股权激励与企业绩效研究
股权激励对上市公司绩效的影响研究
股权激励对上市公司绩效的影响研究引言：股权激励是一种通过向员工、管理层或关键人员提供股票或股权奖励来提高其工作动机和绩效的方法。
在当前竞争激烈和变化迅速的商业环境下，股权激励在企业中越来越受到关注。
本文旨在分析股权激励对上市公司绩效的影响，探讨其作用机制，并提供相关建议。
影响因素：股权激励对上市公司绩效的影响可以受到多种因素的影响。
首先，经济环境的变化对股权激励的有效性有着重要影响。
在经济增长迅速的时期，股权激励对于提高绩效的作用更为明显，而在经济不景气时期，这种激励措施可能不起作用，甚至会适得其反。
其次，公司的战略目标和组织结构也会对股权激励的影响产生重要作用。
不同的战略目标可能需要不同的股权激励措施来实现，而不同的组织结构会影响股权激励的实施方式和效果。
因此，企业需要根据自身情况和战略需要来选择适合的股权激励模式。
另外，公司管理层对于股权激励计划的态度和参与程度也会影响其绩效效果。
如果管理层对股权激励计划的重视程度不够，或缺乏有效的管理和监督机制，那么股权激励可能无法达到预期的效果。
影响机制：股权激励对于上市公司绩效的影响有着明确的机制。
首先，股权激励可以提高员工的工作动机和责任感。
通过让员工成为公司的股东或股权激励计划的受益人，他们将更加关注公司的业绩和发展，提高工作积极性和主动性。
其次，股权激励可以促进企业的创新和风险承担。
员工在参与股权激励计划后，具有更强的收益动机和风险承受能力，他们更愿意参与新产品开发、市场拓展等高风险高回报的项目，从而推动公司的创新能力和竞争力。
另外，股权激励也可以提升企业的组织效能。
通过将组织成员与公司的利益紧密联系在一起，股权激励可以激发员工之间的合作和团队精神，促进信息共享和知识传递，提高企业绩效和竞争力。
实证研究：大量的实证研究支持股权激励对上市公司绩效的积极影响。
例如，研究发现，与没有股权激励计划的公司相比，实施股权激励计划的公司在财务绩效和市场价值上表现更好。
股权激励对企业绩效的影响研究
股权激励对企业绩效的影响研究随着市场的竞争日趋激烈，企业追求持续发展和创新已成为常态。
为了激励员工的积极性和创造力，股权激励成为许多企业的选择。
股权激励是指通过向员工提供公司股票或股票期权作为激励手段，使员工与企业的利益捆绑在一起，以达到激发员工工作动力、提高绩效的目的。
本文将探讨股权激励对企业绩效的影响，并从不同角度对其利弊进行分析。
股权激励作为一种激励方式，可以促使员工更加积极地投身于企业的发展和业务目标的实现。
首先，股权激励可以增强员工的归属感和凝聚力。
当员工成为公司的股东，他们将更加关注和关心企业的发展，因为公司的利益与自身利益紧密相连。
这种归属感和凝聚力可以促使员工全身心地投入工作，努力为企业创造价值。
其次，股权激励可以激发员工的创造力和创新意识。
员工知道自己的努力和贡献将直接影响到企业和自身的回报，因此他们将更加积极地提出建设性的意见和想法，以推动企业不断创新和发展。
最后，股权激励也可以帮助企业留住和吸引优秀人才。
面对激烈的市场竞争，各个企业都希望能够留住那些对企业有重要贡献的优秀员工。
通过提供股权激励，企业可以给予员工更多的回报和保障，使他们更有动力和信心留在公司中。
然而，股权激励也存在一些问题和挑战。
首先，股权激励可能会导致员工关注短期利益而忽视长期发展。
由于股权激励通常与公司业绩直接挂钩，员工可能会过分关注短期的财务数据和股价表现，而忽略了企业长期发展的重要性。
这可能会导致企业在追求短期利益的同时失去了长期发展的机会。
其次，股权激励的分配问题也可能引发员工之间的内部摩擦。
由于具体激励方案的设计和执行存在差异，可能会导致员工之间存在不公平感，甚至产生嫉妒和纷争，从而对团队合作和整体绩效产生负面影响。
最后，股权激励在实施过程中也面临着许多复杂的法律和税务问题。
