是规范建设工程施工项目管理行为,明确企业各层次与人员的职责和相关工作关系,考核评价项目经理和项目经理部的基本依据.第1.0.3条建设工程施工项目管理应实行项目制和项目责任制和项目成本算制.第1.0.4条建设工程施工项目管理,除应遵循本规范外,还应符合国家法律,行政法规及有关强制性标准的规定.建设工程项目管理规范gb/t50326-20xx第2章术语第2.0.1条施工项目constrctionproiject企业自工程施工投标开始修期满为止的全过程中完成的项目.第2.0.2条施工项目管理constructionprojectmanagmentbyenterprisesof constructionindustry企业运用系统的观点,理论和科学技术对施工项目进行的计划,组织,监督,控制,协调等全过程管理.第2.0.3条项目发包人employer在协议书中约定,具有项目了包人接受的具有项目施工承包主体资格的当事人,或取得该当事人资格的合法继承人.第2.0.4条项目承包人contractor在协议书中约定,被项目了包人受的具有项目施工承包主体资格的当事人资格的合法继承人.第2.0.5条项目分包人subcontractor项目承包人根据施工合同的约定,将承包的项目部分发包给具有相应资质的当事人.第2.0.6条项目经理constuctionprojectmanmager企业法定代表人在承包的建设工程施工项目上和委托代理人.第2.0.7条项目经理部constructionprojectmanagerteam由项目经理在企业的支持下组建并领导,进行项目管理的组织机构.第2.0.8条矩阵式项目管理组织matrixtypeorganizationofprojectmanagement结构形式呈阵状的组织,项目管理人员由企业有关职能部门派出并进行业务指导,受项目经理的直接领导.第2.0.9条直线职能式项目管理组织straighlineandfunctiontypeorganizationofprojectmana gement结构形式呈直线状且设有职能部门或职能人员的组织,每个成员(或部门)只受一位直领导人指挥.第2.0.10条事业部式项目管理组织feseralstructureofdecentralizedpowertypeorganizatio nofprojectmanagement在企业内作为派往项目的管理班子,对企业外具有独立法人资格的项目管理组织.第2.0.11条项目经理责任制responsibilitysystemofconstructionprojectmanager 以项目经理为责任主体的施工项目管理目标责任制度.第2.0.12条项目管理目标责任书responsibilitydocumentsofconstructionprojectmanagem ent由企业法定代表人根据施工合同和经营管理目标要求明确规定项目经理部应达到的成本,质量,进度和安全等控制目标的文件.第2.0.13条项目管理规划大纲planningoutlineforconstructionprojectmanagement 由企业管理层在投标之前编制的,旨在作为役标依据,满足招标文件要求及签订合同要求的文件.第2.0.14条项目管理实施规划executionplanningforconstructionprojectmanagement 在开工之前由项目经理主持编制的,旨在指导施工项目实施阶段管理文件.第2.0.15条项目目标控制objectcontrolforconstructionproject为实现项目管理目标而实施的收集数据,与计划目标对比分析,采取措施纠正偏差等活动,包括项目进度控制,项目质量控制,项目安全控制和项目成本控制.第2.0.16条项目风险constractioonprojectrisk通过调查,分析,论证,预测其发生概率,后果很可能使项目产生损失的未来不确定性因素.第2.0.17条项目风险管理riskmangaementofconstructionproject项目风险的识别,评估,管理规划实施与检查等过程.第2.0.18条项目成本核算制costcalculationsystemofconstructionproject有关项目成本核算原则,范围,程序,方法,内容,责任及要求的管理制度.