集团有限公司授权管理制度
集团授权管理制度
集团授权管理制度一、引言授权是企业管理中的重要环节之一，也是一种管理手段。
对于集团企业来说，授权管理更显得尤为重要。
为了确保授权的有效性和合规性，制定并实施一套科学、规范的集团授权管理制度势在必行。
本文将介绍一套完整的集团授权管理制度，并对其重要性和实施步骤进行详细阐述。
二、定义授权是一种行为，即上级将一定的权力、职责和决策权委托给下级或其他相关方，使其能够在一定范围内拥有和运用这些权力、职责和决策权。
集团授权管理制度是指集团企业为了管理授权行为，确保授权的合规性、透明度和高效性而制定的一整套规范性文件和程序。
三、目标1. 提高决策效率：通过授权管理制度，集团企业能够将权力下放到更合适的层级，并给予相关人员更大的决策权，从而加快决策过程，提高决策效率。
2. 优化资源配置：通过授权管理制度，集团企业可以将资源合理分配到各个层级，从而使各个层级充分发挥能力，优化资源配置。
3. 提高工作效能：通过授权管理制度，集团企业能够充分发挥各级人员的主动性和创造力，从而提高整体工作效能。
四、原则1. 透明公正原则：集团授权管理制度应该公开透明，遵循公正原则，确保授权行为不偏袒任何一方，保证授权的公正性和合理性。
2. 有效控制原则：集团授权管理制度应该保证授权的范围、权限和期限明确可控，通过明确的授权流程和审批机制来确保授权的有效性。
3. 权责对等原则：集团授权管理制度应该实现权责对等，即授予相应的权力和职责，同时也要承担相应的责任和风险，以达到权责相对平衡的状态。
4. 动静分离原则：集团授权管理制度应该明确授权行为的时机和方式，实现动静分离，即在执行层面上给予更大的自主权，而在战略层面上更加谨慎和审慎。
五、实施步骤1. 制定集团授权管理制度的必要性，明确制度的目标和原则。
2. 成立授权管理委员会，由集团高层领导和相关专业人士组成，负责制定和监督授权管理制度的实施。
3. 收集和整理集团企业的现有授权管理制度和相关文件，进行分析和评估，确保制度的科学性和可行性。
集团分级授权管理制度模板
第一章总则第一条为加强集团内部管理，明确各级管理层的职责和权限，提高集团运营效率，特制定本制度。
第二条本制度适用于集团总部及下属各子公司、分支机构。
第三条集团分级授权管理制度遵循以下原则：1. 集中决策与适当分权相结合；2. 权责明确，责任到人；3. 程序规范，审批严格；4. 动态调整，持续优化。
第二章组织结构及职责第四条集团组织结构分为集团总部、子公司、分支机构三级。
第五条集团总部职责：1. 制定集团发展战略、经营方针和重大决策；2. 监督指导子公司、分支机构的工作；3. 协调解决集团内部重大问题；4. 负责集团人力资源、财务管理、风险管理等工作。
第六条子公司职责：1. 负责落实集团总部战略决策；2. 制定子公司发展战略和经营计划；3. 管理子公司资产、财务、人力资源等；4. 完成集团总部下达的各项任务。
第七条分支机构职责：1. 负责执行子公司经营计划；2. 管理分支机构资产、财务、人力资源等；3. 为客户提供优质服务。
第三章分级授权管理第八条集团总部对子公司、分支机构实行分级授权管理。
第九条集团总部授权范围：1. 财务审批权：集团总部对子公司的年度财务预算、决算方案、利润分配方案等重大财务事项拥有审批权；2. 人力资源权：集团总部对子公司总经理、副总经理及中层管理人员的任免、薪酬、考核等拥有决定权；3. 投资决策权：集团总部对子公司投资计划、对外担保等重大投资事项拥有审批权；4. 管理决策权：集团总部对子公司重大管理事项、重大经营决策等拥有决策权。