企业需要仔细考虑激励计划的合规性，并与相关的法律和税务部门进行沟通和协调，以避免潜在的风险和争议。
为了解决上述问题和优化股权激励的效果，企业可以采取一系列的措施。
股权激励对企业绩效的影响研究
股权激励对企业绩效的影响研究股权激励作为一种重要的激励机制，旨在通过向员工分配公司股票或期权来提高员工的工作动力和激发员工的创新精神。
近年来，股权激励在许多企业中得到了广泛应用。
针对这一现象，许多研究人员进行了深入研究，探讨了股权激励对企业绩效的影响。
本文将从多个角度分析股权激励对企业绩效的影响，并对未来研究提出展望。
首先，股权激励可以有效地提高企业的绩效。
一方面，股权激励可以激发员工的积极性和创造力，使他们更加努力地工作，为企业创造更大的价值。
研究表明，与不给予股权激励的员工相比，获得股权激励的员工在工作中表现出更强的主动性和责任心，能够更好地适应市场变化和企业战略调整。
另一方面，股权激励可以提高员工的忠诚度，减少员工的流动性，从而降低企业的人力资源成本。
研究发现，享受股权激励的员工更倾向于留在企业，为企业长期稳定发展提供坚实的人才支持。
其次，股权激励还可以促进企业的创新能力。
创新是企业在激烈竞争中保持竞争优势的重要因素。
通过给予员工股权激励，企业可以激发员工的创新潜力，鼓励员工提出新的想法和建议，促进企业技术进步和创新能力的提升。
研究表明，享受股权激励的员工更愿意进行创新实践，并且更能够将创新落地转化为企业的核心竞争力。
因此，股权激励有助于提高企业的创新能力，为企业长期发展提供源源不断的动力。
然而，股权激励也存在一些问题和挑战。
首先，实施股权激励需要政策和法律的支持，而且对于企业而言，设计和管理股权激励计划也需要一定的专业能力和经验。
如果股权激励计划设计不当或者执行不力，可能会造成员工动力不足或者企业内部的纷争和冲突。
其次，股权激励的效果不是即时的，需要一定的时间来体现。
在短期内，股权激励可能会对企业的财务状况造成一定的压力，企业需要有足够的资金和资源来支持股权激励计划的实施和执行。
未来，研究人员可以从以下几个方面进一步研究股权激励对企业绩效的影响。
首先，可以比较不同类型的股权激励计划对企业绩效的影响。
股权激励对企业财务绩效的影响研究
股权激励对企业财务绩效的影响研究股权激励是一种通过给予员工股权或股票期权作为激励手段的制度安排，旨在提高员工的工作动力和业绩表现。
近年来，许多研究对股权激励与企业财务绩效之间的关系进行了广泛的实证研究。
本文将综述最新的研究成果，探讨股权激励对企业财务绩效的影响。
股权激励机制对企业财务绩效的影响可以从不同的角度进行评估。
股权激励可以激发员工的积极性和创造力，进而提高企业的经营绩效。
许多研究表明，通过激励员工拥有和持有股权，员工更加关注企业的长期发展，努力实现企业的战略目标。
这一积极的动力对企业的财务绩效有着正面的影响。
股权激励还可以帮助企业吸引和留住高素质的人才。
有研究表明，股权激励可以成为吸引优秀人才的一个重要手段。
给予员工股权或股票期权，可以让他们意识到自己在企业中的价值和作用，从而提高员工的工作积极性和忠诚度。
优秀人才的留任将有助于企业更好地执行战略，并最终促进企业的财务绩效提升。
股权激励还有助于改善企业的治理结构。
研究表明，通过激励员工拥有一定比例的股权，可以对企业的内部管理和决策过程进行监督，规范企业的运营行为。
股权激励机制可以使企业避免过度自由或管理过度的情况，并提高企业的责任感和整体效率。
然而，股权激励对企业财务绩效的影响也存在一些挑战和限制。
股权激励机制可能导致公司财务状况的波动。
员工获得的股权价值与公司股票价格的波动密切相关，股票价格的下降可能导致员工收益减少，从而对员工的激励作用产生负面影响。
股权激励机制也可能导致员工过度关注短期股价表现，而忽视了企业的长期发展。