第2.0.19条项目生产要素管理productiveelementmanagemntforconstructionproject 对项目的人力资源,材料,机械设备,资金,技术,信息等进行的管理.第2.0.20条项目合同管理contractmanagementforconstructionproject对施工合同的订立,履行,变更,终止,违约,索赔,争议处理等进行的管理.第2.0.21条项目信息管理informationmanagementforconstructionproject施工项目实施过程中,对信息收集,整理,处理,储存,传递与应用等进行的管理.第2.0.22条项目现场管理sitemanagementforconstructionproject对施工现场内的活动及空间使用所进行的管理.第2.0.23条项目竣工验收completionanddeliveryofconstructionproject项目竣工验收completionanddeliveryofconstructionproject 第2.0.24条项目回访保修returnvisitandguaranteeforrepairofconstructionproje ct承包人在施工项目竣工验收后使用状况和质量问题向用户访问了解,并按照有关规定及"工程质量保修书"的约定,在保修期内对发生的质量问题进行修理并承担相应经济责任的过程.第2.0.25条项目组织协调organizationforconstructionproject以一定的组织形式,手段和方法,对项目管理中产生的关系进行通,对产生的干扰和障碍予以排除的过程.第2.0.26条项目考核评价examinationandevaluationofconstructionprojectmanage ment由项目考核评价主体对考核评价客体和项目管理行为,水平及成果进行考核并做出评价的过程.建设工程项目管理规范gb/t50326-20xx第3章项目管理内容与程序第3.0.1条项目管理的内容与程序应体现企业管理层和项目管理层参与的项目管理活动.第3.0.2条项目管理的每一过程,都应体现计划,实施,体查,处理(pdca)的持续改进过程.第3.0.3条项目经理部的管理内容应由企业法定代表人向项目经理下达的"项目管理目标责任书"确定,并应由项目经理负责组织实施.在项目管理期间,由包发人或其委托的监理工程师或企业管理层按规定程序提出的,以施工指形式下达的工程变更导致和额外施工任务或工作,均应列入项目管理范围.第3.0.4条项目管理应体现管理的规律,企业应利用制度保证项目管理按规定程序运行.第3.0.5条项目管理部应按监理机构提供的"监理规划"和"监理实施细则"的要求,接受并配合监理工作.第3.0.6条项目管理的内容应包笑:编制"项目管理规划大纲"和项目管理实施规划",项目进度控制项目质量控制,项目安全控制,项目成本控制,项目人力管理,项目材料管理,项目机械设备管理,项目技术管理,项目资金管理,项目合同管理,项目信息管理,项目现场管理,项目组织协调,项目竣工验收,项目考核评价,项目访问保修.第3.0.7条项目管理和程序应依次为:编制项目管理规划大纲,编制项目管理规划大纲,编制投标书并进行投标,签订施工合同,选定项目经理,项目经理接受企业法定代表人的委托组建项目经理部,企定法定代表人与项目经理签订:项目管理目标责任书",项目经理部编制"项目管理实施规划"进行项目开工前的准备,施工期间按"项目管理实施规划"进行管理,在项目竣工验收阶段进行竣工结算,清理各种债权债务,移交资料和工程,进行经济分析,做出项目管理总结报告并送企业管理层有关职能部门,企业管理层组织考核委员会对项目管理工作进行考核评价并兑现"项目管理目标责任书"中和奖罚承诺,项目经理部解体,在保修期满前企业管理层根据"工程质量保修书"和约定进行项目回访保修.第4章项目管理规划4.1一般规定第4.1.1条项目管理规划应分为项目管理规划大纲和项目管理实施规划.第4.1.2条当承包人以编制施工组织设计代替项目管理规划时,施工组织设计应满足项目管理规划的要求.4.2项目管理规划大纲第4.2.1条项目管理规划大纲应由企业管理层依据下列资料编制:1.