第十条子公司授权范围：1. 日常经营管理权：子公司对分支机构、部门进行日常经营管理；2. 财务审批权：子公司对分支机构、部门的年度财务预算、决算方案、利润分配方案等重大财务事项拥有审批权；3. 人力资源权：子公司对分支机构、部门的总经理、副总经理及中层管理人员的任免、薪酬、考核等拥有决定权；4. 投资决策权：子公司对分支机构、部门的投资计划、对外担保等重大投资事项拥有审批权。
集团公司授权管理制度
集团公司授权管理制度一、制度目的为确保集团公司的授权事项合理、规范、科学地进行，明确定权与责任，规范各级授权程序，提高决策效率，保证公司健康有序发展，特制定本制度。
二、授权范围1、集团公司授权给下级公司的事项，必须是与授权方向一致，授权对象有完全的执行权，事项在授权期间不会产生自主性的变化，而影响授权方向和授权对象职责的。
2、授权范围主要包括：（1）各公司的财务预算、成本预测、现金管理、内部控制、资产管理等事项；（2）业务流程设计及执行；（3）管理流程的制定及执行；（4）业务法律事务的处理；（5）政府部门的事项处理；（6）市场营销等方面的管理。
三、授权程序1、授权表示授权可以是口头或书面的方式。
除非口头授权被明确地确认收到，否则它不应当视为有效授权。
2、授权程序（1）下级公司请示授权：下级公司申请授权前，应当提供完整、准确及可理解的相关信息，并且保证所提出申请的最终结果是与领导层集体的意见和方向一致的。
（2）授权决策：集团公司领导层集体进行授权决策。
当集团公司向下级公司授权事项时：在发出授权时确定授权范围，否则视授权无效；如果授权发生变化，必须及时通知被授权人。
（3）授权书的发放：经领导层集体批准，并由授权主管签署授权书。
接受授权的公司需要在授权书上加盖公章。
四、授权执行1、被授权的公司必须按照授权书的授权范围办理相关事宜，不能超越授权范围进行处理。
2、被授权的公司在执行授权事宜中，应当遵循以下原则：（1）一定要明确授权范围并遵循授权程序；（2）严格按照公司规章制度和各级决策的方向进行决策处理；（3）保护公司利益和机密，严格管控涉及到公司重要信息和财产的事宜；（4）必须在一个合理的时间内，对授权事项的执行过程和执行结果进行反馈，并作出必要的统计、分析。
五、授权撤销1、领导层集体可以根据实际情况撤销对某项授权事项的授权。
2、如被授权人有违反授权范围的情况，领导层集体有权撤销其授权。
3、如被授权人未按照授权程序处理相关事项的情况，领导层集体有权撤销其授权。
集团有限公司授权管理制度
集团有限公司授权管理制度集团有限公司授权管理制度一、背景概述在集团有限公司运营过程中，授权是一种重要的管理方式。
合理的授权可以有效地提高工作效率和减少管理成本，从而更好地实现公司的战略目标。
因此，制定一套科学合理的授权管理制度对公司的发展至关重要。
二、授权管理的重要性授权管理是指公司根据员工的职责和权限，明确委托员工行使一定的权力和职权。
通过授权，公司可以使员工在一定范围内自主决策和执行，从而更好地发挥员工的潜力和创造力，提高工作效率和员工满意度。
同时，合理的授权可以防止权力滥用、减少管理层的繁琐事务，使组织更加灵活高效。
三、授权管理的原则公司授权管理需遵循以下原则：1. 明确原则：授权必须明确具体，避免模棱两可的授权，确保受权人清楚知道自己的职能和权限范围。
2. 适度原则：授权范围应根据员工的职责和能力适度分配，不应过度或过少。
3. 责任原则：授权管理中应明确各方的责任和义务，避免一人尽权或责任不明确的情况。
4. 监督原则：公司应建立有效的监督机制，对授权行为进行监督和评估，确保授权行为符合公司规定和政策。
四、授权管理制度的内容公司的授权管理制度应包括以下内容：1. 授权程序：明确授权的程序流程，包括授权申请、审批流程、授权书签署等环节。
2. 授权方式：明确不同层级、不同职能的授权方式，确保授权恰当。
3. 授权范围：明确各级员工的授权范围，包括权限范围、职能范围等。
4. 授权责任：明确受权人和授权人的责任和义务，包括行使权力时的合规要求、监督义务等。