股权激励机制的实施和管理也需要企业付出一定的成本和资源。
员工获得股票期权或股权的行使可以对企业的财务状况和股东利益产生影响。
因此，企业需要进行精心的设计和管理，以确保股权激励机制能够实现预期的效果。
综上所述，股权激励对企业财务绩效有着积极的影响，可以提高员工的工作动力和业绩表现，吸引和留住高素质的人才，改善企业的治理结构。
股权激励与企业绩效管理方法的研究分析与实际应用
股权激励与企业绩效管理方法的研究分析与实际应用在当今的商业环境中，企业面临着越来越大的竞争压力。
为了吸引和留住优秀的人才，许多公司开始实施股权激励计划。
股权激励不仅是激励员工的一种有效方式，也是提升企业绩效管理的重要手段。
接下来，我们将深入探讨股权激励与企业绩效管理之间的关系，以及实际应用中的一些具体案例。
首先，我们要理解股权激励的基本概念。
股权激励是指企业通过授予员工公司股票或期权，来激励他们的工作积极性和创造力。
简单来说，员工不仅是公司的一份子，还能成为公司的“股东”。
这种方式有助于增强员工对公司的归属感和责任感。
股权激励通常包括股票期权、限制性股票等形式。
接下来，我们看一下股权激励的具体优势。
一、增强员工的归属感1.1 提高积极性当员工持有公司股份时，他们更愿意投入时间和精力去推动公司的发展。
因为他们知道，公司的成功直接影响到自己的财富增长。
这种内在动力比单纯的薪水更具吸引力。
比如，一家初创公司实施了股权激励，员工们感到自己与公司的命运紧密相连，积极性显著提高，工作效率也随之提升。
1.2 促进团队合作股权激励还可以促进团队内部的合作。
员工们意识到，大家的利益是紧密相连的，团队的成功就是个人的成功。
这种思想会让员工更愿意分享信息、协作完成项目。
以某科技公司为例，实施股权激励后，原本分散的团队逐渐形成了良好的合作氛围，项目进度明显加快。
二、提升企业绩效2.1 业绩增长研究显示，实施股权激励的企业，其业绩往往增长更快。
这是因为员工的积极性和创造力直接影响到公司的创新能力和市场竞争力。
一家制造业公司通过股权激励后，员工提出了多项优化建议，不仅降低了生产成本，还提升了产品质量，企业的利润也随之增长。
2.2 吸引优秀人才股权激励是一种强有力的人才吸引工具。
在激烈的市场竞争中，优秀的人才能够为企业带来更高的价值。
如果公司能够提供有吸引力的股权激励方案，往往能在众多竞争者中脱颖而出。
一家互联网公司为吸引顶尖工程师，推出了丰厚的股票期权计划，成功吸引了多位业内专家加入。
股权激励制度对企业绩效的影响研究
股权激励制度对企业绩效的影响研究第一章绪论1.1 研究背景与意义企业作为经济发展的重要组成部分，其发展和成长与经济的繁荣密切相关。
在这个竞争激烈的市场环境下，企业需要有强大的团队支持来实现企业目标与增长。
而股权激励制度便是一种可以实现这个目标的方式之一。
它可以通过激励员工获取公司股权来提高员工的积极性和创造力，从而推动企业的发展。
因此，研究股权激励制度对企业绩效的影响具有很高的实用价值，可以对企业的发展提供指导和参考。
1.2 研究内容与方法本文的主要研究内容为股权激励制度对企业绩效的影响，通过阐述股权激励制度实施的原理和过程，并在此基础上探讨股权激励对企业的影响。
文章对文献进行梳理与分析，结合实例和数据来支持研究结论。
第二章股权激励制度及其原理2.1 股权激励制度的概述股权激励制度是指公司向管理层和员工以股份或权益的形式提供激励的制度。
它的本质是将员工与企业股东合并起来，让员工不仅是企业的劳动力，也是企业的股东和合伙人。
股权激励制度的主要目的是从激励角度出发，既调动员工的积极性，也符合公司的经营战略，进而提高企业的绩效。
2.2 股权激励制度的原理首先，股权激励制度强调员工和企业的利益一致性，员工可以通过获得股权和股息来分享企业利润的增加。