招标文件及发包人对招标文件的解释.2.企业管理层对招标文件的分析研究结果.3.工程现场情况.4.发包人提供的信息的资料.5.有关市场信息.6.企业法定代表人的投标决策意见.第4.2.2条项目管理规划大纲应包括下列内容:1.项目概况.2.项目实施条件分析.3.项目投标活动及签订施工合同的策略.4.项目管理目标.5.项目组织结构.6.质量目标和施工总进度计划.7.质量目标和施工方案.8.成本目标.9.项目风险预测和安全目标.10.项目现场管理和施工平面图.11.投标和签订施工合同.12.文明施工及环境保护.4.3项目管理实施规划第4.3.1条项目管理实施规划必须由项目经理组织项目经理部在工程开工之前编制完成.第4.3.2条项目管理实施规划应依据下列资料编制:1.项目管理规划大纲.2."项目管理目标责任书".3.施工合同.第4.3.3条项目管理实施规划应包括下列内容:1.工程概况.2.施工部署.3.施工方案.4.施工进度计划.5.资源供应计划.6.施工准备工作计划.7.施工平面图.8.技术组织措施计划.9.项目风险管理.10.信息管理.11.技术经济指标分析.第4.3.4条编制项目管理实施规划应遵循下列程序:1.对施工合同和施工条件进行分析;2.对项目管理目标责任书进行分析;3.编写目录及框架;4.分工编写;5.汇总协调;6.统一审查;7.修改定稿;8.报批.第4.3.5条工程概况应包括下列内容:1.工程特点.篇二：17建设工程施工项目管理规范gbt50326-20xx 《建设工程项目管理规范》（gb/t50326－20xx）整理人：jiaozhenhong第1章：总则---------------------------------------------0 第2章：术语---------------------------------------------0 第3章：项目管理内容与程序-------------------------------0第4章：项目管理规划-------------------------------------04.1一般规定-----------------(《建设工程项目管理规范》最新版)------------------------04.2项目管理规划大纲---------------------------------04.3项目管理实施规划---------------------------------0第5章：项目经理责任制-----------------------------------05.1一般规定-----------------------------------------05.2项目经理-----------------------------------------05.3项目经理的责,权,利-------------------------------0第6章：项目经理部---------------------------------------06.1一般规定-----------------------------------------06.2项目经理部的设立---------------------------------06.3项目经理部的运行---------------------------------0第7章：项目进度控制-------------------------------------07.1一般规定-----------------------------------------07.2施工进度计划。
工程部管理制度和管理办法
工程部管理制度和管理办法一、工程部管理制度为了规范和优化工程部的管理流程，提高工程部的综合管理水平和执行力，制定以下工程部管理制度：1. 工程部组织结构工程部按照部门主任负责制的原则建立组织结构，设立部门主任、副部门主任、工程师和技术人员等岗位。
部门主任为工程部的领导，负责制定部门发展规划和工作计划，协调内外部资源，推动工程项目的顺利进行。