5. 信息披露：授权管理制度应对授权范围、授权方式等进行适当的信息披露，确保各方明确授权范围和权限。
五、授权管理制度的执行为了有效实施授权管理制度，公司应采取以下几项措施：1. 培训教育：针对员工进行授权管理制度的培训和教育，提高员工对授权管理制度的理解和执行能力。
2. 监督审查：建立健全的监督审查机制，确保授权行为符合公司规定，及时发现和纠正不当授权行为。
集团公司授权管理制度
集团公司授权管理制度集团公司授权管理制度 第一章总则第一条 为规范和完善集团公司的治理结构，强化集团公司对其子公司或者关联公司（以下 称项目公司）的统一管理，达到集中决策与适当分权的合理平衡， 以满足集团公司和谐、高效管理的需要，依据《中华人民共和国公司法》、《***集团有限责任公司章程》及相关法律法规的规定，结合本集团公司的实际情况，制订本制度、第二条 本制度所称的授权，是指由集团公司董事会代表集团公司向集团各项目公司负责人 的基本授权、集团公司董事会或董事长向项目公司负责人或者其他相关负责人进行特别授权 以及集团公司在具体经营管理过程中其他必要的特别授权， 各相关被授权人必须在授权范围内依法进行经营管理活动、第三条各相关被授权人行使授权权限时，必须接受集团公司的统一领导，遵守集团公司的 各项规章制度、 第二章授权的范围、类别和形式 第四条集团公司授权分为基本授权和特别授权两个类别 ：（1 ）基本授权是指对各项目公司人事管理、财务管理及基本业务的授权，经基本授权产生 被授权项目公司负责人的基本权限、基本授权的期限为（2）特别授权是指对超出基本授权范围的某一特定事项或某项特殊业务的临时性授权、经特别授权产生被授权项目公司负责人及其他相关负责人的特别权限、 特别授权的期限在特别授权书中注明，最长不得超过 第五条集团公司董事会根据经营需要向项目公司负责人进行基本授权，接受集团公司基本 授权的项目公司负责人可以再向其所辖机构中的其他个人转授权， 但转授权范围不得超过基本授权范围、接受 基本授权的项目公司负责人及接受转授权的人共同对转授权的行为负责并承担转授权行为实施的后果、第六条集团公司董事会根据经营需要可向项目公司负责人进行特别授权、 或董事长根据具体事务处理需要可向其他相关负责人进行特别授权， 司负责人和其他相关负责人不得再向其所辖机构中的其他个人转授权、 第七条授权的基本形式：（1） 基本授权：由集团公司董事长向项目公司负责人签发《 集团有限责任公司授权书》，明确被授权人、授权范围、授权期限、（2） 特别授权：由集团公司董事长向项目公司负责人或者其他相 关负责人签发《***集团有限责任公司特别授权书》，明确被授权人、 第三章基本授权的制定、管理和变更程序 第八条 集团公司基本授权的范围包括：人事授权、财务授权和业务授权， 项目公司的人事权限、财务权限和业务权限、第九条人力资源中心根据集团公司相关人力资源管理制度行使以下授权权限（具体在《授 权书》中体现）： （1） 人事任免、调整岗位（建议权、决定权） ；（2） 绩效考核、奖惩（参与权、建议权、决定权） ； （3） 晋升、降职、调薪、福利（建议权、决定权） ；（4） 组织建设； （5） 制度建设。
集团公司授权管理制度
集团公司授权管理制度集团公司授权管理制度一、背景介绍集团公司作为一个大型企业集团，拥有众多子公司和分支机构。
为了有效地管理权力和资源，集团公司建立了完善的授权管理制度，以确保各级部门之间的协调和合作，提高管理效率和运作效果。
二、授权管理原则1. 权责明晰原则授权管理制度的基本原则是权责明晰，即明确每个职务的权限范围和责任分工，避免权限交叉和责任模糊，确保管理的专业性和高效性。
2. 分级授权原则集团公司授权管理制度采用分级授权原则，将权力下放至各个层级，赋予各级管理者相应的权限，使决策更加灵活和及时，提高响应速度和灵活性。