其次股权激励制度具有长期激励的特点，强调员工的股权激励应该与企业长期发展的目标相匹配，从而形成长期股权收益。
最后，股权激励制度为员工提供了更大的空间和机会，让员工能够更好地参与企业管理和决策，并对企业的发展做出更多的贡献。
第三章股权激励制度对企业绩效的影响3.1 员工绩效的提高股权激励制度能够激发员工的创造力和积极性，从而提高员工的绩效。
因为员工通过获得股份和股息，既有了一种归属感和责任心，也会更积极地参加公司管理和决策过程，更深入地了解企业的业务，提高员工劳动质量，从而提高企业绩效。
3.2 企业管理效率的提高通过股权激励制度，公司可以让员工充分参与企业的决策和管理过程，优化企业的管理效率。
股权激励对企业创新绩效与竞争优势的影响研究
股权激励对企业创新绩效与竞争优势的影响研究概述：股权激励作为企业激励机制中的一种重要形式，对企业的创新绩效和竞争优势具有积极影响。
本文将对股权激励与企业的创新绩效以及竞争优势之间的关系进行探讨，并分析股权激励对企业创新绩效和竞争优势的具体影响机制。
一、股权激励与企业创新绩效的关系1.1 股权激励对员工创新动机的激发股权激励可以帮助企业吸引和留住优秀的人才，并激发员工的创新动力。
激励员工成为股东，能够使员工更加积极主动地参与企业的创新活动，提高创新研发的积极性与主动性。
1.2 股权激励对创新投入的增加股权激励制度能够激发企业增加对创新活动的投入。
通过给予员工股权激励，可以鼓励员工为企业的长期发展而努力工作，并且能够分享企业未来的成果，从而使员工更加愿意将时间和资源投入到创新活动中，以提高企业的创新绩效。
1.3 股权激励对创新能力的提升股权激励可以促使企业建立起激励导向的创新文化，激发员工的创新潜能与能动性。
当员工有了更多的参与感和责任感时，他们会更加努力地去创造价值，提升企业的创新能力，从而使企业在市场竞争中获得竞争优势。
二、股权激励与企业竞争优势的关系2.1 股权激励对企业战略决策的影响股权激励可以对企业的战略决策产生积极的影响。
激励机制能够使企业管理层更加关注长期目标的实现，以及提高企业的战略决策质量。
员工在分享企业的发展成果的同时，也会关注企业的长远利益，为企业的发展做出更加符合市场需求的战略规划。
2.2 股权激励对企业创新能力的提升股权激励能够激发员工的创新活力，提高企业的创新能力。
当企业拥有更多的创新能力时，会更加具备变革和适应市场竞争的能力，从而获得竞争优势。
此外，股权激励还可以吸引和激励高水平的创新人才，进一步提升企业的创新能力。
2.3 股权激励对企业的持续竞争优势的维持股权激励制度有助于持续改进和创新，使企业能够在快速变化的市场环境中保持竞争优势。
通过股权激励，企业能够保持员工的稳定性和连贯性，形成核心竞争力。
股权激励对企业绩效的影响研究
股权激励对企业绩效的影响研究随着市场经济的发展和人才价格的不断上涨，越来越多的企业开始采用股权激励的方式吸引和留住优秀的人才。
股权激励是指企业将部分股份或现金以股票形式授予员工，以激励员工的积极性和创造力，进而提升企业绩效。
本文将从多个角度探讨股权激励对企业绩效的影响研究。
一、股权激励对员工积极性的影响股权激励是将一定数量的股份授予员工，以鼓励员工在企业中更加努力地工作。
这种方式能够将员工与企业利益相联系，让员工感到自己和企业是一体的，从而激励员工更加积极地参与企业管理、创新和发展。
由此可见，股权激励能够提高员工的工作积极性，使员工更加投入企业发展过程中。
二、股权激励对员工留用的影响在当今激烈的市场竞争中，人才是企业最为宝贵的财富。
股权激励能够为企业提供吸引和留用人才的有效手段，让员工不仅在薪酬上得到更大的回报，还能够享受企业的成长和发展。
股权激励能够为员工提供更大的发展空间和前景，也能够让员工更加愿意留下来继续为企业工作。
三、股权激励对企业创新的影响股权激励能够在一定程度上激发员工的创新能力和创造力。