2. 工程部工作职责工程部的工作职责包括但不限于：a. 负责组织和实施公司的工程项目，确保项目按计划、质量、成本、安全等方面顺利完成；b. 负责制定和调整项目管理流程和标准，提高工程项目管理的效率和质量；c. 负责对工程项目的风险进行评估和控制，及时处理项目中出现的问题和风险；d. 协调各部门之间的关系，确保项目的顺利进行；e. 负责总结和推广成功的工程项目管理经验，提升工程部整体管理水平。
3. 工程部人员管理工程部负责对员工进行招聘、培训、考核和奖惩，并根据员工的工作表现和能力分配合适的工作岗位。
4. 工程部绩效考评工程部实行绩效考评制度，定期对员工进行绩效考核，根据考核结果确定员工的奖惩措施。
5. 工程部知识管理工程部建立知识管理系统，对工程项目管理和技术实施进行知识整理和积累，形成知识库，为项目实施提供支持。
二、工程部管理办法为了更有效地执行工程部管理制度，制定以下管理办法：1. 工程项目管理流程工程部应根据项目的特点和需求制定相应的项目管理流程，确保项目按时、按质、按量完成。
2. 项目管理人员的培训和考核工程部应定期组织项目管理人员的培训，提升他们的管理技能和专业知识。
同时，对项目管理人员进行绩效考核，根据考核结果调整人员的分工和工作岗位。
3. 项目管理信息系统工程部应建立完善的项目管理信息系统，实现项目的实时监控和数据分析，为项目的决策提供科学依据。
4. 项目风险管理工程部应建立完善的项目风险管理机制，对项目的风险进行定期评估和控制，提前做好应急准备。
建筑工程质量管理规范
建筑工程质量管理规范建筑工程质量管理是确保工程质量达到标准要求的重要环节，它涵盖了工程设计、施工、验收、维护等各个方面。
为了规范建筑工程质量管理，保证建筑工程的质量和安全性，制定了一系列的质量管理规范。
一、工程设计规范1. 设计要求：设计应符合国家建筑设计规范，满足建筑工程质量和安全的技术要求。
2. 设计文件：设计文件应齐全、准确、清晰，包括施工图纸、计算书、设计说明等内容。
3. 设计审核：设计应经过审核，确保设计方案的合理性、可行性和安全性。
二、施工管理规范1. 施工组织设计：施工组织设计应充分考虑工程的特点，明确施工流程、施工方法、材料使用等内容。
2. 施工管理人员：施工现场应配备合格的管理人员，负责对施工过程进行全面监督和管理。
3. 施工机械设备：施工机械设备应符合国家标准，具备安全、高效的特点。
4. 施工质量控制：对施工中的各个环节进行质量控制，严格按照设计要求和相关规范施工。
三、质量验收规范1. 质量验收标准：质量验收应按照国家建筑工程验收规范进行，确保工程质量符合相关要求。
2. 质量验收程序：质量验收按照规定程序进行，包括原材料验收、施工过程控制、竣工验收等环节。
3. 质量验收记录：对工程质量验收过程进行详细记录，包括验收结果、问题整改等内容。
四、维护管理规范1. 维护计划：建筑工程完工后应制定相应的维护计划，包括定期检查、维修及设备更新等内容。
2. 维护人员：建立专门的维护队伍，负责日常维护工作，确保建筑设施的功能完好。
3. 维护措施：对建筑设施进行定期维护，及时发现问题并进行维修，确保建筑的长期使用性能。
五、质量管理责任1. 项目负责人：项目负责人应对工程质量全面负责，组织实施各项质量管理规范，并确保各项要求得到有效执行。
2. 监理人员：监理人员应监督施工过程的合规性和施工质量，及时提出改进建议和整改要求。
3. 相关责任方：建筑公司、施工单位、设计单位等各方均应承担相应质量管理责任，确保建筑工程质量符合要求。
工程建设标准规范管理办法
工程建设标准规范管理办法文章属性•【制定机关】国家建设委员会(已撤销)•【公布日期】1980.01.03•【文号】•【施行日期】1980.01.03•【效力等级】部门规章•【时效性】现行有效•【主题分类】建筑市场监管,标准化正文工程建设标准规范管理办法（一九八○年一月三日国家建委颁发）第一章总则第一条工程建设标准规范（简称标准）是国家一项重要的技术法规，是进行基本建设勘察、设计和施工及验收的重要依据，是组织现代化工程建设的重要手段，是开展工程建设技术管理的重要组成部分。
加强标准的管理工作，不断提高标准的水平，充分发挥标准在工程建设中的作用，对保证和提高工程质量，加快建设速度，节约原料、材料，合理使用建设资金，推广科学技术成果，保护人民身体健康，保障国家和人民生命财产安全，提高劳动生产率等，都具有重要作用。