3. 审批机制原则授权管理制度强调审批机制原则，进行决策前必须进行审批流程，确保决策的合理性和规范性，避免过度集权和滥用职权的现象发生。
三、授权管理流程1. 授权申请任何部门或个人需要获得特定权限时，需提出授权申请，明确申请权限的范围和理由，并交由上级主管部门审批。
2. 授权审批上级主管部门收到授权申请后，进行审批流程，评估申请的合理性和必要性，根据公司政策和规定进行审批决定。
3. 授权通知经过审批通过后，上级主管部门将授权结果通知申请者，明确授权权限的具体范围和期限，确保双方对授权事项的理解一致。
4. 授权监督上级主管部门需对被授权人的行为进行监督和跟踪，确保授权权限的正确使用和合规操作，避免权力滥用或失误发生，最大程度地保护公司利益。
四、授权管理制度的运作效果集团公司授权管理制度的运作效果显著，体现在以下几个方面：1. 提高管理效率：通过分级授权和明确的审批流程，降低部门之间的沟通成本和决策时间，提高管理效率。
2. 减少错误风险：通过严格的授权监督和审批机制，减少了权力滥用和失误风险，保障公司运营的安全和稳定。
3. 强化风险管控：授权管理制度有效地强化了对风险的管控，防范了潜在的经营风险和安全隐患。
4. 促进员工激励：清晰的权责分工和明确的授权权限，提高了员工的责任感和积极性，促进了团队合作和发展。
2023集团有限公司授权管理制度正规范本(通用版)
集团有限公司授权管理制度1. 前言本文档旨在规范集团有限公司（简称公司）的授权管理制度，确保授权行为的规范性、透明度和安全性，保护公司的利益和资源。
2. 授权管理原则公司的授权管理遵循原则：•管理透明：明确授权的目的、范围、期限和责任，确保授权过程的透明度；•层级授权：授权过程按照公司的层级结构进行，确保授权的合理性和安全性；•权责一致：授权的权限与相应的责任一致，避免授权权限的滥用和责任的推卸；•及时撤销：授权的权限在达到目的或超过期限后，应及时撤销，避免未经授权的行为；•审计监督：建立审计监督机制，对授权行为进行监督和检查，确保授权的合规性。
3.1 授权申请授权申请应由需要授权的员工或部门填写授权申请表，并详细说明授权的目的、范围和期限等信息。
3.2 授权审批授权申请提交后，由上级主管或授权审批团队进行审批。
审批者应根据授权申请的合理性、需要性和安全性等因素进行评估，并决定是否批准授权。
3.3 授权通知一旦授权被批准，授权通知将发送给申请人和被授权人，通知内容应明确授权的权限、期限和使用规则等相关信息。
3.4 控制授权权限被授权人在获得授权后，应严格按照授权通知的要求行事，并遵守相应的使用规则。
同时，公司应建立相应的控制措施，确保授权权限的合理使用和安全保障。
定期对授权情况进行审核，确保授权的合规性和有效性。
对于长期有效的授权，应制定相应的审核周期和内容。
4. 授权责任4.1 授权人责任授权人应确保授权行为的合规性和安全性，审慎判断授权申请，防止授权权限的滥用和泄露。
4.2 被授权人责任被授权人应严格按照授权通知的要求行事，确保授权权限的合理使用和保密性，避免超越授权权限的行为。
4.3 监督责任公司应建立审计监督机制，对授权行为进行监督和检查。
相关部门应负责监督被授权人的行为，及时发现和纠正不当行为。
5. 授权管理的风险与控制在授权管理过程中存在一些潜在的风险，公司应采取相应的控制措施以降低风险：•涉及敏感信息的授权应进行额外的审慎评估和保密措施；•长期有效的授权应定期审核和更新，确保合规性和有效性；•对授权行为进行定期审计，发现和纠正不当行为；•建立员工培训计划，提高员工对授权管理的认识和理解。
集团公司授权管理制度
集团公司授权管理制度第一章总则第一条为规范集团公司授权管理行为，提高公司管理效率和风险控制能力，根据相关法律法规和公司章程，制定本制度。