通过股权激励，员工能够分享企业的创新成果，感受到创新的成就感，主动参与到企业的创新过程中。
在股东大会或董事会上，员工可以提出自己的见解和建议，从而为企业的发展带来新的灵感和方向。
四、股权激励对企业绩效的影响大量的实证研究表明，股权激励能够显著提高企业的绩效。
首先，股权激励能够激发员工的工作积极性和工作热情，使员工更加投入工作。
其次，股权激励能够提高员工的忠诚度和留用率，从而减少员工的流失率，节省培训和招聘成本。
最后，股权激励能够激发员工的创新能力和创造力，带来更多的创新和发展机会。
五、股权激励对企业治理的影响股权激励不仅能够提高企业绩效，还能够对企业治理产生积极的影响。
通过股权激励，企业可以吸引优秀的人才加入管理层，提高企业的管理水平和治理能力。
另外，股权激励也能够促进企业的股东监督和治理体系的建立，使企业治理更加规范化和透明化。
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股权激励与企业绩效关系研究专业：企业管理学号：2013310355姓名：孙纪寒2014年1月股权激励与企业绩效关系研究摘要：随着股权激励在自主创新示范区的试点，许多上市企业都将股权激励视为吸引人才、留住人才、激励人才的重要手段。
股权激励依据激励相容原理,为降低公司管理层的代理成本,俘获优质人力资本,激励核心人才而设计,属于薪酬的长期激励部分,其成败关系到公司高管激励约束机制的建设、薪酬制度的完善、企业绩效及长远发展。
以期为上市公司及试点企业实施股权激励提供相应的建议。
关键词：股权激励；薪酬；企业绩效1.引言企业经营权和所有权的分离，产生了委托代理关系，代理人经常凭借信息优势为自己谋利，甚至侵害股东利益，因此，必须有一套长期的激励机制促使代理人向着股东利益最大化的目标努力。
管理层股权激励机制作为长期激励机制的一种，旨在降低代理成本，提高经营效率，从理论上讲，该机制有助于解决股东与经营者之间的代理问题，有助于实现所有者与经营者的利益均衡，有助于引导经营者尽职尽责的进行公司经营管理，增加企业价值。
企业的激励、企业的绩效评价, 是企业提高核心竞争力, 保持可持续发展的重要环节, 弄清两者的意义, 辨析其关系, 有助于合理构建其基本模型, 落实具体措施, 实现企业管理目标。
伴随着对建立现代企业制度的积极探索，以管理层持股为代表的激励约束机制正在被引入到众多上市公司治理结构的改革中来。
正确、公允地评价上市公司绩效是衡量上市公司治理效果的关键，有助于在理论上丰富和完善公司的治理结构理论，为改进我国目前的公司治理结构实践，提供切实有效的指导。
上市公司高管的股权激励制度，作为最重要的长期激励机制已被提上日程，成为推进我国公司治理结构改善，促进我国资本市场与国民经济持续健康发展的重要机制之一。
尽管国内外学者对股权激励机制的理论与实证分析己在过去几十年中取得了相当丰硕的研究成果，但在现实社会中，管理层持股是否能有效协调股东和管理者的利益冲突，并改善公司绩效这一问题，学术界却一直争论不休，那么管理层持股对改善我国上市公司绩效的作用到底是积极的、消极的？上市公司实施股权激励与公司绩效的关系究竟如何？本文期望就此展开实证研究。
2.激励与绩效评价的基本描述2.1激励与绩效评价的意义人们认为, 激励就是委托人如何使代理人在选择或不选择委托人标准或目标时, 从自身效用最大化出发, 自愿地或不得不选择与委托人标准或目标相一致的行动[ 1]。
作为委托人的股东为了实现自身的目标(如股东财富最大化), 必须针对代理人(经营者)建立激励机制。
物质激励与精神激励作为激励的两种类型, 是相辅相承、缺一不可的。
物质激励是指通过物质刺激的手段, 鼓励职工积极工作。
它的主要表现形式有发放工资、奖金、津贴、福利、罚款等。
物质激励是激励的主要模式, 也是目前我国企业内部使用得非常普遍的一种激励模式。