为了进一步搞好工程建设标准的管理工作，根据《中华人民共和国标准化管理条例》的规定，结合工程建设标准工作的具体情况，特制订本办法。
第二条各类工程建设的勘察、设计和施工及验收，都必须制订相应的标准，并按照本办法进行管理。
第二章标准的制订或修订第三条制订或修订标准，必须体现多快好省的精神，贯彻国家的技术经济政策，密切结合自然条件，合理利用资源，充分考虑使用和维修的要求，做到技术先进，经济合理，安全适用，确保质量。
第四条标准的管理部门和单位，既要根据当前的生产、建设和科学技术水平，及时组织制订相应的标准，并保持其相对稳定性；又要根据生产、建设和科学技术发展的需要，不断总结生产、建设革新创造和科学试验之有效的成果，适时组织修订原标准或制订新标准。
标准的修订，原则上每隔二至三年进行一次局部修订；每隔五年左右进行一次复审、修订。
第五条各主编部门和单位制订或修订标准，要在统一计划下，把勘察、设计、施工、生产、科研和高等院校等单位的有实践经验的有关科技人员和专家组织起来，群策群力，认真负责，共同完成。
要充分发扬民主，对标准中有关政策性问题，要认真研究，统一认识；对有争论的技术性问题，要在调查研究、试验验证或专题讨论的基础上，通过协商，恰如其分地做出结论。
工程项目规范计划管理办法
第一章总则第一条为了加强工程项目的规范管理，提高项目管理水平，确保工程项目的顺利进行，特制定本办法。
第二条本办法适用于公司内部所有在建和拟建工程项目。
第三条本办法旨在规范工程项目计划管理，明确工程项目计划编制、审批、执行、监控、调整和终止等各个环节的要求。
第二章计划编制第四条工程项目计划应包括以下内容：（一）项目概况：项目名称、建设地点、建设规模、投资估算等。
（二）项目目标：项目功能、质量、进度、投资、安全、环保等目标。
（三）项目实施计划：项目组织机构、人员配备、技术方案、施工方案、设备选型、材料选用、施工工艺等。
（四）项目进度计划：项目里程碑节点、关键线路、施工进度等。
（五）项目投资计划：项目总投资、分年度投资、资金来源等。
（六）项目质量控制计划：质量控制目标、质量控制措施、质量保证体系等。
（七）项目安全环保计划：安全环保目标、安全环保措施、应急预案等。
第三章计划审批第五条工程项目计划编制完成后，由项目负责人组织相关部门进行评审，评审通过后，提交给公司计划管理部门。
第六条计划管理部门对工程项目计划进行审核，符合要求的，予以批准；不符合要求的，退回修改。
第四章计划执行第七条工程项目计划批准后，由项目负责人组织实施。
第八条项目负责人应定期召开项目例会，协调解决项目实施过程中出现的问题。
第九条项目实施过程中，如遇特殊情况，需对计划进行调整，经项目负责人批准后执行。
第五章监控与调整第十条公司计划管理部门对工程项目计划实施情况进行监控，确保项目按计划推进。
第十一条监控内容包括：项目进度、投资、质量、安全、环保等方面。
第十二条监控过程中，如发现项目偏离计划，应及时采取措施进行调整。
第六章终止第十三条工程项目在实施过程中，如出现以下情况，可予以终止：（一）项目目标无法实现。
（二）项目投资超支。
（三）项目质量不达标。
（四）项目安全、环保问题严重。
第十四条项目终止前，项目负责人应组织相关部门进行评估，提出终止建议。
住建部 ： 2018年1月1日起《建设项目工程总承包管理规范》实施GBT50358-2017工程总承包项目管理办法
住建部： 2018年1月1日起《建设项目工程总承包管理规范》实施GB/T50358-2017工程总承包项目管理办法第一章总则第一条(目的和意义)为促进本市建设工程勘察、设计、施工等各阶段的深度融合，有效控制项目投资、提高工程建设效率，进一步推进和规范本市工程总承包的实施和发展，根据有关法律法规，结合本市实际情况，制定本办法。
第二条(定义)本办法所称工程总承包，是指从事工程总承包的企业(以下简称工程总承包企业)按照与建设单位签订的合同，对工程项目的勘察、设计、采购、施工等实行全过程的承包，并对工程的质量、安全、工期和造价等全面负责的承包方式。
工程总承包一般采用设计—采购—施工总承包或者设计—施工总承包模式。
建设单位也可以根据项目特点和实际需要，按照风险合理分担原则和承包工作内容采用其他工程总承包模式。