第二条本制度适用于集团公司下各级管理层对下属公司或部门的授权行为。
第三条授权是指集团公司管理层根据管理需要向下属公司或部门赋予部分管理职权和权限的行为。
第四条授权管理应遵循合理、透明、权责相统一、风险可控的原则。
第五条集团公司各级管理层应当依法依规行使职权，保证授权行为合法有效。
第六条集团公司授权管理应当与公司的战略目标和核心价值相一致，确保实施的授权行为符合公司整体利益。
第七条在授权过程中，应当做到信息公开、公平、公正，并且避免利益冲突。
第八条集团公司各级管理层应当建立健全授权管理机构，明确责任分工，确保授权管理的顺畅进行。
第二章授权原则第九条集团公司授权应遵循以下原则：（一）明确性原则，即授权行为应当明确授权的对象、范围、条件、期限等内容；（二）合法性原则，即授权行为应当符合相关法律法规的规定和公司章程的规定；（三）有效性原则，即授权行为应当在法定权限范围内且经相关程序的审批后生效；（四）连贯性原则，即授权行为应与公司的发展战略和目标相一致；（五）风险控制原则，即授权行为应合理分配资源、责任和权利，确保风险可控；（六）透明性原则，即授权管理应当公开透明，确保员工和股东的知情权。
第十条集团公司授权管理应当遵循上级授权下级、授权与监督相结合、授权与绩效考核相挂钩的原则。
第三章授权程序第十一条集团公司授权程序包括提出授权需求、确定授权对象、制定授权方案、审批授权、落实授权、监督授权等环节。
第十二条集团公司各级管理层应当根据实际管理需求，合理提出授权需求，并且确保授权需求的合理性和必要性。
第十三条集团公司各级管理层应当根据授权需求确定授权对象，并明确授权的范围、条件和期限等内容。
第十四条集团公司各级管理层应当制定详细的授权方案，包括授权的内容、目的、权限、义务、审批程序等内容。
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A集团有限公司授权管理制度二〇一三年八月目录第一章总则 (2)第二章授权管理机构与职责 (4)第三章授权的内容 (5)第四章授权的形式 (6)第五章授权的变更与维护 (7)第六章授权责任追究机制 (8)第七章授权监督检查 (10)第八章附则 (11)第一章总则第一条为确保A省交通运输集团有限公司（以下简称“集团公司”）的整体利益，加强集团公司经营管理、内部控制、自我约束和风险防范，建立合理的授权机制，提高决策效率，确立集团公司的决策权、知情权、调控权，特制定本管理制度。
第二条本制度所称的授权，指集团公司授权机构（或岗位）在法定经营范围内向受权机构（或岗位）授予经营管理活动的权限。
包括集团公司对下属二级成员单位有关财务、资金、人事、资产、业务等管理活动权限的规定，以及集团公司各管理层级之间的逐级授权。
第三条授权与赋予责任、受权与承担责任相统一。
自受权之日起，受权者必须履行以下义务和承担以下责任：（一）在权限范围内行使职权，严禁越权；（二）严格按照规定的程序行使职权；（三）越权行为，必须追究相关责任；（四）对受权权限内事项承担全部责任。
第四条公司的授权管理应遵行如下原则：（一）逐级授权原则。
上级授权机构（或岗位）对下级机构（或岗位）授权，下级机构（或岗位）根据需要可再进行转授权，转授权机构（或岗位）向原授权机构（或岗位）负责和承担全部责任，不得转授或变相转授已有权限之外的权限；（二）适度授权原则。
受权机构（或岗位）在授权范围内依法进行经营管理活动，经营管理的风险与其控制风险的能力相一致；（三）制约监督原则。
授权不相容岗位相互分离，经办机构（或岗位）对超越授权范围事项有权拒绝，并向上级授权机构（或岗位）报告。
第五条本制度适用于集团公司董事会对经理层的授权、经理层对集团公司各职能部门授权、集团公司对各二级成员单位等授权的管理。
二级成员单位对三级成员单位授权，可参照此制度执行。