精神激励则从主体理念、意识的启发上, 调动员工的主观能动性, 使之更自觉勤奋地工作, 整体协同, 实现企业的战略目标。
在市场经济竞争激烈的背景下, 现代企业管理特别强调人力资源管理中的激励, 缘在于激励机制对企业的发展和战略目标的实现, 具有重要的价值意义。
企业的绩效, 是指企业在运作过程中, 所取得的经济效益。
绩效直接决定企业的水平、价值和对国民经济的作用。
企业的绩效评价是企业管理的手段, 是对企业管理指标体系实现程度的检验。
在企业管理过程中, 必须采用一定的方法, 对市场能经营过程和结果进行评价, 为企业员工激励的实施提供支持, 这是实现企业管理目标的基本保证。
企业经营绩效评估对于我们识别企业经营状况具有重要意义。
2.2绩效评价与激励机制的相互关系企业业绩评价制度与激励机制是现代企业制度的核心内容之一, 是确立企业核心竞争力的基石。
作为绩效管理的两个方面, 业绩评价和激励机制相互联系十分紧密, 业绩评价是实施激励机制的基础和依据, 评价本身不是目的, 而是企业取得更高业绩水平的促进手段; 激励则是为了更好地改进业绩, 尽力使企业绩效最大化。
激励机制必须以评价制度为基础, 并与评价制度保持一致。
组织结构的重点在于业绩评价、激励机制和决策体系。
激励机制与业绩评价系统是相互依托的: 一方面, 业绩评价系统是激励机制的基础, 如果没有健全的业绩评价系统, 激励机制将变得毫无意义; 另一方面, 激励机制影响绩效评价的重点, 随着激励理论的变化, 评价的重点也随之而变。
概括地说, 绩效评价为激励机制提供依据, 激励机制使业绩评价变得更有意义。
从总体上看, 企业管理系统中的诸多因素和绩效评价、激励机制一起, 构成了互相联系的逻辑关系: 企业发展战略决定了绩效和激励管理的环境条件、发展目标、和实施原则, 并由此派生出具体的绩效评估指标、标准和方法; 而绩效管理的指标、标准和方法决定了绩效管理的信息输出、会计分析报告; 企业运用会计分析报告进行业绩激励, 反过来, 会计分析和激励措施影响企业的内部关系, 进而影响企业的战略决策, 于是, 又有新一轮的管理循环。
3.文献回顾所谓股权激励，是指职业经理人通过一定形式获取公司一部分股权的长期性激励制度，目的是使经理人能够以股东的身份参与企业决策、分享利润、承担风险，从而勤勉尽责地为公司的长期发展服务。
在国际上，股权激励机制是上市公司比较普遍的做法。
一般观点认为，股权激励机制可以把职业经理人、股东的长远利益、公司的长期发展结合在一起，可以一定程度防止经理人的短期经营行为，以及防范“内部人控制”等侵害股东利益的行为。
针对管理层的股权激励与公司绩效，存在两种对立的观点：“利益一致”和“管理者防御”。
“利益一致”假说认为，管理者的本性就是将企业的资源按照他们自身的利益最大化进行分配，而这可能与外部投资者的利益相违背[1]。
因此，当管理层持股的比例增加时，这种本来可能相冲突的利益趋于一致，因为管理者必须支付大部分背离企业价值最大化的成本。
这样，管理者与股东之间的矛盾可能得到解决。
即该假说认为，企业价值会随着管理者持股比例的上升而增加[2－3]。
而“管理者防御”假说认为，在管理者拥有大量企业股份的同时，他也被赋予了足够的投票权或影响力，这样可能就会导致管理者的非价值最大化的行为以维持他自身的职位和工资等。
即该假说认为，过高的管理层持股比例会对公司绩效产生负面影响，因为过高的内部股份会使管理者想方设法去维护保持这个股份及由此带来的个人私利而损害企业和股东利益[4－5]。
此外，国内外不少实证研究发现，管理层持股与公司业绩之间存在非线性关系，如二次曲线[6－8]或三次曲线关系[9－13]。
公司发行的股权激励数量的多寡决定着激励强度的大小，因此可用管理层获得的股权激励数量代表激励强度。
关于股权激励强度与公司业绩关系存在着两种截然相反的解释: 趋同效应和背离效应。