第三条(适用范围)经市建设行政管理部门或者试点区建设行政管理部门确定的试点项目，采用工程总承包组织建设和监督管理的，适用本办法。
政府投资项目、采用装配式或者 BIM 建造技术的项目应当积极采用工程总承包模式。
国家部委对于专业工程的工程总承包另有规定的，从其规定。
第四条(管理部门)市建设行政管理部门负责本市工程总承包活动的监督管理;区建设行政管理部门按照其职责权限，负责本行政区域内工程总承包活动的监督管理。
第二章承发包管理第五条(发包阶段)工程总承包发包可以采用以下方式实施：(一)项目审批、核准或者备案手续完成;其中政府投资项目的工程可行性研究报告已获得批准，进行工程总承包发包;(二)初步设计文件获得批准或者总体设计文件通过审查, 并已完成依法必须进行的勘察和设计招标，进行工程总承包发包。
第六条(发包条件)采用工程总承包方式招标的，应具备下列条件：(一)按照国家及本市有关规定，已完成项目审批、核准或者备案手续;(二)建设资金来源已经落实;(三)有招标所需的基础资料;(四)满足法律、法规及本市其他相关规定。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
各相关部门
使用管理 5.6
5.6.1 使用部门对各自使用的 程规范/标准 使用部门 开发部 文件进行管理 5.6.2 使用部门主管对文件的不理解之处提 出培训计划或现场指导计划，提交开发部。 5.6.3 开发部负责提供培训或现场指导
序号
流
程
工作说明
责任部门
相关部门
输出(结果)
5.7
产 品 变 更
工 程 变 更
5.2.1 项目经理负责召集多功能小组人员评审 项目经理 顾客工程规范/标准 ，形成评审记录 5.2.2 对评审确认的不确定项目或替代方案与 顾客沟通 多功能小组 5.2.3 对确认的项目转交开发部转化编制相关 实施文件 项目负责人根据顾客工程规范 / 标准 转化编 制工程文件;产品外形图、产品标准、试验 规程等； 开发部
工程规范管理办法 1.目的 规定工程规范管理的一般要求，确保产品实现过程中各岗位人员正确理解顾客的工程规范/标准 的所有要求，提供满足顾客要求的产品。 2.范围 顾客提供的产品工程规范/技术标准。 产品实现过程中与产品质量有关的人员。 3.职责 4.1 业务部负责接受并传递顾客提供的产品工程技术标准/规范。 4.2 多功能小组负责评审实施产品工程规范/技术标准。 4.3 开发部负责实施并保存产品工程规范/技术标准及相关记录、文件。 4.过程分析 顾客产品工程技术标 过程内 准/规范 容
开发部
相关部门
评审后如变更可行 则实施变更； 如顾客要求 实施 变更 变更不能实施应通知顾客，顾客不同意或替 代方案顾客不接受，则必须实施变更
业务部 开发部相关部门 NhomakorabeaN 对变更的结果进行评审和确认 停 止 评审 确认 开发部 相关部门
首先对变更前的文件进行回收，重新发放变 回收，分发 更后的文件
开发部
顾客工程规 范/标准评 审记录表
5.3
转化编制文件
产品外形图、 产品标准、试 验规程等
分类归档 5.4
开发部文件管理人员负责对编制的文件分类 开发部 归档。
5.5
分发
6.5.1 文件管理人员根据使用的需要， 确定编 制的工程规范/标准文件的的发放范围， 并复 开发部 制，标识（加盖受控印章） ，分发
接受、 传递、 评审， 分发、 实施，保存 符合顾客要求的.工程规范/
标准 输出
输入
责任 部门
业务部
工程规范管理 方法
过程 指标
5.工作流程及内容
序号
流
程
工作说明
责任部门
相关部门
输出(结果)
业务部接收 顾客产品工程技术标准 / 规 业务部 5.1 顾客工程规范 /标准 NO 评审 5.2
范，传递给开发部门
5.7.1 当顾客有更改要求， 业务部应发更改通 业务部 知给开发部，明确变更项目、原因及内容， 过 有开发部组织实施变更 开发部 5.7.2 公司内部有更改要求时，按照《变更管 程 制规定》执行，必要时应提交顾客批准 变 更
相关部门
更改通知
5.8 评审 N 通 知 顾 客 Y
开发部根据变更要求组织实施评审
相关部门
变更后再生产中的实施日期因进行记录 变更后实 施
生产部 品保部
相关部门