第二章授权管理机构与职责第六条集团公司董事会、总经理办公会是授权管理的决策机构。
董事会负责对经理层进行授权，总经理办公会负责对职能部门及成员单位进行授权。
授权形成的集团公司“授权表”由董事会同意审批并签署执行。
第七条集团公司企业管理部是集团授权管理工作的主管部门，在授权管理中的主要职责是：（一）制定与调整授权管理相关制度，组织有关部门拟定授权方案，对授权内容进行初步审查；（二）具体办理基本授权及特别授权事宜、制定各类授权表；（三）规范授权管理，对授权表、授权书等授权有关的文书进行登记、使用、保管、归档；（四）负责、督导落实公司授权管理工作，检查授权执行效果；（五）其它与公司授权管理相关的工作。
第八条集团公司各职能部门和成员单位是授权的执行部门，具有以下执行职责：（一）为集团公司法人授权提供充分的决策依据；（二）对各自业务管理范围实施规范授权管理；（三）定期检查各单位受权运转管理情况。
第三章授权的内容第九条集团公司授权主管部门组织相关部门通过“授权表”（见附件1）的形式完成授权方案的起草、报批、发布等管理工作。
第十条“授权表”中权限设置重点内容应包括决策事项、授权主体、授权权限、授权分配层次等。
第十一条授权权限应主要包含提议、审核、批准三类：（一）提议：对管理制度、方案或事项提出建议和意见的权力，可包括提名、提议、提案、推荐、建议等；（二）审核：对政策、制度、方案、办法、措施或重要业务事项的科学性、可行性进行审议或修订的权力，包括审核、审查、核对、审议、联签等；（三）批准：最终决定政策、制度、方案、办法、措施或重要业务事项是否实施所赋之的权力，包括审批、决定、批准、裁决、否决等。
第十二条集团公司、各二级成员单位相关决策事项的授权分配层次不宜过多，一般如下：（一）集团公司的授权分配层次为：下属二级成员单位、职能部门负责人、分管领导、总经理、董事会（专业委员会）等；（二）下属二级成员公司的授权分配层次为：职能部门负责人、分管领导、总经理、董事会（专业委员会）、股东大会等。
对二级成员单位决策事项，需要集团公司审批的，在集团公司履行审批手续后，由主办部门办理该二级成员单位相应决策文件，如股东（会）决议、董事会决议等。
第十三条权限不明确时，受权机构（或岗位）应当向授权机构（或岗位）书面请示并取得明确授权，受权机构（或岗位）不得以授权权限不明而做任何擅自行动和决定。
集团公司其他规章制度中对授权机构（或岗位）的经营管理权限有明确规定的，如不违背并不超越“授权表”规定的，视为授权。
第四章授权的形式第十四条集团公司授权应按照集团公司“授权表”的权限分配，以“授权书”（见附件2）的形式逐级向下颁发，作为受权人的权限责任书面证明。
“授权书”必须有授权人和受权人签字和盖章。
第十五条本制度所称授权书，是指授权人认可各单位从事业务经营及相关管理活动的范围和权限，并规定各单位对这些活动承担责任的书面证明。
第十六条授权书应包括以下内容：（一）授权人注册名称；（二）授权人法定代表姓名和签章；（三）受权人注册名称；（四）受权人法定代表姓名和签章；（五）授权范围(事项)；（六）授权期限；（七）授权时间；（八）授权人认为需要规定的其他内容。
第五章授权的变更与维护第十七条授权有效期一般为一年，如到期后新的授权未下达，原授权仍继续有效。
授权人或受权人其中一方的法定代表如有变更，原授权必须重新签发和确认。
第十八条授权如发生下列情况，集团公司依其程度及时变更或撤销受权机构（或岗位）授权：（一）经营管理水平发生重大变化；（二）资产负债规模和质量出现明显变化；（三）风险控制能力发生显著变化；（四）授权制度执行情况出现显著变化；（五）当地经济条件和市场环境发生重大变化；（六）经营管理授权事项改变或不存在；（七）公司内部机构和管理制度发生重大调整；（八）董事会认为有影响授权的其他情况发生等。