趋同效应认为股权激励使得管理层与股东形成了基于共同产权主体的利益共同体，能够有效激励经理努力工作，从而提高公司业绩。
Jensen 和Meckling( 1984) 研究发现，提高经理的持股比例，会使其与外部股东的利益趋于一致，从而提升公司价值。
张俊瑞、张建光、王丽娜(2009) 认为实施股权激励的公司财务业绩指标在一年后有明显提升。
潘颖(2009) 发现公司业绩与股权激励比率呈明显正相关关系。
背离效应认为当管理层获得的股权数量达到一定比例时，就会增加对公司的控制权，从而利用股权激励为自己谋利，进而损害公司业绩。
刘浩、孙铮( 2009) 认为如果激励对象，特别是管理层控制了股票期权的行权价和出售价格，以及拥有了重定价的谈判权，股权激励就可能已经丧失其固有的刚性，而可能沦为了管理层获取控制权收益的工具。
盛明泉、蒋伟( 2011) 发现，对高级管理人员的激励强度指标和对核心员工的激励指标与多数公司业绩指标呈负相关关系。
2006 年以前由于缺乏统一监管以及受到相关法律、法规的限制，我国上市公司股权激励模式呈现出多种所谓“创新模式”并存的局面( 包括限制性股票、业绩单位、虚拟股票、股票增值权、延期支付等) ，2006 年《上市公司股权激励管理办法( 试行)》的颁布为上市公司进行股权激励提供了规范。
现行的股权激励模式包括: 限制性股票、股票期权和股票增值权。
限制性股票通常由公司按照预先确定的条件提取激励基金购买一定数量股票授予激励对象，只有当激励对象努力工作，公司业绩达到激励计划要求的条件时，才允许其出售股票并从中获利。
在这种激励模式中，不仅激励基金的提取条件、激励股票的归属条件都与公司业绩( 如ROE、ROA、EPS) 息息相关，而且出售激励股票也必须达到相应的业绩要求，它将激励对象的私人收益和公司业绩紧紧绑定在一起。
股票期权是以公司股票为标的资产的看涨期权，是公司授予激励对象的一种在未来以约定行权价格和条件购买公司股票的权利。
股票增值权是一种分享未来公司股价上升( 超过行权价) 所产生的超额收益的权利凭证。
尽管股票期权与股票增值权的收益来源不同( 前者收益来源于二级股票市场，后者收益来源于公司) ，但是二者本质相同，激励对象私人收益的大小都直接取决于公司股价表现而非公司业绩。
虽然从理论上讲，公司业绩的好坏会决定公司股价的高低，但是在中国低效率的股票市场背景下，国家政策、市场流动性、投资者风险偏好、投资者情绪等诸多因素都会影响公司股价，公司业绩并非影响公司股价的决定因素。
因此，在三种激励模式中，限制性股票的私人收益更多地依赖公司会计业绩指标，股票期权和股票增值权的私人收益更多的依赖公司股价表现。
然而现有文献并不能对管理层股权激励和企业绩效之间关系进行一致性的解释，尤其在针对新兴市场中企业集团这个特殊组织形式的研究中，由于其母公司和子公司在集团中地位的差异，因此股权激励对于企业的业绩表现的影响是否具有差异，仍需要作深入的探讨。
4.高管激励应注意的问题4.1完善公司治理结构若高新技术上市公司要实施股权激励，首先要完善公司治理结构。
公司治理结构完善，“三会”运作规范，才能有效在实施股权激励的各环节发挥相应的作用，才能有效避免在实施股权激励过程中可能存在的自定薪酬、激励成本过高等问题。
4.2结合自身情况设计合理有效的股权激励计划高新技术上市公司结合自身情况设计有效的股权激励计划时，一方面要考虑自身所处行业的竞争性、公司规模等情况，另一方面要考虑设计合理的股权激励条款，如持股比例的多少、业绩考核标准的设计等。
4.3管理部门加强监管和支持力度股权激励计划有助于高新技术上市公司吸引和留住人才，激发技术和管理人员的积极性和创新，从而有助于提升其自主创新的能力和核心竞争力。
特别是目前提倡自主创新的背景下，中关村和东湖高新示范区都先后开展了股权激励试点。
但是目前关于股权激励的相关政策还不够完善。