第十九条公司授权机构（或岗位）责任人发生任免、调动时，其责任人授权随任免、调动通知同时生效。
第二十条公司因业务发展和经营管理水平的提高，需要扩大权限或发生调整权限变更事项时，由企业管理部拟定授权变更建议，修订“授权表”，报董事会批准后发布执行。
第二十一条授权的维护（一）如董事会批准的规范文件中涉及董事会授权内容与本制度不一致时，以董事会批准的最新文件为准。
企业管理部应依据最新的董事会批准文件及时通过发布通知修正本制度及“授权表”；（二）如法律法规和外部相关机构的最新要求与本制度授权内容不一致时，企业管理部应按照其最新要求及时通过发布通知修正本制度；（三）如在授权执行过程中，受权机构（或岗位）发现授权不清、授权降低了效率、授权阻碍流程执行等情况存在，可向集团公司企业管理部提出修订意见，企业管理部每半年度集中各受权机构（或岗位）相关意见，进行分析与修订，修订结果报决策机构批准后执行。
第六章授权责任追究机制第二十二条集团公司应建立授权责任追究机制，明确责任与权利的统一。
第二十三条集团公司授权实行代表人或主要负责人代表制，即由受权机构（或岗位）主要代表人或主要负责人代表接受授权。
第二十四条由于授权错误或不当所导致的后果，由做出授权决定的机构（或岗位）承担责任。
第二十五条受权机构（或岗位）责任人在授权范围内发生滥用权利、不正当行使权利的行为，影响公司信誉或造成经济损失，追究受权机构（或岗位）责任人及直接责任人的行政和经济责任。
第二十六条受权机构（或岗位）责任人未经授权或者超越授权开展业务活动，影响集团公司信誉或者造成经济损失，追究受权机构（或岗位）责任人及其直接责任人的行政和经济责任。
第二十七条审核和审批机构（或岗位）人员因渎职、过失等原因而致使损失未得到发现或控制，审批人员应承担主要责任，审核人员应承担次要责任。
第二十条八审核和审批人员因故意或明知等主观原因而致使损失发生或未得到控制，审核和审批人员应当与直接责任人员承担同等责任。
第二十九条集团公司员工对违反本制度的行为有举报权利和义务，对举报人员应采取适当措施予以保护。
第三十条任何受权人均应以维护集团公司利益为前提行使所授予的权利，保证克尽职守，勤勉尽责，以符合法律、法规和集团公司各项管理文件的方式行事。
任何根据授权或超越授权的行为所导致集团公司的任何损失，行为人均负有不可推卸的责任。
第七章授权监督检查第三十一条集团公司及二级成员单位建立对授权管理制度执行的监督检查制度，集团公司审计监察部应当定期或不定期对受权机构（或岗位）行使授权权限的情况进行检查、监督和审计。
第三十二条授权监督检查的主要内容有：（一）授权审批岗位人员设置情况。
重点检查集团公司各职能部门、各二级成员单位是否存在授权审批不相容职务混岗的现象。
（二）授权审批制度的执行情况。
重点检查集团公司各职能部门、各二级成员单位是否存在越范围、越权审批行为，审批流程是否符合审批程序的规定。
第三十三条对监督检查中发现对授权审批控制中的薄弱环节，应及时采取措施纠正；对发现有越权审批、不进行审批和擅自更改审批用途的，应向有关部门和相关领导提出处理建议，按规定追究相关人员的行政和经济责任。
第三十四条凡发现受权机构（或岗位）责任人有一般越权行为的，应当督促其限期改正；有重大越权行为的，或者有其它不适当行使权力的行为并可能造成重大损失或重大风险的，应当及时建议变更或者撤销其部分或全部授权。
一般越权行为指受权机构（或岗位）责任人超越授权书授权权限，但未造成严重后果的行为。
重大越权行为指受权机构（或岗位）责任人行使了授权书中授权机构（或岗位）责任人声明严禁受权人行使的权力，或超越权限造成严重后果的行为。
第八章附则第三十五条本制度由集团公司企业管理部负责修订、修改并解释。
第三十六条本制度经集团公司总经理办公会审批后，自发布之日起生效实施。
XXX集团公司财务管理（预算与资金管理）授权表。